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本书是在与中、美、日多名学者、企业家和管理咨询专家讨论的基础上，从项目投资和管理的实际出发，以项目进程为主线，以案例示范和技术方法为重点，介绍了在项目各个阶段通常使用的管理方法和技术工具。主要内容有项目管理知识体系、产品市场预测技术、项目投资分析技术、项目方案决策技术、资金计划技术和项目控制技术。本书在实用性包含了作者多年在项目投资与项目管理工作中积累的实际经验和归纳了部分跨国集团公司在项目管理方面成功的方法。 本书适用于各类企业为增强项目投资决策能力和管理控制能力而举办的内部培训班，亦可作为MBA班选修课程。对于涉及到项目投资和项目管理的个人，配上可作为自学教材。对于参加项目管理资认证考试的人员，本书可作为辅助教材。
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《政府和社会资本合作（PPP）项目咨询地方相关法规文件汇编》
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本书的案例在内容上覆盖了项目管理各个环节，如整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等。同时也涉及到了企业的战略管理和项目中的后评价中的内容。大量的素材选自欧美及我国项目管理专业认识的实践经验，以帮助读者在自己的项目管理实践中去具体应用。
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《工程项目经济分析》(作者王永祥、陈进、李明)采用“链接”的形式巧妙地置入了诸多与有关知识内容相联系的有趣元素，独树一帜，别具风格。不但激发学习兴趣，拓宽知识内容，而且能让人掩卷深思。如企业避税策略面面观、美国次贷危机、绿色建筑技术、住房公积金、稀土资源、通货膨胀、汇率问题、三类人不宜急着还按揭贷款等。本书易教易学易懂。
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项目管理最佳实践方法——达成全球卓越表现（第4版） 成功企业的卓越表现精髓；成功项目管理的良好实践
从全球化的视角，提供了关于世界500强企业中的70家公司如摩托罗拉、惠普等公司的*实践，新增了敏捷、项目组合管理工具、收益实现及价值管理等内容。
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项目管理案例集（第4版）(团购，请致电400-106-6666转6) 本书在上一版的基础上，增删了许多案例，更贴近现实大环境，其中的部分案例既适合课堂讨论，也可留作课后作业。
☆本书可以与《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》配套使用，为项目管理专业人士提供极具实用价值的案例资源。 ☆本书具有很强的实践性和权威性，项目管理领域的权威专家结合自己多年的咨询和培训经验，集成了全面的项目管理案例集。 ☆本书内容充实，范围广泛，所采集的案例涉及制造、银行、通信、航空、医疗与制药等行业，融会了东西方文化。 ☆本书自成体系，从实际公司如何成功执行项目管理，到如何避免易犯的错误等这些实际案例，构成了项目管理的整个体系，读者可以根据自己的需要进行选择性的学习，突出重点。 相关阅读： 《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》（第12版）
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有效推动培训成果转化——学习发展项目6D法则指导手册（管理者版）（学习者版）(团购，请致电400-106-6666转6)
6D系列图书一经出版，立即风靡中国学习发展业界，掀起一阵6D学习狂潮。 作者其他畅销书： 将培训转化为商业结果：学习发展项目的6D法则（第3版） 揭示6D方法论、框架 将培训转化为商业结果实践手册 学习发展项目6D法则实施案例、工具、方法 告诉读者如何从培训发展项目中获得更多的价值，如何将培训课程的内容学以致用，推动培训项目向商业成果的转化。 全书共分为两部分，分别针对管理者和学习者，以正反两面的形式编排，适合阅读、使用和参考。书中提供了数十个简练、实用、经过检验的工作表、行为计划和工具，并在附录中提供了各个表格的填写样例，方便读者拿来即用。
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业务流程改进（BPI）项目管理最佳实践——六步成功实施跟进法(团购，请致电400-106-6666转6) ----业务流程改进(BPI)的落地与推进工具，有步骤有方法
-业务流程改进(BPI)的落地与推进工具，为业务流程改进提供了项目策划、项目实施六步法、实施后的持续改进的系统方法论，将项目管理和变革管理的方法系统性地应用到了业务流程改进项目中，并充分考虑了流程改进项目的特性，具有很强的指导意义。书中为项目实施的六大步骤提供了大量的模板，可供读者方便使用。 相关阅读 什么是业务流程管理
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红烧肉一样的项目管理（不懂项目管理，拿什么混职场！项目管理没那么难，会做红烧肉就能管项目！准备好零食吧，边读故事边学习7
1.把项目管理比喻成做红烧肉，简单明了，容易打动读者心扉。 2.将晦涩的项目管理知识通过讲故事的形式介绍给读者，角度新颖，生动耐读。 3.作者融个人心得、日常案例、风趣漫画等多种元素为一体，深入浅出，讲解透彻。
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职业经理在授权过程中，应用了计划及订立目标的重要性，明白好目标具有的特征，知道如何在日常工作中订立“聪明”的目标。我们必须通过科学的制度和程序，来明确的目标，确立责任，通过正确、合理的方法达到目标，而不是通过管理者的随意性或某种妥协来达到目标。
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业务流程改进（BPI）项目管理最佳实践——六步成功实施跟进法（修订版）
世界上许多项目都与BPI（业务流程改进）相关，这类项目既有高风险，但如果成功了，也能使项目经理职业生涯更上一个台阶。本书中作者提供了管理BPI项目的6步法，并强调项目经理的软技能提升，为实际工作提供了一系列有意义的问题、工具与模板。本书是一本将业务流程改进与项目管理相结合的书
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中国市面上首本关于 PRINCE2 项目管理体系的辅导书。 本系类图书推介： 项目管理经典译丛： 项目管理手册（第5版） 项目管理经典译丛： 业务驱动型PMO建设 项目管理经典译丛： 项目管理（第10版） 项目管理经典译丛： 项目管理精要（第3版） 项目管理经典译丛： 战略执行七步决胜法 项目管理经典译丛： PMBOK指南使用手册（第2版） 项目管理经典译丛： 全能项目经理的12堂必修课 项目管理经典译丛： 全能项目经理工具箱 项目管理经典译丛： 项目思维：为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策 项目管理经典译丛： 卓有成效的项目领导者 项目管理经典译丛： 卓有成效的项目管理（第3
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1.这是一本助您成为全能项目经理的实战秘籍。2.本书通过一种讲故事的方法，阐述了项目经理的技能，可读性强。3.本书提供了细致、全面的方法以扩展眼界、思路，帮助读者打开未知世界的大门。4.本书涵盖其他专业教材中没有涵盖但能够促进职业生涯迈向成功不可或缺的所有话题，比如怎样与人相处、管理领导、谈判、销售以及处理冲突。
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本书是在国家自然科学研究基金和辽宁省基金课题成果的基础上撰写完成的。全书在对制造企业资源管理现状和存在问题进行深入分析的基础上，通过综合运用网络技术及分布式制造的相关理论，结合面向对象技术，开展了制造企业资源整合管理的理论和关键技术研究。本书以刀具行业为例建立了资源分类模型，对资源模型加以利用，并辅以遗传算法和FSCA结构，解决了Flowshop的资源调度问题。利用统一建模语言UML，对资源管理系统进行了功能分析与结构设计，同时在多代理机制的基础上建立了资源管理系统，并对系统软件的开发进行了前期的设计，*后通过对企业业务流程再造、组织结构重构和组织文化重构的研究，分析了三者与资源整合的关系并阐述了如何推动资源整合的有效运行。
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本书以主编带领的科研团队主持的真实的企业项目“SDFT”公司管理提升”(经过一定的技术处理)为素材，将项目中的不同现实问题相应分拆在不同章节中，使每章的基本理论与项目中所遇到的现实问题**地融合在一起，并针对项目中的现实问题在每章结尾处给出相应的对策，这对教学、企业咨询和培训来说都非常有借鉴意义，增强读者的身临其境之感。本书还介绍了近年来现代项目管理的**进展，如管理主导模式、社会与组织主导模式等。此外，每章配有丰富的复习思考题。
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在执行能力得到大大提高之后，一个问题越来越重要：向什么方向走？激烈的竞争使越来越多的人认识到，产品开发是21世纪的商业主战场，而产品及周期优化法无疑有助于我们走向正确的方向。 问题1：什么是培思方法？ 问题2：哪些公司在推行产品及周期优化法？ 问题3：产品及周期化化法有什么作用？ 问题4：产品及周期化化法的**优势是什么？ 问题5：哪些人会从本书中受益？
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项目估算在项目管理系统中至关重要，对所有动态项目管理的成功起到关键作用。典型的估算，一般在初始计划阶段完成，然而完成精确的项目估算在项目管理工作中却是一项艰巨的工作。项目经理必须依据这些初始估算去制定项目进度、成本基准，并在项目开发过程中加以细化。在《项目管理知识体系指南（PMBOK?指南）》（第4版）和其他PMI标准的框架下，项目估算实践标准重点在于为项目管理专业人士和其他干系人提供了一种在大多数时候适用于大多数项目的公认且一致的模型。PMI实践标准用于描述特定学科领域的过程、活动、输入和输出。重点适用对象为参与项目管理过程的项目经理、项目人员、合同方、主管和其他项目干系人。项目估算实践标准在可用的PMI项目估算资源中位列前茅，同时也是日益增长的PMI实践标准家族中急需的补充。
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操盘：地产项目总5项修炼与实战手册 什么才是优秀的项目总？ 带领团队，圆满完成项目目标，持续为客户、员工、企业创造价值。 如何成为优秀的地产项目总，五大关键任务为你全效赋能
契合行业背景和市场需求 在 房住不炒 的行业政策和疫情冲击的双重作用下，房地产市场在低谷徘徊，房企亟须从内部挖潜，降本提质增效。作为地产项目的灵魂人物和操盘手，项目总的管理能力至关重要。 内容严谨扎实，图表丰富 全书结构清晰严谨，内容扎实，辅以数百张图表，条分缕析地阐述了项目总应具备的能力素质要求，即5项修炼。全书干货满满，具有很强的实操性，为项目管理人员提供了可靠的进阶路径。 赛普团队实力和匠心之作 赛普管理咨询团队常年与房企进行着广泛的合作，之前推出的《大运营》在业内引起强烈反响。基于该团队业务咨询过程中的学习、研究及经验总结，作者团队数次修订书稿、字斟句酌，成稿时间前后达一年，内容有保证。本书拟四色印制，成书品质也会有保证。
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《项目可行性研究》在广泛吸收国内外项目决策**研究成果的基础上，根据《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)的内容与注册咨询师考试的要求，结合编者十多年的教学经验，精心编写而成，全书共十一章内容，并在各章配备多种类型的习题。本书在编写上力求内容全面系统，文字深入浅出，理论、方法和实践应用**结合，使读者不仅能掌握可行性研究的基本原理和方法，还能学会实际操作。本书既可以作为高等院校技术经济、工程管理及相关专业本科生、研究生的教科书，也可以作为从事工程经济分析、投资、金融、项目评估、咨询、管理等人员的参考书。本书初稿由天津大学杨克磊和天津理工大学高喜珍共同编写，全书*后由杨克磊进行统一修改和定稿。
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