总裁招用人智慧 招人无数才能招人有术，用人有方才能用人无妨。
在职场演讲的舞台上，本书作者一手创立了 实战演讲 的独特风格，它迥异于 学院派 和 理论派 。十几年的职场生涯和开办公司的实战经历，让作者拥有了丰富的经验和阅历，因而出自他口的招人、识人、选人、用人、留人、育人等见解，皆为真知灼见，不仅具有指导性。而且具有实用性。加上作者又善于钻研、借鉴各类相关知识经验，所以能把理说得更深更透。以主题为中心，以案例来说理，论点论据互相渗透，内容血肉丰满而又融会贯通，本书定能让读者开卷有益。
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人力资源成本管控（第2版） 任康磊 人民邮电出版社 【新华自营正版书籍】 正规电子发票 多仓就近发货
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企业员工培训手册 成为不可替代的员工 中华工商联合出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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人力资源 行政 后勤管理流程与规范化执行 人力资源 行政 后勤管理流程与规范化执行 HR人力书籍 包含了企业人力资源 行政事务 后勤保障等工作流程
以 流程 制度 方案 文书 的形式介绍了企业人力资源、行政事务、后勤保障三大方面的管理流程以及可供执行的制度规范。 提供标准化、规范化、制度化、工具化、流程化和实务化 六化合一 的解决方案 通过流程化和制度化使每个岗位的员工充分实现 人与事的结合 ，促使企业员工 更加有效地执行 ，从整体上提高企业的运营效率。 给出了多个行业的管理制度范例以及大量可以 拿来即用 的模板，为企业管理工作提供了具有参考价值的范本。
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文化创意创新型人才培养：四川外国语大学学生创业案例集 初次创业、大学生创业样板案例
本书选取了15个大学生创业典型案例，对在校大学生和毕业生创业很有借鉴意义。 书中不仅有创业的成功经验，更多很多失败换来的教训，对初次创业者特别是大学生创业者来说更有指导价值。 本书除创业者自身的创业经验经历体验，特设专栏 导师点评 是对创业者创业项目的客观公道富有启发性的点睛之笔，对大学生或初次创业者来说或有醍醐灌顶之效。
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华为人才管理之道 聚焦华为高速成长的核心动力，揭开华为人力资源管理法，直抵华为管理内训、本质和精髓，提高企业对人才的有效管理能力，增强企业的核心竞争力。
1.华为工作法系列全新力作 揭开华为人才管理系统的秘密； 2.全方位解读华为人才管理体系，助你突破企业成长瓶颈、提升人才管理水准、从容应对挑战； 3.任职华为14年的前华为人力资源变革项目推行总监、华为集团人力资源总裁助理陈雨点作品。 【专家推荐】 华夏基石管理咨询领衔专家、中国人民大学中国资本市场研究院高ji研究员施炜博士 香港城市大学商学院副院长、EMBA课程主任窦文宇教授 奥康集团副总裁、奥康运动总经理孙伟军 前华为墨西哥子公司副总经理、中国联通泰国公司总经理、泰国5G圆桌会议成员李传钊 深圳企大信息技术有限公司CEO向文刚 高绩效HR 公众号创始人梁志伟 知遇人才 创始人张乾昌
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绩效管理——理论、方法与案例 资料下载请联系编辑15652315123 或QQ：602983359
作者有一定知名度。本书主编方振邦教授现为中国人民大学公共管理学院公共组织与人力资源研究所所长、中国人民大学公共组织绩效管理研究中心主任、博士生导师，并同时兼任中国人事科学研究院学术委员会委员、博士后导师，中共中央组织部领导干部考试与测评中心专家，国家人力资源和社会保障部高级专业技术职务评审委员会委员。多年来，一直从事绩效管理领域的研究，编写多部教材，理论水平与实践经验都相当丰富。 本书提供丰富的案例以及复习思考题，方便教师授课。
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小团队绩效倍增法：揽人才+会沟通+巧激励 小团队打造、建设、运营和管理指导书，人才招募+内部沟通+全面运营，助力轻松打造高绩效优秀团队
本书围绕 打造小团队和小团队管理 这个主题展开，全书分为6大章，分别从全功能小团队构成、人员招募管理、内部沟通管理、全面运营管理、绩效评估管理、团队凝聚力管理等6个方面详细介绍，囊括了小团队管理者在团队组建、管理过程中会遇到的问题或可能存在的问题。同时，列举案例，用理论联系实际，对各个问题进行深入浅出地剖析，并配有百余张图表，以增加可读性，助力管理者轻松带好小团队。★小团队：消失的企业部门，崛起的小团队★小团队的特性和进化★小团队组建常用的4种组织结构：直线型结构、扁平式结构、矩阵式结构、同心圆结构★揽人才：完善选育用留机制，让人才既来之则安之★建立人才选育用留机制的3个阶段★选人原则：匹配比优秀更重要★内部调配：按需进行人才调配★外部招聘：严把 招聘关 ★努力留人：招百人不如留一人
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人才管理大师(美)康纳狄,(美)查兰机械工业出版社（正版旧书）9787111383284 【正版原版旧图书，保证质量，电子发票，支持7天无理由退换！】
没有人才，绩效便无从谈起揭示 人才管理的 真经 为什么聪明的管理者会先培养人才再考虑绩效 人才管理大师 的七项工作法则 1.CEO高度重视和亲自参与，创建一种适合人才成长的环境 2.明察秋毫，培养精英 3.树立和强化正确的人才理念 4.营造信任和坦诚沟通的文化氛围 5.建立严格的人才评估制度 6.与人力资源部建立伙伴关系 7.不断学习，持续改进《执行：如何完成任务的学问（白金版）》全球累计销量过百万《CEO说：像企业家一样思考》拉姆 查兰自己评价**的一部作品《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）》 领导力开发的圣经 《高管路径： 轮岗培养 领导人才》帮助有潜质的领导人才 从干中学
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本书罕有地提出了将人力资源作为业务伙伴理念的战略性人力资源管理理论（HRBP），开启了酒店业人力资源管理新的理论框架与内容。每章开始有与其内容相关的情境性案例与背景介绍，课后有检查学习效果的讨论问题和实践应用练习，内容论述可读性、可操作性强，适合作为大学酒店管理专业学生和人力资源管理实际工作者的专业教材和学习用书。
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《好员工才难管》：11个案例，告诉你好员工才难管，好员工不难管，好员工不用管！ 《好员工才难管》是一本案例集，故事大都发生在现实的职场生活中。无论是公司高层管理者、中层管理者，还是基层管理者，都可以从本书案例中看到自己的影子。案例分析观点具有颠覆性，阐述方式却不枯燥，而是非常接地气地为管理者提供了新的管理视角。通过借鉴和学习本书案例中管理人员的管理技巧，可以帮助读者找出个人的管理盲点，助其突破自己，发展自己，自在、自信地做管理。
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刘哲等编著的《企业班组长培训教材》共分三讲：企业文化及班组文化建设；班组团队建设；班组有效沟通。囊括了现代生产制造和先进服务业背景下开展班组管理的理论知识，集成了许多企业多年来在实践中形成的优秀经验和管理技能，适合班组长、作业长借鉴和职工阅读，具有很强的实践性和指导性。
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自2000年我国可转债初步发展以来，就融资规模而言，可转换*已经成为我国上市公司再融资的重要方式之一。虽然我国可转债市场获得了一定的发展，但仍显著落后于其他国家。 《可转债治理机制及绩效研究》以2000-2008年发行的可转债为初始样本，对可转债的资源配置效率和治理功能进行了研究，以期能为我国*市场的进一步发展提供经验证据。 具体而言，作者依次验证了可转债对无效投资的治理作用、可转债对股东与债权人之间代理问题的治理效应、可转债对资产替代行为的治理效应、可转债在股东与经理层代理问题上的作用、可转债对大股东掠夺行为的治理效应，*后，从总体上对可转债的治理效应进行了验证，即检验其经济后果。
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人力资源管理：原理、技术与方法 本书系统和详细地回答了人力资源管理的每项职能“是什么？做什么？怎么做？”的问题。
本书的每一章内容都包括引导案例、学习目标、导学图、内容、小结、案例分析、讨论题、复习思考题、外延学习目录等，环环相扣，符合学习规律本书结构编排新颖，凸显学习规律。本书*突出的特点是实操性。本书重视案例，每一章都包括引导案例河粉县里和分析案例讨论。
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王湘红所著的《工资制度、劳动关系及收入 基于行为理论的研究》的主要研究结论在以下几个方面：(1)在信息确定条件下人们更关注公平，而不仅仅是经济成本；(2)人们对公平分配的判断存在自我服务偏差；(3)自我服务偏差导致教师的工资集体谈判中双方在选择工资参照组时存在差异，工会的参照组工资高于校方的参照组的工资，且参照组的工资不平等程度越高，双方自我服务偏差越大；(4)自我服务偏差的程度与罢工倾向成正比；(5)企业在工人对**工资制度的信息知情与否的条件下表现行为不同，在知情情况下更关注公平，否则反之；(6)集体工资协议在中国企业中能提高工人工资，减少收入不平等程度。
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本书围绕着上述的未来价值主张，集萃了华夏基石近年来的系统思考与深度研究，回答了企业跨越成长瓶颈，迈向产业领袖与隐形冠军的卓越道路上所需要面对的核心问题，如认知革命与动能转换，如何用顶层设计思维进行战略定位与企业文化建设，怎样构建事业合伙人机制，如何构建一支具备新领导力、能打胜仗带团队的干部队伍，怎样实现组织化与数字化运营，打造一个不依赖个人的组织，如何实现业务循环、资本循环和产业循环互动的产业生态，以及围绕增长打造系统能力的九大提升方案。 管理是永不停止地实践，希望能通过我们的思考激发中国企业伟大的实践，创造价值，智启未来。
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