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中国顶尖企业如何识人用人管人留人书系·海尔识人用人管人留人全书:海尔人力资源管理方法全解密 李毕华 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
中国的许多企业一直在喊缺人才,我们认为这些企业不是缺少人才,最重要的是缺一种让人才脱颖而出的良好机制,就是“公开、公平、公正”的竞争机制,这样企业就会充满活力。 如果让每个人直接面对市场,也就是每—个人都像老板—样,都像经营者,自己来经营他自己,来发挥他最大的创造力。我们称这个为SBU,即经营自己、经营市场。 在企业里最值钱的不是有形资产而是无形的人力资本,我们希望把每一个人变成人力资本而不是人力负债,使创新的基因能够到每一个人的头脑中去。 “人单合一”就是每个人都有自己的订单,都要为订单负责,而每一张订单都有人对它负责。很多订单之所以变成“孤儿订单”,就是因为没有人对它负责。库存、应收也都是这样造成的。 要把所有的海尔人凝聚在一起,才能进发出海一样的力量,这就要
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整合招聘:如何在第一时间选对人 江守信 著;龙毕文;邱立强 广东经济 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
未来学家约翰·奈斯比特曾经说过:“在工业社会,战略资源是资本。在新的信息社会中,关键的战略资源已经转变为信息、知识和创造性。公司可以开发的有价值的新的资源的唯一对象是它的员工。这意味着整个公司新的重点在于人力资源。” 把人当作使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机与活力的特殊资源来刻意地发掘,科学地管理,已成为当代先进管理思想的重要组成部分,并且也成为所有经营管理者们普遍而又深刻的共识。而如何在第一时间就找对人,则是困扰组织人力资源开发与管理的一个非常重要的问题,也是决定企业战略资源即知识、信息和创造性*化转移为企业高绩效的关键要素。 本书作者积累了多年企业人才招聘选拔方面的丰富工作经验,从企业人才自身定位出发,结合现代人才心理测评和面试技术的先进的管理思想、理念,
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行动学习:组织能力提升新境界 顾增旺 著 江苏人民出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《行动学习:组织能力提升新境界》成功地构建了行动学习连续体范式模型,并提出了行动学习主导范式的操作性概念,具有对理论的创新和对实践的指导意义。理论上,既继承人力资源开发学科有关学习范式和绩效范式概念,又借鉴组织设计、权变观念和平衡记分卡等理论知识,突破传统学习范式和绩效范式的对立观,提出了人力资源开发连续体的概念,是对人力资源开发理论的发展;继而将行动学习置于人力资源开发连续体理论框架内的研究,不仅解决了行动学习实践中关于学习和绩效的冲突,构建基于人力资源开发的行动学习范式模型,也丰富了人力资源开发的方法论。实践上,通过全面解析行动学习在案例企业领导力开发中的应用,揭示了影响组织行动学习范式的因素——组织变量,对组织文化、组织最高领导人和组织战略层级等三个主要组织变量对行动
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技术移民法立法与引进海外人才 刘国福、王辉耀 编 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《技术移民法立法与引进海外人才》回答技术移民法立法与引进海外人才方面必须要解决的一些理论和实践问题,以推动我国引进海外人才的法制建设,为吸引和聘用海外人才提供法律保证。这些理论和实践问题包括界定技术移民和技术移民法,引进海外人才的意义、现状和问题,发达国家和地区技术移民法的成功经验,我国技术移民法的立法原则等。
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诚信的种子 保罗·詹森、杨毅宏 著 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
当今企业所寻找的人才需具有两方面的特征:一是“聪明”即无论智商、情商都很高;二是“努力”,即愿意尽其所能成为项尖人才。然而,如果没有“诚信”作为这两项能力的基础,人才就不再是人才。诚信的内涵是什么呢?诚信,即积极实现企业的商业目标,以企业的利益为先,恪守企来经营准则,珍惜企业资源和信息安全。简言之,就是以企业的商业标准处世。诚信,即严格履行企业承诺,规避企业风险,积极改进企业产品和服务……总之,对于涉及企业和个人生存之本的“诚信”的内涵,本书作出了充分的阐释。
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超级面试官 快速提升识人技能的面试实战手册 曾双喜 人民邮电出版社 9787115538253 新华书店正版书籍 新华书店 全新正版书籍 正规发票
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企业管理:成就型组织 9787302706410 北京枫林苑图书专营店 温馨提示:划线价为图书市场价,不是定价!商品图片仅供参考,以实物为准。(书名没写全多少册的均为单本价格)
1.控制型组织会扼杀创新,严密的层级与标准化流程成为企业转型的阻力。打破控制型管理的困局,才能释放组织与人才的真正潜能。2.《成就型组织》作者基于20余年企业咨询实战经验,直击人力资源管理核心冲突,揭示控制模式下个体与组织的双重异化。书中系统提出“成就型组织”模型,从文化、战略、组织、个体四个维度,提供一套完整的动力机制与实操方案,助力企业构建自我驱动的组织生态,让员工既有工作的能力,又有工作的动力。3.清华、中央党校、人大教授联袂荐读,告别管控,激活组织,阅读这本书,获得应对不确定性时代的全新管理范式。
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人力资本与环境质量的关系——基于中国的实证研究 李晓羽 著 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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适读人群 :人力资源管理者及相关研究者、企事业单位高层管理者 企业家如何成为人力资源高手?如何事半功倍?如何抓住21世纪极其宝贵的财富?本书有思想高度,有经验沉淀,是一本呕心沥血之作。本书也是本书作者所翻译的名著尤里奇所著《人力资源转型》中国落地实践篇,解决21世纪企业家痛点。
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我的第一本HR入门书第2版 王胜会 著 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《我的第一本HR 入门书》(第2 版)是一本人力资源工作领域的超级实战操作指南。本书从人力资源管理业务体系的构建和人力资源管理者的角色定位出发,对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理这6 大人力资源管理业务模块中的25个具体的工作事项进行了系统化设计,并提供了配套的制度、方案、流程、图表和工具。为了便于读者理解,本书还提供了120 多个范例。 阅读本书后,你将快速掌握人力资源管理实战技巧,从零基础的人力资源入门人员成长为HR 职业经理人。本书适合各类企业人力资源管理工作人员,尤其是刚接触人力资源的管理工作人员,以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。
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管人到位的14个原则 彦博 编 中国致公出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
有了本书的概括和陈述,管理者可从中迅速地彻悟并运用管人的方略。当然,这并非本书的全部,更多的精彩观点表现在全书的字里行间。希望本书对于各位有志于做好管理者,并在管人之学上切入到位的管理者,能够起到足够的点拨作用。
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极速对焦:高绩效企业的人才策略 刘善仕、邹标、邝颂文、眭灵慧 著 华南理工大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本文从企业家的角度,观察和研究“人力资源管理如何支持公司业务和改善公司绩效”等方面的问题。研究持续十多年时间,过程经历了中国经济从国企转制和市场化,到互联网经济崛起,再到当前“双创”热潮数个阶段。主要探索了三个问题:人力资源如何影响公司绩效?人力资源如何支持公司业务,尤其是如何适配快速变化的市场环境下的战略和业务调整?存在中国式的高绩效工作系统吗?透过高绩效企业在快速应对变化环境中持续成长的发展轨迹,我们发现了中国高绩效企业成功的秘诀--极速对焦的人才管理策略:它们都擅长快速聚焦到能真正为客户创造价值的需求上,并通过流程或小型单元组织来整合资源,用单一窗口来服务客户。
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比高薪更有效 郭晓丽 著 中国经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
金钱的作用并不万能,仅仅给员工高工资是远远不够的。因为忽视员工金钱之外的需要仍然会导致企业效率低下。那么怎样才能保持员工的积极性和高效率的生产能力呢?本书告诉你,金钱不一定是最好的激励工具。单靠金钱这一项诱因并不足以能完全激发员工的工作动机,金钱仍然需要和其他引起动机的事物整合一并使用,也就是说必须要给员工其想要的东西(诸如有意义的工作、关怀尊重、愉快的工作环境等)才能达到最好的激励效果。 市场竞争的激烈迫使企业调整其经营活动以提高竞争力。调整工作的成功与否很大程度上取决于公司员工的支持。这样,对于那些不得不对其经营活动进行调整的公司来说,取得本公司员工的满意是值得认真考虑的关键问题。 金钱的作用并不万能,仅仅给员工高工资是远远不够的。因为忽视员工金钱之外的需要仍然会导致企业
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劳动价值学说新探 晏智杰 著 北京大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书约38万多字,两份短序,一个绪论,三篇正议。 绪论交代了研究劳动价值论的*重要性和迫切性,说明为什么要对它进行反思以及进行这种反思所应遵循的方法论原则,指出只有依据实践克服马克思主义经济学的局限性,才能真正坚持马克思主义的科学精神。 第一篇是对古典经济学和马克思主义经济学劳动价值论的理论前提、分析逻辑和理论结构的分析指出它是在什么条件下提出的,适合于怎么样的条件,不适合怎样的条件还比较了古典经济学和马克思主义经济学在价值论某些关键问题上的进退得失。 第二篇从价值论发展历史全过程的角度,说明了劳动价值论的兴超、鼎盛和在西方主流经济学中的衰落;说明代之而起的效用价值论的变形和影响。 第三篇是对围绕马克思价值转形理论论战的系统研究。
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