这是一本*适合店长和店员 阅读的小书 不论你在什么行业 只要你做过店长或者店员 你就一定会在故事中找到可以共享的情境 从自己的故事中发现真理还有什么比这更有意义？ 2小时读完，改变你的工作和生活 阅读书籍的成本，不是书籍的价格，而是阅读所花费的时间。 用两个小时读完本书，或许会为你带来**的收益，甚至会改变你的一生。
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欧美、日本模式之后人类运营企业的又一创举 思想引领成长：一本企业领袖写给老板的书！ 企业领袖如是说—— 我们不以著书立说为生，却以此为荣！ 点击免费阅读更多章节：中国模式
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现代企业管理（第2版）（“十二五”高等院校精品课程规划教材经管系列）
基础性 阐述企业管理的基本规律，以形成共识的企业管理基本体系为主体。 实用性 理论联系实际，提供管理技能与方法。 前瞻性 吸取了国内外**的管理理论、研究成果以及实践经验，体现了学科的发展前沿，突出了现代企业管理的内涵
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导语_点评_推荐词
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整合：实现商业转型的7大法则 联合利华、宝洁、欧莱雅、可口可乐、通用电气五大公司首席营销官联袂推荐！实现企业转型、构建生态系统、保持持续增长不可不知的7大黄金法则！
1、本书作者通过多年为世界一流公司提供咨询服务的经验总结出了帮忙企业转型的7大法则，这些公司包括谷歌、苹果、耐克、味好美等，对于想要在数字时代转型并打造自己的生态系统的企业，不可不看； 2、书中提到的设定场景、重新构建价值体系等七大帮助企业进行商业设计的黄金法则受到宝洁、可口可乐、联合利华等一流企业CMO的推崇； 3、系统论述企业整合自身资源，设计连接从而搭建价值生态体系的一本商业经典书，将为无论中小企业还是大企业解决发展难题，指明改革方向。
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香奈儿欧洲公司总裁Francoise Montenay、历峰集团全球人力资源总监Thomas Lindemann、LVMH时尚总监Daniel Piette联合推荐！ 从店铺位置和设计概念的分析，到奢侈品商店员工的选择、培训与激励，详细解释了管理奢侈品商店所需要的所有工具！ 奢侈品牌和其顾客之间的关系与一般的商品交易关系有所不同，但是，这种关系如今正在快速地变化。21世纪的顾客们越来越倾向于寻求个性化的消费体验，因此，他们将购物地点从大百货公司转移到专业精品店，以便享受到更加贴心的服务。伴随着时代的变迁，我们即将迎来前所未有的新的发展机遇。《奢侈品零售管理》恰在此时帮你解答以下关键问题：在不容乐观的全球新经济形势下，如何推进品牌的持续稳定发展。 在奢侈品行业工作的人们普遍会有一些疑问，比如“新店该如何选址”或“如何培养顾客忠诚度”
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2S3D的管理宗旨是将生产管理高度加以标准化、透明化，以达成傻瓜式的管理作业模式，从而使企业全体人员减少差错、轻松地进行各种作业。 国人喜欢追逐新的管理方法，但管理方法主要是钏对人。若管理对象不同，在构筑现场管理基础、树立科学管理的意识之前，企业盲目地导新的管理方法并且简单地复制移植，*终会水土不服、流于形式而导致失败。 如果一个工厂的5S管理很乱，却要导入7S，岂不是更乱?鞋合不合适，只有脚知道。管理方法和工具不一定要先进，企业适宜性才是*重要的。 一个人改变从小养成的习性是很痛苦的，就像一个陂烟几十年的人必须要戒烟一样困难。 改变心智，激发动力；改变机制，增强活力；改变组织，灵活运转；改变标准，精确引导；改变重心，预防在先；改变行为，准确到位。
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企业公关实战手册 关系就是生产力，总经理不可不知的公共关系课
本书内容讲述从企业公关入门、进阶，到提升、实战，系统全面，是实用性很强的公关入门指导书。 专业解读，内幕揭露。作者有媒体背景，既能保证内容的专业度和真实性，又搜集了大量国内公关案例，大胆揭露媒体和政府公关的真相。
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世界百年企业的成功秘诀，心态决定命运，想成功的人看成功的书。
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CIS是企业经营管理的综合性工具，包括MIS、BIS和VIS三个子系统。 把企业文化、经营理念、管理行为融入到现代商业策划设计和企业管理活动中，使之系统化、规范化、标准化。 对内统一经营观念，规范行为识别，强化员工的凝聚力和向心力，形成自我认同，提高工作热情，降低经营成本。 对外传播企业理念和树立品牌形象，使社会公众对企业确立牢固的识别认知与信赖，避免认同危机，提高沟通的效率和效果。 以之取得更大经济效益与社会效益。
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创新推动者（2.0时代，企业将成为"去中心"的组织，一线员工成为企业网络中的节点，一切将围着创新推动者转）
你的企业英雄化了吗？ 我们绝不是危言耸听，此时此刻，你的员工正在使用低成本的便携技术和客户打交道，为他们提供全新的解决方案。可是，这些富有创意的问题解决者究竟是哪些人？企业该如何领导他们？你又该怎样加入其中呢？ 1.0时代，企业是个中心化的组织，企业家处于企业网络的中心，一切围着企业家转； 2.0时代，企业将成为“去中心”的组织，一线员工成为企业网络中的节点，一切将围着企业英雄转。 《营销革命3.0：从产品到顾客，再到人文精神》世界营销大师菲利普?科特勒**力作 《商业模式新生代》商业模式**之作 《企业2.0：企业社会化协作趋势与工具》让你的企业尽快升级到2.0！
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我们跟随，然后超越，你们领先，然后受困。 点击免费阅读更多章节：当索尼遇到三星
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情与理，法与德，义与利，管理企业必须要解决好这些矛盾；维护企业的利益，树立上司的尊严，赢得下属的信任，是管理企业的原则；以退为进，实现企业稳定，维护企业秩序是管理的出发点；诚信，公平，爱心，宽容，疏导，胸怀，是企业管理者的素养……《CEO谈管理》的作者用20年的职业经理人经验教你怎样管理好一个企业。
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经营的哲学 星巴克CEO的忠告,成功经营者必须牢记的41件事。使公司业绩翻转的日本星巴克CEO带来的超实用经营教科书！任何行业都适用的经营本质！
1.星巴克CEO现身说法，岩田松雄在日本星巴克等三家公司成功经营思想的完整呈现，是一本超实用的经营教科书。 2. 以简单而生动的案例，加入了作者本人的心得和具体的经营技巧，是一本任何行业都适用的经营本质！
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体育与商业结合，一起寻找NBA里的商业逻辑！
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本书共五章，主要内容包括新的流程·管理的必要性，给企业经营作出贡献的现场改善理念和实践方法，DELIVERY设计，DELIVERY设计的事例和改善的推进方法。本书对研究丰田管理具有一定的价值，对促进其他企业的管理具有指导意义。 在书中，为了加深读者的理解，除正文外还在其相关段落插入了实例与技巧指导方面的内容。这些内容既可以单独阅读，也可以联系正文内容一起阅读。
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源创新：转型期的中国企业创新之道（继蓝海战略后，又一震撼人心的动态竞争理论，斯坦福大学教授致中国企业的一封“创新公开信”
继蓝海战略后，又一震撼人心的动态竞争理论 转型期的中国企业创新之道 斯坦福大学教授关于创新的智慧思考 告别“中国人不适合创新”的陈辞 告别“产品创新，科技领先”的滥调 告别“模仿不是创新”的成见 告别“Made in China”的工业革命旧思维 斯坦福大学教授致中国企业的一封“创新公开信”
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本书着重进行探讨连锁开店的理论基础、分析连锁开店的案例成败、汲取连锁开店的实务精髓、把握连锁开店的时代脉搏，并突出以下几个特点：1)根据高等教育的特点，设计新的内容体系；2)结合行业教育特点，注重适用性和可操作性；3)强调案例教学；4)力求在体系上系统完整，内容上通俗易懂，表述上清晰精练。本书既可作为高等院校连锁经营专业和商业经营管理相关专业的教材，也可供连锁企业员工培训和相关管理人员自学使用。
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创业人士寻找财富梦想的商界“圣经”成功商人无往而不胜的智慧源泉 品读商人，也就是研究有钱人。研究他们为什么能赚钱，为什么会经商：品读商人，不仅要学习他们获取财富的经商技巧、成功经验，还要研究他们的性格特征、商业传统、地域文化，从而帮助我们掌握与之打交道的本领。正所谓，知己知彼，百战不殆。 提升智商，认清商道，辨别情商，破译商路，敢做商人。 你想了解世界各国商人的性格特点、谈话技巧和经商手段吗？你想掌握中国各地商人的性格特点、谈话技巧和经商手段吗？请翻开本书吧！ 阅读并研习本书，你将了解不同商人的性格，还将学会如何在商场上防止受骗上当，以及如何在竞争中巧妙制胜。
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本书用了大量的漫画式插图，生动、简练、一目了然地介绍了标准化营运培训模式，同时还将营运培训从广义的培训中分离出来，并入营运标准化、规范化、系统化的体系中。本书主要内容有营运培训体系的建立、营运培训的内容及门店所有岗位管理层、员工的岗位职责。
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中国连锁业经过十年的发展，在商业和服务业已经取得了很大的成绩。在新世纪里，连锁经营方式将从超市和便利店专家速地扩展到商业的其他业处，基本上会涵盖商业和服务业的方方面面。随着中国加入世界贸易组织，中国作为世界上**发展潜力的国家，必然是各国商业巨头竞争的主战场，因此提高连锁企业的规模化、标准化、信息化运作水平将是新时代连锁企业的主要特征。
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抛开旧式管理法则，快速更新你的MBA脑袋！ 升级你的管理思维，找到具备攻击力的企业经营法则！ 荣获福布斯“20年来**影响力的20部商业书”提名 《纽约时报》、《华尔街日报》、《今日美国》年度畅销书 哈佛商学院教授迈克尔?波特倾力推荐
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本实训手册将实训中常用的实训任务书、实训指导书和实训报告书“三册合一”。在**篇导入篇的开篇语和认识企业经营沙盘模拟中即阐述了本实训的目的、意义和任务；第二篇为实训操作指引和分角色操作过程记录；第三篇为实训报告记录及撰写实训报告指引。全书以**篇为主，均为实训指导的具体内容。
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相关书推荐： 作者**力作《创新者的基因》重磅来袭！本书教你掌握五种发现技能，把创新基因植入体内！ http://product.dangdang.com/main/product.aspx?product_id=23174408 《创新者的转机》 在经济不确定时期，到底是削减成本、简化运营，静观其变呢？还是积极探索，另辟新途？我们从未否认创新的重要性，或许，应该提出的问题是“我们有必要做吗？”而不是“我们可以做到吗？”如何寻找新商机，又如何在低端市场找到蓝海？如何另辟蹊径，规避风险，获得增长？在这本应景之作中，作者追溯创新之源，透视创新者的窘境，告诉我们如何占领下一轮竞争高地。 本套书还有： 《创新者的解答》 《创新者的窘境》
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