企业人力资源统计学 9787030436375程振源科学出版社 程振源，李军华
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好员工才难管 好员工+好员工=好团队？管不好就是“定时炸弹”，随时引爆！
《好员工才难管》：11个案例，告诉你好员工才难管，好员工不难管，好员工不用管！ 《好员工才难管》是一本案例集，故事大都发生在现实的职场生活中。无论是公司高层管理者、中层管理者，还是基层管理者，都可以从本书案例中看到自己的影子。案例分析观点具有颠覆性，阐述方式却不枯燥，而是非常接地气地为管理者提供了新的管理视角。通过借鉴和学习本书案例中管理人员的管理技巧，可以帮助读者找出个人的管理盲点，助其突破自己，发展自己，自在、自信地做管理。
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绩效管理——理论、方法与案例 资料下载请联系编辑15652315123 或QQ：602983359
作者有一定知名度。本书主编方振邦教授现为中国人民大学公共管理学院公共组织与人力资源研究所所长、中国人民大学公共组织绩效管理研究中心主任、博士生导师，并同时兼任中国人事科学研究院学术委员会委员、博士后导师，中共中央组织部领导干部考试与测评中心专家，国家人力资源和社会保障部高级专业技术职务评审委员会委员。多年来，一直从事绩效管理领域的研究，编写多部教材，理论水平与实践经验都相当丰富。 本书提供丰富的案例以及复习思考题，方便教师授课。
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企业人力资源统计学同步综合练习 9787030470454程振源科学出版社
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朱洪浪、陈庆峰所著的《企业兴旺我的责任》力图引导读者掌握一些在工作中应该具备的素质，如乐业、感恩、注重团队协作、超越自我等，使工作真正成为我们展示自身价值、发挥个人才能、张扬个性魅力的舞台，让我们在企业实现辉煌的同时，看到自己的人生价值和生存意义。
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孙军正、王乐平编著的这本《文化与人才突破》包含了文化突破与人才突破两个部分。在文化突破部分中，着重介绍了企业文化的概念，对于企业生存发展的意义，以及具体的缔造企业文化的方法。在人才突破部分中，则通过介绍现代化企业中人力资源管理的方方面面，阐述如何构建企业的战略人力资源管理系统，为企业发展提供人才支持。 在本书的章节中，还设有许多“分享时刻”，有互动、思考、讨论等诸多环节，希望读者在阅读并理解章节内容后，都能按照“分享时刻”的提示做一些实践演练，能够帮助自身加深记忆和理解，并为实际应用打下基础。
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本书以深化改革、创新发展为基调，从社会科学的视角，以年度报告的形式，从人力资源和社会保障事业发展的任务分析框架出发，围绕新常态，采用全新的数据，以标志性的事实和代表性的政策文件为分析节点，从发展现状、发展需求、发展策略、未来趋势等视角，对当前中国人力资源和社会保障事业发展状况进行了较为全面、系统、深入的分析，从而比较清晰地将中国人力资源和社会保障事业发展全貌展示在读者面前，为相关研究提供借鉴，为政府决策提供参考。
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重新定义人才（这不是一场人才争夺战，而是一场人才经营战 。如何让人才转化为战略影响力 ？把A级人才放在A类职位上，为A类
书中内容基于专业领域内40余年的研究成果，及三位作者同上百家企业咨询合作的经验所成，既有让人豁然开朗的理念，也提供了实用的工具和丰富的实践案例。 全球管理大师人力资源之父 戴维 尤里奇、全球**领导力教练权威马歇尔 戈德史密斯、万科集团执行副总裁兼首席人力资源官陈玮、联想控股人力资源部总经理高强、中兴通讯全球人力资源总监曾力、中国人民大学劳动人事学院教授刘松博、和君商学院首席管理学家丛龙峰 联袂推荐！ 本书的译者有15年以上人力资源实践与咨询经验，擅长组织变革、HR转型与提升、人才加速培养体系设计等领域。
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系统：通过经典案例全面深入地讲述人力资源管理 选、育、用、留 4个环节亮性循环 实操：117个人力资源管理工作范本与模板 视频：8小时人力资源管理高效办公视频 大咖：多位人资管理行业精英大咖力荐 赠送：《HR小白职场修炼手册》，让你在职场少走弯路
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人才选拔这样做才有效——精准定位人才、内外渠道招聘、全面筛选考察 选错人，是人力资源的浪费企业日常人才选拔的参考指南整体提升人才选拔的效率与成功率
人才选拔：不求完美，但求实用 选拔准备：准确画像，筛选加速 外部选拔：各方人才，为我所用 筛选技巧：小处着眼，大处着手 面试技巧：多维角度，全面考察 背景调查：审视过去，预测将来 内部选拔：不拘一格，用人惟贤 选拔实操：案例详细演示
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? “企业的人才培育投入大，成果小”是大多数企业面临的一个共性问题，如何用较小的投入撬动人才培育较大的成果，这是所有企业普遍关注的问题。本书切中痛点，为企业大学提供专业指导，让它们做到事半功倍。 ? 国内不乏有从人力资源和培训专业角度建言的专著，但是作者突破专业的藩篱，独辟蹊径，从经营和业务的维度，提炼出了一套人才培育训战模式，不仅有利于HR专业岗从业务角度重新定义专业，更满足了非HR专业的业务岗管理者的人才培育需求。 ? 作者系实战派人才培育专家，他做自己所讲，讲自己所做，书中所有的理论及实践工具全部来自作者的从业及辅导经历，经过了数百家企业的验证，企业拿来就能落地。 ? 作者充分讲述了其在人才培育领域近20年来的经验与教训，书中所用的案例几乎大多来自作者自己的故事，所有工具大多提炼于作
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为什么涨了工资，员工也不领情？ 为什么部门之间有隔阂，同事之间有纷争？ 为什么员工会对工作环境失去兴趣，对工作内容失去热情，对工作评价失去关注？ 为什么员工效率有问题，工作方法是否对路？ …… 面对以上这些问题，管理者又该如何一一应对？由于员工素质参差不齐，管理是件头疼事？如何管？怎么管？ 因此，作为企业的管理者，一定要了解员工，一定要学会激励员工，一定要学会正确用人，让对的人做对的事。因为只有充分了解了员工，才清楚员工的优势与不足；只有学会激励员工，才能让员工始终保持激情与斗志；只有正确用人，才能把员工放在合适的岗位上，让他们扬长避短，为企业做出贡献。 《管好员工就靠这六招：让员工主动奔跑的艺术（图解版）》围绕着关于如何引领员工快速奔跑的艺术，结
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《员工招聘(21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材)》(作者王挺、寇建涛)选题合理，设计思路科学，全面、实用、构思新颖，适应市场经济发展对员工招聘的要求，对员工招聘教学的课程覆盖全面。突出内容的科学性和教材的规范性，在知识体系、知识点、理论观点上内容全面、充实，突出要点，达到了学科教材的规范性。突出对人力资源管理工作的应用性，在内容的选择上注意涵盖员_丁招聘实际操作的内容，每章都设计讨论案例，有利于学生学以致用。
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风口已过， 互联网 进入下半场，消费升级，电商疲软，实体企业如何做才能在这场混战中脱颖而出，实现销量的指数级增长呢？为此，易观专门研究了蜜芽、韩都衣舍、良品铺子、三只松鼠等行业领军者成功的案例，并在此基础上建构了新电商方法论系统。简而言之，要想在新电商时代实现销量突破，全力做到聚集粉丝（ 心聚粉 ），同时建立多方营销渠道（ 新零售 ），才是根本之道。
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人力资源管理四本套装：《把招聘做到极致》+《走出薪酬管理误区》+《回归本源看绩效》+《我的人力资源咨询笔记》
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作为HR从业者，你是否经常遇到这样的情况：公司高管抱怨你对组织发展与变革、人才梯队建设不能提供战略支持业务部门抱怨你不懂业务，无法对其工作提供针对性、定制化的帮助员工抱怨你提供的服务低效、不便捷，缺乏一站式服务甚至，拉姆·查兰撰文《是时候拆掉人力资源部了》。HR从业者该何去何从？戴维·尤里奇指出，是转型的时候了，HR从业者需要升级角色定位IBM在尤里奇理论的基础上提出了可操作性的HR三支柱模式腾讯、华为等中国优秀企业对HR三支柱进行了创新实践HR三支柱模式为中西方优秀企业的HR从业者注入了新活力，赋予了新价值两位大咖级作者首次梳理了HR三支柱的中西方探索与实践书中为中国企业构建HR三支柱模式提供了框架，为HR转型升级指明了方向当你为升级为新型HR做好了准备，才能成为企业未来不可或缺的人
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左手老板，右手人力——让中小企业人力资源管理策略落地 中小企业人力资源管理策略落地，老板看了定策略，人力看完去重落实
1.中小企业人力资源管理：特殊性，多边形 2.领导的观念转变很重要：老板读了学习转变观念和思维方法 3.人力来落实：选对工具 4.基于人力发展的转型：数字化时代的企业人力管理 5.9大模块，都有工具可供选择
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★德鲁克之后*富盛名的管理大师汤姆 彼得斯研究了世界上经营时间超过100年的企业，发现成功的原因中**条是 造钟机制 ，这些长寿企业的缔造者不追求成为企业须臾不可缺少的报时人，而是致力于成为企业的造钟人。造钟机制所要传递的成功秘诀，正是《制度是*好的老板 流程是*好的管理》一书的主旨：用制度管人，按流程执行。 ★本书立足国情，紧密针对企业实际管理需求，帮助企业实现管理的五化：精细化、标准化、流程化、规范化、科学化。备受一线经理人的推崇和喜爱，成为多家企业的内部培训读物。 ★从企业管理的实际问题出发，按照 提出问题-分析问题-解决问题 的框架，提供解决企业供、产、销、人、财、物问题的方法、程序、规则、流程、标准和考核指标，是一本为中国企业和管理者360度全方位量身定制的管理制度执行规范。
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集团型企业劳动关系管理 多学科研究，实现雇佣双方互惠共赢，集团型企业解决劳动纠纷的实用指南
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后勤服务的内容是人类生存发展中不可缺少的一部分，随着生产力发展水平的提高以及社会分工的出现，这“不可缺少”的一部分才逐步由一些专门的人员来完成。对于后勤的重要性，随着时代的发展是越来越突出，古代有“兵马未到，粮草先行”，近代有“战略、战术和后勤”是军事上的三大分支，现代更被誉为“车之两轮”、“鸟之两翼”。传统后勤主要是“物资供应和补给、医疗和维修”，现代后勤包括保障“一线”需要和人们生活的的方方面面。后勤的主要功能是“管理、服务、保障和经营”，后勤牵涉面很广，餐饮、接待、物业、物资供应、水电气、基本建设、房地产、家政等等，这些业务的展开都需要专业，都需要人才，后勤其实是一门很重要的学问。
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