项目管理 ：管理流程及方法 下载课件、获取课件密码、各种资源包以及人工客服，请关注清华社官方微信服务号qhdxcbs_js，一站式帮您解决各种图书问题。
《项目管理：管理流程及方法》在阐述当代项目管理的思想和理念时，结合中国的管理智慧加以叙述。本书理论前沿、深入浅出、突出应用、配套课件。
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快速变化和激烈竞争带来的压力已经使越来越多的组织工作转变成项目工作。掌握项目管理的艺术有助于新经理承担领导项目的任务。经理们在本书中可以学到成功运作项目的各个环节，从建设团队开始，到设计、执行项目以及*终的项目评估。本书的主题包括： 规划和预算 激励团队 设计流程和与成功相关的定义 创建项目进度报告和监督预算
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海洋资源管理 全6册（海洋科学概论 海洋资源管理 海洋调查方法 海洋生物学 海洋气象学 海洋地质学）海洋科学类专业教学指导委员会规划教材/高等学校海洋科学类本科专业基础课程规划教材
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本书通俗易懂，以简朴的语言、公式，诠释了风险与机会管理的基本原则。同时，全书由浅入深，层层推进，以详实的案例进一步揭示了风险管理理论在实践中的应用，从而避免了专业书籍的沉闷。此书是一本适用各个层次的学生，面向大专、本科和研究生的极好的基础教材。本书通过对的项目风险管理理论介绍，结合大量的项目风险管理活动实例，阐述了项目风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控等过程管理的基本框架、科学方法和实用技术工具；本书的一大特色在于每一章都有相关的引导案例，便于引入式教学，每一章的课后练习也有案例分析的内容，便于学生对知识的掌握和巩固。并且在本书的*后一章，提供了不同领域的典型项目风险管理案例。
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成为解决问题的高手：从被动应对到主动创新 丰田公司独门秘籍——“四类问题”，问题解决和运营改进专家Art Amalley 新著作，清晰再现PDCA的精益之美
无论是在个人生活还是在工作中，我们都有无尽的问题需要解决。不同类型的问题需要不同的能力和方法。书中提出的四种类型的问题框架对每个人都适用，它不但能够帮助人们从多层级、多角度看待问题，还能够提升人们应对高不确定性和复杂环境时解决问题的结构化能力。
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在移动互联网时代背景下，在 大众创业、万众创新 的社会和经济变革环境中，企业事务的一次性、独特性逐步取代了传统企业经营的重复性过程。以动态资源、柔性组织和生命周期为核心价值的项目管理顺应了信息时代管理变革的需要，适用于具有创新特点的任务，并有效地满足了项目相关利益主体的需要，在运作方式上1大限度地提高了管理绩效。 一切都是项目，一切都将成为项目 已成为管理界的一个重要理念。项目作为一种一次性和独特性的社会活动普遍存在于人类社会之中，甚至可以说，人类各种物质成果的取得都是通过项目的方式实现的，因此，人类社会活动都可以按项目来运作。如今项目管理已深入到各行各业，并广泛应用于建筑、国防、制药、航天航空、通信、物流、金融等诸多行业和领域，已发展成为管理学的重要分支学科。 项目管理是一
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Project 2013中文版项目管理 从新手到高手（配光盘）（从新手到高手）
Project 2013是微软公司**推出的项目管理软件，不仅可以创建和跟踪项目，对项目进行监视、合并及优化项目，而且还可以通过设置、管理与应用Project Server 2013，方便、快捷地在Project Web App网站中规划、管理项目工作，掌握错综复杂的项目变动因素，进行科学地项目规划，为项目投资者节省预算成本。 谢华、王翠敏编著的《Project2013中文版项目管理从新手到高手》以Project 2013中的实用知识出发，配以大量实例，采用案例贯穿知识点的讲解方法，详细介绍了Project 2013中的基础应用知识与高级使用技巧。每一章都配合了丰富的插图说明，生动具体、浅显易懂，使用户能够迅速上手，轻松掌握功能强大的Project 2013在日常生活与办公中的应用，为工作和学习带来事半功倍的效果。
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从PMP到卓越项目经理 项目管理实战技巧与案例解析(第2版)(修订版) 电子工业出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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从PMP到卓越项目经理：项目管理实战技巧与案例解析（第2版）(修订版)
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目标Ⅱ——绝不是靠运气（典藏版） 《目标》的续篇，帮助企业用TOC思维方法实现系统思考~
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当今时代，一切皆项目，一切也将成为项目。人类社会活动都可以按项目来运作，因此项目管理已深入到各行各业，以各种不同的类型、不同的规模出现。这种行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理理论和方法的出现，从而促进了项目管理的多元化发展。 项目管理作为一门科学来进行系统研究，是从20世纪60年代开始的。创建于1965年的以欧洲为主体的国际项目管理协会（International Project Management Association，IPMA）和创建于1969年的美国项目管理学会（Project Management Institute，PMI）一直是项目管理的两大研究组织体系。以各自的团体为基础，项目管理理论的研究进入到一个新的阶段，理论体系逐渐搭建起来。IPMA是一个旨在促进全球项目管理发展的非盈利性组织，其主要的成员是各国的项目管理协会，中国项目管理研究会（PMRC）是其成员组织之
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由吴卫红主编的《项目管理》在结构上以PMI的项目管理知识体系(PMBOK)的架构为基础，一方面是因为PMBOK的权威性和完整性，另一方面是因为PMBOK应用的广泛性。在内容上，除了基本的项目管理理论之外，本书还采用了导入案例、分析案例和大量习题等，强调将现代项目管理理论、项目管理实践、项目管理研究和案例学习结合起来，使读者从多视角来理解项目管理。
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会展项目管理：理论、方法与实践（21世纪高等院校会展管理精品教材）
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1. 项目组合管理标准（第4版） 2. 项目集管理: 聚焦战略、收益与整合的实践 3 . 进度管理实践标准（第2版） 4. 项目估算实践标准 5. 项目风险管理实践标准 6. 组织级项目管理标准 7. 项目集管理标准（第四版） 8. 《项目经理能力发展框架（第3版）》
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-深度学习/Python/机器学习/算法/区块链等快速发展 -创业项目此起彼伏，无人不是项目经理不只是口号 -互联网领域项目管理正在带领项目管理行业的发展 -这是一本互联网时代不可多得的项目管理实践精粹 -不仅浓缩了作者十余年一线互联网项目管理实践经验 -全景式地展现了项目管理实践过程的核心要点 -还有作者对于项目管理本质的深入理解与解读 -比如人生项目/PMO/干系人/会议管理/真正的敏捷等 高效项目管理方法对过好人生取得事业成功都有帮助，这是一本干货满满、很 硬 很实在的书。不论你是管理人员、项目经理、产品经理，还是交互设计师、视觉设计师、开发工程师、测试工程师，甚至是还没毕业但想进入互联网行业的学生，都有必要好好读读这本书。
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项目管理案例教程（第3版） 项目管理/工程管理“十三五”系列规划教材
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项目管理：创造源来的价值 本书语言浅显易懂，理论结合实践，可读性强。
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宋伟等编著的《项目管理概论(第2版高等院校工商管理系列精品规划教材)》旨在帮助学员(学生)初步了解项目管理的理论体系，为以后深入学习奠定基础。经过5年的使用，对于本书的编著，我有了新的体会。不少学校需要一本简明通俗入门教科书，对项目管理的主要内容都有基本的介绍，配合三四十个学时的教学。根据这一新的需求，我调整了各章结构，增加了项目进度、成本、质量、采购、风险和职业健康安全管理的内容。
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本书力图将OKR由概念和认知层面拉向具体的实践与操作层面，解决OKR推广中缺少工具、计划难以落地、无法赋能团队、无法激发成员潜能等问题。本书重点内容包括：对OKR概念的界定；OKR的 是 与 不是 ；OKR核心方法论 OKR-C-TODO；OKR共创方法论 ME-WE-ALL；OKR制定和管理的全程引导技术的结合；OKR跟进 三只青蛙法 ；OKR迭代三问法。本书可作为企业管理者和OKR推广的培训讲师用书，也可作为制定企业OKR的引导师或者咨询顾问参考用书。
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