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本书对国内外学者有关经营者激励理论进行了系统、综合的评述，从企业内部权力结构变动、制度变迁出发，着重分析制度环境变迁、企业内部权力结构变动与治理转型的内在机理。
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HR招聘技能实操全案：中小企业HR如何做好招聘配置 国家版权局登记作品内容输出，随书附赠音频课程试听文件
国家版权局登记作品内容输出，随书附赠音频课程试听文件 千人实践，助力升迁 打破常规，掌握精髓 案例实操，落地有效 深入总结，具体指导
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沈蕾编著的《办公室管理(21世纪高等教育商务秘书系列教材)》从商务秘书的角度介绍了办公室管理的理论和工作方法。包括；绪论、办公室工作人员及其管理、办公室工作信息、办公室文书工作、办公室会务工作、办公室保密工作、办公室的基本办公技巧。《办公室管理(21世纪高等教育商务秘书系列教材)》的案例分析，也有思训练习，既适合数师教，也方便学生学。
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《人力资源管理》立足本科院校应用型人才培养，从一个生态系统角度对人力资源管理各个环节进行介绍和解读。《人力资源管理》主要包括四个模块，即人力资源管理理论环节、人力资源管理基础环节、人力资源管理基本环节、人力资源管理拓展环节；共十章，即人力资源管理概述、人力资源管理理论概要、人力资源规划、工作分析、员工招聘和甄选、员工培训、绩效管理、薪酬管理、职业生涯规划和跨文化人力资源管理。《人力资源管理》在编写上突出理论教学和案例教学的统一，基础知识掌握和职业素养养成的统一，理论体系完整和强化实务操作的统一。
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人力资源管理合规实战入门 合规律师10年工作手记，源自10+年人力资源合规经验，涵盖入职到离职的19个人力资源管理合规点，100个员工关系法律风险点，61个表格总结，73个真实案例。
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麦肯锡入职培训第一课 让职场新人一生受用的逻辑思考力 大象出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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以奋斗者为本 中信出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
作为华为公司内部培训教材，原汁原味，是继《华为基本法》之后华为的标志性著作，对国内外企业管理者 研究者具有高度的研究及借鉴价值。 作者系华为高管及顾问，获任正非及华为公司高度认可，是少见的权威之作。 诚邀吴敬琏，新加坡国立大学商学院、中欧（中国）、清华、北大、复旦、浙大等六大商学院院长推荐。
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本书以高职高专教育的培养目标为根本，以薪酬管理工作任务要求为依据，结合我国企业薪酬管理实践和经验，融入编者在教学与实践中的最新体会而编写，力求在理论上具有前瞻性和创新性，在实践上具有指导性和可操作性。全书分为五大模块共十章。第一个模块为第一章的内容，主要阐述薪酬管理的基本理论，包括薪酬、薪酬管理、战略性薪酬等概念，以及薪酬管理的目标及发展趋势；第二个模块为第二、三、四章的内容，主要讨论企业基本薪酬体系的设计，并介绍与薪酬体系对应的企业薪酬制度；第三个模块为第五、六章的内容，主要讨论薪酬结构的设计和薪酬水平的确定；第四个模块为第七、八、九章的内容，主要讨论薪酬的调整、控制及组织中不同类型人员薪酬制度的适用问题；第五个模块为第十章的内容，主要介绍我国在薪酬管理方面的法律法规。本
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职业培训师的8堂私房课 修订升级版 浙江工商大学出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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一本书掌握HR必需AI技术 从招聘、培训、激励到战略决策的全流程优化 浙江大学出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
还在为烦琐的招聘筛选、课件制作、绩效分析而头痛吗？AI时代，HR的工作方式正在被重新定义：“AI赋能下的智慧模式”将会成为未来趋势。《一本书掌握HR必需AI技术：从招聘、培训、激励到战略决策的全流程优化》由拥有23年实战经验的资深HR——赵冬存老师倾力撰写，为中国HR量身打造。这不是一本空洞的理论书，而是一部真正教你把AI“用”起来的落地指南。为什么这本书值得每一位HR拥有？1.零基础也能上手：从“什么是AI工具”“怎么写好提示词”讲起，帮你快速跨越技术门槛，不再望“AI”兴叹。2.覆盖HR全流程：招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、组织发展、战略决策。书中详解了AI如何深度赋能HR的每一个核心场景。告别效率瓶颈，轻松化繁为简。3.聚焦本土化实战：书中大量使用国内主流AI工具（如DeepSeek、文心一言、讯飞星火、通义千问等）进行案例
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留住好员工（新版） 长销20年、永不过时、像小说一样好读的团队管理经典 一套适合管理者、创业者、员工共读的职场实用手册
全球畅销23年的人才管理战略指南 26个简单策略，改善员工投入度，打造组织核心竞争力 一套适合管理者、创业者、员工共读的职场实用手册 长销20年、永不过时、像小说一样好读的团队管理经典
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非人事经理，如何扮演好管人的角色？ 代表部门员工的意见向老板讨说法有什么错？ 鼓励下属抵制企业不合理规定是否有错？ 薪金变化量的激励感觉点是百分之多少？ 排名前五的离职原因是 ？
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这是一本写给中国企业家的人力资源管理书籍。本书为企业家实现高效和持续发展提供了极佳路径 聚焦于人，践行人力资源领先战略。人力资源领先战略帮助企业在战略选择、人才选择、人才培养、人才激励、组织文化、企业家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具，让企业家在企业规模成倍增长的同时，无须成倍增加时间和精力的投入，反而能更加轻松和从容，实现企业高效持续的发展。
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老HR手把手教你搞定绩效管理 HR绩效管理实用指南，看了就能用，随时查，随时用。绩效管理流程、难点、困惑，轻松搞定
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雇员培训与开发(第6版) 雷蒙德·诺伊(Raymond A.Noe) 著;徐芳,邵晨 译 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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员工培训与开发实务（第2版） 人力资源管理者进行人力资源规范化管理、提高工作效率的实用工作手册和常用工具书。
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Excel在人力资源管理中的应用（配光盘）（Excel行业应用经典教程系列）
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为什么涨了工资，员工也不领情？ 为什么部门之间有隔阂，同事之间有纷争？ 为什么员工会对工作环境失去兴趣，对工作内容失去热情，对工作评价失去关注？ 为什么员工效率有问题，工作方法是否对路？ …… 面对以上这些问题，管理者又该如何一一应对？由于员工素质参差不齐，管理是件头疼事？如何管？怎么管？ 因此，作为企业的管理者，一定要了解员工，一定要学会激励员工，一定要学会正确用人，让对的人做对的事。因为只有充分了解了员工，才清楚员工的优势与不足；只有学会激励员工，才能让员工始终保持激情与斗志；只有正确用人，才能把员工放在合适的岗位上，让他们扬长避短，为企业做出贡献。 《管好员工就靠这六招：让员工主动奔跑的艺术（图解版）》围绕着关于如何引领员工快速奔跑的艺术，结
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HR员工培训技能实操全案：中小企业HR如何搭建人才培养体系 国家版权局登记作品内容输出，随书附赠音频课程试听文件
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事业单位人事管理条例 事业单位人事管理回避规定 事业单位领导人员管理规定 中国劳动社会保障出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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人力资源开发与管理 9787030302977刘善敏科学出版社
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人力资源量化管理从入门到精通：图表指引版 人力资源量化管理成功的前提是——始终保持对人的尊重！永远不要试图用量化约束人，而应当让量化服务于人，“人”才是量化的主人！
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社交招聘 HR人力资源管理书籍 新互联网时代招聘实战指南 旷视科技人力资源总监力作 一本书掌握社交招聘的理念 方法 工具和技巧 脉脉CEO林凡 猎聘网CEO戴科彬推荐
社交招聘开山之作 脉脉CEO林凡、猎聘网CEO戴科彬推荐 一本书掌握社交招聘的理念、方法、工具和技巧： 【三个圈子理论】强连接20人、弱连接200人、人才库2000人 【三角共赢理论】示弱思维（小白兔）、给予者思维（农夫）、胡萝卜思维（胡萝卜） 【社交招聘的五大要素】人才库、弱连接、强连接、枢纽节点、二度连接网 【社交招聘的五大方法】 4 个2 招聘法、二度连接招聘法、逆向招聘法、KOL 招聘法、招聘同盟会 【社交招聘的五大应用场景】扩张型招聘、高管招聘、校园招聘、内推运营、猎头合作
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德胜（苏州）洋楼有限公司是美国联邦公司在中国设立的全资子公司，专门从事现代美制木（钢）结构住宅的研究、开发及建造，是美国住宅协会在中国**一家会员企业，同时也是国内**一家获得现代轻型木结构住宅施工资质证书的企业。 其文化精髓 《德胜员工守则》是一部在出版之前就受到广泛关注的内部使用小册子，曾经在很多大中型企业内部流传、复印，被人们地称为 手抄本 。正式出版后，又被业内人士称为 奇书 ，被众多学者、企业家誉为 中国企业管理圣经 。旧版自2005年出版以来，已重印27次，销量达35万册。2011年该书被翻译成英文版发行。 在不断总结管理实践和悉心斟酌读者反馈的基础上，《德胜员工守则》2013全新升级版将于2013年6月由机械工业出版社重磅推出。与旧版相比，升级版新增三分之一内容，凝聚提炼德胜公司**管理成果与
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《21世纪经济学管理学系列教材：人力资源管理（第2版）》包括三大方面的内容：**部分，理论部分，阐述了人力资源和人力资源管理的基本概念和基本原理，介绍了人力资源管理的历史和发展，人力资本理论和人力资源管理理论，中外人力资源管理理论的思想渊源。第二部分，实务部分，包括工作分析与设计、人力资源战略与规划、员工招聘与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、人力资源保护等内容。第三部分，人力资源研究，对企业人力资源管理诸环节的运行、实施的实际状况、制度建设和管理效果进行调查评估，分析、了解人力资源管理工作的性质、特点和存在的问题，提出合理化的改革方案，使企业人力资源管理工作能充分调动员工的积极性和创造性。 《21世纪经济学管理学系列教材：人力资源管理（第2版）》是为工商管理、人力资源管理
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本书立足于解决企业绩效与薪酬管理的实际问题，按照工作流程细述了企业应该如何开展绩效与薪酬管理工作，是一本具有极强实操性的工具书。 全书围绕流程化、精细化、规范化、实务化“四化合一”的主旨，系统地介绍了绩效目标与计划制定、考核指标设计技术、绩效辅导技术、绩效考核实施、绩效反馈与结果应用、薪酬调查和分析、薪酬水平与结构设计、薪酬模式设计、员工奖金与福利设计、团队绩效考核与薪酬激励设计、不同类别人员绩效考核与薪酬激励设计共11大工作事项，并且给出了大量可以“拿来即用”的模板。 本书适用于企业管理人员、绩效管理人员、薪酬管理人员、培训师、咨询师以及高校教师、学者使用。
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1、《为什么选你做HR经理》是一本将 西游记 与 三国演义 故事、实践技巧与理论剖析融于一体的HR类工作实战指南。幽默调侃中，你也将会是一位有手段的 好人 ，有底线的 坏人 ，有温度的HR！ 2、《为什么选你做HR经理》是三茅人力资源网超人气专栏作者、打卡牛人@红尘醉弥勒徐胜华10多年的人资工作经验精华结集。作者在三茅网的专栏拥有近700万 的点击访问量，是2017年度三茅人力资源网 *受HR欢迎年度分享专家 、 *受HR欢迎文章作者 ，蝉联2016/2017年 *幽默HR桂冠 。 3、《为什么选你做HR经理》一书中的文章，理论基础扎实，剖析一针见血，且能根据实践情况给出一个符合国情、很具操作性和启发性的解决方案；语言风趣幽默，超具阅读快感，不愧为 HR界段子手 称号。 4、《为什么选你做HR经理》一书获得包括畅销书《世界500强人力资源总监管理笔记》作者潘
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