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从PMP到卓越项目经理:项目管理实战技巧与案例解析(第2版)(修订版)
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项目管理(第2版) 何清华,杨德磊 同济大学出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达
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项目管理案例教程(第3版) 项目管理/工程管理“十三五”系列规划教材
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项目管理案例 26个经典案例,提升团队管理水平,提升领导力,精益管理、敏捷管理、价值交付、PMP备考案例参考
清华大学校级研究生精品课配套教材 知识新、案例新:同步国际项目管理前沿,在案例筛选中充分考虑“价值交付”“精益”“敏捷”“虚拟团队”“项目领导力”等新理论成果。 场景真:案例均来自企业真实的实践,代表性强,可借鉴性强。 去繁就简:从繁杂的故事中抽丝剥茧,直接让读者看到本质问题、关键点、解决思路、办法和智慧。 好读:项目管理 “微小说”,情节跌宕起伏,有很强的代入感,阅读轻松。
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项目管理在当今各类机构的战略发展和日常经营中发挥着越来越重要的作用,引起了学术界、产业界以及政府官员的关注和兴趣。本书由牛津大学出版社组织的全球40余位杰出项目管理学者编写而成,回顾总结了过去50年该领域的发展成果,包括项目管理的历史沿革与理论基础、项目管理的产业与环境、战略与决策、治理与控制、合同与关系以及项目管理中的组织与学习,系统展示了该领域的主流观点和前沿理论,对项目管理领域的学生、学者、从业人员和政府官员具有很大的参考价值。
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项目管理(原书第4版) 从战略层面阐项目管理方法;全局视角看待项目管理要素的集成;科学层面介绍项目管理风险、成本估算和预算等
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项目管理经典译丛:项目管理(第10版)[英]丹尼斯·洛克(Dennis Lock) 著;杨爱华、毕婧圆、周雯 译中 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《项目管理经典译丛:项目管理(第10版)》共29章,详细阐述了项目管理全过程,并且汇总了从简单的图表到具体的应用计算机软件的项目管理图表。第10版中增加了许多图表和案例分析,拓展了如供应链管理和项目管理办公室等专题的讨论,增补了业务变更项目的执行和高层管理者对项目经理的支持等新章节,删减了一些过时的或者很少使用的方法。 本书既适合做工程管理本科生和项目管理硕士研究生的项目管理概论课程的教材,又适合做MBA教学中项目管理概论课程的教材。
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适用性强:项目管理、工程管理本科教材,以及项目经理、工程管理人员培训用书 实用性佳:融合国际、国内新发布的项目管理知识体系和研究成果,提供电子教案 作者专业:丛书作者具有丰富的教学和科研经历,或为精品课程的负责人和学科带头人,在项目管理业界具有较强的学术影响力。丛书由钱福培教授、白思俊教授作序推荐。
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OKR实践手册 聚焦OKR高效执行难点痛点,提供切实可行问题解决方案 让OKR不再流于形式,真实、高效助推企业成长
《OKR使用手册》作者姚琼全新力作 让OKR不再流于形式,真实、高效助推企业成长 1. 聚焦OKR管理方法及未来发展趋势:目标管理对于任何组织而言都很关键,OKR作为一种目标导向的新型工作法,能够更好地实现预期目标,所以传播前沿管理理念、变革创新绩效管理方式需要高效有用的实践指导。 2. 聚焦中国企业实施OKR的难点与痛点:作者在书中讲述了10家中国企业的OKR实践,从不同维度讲述了他们在OKR落地与执行过程中的痛点、难点与解决方案,可以增强企业管理者实施OKR管理模式与管理方法的信心,对于企业创新变革管理方式具有重要参考价值。 3.经验新鲜,案例真实,全为作者一手实践资料:书中所引案例皆为作者辅导,经验真实可信,材料新鲜,一本书尽览十家企业OKR实践经验,他山之石,可以攻玉。
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《项目团队中的隐性知识管理:基于社会网络分析的视角》对企业最为重要的知识(即隐性知识)往往既无法进行传授,也无法进行转移。隐性知识由于其难以言传、与所有者不可分离的特性决定了这种知识的共享和转移的困难,需要知识所有者亲自参与整个知识过程。而团队是可以为成员提供隐性知识共享、创新和积累的一种好形式。社会网络由联结行动者或节点的一系列社会关系组成,是主体获取信息、资源、社会支持以识别与利用机会的结构。《项目团队中的隐性知识管理:基于社会网络分析的视角》从社会网络分析的视角探讨团队中的隐性知识管理问题。
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在移动互联网时代背景下,在 大众创业、万众创新 的社会和经济变革环境中,企业事务的一次性、独特性逐步取代了传统企业经营的重复性过程。以动态资源、柔性组织和生命周期为核心价值的项目管理顺应了信息时代管理变革的需要,适用于具有创新特点的任务,并有效地满足了项目相关利益主体的需要,在运作方式上1大限度地提高了管理绩效。 一切都是项目,一切都将成为项目 已成为管理界的一个重要理念。项目作为一种一次性和独特性的社会活动普遍存在于人类社会之中,甚至可以说,人类各种物质成果的取得都是通过项目的方式实现的,因此,人类社会活动都可以按项目来运作。如今项目管理已深入到各行各业,并广泛应用于建筑、国防、制药、航天航空、通信、物流、金融等诸多行业和领域,已发展成为管理学的重要分支学科。 项目管理是一
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由吴卫红主编的《项目管理》在结构上以PMI的项目管理知识体系(PMBOK)的架构为基础,一方面是因为PMBOK的权威性和完整性,另一方面是因为PMBOK应用的广泛性。在内容上,除了基本的项目管理理论之外,本书还采用了导入案例、分析案例和大量习题等,强调将现代项目管理理论、项目管理实践、项目管理研究和案例学习结合起来,使读者从多视角来理解项目管理。
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《21世纪全国本科院校土木建筑类创新型应用人才培养规划教材:工程项目管理》特点: 注重以学生为本:站在学生的角度、根据学生的知识面和理解能力来编写,考虑学生的学习认知过程,通过不同的工程案例或者示例深入浅出进行讲解,紧紧抓住学生专业学习的动力点,锻炼和提高学生获取知识的能力。 注重人文知识与科技知识的结合:以人文知识讲解的手法来阐述科技知识,在讲解知识点的同时,设置阅读材料板块介绍相关的人文知识,增强教材的可读性,同时提高学生的人文素质。 注重实践教学和情景教学:书中配备大量实景图和实物图,并辅以示意图进行介绍,通过模型化的教学案例介绍具体工程实践中的相关知识技能,强化实际操作训练,加深对理论知识的理解:设计有丰富的题型,在巩固知识技能的同时启发创新思维。 注重
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本书以企业型代建为主要研究对象,首先介绍了英国、日本、新加坡和我国香港地区公共项目建设管理的具体制度,其次从代建人选择、代建项目取费和代建制风险这三个企业型代建制管理模式的关键问题入手,对企业型代建管理制度进行了详细分析,然后结合我国目前与建设项目有关的具体规定,对从代建项目决策开始直至代建项目后评价为止的全生命周期代建制具体实施过程进行了详细介绍。最后结合四川的实践对灾后恢复重建政府投资项目的具体流程进行了介绍。
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