现代员工的压力管理与心理调适 职场中：压力大，累；没压力，慌；适度平衡，才为佳！
疲惫忙碌职场人士的一本洗涤心灵之书。 以一种健康、积极的心态面对工作和生活，你会重新发现工作和生活的快乐与意义。 直面压力，打赢与压力这场无形的战争，让它成为你成功路上的垫脚石。 压力无处不在，找准方法，对症下药，甩掉压力，轻装上阵。 做自己情绪的主人，做自己心理的医生。 全国各企事业单位的职工心理健康疏导指定教材。
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《贸易开放的劳动力效应 基于中国数据的实证研究》由余官胜著。尽管国内外研究贸易开放对劳动力影响的文献并不缺乏，但是从发展中国家的角度详细分析贸易开放对劳动生产率、就业和收入分配的文献为数不多，能够结合中国的具体情况建立模型并对中国的数据进行详细实证研究的文献更是较为稀缺。本书则利用主流国际经济学框架，并结合中国作为发展中国家的特征建模分析贸易开放对这三者的影响机制，并利用较为前沿的计量方法对中国的数据进行实证研究，因此本书不仅在理论建模和实证研究等方法上面存在创新，并且在研究视角和结论上也存在创新。
¥31.90定价：¥39.00 (8.18折)
体育经济管理丛书系依托上海体育学院雄厚的体育学和管理学交叉学科研究团队和师资力量，及其辐射能力，吸收全国该专业领域里有影响和专长的教师一起参与编写。由博士生导师胡爱本教授担任编委会主任和丛书主编。 参编学校有上海体育学院、复旦大学、沈阳体育学院、辽宁在学、西安体育学院、上海师范大学等。 图书定位：以高等院校体育经济管理专业、社会体育专业、体育MBA学生为主，兼顾各级各类干部培训、上岗培训；本科教材，大专适用。
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在吸收中西方礼仪规则及现代礼仪规范的基础上，探讨和介绍了秘书礼仪的基本内涵及实践。 编写特色： 体例合理，内容完整。本教材从现代秘书人员的礼仪实际出发，对秘书礼仪的深刻内涵做了一定的探讨，力求做到既有规范性，又与时俱进。 理论阐述到位，注重实践。本教材把实践性放在**位，力求既有一定的知识性、理论性，又有实践性和可操作性。 中西结合，二者并重。本教材在介绍我国有关的礼仪规范的同时，兼顾有关的国际礼仪惯例和要求，力求为现代秘书人员的涉外交往提供礼仪操作指南。 本教材既适合于本专科秘书学专业的学生，也适合于广大在职或准备入职的现代秘书人员以及对礼仪工作有兴越的稳中有降类人员学习使用。
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让培训涨业绩（帮助HR做好企业培训的“上岗指南”，实现业绩的100%增长 ）
这既是一本企业的培训实战指南，也是一本企业培训的内幕揭秘。在这里，你可以随着作者的指引，完整系统地掌握企业培训的体系化运营管理路径，事半功倍、简单易行；也可以循着作者的剖析，清晰真切地把握培训行业的内部运营规律，跳出误区、轻装前行，为企业培训的供需双方提供一个实在的可操作的蓝本。
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企业需要设置哪些岗位？ 每一个岗位的人员需要具备什么能力？ 什么样的人才是企业真正需要的？ 怎样设置岗位，才能充分利用人才，实现资源效益**化？ 这些问题是每一位企业领导和人力资源管理者需要考虑的实际问题。 《*关键的200个岗位能力描述表》与企业实际状况进行了有效衔接，其中详细介绍了高管岗位、财务管理岗位、产品技术研发岗位、质量设备管理岗位、人力资源岗位、市场销售岗位、网络安全岗位等的工作能力关系图和能力描述表。为突出具体的工作能力要求，本书将工作能力细化到每个部门的每个岗位，并针对不同岗位设定了不同的能力描述表，从而充分体现了“能力描述”这一导向。
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本书是一部“爱心管理”的“圣经”，旨在告诫中国的企业管理者：爱是一种生产力。书中通过大量生动活泼的经典案例，深入浅出地阐述了“爱”的管理智慧，它让我们明白：爱不仅是人生的真实意义，也是管理学的真实意义。 你渴望员工激情澎湃吗？你渴望员工积极主动吗？你渴望减少恼人的人才流失现象吗？你渴望做一名优秀的管理者吗？请你从现在开始，仔细阅读并消化本书中蕴涵的管理理念，我们相信，未来你一定会取得卓越的成就！
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边看边学边用中提升员工职业素质，轻轻松松打造企业和老板*喜爱的员工。
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HR必知的工伤应急解决方案大全集 以案说法、取证技巧、常用表格范本、审判政策、新法律条款
HR必知的工伤应急解决方案大全集 *遇到突发工伤，你是否毫无准备？ *面对工伤认定，你是否思路全无？ *面对赔偿谈判，你是否毫无底气? *面对无理取闹，你是否束手无策？ 资深劳动关系专家一一为您解答 *一书在手，处理工伤不用愁
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在现代企业管理中，人的管理是核心。在市场经济条件下要生存发展，就要重视人的因素，加强人力资源管理。重视和加强企业人力资源管理，对于促进企业生产经营的发展，提高企业劳动生产率，保证企业获得*大的经济效益并使企业的资产保值增值有着重要的作用：**，有利于促进生产经营的顺利进行。第二，有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。第三，有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值。第四，有利于现代企业制度的建立。一个企业只有拥有一流的人才，才会有一流的计划、一流的组织、一流的领导，才能充分而有效地掌握和应用一流的现代化技术，创造出一流的产品。因此，现代管理者都十分注重加强对企业人力资源的开发和利用，但是，如何才能做到人力资源的开发和利用？侯章良、水藏玺编*的《人力资源管理就该这
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情境微课开发 学习项目设计与课程开发专家李文德老师智慧总结，链接组织经验深度萃取和快速传播之道，提供适配场景革命时代的企业微课敏捷开发模式
教学设计和课程开发专家李文德老师是中国*早一批从事现代企业培训与学习技术的研究与实践者，有近二十年的实战经验。多年的教学和实践经验使李老师切身体会到企业对教学设计和课程开发的痛点，即并不了解教学设计理论的业务专家如何简单快速地开发高价值的情境微课。通过情境微课开发具体流程、方法、工具和模板的提供和详尽案例解析，书中解决了情境微课开发的三个重点问题：聚焦情境、萃取组织经验和快速开发，以期有效解决企业教学开发面临的痛点问题。
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人力资源是企业的**资源，人力资源管理是企业管理的重要职能之一。如何有效地进行企业人力资源开发与管理，关系到企业的生存与可持续发展。我国改革开放以来，企业管理的变革不断推进和深化。《薪酬管理(第2版21世纪人力资源管理专业系列教材)》(作者苏列英)针对薪酬管理的特点和要求，从理论和实践的角度对企业薪酬管理体系、结构设计、薪酬水平及薪酬预算、沟通与控制等方面进行了深人的分析与探讨。
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为了帮助广大面试官更加高效、精确地招募到优秀的人才，《做*好的面试官》结合实际案例，分别从准备工作、发布招聘信息、面试选拔、信息筛选、面试评估、员工入职等进行分析指导，*后精选了知名企业招聘测试题，以及一些国内外500强企业先进的面试方法，可以说本书涵盖了面试工作的方方面面。旨在为人力资源工作者提供一套科学标准的招聘方法和程序，包括招聘提问要点及各类能力测试和分析，以便让管理者精确把握招聘的细节，见微知著，不仅从应聘者的每一句话到他们的每一个动作，甚至是*细微的肢体语言，对应聘者都有一个准确的判断。本书由刘翠编著。
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打造系统，复制人才：企业如何招才选将（价值300万的咨询案例成果，打造企业招才选将系统）
关于系统、关于团队、关于招聘，本书所讲都是经过科学验证与实战实验所得来的精髓，这套方法帮助作者在台湾及大陆创业成功，帮助太多企业找到更多优秀的人才，在短期内便有具体成效。
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爆发：从薪酬绩效到股权激励 各管理层、基层各类型工作的绩效考核方法，股权激励的设计与实施，大量案例及实用图表
本书从贴近日常企业管理的角度入手，系统介绍了绩效考核体系的设计和实践中需要注意的问题、如何进行公司不同职位员工的绩效考核，同时也详细介绍了股权激励设计与实施等内容，帮助企业管理好员工，管理好核心员工，并助力企业扩张。 本书注重实操，提供可以拿来就用的范例、文本表格，将艰难晦涩的专业名词形象化、具体化，提高了读者的阅读体验。
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华培编著的《执行要到位落实抓实效》就是为了帮助管理者和员工找到执行和落实不力的根本原因，彻底根除企业中“执行不到位”和“落实没成效”的老大难问题，通过强化责任意识、树立结果导向、注重工作细节、重视执行流程，真正提升企业和员工的执行力、落实力。
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人员绩效精益改进手册 在场景中通过调整细微动作提升人员绩效水平，以实际工作场景切入，基于人、工具、任务视角，汇集精益生产和六西格玛管理工具，让生产效率提高三倍，降低生产成本。
你在倒咖啡的时候，是把咖啡壶拿到客厅来，还是端着咖啡杯去厨房呢？你可能会觉得这两种方式没什么区别？《人员绩效精益改进手册》的作者杰瑞 哈伯把这两种方式进行了分步骤细化，并精确计算了每个步骤的时间。*终不仅分析了不同方式的工作效率，而且识别出了空手运输步骤。也许这两种方式只相差几秒、十几秒，但是如果以小时或天为单位计算的话，其中可节省的时间、可提升的工作效率是非常可观的。通过倒咖啡方式的对比和分析，作者告诉我们：任何改进运动效率的工作，其目标都是从微观层面进行改进，积累宏观层面的巨大收益。 相信绝大多数读者都去过快餐店，但是不知道有没有人关注过它们的货柜和商品的摆放方式，作者在书中详细分析了快餐店里操作台和用品橱柜位置的调整规划过程。仅仅是重新设计了操作台布局，就缩短了操作者的运
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不抛弃自己，不放弃责任，不抱怨环境！ 没有管理，只有责任！没有借口，只有执行！
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1、本书由资深文秘实务专家编写 2、内容全面实用，科学规范、可操作性强 3、语言通俗易懂，提供表格、案例，可借鉴性强
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要想做好HR你要有两把刷子：如何搞定人力管理难题和防范管理风险 没有两把刷子怎么做HR？本书传授给你的都是解决问题的干货，独家传授管理秘笈，让你的上司更加欣赏你！
作为企业人力资源管理者，要想做好HR必须具备两把 刷子 ：一是刷掉问题即彻底搞定人力资源各项管理难题，二是刷掉风险不留管理后患坚决防止问题再次发生，这 两把刷子 是HR管理的底线，突破了这个底线，人力资源管理者的价值无从谈起。 一本书彻底搞定人力常见管理难题同时有效防范各种管理风险，正是： ●有啥问题咱不怕，解决问题有方法; ●管理风险要防范，防止问题再出现。 ●问题风险两手抓，坚持专业职业化; ●一册在手咱无忧，从零起步变高手!
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要想在当今纷繁复杂的竞争时代长久立足，企业就必须有自己的目标，而与企业目标紧密相关的就是绩效考核。企业管理者在实施绩效考核时常会遇到以下问题。 1.绩效考核指标的设立不科学。 2.绩效考核流于形式，不能发挥应有的作用。 3.考核制度不健全，只做表面文章。 4.考核只考核员工，不考核各级管理人员。 5.考核指标无法衡量，没有实际效果。 《30类人员量化考核设计全案》针对以上问题，为读者提供30类人员、109个岗位的量化考核指标，并针对每一个岗位，提供了111个绩效考核方案，企业管理者可以利用书中提供的量化指标范例，把企业的各项工作目标转化为员工*易理解和掌握的详细数字，用业绩指标考核员工，以轻松实现业绩目标。
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《员工管理手册》——与时俱进的畅销经典 《员工管理手册》自出版以来就因全面实用而深受读者和业内专家好评，销量不断攀升，此次再版，作者专门根据员工管理的新变化对其进行修订，修改上一版中的个别错误，增添许多与时俱进的新内容，使其成为更符合当下使用的工具书。 《员工管理手册》——全面多样的管理内容 《员工管理手册》从各个方面（员工管理、工作分析、素质测评、压力管理、激励管理、劳动保护等）讲述了一个管理者应该如何有效的和员工打交道等问题，从而激发出员工内心深处的巨大潜能，**限度地实现企业的目标。 《员工管理手册》——拿来就能用的管理知识 《员工管理手册》将理论、案例、图标、小结巧妙融合在一起，员工管理知识拿来就能用，非常实用且方便高效。
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配教师网络教学资源包
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很多成功企业的经验告诉我们，只有通过对人力资源管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练，才能真正提高内部竞聘管理工作的效率，使企业更加具有竞争力。 37套“拿来即用”的内部竞聘设计范例 实训 详细说明如何选拔内部人才 实战 步步示范如何开展竞聘工作 实务 分类展示内部竞聘工作要点 实例 全面合理设计竞聘实施范例 实用 建立完善内部竞聘管理机制 系统介绍九大内部竞聘工作关键事项 本着系统、实用的原则，本书详细阐述了企业内部竞聘的九大关键事项，并针对每一事项提供了内容知识方面的实训说明与操作经验方面的实战示范，兼具理论性与实操性，便于读者提升岗位技能。 重点解析内部竞聘面试的实施过程 本书重点解析了内部竞聘面试实施过程的设计要求，并具体阐述了内部竞聘演讲和内部竞聘答辩这两种常用的内部竞聘方法的
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接班人计划——第一本最适合本土企业基业常青的教科书/企业精英手册
本书是作者以财经记者的独特视角，从探究企业接班人计划这一极具价值的命题出发，经过多年的研究和对国内众多企业的深度跟踪采访后而写出的倾心之作！
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新三板董秘 作为董秘，懂财务才是杀手锏！做董秘等于加入创业公司，公司好了，大家都好。董秘这个职业，不仅考量一个人的专业技能，更考量一个人的处事艺术。
◆公司要上市，如何做企业上市的系统筹划，保障企业上市顺利推进？ ◆如何与PE/VC股权投资基金打交道，帮助公司获得资本市场的青睐与支持？ ◆如何统筹券商、律师的工作？如何防止因中介机构工作不力带来的上市风险？ ◆如何解决股权历史问题、做上市前股权激励，构建有利的公司治理结构？ ◆如何做到成为企业内外部的投行家、战略家、资源整合者，而不仅仅是位秘书？
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近几年，由卡普兰和诺顿开发的平衡计分卡（Balanced Scorecard）获得了全球企业的普遍推崇，成为组织绩效评估的主要工具。平衡计分卡自引进我国以来，得到了广大学者、企业家的高度重视，学习、应用平衡计分卡的热情日益高涨。 值得注意的是，平衡计分卡推出的时间毕竟有限，采用的企业也不多，其有效性、科学性有待进一步提高与完善。本书作者长期致力于绩效评估与管理的研究，尤其是试图改进平衡计分卡，使之更加完美、更加适用。经过几年的探索，终于开发出了一套更完整、更直观、更好用、可以替代平衡计分卡的方法——绩效棱柱。
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本书较为全面系统地探讨了人力资本理论的基本原理及其在若干领域的应用。作者在广泛吸收现代经济学这一新兴研究领域中各种研究成果的基础上，通过一系列思想梳理、理论澄清与逻辑体系的重构，建立起一个清晰、严整的理论分析体系。其中：既有对于人力资本思想历史起源和演变路径的发掘与追踪，也有对于其在当代**进展的整体把握与透视；既包括人力投资的理论原理分析，也包括这些原理的若干重要应用；既包括在发达市场经济中的应用案例，也包括在中国经济转轨中的应用案例。总体来看，全书熔历史考证与当代探究于一炉，集理论模型与应用研究于一身，具有较强的系统性与综合性。
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500余件政策规定 1000多个数据支持 资深HR倾囊实务操作技巧 HR成本管理与财税操作用书
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华为人力资源管理方法论 多位前华为人、管理研究专家和企业管理者参与研究并鼎力推荐！华为把15万知识型人才凝聚在一起的人力资源方法论总结！企业打造“以奋斗者为本”超强团队的秘籍！
★华为把15万知识型人才凝聚在一起的人力资源方法论总结 ★企业打造 以奋斗者为本 超强团队的秘籍 ★众多前华为人、管理研究专家和企业管理者深度参与并鼎力推荐 本书读者对象：客户经理、产品经理、服务经理
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手把手教你做绩效管理：模型、方法、案例和实践(团购，请致电400-106-6666转6)
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秘书实务 （第2版）（高职高专工作过程导向新理念规划教材·秘书系列）
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HR如何做好培训与PPT 浓缩培训技能+分享PPT制作技巧=手把手教你彻底搞定培训
专题内容精讲，实用性更强10个专题，针对HR如何做好培训工作进行展开，内容涵盖培训前、培训时和培训后的各个阶段，指导性和实用性都很强。资深老HR执笔，经验性更强内容由资深老HR亲自执笔，大量分享了行业经验，不仅教读者如何做培训和做PPT，更是教读者如何高效培训和制作专业的培训PPT。全程图解讲解，兼顾观赏性将知识点和操作关键步骤以简要的步骤进行呈现，方便读者理解和上手。同时，在选材和配图上都很讲究观赏性，让读者从这些漂亮的PPT效果中感受本书具备的实力。
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本书分为3卷，第1卷绩效管理对绩效管理系统的基本内容做了详细的介绍，包括如何确立绩效目标、提供和接收反馈、如何指导员工取得高绩效、如何进行绩效讨论，以及如何处理不良绩效。第2卷绩效评估与开发列举了大量进行目标设计、绩效评估和员工能力开发的规范、样本和执行工具，非常有利于企业的实际应用。第3卷绩效素质是双面神绩效管理系统的核心内容，它提供了一个排列优秀绩效行为的指导原则。
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