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赵国先《招标投标评标实务》一书深刻解构了招投标过程中严谨的游戏规则，为采购方、招标方、投标方、评标方、监管方在操作实务方面提供了极为有效的指导和借鉴。本书可作为招标、评标人员的培训教材，也可作为采购人和投标人的实务操作指导书。相信读者在读完本书后一定受益匪浅：让采购人明确所需；让招标人清晰规范；让评标人精确有效；让投标人更有方向。
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Project 2007（中文版）项目管理从新手到高手（配光盘）
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这本书是传播和交流六西格玛（DFSS）必不可少的工具。同样是写给每一位关注六西格玛的人，同样是一个引人入胜的小故事，只是主人公的角色发生了转变……“这本书内容新颖、详实、通俗易懂……质量专家、高级管理人员和质量领域的实战者都会从中受益匪浅。” ——美国《全面质量管理》杂志
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项目管理前沿系列：复杂大型项目质量链识别方法及其优化模型 为工程管理领域的理论研究人员提供新的研究视角和方法参考
本书是项目管理前沿系列之一，以工程质量管理为研究对象，探讨了工程质量链管理理念及相关方法。 适读人群： 《项目管理前沿系列：复杂大型项目质量链识别方法及其优化模型》适用于工程管理领域的理论研究人员、业主、施工企业。
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2011 全国招标师职业水平考试辅导书专题，点击进入
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本书全面涵盖《项目管理知识体系指南》的原理且生动不乏味。以独特的方法帮你准备认证考试，不仅仅是回答特定的问题，而且使你考虑项目管理的全貌。 本书作为项目管理学习指南非常有趣，在诙谐幽默的图片背后，呈现的是项目管理过程的精彩阐述。本书不仅使通过项目管理考试更容易，而且通过本书，你还将学到许多非常好的素材运用于工作中。
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按项目管理职能的体系划分为14类，以体现管理工具运用的全面性和过程性。 安排大量反映项目管理流程和项目管理职能的图表，分模板和范例两个方面，利于对比使用。 根据项目管理实际运用的需要，将常用管理工具项目管理职能进行归类集成，方便管理快捷选用。
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本书的编写过程中，编者们始终遵循理论与实践相结合的原则；同时考虑了不同专业背景的差异，在全面介绍项目管理相关理论知识的基础上，尽可能采用通俗的案例对理论知识体系进行巩固。为了激发学生的学习兴趣，编者们在每一章前面都编写了章节结构、知识重点和引导案例，以便学生能够从中了解本章所讲习的内容或所解决的问题；同时，为了提高学生对相关知识的掌握，编者们结合MPM(项目管理硕士)的考试要点，在每一章的后面都编写了一定量的习题和案例分析。
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投资项目可行性分析：理论精要与案例解析（第2版）(团购，请致电400-106-6666转6)
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作为企业项目的高层管理，项目部经理、主管及一线工作人员，您是否经常为解决以下问题而感到烦恼： 1.如何管理企业文书？ 2.项目范围说明书是什么样的？ 3.如何分解项目计划？ 4.项目内部人员调配函如何编制？ 5.项目风险管理计划是什么？ …… 《项目管理文书与方案精细化设计》是“弗布克项目部精细化管理系列”图书中的一本。本书以项目部管理工作内容为基础，详述了项目立项管理、项目设计管理、项目计划管理、项目组织管理、项目采购与招投标管理、项目进程控制、项目风险控制、项目财务管理、项目质量控制、项目问题处理、项目验收总结管理等11项项目工作内容的管理工作，
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360个知识点，150个案例，4个综合案例，全方位解读Project强大的项目管理功能和企业应用。
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项目部规范化管理工具箱(第2版)(上市六年，再次再版，企业规范化管理权威书系！数十万项目经理、主管、一线操作人员都在看)
项目管理内容繁杂，各种规范、制度、表格单据常常互相冲突或者不统一，让项目人员无所适从。《项目部规范化管理工具箱》（第2版）针对企业项目部面临的项目方案设计不规范，流程繁琐不合理，表格单据不齐全、格式不统一等问题给出了科学的解决方案， 并为企业解决如下管理问题： 项目管理各部门的岗位如何设置？各个岗位人员都有哪些职责？ 项目发文、收文如何处理？ 项目会议通知单的格式是什么样的？ 如何解决项目冲突？ 如何撰写项目立项报告？ ...... 《项目部规范化管理工具箱（第2版）》延续了《项目部规范化管理工具箱》第1版实用、权威的风格，重新梳理了项目部各个岗位的工作职责；整理了原有的流程；更新了部分制度和表格；同时配套光盘内容更加实用，更有利于读者更好第解决以上难题，彻底
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项目管理经典译丛：项目管理（第10版） 项目管理领域权威专家丹尼斯洛克经典之作 畅销数十年
本书是项目管理领域权威专家丹尼斯 洛克多年理论与实践经验的结晶，全面系统地介绍了项目管理各个方面的基础知识与实践经验。 本系类图书推介： 项目管理经典译丛： 全能项目经理的12堂必修课 项目管理经典译丛：全能项目经理工具箱 项目管理经典译丛： 项目思维：为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策 项目管理经典译丛： 项目管理手册（第5版） 项目管理经典译丛： 业务驱动型PMO建设 项目管理经典译丛: PRINCE2学习指南 项目管理经典译丛： 项目管理精要（第3版） 项目管理经典译丛： 战略执行七步决胜法 项目管理经典译丛： PMBOK指南使用手册（第2版） 项目管理经典译丛： 卓
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两位作者是数码制作公司Clockwork Active Media的两位总裁，她们结合自身公司的实际项目管理经验，总结难点与要点，利用大量实例与**实践进行佐证，力求在鲜活的场景下引起大家共鸣。 《项目管理新思维 交互产业启示录》不仅告诉你如何用好的流程将客户、领导者、团队与项目经理都团结起来，顺利推进项目顺利进行，而且教会你如何理解和掌握各类项目干系人的预期与需求。 帮助大家更好地理解和实施交互式项目管理，全面运用策略、技术和流程将人员与产品相结合，切实实现有效的项目管理。 《项目管理新思维 交互产业启示录》呈现了一种充满协作精神，以人为本的项目管理方法，不仅让项目经理掌握项目管理的优秀思考方式，也让其他项目干系人（包括客户、领导、团队、创意总监、技术主管，等等）全面理解项目管理的开展实施，以
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敏捷项目管理 互联网时代商业新模式和新技能丛书 让您在数周内完成软件开发 使用敏捷技术降低项目风险并提升核心受益 将敏捷理论付诸实践 避免项目管理普遍存在的误区
1. 互联网 战略为中国经济增长创造了新动力，也为敏捷项目管理提供了广阔的实践平台。在不断变化的商业环境中，越来越多的组织正在运用敏捷策略来管理项目并取得了成功。本书即是敏捷项目管理的实战手册。 2.《敏捷项目管理》作者为世界知名敏捷项目管理专家，同时也是组织战略家、PMI认证讲师、Scrum认证培训师。书中，作者以其丰富的实战经验系统全面地讲述了敏捷技术在项目管理中的实际运用。 3.《敏捷项目管理》不但适合项目管理人员及团队在实践中参考学习，同时也是敏捷项目管理的初学者和需要考证的项目管理人员的参考书。
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知识创造管理 适应未来组织发展的管理新模式 知识管理系列，知识经济时代的组织管理指南，帮助企业迭代管理模式，实现管理转型，成为更具创新力和竞争力的知识组织，清华大学陈劲、北京大学陈春花强烈推荐。
知识创造理论之父 野中郁次郎新作，知识经济时代的 管理的实践 ，清华大学陈劲教授、北京大学陈春花教授作序推荐； 原创性地提出了 知识创造管理 这一新管理模式，并给出了指导实践的管理法则和要点，帮助组织尤其是企业实现管理转型，提升其适应未来、创造未来的能力，让企业在新的竞争格局中占据优势。
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有效的项目管理：面向传统、敏捷、极限项目（第7版）(团购，请致电400-106-6666转6) 本书是PMI的“敏捷项目管理”认证的参考书，是有关敏捷项目管理、极限项目管理极少的重要参考资源之一。
1.本书自出版以来畅销至今，不仅全球300多所院系使用本书，还有众多培训、咨询机构及项目经理将本书视为实用宝典。 2.本书用精益敏捷替代了适应性，并进行了扩展，使其成为PMI敏捷项目管理认证的参考书。 相关阅读： 活用PMBOK指南：项目管理实战工具（第3版） 活用PMBOK指南：项目管理实战技术
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本书适合建设（包括开发商）、测绘、勘察、设计、施工、监理、造价、咨询、物业、供货等企业从事工程管理、合同管理、造价咨询、技术管理、财务管理、经营管理和物业管理等人员业务工作需要。·从建设管理角度，全面介绍建设单位合同管理的制度及措施。·阐述各类合同主要条款拟定的法律、经济和技术依据及要点。合同起草的备查手册·建设项目全过程合同大全：本书囊括了建设项目包括立项决策、勘察设计、建设施工、竣工验收、交付使用的全过程中应签订的各类合同文本。·各行业工程施工合同大全：本书囊括了工程建设领域相关部门颁布的电力、水利、煤矿、港口、铁路、公路、地质等各行业工程施工合同范本。
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项目管理心理学实战 国内知名咨询培训师帮你解决项目管理中人的问题！
世界范围内首本本关于项目管理心理学的著作。帮你解决项目管理中人的问题！ 国内项目管理名家教你： 如何掌握项目中各种 疑难杂症 的终极解决方案 如何成为催眠大师，催眠你的客户和员工 如何洞悉几百种心理学现象后面的核心要诀 相关书籍推荐 信息系统项目管理师考试论文通关宝典 PMP考试通关宝典 IT项目经理成长手记 空降总监治乱记 知易行难：58个IT项目管理案例解析
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项目管理流程与节点精细化设计 解决企业培训管理的专业性、执行的规范化问题
作为企业项目的高层管理，项目部经理、主管及一线工作人员，您是否经常为解决以下问题而感到烦恼： 1.如何根据企业特点设置项目部？ 2.项目组织管理有哪些节点？ 3.项目计划变更流程是什么样的？ 4.项目沟通计划执行主体权责有哪些？ 5.如何组建项目办公室？ 《弗布克项目部精细化管理系列：项目管理流程与节点精细化设计》是“弗布克项目部精细化管理系列”图书中的一本。本书围绕企业常用的42套项目管理流程，以“管理流程图+权责明细表+节点说明表+文件体系图”的表现形式，构建了一套全新、实用、高效的流程管理体系。本书涉及事项包括项目组织管理、项目启动管理、项目计划管理、项目财务管理、项目质量管理、项目合同管理、项目资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理等，为各类企事业单位推
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中国流程管理实践百问 一本基于场景化和应用视角谈流程管理的书籍，一本真正从实践总结问题、探讨解决办法的实用性很强的图书
《跟我们做流程管理》、《图说流程管理》两本书的作者的*力作 一百多位中国流程经理人实践的碰撞 流程管理工作人员的工具书！遇到某方面的问题，读者可以随时查阅相关章节 主要涉及流程理念和文化、流程规划与设计、流程执行与评估、流程优化、流程治理机制、价值导向的流程管理模式、审批类流程优化方法等内容
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PMP项目管理方法论与案例模板详解 项目管理方法论和丰富的IT和制造行业的项目案例模板
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建设项目的建设过程不仅要研究项目的技术问题，还要研究项目的经济问题，更要研究项目的社会问题。从项目决策立项到建成交付使用，直至项目终了的整个项目周期中，工程技术人员时刻要考虑这些问题。本书主要论述了建设项目的经济分析原理、方法，对建设项目的社会评价也作了简要的论述。书中采用了大量案例阐述相关基本概念及原理的运用，本书首次尝试运用图形辅助解释抽象的经济分析相关表格结构及相关概念，便于读者理解。
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通过PMP认证考试：基于PMBOK2004的备考指南——项目管理核心资源库
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本书通过对TOT模式特许经营期及经营权的确定、TOT模式资产评估、TOT模式特许经营权移交管理、TOT模式经营管理、TOT项目融资模式移交管理等内容的阐述，解答TOT项目融资管理过程中的种种问题，并阐述经营性公共基础设施TOT项目融资管理的整个流程。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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全书结合现实中的计算机信息系统集成项目案例，讲解了信息系统集成项目管理的概念、框架、方法及其组织管理、计划和控制，并阐述了信息系统集成项目生命周期中4个阶段的一些典型活动和注意事项，以及项目团队开发和建设的要点。本书对于计算机信息系统集成项目的项目经理有很好的现实指导作用，可作为信息系统集成项目管理人员的上岗培训教材，也可供企业或单个项目管理组作为实施项目管理的参考书。
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项目管理理论来源于实践，指导实践，在实践中接受检验，项目管理理论也通过实践得到发展。但是学习项目管理或实际从事项目管理工作的人不可能事事亲身去实践每一个具体项目，案例是将真实世界浓缩于印刷媒介等载体之上并呈现于学习者面前的重要中介，项目管理案例解析是联系项目管理理论与实践的简捷和有效的途径。“他山之石可以攻玉”，对于学习项目管理的大学本科生、研究生来说，解读和分析项目管理案例尤其具有重要意义。 本教材的主编马旭晨先生从事项目管理实践、教学工作四十余年，是通过国际项目管理资质认证的A级项目经理（***别），也是第六届中国十佳杰出国际项目经理，退休后，他在多所高校兼任教授，还担任福州大学项目管理研究所所长的职务,丰富的项目管理实践和教学经历为马先生主编《项目管理案例解析》奠定了
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《项目策划与融资》一书是介绍如何策划项目和怎样准确、快速而低成本地从国内外找到投资。该书是在国家发展和改革委员会高新技术产业司和农经司、财政部农发办、农业部发展计划司以及科技部农村社会发展司等的支持下，由中国投资协会投资咨询委员会理事、农业部规划设计研究院赵跃龙博士收集和编写。 该书是地方政府领导、企业和部门负责人、项目策划与运作者和项目咨询人员的资料。
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把岗位的工作目标化 把目标的实现流程化 把流程化的工作细化 把细化的执行模板化
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