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汽车产品开发项目管理 端到端的汽车产品诞生流程 机械工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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数字时代银行网点转型 银行竞争力有效提升路线图,金融+科技+管理专家跨界打造 网点转型关键抓手,硬转型+软转型+数字化转型
1.数字化和金融科技发展,给传统银行带来重大挑战,网点如何转型,零售银行如何提升竞争力是众多银行所关心的重要议题。这本书探讨了这一领域的前沿发展动态,从国内外先进银行经验出发,结合数字时代客户需求变化,提出未来银行网点的应对之策。 2.既有行业洞察又注重实操性,从软转型、硬转型和数字化转型三方面进行了深入阐述。 3.金融 科技 管理专家跨界合作,集体智慧的结晶,作者在行业里拥有超过20年的银行咨询和培训经验,强强联手,从各自擅长的领域深入研究,总结经验,合作完成此书,为读者提供前沿的网点转型与渠道竞争力提升方法论。
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从PMP到卓越项目经理 项目管理实战技巧与案例解析(第2版)(修订版) 电子工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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从PMP到卓越项目经理:项目管理实战技巧与案例解析(第2版)(修订版)
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项目管理(第三版)(新编21世纪远程教育精品教材·经济与管理系列)
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中国工程咨询专业指南 第十一卷 投资项目后评价咨询专业指南 中国电力出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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项目管理模式与组织.第一分册——建筑工程施工项目管理系列手册
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项目管理:创造源来的价值 本书语言浅显易懂,理论结合实践,可读性强。
1.本书是第三届汪博士项目管理核心大讲堂的文字整理稿。作者在书中传达了对项目管理方法和为人处世之道的*感悟。 2.本书语言浅显易懂,书中既有项目管理的核心内容,又有很多案例和作者的亲身感受,极具有学习价值和参考价值。 3.书中融进了作者从国学经典、足球运动、长跑锻炼和饮食调整中得到的许多启发,展示了跨界学习的重要性和项目管理的通用性。
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项目管理 创造源来的价值 中国电力出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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全面预算管理案例全解:预算编制、案例指引、流程控制 屠建清 人民邮电出版社【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!
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由郑立群主编的《工程项目投资与融资(第二版)》是在**版的基础上修订而成的。修订后的本书共分十章,内容包括:工程项目投资与融资概述,工程项目投资的构成,工程项目投资决策,项目经济与社会评价方法,工程项目投资的合理估计与控制,权益融资,债务融资,项目融资信用保证结构,项目融资方案的设计与优化,BOT融资。本书可作高校相关专业的教材使用,也可供项目建设各方的管理人员与工程技术人员业务学习使用。
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项目革命:如何在项目驱动的世界里达成目标(比《事实》《清单革命》《赋能》更前沿、更实用的管理理念!) 这是一本适合个人和组织的工作书!工作分为日常工作和项目工作,日常工作比项目工作更重要。
项目管理的*倡导者安东尼奥的强力之作! 聚焦改变、颠覆认知的神作《项目革命》,用简单可行的项目画布教你实施决策,用项目思维看待工作和生活,并成为一种新的以人为本的工作方式! 战略就是与项目有关的行动。非常可行和实用的书,不管职场经理人、管理者,还是普通大众,都需要这本《项目革命》。 项目管理能力在不久的将来就会成为每所院校和所有商学院的必修课程。
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海洋资源管理 全6册(海洋科学概论 海洋资源管理 海洋调查方法 海洋生物学 海洋气象学 海洋地质学)海洋科学类专业教学指导委员会规划教材/高等学校海洋科学类本科专业基础课程规划教材
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现代服务管理系列丛书-会展服务管理 北京大学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
《会展服务管理》: 本套丛书是全国服务管理研究领域第一套系列丛书,是全国多所著名高校长期从事服务管理理论和教学研究的著名专家教授近年的研究成果汇总。 丛书立足于现代服务业发展和相关从业人员的现实需要,强调理论与实践的结合,从“服务管理基础理论”和“服务行业应用指导”两个层面切入编写。 丛书内容涵盖现代服务管理研究和应用的主要领域,同时吸纳和研究了当前国内外现代服务业发展的前沿理论和热点、焦点问题本套丛书的出现将推进中国服务管理理论发展和学科体系建设,有助于提高我国现代服务业从业人员的专业素养和理论功底。 本套丛书既可作为高等院校相关专业的教材和参考书,也可作为现代服务业相关行业部门和企业的培训教材。
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这本《高效运作项目管理办公室(PMO实践案例和启示修订本)》由张富民、王洪琛、许江林著,用大量篇幅探讨PMO的基本职能及运作方式。PMO职能的根本目的是追求组织所有项目的成功,通过项目来实现组织短期和长期的发展战略。因此,PMO既要致力于选择正确的项目,又要致力于正确地执行项目。在美国项目管理协会(ProiectManagementInstitute,PMI)发布的标准中,*为人们所认可的是《项目管理知识体系指南》,其中对如何正确执行项目进行了详细的指导。近年来,PMI又推出了另外一份标准——《项目组合管理标准》,该标准对正确选择项目提供了指导。PMO需要兼顾上述两个方面:既要选择正确的项目,又要正确地执行项目,而且要把两者有效结合起来。本书第2~6章,着重讨论PMO对项目全生命周期的监控过程,包括从项目选择、项目启动和计划、项目实施、危机项目
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