本书基于敏捷原则从企业视角扩展Scrum过程，介绍了敏捷技术在高品质软件开发中的巨大潜力，并集成了软件开发中的精益原则与实践。作者深入探讨了浮现式设计并演示了应用这项技术如何实现有效的迭代开发。企业可以利用精益－敏捷方法进行“全局优化”和管理复杂的项目，提高开发人员的效率和软件的价值。本书的3位作者都是专家级项目管理顾问，他们从实践经验中收集、整理有用的建议、知识和技能，以帮助企业实施精益－敏捷项目管理。
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这是一部有关投资预算中的现金流量预测、现金流量分析以及投资评价的教科书。书中有关不确定性投资项目的分析、项目风险分析、投资项目模拟仿真分析、资源的线性优化等都是十分先进的分析方法。另外，书中还专门讨论了房地产投资项目分析和跨国公司国际项目论证等全新的内容。
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项目管理最佳实践方法——达成全球卓越表现（第3版）(团购，请致电400-106-6666转6)
《项目管理*实践》（第3版）覆盖了全球项目管理领域的新发展，以及对项目管理实施与成功来说必要的热门话题。书中描述了来自50多家企业的高级管理人员和项目经理的真知灼见和**做法，他们创建了项目管理实践的标杆，而且目前仍在其所在公司中实施这些流程。书中介绍的实践既与上一版一脉相承，又引入了许多从未公开过的新资料。 想知道有关实践的内容，想了解项目管理中各种可能的体系方法，对文化、管理层支持、培训和教育如何影响项目管理实践有兴趣，想知道非正式项目管理的价值，想了解《PMBOK指南》中的各大知识领域是怎样在项目管理实践中发挥作用的 你会发现所有的问题在本书中都将得到解答。 本书框架完整、条理性强，注重表、图、文的有机结合。对于企业管理者、项目经理、团队经理、工程师、项目团队成员及商业顾问来说，
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个人项目管理能力基准：项目管理、项目集群管理和项目组合管理（第4版）
1.国际项目管理协会（IPMA）制定的一个全球标准。2.定义了在项目、项目集群和项目组合管理领域中项目管理专业人员所需的能力。3.重新定义了现代项目经理所需的能力要素（CE），包括三个能力维度的29个能力要素。
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项目管理流程与节点精细化设计 解决企业培训管理的专业性、执行的规范化问题
作为企业项目的高层管理，项目部经理、主管及一线工作人员，您是否经常为解决以下问题而感到烦恼： 1.如何根据企业特点设置项目部？ 2.项目组织管理有哪些节点？ 3.项目计划变更流程是什么样的？ 4.项目沟通计划执行主体权责有哪些？ 5.如何组建项目办公室？ 《弗布克项目部精细化管理系列：项目管理流程与节点精细化设计》是“弗布克项目部精细化管理系列”图书中的一本。本书围绕企业常用的42套项目管理流程，以“管理流程图+权责明细表+节点说明表+文件体系图”的表现形式，构建了一套全新、实用、高效的流程管理体系。本书涉及事项包括项目组织管理、项目启动管理、项目计划管理、项目财务管理、项目质量管理、项目合同管理、项目资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理等，为各类企事业单位推
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本书涵盖了项目管理的核心技巧、人员管理技巧以及经验教训，将具体的企业案例分别融入各章的内容之中，读者可以清楚地了解优秀的项目经理都具备怎样的素质和技能，从而更好地应用于项目管理。可作为高等院校经济管理类专业本科生的教材、MBA教材，也可以作为从事项目管理工作人员以及参加各类项目管理资格认证考试人员的参考书。
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本书主要围绕工程项目投资建设的资金来源渠道进行论述。包括财政、银行信贷、证券、投资基金、资产证券化、利用外资、风险资本投融资、项目融资、融资方案选择等。可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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本书以公路交通、污水处理和垃圾焚烧发电三类BOT项目的特许决策管理为研究对象，立足理论与应用前沿，从BOT项目风险、特许定价、特许期及契约效率四个方面系统地开展了研究。首先，应用实证研究、案例研究等方法识别BOT项目关键风险因素集，分析项目的风险分担策略，为基础特许决策的制定及调整机制的设计提供了依据。其次，通过对特许价格与特许期影响因素的分析，系统运用经济学、管理学的理论与方法，构建了基础特许定价模型与特许期决策模型，并设计不同条件下特许价格与特许期的调整方法。*后，从BOT项目契约的不完全性角度分析了契约效率问题，提出BOT项目的政府补贴模型、保证金模型和复合政策模型。应该说，该书提出的与BOT项目特许决策相关的理论和方法，为BOT项目特许决策提供了坚实的基础，具有很好的理论意义和应用价值。
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美国项目管理协会（PMI）的PMP项目管理认证是全球*权威的项目管理资格认证，在世界大多数国家里，PMP被认为是项目管理专业人士身份的标志，许多国际型企业已把PMP定为项目经理人必须取得的资质！ 目前，市场上几乎所有的复习资料都是根据项目管理的九大知识领域编写的。但众所周知，PMP认证考试的成绩报告是从项目管理的五大过程组及职业道德这六大模块角度进行阐述的。为此，清华大学经济管理学院李纪珍副教授根据多年授课及实战经验编写了这本》成功通过PMP——考试概要及习题解析》，与PMP认证考试完全同步。 本书三大特点 1。按照项目管理五大过程组编写，****：本书根据《项目管理知识体系指南（第四版）》的**考试大纲编写，从项目管理的五大过程组及职业道德这六大模块角度进行阐述的，包括项目管理框架、启动过程组、规
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