
本书依据国家高校后勤体制改革政策、现行法律法规、教育行政部门和相关行政部门的规范性文件,借鉴了高等学校后勤公寓服务行业的管理方法,采取专业整合的方法对高校后勤公寓服务管理项目进行了划分,目的是对高校后勤公寓服务管理按照自身规律自我发展、自我完善,形成具有鲜明特色的教育服务行业。 本书在撰写上按照高等学校后勤公寓服务管理的一般原理,对组织形式、管理方式、服务标准、操作规程等进行了阐述,突出实用性和操作性,力求使之成为既有一定的理论深度,又有实用性的高校后勤公寓服务管理培训教材和高校后勤公寓服务组织管理的工具书。
¥40.80定价:¥48.00 (8.5折)

¥30.80定价:¥39.00 (7.9折)

个人项目管理能力基准:项目管理、项目集群管理和项目组合管理(第4版)
1.国际项目管理协会(IPMA)制定的一个全球标准。2.定义了在项目、项目集群和项目组合管理领域中项目管理专业人员所需的能力。3.重新定义了现代项目经理所需的能力要素(CE),包括三个能力维度的29个能力要素。
¥101.10定价:¥128.00 (7.9折)

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本书是目标管理的一本实用工具手册。它抛弃枯燥深奥的理论讲解,以线显轻松的语言为写作基调,并运用大量的图示框架,把目标管理的理论和实践进行了简单而明了的系统性说明,为读者架构了一个脉络清晰的阅读体系。同时,运用图解、事例的方式,针对目标管理理论实践程序进行详细解说。另外,书中的任何一个章节,无论你从哪里开始读,都有着清晰的结构。如果在阅读本书时,你认为里面的内容是可用的,方法是中行的,那么,就请你将其运用到经营之中吧!
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本书的案例在内容上覆盖了项目管理各个环节,如整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等。同时也涉及到了企业的战略管理和项目中的后评价中的内容。大量的素材选自欧美及我国项目管理专业认识的实践经验,以帮助读者在自己的项目管理实践中去具体应用。
¥26.40定价:¥30.00 (8.8折)

1、角度新颖。本书将《孙子兵法》与企业的13种重要会议类型(年度战略会、季度经营会、月度节奏会、激励型早会、精进型夕会、总结型周会、目标型会议、进度型会议、分析型会议、推荐会、招商会、展销会和成长会)相结合,有高度、有深度,全面解析,角度新颖,不同于一般的会议类图书,阅读性、启发性较强。 2、实操性强。本书除了从《孙子兵法》的角度解析会议奥妙之外,对企业常见的13种会议的要点、操作、流程、工具、应用等也做了全面的阐述,书中的工具可以拿来即用。 3、图文并茂,全彩印刷。作者在书稿中制作了70多幅全彩实操图,更有大量的表格、工具等,新颖的形式可以让读者一看就懂,一学就会。 4、超值附赠。随书附赠《高效会议操作手册》,涉及会议操作流程及操作工具。同时,随书附赠光盘一张,视频解读《孙子兵法》及
¥42.90定价:¥78.00 (5.5折)

本书从六西格玛的起源及基础内容讲起,并使用了案例来介绍六西格玛的概念和应用。书中解释了系统开发应用、质量保证、SEI CMM等与六西格玛相关的内容。本书展示了六西格玛可用于不止一个项目因此六西格玛的概念可应用于测量、管理和改进整个IT部门的性能。
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项目管理前沿系列:复杂大型项目质量链识别方法及其优化模型 为工程管理领域的理论研究人员提供新的研究视角和方法参考
本书是项目管理前沿系列之一,以工程质量管理为研究对象,探讨了工程质量链管理理念及相关方法。 适读人群: 《项目管理前沿系列:复杂大型项目质量链识别方法及其优化模型》适用于工程管理领域的理论研究人员、业主、施工企业。
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一本以小说体裁诠释项目管理**实践的书籍
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新版一页纸项目管理 全新彩色表格版 东方出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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新版 一页纸项目管理 模板让你把任何项目(无论是大还是小,是传统还是敏捷)都能压缩在一张纸上,通过它你可以有效地沟通和展示项目。这本被进一步完善的 一页纸项目管理 指南,将继续帮助世界上成千上万的组织节省时间、提高效率,它新增了 敏捷 OPPM TM 、 PMBOK 相应内容,并介绍了线上 MyOPPM TM 模板
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风险管理成为企业在国内外市场生存和发展的关键。这就令中国建筑业在风险管理方面的人员短缺和人才培养不配套的问题日益严峻。要培养合格的人才,高水平的专业书籍必不可少,约翰·拉夫特瑞等编著的《项目中的风险管理》能很好地满足这个需求。本书的一大特色是从社会人文角度,例如心理学,阐述了风险管理的一些基本原则,这是被许多风险管理书籍所忽略,但在实践中却极其重要的部分。本书的另一特点就是将机会管理的重要性提高到与风险管理相同的高度。此外,本书还从项目的全寿命周期的视角解读风险管理。 本书通俗易懂,以*简朴的语言,而不是晦涩的专业术语、公式,诠释了风险与机会管理的基本原则。同时,全书由浅入深,层层推进,以详实的案例进一步揭示了风险管理理论在实践中的应用,从而避免了专业书籍的沉闷。此书
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本书集研究与资料汇编于一体,主要回顾与总结了 十二五 期间中国现代项目管理发展的情况,提出了中国项目管理发展的建议。在我国对项目管理需求日益增长的情况下,本书是不一本可多得的项目管理参考资料,具有较高的参考价值。
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在执行能力得到大大提高之后,一个问题越来越重要:向什么方向走?激烈的竞争使越来越多的人认识到,产品开发是21世纪的商业主战场,而产品及周期优化法无疑有助于我们走向正确的方向。 问题1:什么是培思方法? 问题2:哪些公司在推行产品及周期优化法? 问题3:产品及周期化化法有什么作用? 问题4:产品及周期化化法的**优势是什么? 问题5:哪些人会从本书中受益?
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本书依据国家高校后勤体制改革政策、现行法律法规、教育行政部门和相关行政部门的规范性文件,借鉴了高等学校后勤餐饮服务行业的管理方法,采取专业整合的方法对高校后勤餐饮服务项目进行了划分,目的是对高校后勤餐饮服务按照自身规律自我发展、自我完善,形成具有鲜明特色的教育服务行业。 本书在撰写上按照高等学校后勤餐饮服务管理的一般原理,对组织形式、管理方式、服务标准、操作规程等进行了阐述,突出实用性和操作性,力求使之成为既有一定的理论深度,又有实用性的高校后勤餐饮服务管理培训教材和高校后勤餐饮服务组织管理的工具书。
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内容举要: 项目总监的职责与任务 项目采购管理。 制定项目管理战略计划 项目资源管理。 项目团队组建 项目进度管理。 项目决策与招投标 项目成本管理。 确定项目目标与范围 项目质量管理。 项目计划的制定 项目风险管理。 项目沟通 项目控制与收尾。
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本书是国内**本将翻译项目管理的理论和翻译实践相结合的专著,填补了国内翻译项目管理领域的空白,是翻译服务企业在项目实践中不可多得的指导用书,也是高校翻译硕士专业不可或缺的课程参考书。
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本书讲述的是为了确保实现宏伟的商业目标,应该如何实施有力的评估。它所说明地不是某一次,而是每一次怎样将计划付诸行动以尽快获得意想的结果。本书将教你如何在业绩上实现量的飞跃从而获取显著的战略优势,这看来已超出了渐进式提高的层次。全书讨论的都是如何不出所料的完成你所设定的目标。
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本书介绍了效益实现、效益实现的管理和相关利益实现等的概念界定、效益实现的核心原则,从组织使命、愿景和战略到项目交付成果这一管理效益实现的生命周期,以及如何度量所获得的效益对组织想要实现的预期利益和价值做出的贡献,是一个帮助实践者在组织中进行项目管理、项目集管理和投资组合管理中管理效益实现的框架和指南。 相关阅读: 《工作分解结构(WBS)实践标准(第3版)》
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公共投资是政府扩大内需,促进经济、社会全面发展的重要手段。公共投资项目是经济系统和社会生活系统的重要组成部分,是维护社会生产和生活的基础,在国民经济中占有重要地位,对经济社会的可持续发展、促进和谐社会的构建起着重要的作用。由虞和锡编著的《公共项目评估》共分12章,每章后附有复习题,以帮助读者掌握该章的核心内容及重点。本书概念清晰、理论性强、可操作性好,紧扣当前公共项目投资及评估的研究前沿和热点,既适合有关政府部门人员和实务操作者使用,也适合作为高校管理科学与工程、工程管理、工商管理、行政管理及公共管理类专科生、本科生教材,以及MBA、MPA及项目管理专业人士的培训教材。
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项目管理经典译丛 组织级项目管理实践指南 本指南是项目管理从业者开发、更新和改进项目管理方法论的工具书,有助于他们评估和改进项目管理实践,使其组织成为一流的组织。
本指南是项目管理从业者开发、更新和改进项目管理方法论的***工具书,有助于他们评估和改进项目管理实践,使其组织成为一流的组织。 本系列图书推介: 项目管理前沿标准译丛:商业分析实践指南 项目管理前沿标准译丛:组织变革管理实践指南 项目管理前沿标准译丛:项目复杂性管理实践指南
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360个知识点,150个案例,4个综合案例,全方位解读Project强大的项目管理功能和企业应用。
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按项目管理职能的体系划分为14类,以体现管理工具运用的全面性和过程性。 安排大量反映项目管理流程和项目管理职能的图表,分模板和范例两个方面,利于对比使用。 根据项目管理实际运用的需要,将常用管理工具项目管理职能进行归类集成,方便管理快捷选用。
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敏捷项目管理 互联网时代商业新模式和新技能丛书 让您在数周内完成软件开发 使用敏捷技术降低项目风险并提升核心受益 将敏捷理论付诸实践 避免项目管理普遍存在的误区
1. 互联网 战略为中国经济增长创造了新动力,也为敏捷项目管理提供了广阔的实践平台。在不断变化的商业环境中,越来越多的组织正在运用敏捷策略来管理项目并取得了成功。本书即是敏捷项目管理的实战手册。 2.《敏捷项目管理》作者为世界知名敏捷项目管理专家,同时也是组织战略家、PMI认证讲师、Scrum认证培训师。书中,作者以其丰富的实战经验系统全面地讲述了敏捷技术在项目管理中的实际运用。 3.《敏捷项目管理》不但适合项目管理人员及团队在实践中参考学习,同时也是敏捷项目管理的初学者和需要考证的项目管理人员的参考书。
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项目管理经典译丛:项目管理(第10版) 项目管理领域权威专家丹尼斯洛克经典之作 畅销数十年
本书是项目管理领域权威专家丹尼斯 洛克多年理论与实践经验的结晶,全面系统地介绍了项目管理各个方面的基础知识与实践经验。 本系类图书推介: 项目管理经典译丛: 全能项目经理的12堂必修课 项目管理经典译丛:全能项目经理工具箱 项目管理经典译丛: 项目思维:为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策 项目管理经典译丛: 项目管理手册(第5版) 项目管理经典译丛: 业务驱动型PMO建设 项目管理经典译丛: PRINCE2学习指南 项目管理经典译丛: 项目管理精要(第3版) 项目管理经典译丛: 战略执行七步决胜法 项目管理经典译丛: PMBOK指南使用手册(第2版) 项目管理经典译丛: 卓
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《项目管理实务系列:项目管理模板表单应用全案》全面深入地呈现系统、完整地项目管理过程的每一步,书中的通用模板和图表表单,适用于所有项目类型和行业,方便管理所有规模的项目。
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郭俊华编著的这本《公共项目管理》内容共分为四篇十五章:**篇为公共项目管理总论,包括**章和第二章,介绍公共项目管理的基础知识、实践发展、研究意义等内容;第二篇为公共项目的立项与启动,包括第三至五章,介绍公共项目论证、招投标管理、合同管理等内容;第三篇为公共项目的计划与控制,包括第六至十章,介绍公共项目的计划与范围管理、进度管理、融资与成本管理、质量管理、综合管理等内容;第四篇为公共项目评估,包括第十一至十五章,介绍公共项目的建设必要性评估与技术评估、财务评价、国民经济评价与社会评价、竣工验收与后评估、公共项目审计等内容。
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相关阅读: 活用PMBOK指南:项目管理实战工具(第3版) 活用PMBOK指南:项目管理实战技术
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ERP项目管理与实施 管理信息系统书籍,将实用性和适用性体现在教材的案例与习题中,将一些企业的实际应用有机地渗透到ERP项目实施与管理的学习中,体系结构完整、内容新颖。
基础概念 技术方法; 实施应用 安全技术; 吸纳同类图书精粹,推陈出新; 设计大量企业案例,学以致用; 配套精选练习题,易学易用; 提供多种ERP项目实施方法,资源丰富。
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项目管理知识体系指南(PMBOK指南:第5版)(团购请致电400-106-6666转6) 项目管理PMP考生、项目管理从业人员,项目管理全球性标准
PMI系列标准 《项目管理知识体系指南(第5版)》英文影印版 项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第5版) 软件分册 项目集管理标准(第3版) 项目组合管理标准(第3版) 组织级项目管理成熟度模型(OPM3)(第3版) 项目组合、项目集和项目治理实践指南 进度管理实践标准(第2 版) 项目估算实践标准 项目风险管理实践标准 工作分解结构(WBS)实施标准(第2 版) 项目经理能力发展框架(第2 版) 相关实用参考 《 活用PMBOK指南:项目管理实战工具(第2版)》 《题解《PMBOK指南》PMP备考指南(第3版)》 《汪博士解读PMP考试(第4版)》 项目经理的职业进阶: 产品经理认证(NPDP)知识体系指南 更多项目管理好书请关注: 电子工业出版社当当自营店
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本书仅限在中国大陆地区销售。其中文翻译版《项目管理知识体系指南(PMBOK?指南》第六版由电子工业出版社出版。 相关阅读: 项目管理知识体系指南(第6版)疑难解答
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虽然组织是独一无二的,组织中执行商业分析的角色和职位也有所不同,但本指南都可以指导其高效完成商业分析和需求管理的相关工作,帮助组织在多变的商业环境下,有效分析项目组合投资问题及商业机会,了解相关背景和约束条件,分析需求,验证需求,评价解决方案,进而实现组织期望的商业成果。 本系列图书推介: 项目管理前沿标准译丛:组织变革管理实践指南 项目管理前沿标准译丛:组织级项目管理实践指南 项目管理前沿标准译丛:项目复杂性管理实践指南
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本丛书的**特点是:综合了国内外项目管理领域的先进理念,从非常实用的新角度深入剖析项目管理的各个知识领域,并与实践实切结合,使读者不仅可以学习到关于项目管理的专业术语、具体技术和工具,还能够置身于本书所设定的情境中去领悟体会,获得更深的认识。
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新世纪高等学校教材工商管理硕士(MBA)系列教材:项目团队管理
中国情境下提升团队凝聚力的五步阶梯
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本书是在国家自然科学研究基金和辽宁省基金课题成果的基础上撰写完成的。全书在对制造企业资源管理现状和存在问题进行深入分析的基础上,通过综合运用网络技术及分布式制造的相关理论,结合面向对象技术,开展了制造企业资源整合管理的理论和关键技术研究。本书以刀具行业为例建立了资源分类模型,对资源模型加以利用,并辅以遗传算法和FSCA结构,解决了Flowshop的资源调度问题。利用统一建模语言UML,对资源管理系统进行了功能分析与结构设计,同时在多代理机制的基础上建立了资源管理系统,并对系统软件的开发进行了前期的设计,*后通过对企业业务流程再造、组织结构重构和组织文化重构的研究,分析了三者与资源整合的关系并阐述了如何推动资源整合的有效运行。
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