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历经100多年的风雨兼程，现代猎头凭借先进理念、完善渠道和专业手法，积极促成人力资源的合理配置，构筑高端人才流动的主力渠道，成为现代化、集约化、高度化的朝阳产业。猎头公司是现代猎头典型的社会形态，主要是向政府、企业和非营利组织提供高端人才搜寻服务。特别是预付型猎头公司，更是群体的典型代表。本书从全球300多家知名猎头，锁定以下10个公司，予以深度解读。
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行政部规范化管理工具箱（第3版） 【正版书籍，满额减，电子发票】
《行政部规范化管理工具箱（第3版）》通过全方位细化行政部各岗位的工作事项，详细介绍了行政部各岗位的具体职责、制度、表格、流程和方案，内容涉及日常接待管理、文书印章事务管理、资料档案事务管理、办公设备管理、行政人事管理、安全保密管理、车辆管理、总务后勤管理、法律公关事务管理等多个方面，可以极大地促进行政部的运作效率和工作业绩，增强团队的凝聚力和战斗力。《行政部规范化管理工具箱（第3版）》适合企业行政部经理、主管、基层行政人员及企业培训师、咨询师使用，同时也适合高校相关专业师生阅读参考。
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复旦博学·21世纪人力资源管理:绩效管理 付亚和,许玉林 主编 复旦大学出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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360度评估反馈法 人才管理的关键技术 【正版图书，满额减，电子发票】
360度评估反馈法：人才自察自省的“宝镜”，人才成长加速的“利器”。
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水木知行绩效管理实务丛书--绩效管理方案设计与实施 正版图书,下单速发,可开发票
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从一个领导者的角度来看待毛泽东，可以说，他将“出主意”与“用干部”这两项“领导者的责任”做了极致。 如何用人是领导者的必修课，也是领导工作的重要组成部分。 毛泽东用人思想的内涵是：慧眼识人，大胆任人，团结聚人，精心育人，热情励人，大度容人，魅力服人，科学管人，辩证察人，不求全责备，不以偏概全、以瑕掩瑜，而是站在辩证唯物主义和历史唯物主义的高度，不仅看干部的一时一事，而且看干部的全部历史和全部工作。我们在领略毛泽东卓越的领导艺术才能和炉火纯青的用人艺术的同时，更要认识到毛泽东独具特色的用人思想对我们在更新用人观念、创新人才培养模式、完善用人机制等方面所起的重大指导意义。
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岗位说明书是人力资源管理工作中一项基础管理工具。一方面，它能使组织中不同类别、不同层面、不同职位的工作人员了解自己的工作内容、工作目标与职责任务，知道应该做什么、怎样做，从而使自己的工作有章可循；另一方面，它可以作为企业管理者开展招聘甄选、培训开发、绩效考核、薪酬管理等各项工作的依据，提高企业人力资源管理工作的效率。由李艳主编的《岗位说明书大全》遵循“明责权”、“设规范”、“定标准”的原则，提供了市场营销、生产运营、技术研发、物流采购、工程项目、财务审计、行政人事、物业服务、咨询顾问、金融证券、中介服务、呼叫中心共12类人员及销售、生产制造、建筑地产、酒店餐饮共行业的356份岗位说明书的范本。
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世界500强人力资源总监管理手记 范珂 著 9787509012932 当代世界出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
作为一名从业十几年且身居世界500强企业的人力资源总监，对在工作中遇到方方面面的人力资源管理问题，作者用其超长的智慧和深厚的专业知识加以解决，并将在解决问题的过程中所引发的所思所想记录下来，形成笔记。 《世界500强人力资源总监管理手记》从组织发展、人才管理、薪酬管理、标杆学习、读书笔记和职场随想六大方面详细地记录了作者对于人力资源管理的思考，是一本不可多得的“管理真经”。
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新时代人才强国战略:总体布局与实践路径 科学出版社 9787030813527 可开发票
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聘谁：用A 级招聘法找到合适的人 [美]杰夫·斯玛特、[美]兰迪·斯特里特 著；任月园 译 9787807476542 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在这部具有里程碑意义的著作里，杰夫·斯玛特和兰迪·斯特里特提供了简便、实用和高效的办法，解决了《经济学人》杂志声称的“当今商界重要的问题——招聘失败！”招错人使公司平均每年损失150多万美元和无数宝贵时间。 为撰写《聘谁》，作者进行了1300多个小时的采访，对象是20多位亿万富翁和300多名CEO。书中展示了“A级招聘法”，重点讲述人人都能执行的基本要点，可帮你实现90％·的招聘成功率。 不管你是正在寻求新CEO的董事会成员，还是想招聘合适英才以推动公司发展的小型企业领导人，或是想请新保姆的年轻父母，说到底都是聘谁的问题。阅读《聘谁》你将学会： ◆避开“错误招聘术” ◆定义想要的成果 ◆运用商界成功人士推崇的“推荐策略”，招揽众多A级选手 ◆在招聘时进行正确的提问，迅速鉴别A、B、C级选
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职场精神性对员工职业发展的影响机制研究 敖玉兰 9787550436596西南财经大学出版社 可开发票
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世界500强用人之道：发掘和留住人才 正版图书,下单速发,可开发票
企业用人的标准 发掘并留住核心员工 管理者要尽可能地同他的合伙人（员工）沟通，他们知道得越多，理解也就越深，对事物也就越关心，一旦他们开始关心，什么困难也不能阻档他们。 沃尔玛创造人 山姆·沃尔顿 本书揭示了无数可以为各类企业和员工带来积极回报的行为举措，包括：公平的选拔和培养高素质人才，创造提升业绩的组织结构，与绩效紧密挂钩的奖励制度等等。所有的例证都来自于对摩托罗拉、微软、福特、惠普和IBM等世界一流企业的运营得失的分析。 USC马歇尔商学院企业管理资深教授 爱德华·劳勒 乔恩·比尔斯贝利的新书在实用性方面进行了开创性的工作。该书公开承认好多老板私底下所说的：员工的个人与组织的适应和他们与工作的适应性同等重要。这是一本为人事工作而写的书，
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资深顾问手把手教你做薪酬/三茅网HR经典 肖作举 著 9787302439073 清华大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书是供企业人力资源管理从业者使用的一本参考书。全书共分19章，从薪酬管理体系设计框架、薪酬设计的步骤和方法、薪酬管控、特殊人员薪酬类别与福利体系的设计方法等方面对薪酬体系进行了深入的剖析，作者结合自己多年的咨询经验，采用循序渐进的方式，手把手地教大家薪酬设计的每一个步骤。
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基于伦理理念的民营企业绩效管理研究 陈永丽 著 9787550407985 西南财经大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《基于伦理理念的民营企业绩效管理研究》通过对近四十年国内外企业伦理理念发展历程的基本分析，首先提出当前伦理理念在企业发展的必要性和迫切性。其次通过分析企业伦理理念与经营管理关系的定性和定量研究，明确提出企业伦理理念在很大程度上影响和制约企业绩效管理水平的提高，立足重庆市民营企业，分析当前重庆市民营企业伦理发展的现状，重点分析企业伦理理念与企业管理的不适应性。然后，研究企业绩效管理与企业伦理理念共同的研究基础（即以人为本）和研究目的（即企业核心能力的提升和企业战略的实现），分析两者的相互作用。《基于伦理理念的民营企业绩效管理研究》最后提出构建基于伦理理念的民营企业绩效管理体系的新思路。
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基于胜任力模型的专业技术人员管理指南 温亚震 中央编译出版社 9787511711687
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博雅光华：培训师核心能力突破 周平 北京大学出版社 9787301223819
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行政部规范化管理工具箱（第3版） 王胜会 人民邮电出版社 9787115302458
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就业冰河 : 被剥夺稳定工作的年轻一代 小林美希 著，赵婧姝 译 工人出版社 【新华书店正版书籍】
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有人说，激励之于员工，犹如阳光之于种子，水之于鱼儿，可见激励之于员工的重要性。其实，纵观成功者，我们不难发现，他们中的大多数都是在激励中获得前进的力量，在激励中成长。从而变得出类拔萃，不凡的。另外，许多外的企业之所以能在市场化的大风大浪中永驻潮头，一个极为重要的因素就是领导们懂得如何激励员工！
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本书为我们提供了一种洞察力，使我们能看穿一些最为有效的激励技巧。这些技巧正是在当今美国得到应用的管理技巧之精华。他一针见血地指出了问题的关键。他给我们提供的点子，不但对别人奏效，而且肯定也会对你有用。只要你肯花点时间试一下，就会知道这是真的。 公司需要有活力的员工。开卷式管理、对员工授权、员工参与管理，以及自主的工作团队，这些都是在激励员工方面常用的一些理念。这些理念的核心是激励员工，使他们更好地融入公司。鲍勃研究了这些理念最实用的部分，然后重新构建了一种可以立即投入使用的有效模式。
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