阿米巴经营（升级版,赠“稻盛和夫谈阿米巴经营”光盘，经营大师稻盛和夫亲授阿米巴经营秘诀。独家限量发售）
稻盛和夫，两家世界500强企业创建者，是4000多名经营者、追随的企业领袖，超过300家企业在其指导下引进阿米巴模式，业绩均得以大幅提升！ 稻盛和夫2010年接手濒临破产的日本航空公司，他也运用阿米巴经营来管理，不到半年时间，即扭亏为盈，由亏损2万亿日元转为盈利。 附赠独家光盘：日本经营大师稻盛和夫与你面对面，亲自传授阿米巴经营的理念！记录了稻盛和夫和易小迪（阳光一百置业有限公司总裁）、白立新（IBM首席顾问全球企业咨询部运营战略）、杨壮（北京大学国际MBA院长）、曹岫云（稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长）等人一起，探讨阿米巴经营理念，深入分析阿米巴经营的精髓，帮助读者全面深入理解阿米巴经营。
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解码新阳 通过解码技研新阳企业，了解“家文化”的企业文化，让其成功经验，服务于中小企业，为企业的持续发展和创新探索提供帮助。
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百万浙商走天下，“无浙不成市”，这一现象被国人誉为“浙江现象”。浙江人何以在改革开放大潮中能始终保持“手把红旗旗不湿，弄潮儿在涛头立”？解读其发展轨迹，其中彰显和折射出的浙江创新精神，值得学习借鉴。全面解读浙江人的创新精神，深入探索浙江腾飞之谜。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。浙江人敢为天下先，具有钱江弄潮儿的无畏气概。
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GB/T 29490-2013 企业知识产权管理体系认证实用教程
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书名朗朗上口；将经营与“招招鲜”相结合，实用性、可操作性强；内容全面，涉及开店经营的各个方面，让读者觉得物有所值.
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海底捞捞什么(畅销版） 一个火锅店的成功所折射的企业管理精髓和企业经营哲学
“海底捞”没有显赫的背景，没有雄厚的启动资金，从事的也是再普通不过的行业。但是所有这些集合到一个成功企业身上，就让这家企业的成功经验变得不那么普通。看一个成功的企业，我们不仅要看它辉煌的成绩，更应思考成功背后的故事，只有这样去看一家企业，去看一段故事，才能真正看懂别人的历程，真正看到我们自己的路。海底捞，这三个字代表的不只是一家火锅店，更是一个“商业现象”。《海底捞捞什么》全面解读不可复制的海底捞，完全呈现可复制的成功经验。《海底捞捞什么（畅销版）》独家奉送《中国餐饮连锁业发展现状与未来趋势研究报告》！ 更多相关产品点击进入： 1、 《海底捞捞什么( 畅销版）》 2、 《这样开餐饮店*赚钱（畅销版）》
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“经营有道”系列--餐饮经营与服务158个怎么办 分两个板块：基础知识和常见问题解答，条理清晰，一目了然。使读者能在*快时间内查找和掌握想要了解的内容
1.《餐饮经营与服务中的158个怎么办》共10个章节，设置了158个知识点。 2.《餐饮经营与服务中的158个怎么办》每章都分为两个板块：基础知识和常见问题解答，条理清晰，一目了然，其间穿插经典案例、经典范本进行补充解读，使读者能在*快时间内查找和掌握想要了解的相关内容。
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本书中，作者披上他的预言家长袍，以极具穿透力的眼光洞察一切，从技术到工作间，从选举到两性大战，从宠物保护到其他星球上有无智慧生命的可能性。书中融笑料和事实于一体，它弹奏出我们社会的热门音符，令读者忍俊不禁，惊诧不已。
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关于设计成功、设计与商业成功 它是中国创新型企业家、管理者的参考和决策依据，也是中国设计管理着、设计企业家的行动指南和方向，还是设计师寻求有效成长与成功的方法、路径。 《设计管理》对于那些具有启发性的设计项目，对于设计资源、设计产业、设计商业模式、设计环境、设计政策、设计风险、设计合作等关键性内容具有无与伦比的判断力。 每一期《设计管理》都会包含****的设计管理项目，一个具备充分的广度和深度的专题以及具有启发性的设计实践和设计思想。
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点击购买：【店庆特别版】吴小莉：与卓越同行（特别版图书内页印有作者吴小莉手写版读者寄语、当当网CEO李国庆手写版寄语） 1.洞察趋势，预见未来，与柳传志、马云、马蔚华、宗庆后、刘永好、常小兵面对面畅谈中国经济的未来五年。中科院管理学院院长成思危、中国国际经济交流中心副理事长李荣融作序。 2.暌违十四年，风靡两岸三地女主播“一姐”吴小莉再推新书。 3.执掌中国经济未来钥匙，中国金融界**名人隆重推荐。 4.吴小莉与商业教父柳传志、马云等人高端上档次的中国经济好声音。 5.感性而又专业，未来清晰可见的小莉观察。
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《建筑企业管理》由张涑贤、苏秦主编，是一门综合性的交叉学科，其内容涉及建筑企业生产与经营活动的方方面面。本教材在编写的过程中体现了以下特点：①尽量减少理论阐述，增加实践应用的内容，提供了多种具体的技术方法在建筑企业管理相应领域的应用。②考虑与工程管理专业其他相关课程的内容衔接，又不失本教材的独立性与完整性，综合权衡后安排教材编写内容。在编写过程中尽量避免内容重复，同时保证知识模块的完整。③本教材融入了**的企业管理理论和方法及其在建筑企业管理中的应用现状和前景。
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撕开虚伪的面具，赤裸裸的展示生意规则。 本书的主旨就是要撕开虚伪的面具，展示赤祼祼的生意场规则给大家看，言人之不敢言、做之而不想说的赚钱之术。
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合法性视角下制度距离对中国跨国公司国际市场进入模式的影响研究
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通用管理流程设计与工作标准(第2版)（从“如何做”走向“如何更有效地做”的解决方案）
企业若想获得可持续发展，一套精良的管理流程和工作标准必不可少。本书涵盖了所有企业管理流程，在**版的基础上，重新构建了通用管理流程体系，梳理细化了每个流程的具体内容。 《通用管理流程设计与工作标准》为企业提供了以下十个方面的管理流程和工作标准，力图为读者解决通用流程设计中的实际问题： 经营决策管理流程设计 人力资源管理流程设计 行政办公管理流程设计 生产管理流程设计 质量管理流程设计 市场销管理流程设计 客户服务管理流程设计 物流管理流程设计 安全管理流程设计 财务管理流程设计
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本质I（修订版）：战略突围凭什么成功（郎咸平经典案例作品，那些探寻时尚产业本质的成功与失败）
战略突围凭什么成功？ 请看郎咸平案例点评——探寻时尚产业本质的成功与失败。 过去我们陆续出版的郎咸平案例作品，都一度登上了年度图书畅销榜。现在，我们特将郎咸平的几本经典案例作品，从内容到版式，做了全面优化，期待这个新的修订版系列可以带给读者更多的思考空间和阅读乐趣。 郎咸平指出，中国学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。本系列作品的目的就是把以中国企业为主体的案例介绍给中国企业家和学生。作者指出，哈佛案例重主观描述，而本系列案例重客观分析。哈佛案例基本上是和案例企业充分沟通，以报道为主，实际上是在替案例企业做广告。本系列案例并不和案例企业的领导交流，完全以客观的财务数据来做分析。被列入哈佛案例的企业普遍感到骄傲与光荣，而被列入本系列
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凝聚全球富人业思维的游戏力作，打造未来精英财富人生的制胜宝典。轻轻松松享受游戏乐趣，认认真真体验财富智慧。 本书将带你进行一次有趣的游戏之旅，让你在轻松的游戏中解开商业思维的层层的面纱，让你树立一种正确的金钱观，让你掌握一种全新的投资理财理念，让你抓住商机的能力得到培养，让你善用资源的能力得到锻炼。 本书分为“游戏说明”、“游戏建议”、“游戏延伸”、“小贴士”四个部分，融操作性、实用性、趣味性、启发性、知识性、故事性于一体，使读者在通俗易懂、言简意赅的语言中，轻松享受游戏的乐趣，真正体会到财商的内涵和外延，引导人们走上一条光明的财富之路，在享受智慧的过程中丰富自己的财富人生。
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作为企业中坚力量的部门经理（店长），在企业中起着承上启下的作用，其职业素质、管理能力和领导能力决定了企业发展的速度，决定了企业能否培养出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成企业经营目标和提高业绩。 部门经理（店长）是企业的执行者，由于各种原因，部门经理在管理工作中会出现许多问题：要么缺乏规划，没有重点，看起来每天都很忙，但不知在忙什么，忙得没有效果；要么严重缺乏执行力，领导的意图总是贯彻不到位或者未及时落实；又或者不懂得设定目标，没有掌握达成目标的有效方法等。 出现这些问题的根本原因是，企业部门经理（店长）不会在年初做规划，不会在季初、月初、周初做计划，不会合理地安排下属的工作，不会合理地运用自己每天的工作时间，不会有效地跟进部门各项工作，不会在月末、季末、年末
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11幅制度体系指引图 11个制度设计目标 11个制度设计关注点 41个制度范例 11个流程目录 11个流程关键点 11张流程说明表 40个流程范例
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给中层管理者的88个忠告 用能落地、能实战的管理方法，做一个能带队、有业绩、可晋升的中层
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波音：全球整合，集成飞翔(从家庭作坊式生产到航空巨头，波音基业长青之道成就全球行业霸主)
从家庭作坊式生产到航空巨头 波音基业长青之道成就全球行业霸主 历时5年研究数十家***企业 窥探成长之路，勾勒成功地图 本书特色 内容构架：纵向的企业发展历程+横向的经营管理维度，立体呈现***企业的卓越实践之路。 第三方视角：与大多数传记性、故事性书籍不同，定位于从第三方的中立视角，尽可能“原汁原味”地向读者呈现企业的管理实践，回答企业到底是“如何做”的问题。 研究方式方法：除核实与梳理各种公开发布的素材外，在保证不涉及任何知识产权问题的前提下，就一些可获得的规范性制度文本进行收集和整理，其中很多制度原文是首次被转译为中文来介绍给我国读者的。 解读手法：在细致解析企业管理实践的同时，提纲挈领地构建各家标杆企业的“成功地图”，于纷繁的管理行为中抽离出对企业成
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危机就是商机：16位国际资本大亨，10位中国行业领头人，用亲身经历教你“放长线钓大鱼”
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宋国良、潘彦、卢恺、张银旗所著的《证券公司风险管理》的研究内容具有一定理论意义。我国学者关于金融机构风险管理的研究始于20世纪80年代末期和90年代初期，当时的研究大都停留在介绍和引进国外金融风险管理理论的初级阶段上，真正系统研究证券公司的风险管理是在1997年东南亚金融危机以后。到目前为止，我国证券公司真正开始风险管理研究不过十余年的时间，在风险管理的层次架构、内部控制机制等方面与国外存在较大差距，风险管理研究相对滞后。而今后我国证券公司将要面对的是逐步与国际市场接轨的多层次、多元化的资本市场，风险管理的难度和复杂性要求我们与时俱进，进一步深化该领域的研究。本书从加强证券公司治理与内控的角度探索深化证券公司风险管理机制的流程与模式，有助于从研究的理念、思路到具体方法上进一步完善证券
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海尔再造：互联网时代的自我颠覆 让西方管理学界为之惊艳的海尔自我颠覆之路 这个东方企业，是否找到了应对互联网时代变局的钥匙？
海尔管理模式是否在全球范围内具有普遍有效性？中国企业海尔是否率先找到了应对未来世界变局的金钥匙？ 《海尔再造》通过梳理海尔变革的前世今生，总结出海尔应对变局的宝贵经验。
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商战智慧一向《孙子兵法》学经营管理 名家解读、观点典炼、现实感强、定位精准
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陈清泰等编著的《华侨城成功之道》是中国式企业管理研究丛书之一。本书共八章节，内容包括战略与商业模式、组织结构与管理制度、公司治理结构与企业领导力、企业文化、人力资源管理、市场营销管理、财务管理等。本书给供相关学者参考阅读。
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宠物文化孕育了极具潜力的市场空间。您能够把握这个新兴行业吗？您知道如何经营宠物店吗？成功一定有方法，本书从前期准备、选址装修、经营、管理、提升5个角度，提炼了宠物店经营、盈利的关键技巧。只需5日，让您轻松做老板！
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双重任务、共同代理与国有企业创新激励——来自地方国有上市公司的经验证据
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图解稻盛和夫经营之道 全面解读稻盛和夫的传奇经营；季羡林、马云、孙正义、张瑞敏、张勇鼎力推荐；干法、活法、经营十二条，经
《图解稻盛和夫经营之道》让你一本书读懂稻盛和夫 你所遇到的困难稻盛和夫都经历过 你所思考的问题稻盛和夫都有答案 可以让任何人成功的 经营秘诀 是存在的 经营大师稻盛和夫的干法、活法 经营十二条、六项精进、阿米巴经营 无论是职场新人、经理还是企业经营者，都可以运用的哲学 稻盛哲学！ 更多推荐 金字塔财经丛书 图解优衣库 图解大数据 故事解读金融学 故事解读财务报表 故事解读异想经济学 故事解读德鲁克经营
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做事是一个流程，做事的过程就是通过流程中的工序对流程单元进行加工或服务的过程。流程单元可以是人，比如医院的病患、银行的顾客，等等，也可以是产品，比如方便面、汽车，还可以是货币和数据等。我们发现，只要流程单元进入流程，就会面临排队的情况。我们可以把所有的做事过程看成一个排队过程，因此我们可以用排队的思想来研究做事的流程。
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本书是对创业领域的一些经典文献进行的述评，以“述”为主，以“评”为辅。“述”是要体现原作者的本意，是要描述文献的精髓，挖掘本原，但不是翻译。“评”面向未来，侧重介绍经典文献引发的后续研究成果和研究状况。述中有评，评中有述。本书的述评实际上是对经典文献的研究。
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改变思维模式，开辟创新路径
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乐高认真玩 的独特价值 比 头脑风暴 更激发灵感、比 战略研讨 更掌握全局、比 团队建设 更增强凝聚力！ 用手思考 正是工匠精神的内涵 马云湖畔大学*节课就是做木工活，带领学员制作木琴，在动手的过程中思考。这与 乐高认真玩 倡导 用手思考 有异曲同工之妙！ 百分百的参与感，才能带来百分百的凝聚力 与普通的团队建设不同， 乐高认真玩 过程中，没有人能 不玩 ，也没有人会 玩不好 ，百分百的参与感，带来的是百分百的凝聚力！ 认真玩就是认真工作 玩 既不幼稚，也不丢人，在 乐高认真玩 中甚至会发现许多不知道自己知道的事情。认真玩追求的 心流 状态带来与纯粹玩耍、纯粹工作都不一样的良好体验！
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我国中小企业融资问题研究与对策分析（实现县域中小企业融资结构的策划，提出两项融资环境的机制）
丁晓莉编著的这本《我国中小企业融资问题研究与对策分析》主要采取的问卷调查法，立足山东省，结合调研山东的暑期课题和德州十二五规划，调查了德州市和潍坊市的中小企业，在此调查、分析基础上，得出只有通过加快企业能力技术创新，培育核心竞争力，加强企业发展战略研究，找准市场定位，运用多种融资方式，提高信用，改善中小型企业整体信用形象才能提高融资能力的结论，并提出建议。
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本书呈献给大家的是一个新颖、简单和令人振奋的消息。新颖是因为它预示着技术进步的新方向；简单是因为它提供了直截了当的定量化模式；令人振奋是因为它有利可图。而且这个革命性的消息必将改变人类的未来。 工业革命以来，进步往往意味着劳动生产率的提高，面《四倍跃进》描述了一种新型的进步——提高资源生产率。它将满足人类通向未来的基本准则：可持续发展。本书告诉我们，目前人类的资源使用效率至少可以提升4倍。正如作者所说的那样，我们是要“以少得多”，而不是降低标准或者空手套白狼。 1972年，罗马俱乐部出版了《增长的极限》一书，它给全世界带了巨大的冲击；我们正在迅速耗尽人类不可或缺的自然资源，而本书旨在提出一套解决方案，以使我们能采用现有手段更加有效地利用资源，这通常并不需要增加花费，相反还有利
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