
畅销书《成为企业*受欢迎的人》姊妹篇!世界500强企业选才用才的终极标准!21世纪企业管理培训白金版!
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执行力,是当前管理界一个非常流行的名词。在很多管理方面的书籍中,执行力已经成为企业文化的重要组成部分。在实际管理中,执行力更是激励下属*常用的术语之一。比尔·盖茨曾说过,在未来的lO年间,我们所面临的挑战就是执行力。本书从十个方面论述执行力与成败之间的关系,及如何提高执行力,是企业走向成功的益友良师。
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“凡事豫则立,不豫则废。言前定则不跄,事前定则不困,行前定则不疚,道前定则不穷。”如果企业事先建立一套完善的用工管理制度,每一个阶段都有相应的制度规定,那么用工风险将大大降低。但是很多企业苦于没有一套完善的用工管理制度,且又不知如何建立,为帮助企业预防用工法律风险,建立完善的用工制度,笔者王明特意撰写《企业人力资源全程操作指引与风险防范》。
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我的第一本薪酬管理实战指南 HR人力资源管理类图书 教你做薪酬设计方案 掌握流程管理实施细节 人事管理案头工具书 教你做有效的HR 做出色的管理者 薪酬管理实操从新手到高手
互联网时代,技术能带来的改变超乎想象。但是,再先进的技术也替代不了人的作用,人力资源始终是企业非常重要的一项资源,人力资源管理职能也始终是企业极为重要的一项管理职能。在人力资源的各个模块中,薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用,是人力资源管理的核心模块。作为企业的人力资源管理人员,在薪酬管理和薪酬设计的时候,经常会遇到的问题无非是:在绩效考核过程中,没有将企业战略目标层层分解,落实到每位员工身上,绩效考核管理与企业战略实施发生了脱节 忽视薪酬设计的战略导向原则,没有将企业薪酬体系构建与企业发展战略结合起来,使薪酬体系失去了实现企业发展战略的杠杆作用 薪酬结构失衡,如忽视了福利因素,而完全变成了保健因素,激励效果较差 岗位薪酬组合比例失调,如固定工资比例过高、绩效工资比例过低,
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中国式管理大师曾仕强曾经说过:“在中国,管理是一件很复杂的事情,在中国做管理,光有基本的管理理念是不够的,需要有一些个性化管理,这源于中国文化。”中国人重情重义,在中国管人,僵化地按制度和规定去执行,一般难以达到理想的目的和效果。因此,在“依法治人”的同时,更重要的是以理服人、以情感人。因此,领导者在实行严格的规章制度时,应贯穿一些理性和情感因素,刚柔并济,恩威并举,让员工和下属心悦诚服。成功的领导者,一定要学会和掌握这项本领。只有领导者具备了高明的管人手段和智慧,才能让自己的下属心甘情愿地努力付出。 《赢在管理:卓越领导用人管人的18项修炼》是一本集知识性、实用性和科学性为一体的经典管理智慧书,通过深入浅出的理论分析和典型案例,将管理人才的方法跟读者分享。从这些成功
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以能力提升为中心,寓言+故事+游戏,拿来即用的全员培训经典。 通过自测找差距,通过寓言拓思维,通过故事学方法,通过游戏提能力。
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企业需要设置哪些岗位? 每一个岗位的人员需要具备什么能力? 什么样的人才是企业真正需要的? 怎样设置岗位,才能充分利用人才,实现资源效益**化? 这些问题是每一位企业领导和人力资源管理者需要考虑的实际问题。 《*关键的200个岗位能力描述表》与企业实际状况进行了有效衔接,其中详细介绍了高管岗位、财务管理岗位、产品技术研发岗位、质量设备管理岗位、人力资源岗位、市场销售岗位、网络安全岗位等的工作能力关系图和能力描述表。为突出具体的工作能力要求,本书将工作能力细化到每个部门的每个岗位,并针对不同岗位设定了不同的能力描述表,从而充分体现了“能力描述”这一导向。
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通过阅读本书,您将能够: ·了解中层管理者塑造执行力的四大方面; ·学会如何制定各层目标; ·掌握4R执行管理模式; ·掌握有效激励的理论模型; ·掌握员工激励的高级原则; ·了解成功企业的执行力文化语言; ·掌握开展有效的企业沟通的技能; ·掌握执行力组织的用人策略; ·掌握甄选与任用员工的技能。
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本书的修订主要体现在以下5个方面:(1)为毕业生获取“双证”(毕业证和资格证)提供方便,这方面内容调整主要在第2、3、4、5、6、7章;(2)删除了不符合企业招聘与录用需要、学生难于理解与吸收的内容,删除了原附录中的“经典案例”,增加了企业实际工作需要、学生易于学习领悟的内容,调整和替换了陈旧或过时的内容;(3)大幅度调整、更新了**版中所采用的“知识链接”、“小思考”、“案例分析”、“情境模拟”和“实践训练”;(4)在“知识掌握”部分增设了选择题,使习题更加灵活和完善;(5)修正了**版中表述存在错误、疑问和重复的地方。本书第二版由王贵军、丁雯、李明昱共同修订。
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本书希望为秘书学的学习者和研究者提供较为系统的理念知识,也希望为明确和巩固秘书学的学科地位尽锦薄之力。
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工作场所学习与学习变革——基于项目行动学习(PBAL)的理论研究(人力资源开发与工作场所学习先锋研究丛书)
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以岗位精细化管理为主线;将绩效考核与薪酬管理紧密联系;为企业提供成功整体运营的实践范本。
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通过本书的解析与专业方法的介绍,可以让读者: 系统、深入地理解人力资源管理体系的内涵; 掌握科学构建人力资源管理体系的方法; 能运用所学知识对企业现有人力资源管理的问题进一步思考并找到解决途径; 关注时代与环境的变化,找到企业人力资源管理突破及个人职业生涯发展的思路与方法,提升成为优秀的人力资源总监。
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本书是一本面向广大办公室文秘人员,帮助其出色完成公文处理与公文撰拟工作的实用手册。本书涵盖公文处理和公文撰拟两大方面的内容,以**的《党政机关公文处理工作条例》为依据,强调规范性与准确性,突出操作指导性与可资借鉴性,是办公室文秘工作人员***的案头工具书。
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行政事业单位内部控制精细化管理全案 73个内控管理目的,58项内控业务内容,120套内部控制制度,20个业务控制流程,生动易懂的人力资源管理图书,非常全面,非常实用,太全面了,行政事业单位用书!
这是一套拿来即用的HR案头***手册,从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案,全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。 本书提供了 控制内容 控制目的 控制制度 控制流程 四位一体的行政事业单位内部控制精细化管理全案。 人力资源管理全书
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葛秋萍主编的《现代人力资源管理与发展》贯穿了“以人为本”的柔性化管理核心,全面系统地论述、介绍和全景式地展现了现代人力资源管理的精要思想与方法、典型案例、实践操作和发展趋势。本书充分汲取了现代人力资源管理的精髓思想与理念,广泛吸纳了近年来中外人力资源管理学中的经典文献和**理论方法,并立足我国的特殊国情和本土实践,针对如何在知识社会中“取得人**的使用价值,发挥人**的主观能动性和培养全面发展的人,这一根本目标,对现代人力资源管理的理论与实践进行了全面剖析。
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这本书告诉我们管理者有必要扮演企业教练的角色。贝尔列出的简单、易循的步骤使得辅导者的任务变得轻松而且切实可行,即便对于那些*繁忙的管理者来说,也是如此。
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执行能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力,也是每位管理者都应具备的管理技能。那么, 如何有效管理计划? 如何充分利用工作时间? 如何解决工作中出现的问题? 如何提高细节管理能力? 如何提高工作效率? 如何才能促进团队合作? ……这些是企业管理者普遍考虑的问题。 《执行能力培训全案(第3版)》从计划管理、时间管理、行动能力、解决问题、细节管理、*应变、效率管理、方法管理、团队合作和压力管理共10个方面,细化了各项执行能力,帮助管理者解决了上述问题。 《执行能力培训全案(第3版)》试图从“寓言启思”“故事示范”“游戏体验”三个角度,使受训者从“思维”到“行动”都能够得到切实提高,从而构建起一套“寓言+故事+游戏”相结合的培训体系。 《执行能力培
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(1)企业*好的资产是员工,公司的一切悲剧源于对员工不当的激励。 (2)以**成本换员工**付出,让员工不抱怨,对企业忠诚,这些都不难,前提是你能够对员工进行有效激励。 (3)10大*有效的员工激励法,帮你了解员工需求,对症下药,迅速提升团队战斗力。 (4)本书案例丰富生动,思路清晰明确,内容全面详细,极具可操作性,管理者在认真研读之后,结合本公司实际情况加以合理运用,你的企业将出现惊人转变。 《遇见真正的自己》—九型人格个人认知与发展密码,用*有效的方式,提升你的认知与成功指数! 《那么成功为什么》当当网全国独家。众筹网日点击率稳居NO1的身心灵修行大作!!屌丝完美逆袭人生的高阶秘笈! 《世界是对的,你也是》深度解读个体与世界的关系,揭开纠结与烦恼背后的真相,教你如何与世界
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中国科技人力资源发展研究报告——科技人力资源与创新驱动 中国科协战略研究院组织编写的系统论述我国及国际科技人力资源情况的白皮书!适合作为科技企业人力资源管理工作者、科技企业管理与创业者的参考工具书!
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干得好,格兰特:这是一个关于格兰特将军的故事。这位美国两任总统、曾在美国内战中立下汗马功劳的格兰特将军以其自身的传奇告诉世界上每个政府、企业等机构的职员:如何创造性地完成任务。 邮差佛雷德:通过一个邮差为他的服务增值的故事,昭示了每个人都能有所作为的道理,它让我们明白,为他人提供增值的服务,不仅是责任,更是机会:一个实现自我价值和得到快乐的机会。 这是我的船:“这是我的船”!它已不仅仅是“本杰明号”舰艇的口号,而是整个美国海军成员的口号,同时它更成为了现代企业的一个管理理念:把你的企业当作一艘船吧,让企业所有的人争取当一名出色的船员,共同管理好企业,努力把握好企业发展的航向。
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1 )让考核带动管理 人力资源管理的核心,就是规范员工考核制度。考核不到位,中高层管理者失去管理方向,员工更是无法明确工作目标。本书针对员工考核与薪酬管理的关键问题,提出一系列切实可行的解决方案。 2 )切实解决实际问题 如何通过员工考核和调整薪酬制度,来鉴别企业员工的能力,实现企业的战略目标,是每个企业都要面临的问题和挑战。本书结合企业的实际情况编写,帮助解决管理者*关心的企业问题,是HR***的实用管理全书。 3 )全方位解读员工考核与薪酬管理 《员工考核与薪酬管理实用***全书》囊括了考核标准与制度制订、考核量表设计、考核结果反馈、薪酬设计、薪酬控制、奖金管理等一系列内容。全方位、多角度地帮助企业管理者完成工作! 更多精彩图书请点击
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组织公民行为与员工绩效关系研究(基于个人特质与个人-组织契合度的调节作用)
这本由赵红梅著的《组织公民行为与员工绩效关系研究(基于个人特质与个人-组织契合度的调节作用)》系统和深入地研究了组织公民行为对员工任务绩效和关系绩效的影响,具体分析了组织公民行为各个维度与任务绩效和关系绩效之间的关系。研究结果表明,组织公民行为对员工关系绩效和任务绩效具有显著的正向影响。
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本书能够帮助员工快速提升自身的职业化技能,提高你的工作能力,提升你的职业水准! 什么样的员工公司*需要也*赏识呢?什么样的员工才能在自己的岗位上游刃有余、一展宏图呢?《企业员工职业化素养手册(**实用版)》会给你一个完满的答案。
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我们是直销业内*个直面奖金制度的图书 历史篇、热身篇、基础篇、制度篇、企业篇、个人篇、争议篇、未来篇、法规篇、资料篇 全球的直销企业都采用这些多层次奖金制度开展事业 阶梯/脱离式分红制度、阶层奖金制度、矩阵制、双轨制度、混合式制度、双轨三线/澳大利亚双轨、澳大利亚上贡制度 、派对制度、分盘制度、单轨制度、趋势90层级制 企业如何创造适合的奖金制度 建立你公司的使命、产品或服务策略、营销策略、决定产品价格、奖金总的拨比与分配、奖金制度确定与和级别要求、创建持续的竞赛和促销和激励 个人如何选择适合的奖金制度 选择制度的五个标准(网络的宽度和深度、维持资格的重复消费定额是多少、产品的PV值是否合理、公司奖金的拨出比及分配原则)、综合考察公司的其它方面(考察公司拥
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一本指导您完美管理员工的工具书! 管人不难,关键在于视角的转换,管理者必须跳出自我的陷阱,换个角度审视自己的管人方法。 从管理的角度来讲,两点之间*近的距离可能不是一条直线,而是一条没有障碍的曲线!
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本教材是为高等院校人力资源管理专业以及管理类其他专业在校学生编写的,同样适用于企业人力资源管理部门专业人员结合工作实际阅读。本书的目的是从理论和观念上引导学生和企业人力资源管理专业人员理解、掌握绩效管理的基本理论,从绩效管理技能培养训练上学会绩效管理的基本方法,形成灵活运用、全局把握的系统绩效管理思想。另外,我们也力争将一些新的研究成果增加进来,加强理论分析和实践策略的可操作性。
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寻找绩效的衡量点,绩效实施与管理中的误区,绩效不是考核出来而是管理出来的,绩效管理的18个重要提示,绩效指标的设计与技巧,绩效反馈效果的衡量,常见绩效考核方法的选择,绩效考核结果的灵活运用。 管理就是设计和保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标。 ——哈罗德 孔茨 目标管理的两个核心目的:激励和控制。 ——彼得 德鲁克 为使我们的评价能够深入,我们给雇员进行上级、同事和下属都参与的360度绩效评价。这是你所能够得到的未经修饰的评价,因为人们从中听到了以前没听过的关于他们自己的一些事情。
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v 本套丛书中引用了大量的国内外名企的经典案例辅助读者理解 v 提供丰富的实用性工具和具有代表性的人力资源管理范本,拿来即用 v 凝结优秀作者团队多年的人力资源管理实践经验的结晶,手把手教 v 为HR管理中可能遇到的问题提供解决方案,帮助读者快速提升HR职场力 l《HR员工激励经典管理案例》 案例精析 复盘45个经典案例,全面解析激励全流程 实操实用 丰富的工具与方法,助力HR激励实操落地 顶层设计 高位架构、系统梳理,全面展现员工激励全貌 视角丰富 不同视角、不同层次,诠释如何提升激励效果 l《HR劳动争议经典管理案例》 聚焦经典 从庞杂案例中遴选70篇典型、易发、疑难实战案例 有法必依 充分运用劳动相关法律法规防范HR管理法律风险 以面概全 覆盖劳动用工全流程,手把手教你搞定劳动争议 拿来就用 一本书助你成为
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利润中心型HR管理模式(立足企业战略,重新定位HR,海尔、美的、松下等近百家企业实际践行的全新HR管理模式)
对于企业来说,利润就是命脉,没有利润,一切都是空谈。而人力资源部似乎与利润创造毫不相干,利润中心型HR管理模式就旨在改变这种观念,实现人力资源部从成本型到利润中心型的变革。
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九段HR:中国企业人力资源管理一本通 如何从一段到九段------人力资源管理人员案头工具书
企业缘何难达目标?好人招不来,来了留不住,留住了没动力,想淘汰的走不了? 老板怎么管企业?招聘的真正含义是什么?录用仅仅代表着 加人 吗?培训为什么总是流于形式?薪酬设计是老板拍脑袋拍出来的吗?为什么中国90%的企业绩效考核都不成功?不升职能涨工资吗?《九段HR:中国企业人力资源管理一本通》将为您揭晓答案。
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人本西格码带给服务业的影响,不亚于六西格码带给制造业的影响。 现代营销学之父菲利普 科特勒,全球家电零售巨头百思买总裁联袂推荐。 全球商业领袖之作,盖洛普公司全球2000万份调查研究所得,改善企业人的效率,变革整个商业模式。
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40%学完能用,40%明天能用,20%将来能用。 工具化,本土化,实战化,系统化,让你的职业生涯从此发生实质性改变。 中国培训行业的领军品牌 影响力教育训练集团是中国培训咨询行业的先行者,见证了中国培训咨询行业发展的全过程,并以自己卓越的成就成为该行业的领军品牌。 集团创始人易发久先生1996年携手多位业内知名人士初创影响力品牌,1999年正式注册公司。以“教育产业报国”为使命、“为中国企业普及必修课程”为己任,旨在为中国企业打造“十万CEO、百万经理人”。 十年磨一剑 在影响力集团进入第10个年头的今天,已拥有培训事业部、拓展事业部、科技事业部和义化事业部四大独立运营体系。自2005年起,已经在上海、北京、天津、青岛、济南、苏州、南京、无锡、宁波、杭州、义乌、温州、成都、厦门、重厌、两
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以*权威的方式进行书写、交流沟通。 通过阅读本书,你可以学习到: 通过有效沟通建立关系;利用电子邮件提高工作效率;起草文笔精练的信件、备忘录和报告;举行高效的电话会议;举办引人入胜、无懈可击的演示会。
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人力资源管理是管理科学的重要组成部分,它是一门广泛吸收多学科知识的边缘科学,具有很强的实践性和应用性。为此,编者根据时代发展需求、《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2020)》精神和人力资源学科与专业特点组织了有多年教学经验的教师共同完成了这本《人力资源管理》一书的编辑。《人力资源管理(高等教育十二五应用型人才培养规划教材)》由姚泽有和张建国任主编。本书借鉴了现代发达国家人力资源管理的管理思想、研究成果与成功经验,吸收了我国历来人事管理与人力资源管理的精华案例。
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