亚洲**商业经营实学，世界500强强势生存典范，打造幸福组织，成为下一个**雇主。阿米巴经营方式是日本经营学大师稻盛和夫提出并加以实践的，其核心是以“何谓正确的做人准则”这一标准，来作为工作、生活的原则。本书是讲给企业管理者的管理哲学，对企业各级管理者有很好的指导和借鉴作用。
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组织学习理念的全新视野，组织学习模型的全新集成，组织学习力提升的新钥匙……
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这是一个关于再造的故事。 世界上*革命性的软件公司之一 红帽公司的著名总裁和CEO，亲身讲述了他从传统经理人转变为 首席问题解决者 的过程。吉姆在此过程中所学到的东西，为一种新的管理方式做好了准备 吉姆认为，这是未来组织赖以取得成功的*路径 除了单纯去拥抱那些打乱行业规则的新技术，公司还必须调整它们的管理方式和组织架构，以更好地适应这个大信息时代 。他的信条是： 适应，或者灭亡。 的确，怀特赫斯特所领导的这家成功的企业 开放源代码的巨人 红帽公司，已经成为这个分散的数字化时代背景下组织重启、重塑、重新设计的典型代表。本着透明、参与、合作的基本原则， 开放式管理 向传统的商业理念提出了挑战： 如何运营，如何赚钱 。这本书为你的公司在这方面如何付诸实践提供了蓝图，涵盖以下内容： 如何衡量参与度，如
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文化如何落地，理念如何生根，企业如何推进，外部如何推广。
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开放空间引导技术：集思广益，解决冲突，达成共识，实现自组织的高效方法（第3版）(修订本)
延伸阅读： 关键会议 : 设计重要对话，促进组织变革 行动学习画布 团队互助学习实操指南 《视觉引导实用手册》 《未来探索：将愿景、承诺和行动融入全系统的引导方法》（第3版） 《学问：100种提问力创造200倍企业力》 《结构化研讨 参与式决策操作手册》（第3版） 《世界咖啡：创造集体智慧的汇谈方法》
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组织行为学：互联时代的视角 集教授、企业家、作家于一体的传奇女性陈春花，带你应对互联时代下的组织管理，激活当今个体所拥有的能力。
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培训+：从企业大学到无边界学习型组织 让单纯的人才培养中心转变为企业创新的推动者、企业生态的链接者，*终成长为组织发展的赋能者。
为什么华为会成为一个超级学习体？为什么阿里会成为中国全面领先的培训公司？为什么海尔大学能孵化创客、助力小微？为什么建行大学 有无限文章可以做 ？为什么美团、饿了么纷纷 不务正业 办起了大学？通过详细发掘这些领先企业的案例，作者总结出必须引起广大企业家重视的趋势 培训 ，让单纯的人才培养中心转变为企业创新的推动者、企业生态的链接者，*终成长为组织发展的赋能者。
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201种破冰方法：促进融合、活跃气氛与热身的有趣活动（上、下册）（修订本）
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大师经典原味呈现！ （加）史蒂文L.麦克沙恩 《组织行为学（英文版·原书第5版）》【英文】 《组织行为学（原书第5版）》【中文】
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本书是反映我国非营利组织绩效评价的**研究成果。它从民主政治视角指出了对非营利组织进行绩效评价的社会价值和操作价值；明确指出了非营利组织绩效评价的内容和具体的评价指标体系，突出了政治绩效评价的重要性和具体操作路径；依据灰色系统理论提出了非营利组织绩效评价的灰色模糊综合评价方法。
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优势：组织健康胜于一切（修订本）(团购，请致电400-106-6666转6) 畅销书《团队协作的五大障碍》作者帕特里克.兰西奥尼另一力作《优势》全新修订。提升组织健康，打造卓越团队
尽管太多的领导者仍然把对竞争优势的追求局限于传统方面或基本发掘殆尽的方面，如营销、策略和技术等，但不可否认，办分室政治、内部争斗、信息混乱、部门壁垒、各自为政，有了意见欲言又止，眼看着组织或项目偏离方向却漠然视之。。。。。。这些现象正极大地伤害着组织，侵蚀着组织的健康，给组织的发展带来巨大障碍。 全球多本畅销书作者兰西奥尼在本书中向我们展示了一座尚未被发掘的 金矿 通过提升组织健康，获得组织未来*重要的竞争优势。 作者基于其20年的写作、研究和为世界知名组织的高管提供咨询的经验，向我们介绍了团队协作的五种障碍，阐明了组织健康的重要性，给出了提升组织健康度的四原则模型。作者以通俗的语言、真实的案例、实用的工具、行之有效的方法，给我们呈现了建立高凝聚力工作团队和卓越的领导团队、打造健康
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本书是为用于公司研究课程或公司中重要研究课程的一级模型学习而设计的。本书适合于作为考察组织运行的环境的模型。全书共分十二章，内容包括：内部组织，文化与组织，组织行为，市场营销，运营管理，财务，人力资源管理，外部环境，外部环境的组成部分，竞争性环境，股东与SWOT分析，竞争性环境。在每章开头列出的组织环境模型中概括了所有要在本书中使用的模型，而且为组织理论所要涉及的所有内容提供了有用的图示。
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组织经济学：经济学分析方法在组织管理上的应用（第五版）（经济科学译丛）
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一家餐馆与一家电脑公司的组织结构有什么不同？在一个高效率的企业中，总经理与收发员之间应有多少层级？什么样的组织模式*适合您的公司？如何才能设计出一个具有强大竞争力和创造力的公司？本书对组织设计的本质、特点、过程、模式以及变革和创新进行了精辟论述，附有精彩的案例，操作性极强。合理的组织是公司业绩的基石。本书寓意于此，教您设计完美的公司，在商战中立于不败之地。
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协同共生论:组织进化与实践创新 中国管理学派崛起的代表作，揭示价值创造的新组织模式，勾勒个体和组织的进化路径
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标杆学习、流程管理、质量管理……这些真的有用吗？并购给我们带来了什么？管理是否即将消亡？管理者是否将让位于金融家？投资者是否将取代管理者成为组织的主宰？中层管理人员前途未卜？次贷危机与当前经济模式有何关系？克里斯·格雷编写的《简单有趣的组织学》以全新的视角审视组织，让我们反思我们在商学院所学到的知识。
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家族传承 揭示家族传承过程中的方法与技巧，一本助力家族基业长青的实用宝典。
中国家族传承问题是一个庞大而系统的工程，需要建立一套科学、合理的传承制度，本书着力解决家族传承过程中的三个核心问题： 1.家族财务如何传承。 2.家族企业如何培养接班人。 3.家族精神如何延续。
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开发“学习型组织”是一个培训师可以起到重要作用的过程，本指南中的活动正是为了协助他们来做这件事。这本书中的许多活动都与悟性、直觉以及“右半脑”思维有关。它们被组织起来构成了团体技能，以改进知觉，提升过程技巧，加强总体的管理技术。
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本教材共分12章，内容涉及文化管理的战略与背景、文化管理的核心与要素、文化管理的理论基础、文化管理的心理默契、文化管理的形成、文化管理的实践核心、文化管理的动力源泉、文化管理的亲和力量、文化管理的整体优势、文化管理的维系与变革、实践中的组织文化管理(上、下)等问题，全面、系统地对组织文化管理的基本概念、基本原理和基本知识进行了介绍和阐述。 本书既可作为组织开展内训的基本教材之一，也可以为研究组织文化的在校学生和指导教师提供参考，还可作为组织(特别是企业)咨询师、高校教师和专家学者的实务类参考指南。
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一个组织*重要的不是把事情做正确，而是做正确的事情。
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组织行为学（第二版） 案例丰富，内容新颖，一本符合中国国情的组织行为学教材。
1、系统性。本教材从组织行为学概论、组织中个体心理和行为、群体心理和行为、领导心理和行为、组织行为、激励理论及其实践等方面对组织行为学进行了全方位和多层次的研究和介绍，在内容的安排上具有完整性、全面性和系统性。 2、实操性。教材中加入大量案例，包括每章开篇的引导案例和每章结尾的分析案例。这些案例大部分都是在实践中采集到的真实事例加以典型化处理,形成供教师、学生思考、分析、讨论和决断的例子，让学生在自我研究和相互讨论的过程中学会理解和运用组织行为学的基本概念和相关理论，从而提高学生分析问题、解决问题能力。 3、新颖性。教材融合了作者多年的教学和科研成果，同时也吸收和参考了近几年国内外较新的科研成果。除了考虑内容上的新颖，本书在体例设计上也力求新颖。为了更好地突出理论性与实用性相结合的
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