零售终端是短兵相接、刺刀见红的主战场，而店长则是现场指挥官。 带领你的部队，占领别人的高地。
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一本面向中小规模投资的创业书，一本关于开家赚钱餐厅的智囊书。
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所有的企业离破产永远只有三个月 转危为机变得更强却只需一次反弹 微软、摩托罗拉、摩根·斯坦利的商业顾问 揭示世界**公司脱离困境、快速成长的不败秘诀 美国中央司令部前指挥官安东尼·C·辛尼上将郑重推荐 变不可能为可能、变崩溃为上升的6大关键法则 美国7000多家增长*快的企业成功背后的秘密
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企业成功的关键在于科学的管理，强化企业管理已经成为越来越多的人的共识，企业的发展需要高素质的管理人，而具备先进管理思想和掌握科学的管理方法的人才备受青睐。在竞争日益激烈的今天，很多人都迫切地感受到了学习管理的重要性。
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定位系列·重新定位（英文版） 定位之父杰克·特劳特封笔之作，应对竞争、变化与危机的战略营销之道，教你如何创造顾客，赢取高利润
定位思想正在以下组织或品牌中得到运用 全球部分 IBM成功转型，重铸辉煌 西南航空后来居上，市值超美国航空业三强总和 惠普、宝洁、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家、雷普索尔等《财富》500强企业， 棒！约翰 、莲花公司、泽西联合银行、ECO饮用水、七喜 国内部分 王老吉6年超越可口可乐，成为 中国饮料*罐 真功夫成为直营店数量*多的 中式快餐领导品牌 红云红河集团、劲霸男装、鲁花花生油、香飘飘奶茶、AB集团、芙蓉王香烟、美的电器、方太厨电、创维电器、九阳豆浆机、HYT无线通讯、涪陵乌江榨菜
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《连锁经营实训与案例/高等学校应用型“十二五”规划教材·经管类·连锁经营1+1系列教材》的内容安排尤其注重教学内容的通用性、综合性，教师可以根据本校的校外实践基地与合作企业的需求，结合校内实训室建设情况灵活安排《连锁经营实训与案例/高等学校应用型“十二五”规划教材·经管类·连锁经营1+1系列教材》中的实训项目。上机操作模拟可以结合各校的校内实训室软硬件配置进行，甚至在尚未建设有校内实训室的情况下，《连锁经营实训与案例/高等学校应用型“十二五”规划教材·经管类·连锁经营1+1系列教材》也提供了基于PhotoshopCS、绘声绘影、Googleearth、百度地图、Excel、SPSS等免费软件的实训项目，例如设计卖场促销海报、在线地图选址分析，只需普通机房条件即可进行模拟。
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从零开始做运营1+2（套装2册） 百度、阿里、腾讯、知乎……的员工都在看的互联网运营干货
从零开始做运营1： 一本新媒体时代的运营圣经 知乎互联网领域优秀回答者倾囊分享接地气的互联网运营精华 70万读者正在阅读，10年互联网运营精华 百度、阿里、腾讯、知乎 的员工都在看！ 从零开始做运营2： 1、《从零开始做运营》升级，深谈运营方法、核心工作、管理路径，挖掘成功案例的成事逻辑，包括核心的会员体系构建等 2、以丰富实例、详细讲解为主，一字一句教导运营的核心工作 3、前瞻运营行业发展，规划运营人职业路线 4、《5分钟商学院》刘润等推荐
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赵永秀编著的《经济型酒店规范管理与培训手册》包括两大部分：**部分经济型酒店规范管理从经济型酒店的品牌管理入手，进而到经济型酒店的营销管理、部门管理；第二部分经济型酒店培训手册则从经济型酒店的新进员工培训、主管领班培训、优质专题培训三方面作了详细的解析。此外，本书附录提供了经济型酒店常用的服务流程供读者参考阅读。
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如何定义孵化器 创意破壳背后的神秘推手 （创新工场董事长兼CEO李开复、真格天使投资基金创始人徐小平、万通公司董事长冯仑 等诚意推荐）
随着互联网创业热潮的兴起，激起个人和机构的投资热情。人们也开始逐步关注隐藏在互联网创业公司背后的**人助推手 互联网创业孵化器。然而如何定义孵化器？孵化器的真实运行模式又是怎样的？事实上，孵化器在初创公司成长的过程中扮演着极其重要甚至是不可或缺的角色，他们为有创意的创业团队提供**笔资金和办公场地。同时，优秀的导师资源为刚起步的创业团队提供老辣独到的策略支持。通常经过长达三个月的孵化期，几个人的团队将得以孵化成能够进入世人眼帘的成熟企业。
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《我国上市公司重大问题研究》是一部致力于研究我国上市公司存在问题的著作。在探讨我国上市公司未来发展之路和完善我国资本市场发展前景时，这部著作将有助于我们系统地认识我国上市公司的不足，并为我们指明前进的方向。作为我国资本市场发展的见证者，我们理应反复自查，并提出解决之道，这部著作就是作者多年来冷静观察，深入思考的结晶。本书由贺强、李俊峰、黄锐水、于水合著。
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重塑：企业文化培训手册——经盛国际管理咨询文库·企业文化实操系列
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经过三十年改革，面对越来越迫切的小微金融服务需求，在现有的金融体制下如何探索创新，做到“小钱大用”？ 矛于轼、杜晓山、白澄宇……提供独到见角，把脉微型金融。 从菲律宾的手机银行到巴西的邮储银行……海内外案例独家呈现，解读模式创新。
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夏清华著的《企业成长相对论(企业资源与行为的分析视角)》论述了企业成长理论是以寻求长期增长为目标的企业理论，这一理论的中心内容在于探讨企业成长的方式和驱动力，以及成长性企业所具有的战略与结构特征。企业成长过程是通过不断地利用现有资源和发现新的资源，寻求资产收益持续增长的动态过程，这一过程既是资源依赖的，又是行为依赖的，任何关于企业成长的战略决策都是资源和行为共同约束下的有限理性决策。因此，对企业成长性的评价取决于企业的战略目标，而资源和行为的结合方式只能决定企业实现目标的程度和效果。 企业行为理论并非对传统企业理论的否定，而是一种补充，从而能够解释更加复杂的企业行为。完全理性学说也可以视为企业行为理论的一种 理想 情况，可以作为一种现实的 参照系 ，在此基础上通过逐步放宽假设条
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雕刻时光咖啡馆缔造者的创业独白： 这不仅仅是一本教你如何开咖啡馆的工具书，它更想让你感受到有态度、有信仰的生活和那些“粗鲁”但真诚的青春。
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大学培养的学生“非立即可用”，学生毕业后找不到合适的工作，这是两个令老师、家长、学生乃至社会头疼的大问题。但如何破解这两道难题呢，则见仁见智。 台湾师范大学*年轻的教授王国钦，用了七年的时间，与台湾四大观光餐旅企业CEO（剑湖山世界休闲产业集团、雄狮集团、集思会展、统茂旅馆集团）共同创造了“两天挑战CEO”（TwoDayswithCEO）的课程，把中国现在正红火的“整合实践项目”（IntegratedPracticumProject，IPP）的课程设计精神融入课堂中，62位不同背景研究生参与其中，终于为学生找到了就业的出口，也找到了如何训练观光餐旅产业所需人才的方法。经过魔鬼般的训练，学生们毕业后终于拿到了抬得起头的起薪，有些学生提出的方案被CEO采纳，从而获得了实现自己理想的机会。 本书将为您回答如下问题： 旅游业是什么？ 旅游
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危机管理是企业管理的重要组成部分，危机管理谋略又是危机管理的精要所在，应成为商家关注的重点。应四川几所大学商学院的讲学邀请，笔者安田曾从事“企业危机管理谋略”的讲学和专题研究。为协助企业管理者提升企业危机管理的谋略水平，安田在扩充讲学稿的基础上将新近的研究成果汇入本书《赢之道(企业反危机谋略及范例解析)》，以供读者参阅。本书通过十几家知名企业的成功范例，教给你在危机四伏的商业战场上永远制胜之道。
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中层领导是一个公司或企业中的核心圈，他们上有领导，下有员工，处于上与下、宏观与微观的结合点上，既要在上级的领导下开展工作，又要指导本部门员工做好工作，可以说既是战斗员又是指挥员。做一个中层领导不容易，做一个优秀的中层领导更是难上加难，不仅要处理好与上级、同级和下级的关系，还要有很强的业务能力，同时还要不卑不亢、树立起个人的威信。《打造公司核心圈--做*好的中层》(作者刘星)从四个方面展开论述，详尽地告诉读者朋友们如何做*好的中层。
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《高感性事业》道出了悉心培育世界家庭品牌的关键。对那些有心做大生意的人来说，很值得一读，迈克尔是我们所有人的灵魂人物，他启发我们如何把公司做得*好。
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从0到ZARA：阿曼西奥的时尚王国 他是低调神秘的福布斯富豪。 全球15天生产周期，每周2次上新， 零广告，却让ZARA享誉全球。 他是阿曼西奥。
推荐您购买联合天畅其他畅销书： （ 1 ）阿曼西奥是全球知名服装品牌 Zara 的创始人。 2016 年，阿曼西奥荣登福布斯富豪排行榜第二位。 （ 2 ）阿曼西奥低调、神秘，从不在公众场合接受采访，因此外界对他知之甚少。 （ 3 ）他开创了 快时尚 模式，全球 15 天生产周期，每周 2 次上新，带给消费者*潮*时尚，却又可以负担起的衣服。他摈弃传统广告，大胆的选址、吸睛的橱窗、考究的陈列是他成功的灵魂。 （ 4 ）本书在西班牙再版九次，是*本深入研究 Zara 所在集团 Inditex Group 的书，同时也深入探讨这位神秘背后人物。
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资源配置问题是一个永恒的矛盾、作为知识的本源，R&D资源配置决定着创新能力。我国R&D资源稀缺，如何兼顾资源利用的效率和公平……经费、人员、活动类型与产出，中国R&D资源分布及各地的优先配置行业提高企业R&D能力和产业创新力，凸现地区R&D发展特色化以及区域配置优势。
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本书有给读者的忠告和被验证的实用方法。这本切实可行的管理指南从以下4个方面给企业经理及其团队提出了宝贵的建议：为决策和解决问题承担责任、有效的管理组织、取得有重大的改善的效果、既达到个人目标又达到职业上的目标。本书有现实的案例研究，有奇闻轶事，还有来自于管理大师的箴言。
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本书特色： ◎全面 网上开店**、*全面的实战宝典。本书对很多全新的网店平台都有介绍，包括*、易趣、拍拍和百度有啊开店。另外还从商品项目的选择、店铺的营销与经营等各个方面提供了全面的建议。 ◎案例激励 14个**真实的网店成功案例，揭秘皇冠级大卖家的成功秘笈。每一位卖家都是一位开拓者，他们没有很硬的背景、没有很多的资源，基本上都是白手起家，他们在开始的时候甚至没有想到会有今天的成就，但是他们怀揣梦想，脚踏实地，不断摸索，坚持不懈，才有了今天的成功。这些宝贵经验正是千千万万个具有创业梦想的人所需要的，借鉴别人的成功就是复制成功，这也是走向成功的捷径。 ◎图解操作 内容翔实，以详细、直观的步骤讲解相关操作，使读者轻松上手，举一反三。 ◎实用 本书作者具有多年的网店设计与装修的经验，
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编辑推荐： ◆《王道的经营2》，华人创业教父施振荣的经营之道！ ◆缔造世界品牌Acer、三次领导集团转型升级、创收千亿美元的王道策略！ ◆践行三大策略，Acer连续3年纯利润增长80%！ ◆被哈佛大学评选为 企业国际化的杰出个案 ！ ◆退休10年重新出山，施振荣7个月遏制住了持续3年的亏损并开始盈利！ ◆读客商业思想文库，收罗*成功的经营实践、*影响力的商业思想 推荐您购买读客其他畅销书： 《王道的经营：儒家思想的40年企业实践及辉煌成果》 《爆品战略：39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法》 《参与感》 《富甲美国：沃尔玛创始人山姆 沃尔顿自传》 《零售哲学系列：7-11便利店创始人自述》
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本书由蒋姮主编，收录了连云港地税局提供的一个优秀案例。为有效防范税收执法风险，促进反腐倡廉建设，江苏省连云港地税局将合规管理理念引入地税工作之中，在与市工商联等单位联合向全市纳税人发出“合规经营·诚信纳税”倡议基础上，在全系统范围内深入广泛开展“强化内控·全面合规”主题实践活动，目的就是要通过在系统内外开展合规风险管理活动，全面强化税收风险防范工作。
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本研究在充分考虑国际著名旅游企业地域分布因素的同时，参考美国《旅行周刊》（Travel Weekly）的排名和美国《饭店》（Hotel）杂志2003年、2004年、2005年的规模排名和国际化经营程度排名，并结合当前旅游集团发展实际、资料的可获得性以及在中国的发展情况，选取以下十家旅游企业作为研究对象：德国途易集团、英国托马斯·库克集团、美国运通公司、日本交通公社集团、美国卡尔森集团、英国洲际饭店集团、美国圣达特公司、美国万豪国际集团、法国雅高集团以及中国香港香格里拉酒店集团。本研究综合运用实证分析和规范分析、历史考察和比较分析等方法，试图通过对研究对象跨国经营过程、跨国经营动机、跨国经营成效和跨国经营特点的剖析，总结出国际著名旅游企业跨国经营的模式，从而丰富和完善旅游企业跨国经营模式理论，并指导中国旅游企业跨
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《像麦肯锡顾问一样思考》作者杨立军是管理学、成功学领域的专家，博如咨询的首席战略顾问，曾编著多本畅销书籍。在本书中，作者通过一系列麦肯锡案例生动展现了麦肯锡顾问的思考方式，以通俗易懂的语言风格概括了其思维方式的基本特征。作者通过提示麦肯锡顾问独有的20项思考法则，一步一步展示其在遇到各类问题时的思考过程，并为读者提供了培养这种思考能力的方案。
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这是一个需要企业家的时代。造就一大批优秀的企业家的中国经济发展的迫切需要，也是中国实现民主法制、社会整体进步的需要。这种需求已经变得如此强烈，以至于整个社会都感受到这种缺位所带来的巨大的压力！你想成为一个好总裁吗？你想学会如何做好企业的总裁吗？那么就来读一读本书吧！它将告诉你成功的中国**CEO是如何做的！本书是《总裁的智慧》系列之一的《中国**CEO演讲录2》。
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生意，就该这么玩：7步就能让你挣得多、干得少、过上自己想要的生活
做为一名企业家，你需要面对超负荷工作，同时还要对付没完没了的问题、数不清的顾客、商家以及雇员。你是否绞尽脑汁，却收效甚微？ 你只需采用以下七步：建立一家 目的 目标型 的企业；建立一家制度化、组织化的企业；建立财务、定价、盈利体系；建立运营体系；建立客户、市场、销售体系；建立人才及领导体系；建立股本和财富体系。 乔治 赫德利编著的这本《生意就该这么玩》为广大的创业者们带来了一份详尽周全的创业指南，旨在帮助他们在实现盈利、广开财源的同时还能保持一份惬意与轻松。本书字里行间洋溢的诙谐与轻松使读者更加容易上手，通过它，你将能够实现对企业有效的管理及运营，而全书也将重心始终放在了 实现人生理想，累积个人财富 这一理念之上。
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《中央企业经营业绩考核暂行办法辅导讲座》的制定过程中，得到了国务院有关部门的大力支持，通过深入调研，广泛听取和吸取了中央企业的意见，反复进行了论证，这个办法是集体智慧的结晶。按照党的十六届三中全会关于建立健全“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”现代产权制度的要求，中央企业负责人经营业绩考核本系，还需要在实践中继续探索，不断总结努力完善。
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在当下举国创新创业的新时期，如果初创企业没有足够的资金和技术储备，如何才能让创业更快地成功？商业模式创新虽然能实现这样低成本快速成功，而那些遇到发展瓶颈处在 坡顶困境 的老牌大企业，在已知的稳定的现状下会有一大批反对者抵制新的方式或产品的不确定性，他们又该如何摆脱旧商业模式的绑架？在阅读完这本书之后，你将会获得足够的理念、方式和技巧来让你有能力去做到这些改变，一些真正的改变。 相关阅读： 商业模式参谋：实战.策略.案例（第2版）
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中小企业突破瓶颈、成功转型升级四部曲 变革老板思维：抛却“野蛮”，实现从优秀到卓越的“生长” 重塑企业文化：从理念到行为习惯，带给团队正能量 培养优秀人才：学会带人，你才不会自己干到死 提升管理效率：做一个卓有成效的管理者，让公司基业长青
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