职人精神：工匠型员工进阶的八项修炼 职场人士自我精进的必修课
国务院总理*2016年3月5日作政府工作报告时说，鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。 工匠精神 出现在政府工作报告中，让人耳目一新，有媒体将其列入 十大新词 予以解读。 古语云： 玉不琢，不成器 。职人工匠精神不仅体现了对产品或服务精心打造、精工制作的理念和追求，更是要不断吸收蕞前沿的技术或理念，创造出新成果。而对于个人来说，职人工匠精神是自我职业素养修炼的必需课！
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本书围绕 打造小团队和小团队管理 这个主题展开，全书分为6大章，分别从全功能小团队构成、人员招募管理、内部沟通管理、全面运营管理、绩效评估管理、团队凝聚力管理等6个方面详细介绍，囊括了小团队管理者在团队组建、管理过程中会遇到的问题或可能存在的问题。同时，列举案例，用理论联系实际，对各个问题进行深入浅出地剖析，并配有百余张图表，以增加可读性，助力管理者轻松带好小团队。★小团队：消失的企业部门，崛起的小团队★小团队的特性和进化★小团队组建常用的4种组织结构：直线型结构、扁平式结构、矩阵式结构、同心圆结构★揽人才：完善选育用留机制，让人才既来之则安之★建立人才选育用留机制的3个阶段★选人原则：匹配比优秀更重要★内部调配：按需进行人才调配★外部招聘：严把 招聘关 ★努力留人：招百人不如留一人
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"过往的二十几年中，中国人力资源服务业迎来的第一个业务风口是2007年至2008年《中华人民共和国劳动合同法》的颁布及实施，今天不少的人力资源公司是在当时发展起来的，产品以劳务派遣及人事代理为主。2019年社保税征的新政以及个人所得税法的修改，给行业带来了第二次风口。新风口伴随新风险，新风险需要新的风控策略。这轮风控和风口一样，对于大家来说至关重要。因此，风口下谈风控，势在必行！"
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本书以 讲故事 分析原因 影响产生 的脉络呈现。从拓展训练的起源、行业发展现状说起，到初期的拓展训练 关于管理团队的管理及思想建设，到完善拓展产品，再到拓展产品的创新、 拓展 的裂变，揭示拓展训练的实质、操作要领、管理内涵及教育意义。本书理论性强，兼具实战指导性。 作者长期从事拓展训练工作，实践探索和理论探讨相结合是本书突出特点。目前拓展训练重训练项目的优化，强调体能的训练、管理团队的建设，而忽略 拓展训练 方式的教育意义。本书聚焦于拓展训练教育意义的提升与创新意识的发掘，这是从事拓展培训工作者特别关心的问题，作者提供的理论和方法，为其提供了有价值的借鉴和参考。
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首席招聘官:新手入门、招聘技能详解与自我修炼之道 碧桂园集团、万科地产、平安集团、腾讯及华为等企业人力资源部领导的专业意见+笔者十余年招聘工作经验汇总
（1）权威性。本书结合作者实战经验，以及腾讯、华为、碧桂园等多家公司人力资源专家的专业意见，从战略、组织及招聘本身出发，从多种视角对招聘工作进行了深刻剖析。 （2）实用性。 工欲善其事，必先利其器 ，本书为广大读者提供了一套非常简单易懂且方便操作的招聘管理工具，能极大地提高管理者在人才招聘工作上的效率，同时为招到更优秀的人才提供了强有力的保障。 （3）系统性。系统的知识才是真正的知识，能够转化为现实能力的知识才是有用的知识。本书既有大量能够转化为现实能力的方法论和思维模式，也有工具书般实用的操作方法，能够有效提升招聘从业者的招聘能力。 （4）全面性。本书解码招聘实战的 作战沙盘 ，直击问题根本，从招聘的需求JD撰写、招聘过程管理，到招聘复盘，都有细致的讲述，不管是刚踏入人力资源招聘领域的小
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赵盛斌编著的《超市员工管理》提出按照系统工程的主导思想，以理论为基础、以实操为主线、以模块化为思路的观点。 根据超市全程管理的具体实操流程、方法与案例，汇集知名企业的管理元素，打造而成的超市实用工具书。本书属于《超市经营管理丛书》该套系列丛书其中之一，适合零售业所有人员使用。
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如何培养工匠精神：一流人才要这样引导、锻炼和培养 （解决“工匠精神”教育，培养优秀职业者的方法书！追求基业长青，恪守匠心匠魂的学习书！）
《如何培养工匠精神：一流人才要这样引导、锻炼和培养》是一本解决 工匠精神 教育，培养优秀职业者的方法书！追求基业长青，恪守匠心匠魂的学习书！ 《如何培养工匠精神：一流人才要这样引导、锻炼和培养》通过建筑企业培养工匠的案例和 我 的故事，从一个小的角度，反映了共性的企业管理和人才成长的大道理：培养工匠精神，员工成长就是企业发展；员工通过刻意练习，反复做自己不会做的事，才能成为一名高手；自主学习，正视挑战，向前辈学套路、技法，把工作当成一种修行；唤醒体内的一流精神，达成一流的技术，把事情做到精准，把自己练成干才、将才！进而引申出企业人力管理、人才培养、企业理念、企业发展等经营之道和基业长青之路的思考。 所谓工匠精神，就是尊重你手中的工作，并把它做到极致。代表着一个人对工作执着、忠诚、
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华为人才管理之道 聚焦华为高速成长的核心动力，揭开华为人力资源管理法，直抵华为管理内训、本质和精髓，提高企业对人才的有效管理能力，增强企业的核心竞争力。
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格罗特指出了将刚性排名办法纳入整体业绩管理体系的紧迫性，同时认为，不使用刚性排名的业绩管理就像做面包时不使用发酵粉一样——面包始 终发不起来。 ——丘吉尔·唐斯公司总裁兼首席执行官托马斯·H.米克 刚性排名是一个有效的管理工具，可帮助人力资源部门进行业绩管理。格罗特的书是人力资源管理人员的之作。 ——艾金·岗波律师事务所合伙人乔丹·考曼 我的每个公司都成功地使用了刚性排名。1975年，美国微系统公司废除了过时的年度评审制度，转而使用刚性排名制；1981年，超微半导体股份有限公司也开始使用刚性排名制；1982年创建赛普拉斯半导体公司时，使用的还是刚性排名制。书中提到了我们在硅谷中如何运用它的。 ——赛普拉斯半导体公司总裁兼首席执行官T.J.罗杰斯
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