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员工培训管理精细化实操手册 企业新进员工、销售人员、生产人员、研发人员、脱岗外派人员培训管理,生动易懂的人力资源管理图书.
这是一套拿来即用的HR案头手册，从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案，全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。 人力资源管理全书
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《酒店人力资源管理》共九章，分别从酒店人力资源管理、酒店工作分析与工作设计、酒店人力资源规划、酒店员工招聘、酒店员工培训与开发、酒店员工绩效管理、酒店员工激励、酒店员工薪酬管理和酒店员工保护进行了详尽的分析。在酒店人力资源管理的实际操作过程中，遇到具体管理问题难以找到解决问题的办法，本书让很多酒店管理者找到提高管理效率的依据和方法。
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《老HRD手把手系列丛书经典***5本套装：培训 薪酬 绩效考核 招聘 企业文化》特色 1.定位鲜明：未来的中国必然是 拥抱大众创业、万众创新的新时代 ，无数中小企业将如同雨后春笋茁壮成长。本套丛书就是为这些快速成长，不断创新的企业提供在人力资源管理方面的建议和帮助。 2.作者资深：五位作者作为 实战派 管理专家，每个作者至少有10年以上的著名大型企业从业经历，他们对企业人力资源管理的业务和流程非常熟悉，因此才能分岗位、分职位对企业人力资源管理的相关业务进行梳理，使读者通过每一本书都能清晰地看到人力资源从业者的职业发展路径 职员、主管、总监，明白自己在各种职位、各种岗位所应掌握的知识和能力，也为各企业针对人力资源部员工进行培训提供了岗对岗、职位对职位的优秀培训体系，开创了人力资源管理实战派图
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至尊企业至尊人力资源第一分册:员工招聘.面试.甄选与录用管理
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不懂激励技术，就做不好管理；不懂员工心理，就学不会激励。 33条激励原理，帮你实现科学奖惩 33个激励技术，让员工心甘情愿追随
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专业度：培训成果落地的殿堂级教科书；适合性：只为20%优秀培训经理量身定制。 5D系统由16500余个培训落地成果积淀而成；39个培训落地真实案例；49个培训落地工具。
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作为企业老板、总裁和经理人，你或许存在以下的认识——1.人工工资率与人工成本一样；2.降低人工工资率会降低人工成本；3.人工成本低就能创造出一种持久而有效的竞争优势；4.个人奖励工资可以改进绩效；5.人们主要是为金钱工作的。 在制薪酬体系过程中，你可能遭遇以下问题——1.薪酬设计与企业战略南辕北辙；2.薪酬结构失衡，员工福利聊胜于无；3.薪酬设计与绩效考核分道扬镳，两者关联不强；4.薪酬理念缺失，对于根据什么因素对员工付酬，一头雾水；5.只为员工提供单一的官本位或管理职业的发展通道，导致其加薪的通道过于单一；6.没有全面薪酬管理的理念，只是单纯对员工进行金钱激励，忽略员工的精神需求。 由卫尔琦、朱亮亮编著的《薪酬设计与员工激励全案》是一本关于薪酬设计的全面的指导书，涵盖各行业，在内容和体例安排上注重阐
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马上就办（金牌员工书系） “马上就办”，是一种态度，也是一种执行力。无论你有多么伟大的梦想，多少严谨的计划，多么强大的实力，如果没有积极的态度，高效的执行，终都将一事无成。
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任何以“如果”开头的理由都没有价值，因为执行要的就是结果。想在竞争激烈的职场中有所发展，就必须牢记，拿出结果的人，才是*有能力的人，不找任何借口，全力以赴取得结果才是*重要的。
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现代员工的压力管理与心理调适 职场中：压力大，累；没压力，慌；适度平衡，才为佳！
疲惫忙碌职场人士的一本洗涤心灵之书。 以一种健康、积极的心态面对工作和生活，你会重新发现工作和生活的快乐与意义。 直面压力，打赢与压力这场无形的战争，让它成为你成功路上的垫脚石。 压力无处不在，找准方法，对症下药，甩掉压力，轻装上阵。 做自己情绪的主人，做自己心理的医生。 全国各企事业单位的职工心理健康疏导指定教材。
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公共部门人力资源管理：系统与战略（第六版）（公共行政与公共管理经典译丛·经典教材系列）
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稻盛和夫企业经营实战系列 调动员工积极性的七个关键 备受季羡林、孙正义、马云、陈伟鸿推崇的“日本经营之圣”稻盛和夫揭秘企业经营的原点
备受季羡林、孙正义、马云、陈伟鸿推崇的 日本经营之圣 稻盛和夫揭秘企业经营的原点。 华章 稻盛和夫经典作品系列全集（共26本）
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现代人力资源管理要求运用正式的测评系统，准确、公正、积极地对管理人员和基层员工的工作成绩作出考核与测评，人力资源管理心理学的一项任务就是设计和研制这种考核与测评系统。 《中小企业绩效考核与测评管理全案》从系统工程的构建着手，同时兼顾管理的细微之处，囊括了企业的各个岗位。本书共分四大部分：**部分：建立任职资格体系。第二部分：绩效考核。第三部分：员工素质测评。第四部分：职业素质测评模板。本书由遆娟主编。
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做最好的人力资源总监 ”人力资源总监实战手册 33个案例 15套高效方法 46种实用技巧
本书坚持 管理理念 实用案例 操作要领 的编写思路，全面阐述了人力资源总监的基本素质要求、工作职责和管理技能，解答了管理实践中可能遇到的各种问题，并提供具体可行的操作技巧和实战方法，是集操作性和指导性为一体，颇具指导价值的管理经典读本。
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高难度谈话：HR应对棘手问题的指导手册 多功能指导手册，帮助你有技巧地就绩效、工作表现和纪律等棘手问题， 与员工有效对话
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公司员工三大纪律八项注意 公司员工职业精神培训读本;现代组织战无不胜的经典法则
《公司员工三大纪律八项注意》我们根据现代公司在员工管理中呈现的特点，结合公司管理实际，借鉴人民军队“三大纪律八项注意”的理念，为公司发展、员工工作量身打造了一套提升管理效益、提高执行效率的《公司员工三大纪律八项注意》，以帮助公司建立一支高激情、高效率的执行团队，帮助公司在激烈的市场竞争中取得胜利并保持基业常青。公司员工版的“三大纪律八项注意”不仅读来朗朗上口，而且通俗易懂，在内容上涵盖了当今公司员工应该具备的职业素养和应该遵循的行为规范。如果我们每一个员工能以“三大纪律八项注意”为行为准则和行动指南，就能将自己打造成标准的职业人，成为公司真正需要的人才；公司就能拥有无坚不摧的战斗力，从而在市场竞争中取胜。
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稻盛和夫谈经营系列 稻盛和夫谈经营：人才培养与企业传承 每一位企业经营者的指南针和案头书。两种封面随机发送，内容一致，不影响阅读
每一位企业经营者的指南针和案头书。 企业的经营者和经营干部们，当你们在自己前进的道路上感觉困惑的时候，这个系列的书籍能够成为 经营的指南针 ，在诸位引导企业成长发展的过程中，能够助上一臂之力。 华章 稻盛和夫作品全集（共26本）
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最常用的150个绩效管理模板 拿来即用、修改套用，快速构建绩效管理体系！让HR的工作效率提高10倍！
《*常用的150个绩效管理模板》是“弗布克岗位常用模板系列”图书中的一本，本书具有以下三大特色： - 六大维度诠释模板设计工作 - 结构化地展现绩效考核模板设计 - 从细节着手，利于读者“拿来即用” 本书提供了绩效管理工作中*常用的150个模板： - 50个指标设计模板 - 27个考核图表模板 - 26个方法设计模板 - 23个目标分解模板 - 15个文书方案模板 - 9个管理制度模板 “弗布克岗位常用模板系列”图书秉承“拿来即用”的创作思路 - 针对企业两类岗位群体：经理人员、主管人员 - 针对企业四大关键事项：绩效管理、财务管理、现场管理、工厂管理 - 包括《*常用的150个工厂管理模板》《*常用的150个现场管理模板》《*常用的150个财务管理模板》《*常用的150个绩效管理模板》《主管人员*常用的150个工
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世界500强人力资源总监管理笔记：精装珍藏版.第二季 精装珍藏版添增更多HR工作技巧，500强人力资源总监的私藏手札。
《世界500强人力资源总监管理笔记》简装版销量突破25万册，位居人力资源图书畅销榜，精装珍藏版添增更多HR工作技巧，500强人力资源总监的私藏手札。 《世界500强人力资源总监管理笔记（精装珍藏版 第二季）》是一本笔记体工作手札 《世界500强人力资源总监管理笔记（精装珍藏版 第二季）》内含：人事管理、招工渠道管理、内部招聘、人才梯队建设、完美执行的技巧、绩效与预算的关系、绩效管理与绩效考核的区别等各种管理细节。
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《员工面试与录用精细化实操手册》详细介绍了笔试管理、面试管理、结构化面试、心理测验、评价中心5大方法的具体操作，以图表、工具表单、方案、文书等形式介绍了如何高效开展面试选拔工作，并且提供各种岗位和各种能力的笔试试题与面试试题2套题库，在作出录用决策、入职引导和试用考核3项工作的操作中，强调实施步骤、实操规范与技术，力争在面试与录用工作的每个环节都做到 实用、实操且有效，具有较强的指导性与实操性。 本书适合从事人力资源管理领域招聘工作的人员、人力资源专业的在校学生、致力于人力资源管理领域的教学工作者、企业管理人员使用。 人力资源管理全书
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马上就办：一流员工奉行的行为准则 《马上就办》提出了员工在工作中常见的困惑，将这些问题通过通俗的语言或浅显的职场故事进行细致深刻的解答。
《马上就办》提出了员工在工作中常见的困惑，将这些问题通过通俗的语言或浅显的职场故事进行细致深刻的解答。让每个员工自己去深刻反思，它有助于员工解除工作中的困惑，调整心态，重燃工作的热情，使每个员工的人生从普通走向优秀，从优秀走向卓越。让你在平凡的岗位生活中创造出不平凡的业绩。
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总经理用人管人常胜不败的十二大攻略。管人知深浅，用人有方圆。
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爆发：从薪酬绩效到股权激励 各管理层、基层各类型工作的绩效考核方法，股权激励的设计与实施，大量案例及实用图表
本书从贴近日常企业管理的角度入手，系统介绍了绩效考核体系的设计和实践中需要注意的问题、如何进行公司不同职位员工的绩效考核，同时也详细介绍了股权激励设计与实施等内容，帮助企业管理好员工，管理好核心员工，并助力企业扩张。 本书注重实操，提供可以拿来就用的范例、文本表格，将艰难晦涩的专业名词形象化、具体化，提高了读者的阅读体验。
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要想做好HR你要有两把刷子：如何搞定人力管理难题和防范管理风险 没有两把刷子怎么做HR？本书传授给你的都是解决问题的干货，独家传授管理秘笈，让你的上司更加欣赏你！
作为企业人力资源管理者，要想做好HR必须具备两把 刷子 ：一是刷掉问题即彻底搞定人力资源各项管理难题，二是刷掉风险不留管理后患坚决防止问题再次发生，这 两把刷子 是HR管理的底线，突破了这个底线，人力资源管理者的价值无从谈起。 一本书彻底搞定人力常见管理难题同时有效防范各种管理风险，正是： ●有啥问题咱不怕，解决问题有方法; ●管理风险要防范，防止问题再出现。 ●问题风险两手抓，坚持专业职业化; ●一册在手咱无忧，从零起步变高手!
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本书较为全面系统地探讨了人力资本理论的基本原理及其在若干领域的应用。作者在广泛吸收现代经济学这一新兴研究领域中各种研究成果的基础上，通过一系列思想梳理、理论澄清与逻辑体系的重构，建立起一个清晰、严整的理论分析体系。其中：既有对于人力资本思想历史起源和演变路径的发掘与追踪，也有对于其在当代**进展的整体把握与透视；既包括人力投资的理论原理分析，也包括这些原理的若干重要应用；既包括在发达市场经济中的应用案例，也包括在中国经济转轨中的应用案例。总体来看，全书熔历史考证与当代探究于一炉，集理论模型与应用研究于一身，具有较强的系统性与综合性。
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培训师成长实战手册 培训问卷设计和运用 《培训师成长实战手册》第二部！“以终为始”设计问卷，为万千苦于问卷设计的培训师提供解决方案！这是一本拿来用，而非读的书！
作者著作《培训师成长手册》自上市以来已获得数万专业培训师的认可和欢迎！ 独创的 问题树课程开发模型 帮助万千培训师为企业和学院量身打造培训课程！ 真正能落地的 咨询式培训 操作指南，源自作者十几年培训工作经验，知行合一，行胜于言！ 书中几十个案例均来自真实培训师的真实经历，真正接地气，直面培训师一线工作中的真实问题！培训问卷设计攻略 案例分析 实战演练○ 有效问卷的前提：4W（Why、Who、Where、When）做准备○ 问卷设计的两个原则：以终为始、换位思考○ 问对问题的三个要素：针对性、客观性、逻辑性○ 问对问题的三个步骤：想清楚、说明白、巧表达○ 想清楚：三个要素 提问目的○ 说明白：通俗易懂 无需解释 简洁明了○ 巧表达：愿意回答 能够回答
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企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力、赢得可持续发展，科学有序的管理是关键因素。科学有序管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤代，管理方法的工具化、量化，落到实处就是管理的表格化、制度化，以期减少管理工作对人的依赖。
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