
全国高等院校质量工程与工业工程专业系列规划教材-质量管理统计技术
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质量管理已成为一门自然科学与社会科学相结合的边缘科学,经过近百年的发展,其内容已相当丰富,而且仍在快速地充实和更新。考虑上述读者对象的需求以及质量管理内容的与时俱进性,李明荣主编的《质量管理(第二版)》内容力求结合工厂实际,尽量具有可操作性和实用性。本书除了较系统地介绍质量管理的有关理论和基本方法外,还介绍了当前企业运用较广、同类教材较少甚至没有介绍的实用知识。同时,考虑有关专业的需要,还介绍了有关标准化的基本知识与企业质量文化方面的内容。
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杨吉华主编的《品质管理简单讲(实战精华版)》基于精益管理的思想,引进、吸收国外的先进经营管理方式、方针及经验,结合国内企业经济转型期产生的优秀管理方法归纳、总结、汇编而成。书中文字浅显,语言简练,条理清晰,深入浅出,将复杂的管理理论用平实的语言与实际操作结合起来,读来非常轻松,用时非常方便。
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国际品牌企业之战略质量改进——六西格玛管理在中国制造业中的应用
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节约盈利,削减成本,杜绝浪费的利器!削减成本,创造利润的要诀! 削减成本不是要裁员!削减成本不是偷工减料!削减成本的关键在于关注管理细节,省掉不必要的花费,同时调动员工提高效率,创造利润!本书教您正确有效的方法,可降低企业管理成本,且激发员工增强干劲! 点击免费阅读更多章节:削减成本36招
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当今时代,科技飞速发展,日新月异的消费不断涌进人们的生活,带给人们更多的福利、享受,甚至全新的生活方式。而在这一切的源头——生产领域,生产及其配套设施设备技术更是急速发展,不断走向集成化、高速化、自动化、计算机化和技术密集化,成为生产的一把利剑。
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现代质量管理(21世纪经济学类管理学类专业主干课程系列教材)
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欧博工厂案例2:品质技术改善对话录——欧博团队驻厂辅导12年上千案例精华,由曾伟、曾子豪进行对话式阐述,博瑞森图书
这套案例(共23个)代表着一套完整的工厂管理模式,是作者从广东欧博企业管理研究所(以下简称欧博)团队驻厂辅导十二年实实在在所做的上千个案例中提取出来的精华。其中有思想、有方法、有动作、有工具、有表单、有方案、有系统、有细节,是作者带领几百人的研究团队与几万名企业管理人员,投入上亿元资金,精心辅导四百多家工厂而形成的管理研究成果,可称为当前中国企业研究**规模、**深度、*见实效的一次伟大的管理实践! 博瑞森“欧博工厂管理丛书”: 《欧博心法:好管理 靠修行 》 《欧博心法:好工厂 这样管》 《欧博工厂案例一:生产计划管控对话录》 《欧博工厂案例二:品质技术改善对话录》 《欧博工厂案例三:员工执行力提升对话录》
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持续成功的管理--ISO 9004:2009标准解读及相关的现代企业管理理念与方法
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质量监督检验检疫学是研究质量监督检验检疫现象及规律的一门学科。其研究内容主要是质量监督检验检疫的基础理论和分支学科。这本《质量监督检验检疫概论(第2版)》由季任天和于俊嶙所著,主要阐述质量监督检验检疫管理学、质量监督检验检疫法学的基本内容。
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在日本企业哲学中,改善被视为逐步提高、转好和深化的进程,是*明确、*简单,*迅捷产量**化和质量**化之路 点击免费阅读更多章节:现场改善(珍藏版)
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“卓越公司卓越管理系列丛书”从中国企业的实际出发,根据国际化公司管理的新趋势、新理念,结合MBA经典案例,全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、职责权限和工作任务,详尽剖析了各相关工作流程的运作程序和操作实务,解答了管理过程中可能遇到的各种问题,提供了科学严谨的实施细则与执行方案。 这套丛书较之于琳琅满目的企业管理著作和大学MBA教材,*为鲜明的价值和特色是它的实战性和操作性:言简意赅,提纲挈领,系统完整,高效实用。因而,它既可以作为企业高层管理者开阔眼界、增长知识、提高素质的案头书,也可作为MBA教育的重要辅助教材;同时,它还是现代企业高层管理者的实战范本。相信这套丛书将帮助企业管理者进入一个全新的境界,伴随着理论知识的增长和实战能力的提升,让志向高远的经理人在追求卓越的道路
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2008版 ISO 9001 质量管理体系运行指南(第2版)
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ISO9001ISO14001OHSAS18001质量环境职业健康安全一体化管理体系文件实例/一体化管理
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本书是《大学管理类教材丛书》之一的《质量管理学》分册,全书从当今质量管理的实际出发,系统阐述了质量管理学的基本概念、理论和方法,同时,还适当介绍了一些质量管理的**动态和热点问题,如顾客满意理论、卓越绩效评价准则、6Sigma管理模式等。 本书可作为工商管理及经济管理类专业各类学生的学习用书。
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超10000小时培训经验,直指降低成本的关键。
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每个组织必须不断努力应对顾客的需求变化,并且学习他人的经验能够极大地帮助自己。把这么多优秀的实例和理念聚集在一起实属作者的荣誉。对于任何在卓越业务流程之旅中跋涉的人而言,这都是一部优秀的著作。 保罗·贝克 劳埃德集团营运部总经理 顾客服务,盈利增长,法规遵从以及规章监督对于金融机构在当今的竞争环境中茁壮成长至关重要。在所有这些方面取得成效需要统一的组织和结构化的流程。作者出色地阐明了六西格玛和精益方法如何在流程管理的框架下支持这些有关的业务目标,以及组织如何能沿着流程成熟度的路径来内化这些重要的业务工具。 朱安·卡洛斯·佩兹 BAC Credomatic Netwofk首席运营官 金融产品越来越同质化。为了形成差异,我们需要关注基于流程创新的卓越服务。有关
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在国家大力推动现代服务业发展的大背景下,信息技术服务业的产业化发展急需各种理论及实践方法论的指导。本书的出版,将对于提升国内IT服务专业人士的理论素养及实践能力提供及时的帮助。 ——段永朝 IT服务涉及技术和管理二个层面,某种意义上说是“三分技术、七分管理”。在我国全面开展IT服务管理的今天,本书的出版具有特别的意义和作用,对进入本领域的IT服务技术人员和管理人员具有指导和参考价值,是对规范开展IT服务的一个基础性指南。 ——杨根兴 本书充分展现了ITILv3带给我们的新的理念与价值,并融入国内在IT服务管理方面的**实践,为我们进一步学习与实施IT服务管理提供指导与实践指引。 ——胡克瑾 本书从IT管理基本理论出发,融会贯通当前流行的多个IT管理理论体系,高度概括了IT服务管理的理论精髓,
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精益生产的理念*早产生于20世纪40年代日本丰田汽车公司,作为一种先进的企业管理理念,精益比6西格玛更早地传入到中国,首先在一些外资企业尤其是与汽车制造行业有关的企业中得到运用。也有些企业只是运用了精益思想中的一部分,比如5S或拉动系统。6西格玛的诞生相对于精益生产要晚一些,它产生于20世纪80年代后期的美国摩托罗公司。
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《质量管理实用手册》适合制造业质量管理人员阅读使用,可作为质量管理人员的培训教材,也可供企业中基层管理者学习参考。
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