一本书玩转数据分析（第2版） 一本书玩转数据分析，七何分析法/演绎树分析法/金字塔原理/4P营销理论/SWOT分析法/比较分析法/平均分析法/分组分析法/立体分析
数据分析的专业分析方法不会怎么办？ 《一本书玩转数据分析(第2版)》教您在Excel上巧用数据分析工具，快速、高效、准确的挖掘出数据背后的 故事 。 分析出来的数据不会进行美化怎么办？ 《一本书玩转数据分析(第2版)》精选5种美化表格技巧、9种转换图形技巧、2种文本展示技巧，让您一看就懂，轻松掌控数据的美化操作。 数据分析在实际应用方面能做些什么？ 《一本书玩转数据分析(第2版)》通过了解数据分析思维，分析数据报表、数据图表、数据趋势图等常见领域，举一反三，剖析数据应用到实际的生活中去。
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非线性方程组数值方法 本书全面、系统地介绍了近些年来国内外关于非线性方程组的研究成果
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助推是如何改变社会和我们的生活的，哈佛大学法学院教授卡斯桑斯坦继《噪声》《助推》后的又一力作。 斯坦福大学商学院组织行为学教授奇普希思，麦克阿瑟天才奖获得者安杰拉 达克沃思，卡内基梅隆大学经济学和心理学教授乔治 列文斯坦，《纽约时报》专栏作家、评论家戴维 布鲁克斯联袂推荐。 湛庐文化出品。
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无法落地的战略一文不值 中国纺织出版社有限公司 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
"● 日本累计销量突破35万册的系列新作。作者长谷川和广帮助超过2000家企业扭亏为盈，是日本的明星社长，他27岁开始将其发现的有效工作方法以“惊奇笔记”的形式记录下来，内容涉及人才管理、组织运营、企业生存等多个方面。以此为基础出版的“社长笔记”系列丛书畅销35万册，被读者评价“实用度满分”。本书为系列新作，对企业如何突破困境、有序增长着重进行了讲述。● 让2000多家企业扭亏为盈的社长经营笔记。书中详细介绍作者帮助企业扭亏为盈的一整套方法，并分享管理过程中的众多实用工具和企业诊断表，如IAOPDCA、战略管理会计模型、战略制定及落地的CPI 7步法、战略计划得当的4个表现、企业财务管理不足的6个表现等。● 湛庐文化出品。"
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精益制造082：丰田日常管理板：用一张看板激发团队士气 通过一个简单工具 将每个人的日常工作任务与
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商业模式创新设计大全：90%的成功企业都在用的60种商业模式(第2版)
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培训故事全书 （本书精选400多个引人入胜、启迪心智的故事，是运用于管理和培训的绝佳素材！）
1. 《培训故事全书》收集了400多个经典培训故事，是培训师、管理者和广大职场人士不可多得的培训故事工具书。 2. 《培训故事全书》全面涵盖了个人素质中的 激励自我、积极心态、目标设定、人际沟通、情绪控制、爱心激励、哲理人生 等个人成长方面的故事素材，适合大众读者阅读与学习。 3. 《培训故事全书》涵盖了企业管理中 团队精神、人力资源、经营管理、市场营销、领导艺术 等各个方面的故事素材，是培训工作者和管理者不可多得的好帮手。 4. 《培训故事全书》是多年来培训行业的经典畅销工具书，受到众多企业管理者和培训工作者的广泛认可 。 5.《培训故事全书》经过全新修订再版，将更加符合当前职场与培训工作的需要，可谓是培训工作者和企业管理者的案头工具书之一。
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麦肯锡“精英工作法”系列四部曲：《麦肯锡方法》+《麦肯锡意识》+《麦肯锡工具》+《麦肯锡晋升法则》
★麦肯锡学院四部曲： 1.《麦肯锡方法》：用简单的方法做复杂的事。麦肯锡90多年沉淀，让你终身受益的精华工作法。 2.《麦肯锡意识》：麦肯锡有两大法宝：一是训练结构化思维的《金字塔原理》；二是提升解决问题能力的《麦肯锡意识》。没有什么比解决问题的能力对未来的工作更重要。 3.《麦肯锡工具》：本书把零散的方法升级成武器库，来训练工作中的特种部队，去完成那些看似不可能实现的任务。 4.《麦肯锡晋升法则》：47个小原则，让你从同辈中脱颖而出。适合职业晋级的任何阶段。 《麦肯锡方法》： ★麦肯锡官方推荐，已影响中国30万读者。 ★清华经管学院领导力研究中心主任杨斌教授、麦肯锡全球合伙人张海濛、德勤中国副主席吴卫军联合推荐。 ★麦肯锡堪称商界的西点军校，汤姆 彼得斯、大前研一、路易斯 郭士纳、冯唐、李一诺的
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ATD人才发展知识体系指南 人才发展专业人士可靠全面的资源，ATD总裁兼首席执行官托尼·宾汉姆倾情作序
1.本书是ATD出版的权威从业指导及认证考试教材。 2.本书由60多个主题专家贡献者参与编写,来自数千份资料的整理和收集。 3本书.为人才发展行业提供一套共享的术语和定义，以创建一种共同的语言。
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投资护城河：经济环境变化与企业竞争力重塑 认识经济发展规律，探析中国改革特色 思考周边国家发展，预判中国企业竞争力变化 抓住转型时期中国改革关键变量，在变化的环境中顺势而为
本书的主要内容从产业结构变化规律、科学与技术、公司治理、劳工环境、经济制度等因素，分析了不同经济环境和经济制度下企业竞争力来源和企业竞争力的特性。本书写得较为通俗易懂，也有较多的举例说明，因此有较强的阅读趣味性。阅读受众并不局限于想要从事投资业务的人群，还包括企业家、管理人员、学生以及求职者，处在经济变化环境的人都有可能成为阅读受益者。 理论界和实务界都有强调创新能力对企业竞争力的重要性，但对这些问题并没有进行进一步的量化和分解。创新能力对企业竞争力的影响可分为多个指标，如企业的新技术的创新能力，原有技术的改良能力，产品的稳定性、精度、良品率的提高等等。这些因素不仅受产业政策的影响，还会受到劳工环境、公司治理、经济制度（知识产权保护、反垄断制度等）等多方面的影响。因此，不同
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重构平台型组织 平台型组织三部 之二 数字化时代组织转型标准化操作手册 打造敏捷、柔性、重炮型组织能力
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日本企业的活法 华文出版社 正版 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
发现企业生存与发展的活路，找到复苏经济的钥匙。日本社会走到了一个迷茫的十字路口日本如何走出30年的经济低迷日本产业复兴之道日本的钱都投向了哪里日本企业活下来的秘诀日本企业经营为何能够长长久久日本“卓越经营者”的共同素养日本“四大经营之神”如何应对经营危机撬动日本新产业的应用技术支撑日本经济的支柱是什么束缚日本经济复苏的三大诅咒
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掌控习惯如何养成好习惯并戒除坏习惯 詹姆斯克莱尔 台版译名原子习惯 Atomic Habits中文版 樊登读书会 得到
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你真的会开会吗？高效会议的四个关键 小团队项目管理会议组织书籍，任康磊职场图书，提高会议沟通效率、管理者团队协作决策方案，开更少的会，达成更大的目标，实现更高的绩效
瑞士机构Doodle 一项调查显示， 44% 的人认为，效果不佳的会议挤占工作时间； 43% 的人认为，会议结论不清晰，导致混乱； 38% 的人认为，会议已经偏离目标。 你是否曾被低效会议困扰过？ 世界500强前人力资源总监、百万粉丝大V@任康磊 根据近20年管理经验，采用图解漫画形式，分享组织会议的四个关键 关键1：会前筹划 什么情况才需要开会？会议主题与想要达成的目标一致吗？参会人员如何职责分工？ 关键2：会议准备 如何策划方案，设计议程，选择主持人，通知参会者，布置会场，保障设备？ 关键3：会中保障 如何鼓励坦诚表达，记录关键要点，管控异常情况？ 关键4：会后落实 如何明确角色分工，监控工作过程，评价会议质量，反馈会议结果？ 全书提供不同场景的丰富案例，指导会议组织实践 让你掌握职场关键技能，提升团队沟通效能
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1.本书是依照刘子熙老师的金牌课程内容制作的关于TTT的图书，分别从 德位匹配、形神兼备、我在说话、优课得法、智慧响亮、成就明师 六个维度，帮助职业培训师实现职业生涯突破。 2.本书共计六章、21节、61个大项、208个价值点，书中附有六幅思维导图， 每章一幅；书中穿插有附图16幅、培训规范10个、评估规范9个、自训规范11个，为培训师职业化成长提供训战实操等方面的实效工具。 3.本书的一个 亮眼 之处，还在于得到了215位业界同行，包括培训名师、客户朋友和机构伙伴的寄语，既是真挚的祝福，又是TTT训战28年来的见证。 4.书中还提供了培训师职业能力图谱，为我们描绘了循序渐进的职业技能提升路径。 5.本书不仅是培训师个人职业成长的指南，还是企业规划培训师队伍建设、培养内训师的经典教材。
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全面引爆企业聚焦与多元化发展韧性增长的底层逻辑! 没有永远成功的企业， 只有顺应时代的企业。 新时代，企业如何持续保持竞争优势？中国中小企业如何走出自己的高质量发展之路？什么才是适合专精特新企业的成长模式？如何成为 精一赢家 ？ T型战略能指导企业平衡聚焦与多元化发展路径，助企业有底气、有节奏地成为领军企业。 朱宏任、徐少春、薄连明、王文杰、秦朔、吴晓波、杨光、范厚华、邬爱其、曹仰锋等专家联袂推荐! 不可错过的亮点： 1.首次系统介绍适合我国中小企业发展的T型模式 2.将发展模式与前台、中台、后台三台组织架构结合的创新方法 3.对政策、产业、资本赋能模式的深入解读 4.解析专精特新企业发展新质生产力的切入点 5.分析数字化能力建设模型 6.剖析6 家专精特新 小巨人 /单项冠军标杆企业案例 我们诚挚地邀请 1.中小企业
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畅销套装-20世纪西方文化三大发现系列（全3册）（墨菲定律+帕金森定律+彼得原理） 一套书让你通透了解世界三大神奇定律，以及衍生的与生活密切相关的其他定律，让你以智慧驾驭命运和生活
一套书让你通透了解世界三大神奇定律，以及衍生的与生活密切相关的其他定律，让你以智慧驾驭命运和生活。 《墨非定侓》 1. 神奇的墨菲定律，以及衍生的与我们生活密切相关的其他定律，本书为读者开启一扇通明之窗，从而以智慧驾驭生活和命运。 2. 全书结构清晰，思路严谨，通俗易懂，既可作为心理专业书籍，亦可作为通俗读物。 3. 墨菲定律就存在于你的生活中，且无处不在：排队时自己排的那一队总是*慢，越着急过马路时越是碰到红灯，烧火时烟总是往你站的方向飘，你往往会找到不是你正想找的东西，你出门人，越不想让人看见，越会遇见熟人 4. 墨菲定律给你很多人生启示：好的开始，未必就有好的结果；坏的开始，结果往往会更糟。如果某事不值得去做，则不值得把它做好要是知道自己所值几何，你就会变得一文不值 《帕金森定律》 这
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★《华为管理课》任正非关键时刻的18 次内部讲话。 ★从狼性团队到灰度理论，华为教给企业管理者以奋斗者为本的思考武器 。 ★下一个倒下的会不会是华为？透彻解析华为的文化、华为的思想、华为的人力资源管理、华为的内部训练与激励法则、华为的执行力等等，给你一个真实的华为、一个狼性的华为、一个奋斗的华为。 ★华为因为任正非而成功，任正非因为思想而杰出。中国从来就不缺企业家，但缺少真正的商业思想家──在当代中国，任正非应该算是一个。 ★华为自1987年创办以来，在不到30年的时间里，成为世界通信设备产业的领先企业，这不能不引起人们的关注。 ★华为为什么能在世界高科技领域后来居上？ ★华为是靠什么成长起来的？ ★华为的迅速崛起有着怎样的内幕？ ★任正非在华为的发展中扮演了怎样的角色？ ★任正非是如何
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重磅推荐： ◎ 留学日本10年、毕业于早稻田大学的管理专家南勇的*作品。 南勇早年留学日本，获得东京早稻田大学硕士学位。回国后，先后在润滑油、汽车销售等行业从事销售与管理工作。本书融合了其20多年一线管理精华，堪称一本既轻松活泼又不失高度的力作。 ◎38个经典案例、4维管理进阶策略、20年一线管理经验精华。本书从 人才选用 领导力 执行力 极致管理 四个维度深度剖析了企业管理的常见问题，并给出了具体的解决方案，助你轻松化解各类管理难题。 ◎任何管理都是 人性 的管理，本书紧紧围绕 人性 主题，定位清晰，文笔轻松活泼，是有志于彻底解决管理问题的管理者的之作。
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本书主编曾任职于世界500强大型国有物流企业等 ，担任中高层管理职务，具有丰富的国际物流企业实践经验，同时又在高校任职多年，担任物流专业负责人等，熟谙高校教学规律；本书还联合了国际物流企业的资深经理人共同编写，内容贴近行业实践前沿，适合高校师生以及相关企业人员的阅读需要。 本书具有以下特点：（1）创新性。本书的内容与编排体系具有比较强的创新性：内容新颖、紧贴行业前沿， 在编排上创新性地将每章按照基础理论、实务知识、岗位技能实践的框架展开，循序渐进、 深入浅出；同时每章都配有学习目标、导入案例、本章小结、阅读材料、思考与练习、案例讨论等内容，逻辑清晰、条理分明。 （2）实践性。本书在理论够用的基础上，突出工作中的情境任务，首先是各章穿插安排大量的思考 练习型的企业实践案例，每个实践案例配有
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把信送给加西亚 致加西亚的一封信正版羊皮卷团队管理书籍青春成功励志书激励人生哲理哲学理念和工作方法技巧书籍书受益一生的书
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经济管理 《建议陷阱》 建议怪兽 的危险性在哪里？ 千万别让它吃掉你的好奇心！ 驯服 建议怪兽 养成大师级带人习惯！ 总是帮别人赶进度，却连自己的任务都没达标？ 忙得热火朝天，却鲜有成效，导致团队效能 1 1 1 ？ 难以跟上行业趋势，不仅导致资源浪费，还侵蚀创新活力？ 面对面、视频和电话带人；邮件、社交平台和短信带人；面谈、会议和反馈带人 各种工作情景都适用的实操带人方法，扫清你的带人误区！ 大师进修班 推荐书单，让诺贝尔奖经济学家和习惯养成大师带你轻松管理团队，快速提升工作效能！ 《关键7问》 彻底扫清 3 大常见带人误区 在日常工作中收获奇效 团队成员离了你就不出成果，没有耐心地带人？ 工作进度总被杂事打断，没有精力地带人？ 丧失工作目标感和价值感，没有意义地带人？ 本书
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Web3.0 下一代互联网的变革与挑战 深入解读下一代互联网带来的变革 挑战和机遇 姚前 陈永伟 等著 中信出版官方旗舰 深入解读下一代互联网带来的变革、挑战和机遇
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硅谷秘密：创业成功的基因 福布斯十大商业图书 张瑞敏、陈春花作序倾情推荐 美国知名管理学者权威解读谷歌、特斯拉、脸书等高科技企业持续创新、长期创业、高速增长背后的管理秘诀。
福布斯十大商业图书 本书作者开创了一个全新的管理模式 硅谷模式。这是一种深受创业文化和IT技术影响的管理模式。 作者在考察谷歌、特斯拉、脸书、领英和推特后，发现了他们一个显著的趋同结果，换句话说，他们所采用的管理原则和方法高度相似，作者把它们的管理模式总结为硅谷模式。 硅谷模式的一个主要特点是创业精神，这些公司将创业精神与大公司的管理相结合，从而使得这些公司看起来就像是一个庞大的创业公司。此外，动态能力、不断变化的组织结构、以人为本的方法、全面发展开放互联的组织，也是这些公司的共同点。 随着信息技术的快速变化，甚至变化本身都发生了变化。当下绝大多数公司仍然建立在那种 20 世纪发展起来的，僵化的命令控制文化与官僚结构的基础上。今天的公司如果不迅速做出改变，面对市场，不迅速创新、重组
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颠覆与重构：所有生意都可以重新再做一遍 经验干货提炼+真实商业案例全盘分析+未来商业趋势洞察，各行各业的创业者都可以在这本书的指导下，在新的商业赛道上拔得头筹。
1.为什么有的创业者能够轻松运营一家跨国上市公司，有的创业者却被一家社区小店拖累得焦头烂额？其区别在于是否拥有合适的商业模式！彼得 德鲁克说： 当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。 2.本书作者从商业模式构建角度，把商业模式拆分为108个元素。只要掌握模块背后的逻辑和设计路径，就能轻松上手构建适合自己的商业模式。 3.没有教科书上的商业模式理论，只有从实践和人性中总结出来的智慧。作者直白地告诉我们：所谓商业模式，就是站在人性的角度去解决 你、我、他 意愿的问题。新商业幕后大脑，手把手教你做生意。有经验干货提炼，有真实商业案例全盘分析，有未来商业趋势洞察，各行各业的创业者都可以在这本书的指导下，在新的商业赛道上加速奔跑，拔得头筹。
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《数字商业底层逻辑》 中国社科院信息化研究中心秘书长姜奇平、中国（深圳）综合开发研究院常务副院长郭万达、IBM前总裁罗睿兰、价值中国新经济智库总裁林永青、萨摩耶云科技集团创始人林建明等人联袂推荐；波士顿大学奎斯特罗姆商学院IT战略MBA教程。 数字化矩阵 企业转型战略与全流程执行手册；三十余年丰富案例研究，九维度动态管理框架；构建 规模-范围-速度 生态系统，掌控数字经济的创新变革。 已在通用汽车、IBM、微软、联邦快递、欧莱雅、宝洁、沃尔玛、克莱斯勒、霍尼韦尔、朗讯科技、太古集团、爱立信、尼尔森公司等世界500强企业测试和落地 。 《乔布斯商业创新底层逻辑》 全球知名创新咨询公司沸点公司（Fahrenheit 212） 被《快公司》( Fast Company) 称为 结合IDEO的创意及麦肯锡的顾问策略 ； 被《财富》( Fortune) 称为 创新者的天堂
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世界500强企业前高管20年实战经验，教你在新时代如何构建一个有效的合伙人制度！全球视野，5大视角深入剖析，50多个国内外案例专业解读，55位各行业大咖联袂推荐！
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将战略落地：重新定义目标驱动与执行 系统量化管理专家，多家千亿级央企集团管理顾问胡浩力作；四大维度，系统性解答战略落地方法论，在纷繁复杂中洞悉本质！路江涌、张俊林、张键、潘军等大咖联袂推荐
是什么让战略无法落地？ 卓有成效的战略执行工具集 在纷繁复杂中洞悉本质 系统量化管理专家、国家首届注册管理咨询师胡浩力作 四大维度，系统性解答战略落地方法论 路江涌、张俊林、张键、潘军、阮清苗、张俭、丁顺龙等大咖联袂推荐
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经典畅销书《无价》《知识大迁移》作者庞德斯通全新力作。 本书包含20个广泛适用的问题解决策略，不仅可以帮你战胜面试难题、赢得工作机会，还可以帮你提升日常生活中的问题解决能力。 思科中国区原副总裁、中国惠普政府事业部原总经理张坚，畅销书《人生效率手册》作者张萌，人力资源高管与讲师、畅销书《奈飞文化手册》译者范珂，《出版人周刊》《每日邮报》《工程与技术杂志》联袂推荐！ 湛庐文化出品。
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直觉定律：如何正确利用逻辑之外不可忽视的力量 40个案例、8个游戏、12个剖析图告诉人们：直觉就像未经锻练的肌肉，只要坚持练习，便可提升作判断与决定时的速度与弹性。新旧版本随机发货。
*为什么人们能迅速辨识出他人的脸庞? *在熟悉的道路上,为什么人们能够不假思索地走路、开车? *你是否预感过下属一定会把事情搞砸？ *当所有数据分析、逻辑推理、信息科技都指向一个肯定方向，你是否仍有一丝说不出的不确定感？ 人们由于没有任何方法归纳、解释生活中那些 怪怪 的感受，便认为它们不可靠，没想到事后却证实，直觉一直都是对的。 著名认知心理学家加里 克莱因博士告诉你： *直觉不是超能力，也不是特异功能，直觉来自于经验，坚持努力练习，便能获得直觉。 *面对问题时，优先想到的答案奏效，因为当下并不需要一个很好的解决方法，而是当机立断。 *如何发现问题? *如何做出艰难的选择？ *如何在事情变得一发不可收拾前，解决问题？ *如何管理不确定性？ *如何揣度你所处的状况？ *如何打破思维定势？ *如何训练你的
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在明明德：大学的伦理之基 三位清华大学学者杨斌、姜朋、钱小军联合著作。畏因如果，教人学好，拷问教育该如何是好，探讨“学好”的三层境界。
★ 大学的功能，首先是育人。具体的途径可以是课堂教学、科学研究，也可以是各种课外活动。无论是哪种，其间都包含了伦理的维度。它界定了教师的责任，限定了研究者行为的尺度，也关乎育人的重要指标 价值塑造该如何实现。在上述讨论的大背景下，在更为微观的层面上，越来越多的院校针对不同专业的职业伦理课应否开设、教授什么、如何教授、怎样评价效果展开了探讨。 ★ 对于教育该如何是 好 的拷问，不仅是目的上的好，还有方法上的好；不仅是看得见的好，还有冥冥中的好；不仅是当下的好，更顾及明天的好。 ★ 教育者，畏因如果，是因为果常常要百年后才及见。栽培德性，是要畏因如果的。学术研究，是要畏因如果的。治校办学，是要畏因如果的。 ★ 回过头来看学好的境界之别：*层境界便是以果为大；第二层境界有忘果之乐；第三层境
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莱斯燕语——张燕教授管理随笔集 文艺范儿的管理学随笔 展现管理学大家的诗意人生
《莱斯燕语：张燕教授管理随笔集》：分享感理学的奥秘和美妙。文笔优美，图文并茂，提供丰富的视觉盛宴。 知名管理学者陈劲、陈晓萍、李新春、武常岐、忻榕联袂推荐！
¥43.90定价：¥58.00 (7.57折)
本书结合作者多年的教学经验和企业管理经验，以工商企业管理专业的培养目标为基准，借鉴国内外的先进教学方法，结合教学实际，按照管理者的工作过程要求，设计了比较系统的实训体系。本课程以项目引领、任务驱动作为基本逻辑框架，单元训练与综合训练相结合。每个单元都采用案例分析、情景模拟(仿真实训)、企业实践三阶递进的任务驱动模式对学生管理能力进行训练。在综合实训部分采用了目前流行的、颇受学生欢迎的企业经营沙盘模拟进行训练。
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变革管理心理学：企业转岗、裁员心里管理完全指导手册 "困境，危机，转型，流程再造，转岗，裁员……心理管理开出镇痛良药 疏导，评估，消除对抗，平稳过渡，信任重建……变革管理要面面俱到"
本书基本涵盖了变革执行中的主要典型问题。如果您是带着一些问题来阅读本书的，可以直接找到自己感兴趣的案例或问题，参考其中的解析部分。
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徐明*的《集团化管控与企业文化建设》通过对北京丽泽金融商务区A村集体经济组织撤村建居的背景的研究、农村集体经济改制后的现状分析到变革的难点和存在的瓶颈，对撤村建居后的农村集体经济组织进行SWOT分析，按照循序渐进的思路，从集团化管控、企业文化建设入手，分阶段分步骤的对该企业进行政策咨询和管理咨询，通过不懈努力和陪伴，*终使该企业逐渐走上一条现代化企业之路。
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本书为全国高等院校经济管理专业 互联网 创新规划教材
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《管理的逻辑》(作者高闯)是作者多年研究管理问题的一本文集，书中收录了《企业商业模式创新的实现方式与演进机理》；《基于网络分析法的R V非竞争性战略联盟伙伴选择》；《借助产业集群理论提高中关村公司治理水平》；《“哈佛学派”与“芝加哥学派”的兼容并蓄》等文章。
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震撼全日本的现象级图书，获2019年商业书大奖，销量超300 000册！ 日本亚马逊730条评论，4.3星好评，各项大奖拿到手软！ 各大电视台、报纸、杂志及网络媒体争相评介！ 商务人士、教育工作者、家长 人工智能时代，所有人都应该关注的一本书！ 深度剖析AI本质，揭示人工智能的强与弱！ 东大机器人偏差值达57.1，数学成绩超过99%的高中生。 但人工智能的原理决定了它的致命弱点：无法准确理解人类的语言。 当人工智能在某些方面的实力高于80%的人，你拿什么笑到*后？解锁不被人工智能取代的核心竞争力！
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