
《老HRD手把手系列丛书核心套装:培训 薪酬 人力资源(套装共3册)》特色 1.作者 道行深 :三位实战派作者倾情打造,他们从基层一步一步成长为人力资源高管,至今奋战在企业人力资源管理一线。他们不仅深谙人力资源管理理论,更精通人力资源管理操作技巧。 2.内容 实 :内容以 实战、实用、实效 为导向,书中所有实践经验均来自国内一流名企,这些公司都具有鲜明的代表性。书中不仅有文字描述和理念、原则的介绍,而且有大量 开袋即食 型的流程、工具和表格,新手和生手们可以借此实现本公司实践与优秀公司经验之间的无缝对接。 3.文字 简 :没有 简单问题复杂化 ,没有赘述枯燥的管理理论,表达简洁直接,便于读者快速把握要点。 4.主题 全 :涵盖企业培训、薪酬、人力资源三大核心模块,每本书又覆盖了一项职能中几乎所有
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华为绩效管理方法论 多位前华为人、管理研究专家和企业管理者参与研究并鼎力推荐!华为17年销售额从89亿到3900亿的绩效管理方法论总结,提升企业绩效的利器!
★华为17年销售额从89亿到3900亿的绩效管理方法论总结 ★企业绩效倍增的价值创造、评价与分配体系 ★众多前华为人、管理研究专家和企业管理者深度参与并鼎力推荐 本书读者对象:客户经理、产品经理、服务经理
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运用《西游记》、《水浒传》、《三国演义》解读团队管理**人
¥25.90定价:¥36.00 (7.2折)

鲁迪·朱利安尼(美国纽约市前市长) 史蒂夫·福布斯 (福布斯CEO)等国外众多名人鼎力推荐! 公交、地铁、水务、电力、医院、银行、保险等组织的管理圣经!
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世界500强绩效管理你学得会 全球绩效管理新实践、新理论、新工具
随着互联网经济的不断推进,基于大工业时代的绩效考核模式已经不适用于当前的经济形势。本书详细介绍了全球绩效管理的*实践、理论和工具。独家精解谷歌、英特尔等公司成功的绩效管理秘籍,让企业经营者和管理者利用*的绩效管理模式打造出自己的世界500强!
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培训完美交付:策略、工具和战术(团购,请致电400-106-6666转6)
作者通过TTT培训经验,总结出成人学习五步法,并相应地介绍了针对成人学习五步法应该使用的培训策略、方法和工具。本书旨在帮助培训师使其培训和引导技巧更上一层楼。作者在书中给培训师提了许多中肯的意见和建议,并举例说明了如何使用多样的培训方法。她的建议能帮助培训师创造良好的学习体验,大大提升学员的记忆效果。
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生产人员的绩效考核相比其他岗位而言,要求更高、步骤更多、指标更明确。因此,很多生产管理人员和HR在考核生产人员时往往丢三落四、顾此失彼。 ——还在为编制各生产岗位的职责说明表而烦恼? ——还在为年底对各生产岗位的定性或定量考核而头疼? ——还在东拼西凑地到处找资料编制各生产岗位的绩效考核指标? ——还在因为企业的考核制度不完善,留不住优秀的生产人员而上火? ——还在因为编制的考核制度和考核指标不具体、不实用而受到领导批评? 《生产人员绩效量化考核全案(第2版)》是“弗布克绩效考核设计与细化全案系列”中的一本,本书在第1版的基础上增添了部分考核指标和考核方案,体系更加完整,内容更加完善。 (1)囊括了生产管理人员、生产计划人员等18类直接生产人员和辅助生产人员;
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经济转型期中国人力资源管理研究丛书/企业人力资源管理研究——新发展、复杂性与绩效管理
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高校运营管理系列 *简单 、 *实用 、*有效 的管理模式 指标, “应该做什么” 流程,“如何做” 考核,“做得怎么样” ? 指标、流程、考核管理全案 : 人力资源部***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 财务部***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 行政部***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 制造中心***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 营销中心***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 客户服务部***手册
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绩效咨询(第3版) 绩效改进领域大师思想碰撞的火花,绩效改进领域经典著作的完美再版!四个阶段,九个步骤,大量的工具和有用的案例使之成为实现组织结果决定性的用户指南。
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管理大师曼弗雷德领导力研究集大成之作。 考察人际和群体过程如何在各种具体背景下影响组织的运行,还考察了家族企业的优势点与致命伤。 应用现代精神分析取向,研究能人领导者以及他们的组织,如何在今天这个竞争激烈、喧闹骚动的商业世界取得成功。 在为这本书定名的过程中,我们首先总结了全书的主体思想,然后进行提炼。曼弗雷德认为,在许多看似优秀高效的组织中,尤其是创业公司、家族企业,都有一个权威**、掌舵者式的人物,他是组织的**领导,即使他作出了错误的决策,下属也会遵从并将这个错误决策合理化。这就是所谓的“能人组织”。它看似辉煌,一路向前,实际却已站在悬崖边上,大厦将倾。随着权威的日益庞大,“能人”领导者开始变质,组织中也出现各种神经质的表现,隐忧重重。曼弗雷德针对这些问题,展开了讨论和反思
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理想工作是大学毕业生未来事业成功的起点,发现理想工作需要不断搜寻,因此分析影响工作搜寻的因素就成为成功就业的关键。除了就业,人生规划还有其他选择,如出国深造和在国内读研究生,分析影响大学毕业生不同的人生选择因素也是《西北大学经济管理学院博士文库:中国大学生就业、研究生教育和工资研究》的重点。
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全:268个技巧案例全新解说,让您一册在手,工作无忧。 新:245个知识图解全程放送,让您一目了然,即学即用。
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职场自控力(金牌员工书系) 本书全面剖析并揭示了职场人该如何提升职场自控力以及要在哪些方面提升自控力,对渴望取得职场成功的职场人士大有帮助。
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(1)推荐一:目标管理工具,绩效考核工具两大战略工具保障卓越绩效管理顺利进行。 (2)推荐二:三大管理模式有理有据,条理清楚,领略绩效管理真谛。 (3)推荐三:有效开发员工的潜能与意义,激发员工成就感和使命感。
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人力资源管理业务流程与制度 企业管理HR人事培训图书 绩效核能薪酬考核招聘行政管理书籍 人力资源管理业务案头图书 一本书教你从新手到人力总监
提供简单有效的流程图,读者一看便会本书将人力资源管理业务分解成46个执行流程,将关键事项分解成高度概括的执行步骤,并将每一个步骤定岗、定责。同时,每个执行流程都配有相应的流程图,读者一看便明白如何执行和操作。不仅讲执行,还对执行过程中出现的问题进行了解析本书介绍的每一个流程都配有一个专门说明流程执行细节的表格。流程图中的关键步骤在表格中都有详细的说明。读者查阅各个步骤的相应内容后,可将其直接用于实际工作,真正做到 拿来即用 。同时,本书还列出了执行过程中的常见问题,并提供了解决办法。不仅有制度,更有对制度的管控说明本书针对46个关键事项,提供了46套管理制度,并详细介绍了相应的管控要点和管控工具。这些管控要点和管控工能帮助企业更好地将制度落地。
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本书以通俗的语言,理论联系实际,深入浅出地介绍了人力资源组织与管理工作的基础理论知识和具体实施方法,并向读者提供大量切实可行的具体工作方案,是中小企业管理人员的工作参考用书。
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本书是在总结我国企业薪酬管理实践和理论研究成果,学习和借鉴发达国家薪酬管理理论和有益经验的基础上编撰而成的,其主要宗旨在于为广大薪酬管理者包括企业总经理和人力资源经理提供一套薪酬管理实用工具,对企业管理咨询人士和高等院校的教学师生也具有一定的参考价值。
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动力与绩效(知识工作者的资源开发)/首都经济贸易大学工商管理文库
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精益培训之七大套路:整合丰田套路、TWI和精益训练 企业内训育人的精益七大套路,实现卓越运营效果;精益培训、精益训练须遵循的七大套路详解实践工具书
美国成为工业巨头的方法 日本经济崛起和腾飞的工具 世界知名企业人才育成体系 打好精益制造基础*** 精益培训、精益训练须遵循的七大套路解读
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本书不仅可作为大学工商管理专业的教材,而且特别适合企业作短期培训之用。
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内容全面一本书搞定人力资源各模块 前沿实践凝聚标杆企业丰富管理实践 工具丰富通过科学流程保证工具落地 图表实用来自企业一线拿来即可使用
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成功展示自我实用经典10步骤(美国培训与发展协会实用经典10步系列)
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将培训转化为商业结果:学习发展项目的6Ds法则(第3版)(团购,请致电400-106-6666转6) 当当销售过万畅销图书改版升级,所有学习者的著作,6Ds?法则为每家学习机构都带来了不可估量的价值
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人员招聘与配置(第二版)(21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列)
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“江三角·人力资源法律管理金钥匙丛书”涉及解雇管理、女职工管理、特殊员工管理、互联网与新媒体时代企业用工管理、工时与休假管理、薪酬福利与绩效管理、规章制度管理、群体性劳动争议管理八大领域。 “江三角·人力资源法律管理金钥匙丛书”由屡获国际权威法律评级机构钱伯斯( Chambers and Partners )“年度劳动法律师事务所”大奖、入选 ALB (《亚洲法律杂志》)“ 2015 年度 ** 劳动法律师事务所”的江三角劳动法优秀律师团队主创,吸收仲裁 & 法院、政府机关、 HR 法务、相关领域新闻记者等专业人士观点,以法律视角全方位优化 HR 管理。 “江三角·人力资源法律管理金钥匙丛书”从劳动法各个角度进行细致的人力资源管理的探讨与研究,相较于市面上同类图书具有创新和示范意义: ·多视角切入,与时俱进:囊括了劳动
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本书内容是根据人力资源管理专业本科学生的培养目标和要求,经过严格筛选编写的,书中的基本概念、基本理论和技术方法,是经过实践检验科学可行的。书中介绍了战略人力资源管理、平衡计分卡、胜任力模型等近些年人力资源管理学的新成果,体现了专业的前沿性。 全书共14章,包括绪论、人力资源规划、工作分析、招聘管理、职业生涯管理、培训管理、绩效管理、员工激励、薪酬管理、福利管理、安全管理、劳动关系管理、跨国企业人力资源管理和人力资源管理信息系统,涵盖了人力资源管理的各个阶段和内容,体现了人力资源管理体系的完整性和系统性。
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全国职业培训推荐教材,劳动和社会保障部教材办公室评审通过,适合于农村进城务工人员、就业与再就业人员、在职人员等职业技能短期培训使用。这套教材短、薄、易,内容通俗,图文并茂,容易学习和掌握。本书为文秘基础知识与技能培训,着重介绍了秘书人员所应掌握的基本工作及其操作方法,内容包括秘书的职能与素质要求和秘书一般所担负的文书、信息、调研、会务、档案管理与保密、协调与接待等工作。
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职业指导师(下册)(国家职业资格四、三、二、一级) 团购电话:57993295 团购微信:DDTG125。超过50团单更优惠!
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马上就办(金牌员工书系) “马上就办”,是一种态度,也是一种执行力。无论你有多么伟大的梦想,多少严谨的计划,多么强大的实力,如果没有积极的态度,高效的执行,终都将一事无成。
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吴永生编著的《卓越员工工作方法》讲述了:从思路到结果,没有好方法,一切都是空谈。为了使自己的理想、目标、愿景、计划、想法转变为*现实的结果,无论你以前习惯于何种做事方式,无论这种方式给你带来的是侥幸的成功还是摸不着头脑的失败,你都有必要学一些成功所必需的工作方法。只有这样,你才能敢于承担别人不愿意接受的工作,才能展现出你出众的创造力和解决问题的能力,才能不断走向卓越,创浩辉煌。
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老泉编著的《优秀员工的28个好习惯》介绍了优秀的员工必须要具有的28个好习惯,它保证你健康成长,它是使你自身价值增值的资本。在你走向成功的路上,好习惯也会给员工带来巨大的力量;能使事情变得容易,会使阻力降到**点。总之,良好的习惯是健康人格之根,是任何一个高素质员工所的。
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秦剑军编著的《知识经济时代的人才强国战略》以知识经济的兴起为切入点,深入探讨当代中国社会主义现代化进程中实施人才强国战略的必然性,进一步论证科学发展观对我国人才工作的重大指导意义,通过对我国现阶段人才状况和发展特点的理性分析,借鉴发达国家实施人才强国战略的经验,提出我国实施人才强国战略的总体思路,并着重探索如何实现我国人才工作的体制和机制创新,为实施人才强国战略提供对策研究。
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请给我结果:华为高绩效员工工作方法 前华为人对华为管理变革的深度总结
任正非论华为的工作管理 不能为客户输出任何有益结果的能力,我们是不承认的,这就是我们多年来不承认茶壶中饺子的原由。无论你人格如何高大,品德如何高尚,学问如何渊博 ,你得到人们承认的,一定是通过创造价值表现出来的。 每个员工应依靠自身的努力与才干,争取公司提供的机会;依靠工作和自学提高自身的素质与能力;依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。 要按价值贡献,拉升人才之间的差距,给火车头加满油,让列车跑得更快些及做功更多。践行价值观一定要有一群带头人。人才不是按管辖面来评价待遇体系,一定要按贡献和责任结果,以及他们在此基础上的奋斗精神。 思想上的艰苦奋斗就是多动脑筋,身体上的艰苦奋斗就是多动腿 ,多动嘴。脑子动得越多,工作方法和流程就可以经常得到修正,流程不断丰富,不断简
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课进而播企业培训课程,迄今已出版逾200余种,受到读者的普遍称誉,丛书以*好为简单、有效的方式展现了自助式学习的无限魅力。丛书涉及面广、内容睚富,含有大量的练习、场景、评价测试及案例研究,既可用于企业员工培训,也可为个人自学之用。丛书将趣味性与实用笥相结合,真正实现了寓教之乐。
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向华为学绩效管理 探究华为*核心、*本质的管理思想,以另类视角解读华为绩效管理,剖析中国**竞争力民营企业的成功之道轻松读懂华为绩效管理法
大众创业、万众创新 的创客们,这是一部为你的理想插上务实的翅膀,帮你掌握企业绩效管理之道的实用手册。 互联网 时代的企业先行者们,这是一部告诉你如何将企业做强、做大、做精,为你的管理注入哲学内涵、提升管理效率的教科书。 《向华为学绩效管理》是一部真正从哲学视角来研究企业绩效管理之道的著作,深切触及华为精神内核和任正非思想精髓。 《向华为学绩效管理》以另类视角解读华为绩效管理,看华为如何选人、用人、激励人,教你如何打造一支 高、精、尖 的团队。 《向华为学绩效管理》以绩效管理体系的每一个环节,包括绩效导向、绩效目标、绩效考核、绩效辅导、绩效评价、绩效沟通和绩效反馈等方面为经,以华为实施的绩效管理策略为纬,结合华为发展过程中的实际情况,经纬交错,全面解析了华为
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