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作为HR从业者，你是否经常遇到这样的情况：公司高管抱怨你对组织发展与变革、人才梯队建设不能提供战略支持业务部门抱怨你不懂业务，无法对其工作提供针对性、定制化的帮助员工抱怨你提供的服务低效、不便捷，缺乏一站式服务甚至，拉姆·查兰撰文《是时候拆掉人力资源部了》。HR从业者该何去何从？戴维·尤里奇指出，是转型的时候了，HR从业者需要升级角色定位IBM在尤里奇理论的基础上提出了可操作性的HR三支柱模式腾讯、华为等中国优秀企业对HR三支柱进行了创新实践HR三支柱模式为中西方优秀企业的HR从业者注入了新活力，赋予了新价值两位大咖级作者首次梳理了HR三支柱的中西方探索与实践书中为中国企业构建HR三支柱模式提供了框架，为HR转型升级指明了方向当你为升级为新型HR做好了准备，才能成为企业未来不可或缺的人
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《中国情境下的员工帮助计划理论与实践》以作者主持两项国家社科基金成果为基础完成，具体包括中国情景的员工帮助计划理论、实证与实践三大部分，注重理论阐述、采用结构模型进行实证研究、用*直观的实践案例对中国情境下的员工帮助计划进行评析和延伸探讨。 当今管理研究领域正从纯理性、确定、线性的管理模式转变为关注理性和费理性相融合的、注重人文和谐的管理模式，人力资本、心理资本的深层开发已成为核心竞争力，实施员工帮助计划可以获得可持续的竞争优势。企业采用员工帮助计划已是世界各国企业趋势。
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一个深思熟虑的观念能够被成功地付诸实施并变成富有创意的改革框架，往往是例外。名义账户制观念就是这样一个例外。名义账户制在瑞典、波兰和拉脱维亚得到成功实施后，埃及也在考虑把它作为改革埃及养老金制度的选择。在一个全球化的世界里，这是一本很好地传播前沿性知识的书。 YoUSSef BOUt r05 Gha|i博士，埃及财政部部长 这是一本非常及时的书。越来越多的国家采用了名义账户制来改革它们的养老金制度，从这些国家的政策实验中可以学到很多东西。本书集中了一些一流养老金专家的文章，讨论了名义账户制的设计和实施中涉及的关键问题。 Tito B0e ri教授，意大利博科尼大学 本书将能极大地帮助中国政策制定者和学术界更好地理解名义账户制及其国际经验，有助于分析名义账户制可否作为中国公共养老金制度向部分积累制或完全积累制转
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