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本书破解了成功之谜,揭穿了关于成功的种种神话,抛弃了故弄玄虚的行话,揭示了人人都可获得的、确保成功的模式。本书好像是一次独特的冒险之旅,你可以从头到尾,也可中途加入——去你要去的地方,学习全球*精妙的领导艺术,并*终找到以下问题的答案:“你是谁,你何以如此?”
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《好领导:提升领导威信力的110个管理奥秘》(领导干部不可不知的权谋胜经!立威信,树榜样,凝人心!)
威信,来自管理;威信力高低,决定领导力高低!威信,是领导者*宝贵的无形资产,管理者步步高升的神秘力量!立威信,树榜样,凝人心! 本书从领导者管理时会遇到的问题入手,介绍了110个提升领导威信力的方法,并辅以真实生动的事例,帮助领导者立威信,树榜样,凝人心。 点击免费阅读更多章节:好领导——提升领导威信力的110个管理奥秘
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至高无上的囚徒(随曼弗雷德进行精神分析:性格与领导力反思。)
1.当今世界*有影响力的一位管理思想家的工作摘要。 2.从精神分析的视角,探讨领导者内心阴暗和光辉的两面。 3. 将心理学带入工作场合,研究职场领导力和人格,别具创新。
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我们队伍里边有一种恐慌,不是经济恐慌,也不是政治恐慌,而是本领恐慌。 ——*(摘自*《在延安在职干部教育动员大会上的讲话》)
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相人是一门判断一个人的秉性、本质及潜能的学问。我们的先人早有一套相人的方法,*有代表性的相人高手就是孔子和曾国潘。 孔子相人:视其所以,观其所由,察其所安,人焉度哉!人焉度哉! 曾国藩相人:一是,功名看器宇;二是,事业看精神;三是,若要看条理,尽在言语中。
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领导力教练:概念与基础 ICF国际教练联盟、IAC国际教练协会认证大师级教练郑振佑博士 领衔打造
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资深顾问的精心之作,源于实践,面对现实 底蕴深厚,内容系统,环环相扣,层层递进 丰富而实用的方案工具,直接应用就有成效
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我们曾见到许多红火的企业,由于领导者的做人有问题,内部勾心斗角,离心离德,从而使企业分崩离析。也曾听到某企业在危机四伏之时,领导者振臂一呼而应者云集,上下同心一起闯过了难关。这就是人的原因,人的力量。 《孙子兵法》中说“上下同欲者胜”,特别是下属在看不到前途和曙光的艰难困苦中,领导者人格的魅力就显得尤为重要。 领导者要想做好管理,就要学会管人先做人,一切要先从自我的修炼与提高开始。在做人方面成功的领导者,自然会引发下属的认可与追随,下属崇敬与仰慕你,许多管理上的问题就会迎刃而解。
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CEO的五大诱惑:领导者应警惕的人性弱点(团购,请致电010-57993380) 畅销书《团队协作的五大障碍》作者的经典著作
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更多精品图书请点击进入 7 个领导管人的秘诀,帮助领导精准识人、用人 识人是领导用人的前提和基础,只有正确地了解一个人,才有可能正确的选拔和使用人才,因此,领导者必须掌握正确的识人方法,善于识别人。 42 个标准化的流程,帮助企业缔造10 倍效益 俗话说:无规矩不成方圆,建立标准化的流程亦是同样的道理。企业建立标准化的流程,就是要有据有依,有据可循,有据可查,这样企业的根基才稳,才能不断的检查自己,不断的完善自己,进而快递的提升企业效益。
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FBI学院前特工督察蒂姆?特纳,领导力畅销书作者吉姆?库泽斯、巴里?波斯纳专业点评;Adidas零售高级副总裁尼克?吴,Gap 高管教练鲍勃?安德鲁斯,全球知名领导力教练马歇尔?戈德史密斯作序推荐!
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国资委研究中心主任 王忠明 清华大学经济管理学院教授 魏杰 清华大学国际工程项目管理研究院培训中心主任 杨述 国家行政学院教授 董明 北京大学经济管理学院教授 薛旭 北京经济管理干部学院财会系主任 刘杰 北京市计划劳动管理干部学院院长 李继延 深圳市新全息企业管理咨询有限公司首席咨询专家 周坤 原国家发改委宏观经济研究院副院长 刘福垣 清华大学经济管理学院企业战略与政策系教授 金占明 清华大学土木水利学院建设管理系教授 王守清 浙江大学法学院教授 张应杭 中国人民大学教授 吴春波 北京航空航天大学教授 刘志新 北京凯诺斯管理咨询董事长兼总经理 刘启明 中国式管理创始人、台湾兴国管理学院院长 曾仕强 清华大学经济外交研究中心主任 何茂春 清华大学经济管理学院教授 吴维库 北京
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为帮助现代企业的总经理按照高标准提升自我的各项能力,游刃有余地开展工作,成为卓有成效的领导者,我们编写了这部《总经理全书》。全书分为二十六章,针对总经理的工作任务及职位特点,从领导艺术、团队组建、制度设置、企业战略、决策制定、执行推进、创新思路、市场营销、质量管理、品牌打造、广告公关、渠道建设、企业文化、个人影响力、风险防控等方面介绍了总经理应该处理的一系列事务,内容全面、系统、丰富,兼具实用性和指导性,为现代企业的总经理提供了一份全方位的细致周详的工作手册,是每一位总经理案头的日常管理工具书。本书由崔雪梅编著。
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相关阅读: 《动机:领导者的定位与职责》 《CEO的四大迷思》 《打破部门壁垒》 《示人以真》 《理想的团队成员》 《优势》 《成为创新领导者》
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领导力的5个层次新版 一切组织和个人的荣耀与衰落,皆源于领导力!
真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。事实上,被赋予某个领导职位只是领导力5个层次中的初级层次,要想成为超过 老板 层面的领导者,要想使员工追随你不是因为他们不得不听你的,那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力。为了实现个人角色的进一步突破,你必须卓有成效地领导并建立一个富有生产力的团队;你还必须帮助他人提升自我技能,进而使他们成长为新一代领导者。如果你具备了上述技能与奉献精神,你就攀登上了领导力的顶层。在那里的经历将会使你的影响力扩展到你直接所及的范围与所处的时代之外,更好地为他人造福。 本书的层次逻辑清楚,有见地和执行性,对不同发展阶段的领导者都具有刺激和启发,讲得很全面,有深度,有很多实用的技巧和方法,值得借鉴,实践运用。
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信任的速度:一个可以改变一切的力量(拯救中国的“信任危机”经典范本)
《纽约时报》《华尔街日报》畅销书 联想全球高管的红宝书 被誉为《高效能人士的七个习惯》以来的好书 信任是一种有形的经济推动力,也是一种美德,更是一项生活技能。 4大核心,13种行为,拯救中国的 信任危机 ,帮我们发现如何在生活和工作中以更低的成本,更高的效率实现更好的结果。
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突破领导的门槛:成功领导者的15个行为模式 8部获奖畅销作品、21个图书奖项获得者、世界知名领导者教练—— 布兰达?本斯全新力作,引导你成为人人乐于效忠的团队领导者
1.本书是拥有8部获奖畅销作品、21个图书奖项获得者、世界知名领导者教练 布兰达 本斯的全新力作。 2.作者布兰达 本斯在哈佛大学获取MBA学位后,曾经将自己的职业生涯重点放在世界百强跨国企业的高级管理上,并在十多个国家、四大洲的范围内创建了诸多知名品牌。现在作为高级领导者教练,她已经指导了六十多个国家、成百上千的高管在职业生涯上发生转变和成长,并走向成功。因得到众多知名企业的信赖,布兰达 本斯已经成为全球范围内的知名领导培训师、国际公认的品牌专家,在商业类图书方面拥有极高的知名度,在权威性和经验方面值得信赖。 3.本书注重实用性,分享了领导他人的艺术和技术,作者根据自己25年的工作实践,结合众多世界知名公司的实际案例,总结出了突破领导门槛的15个重要行为模式,可以让你更加方便灵活地运用于实际工作中,
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你是否有想成为领导者的志向?在本书中,你将在作者的引导下,通过学习全世界像你一样的青少年领导者的故事,深入探索和理解 卓越领导五种习惯行为 ,反思自己的领导经历及能力,运用作者给出的具体行动建议和指导,踏上领导力自我提升之旅。
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一个好的策略的运用,可以拯救一家企业,或是赢得一场商业战争,即使你的产品不是*完美的,资金不是*宽裕的,也可以以小赢大,以弱胜强,四两拨千斤。 本书特点 实施总裁策略,需要高瞻远瞩。 从构建中国式哈佛策略来体现。哈佛是世界上*著名的大学,我们需要具备哈佛的视角,站在世界的高度上看中国企业。 实施总裁策略,需要博采众长。 从经营、品牌、广告、营销、管理、并购、对抗与竞争等方面逐个突破,从而形成策略链条,包含了企业经营与管理两大系统。 实施总裁策略,需要洋为中用。 用国际上经典案例与本土的海尔与联想进行参照剖析,对比碰撞出来的思想火花可供国内不同类型的企业经营者从中吸取自己所需要的策略。 三个** **次为中国企业总裁提供本土化经营之策略。 **次结合国情将哈佛案例进行总结、
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无为而治:停止过度管理,成为一个杰出的领导者(直面中国式过度管理:俞敏洪力荐!千万点击!)
★ 美国NO.1凯洛格商学院*受欢迎的领导力教程 ★ 全球管理学新革命,经典商业畅销书 ★ 苦心经营却“无所作为”,何不试试“无为而治”! 管理学新革命—《无为而治》兄弟篇《公司精神》重磅上市!
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“改善”意味着永不停止的进步。 “改善”意味着通过组织中每个人的参与取得进步。 “改善”是日本管理方式中*强有力的理念,而且确实行之有效。 这套“改善”策略丛书(题目包括客户管理、领导艺术、团队成绩和组织变革)将向您展现怎样通过引入持续“改善”所需要的真正的价值观和文化转变,使您超越竞争对手。本书是接受东西方思想的很好途径,同时也能给您在团队发展方面提供切实有效的建议。 领导艺术“改善”策略,明天的组织将是怎样?这种组织中领导应当担任怎样的角色?你应当具备怎样的特点?你应该怎样展现你的技能? 《领导艺术改善策略》拓展了在西方企业中应用“改善”原则的理念,将让你明白:怎样激发员工的创意、创新和创造力,怎样以公司未来的愿景鼓励员工,怎样使你的组织成为“教育单位”,在这里
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本书借鉴了许多管理学方面的理论和实践,力图从实际出发,用通俗易懂的语言、简洁明了的道理,阐述领导管理中三种关键性的管理艺术和管理智慧。其中既有传统的管理经验,也有与时俱进的领导管理技巧。从而为读者呈献*切合实际的人力管理方法,使其在管理在少走弯路,拥有更多人才。这是一本集知识性、实用性、操作方便的经典管理智慧书。
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我需要某个人才时,即使为了去求他而丧失个人尊严,也在所不辞,或许我会拍他的马屁也说不定。 —— 拿破伦
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《海尔识人用人管人留人全书》《联想识人用人管人留人全书》《百度识人用人管人留人全书》《腾讯识人用人管人留人全书》四本书对这些中国**企业的人力资源管理方法、机制与模式进行了全面系统的总结,让读者能通过阅读快速掌握中国**企业识才、聘才、用才、容才、管才、育才、留才的核心管理理念,而且能学习这些**企业的员工绩效考核方法、团队精神培养、企业用人文化等方面的内容。本书为《联想识人用人管人留人全书》,由元轶编著。
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各级领导干部必须明白,现在社会各个方面的发展日新月异,人民群众的实践创造丰富多彩,不学习、不坚持学习、不刻苦学习,势必会落伍,势必难以胜任我们所肩负的重大职责,要做合格的领导者和管理者,必须大力加强学习,努力用人类社会创造的丰富知识来充实自己。 ——* 读书关系到一个人的思想境界和修养,关系到一个民族的素质,关系到一个国家的兴旺发达。一个不读书的人是没有前途的,一个不读书的民族也是没有前途的。 ——*
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“学习型领导书系”,是您可以立即拥有的**的“奶酪”,也是您可以拿来就用的有效工具。“学习型领导书系”由公共管理研究专家、国家行政学院邱霈恩博士领衔,联合各省市行政学院教授、专家,综合**领导实践经验与研究心得而成的一套集权威性、实用性、操作性、可读性于一体的领导学习用书,旨在帮助领导者适应新形势,解决新问题,开创新局面,全面提升领导能力与工作绩效。
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全球**CEO杰克?韦尔奇的4E领导魅力,只要拥有活力(Energy)、激励(Energize)、敏锐(Edge)、执行(Execute),你也能成为*有魅力的领导者。 一个合格的领导者,既需要有“才智”,又需要有“直觉”;既需要有“理性”,又需要有“感情”;既要善于在办公室中分析研究问题,得出“科学”的结论,又要善于学习和借鉴别人的经验。杰克?韦尔奇不愧为20世纪**秀的企业领导。 --彼得?德鲁克 杰克是管理界的泰格?伍兹,所有CEO都想仿效他。他们虽然赶不上他,但是如果仔细聆听他所说的话,就能更加接近他一些。 ——“股神”沃伦?巴菲特 杰克赋予团队领袖以全新的含义,他不仅仅是一位商界大亨,更是一个有感情、有灵魂、有思想的商业伟人。 ——迪士尼公司前董事长兼CEO迈克尔?埃斯纳 杰出的商业魔术师杰构?韦尔奇终于透露了他的
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授权能使一个组织释放职工身上潜在的能量。本书能给予那些想了解授权、授权与委派的差别及在工作单位如何进行授权的人以帮助。 ——安达信咨询公司经理,艾德里安·卡特里奇 我非常喜欢本书作者的写作方法,他们用日常生活场景,比如开车,来解释其处理授权问题的方法。每一页都可以单独拿来做演讲用的材料或讨论会的讲义。 ——康黑匀保险公司分部经理,鲍勃·欧文
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作者经典著作推荐: 培养卓越领导者的教练指南:领越领导力教练模型、工具和流程(第2版) 相关阅读: 人才发展协会领导力开发手册(白金版) 成为创新领导者:高级管理人员如何激励、引导和维持创新
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《中国领导力提升系列丛书》从理论到实践,从领导心理到领导行为,既深入阐述了领导力的本质及其显著特征,又讲究增强领导影响力的方法艺术。这套丛书凝聚集体智慧,付出作者艰辛劳动,体系完整,内容丰富新颖,对于开展国家公务员教育培训非常需要,非常有帮助。 全国政协委员、国家行政学院原副院长、国家行政学院公务员培训研究中心主任、教授 周文彰 《中国领导力提升系列丛书》突出领导力的历史纵深感和提升的时代意义,深切地阐述 了领导力建设中领导心理、领导思维、领导风格等方面的重要性,以及领导角色、领导决策、领导沟通、领导激励等方面对于激发组织活力的重要途径, 16本书从不同方面探讨提升领导力的组织绩效和方法艺术,可谓国内*,对于促进中国领导科学事业大发展将会起到非常重要的作用。
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康熙这位8岁登基、69岁去世、在位61年的千古一帝,凭借着他过人的领导力,以登高望远、深谋远虑的架势,率领整个团队有序地做了七件响当当的大事,一步步开创了傲视天下的大格局、大场面。根子在哪儿?就在他独到的大气魄、大胆识、大志向、大谋略,充分显示出一股英雄豪气——霸气,与往古儒家王霸精神相贯通。 现在,不论什么地位的领导人、管理者及其他行业者,只要你吃透康熙大帝的领导课,都能活学活用,让你的团队生龙活虎起来。
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企业就像一艘船,领导是舵,团队是帆! 领导者就好像船长、舵手,决定着企业这艘航船将抵达一个什么样的港口,只有卓越的舵手才有可能把船引向一个光辉的彼岸。对于一个优秀的管理者而言,要做到领导有方,就必须有方法、有策略来影响团队,共同实现企业目标。
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超值套装-每天进步一点点之领导篇(每天学点领导学+每天学点社交学,两本书成魅力型强势领导,掌控和影响周围的人)(全2册)
★真正的领导力来自高超的社交力《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬?柯维说:一个充满魅力的领导是一个无须使用武力的君王,犹如孩子眼中的母亲和父亲,领导力不是靠任命得来的,真正的领导力也不是靠威逼或利诱下属得来的,而是靠深度沟通中形成的深度信赖得来的,它引发的是一种情不自禁的追随和义无反顾的顺从。也就是说,真正的领导力来自高超的社交力。要想成为****的领导,就要读《每天学点领导学》《每天学点社交学》两本书。 ★领导离不开社交,社交商是领导的必修课丹尼尔?戈尔曼继提出“情商”概念之后,又提出“社交商”的概念。所谓社交商,是指有助于促进他人提高效率的一系列人际交往能力。社交商越强的领导,越能对周围人群的脑际互通系统施加强有力的影响,令后者与之产生默契,从而提高团队绩效。戈尔曼指出
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领导者*困难的工作是什么?管人,因为人是*难管理的。领导者*重要的工作是什么?管事,因为落实才能生效。“三分管事,七分管人”是每个卓越领导者都要把握好的管理分寸,也是带好“中国式队伍”的先决条件。因此,领导者的自身修养是一个前提,管人的具体手段是一种工具,两者相辅相成,缺一不可。作为领导者,要在强化自身能力的基础上,找到管人的有效途径,努力做出成绩,才能把公司打理得更好。 本书抛砖引玉地提供了一些行之有效的管人原则和管事方法,供大家借鉴和参考。
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●本书被翻译成16种文字 ●***管理大师《一分钟经理人》《知道做到》作者肯 布兰佳鼎力推荐 ●前程无忧集团副总裁、凯洛格公司(KeyLogic)副总裁倾情推荐 ●经典商业寓言,MBA经典课程
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作为这样一位“夹心饼干”式的中层,自然有自己的苦衷:自己任劳任怨、勤勤恳恳,为何总是吃力不讨好呢?但是,面对这些困惑的你,是否想过到底是什么原因造成了这样的状况?是责任意识不强,管理技巧缺乏,还是激励机制不到位?离*好的中层,你到底还有多远?闫伟所著的《做*好的中层——中层领导的10项技能训练》为你一一解答这些问题。
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大多数企业并不缺乏伟大的战略,厕人是缺乏把战略落到实处的执行力。大多数个人也并非没有远大的理想,而只是没有把理想化为现实的行动力。 再好的创意,如果没有一流的执行力来完成,则无异于纸上谈兵。
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实际上,大部分人都具有领导者的品质和潜能,但要想成为一名真正的优秀的领导,关键问题是如何把这些潜能和品质释放出来,而这就需要适当的指引或建议。在本书中,作者与读者分享了领导的艺术和领导的基本原则,带领你进入真正的领袖思维世界。作者用通俗的语言和生动的事例,教给领导者应该具有的工作态度,习惯和领导技能,帮助领导者克服阻百和困难。读过本书后,你会知道原来你也可以成为一名优秀的领导者。
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两位世界领导力领域的权威专家,历时10年,走访了2万多位成功领导者后得出的研究成果,内含风靡美国的《耶鲁思考能力测评》问卷及评价标准。 在面对问题的挑战时,许多领导者经常做不到客观清楚地进行思考。这本书为领导者们更有效地制定决策和解决问题提供了丰富的资源。这是一本那些希望提高自己的思考技能的领导者们的书。 ——安妮·J.优朵,LEE领导力学院执行董事 这本书极为出色!它将帮助我和其他领导者们更有效地履行我们繁多而复杂的责任。 ——约瑟夫·M.麦克席恩,福坦莫大学校长 当今许多专业著作都在大谈“更上一个台阶”的问题。这本书的不同之处在于,它不只是讲道理,而是提出了领导者要想在高度竞争的商场上取得成功应该采取的行动。 ——罗伯特·M.库兰,杜邦公司副
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领导的气场(《百家讲坛》著名讲师赵玉平妙语解读做官的智慧,帮助企业管理者、政府部门领导者练就超强领导力!)
相关阅读推荐: 领导的气场(白金版)(《百家讲坛》主讲人赵玉平潜心修订,*受企业高管、政府领导欢迎的领导力修炼著作) 《领导的气场》不同于一般领导力理论的书籍,侧重从传统文化角度解读领导力的修炼,立意独特。作者赵玉平有十余年经营管理经验,任央视《心理访谈》节目嘉宾。并在《百家讲坛》主讲《向诸葛亮借智慧》《跟司马懿学管理》系列节目,开创了运用管理学和心理学解读传统经典的新领域。《领导的气场》中融合了古代典籍中的故事,妙语解读历史背后的领导智慧。不论是政界领导者还是商界领导者,都可以从《领导的气场》中学到如何定位、修身、观人、用人、立威、授权等,从而提升领导力。
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