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由侯学良编著的《基于循证科学的建设工程项目实施状态诊断理论与应用》以循证医学和诊断科学为指导，以大量的实证调研结果为依据，通过对我国近年来建设工程项目中各种问题表象的统计与分析，总结和归纳出了我国建设工程项目管理中具有代表性的工程项目病态表象谱，为进一步深入研究和解决这些问题提供了有力的实证性依据。
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本书是《全能项目经理的12堂必修课》的姊妹篇，提供了一系列相关工具、检查单、表格和示范，你将会发现实施项目领导力的一整套系统方法，学到怎样创造性地运用项目管理软技能、环境技能、领导力、谈判能力和说服力，找到新的解决方案，在项目中成为领导者。 本系类图书推介： 项目管理经典译丛： 全能项目经理的12堂必修课 项目管理经典译丛： 项目思维：为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策 项目管理经典译丛： 项目管理手册（第5版） 项目管理经典译丛： 业务驱动型PMO建设 项目管理经典译丛: PRINCE2学习指南 项目管理经典译丛： 项目管理（第10版） 项目管理经典译丛： 项目管理精要（第3版） 项目管理经典译丛： 战略执行七步
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《21世纪全国高等院校物流专业创新型人才培养规划教材：物流项目管理》关注前沿并贯穿物流项目管理新理念，30多个典型案例有效激发学习兴趣，每章均设案例分析提升问题解决能力，丰富多样习题全面巩固相关理论知识。 《21世纪全国高等院校物流专业创新型人才培养规划教材：物流项目管理》具有以下特点： 编写体例新颖。借鉴优秀教材特别是国外精品教材的写作思路、写作方法，图文并茂、清新活泼。 教学内容更新。充分展示***近的知识以及教学改革成果，并且将未来的发展趋势和前沿资料以阅读材料的方式介绍给学生。 知识体系实用有效。着眼于学生就业所需的专业知识和操作技能，着重讲解应用型人才培养所需的内容和关键点，与就业市场结合，与时俱进，让学生学而有用，学而能用。
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这是一本面向未来、颠覆认知、掀起思维革命的项目管理书。本书告诉你这样一个事实：凡是赚钱的项目，都是*平常的。许多人到处找项目，却对身边的商机视而不见。你的项目没有赚钱，与环境和政策无关，而是你操作项目的方法让你 死得其所 。当你站在市场的角度用互联网时代思维考虑问题时，你的项目将会财源滚滚。
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组织级项目管理成熟度模型(OPM3)（第3版）(团购，请致电400-106-6666转6)
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公共投资是政府扩大内需，促进经济、社会全面发展的重要手段。公共投资项目是经济系统和社会生活系统的重要组成部分，是维护社会生产和生活的基础，在国民经济中占有重要地位，对经济社会的可持续发展、促进和谐社会的构建起着重要的作用。由虞和锡编著的《公共项目评估》共分12章，每章后附有复习题，以帮助读者掌握该章的核心内容及重点。本书概念清晰、理论性强、可操作性好，紧扣当前公共项目投资及评估的研究前沿和热点，既适合有关政府部门人员和实务操作者使用，也适合作为高校管理科学与工程、工程管理、工商管理、行政管理及公共管理类专科生、本科生教材，以及MBA、MPA及项目管理专业人士的培训教材。
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《政府投资建设项目代建人信用管理》由陈文君著，本书首先从信用的内涵引出了对代建人信用的定义，从三个层面分析了代建人信用风险，并对代建人信用风险表现进行了识别，分析出代建人信用风险产生的根本原因是由于信息不对称、不完全契约和信用突发事件，现实原因是因为法律法制不健全、政府监管缺失、缺少激励机制和代建人风险和利益不对等。针对以上原因，构建了基于代建人信用风险控制的代建人信用管理框架。该框架包括代建人信用评价体系、代建人信用管理体系和代建人信用管理机制，三部分相辅相成，共同作用，可以使代建人信用风险得到有效控制。
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职业经理在授权过程中，应用了计划及订立目标的重要性，明白好目标具有的特征，知道如何在日常工作中订立“聪明”的目标。我们必须通过科学的制度和程序，来明确的目标，确立责任，通过正确、合理的方法达到目标，而不是通过管理者的随意性或某种妥协来达到目标。
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《项目管理》(作者何清华)作为***“十一五”规划项目管理教材，书中分别介绍了项目管理导论、项目组织、项目团队、工作分解结构(WBS)、项目进度管理、项目成本管理、价值工程等内容。本书可作为高等学校管理科学与工程、工程管理及相关专业的本科教材。
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本书结合各级政府现行的工程项目审批制、核准制、备案制为核心的审查备案要求，以工程项目建设周期为主轴，按工程项目管理先后顺序展开介绍建设项目审查备案、建设主体管理、项目可行性研究、项目用地规划、房屋建设、配套审查、竣工验收备案等。
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冯彬主编的《工程项目投资评价》包括工程项目的建设必要性、建设生产条件评价，资金的时间价值；项目的技术、财务、国民经济、环境影响、社会评价，总评价，后评价以及更新改造项目评价等。可供政府经济部门、项目投资部门、工程建设管理部门、工程项目建设单位、咨询评估单位、银行金融机构、业主单位的工程管理、投资咨询和评估人员使用，也可供高等院校相关专业师生参考。
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Project 2010项目管理从新手到高手（配光盘）（从新手到高手）（结构清晰 案例丰富 实用性强 ）
Project 2010 是目前市场中主流的项目管理软件。本书以案例为主，由浅入深、图文并茂的介绍了 Project 2010 的操作方法与使用技巧。全书共分为 18 章，内容涵盖了 Project2010 创建新项目、管理项目任务、项目成本管理、跟踪项目进度、分析与调整项目、记录项目信息、分析财务进度、多重项目管理、安装 Project Server 等内容。本书将枯燥乏味的基础知识与案例相融合，通过本书的学习，读者不仅可以掌握 Project 2010 的基本操作，还可以将书中的经典案例应用到实际工作中。 本书内容丰富、结构清晰、实用性强、案例经典，适合于项目管理人员、办公自动化人员、大中院校师生及计算机培训人员使用，同时也是Project爱好者的参考书。 16 段多媒体语音视频教程 30 多个练习案例，超值实用 全书完整素材文件 附赠相关 Visio 与
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1.这是一本助您成为全能项目经理的实战秘籍。2.本书通过一种讲故事的方法，阐述了项目经理的技能，可读性强。3.本书提供了细致、全面的方法以扩展眼界、思路，帮助读者打开未知世界的大门。4.本书涵盖其他专业教材中没有涵盖但能够促进职业生涯迈向成功不可或缺的所有话题，比如怎样与人相处、管理领导、谈判、销售以及处理冲突。
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目标正能量（目标管理专家教你设定目标和达成目标的工具和方法，你可以学，还可以自己做心理测试和目标练习）
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这本《高效运作项目管理办公室(PMO实践案例和启示修订本)》由张富民、王洪琛、许江林著，用大量篇幅探讨PMO的基本职能及运作方式。PMO职能的根本目的是追求组织所有项目的成功，通过项目来实现组织短期和长期的发展战略。因此，PMO既要致力于选择正确的项目，又要致力于正确地执行项目。在美国项目管理协会(ProiectManagementInstitute，PMI)发布的标准中，*为人们所认可的是《项目管理知识体系指南》，其中对如何正确执行项目进行了详细的指导。近年来，PMI又推出了另外一份标准——《项目组合管理标准》，该标准对正确选择项目提供了指导。PMO需要兼顾上述两个方面：既要选择正确的项目，又要正确地执行项目，而且要把两者有效结合起来。本书第2～6章，着重讨论PMO对项目全生命周期的监控过程，包括从项目选择、项目启动和计划、项目实施、危机项目
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识别和管理项目风险：预防项目失败的基本方法（第3版） 本书曾荣获美国项目管理协会（PMI）的“David Cleland项目管理奖”
作为PMI的项目风险管理认证指导委员会成员，作者凭借其35年项目管理经验、对真实场景和上千个实例的分析，描述了风险管理的流程，提供了经过验证的规划项目风险的方法。 推荐阅读： 微权力下的项目管理：如何在有责无权的状况下带领项目团队获取项目成功 项目管理中的领导力 从项目管理者到领导者成功转型的七要素 网易一千零一夜：互联网产品项目管理实战 项目管理2.0：利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功 项目管理难题即效解决方案：93个良方解除项目管理痛点
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由王基铭和袁晴棠等编著的《石油化工工程建设项目管理机理研究》应用项目管理学、运筹学、系统论、控制论和组织论等基础理论，运用实证研究和现代统计分析方法，分析研究了石化工程项目建设过程、管理模式和实施方式，研究和揭示了石油化工建设项目管理作用机理理论，开发构建了石油化工建设项目管理绩效评价体系。
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