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对家族企业来说，薪酬问题变得更私人，如何正确、有效地处理，对家族来说非常重要
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目前国内**部研究三一重工经营的专著。三一重工在股权分配方面，机制创新等方面都值得中国制造业仿效。
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汽车4S店轻松上岗系列--汽车4S店店长上岗速成 汽车4S店上岗培训，重点解决进城务工人员的再就业问题
《汽车4S店店长上岗速成》为汽车4S店上岗培训***，重点解决进城务工人员的再就业问题。本书以上岗就业为出发点，围绕汽车4S店店长这个岗位，详细介绍了 汽车4S店店长岗位认知，汽车4S店店长文化素质，汽车4S店店长职业技能等内容，资料丰富，内容实用，均来自一线4S店相关培训内容，具有很强的参考价值，可帮助读者轻松上岗。 推荐您同时关注： ● 《汽车4S店轻松上岗系列（套装共5册）》 ● 《 汽车4S店管理运营指导***手册（套装共6册） 》 （该套书是汽车4S店综合实用的管理宝典，4S店各级管理人员的行动指南）
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大规模定制贯穿于企业的营销管理、产品开发、生产管理，制造过程和物流管理主要业务过程，涉及企业的决策层、管理层和操作层等层次，是一个需要企业各个广阔面以及合作伙伴的共同参与才能实现的生产模式，因此，本书从大规模定制概念出发，从决策层、管理层和操作层三个层闪，对大规模定制涉及的营销管理、产品开发、生产管理 、制造过程和物流管理等方面的问题进行了分析和论述。
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犹太人靠什么积累了巨大的财富，在商业活动中一往无前？靠的是他们古老而睿智的秘诀。靠的是他们优秀的素质。 《塔木德》中的关于经商的内容，能够使愚人灵明，使少年人有知识和谋略，使勤奋的人增长学问。《塔木德》博大精深，在犹太人心目中它的地位甚至高于《圣经》。这是犹太民族的智慧精华。 本书遵循历史的轨迹，将犹太民族的悠久的经商传统奉献给读者。犹太人在颠沛流离的历史中，总结出了一整套伟大的商业法则，值得我们认真学习。
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《企业集群与中小企业成长的多视角诠释》由董秋云著，作为系统论、企业集群理论、企业成长理论、生态理论、动态能力理论等的交叉应用，对企业集群及集群内的中小企业的研究颇具吸引力，但也具有相当的难度和挑战性。本书对企业集群内中小企业成长规律作了一些初步探索，期望对学科建设有所贡献。
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经济不景气的时候，可能是企业投资与展开扩建设计的适当时机。生意要长期继续，不可中断与失信。对每件事都应由根本处去想，由每一细节的影响去考虑，否则不只机会来了没本事接，好景一过，困难就来了。做事的品质，可以发现其人的品质；产品的品质是一种结果，反映所有生产过程的所有因素的品质。企业是永久性的，不是过路生意，不是因为保护或机遇赚一笔钱就心满意足。企业要有健全的管理制度，也要有适当的人才来继续运营。
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针对企业高管面临的棘手问题提供简洁实用的MBA解决方案，CEO、CFO、CTO、CIO……的案头管理工具书。 使用本丛书的全美十大商学院： 斯坦福大学商学院 哈佛商学院 宾夕法尼亚大学沃顿商学院 麻省理工大学斯隆商学院 西北大学凯洛格商学院 杜克大学富卡商学院 芝加哥大学商学院 哥伦比亚大学商学院 达特茅斯学院塔克商学院 加利福尼亚大学伯克利分校哈斯商学院
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谁说大象不能跳舞?(纪念版) 中信出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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互联网+掘金 企业的生存与制胜法则 “互联网+ ”时代，企业如何把握住机遇，寻找高利润的突破口，抓住中国第三股互联网创业浪潮，从容应对移动互联网的冲击，实现快速超车！
1、重在如何落地，可操作性强 本书摒弃了炒概念的做法，从实战的角度出发，在准确解读“互联网+”战略的基础上，从传统企业转型难开始，揭开了“互联网+”的起源，“互联网+”怎么加，“互联网+”加什么等一系列难题，从而帮助企业能够成功运用互联网的思维来改造自己，实现企业“互联网+”战略落地的终极目标。本书可为广大企业理解、制定和执行“互联网+”战略提供科学的指导。2、用案例说话 本书中有大量全新、精彩的案例，为企业用互联网思维变革企业提供了范本。案例的可读性更强，让读者在读案例的时候就潜移默化地学会了方法。 3.专业性较强。作者常年工作和研究这个领域，专业度很强，对“互联网+”有自己的见解和研究。
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变革求新，开创中国发展新模式 如何打破资源瓶颈，构筑特色产业版图？ 如何突围定位挚肘，实现战略转型提升？ 如何突破机制约束，推动管理持续创新？ 如何破解人才困境，打造人才集聚高地？ 在工业和信心化部有关领导的指导下，中国电子信息产业发展研究院、赛迪顾问股份有限公司策划并组织撰写了赛迪顾问战略性新兴产业系列丛书。本书是丛书第二册。
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丰田佐吉、丰田喜一郎、丰田英二、张富士夫…… 丰田的历任领导者带领丰田打入全球市场，爬上全球****的宝座，他们的经验与智慧将为我们展现： ·强调集约经营、强调员工智慧的“丰田之道”能否再放光芒？ ·成功向全球输出东方价值观的“丰田精神”能否在反省中回归？ ·JIT、5S、看板等“经验价值”在新管理时代能否保持生命力？ ·70多年所探索的东西方结合的“丰田模式”是否仍值得学习与效仿？ ·丰田家族重掌公司行政大权后，能否再次带领丰田走出困境？
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五十个世界企业精彩错案，二十余个远东行道故事，读前悬疑重重，读后触目惊心：金融风暴为何让美国华尔街百年投行雷曼兄弟一夜破产？美国历***大的逃税案如何发生？辉煌了40年被松下幸之助誉为“中兴之祖”的日本首富70岁为何进“班房”？韩国*耀眼的首富为何晚节不保？“花甲企业”日航为何遭破产？丰田汽车为何又遇“安全门”？迪拜在危机后能否绝地重生？……百战之后再读书，从悟错中你能思考什么？怎样把握未来！这本书的名字叫《悟错》，作者正是想让人们从这些错案中体悟出一种正确的企业理念。
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至关重要的商业心理学2册套装 《TED竞争心理学》分析人与商业中的制胜思维，解读博弈论核心本质。《哈佛谈判心理学》让你在坐上谈判桌前平衡你的内心，把更好的自己送上谈判场，如此则无往不胜。
《 TED 竞争心理学》 l 著名 TED 演讲嘉宾、网易公开课《怀疑的勇气》与畅销书《盲目心理学》作者玛格丽特 赫夫南全新商业竞争心理学。 l 《金融时报》《纽约时报》重点推荐： 这本书超越了商业的范畴，深入到了权力与驱动力的心理学领域。 《金融时报》 l 从人类学与社会学的角度剖析竞争，明智地权衡利弊，从取舍中获益。 事实表明，竞争是有用的，但它在达到某个点之后就不再有用。 l 分析人与商业中的制胜思维，解读博弈论核心本质。 1 、从人类天性、商业规则、社会心理等方面阐释竞争如何影响你的思维和行为，分析竞争背后的博弈心理。 2 、从商业角度，讲述企业应如何在竞争中规避山寨、创新趋同，逐底竞争等风险。 《哈佛谈判心理学》 哈佛谈判项目组新成果 世界银行、杜邦和麦肯锡指定的谈判培训方法 谷歌
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中小企业组织学习力与企业绩效关系实证研究——基于江西省的调研
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这就是宜家 (中国大陆正版授权，宜家前总裁安德斯·代尔维格亲自撰写，“做”好生意还是做“好”生意？)
宜室宜家 用精良的设计和低廉的价格为家居提供优秀解决方案 宜市宜家 与众不同的商业模式和企业文化带来利润的不断增长 宜世宜家 具有强烈的社会责任意识的愿景为企业赢得社会尊重 宜是宜家 为大众创造更加美好的日常生活 《系统赢天下》（《第五项修炼》中文落地版，带你走进组织能量的内核，领略能量带给你的力量，体会激励组织成员的方法，为你找到组织能量提升的答案。） 《换个思路玩地产》 《年轻时：张颐武解读人生警语》 （北大中文系教授张颐武非学术著作 50年的人生处世精华 600万人关注 献给年轻人的 饕餮盛宴 ！）
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一忌知进不知退，二忌见钱不见人，三忌善干不善变。 商人必须绕过的七大障碍：「心」障：总觉得没问题，错误地估计形势，过于看重自己的优势，对于一切警告和预示无动于衷，一意孤行。 「路」障：方向选错，市场已经验证此路不通，受损的生意也经不起继续损耗，仍然不知退守，从而把窄路走成死路。 「全」障：求全求多，哪里都要抽上一脚，导致力量过于分散，在取舍的天平上总想着通吃包圆。 「傲」障：店大欺君，高高在上，眼里只有利益，不把自己的「上帝」放在眼里，更不会低声下气去求生意。 「独」障：与竞争对手争利、与合作者争利，总想自己拿大头、别人拿小头，吃独食吃来吃去注注导致无食可吃。 「德」障：走进赚钱的迷途而不知返，为赚钱不择手段，不惜损害他人和公众利益，直至成为法律的制裁对象。 「胆
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餐饮业的资深专家，浓缩20多年的成功经验，从开餐馆筹备、餐馆的经营与管理、菜单制作、成本控制、消费心理等多方面进行*务实的分析与讲解，手把手帮您开一家真正能够赚钱的餐馆。
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国内迄今**部全面解读和诠释*CEO马云经营理念与管理思想的作品，完整展示马云的战略思维与行动轨迹。 我们必须学会尊重和理解别人。很多时候发现我们缺的不是钙，而是爱！！！ 做生意不能凭关系，做生意不能凭小聪明，做生意*重要的是你明白客户需要什么，实实在在创造价值，坚持下去。这个世界上*靠不住的就是关系。 在我看来有三种人，生意人：创造钱；商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。 创业要找*合适的人，不一定要找*成功的人。 诚信不是一种销售，不是一种高深空洞的理念，是实实在在的言出必行，点点滴滴的细节诚信不能拿来销售，不能拿来做概念。 免费是世界上*昂贵的东西。 男人的长相往往和他的的才华成反比。 永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比
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读一本书，不可能一下子就让你变成企业家，但你读过《观念转变企业》之后，你就一定会有企业家的管理思想，甚至对“书中自有黄金屋”深信不疑。 ——康宝电器公司董事长、世界消毒碗柜的发明者 罗小甲 美国的商学院出不了比尔 盖茨，中国的将军也不都是黄埔军校的弟子。天下殊途同归，看了《观念转变企业》，方知企业管理原来如此简单！ ——恒隆制衣有限公司（耐克合作厂商）总经理 许晓萍 “我们不但善于破坏一个旧世界，我们还将善于建设一个新世界。”读《观念转变企业》也是一样，要进得去，还要出得来。 ——中国咨询智库联盟董事长 胡德良 不善于用观念改变企业不可怕，可怕的是从没想过让观念改变企业。 ——著名企业专家
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买*中头奖依靠的是运气，创业是脚踏实地的事情，本书将为你踏实创业的**步提供必要的知识与帮助。 本书可以培养你鉴别项目和判断市场的眼力，教给你自主创业所必须的知识和技巧。 实现创业成功首先就要做到成功创业，这正是本书所努力使读者达到的目标——成功创业。 “实施扩大就业的发展战略，促进以创业带动就业。” ——*总书记
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未来地图：创造人工智能万亿级产业的商业模式和路径（团购，请致电400-106-6666转6） 创造人工智能万亿级产业的商业模式和路径
div 这不是一本讨论人工智能技术的书，而是一本深度剖析人工智能技术商业化路径的书。作者为技术公司、传统企业、个人创业者、机构投资者，绘制了一份AI商业化的价值地图，这也是一张AI商业化的战略发展图。作者前一本作品《众创时代》销量超过5万册，兼具理论性和实用性。
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胸有大志，腹有良谋 人生需要智慧，经营需要谋略 学会把握运用谋略智慧，就找到了“四两拨千斤”的经营技巧 谋略是一种为达到目的所采取的巧妙方略 谋略是一种为获取利益和优势的积极思维过程 谋略是人们在解决矛盾过程中实现预期目的的高超艺术 谋略是人类竞争智慧的精华 审时：掌控全局的战略布局 阳谋：借势而动顺势而发 权变：灵活应付随时变化的情况 防患：该谨慎的一定要谨慎 藏心：胸无城府者很难得到尊重 韬晦：把握进退的时机与方法 平衡：利用矛盾胜于解决矛盾 博弈：在各方的妥协中获得**的利益 用威：劝之以赏赐，纠之以刑罚 固权：确保权力金字塔固若金汤
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总裁书系列 （好的管理者应该懂的向巨人取经，站在海尔、苹果、IBM、微软等“巨人”的肩膀上，学习为企业制定科学的发展战略）
本书从总裁经营智慧、总裁管理真相、总裁管理力提升和总裁管理力驾驭四个方面来阐述：应该在经营企业时学习哪些管理智慧、关注哪些企业发展的真相、如何提升管理力、如何驾驭管理力并将其运用到企业管理中。 本书每一小节按照“是什么，为什么，怎么样”的逻辑顺序，对企业总裁在管理中经常遇到的一些问题进行发现和探讨。本书以全新的视角对管理中的诸多问题进行科学、全面的分析，并找到解决问题的**方法和思路。通过阅读此书，管理者可以在遇到某些棘手的问题时马上找出对策并予以解决。 本书不只是讲道理，还结合古今中外企业总裁的一些真实事例以及国内外大型企业的发展历程，对管理智慧进行总结和反思，马云、乔布斯、李嘉诚等成功案例闪烁其间，使得每一个论证都饱满有力。 本书不仅是一本管理理论方面的培训教材，更是一本
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《企业后勤一体化管理指导手册 第二分册 人员配备规范》主要适合企业单位从事后勤管理服务的各级从业人员参考选用，也可供关注后勤业务发展的学术机构、专家学者研究之用。形式创新，又不是系统化和逻辑性，将后勤所涉及的专业分为42个模块，方便后勤管理人员参考，按模块化执行。
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信息技术**能为企业带来大幅改善，只不过，光有信息技术仍然不足够。科技始终来自人性，信息技术的限制来自人们在科技面世之前便习以为常的诸多运行规则。如何才能找出这些规则，改变这些规则，让科技为企业带来真正的效益，并大幅改善企业的赢利状况?T0C制约法让您看到企业信息化之后的经营新境界。艾利·高德拉特编著的《仍然不足够(白金版)》对信息技术产业尤其是ERP产业，以及已实施或正在考虑实施ERP的企业，会带来很大的启发和帮助。
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蔡丛光编著的这本《上市公司内部控制信息披露研究》通过系统回顾中外关于内部控制信息披露的研究文献，运用供需理论、委托代理理论、信息不对称理论、信号传递理论，分析内部控制信息披露的理论基础，在此基础上分析了各主要国家内部控制信息披露的制度变迁。围绕构建内部控制信息披露框架，本书从理论和实证两个方面进行了深入的探讨，分析了内部控制信息披露的现状，实证检验了披露后的信息含量，分析了内部控制缺陷信息披露的影响因素，研究了内部控制信息披露的成本与收益，构建了内部控制信息披露的框架，分析了内部控制信息披露的管制。
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《管理的基本--基本*无敌(**修订版)》是被誉为“东方德鲁克”的管理大师、日本能率协会畠山芳雄“管理的基本”丛书之一。畠山芳雄作为日本当代首屈一指的管理大师，他的写作风格与一般西方管理名著迥然不同，它所传达的管理理念和方法完全来自于作者长期的管理实践与大量的调查研究，体现了东方式的管理智慧，于简单中见深刻，于质朴中见实效，特别注重实用性与可操作性。
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