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小米的方法：互联网+时代的样本解读 （归0出发，5年时间，450亿美元估值，小米是如何做到的？）
九大方法论，人才、管理、竞争、合作、营销、产品、投资、战略、公关，小米有什么与众不同？ 归 0 出发， 5 年时间， 450 亿美元估值，全球估值**的未上市互联网公司，小米是怎么做到的？
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1.在原书基础上增加了超实用的表格和方法，一看就懂，一看就能用。 2.不仅关注业绩还重视人文关怀，是支持企业长期发展的管人、管事方法。 3.本土经验，适合本土国情，中小企业发展的智囊。 通过本书，中层领导能够： 1.不折不扣地拿到成果。 2.认清自己的定位。 3.打造一流的团队。 4.成为在一言一行中展现魅力的魅力型领导。 5.成为上层领导赏识与器重的企业中流砥柱。
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导语_点评_推荐词
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经营企业与经营人生（了解成功的最高标准，认识生命的终极价值） 把握当下，正确看待自己的欲望，了解成功的标准，认识生命的终极价值！
《经营企业与经营人生》多个角度向读者阐释了世界和生命的本质，引领读者向内自观，把握当下，正确看待自己的欲望；引导读者正确看待财富的意义，收获生命的价值； 《经营企业与经营人生》告诉读者如何将自利和利他统一起来，让企业发展，让人生成功！
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作为一家传统软件行业，微软在三十多年的发展过程中创造了一个又一个传奇，成为人们关注的焦点。近几年关于微软的著作关注的主题虽然不少，但还没有一本书完整而详细地将微软的发展史展示给大家。比如，微软的操作系统发展史、比尔·盖茨的财富增长史、微软的反垄断诉讼、微软的广告和人才战略等还没有专著进行叙述和分析。本书正是以微软的软件发展为主线，详细描述了微软在发展过程中的经验，阐释了它在新世纪遭遇的挑战与竞争，以及微软未来的发展远景。这可能是本书*重要的特点。
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中国民营企业发展系列报告 中国民营企业上市公司治理报告.2014
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本书集工商管理与工程建设企业管理为一体，全面系统地介绍了工程建设企业职业经理人应具备的职业素质、职业知识和职业能力。其主要内容由经济知识、法律知识、企业管理知识、行业专业知识、组织行为与领导科学知识、国际工程管理知识六大部分共17章组成。其中每一章又可独立成文。在每章的编写中基本做到了从基础理论知识阐述人手，逐步扩展到企业经营管理的实际及基本工作方法的运用。是相关培训机构对中级及初级工程建设职业经理人进行培训的主要教材，是工程建设职业经理人从事工程建设企业管理的综合性较强的企业管理用书。
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国际管理——跨国与跨文化管理（第8版）（国际商务经典译丛）考研参考书
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张文魁编著的《混合所有制的公司治理与公司业绩》的内容是深入探究到底是什么因素促进了中国混合所有制企业的兴起，并系统研究中国混合所有制企业的公司业绩状况、公司治理具有哪些独特性，在此基础上，试图提出促进中国混合所有制公司治理进一步商业化、现代化的思路。
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面对市场环境的迅速变化，面对新技术、新模式、新业态所带来的层出不穷的挑战和新一轮的行业洗牌，短期获利的热血时代显然已经一去不复返了，坚守长期价值、实现可持续增长的经营理念正成为企业发展的主流方向。 在新的风口和趋势下，那些曾经在时代的浪潮中奋勇弄潮、激流勇进的企业家们，又该如何重新定位，用新思维与新方法带领企业实现可持续发展，赢在新时代呢？ 通过见证、亲历无数中小企业崛起、转变、腾飞的过程，行动教育商学院也试图分析并提炼出当代中小企业*具代表性的11个可持续发展基因，以期用更精准的工具剖析新经济时代下的新动向，帮助企业建立更强的竞争优势！ 本书通过展现跌宕起伏的创业故事，风雨交加的企业创业创始人成长历程，解读新形势下企业实现可持续发展的方法、途径！
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各个领域的普罗众生，大多勤勤恳恳。却仍旧不时面对挫折与失败，原因何在？ *根本答案或许是自我战略失误！建立在失败战略基础上的努力，犹如倒塌的高楼。联想到胡润百富榜上那些已消失的富豪，他们都经历短暂成功，却以失败而告终。 了解导致失败的原因，借鉴他人失败的教训，前车之鉴终能避免重蹈覆辙。
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海底捞捞什么-全新升级版： 一个火锅店的成功所折射的企业管理精髓和企业经营哲学
“海底捞”没有显赫的背景，没有雄厚的启动资金，从事的也是再普通不过的行业。但是所有这些集合到一个成功企业身上，就让这家企业的成功经验变得不那么普通。看一个成功的企业，我们不仅要看它辉煌的成绩，更应思考成功背后的故事，只有这样去看一家企业，去看一段故事，才能真正看懂别人的历程，真正看到我们自己的路。海底捞，这三个字代表的不只是一家火锅店，更是一个“商业现象”。《海底捞捞什么》全面解读不可复制的海底捞，完全呈现可复制的成功经验。海底捞，全新升级版，离成功更近。《海底捞捞什么》独家奉送《中国餐饮连锁业发展现状与未来趋势研究报告》！
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稻盛和夫的经营哲学 日本经营之神的管理密码，他成功创办并经营了三家世界500强企业
我如果早一天认识稻盛和夫，海尔会发展得更快。 张瑞敏 现在我们教大家的，就像稻盛和夫先生说的，持续付出不亚于任何人的努力，我们才可以改变我们的现状。 罗红
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数字化转型之路 一本书读懂数字化转型！全面阐述数字化转型之路，直击企业痛点，完整的企业数字化转型解决方案。国资委发文加快推动数字化转型
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《汽车零部件经营与销售》是汽车服务工程专业规划教材之一，全书从基本理论和基础知识入手，主要阐述了汽车零部件类型、结构、常用材料，汽车零部件编号规则与目录检索，汽车零部件采购，物流与配送的选择，汽车零部件验收、仓储管理和盘存，汽车零部件市场调查与预测，产品策略、销售渠道、促销策略及销售技能与技巧，汽车零部件营销竞争分析，汽车零部件的商务策划和电子商务等内容。本教材图文并茂，力求深入浅出，具有通俗、扼要、求新和实用等特点。
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时尚消费品的分销宝典，中国**时尚营销大师12年经验集萃。1000000位时尚行业人士获益的赢利模式。门店业绩的竞争就是店长能力的竞技。
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本书写作借鉴了文学的表现方式，手法生动，可读性强，适合有限公司股东及高层管理人员阅读，也适合所有关心有限公司治理的人阅读。
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抓住一个目标追求不懈，是*简单的一种思维，也是成功率**的一种方法。任何复杂的问题都能够简单化处理，当我们做到删繁就简，就实现了创新。
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内容创业 运营实战 案例技巧 商业变现 电子商务 产品互联网内容创业图书 公众平台运营营销推广实用手册 内容经济创业者投资者工作指南 内容创业的实战方法以及案例实践
全面解读内容红利、资本布局、内容变现、内容创业、内容电商、内容运营、内容付费探讨消费升级下的内容创业新机遇打造头部内容的统治力阐述内容分发背后的 流量生意 内容创业者资本裂变的几种路径如何孵化内容创业独角兽BAT的内容战略与资本布局探索多元化的内容变现渠道给出内容变现面临的问题与对策自媒体内容创业的掘金机会与运营实战内容经济下的电商模式如何变现构建互联网内容运营体系内容型产品如何进行话题策划内容创业不能仅凭一腔热情，而是需要积累深厚的内容生产及运营能力，从产品角度探析内容创造财富的秘笈
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《发展与责任的考量：和谐社会视域中的企业伦理研究》全书共分为六章，介绍了企业的社会角色与价值追求、道德资本与企业良序、企业责任与社会和谐、发达国家企业社会责任建设的经验与启示、企业社会责任建设的“中国问题”、当代中国的企业社会责任建设，是一本集学术性、实证性和可读性为一体的企业伦理研究专著。对于我们进一步推进企业伦理研究的“中国化”，具有很强的借鉴意义。
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在商业世界，约翰 麦克斯韦尔几乎等同于 领导力 ，正如彼得 德鲁克几乎等同于 管理学 。 与其他管理大师相比，他有一个极为突出的特点 更善于表达，更贴近普通人而非高高在上的老板。他将几十年的领导经验提炼成为任何人可以在任何领导层次上运用的实用且易获取的原理，这让他跻身于亚马逊网站十周年名人纪念馆（25位），成为成功的畅销书作者之一，在领导力日益成为显学的中国，他为我们带来的 以人为本 的软性领导力方面的经验和原则，非常值得借鉴，实践运用。多年来约翰 麦克斯韦尔的书一直都是各领导团队的指定读物。想不到还有任何人能超越他的。本套书集约翰 麦克斯韦尔大成之作，助力你为自己的人生规划一份蓝图，赋予你不断成长的力量，成为更富有影响力、更受人尊敬与更加成功的人。 套书附赠《卓越领导力的养成》，作者肯 布兰
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探索房地产业乱局的深层次原因，勾勒重整中国房地产经济的总体方案，导引房地产企业在产业重组中战略取胜。
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轻管理实操：让管理做减法的4个关键 让管理做减法的致胜关键！为你开启提升管理能力、带出活力团队、解决管理难题的任意门！
让管理回归简单的真正秘密，为管理做减法的致胜关键！ 继《轻管理：让管理很简单的真正秘密》一书中“轻管理”的概念得到学界和企业界广泛认可之时重磅推出的“实操版”。 200多种常用的管理方法和工具，随处可见的生动案例与精彩点评！ 为管理者指出了一条迅速提升管理能力、带出优秀团队、解决管理难题的正确之路。
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清理供应链，让循环系统顺畅，实现零库存，甩掉多余脂肪。 这是一本一针见血的经营指南！华尔街瘦身法为你的公司提供革新的成分分析，它将提供合乎逻辑的关于经营策略和账本底线的分析信息。我向那些想要持续地进行改革的高级主管和经理人推荐这本书，华尔街瘦身法的改革成效并不会只维持一个月。 ——肯·波伦，Tcxtron公司副总裁兼首席创新官 本书的作者完成了一项很有意义的工作，他们用一个众所周知的、适用于各个管理阶层的比喻表示如何管理高级供应链。在整个过程中，为管理者提供了一张管理清单，这个高明的策略能够保证管理者履行清单上的内容并看到显著的经济效益。 ——拉里·拉皮特博士，麻省理工学院运输及后勤中心 本书的作者知道关于公司的一切信息并了解如何改变公司的运营模式。
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本书是关于研究“企业的性质”的文集，书中**章是综述，然后是科斯发表于1937年的那篇经典论文以及他在本次研讨会上所做的三篇演讲。本书还包括六篇参会论文和两篇受本次会议启发所撰写的论文。《法律、经济学与组织杂志》第四期（1988年春季号）刊登了本书中除导论和科斯1937年的论文以外的全部论文。
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本书以中国制造业企业为研究对象，分析制造业企业服务创新的实践以及服务创新的驱动力，通过理论模型和实证研究探讨服务创新的价值增值与绩效的关系，并在此基础上讨论服务创新的战略模式构建与选择，从宏观和微观两方面阐述了制造企业实施服务创新战略的措施。
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本书所提到的管理难题是各企业中层干部普遍存在的管理困惑，陈老师结合中国古老的哲学思想，提出厂针对性强、实用高效的解决之道。 ——中国聚成股份集团公司总裁 陈永亮 如何实现职业化管理正是我公司面临的难题。作者的见解有新意，够深度，不愧是解决中层管理难题的灵丹妙药。 ——广东大地企业集团公司董事长 周伟荃 应对办公室政治是很多管理专家不愿涉及的课题，“不争而争”的三大智慧与其说是解决之道，不如说是管理者人生修炼的**境界。 ——中国华商书院学友会佛山分会秘书长 谢江华 我的公司是典型的家族企业，陈老师关于“家族成员综合征”的分析，真是一针见血，直指要害。 ——江苏占运集团董事长 吉林
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小，我是故意的：做世界第一的小企业（全面展示日本地方小企业“隐形冠军”的经营理念）
开发出世界*小的100万分之1的粉末齿轮震惊世界，一个地方小型制造企业，占全球超小齿轮市场的70%以上的份额，全面展示日本地方小企业“隐形冠军”的经营理念和人生哲学，日本中小企业经营者的教科书。
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向海底捞学习 海底捞，你学得会。本书是作者历时多年，长期研究关注海底捞等餐饮行业之力作。哈佛商学院、百胜餐饮集团、王石、张维迎等强烈推崇向海底捞学习
感动的力量、信任的额度、服务的**、创造的奇迹、梦想的实现、人才的造就、制度与温情的交融、蚂蚁胜过百万雄师的协同力、快乐与幸福的同行、难题与困境的考验……都在海底捞这个大火锅里展现得淋漓尽致。 海底捞作为一个商业的奇迹，正在受到越来越多关注，各行各业都开始向海底捞取经、学习。海底捞究竟有什么管理秘笈值得大家蜂拥而至，竞相效仿？海底捞的陕乐高效是怎样炼成的？海底捞的员工是怎样成为特殊材料的？海底捞的“变态服务”的真面目是什么？海底捞的文化内核是如何构建的？在这里你将得到*清晰的答案。
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Neusoft/SAP Business One敏捷商务解决方案
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如何源源不断地的实现创新创业的战略价值？开放式自主创新和持续创业是一个国家或区域战略性高技术产业发展的根基和源泉。本书运用创新系统方法，连接产业和企业两个层面，贯穿“问题识别—调查分析一系统设计一政策建议”的研究主线，从创新二元性视角提出了自主创新的综合性定义，探讨了战略性高技术产业开放式自主创新系统建设的总体设计，以及促进战略性高技术产业自主创新能力提高和持续创业的政策建议。
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科技创新中的技术风险——创新者、企业高管及投资人的高技术风险管理之道 对那些关注将技术从实验室带到市场这一过程的人来说，该书是非常不错的读物
本书是由美国国家标准技术研究所组织的哈佛大学与麻省理工学院关于技术性风险管理联合研究项目的成果总结，从创新者、企业和风险投资者的角度介绍如何有效地把技术发明转化为创新产品，规避其中的技术性风险，促进高新技术的产业化。 当前，中国正面临经济结构转型升级的阵痛期，未来的发展必将依靠科技创新驱动，上海正在创建具有全球影响力的科创中心，本书的出版对当下的中国具有重要的借鉴作用。
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马云谈商录：管理、经营、营销、融资、用人，一网打尽；马云内部讲话独家为你呈现
他是创业者公认的精神导师 他是企业家中不世出的演讲天才 他坚持“初恋”，电子商务之梦*终照进现实 他打破常规，“火星式管理”推动企业走向伟大 马云只有一个！关键时刻，听听他谈了些什么 COME ON!马云内部讲话、经营谋略，独家为你呈现！
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“你的商业模式是什么？”由李翔主编的这本《商业的模式(经观商业评论)》收录了一些记者对于公司商业模式的探讨和记录，也有对公司领导者的访问和描述。 阅读本书，能够让阅读者自己也能开始审视商业的模式问题，审视它的创新、它的机巧以及它可能存在的问题。
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从零开始做运营1+2（套装2册） 百度、阿里、腾讯、知乎……的员工都在看的互联网运营干货
从零开始做运营1： 一本新媒体时代的运营圣经 知乎互联网领域优秀回答者倾囊分享接地气的互联网运营精华 70万读者正在阅读，10年互联网运营精华 百度、阿里、腾讯、知乎 的员工都在看！ 从零开始做运营2： 1、《从零开始做运营》升级，深谈运营方法、核心工作、管理路径，挖掘成功案例的成事逻辑，包括核心的会员体系构建等 2、以丰富实例、详细讲解为主，一字一句教导运营的核心工作 3、前瞻运营行业发展，规划运营人职业路线 4、《5分钟商学院》刘润等推荐
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交接班的技巧，是关系到企业能否长期繁荣的关键。交接班的阶段，是一个企业的弱点*容易暴露的时期。——井上和弘 为什么中小企业，交接班失败率多大70%以上？ 全球**套成功交接班策略书 1，作者致力于后继公司老板（富二代老板）的培养已40年，本书是他的集大成之作。 2，本书一经问世，即引起强烈反响，深受读者（尤其是企业家及富二代）的欢迎。 3，本书涉及内容十分广泛，具体实例众多，书中介绍的知识及技巧浅显易懂。 4，题材新颖，具有较高的现实借鉴意义。
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本书以管理实务、工作规范、岗位职责、管理制度与管理表格等实用工具的形成，全面而具体的呈现了酒店规范化操作管理的要点。本书的突出特点是：内容详实、具体、易于操作、实用性强。 管理实务：将晦涩的酒店业管理理论通俗易懂化，工作规范：精确阐述完成任务的标准与具体流程，岗位职责：明确界定各岗位的职责、任务与定位，管理制度：明文规定酒店业管理的硬性操作指南，管理表格：提供简洁明了的直观型管理考核指标。
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解密无印良品 从36亿赤字到1620亿营业额的传奇，惊天逆转的秘密，是MUJI内部通用的“2000页工作手册” ，良品计划会长松井忠三，为你《解密无印良品》
被《福布斯》杂志评为全球**企业的无印良品 曾经一度陷入经营艰难的困境 究竟是什么让MUJI实现从36亿日元赤字扭亏为盈，达到**营业额1620亿日元？ 经过管理方式的优化： 顾客对商品的意见能够迅速反馈到设计部门 18:30以后，公司里不再有加班职员 员工可以查找任何一次会议的商谈结果以便执行 所有提案的内容都不会超过一张A4纸 一切尽在2000页的MUJIGRAM工作手册中。 这手册如何制作完成？管理方式如何贯彻？ 良品计划会长 松井忠三 为你《解密无印良品》 企业运营 个人成长 完全手册 日本版畅销十万 《解密无印良品》点击进入 《无印良品育才法则》点击进入 《无印良品世界观》点击进入 《更优秀作品请进入新星出版社旗舰店》点击进入
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