天津引滦运用现代科学管理理念 ，从标准、制度、岗位、流程、绩效、安全、文化、信息系统等八方面构建安全高效的引水工程管理体系，逐步实现管理现代化。
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丰田时间管理术 职场精英都是时间控,一本书浓缩了丰田建厂80年来的时间管理经验,教你精简时间、有效利用时间。
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创新推动者（2.0时代，企业将成为"去中心"的组织，一线员工成为企业网络中的节点，一切将围着创新推动者转）
你的企业英雄化了吗？ 我们绝不是危言耸听，此时此刻，你的员工正在使用低成本的便携技术和客户打交道，为他们提供全新的解决方案。可是，这些富有创意的问题解决者究竟是哪些人？企业该如何领导他们？你又该怎样加入其中呢？ 1.0时代，企业是个中心化的组织，企业家处于企业网络的中心，一切围着企业家转； 2.0时代，企业将成为“去中心”的组织，一线员工成为企业网络中的节点，一切将围着企业英雄转。 《营销革命3.0：从产品到顾客，再到人文精神》世界营销大师菲利普?科特勒**力作 《商业模式新生代》商业模式**之作 《企业2.0：企业社会化协作趋势与工具》让你的企业尽快升级到2.0！
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欧美、日本模式之后人类运营企业的又一创举 思想引领成长：一本企业领袖写给老板的书！ 企业领袖如是说—— 我们不以著书立说为生，却以此为荣！ 点击免费阅读更多章节：中国模式
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在商业世界，约翰 麦克斯韦尔几乎等同于 领导力 ，正如彼得 德鲁克几乎等同于 管理学 。 与其他管理大师相比，他有一个极为突出的特点 更善于表达，更贴近普通人而非高高在上的老板。他将几十年的领导经验提炼成为任何人可以在任何领导层次上运用的实用且易获取的原理，这让他跻身于亚马逊网站十周年名人纪念馆（25位），成为成功的畅销书作者之一，在领导力日益成为显学的中国，他为我们带来的 以人为本 的软性领导力方面的经验和原则，非常值得借鉴，实践运用。多年来约翰 麦克斯韦尔的书一直都是各领导团队的指定读物。想不到还有任何人能超越他的。本套书集约翰 麦克斯韦尔大成之作，助力你为自己的人生规划一份蓝图，赋予你不断成长的力量，成为更富有影响力、更受人尊敬与更加成功的人。 套书附赠《卓越领导力的养成》，作者肯 布兰
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根据中国工商管理本科大纲要求和教学实践进行详细精简的本科英文教材，适用中国国情及国际化双轨要求的双语教学英文教材，为中国应用型商科教育发展奠定教学模式及基础的英文版商科教材。
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本书收录了我国财政部发布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制配套指引》全文。具体内容包括企业内部控制基本规范、企业内部控制应用指引、企业内部控制评价指引、企业内部控制审计指引、企业财务通则等法规
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企业集群创新行为的理论与实证研究：基于复杂适应系统理论的视角
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本书是一部基于当代教材开发理念的新型管理类基础教材，充分吸收国际主流教材在教学组织、内容结构、前沿性等方面的优点，结合中国本地生动案例，创造出独特的学习体验。 目标导向的学习，在企业管理的整体图景下分析概念和技能，让读者掌握学习的主动性。 重视基础知识和应用，提供清楚的说明和分析，辅以丰富、切合的事例和图表演示，帮助学生掌握概念之中的逻辑，通过练习巩固学习效果。 强化现实性，提供当代企业管理的真实挑战和卓越实践。 国际视野，将关键概念的分析置于全球竞争背景下。 引人入胜的案例。照顾不同的组织类型(例如生产和服务、传统和新经济)，选取学生所熟悉并能够自主分析的知名企业。 多元化的专题。包括社会化媒体营销和云计算等前沿主题。
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中国大企业集团年度发展报告.2011（紫皮书）：紧环境下的中国大企业集团
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德鲁克其他著作请见以下专题： 纪念大师德鲁克：管理经典系列
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这是一部美国当代企业的绩效史和诊断史。麦肯锡咨询公司两位资深专家，利用他们于麦肯锡公司的服务机会，针对过去三十六年多以来一千家以上分属十五种产业别的企业，进行长达40年的深度研究。指出企业运营面临的重大改变的必然性，即“不连续性”或“断层”。企业长期运营其绩效的增长是有局限性的，不连续性其实就是市场中创造性破坏发难的结果。当某个名不见经传的新竞争者掌握了更以让消费者接受的新产品和新技术时，市场会毫不迟疑地接受，而原本在产业中长期占据优势的企业则可能一举被击败。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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数字化时代，人的重要性在提升，而不是降低！用户至上的目标如何实现？ 能否与用户建立 强关联 ，提供 精准化、个性化 服务，将成为未来企业成败的生死线！ 用 量身定做 激发强关联性，引导用户主动传播产品！ 用 情感共鸣 持续引导用户心智，大幅降低用户决策成本！ 让用户更快找到、更快下单、更多好评的精准运营方案！
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*前沿的企业社会责任理论！
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在幻化成亘古不变的永恒中，中国商帮留给后人许多有滋有味的精神食粮，给历史留下了他们的惊险而又刺激的人生场景，同时又留下了辉煌后面难言的隐痛与忧伤。这些隐痛与忧伤刻写在饱经沧桑的节女牌坊、断垣残壁的商号和古老的商人宅院上，让后人去回味，去咀嚼，去想象当年商帮的依稀风貌。范勇编著的《商悟 中国商界的盈利》介绍了中国十大商帮的发展历程。
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绩效管理4步骤、17个关键提问 Step1设定绩效目标．1带领员工做对的事 Step2绩效沟通与改善：随时掌握工作进度 Step3绩效考核与面谈：公平评估员工表现 Step4奖惩与训练发展：激励员工自我提升 绩效管理36个软技巧 主管篇：激励、回馈、教练 员工篇：规划职涯、提升执行力、向上管理
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升维：拥抱未来商业的 10 个关键方法 学习升维，使企业在同一领域的赛道中选择差异化发展, 在不断创新中形成错位竞争
升维能使企业在同一领域的赛道中选择差异化发展, 在不断创新中形成错位竞争。 大量商业实践表明, 任何一家缺乏特色的企业都难逃同质化竞争的宿命, 而能够杀出重围的, 往往都是那些走差异化发展道路的企业。 而要实现差异化发展, 有两条路可走: 要么走价值创新道路, 要么走成本领先道路。 若企业家能够站高一线, 就能明晰自己应该走哪一条差异化发展道路, 然后突出重围, 站上与其他企业不同的赛道, 更轻松地成为行业领军企业。
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秦汉帝国的经略之道年企业做大做强，一个人的经略智慧总是和他的经历联系在一起的，企业家要想把自己的企业做大做强，就必须要有战略家那样的胆识和谋略。 在中国历史上，*杰出的帝王首推秦皇汉武。秦始皇堪称“千古一帝”，汉武帝足以雄视百代。他们把秦汉帝国推向了极盛，用他们的赫赫武功影响了以后的世界格局，奠定了现代中国版图的雏形。制定了后世封建社会共同遵守的许多游戏规则。 历史是一面镜子，杰出人物开创丰功伟业的历史更是一面镜子。秦皇汉武把国家做大做强的雄才大略、经验智慧值得当代企业家们反思和借鉴。
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我国经济发展过程中*重要的课题是企业的成长问题，而民营企业是经济系统的细胞，是决定我国经济未来发展的决定性因素。民营企业的可持续成长正是我国经济可持续增长的基石。于是，更多的企业家和管理学家开始关注民营企业的可持续成长的问题。本书正是在这样的背景下，基于创业视角和分析框架，从创业角度总结我国民企的成长规律，探寻民营企业在创业过程中的成长规律，即创业过程中如何守业和守业过程中如何创业，以丰富创业理论、企业成长理论和指导创业实践，对支持、促进、引导民营经济健康可持续发展均具有现实指导意义。
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本书将使你找到做生意的门路，练就经商的本领，帮助你在变幻莫测的商战中击败众多竞争对手，走上轻松赚钱的财富大道。 本书是智慧系列丛书的第六卷。借鉴新经验，磨练新本领，是商人一辈子要做的功课。要在风云变幻的商海中生存发展，有些规矩你不可不知，有些本领你不可不会。此书正是一本教你如何在商海沉浮稳立浪尖的智慧锦囊。它可以使你对神秘莫测的商海有一个全面了解，并能从容庆对商海中的一切活动，进入商海的一切活动，进入商海就犹如鱼儿得水，任意遨游。 智慧小故事：诚信永远是你的金字招牌 一个工人把斧头掉进了河里，他坐在河边伤心地哭起来。财神便跳进水中帮他打捞，很快拿出了一把金斧头，工人却摇头说：“这不是我的。”财神又拿出一把银斧头来，工人还是摇头。*后，他拿出了一把铁斧头，工人说：“这才是我
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优衣库始终坚持“以门店为中心”，自下而上组织营销。而中国企业大多数“以总部为中心”。差异决定结果，中国企业领导者亟需改变经营观念，在借鉴国外优秀经营模式的同时，注重本土化创新。
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600 家企业学习实践、 55 家**企业大学、 58 个**学习项目、 10 大企业大学创新实践、 40 家**成长性企业大学，沉淀企业大学发展之道，引领企业大学探索之路， 解企业大学成长基因，筑企业大学卓越运营。
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《汽车4S店风险防范与盈利模式》一书是汽车4S店转型管理***，结合市场变化，以汽车4S店如何控制管理风险，提升盈利模式为主线，详细介绍了汽车4S店法律事务风险管理，涉税环节风险管理，销售环节风险管理， 经营过程风险管理，车辆销售模式，车辆保险服务，保养维修服务， 精品销售服务，附加服务设置， 快修店维修服务，二手车交易服务，互联网服务等内容。资料来自一线4S店，内容实用，具有很强的参考借鉴价值。可供4S店各级管理者及从业人员阅读使用。
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你很难相信他竟然独力将一家澳大利亚的地方小报打造成了一家全球**有影响力的媒体集团。但鲁伯特 默多克做到了。时至今日，默多克率领的新闻集团已经发展成为一家电视、电影、书籍、杂志、网络以及报纸等多种产业的媒体巨头，该集团一共拥有175种报纸、5家杂志和23家电台，电视网横跨南北美洲、大洋洲、欧洲和亚洲。在西方国家，触角几乎已经触及每一个普通人的生活中。很多人害怕他，很多人厌恶他，但却很少有人能真正理解他。 本书深入研究了新闻集团主席、行政总裁鲁伯特 默多克做出的常常引发争议的各种决策，为读者彻底剖析传媒大亨默多克的非凡思想和领导能力。 您想探究鲁伯特 默多克的经营策略吗？ 您想知道这位有着华裔夫人邓文迪的老人如何谋划未来吗？ 您想了解默多克的家族之争吗？ …… 《揭秘默多克——传媒
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企业文化案例教程（21世纪经济学类管理学类专业主干课程系列教材）
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公司的核心是产生利润，这是对企业经济活动*简约的描述。本书中提到的利润区，指的是为公司带来高额利润——不是平均利润，不是周期变化的利润，也不是短期的利润——的领域。在利润区之内，持续和高额的利润将为公司带来巨大的价值。
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中华人民共和国工业与信息化部《品牌培育管理体系 第一部分： 实施指南》解读与应用
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适读人群 ：企业管理者、创业者、学者、 高校MBA、 机构、 普通大众 。 赵迎光全面阐述韩都衣舍运营体系 “互联网 + ”时代的双创“教科书” 小组制为核心的单品运营体系 一个网民和时代创造的品牌传奇 中国电商市场化崛起的典型案例 互联网+时尚的颠覆式创新 这是来自一线的声音，原汁原味，丝毫不做作，这本书展现的就是互联网商业的经验材料，讲的全是干货。韩都衣舍的成功，是“互联网+服装”产业的成功。赵迎光对互联网的敏锐感觉、对多元文化的认识，让他*终进入了互联网时尚行业，并且如鱼得水。韩都衣舍的成功，也是互联网原创品牌的成功。赵迎光和他的韩都衣舍的组织模式、供应链体系、营销能力都独具优势，关键的是，赵迎光和他的团队孜孜不倦的创新精神，是驱动韩都衣舍不断前进的动力
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在当前依法治国、社会经济转型、多层次资本市场建设加快等背景下，广大中小企业如何在法律法规框架下，基于自身实际，开展合适的治理、管理以及转型，*终提升企业价值，是非常有价值和实用的课题。 崔玉舒所著的《管理者的自我修养(中小企业治理管理与转型精髓)》先是创新地提出了“治管”之道——通过治理管理融合，低本高效地创造价值；接着分别就顶层设计、战略、财务、人力、合同资质、企业文化等六大领域，生动阐述了其中的核心操作关键；*后就“转型升级”话题，从观念转换、路径选择、借助外脑、拥抱科技与资本等角度，作出了冷静的思考与切实的指导。 本书不求标新立异，而是希望能在娓娓道来中，用较为广博的领域涉猎、丰富的案例方法和扎实的理论框架，对广大中小企业发展有所启迪，为管理者同仁的自我提升提供些许帮助
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改革、开放之后，组成物流系统的各个领域都获得了长足的发展，第三方物流以迅猛之势从东南沿海缶内地推进。党的十六大和中央经济工作会议都明确指出，要大力发展物流配送等现代流通方式。*总书记对物流特别是第三方物流，给予了很高的关注。 第三方物流是21世纪我国经济领域的重要动向，对予推进我国下一阶段的经济发展和提高整个国民经济是素质具有重要意义……
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