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Excel公司管理典型实例（配光盘）（Office办公应用非常之旅）
贴近公司日常业务管理的流程，管理人员高效办公的实用手册！从实战中掌握Excel的使用技巧，职场新人的贴心帮手！ 通过42个典型应用案例，介绍Excel在公司管理中的使用方法 书中内容涉及办公、销售、人事和财务等多个热门领域 包括近200个技巧提示，将Excel的操作融入到公司管理审 流程明确，步骤详细，让读者直观地掌握各个案例 适用于Excel 2000／2002／2003等多个版本 提供QQ群即时答疑和网站论坛在线答疑服务
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系统揭示企业成就价值所遵循的通则，全面阐述企业管理的简单所在。 献给——企业各级管理者、对管理感兴趣的研究者、追求上进并渴望晋升为管理者的职场奋斗者!
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中小企业的融资机制是指企业通过何种契约形式，在何种制度规则的约束下开展融资活动。中小企业的融资机制不是一成不变的，它会随着上述三方面因素的变化而变化。本书在新制度经济学制度变迁的“需求一供给”理论的基础上，分析了产业集群内中小企业融资机制变迁的动态过程，揭示了不同状态下的产业集群环境对企业融资机制的影响。作者们通过对广东产业集群发展的案例和实证研究，提出并验证了我国内源型传统产业集群中企业融资机制变迁的三阶段假说。
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行政总厨监理的300个细节（含光盘）—餐饮 业经营管理细节丛书
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◎每家企业都在追求利润，但是很少有企业能够真正了解，如何把企业有效导入到利润区，并且能够在利润区中长期生存。这对于企业来说，是一个生死攸关的问题。 ——三眼国际创意文化传播机构联席总裁兼首席创意官 张勇 ◎如果你发现赚取利润是一件很困难的事，我建议你看看这本图文书，并且重新思考你的商业模式。 ——三眼国际创意文化传播机构董事长兼联席总裁 程德胜 ◎利润是企业的生命，是资本的本性，也是管理者的天职。所以，如何赚钱就成了企业经营管理活动的重中之重。 ——北京今天胜德品牌管理咨询有限公司首席专家 张海良
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自由现金流的过度投资-----基于上市公司治理机制和地区制度环境的研究
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一个企业的社会责任工作做得好还是不好，关键是要看这个企业是否实现了社会责任与企业经营的融合。张蒽和钟宏武和魏秀丽和陈力编著的《中国企业社会责任案例》尝试着从以下几个方面来分析：**，是否将社会责任理念融入战略，是否在制定战略规划时，将企业宗旨、愿景、核心价值观与社会责任统一起来。第二，是否有社会责任管理体系作支撑，以确保社会责任理念和战略的落地。第三，是否将社会责任切实融入到生产运营的El常工作中，使各部门、各岗位考虑工作对社会环境造成的影响，考虑关键利益相关方的期望和要求。第四，是否能将自身业务优势与社会责任议题紧密结合，长期持续投入，解决社会、环境问题。第五，是否能创新社会责任的发展模式，创造共享价值。
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飞轮效应：数据驱动的企业 互联网+传统企业转型方法和实践经验
推荐购买： 《动物型组织：“互联网 + ”时代下的企业重构 》 《金融大数据：战略规划与实践指南》 《当互联网拥抱金融：融合还是颠覆》 《互联网金融蓝皮书（ 2014 ）》 互联网+企业转型的书！提炼了在互联网+大数据时代企业的180种盈利模式。 传统企业的焦虑在于如何才能跟上大潮，从业务中发现数据，收集数据、并运用数据来管理运营，成功转型，保持基业长青？ 《飞轮效应：数据驱动的企业》作者团队历时近两年的实地调研，观察和总结了国内外百余个企业互联网化转型的典型前卫案例，提炼出了“数据飞轮”的企业互联网化转型模型，并以此指导企业的转型实践。 “数据飞轮”打通了企业的内外部资源，让企业能在数据生生不息的流动中，达到无人管理的自动巡航状态，完成商业模式的嬗变，实现完美的互联网化转型。 每一位因为互
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这本《工业企业低碳经济发展评价体系研究》由李菽林所著，在低碳经济发展特征的基础上，基于工业企业的基本生产特征，分别从能源消耗与利用、环境污染与碳排放、经济效益、综合协调、低碳可持续发展潜力五个角度科学构建了工业企业低碳经济发展评价体系。同时，依据工业企业特点、专家调查分析，有效构造判断矩阵，在低碳经济发展综合评价方法优劣分析的基础上，采用层次模糊综合评价法建立了多层次模糊综合绩效评判模型。并以某工业企业为实例，对其低碳经济发展状态进行了实证分析，通过结果分析，可以总结经验，找出企业低碳经济发展的路径与方向。
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这是一本由平衡计分卡的**线研究者与协助企业导入的顾问共同制作而成的实战性手册。 以手册的方式对平衡计分卡从引进到运用的步骤进行认真仔细，通俗易懂的解读，并收录了有助于平衡计分卡引进和运用的实践检验表。 设定演练问题。以使读者能够对包括战略图在内的平衡计分卡制作过程，做简单的模拟体验。 在答疑解感部分，作者针对平衡计分卡引进和实践中的疑问。逐一进行了解答。
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解码新阳 通过解码技研新阳企业，了解“家文化”的企业文化，让其成功经验，服务于中小企业，为企业的持续发展和创新探索提供帮助。
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企业规范化管理实务——时代光华培训大系（签名珍藏本 周坤著）
中国企业往往是膨胀得越快死得越快。管理基础薄弱，管理系统不规范、不健全是其重要原因。本书全面解析企业如何实施规范化管理的操作手法，为中国企业迅速提升管理水平提供了极佳的解决方案。 ——一汽轿车股份有限公司总经理 张丕杰 本书系统阐述了企业规范化管理系统的六大基础，并提供了企业如何突破管理瓶颈、提高组织应变能力的详尽步骤与方法，有助于中国企业尽快建立、完善自己的管理体系，提升企业核心竞争能力。 ——《中外管理》杂志社社长兼总编 杨沛霆 周先生亲历中式、日式和美式三种风格迥异的管理模式，并曾为不少中、外企业提供管理咨询服务，他以实战、实用著称的培训风格，敏锐、犀利的管理智慧，对中国企业全面提升管理系统的水平是非常有价值的。
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陈劲编著的《全球化背景下的开放式创新--理论构建和实证研究》系国家自然科学基金重大国际合作项目“基于开放式创新的研发国际化：理论构建和实证研究”(资助号70810107021)的成果汇编。本书构建了全球化背景下开放式创新模型，综合考虑了企业边界和国家边界对于企业创新的影响，并将智力资本、技术超学习、知识异质性、R D国际化、网络嵌人、回溯创新等研究整合进开放式创新研究领域，提出了新的理论框架。基于大样本调研和案例研究，从多个理论视角对内向开放式创新、外向开放式创新进行了深入研究。该研究结论能够进一步深化Chesbrough教授提出的开放式创新理论，同时该研究结论将对我国企业在全球化背景下制定和实施开放式创新战略，设计全球创新体系具有指导意义。
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解读 DT 时代商业生态的全民读本。 阿里商业评论精编版，阿里内刊首席公开！ 车品觉 曾鸣 汪向东 段永朝 吴甘沙联合执笔 马云、曾鸣、汪向东等大咖联袂推荐！ 《互联网 ：从 IT 到 DT 》姐妹篇
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企业家、企业管理者、创业者、MBA 课程学习者的商业课。 自由经济和政府干预的矛盾在这片大陆发挥得淋漓尽致。 ？ 企业竞争力、商业影响力真实映照国家经济发展的水平。
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书中提出的关于做一个总裁必须具备的二十二条重要素质，基本上也适用于中国的企业家。那些已经是工厂厂长、企业经理、公司总裁的人，读读本书，犹如与美国的同行促膝谈心，交流经验。那些正在商海拼搏、立志成为企业家的人，读读本书，将会增长见识、增添勇气，早日实现雄心壮志！
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建构时代常识，享受智慧人生，汲取知识精华，领略大师风采。
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他见证了印度资本主义70年发展史 他参与创建了印度钢铁业、航运业、旅游业和教育事业 他的家族拥有数量众多的宾馆、茶厂和学校 他经商成功的秘诀只有两个字：包容
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内部控制评价：Assessing Internal Control-理念·实务·案例
在中国企业内部控制建设的伟大实践中，内部控制评价无疑是极为重要的一环。中国《基本规范》对企业内部控制制度的要求和标准，立足于中国经济、社会、文化及管理的现实，无论是制度要求的口径和范围，还是具体要素的内容和相互关系，较西方发达国家的做法，尤其是著名的coso报告，在保持大体一致的前提下，又有一些适应我国现阶段内部控制要求的特点。因此，如何建立并评价中国企业的内部控制制度，不能简单地照搬西方现成的做法，但国内恰恰又缺乏一本真正能指导实务和满足教学培训需要的内部控制评价教材。鉴于此，编者根据前阶段参加财政部内部控制基本规范和评价指南研究讨论的体会，依据对一些公司内部控制咨询取得的现实体验，特编写了本书，以满足中国企业和社会各界开展内部控制评价及高校进行内部控制评价课程教学的需要。
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什么是商业模式？ 硅谷*著名的风险投资顾问之一罗伯森·斯蒂文形象的解释商业模式，那就是“一块钱通过你的公司绕了一圈，变成一块一，商业模式是指这一毛钱在什么地方增加的。” 有资料调查显示，当今中国创业型企业的失败，23％是因为战略的失误，28％是因为执行的问题，而高达49％的失败是因为没有找到适合自己的持续赢利的商业模式。 没有夕阳的产业，只有夕阳的企业，没有夕阳的企业，只有夕阳的思想。 当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。 ——现代管理学之父 彼得·德鲁克 本书精选以商业模式制胜的8个名企案例，包括皮鞋制造商奥康、汽车制造商比亚迪、电子商务NO.1*、中文搜索排头企业百度、网游鼻祖企业盛大、小企鹅承载大
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顶级CEO管理智慧——稻盛和夫微语录 你所遇到的困难他都经历过，你所思考的问题他都给出了答案。
如果你是一名企业管理者，你可以从本书中学习到如何制定目标，如何任用员工，如何激励员工…… 如果你是一名创业者，你可以从本书中学习到如何组建团队，如何高效执行工作，如何培养客户…… 如果你是一名员工或者是一名普通读者，你可以从本书中学习到如何创新，如何提高个人修为…… 《**CEO管理智慧——稻盛和夫微语录》解读稻盛和夫的管理之道，向你展示稻盛和夫如何通过自己的管理智慧让京瓷集团在长达半个世纪的时间内持续盈利，又是如何让日航集团在短短600天内扭亏为盈的。 《**CEO管理智慧——稻盛和夫微语录》是“**CEO管理智慧”丛书中的一本。本系列图书以微语录的形式，通过分析知名企业家，如马云、张瑞敏、梁稳根、稻盛和夫、任正非、柳传志等管理大师和经营大师的所说所作，深入地剖析了他们的管理理念和
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整合：实现商业转型的7大法则 联合利华、宝洁、欧莱雅、可口可乐、通用电气五大公司首席营销官联袂推荐！实现企业转型、构建生态系统、保持持续增长不可不知的7大黄金法则！
1、本书作者通过多年为世界一流公司提供咨询服务的经验总结出了帮忙企业转型的7大法则，这些公司包括谷歌、苹果、耐克、味好美等，对于想要在数字时代转型并打造自己的生态系统的企业，不可不看； 2、书中提到的设定场景、重新构建价值体系等七大帮助企业进行商业设计的黄金法则受到宝洁、可口可乐、联合利华等一流企业CMO的推崇； 3、系统论述企业整合自身资源，设计连接从而搭建价值生态体系的一本商业经典书，将为无论中小企业还是大企业解决发展难题，指明改革方向。
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潘颖雯、张克英主编的《企业管理与技术经济分析》由“企业管理学”和“技术经济学”两部分组成，主要介绍了这两部分内容中与工程技术人员工作较为密切的经济管理知识，目的是使工程技术专业的学生了解企业管理与技术经济学的基本知识，培养其管理意识，增强经济观念，提高工作效率与经济效益，使他们将来能为市场提供设计合理、工艺先进、功能完善、成本低廉、价钱便宜的产品。 本书主要适合于高等院校非经济管理类专业学生学习经济管理基本理论和基本方法。在具体教学过程中，根据课时数的多少可适当精简部分内容，无法在课堂讲授的内容可安排学生课外自学。
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