非人力资源经理的人力资源管理 管理者如何选人、育人、用人、留人 人民邮电出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
直线经理识别选拔、培育辅导、绩效管理、员工激励实战书直线经理选人、育人、用人、留人的人力资源管理方法和工具书1．实操经验，专业作者。本书作者接受靠前及靠前多种专业的培训导师训练，熟悉TTT、PTT职业培训师等讲师训练手法，对组织人力资源管理各大模块及企业管理培训有独特的见解，书中内容均为作者实战总结。 2．顺应市场，贴近需求。随着各行业融合发展，互联网与大数据的普遍运用，非人力资源经理的招聘管理需求旺盛，本书内容实用，易学易用针对性强。 3．图文结合，内容易学易懂。本书深入浅出，以大量丰富的图表和文字相搭配，阅读体验良好，适合HR、直线经理、企业管理者学习使用。
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人力资源总监手把手教你做绩效管理（团购，请致电400-106-6666转6） 人力资源总监手把手教你一步一步学会做绩效管理
《人力资源总监手把手教你做绩效管理》一书由中国人力资源和社会保障部劳动科学研究所所长郑东亮倾力推荐作序。本书由资深人力资源总监用多年的时间经验经验，前沿的理论知识、详尽的案例讲解、系统化的操作过程、实操中的深刻感悟，教你一步一步学会做绩效管理。
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薪酬福利管理方法与工具 图形表格化难为易，方法工具拿来即用，工作学习便捷参考
本书在对薪酬福利管理工作系统分析的基础上，从前奏篇、间奏篇和尾奏篇三个角度，详细介绍了薪酬体系设计方法与工具、岗位分析与评价方法与工具、薪酬调查方法与工具、薪酬水平结构设计方法与工具、间奏篇包括基本工资管理方法与工具、津贴补贴奖金管理方法与工具、员工福利管理方法与工具、股权期权管理方法与工具、薪酬动态调整方法与工具等9个方面的管理方法及配套应用工具。 其中，管理方法的设计采用 适用范围 运用须知 运用程序 模式，执行工具的设计采用 操作要点 操作步骤 实用范本 ，架构一目了然，方便读者快速学习，高效运用。 人力资源管理全书
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逆向选择、道德风险、信息不对称？如何通过把握高管的需求？种种委托——代理难题使得老板与高级管理人员陷入了博弈境地？仁达方略以其丰富的实务经验，独到精辟的见解以及十余年人力资源管理实战经验，以易读易懂的方式教你破解委托——代理的困境，激励高管与企业共同成长。全书共6章，包括概论、企业高管激励的内在逻辑、企业高管人员激励模式、企业高管激励机制设计、企业高管激励机制设计、我国国有企业高管激励、我国企业年薪制和股权激励模式。
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《人才测评》首先从人才测评的一般原理出发，着重论述了人才测评的指标体系的设计，概括介绍了人才测评的方法，特别对品德、情商、智商、能力、个性和职业兴趣的测评作了重点探讨；然后对评价中心技术和胜任力模型作了详细介绍；*后，就人才测评的质量检验进行了剖析。
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企业如何保证员工团结一致，朝目标奋进？ 团队队长应当具备何种能力？ 个人应当如何始终保持工作热情？ “没有任何借口”是西点军校奉行的*重要的行为准则，它要求每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务。 本书从责任、纪律、创新、细节、独立、坚持、自信等方面对西点军校一流的执行力进行了深入的解读和全新的演绎。通过向西点军校学习执行力，员工可以使自身的思维、行为发生彻底的改变；团队可以获得卓越的执行力；整个企业则可以顺利地执行战略目标。
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《员工面试与录用精细化实操手册》详细介绍了笔试管理、面试管理、结构化面试、心理测验、评价中心5大方法的具体操作，以图表、工具表单、方案、文书等形式介绍了如何高效开展面试选拔工作，并且提供各种岗位和各种能力的笔试试题与面试试题2套题库，在作出录用决策、入职引导和试用考核3项工作的操作中，强调实施步骤、实操规范与技术，力争在面试与录用工作的每个环节都做到 实用、实操且有效，具有较强的指导性与实操性。 本书适合从事人力资源管理领域招聘工作的人员、人力资源专业的在校学生、致力于人力资源管理领域的教学工作者、企业管理人员使用。 人力资源管理全书
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执行力，是当前管理界一个非常流行的名词。在很多管理方面的书籍中，执行力已经成为企业文化的重要组成部分。在实际管理中，执行力更是激励下属*常用的术语之一。比尔·盖茨曾说过，在未来的lO年间，我们所面临的挑战就是执行力。本书从十个方面论述执行力与成败之间的关系，及如何提高执行力，是企业走向成功的益友良师。
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激励员工，创造佳绩： 准确地测试激励； 发现员工优点； 战胜通常所遇到的挑战； 掌握正/负反馈的要点。 一本非常有价值的书，一本所有希望将自己和员工带向更好业绩的经理都值得阅读的书，管理者的指路书！当今的信息经济中，员工对于公司的潜在商务发展是*重要的财富。激励员工，给员工加油鼓劲，亚历山大.希亚姆《激励员工》一书是经理人的指路图。
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培训运营体系设计全案 培训课程开发工具和模型大全，提供大量拿来即用的培训工具和模型。
作为企业培训开发人员，你是否在为以下几个问题感到烦恼？ 1.如何应对培训现场的突发事件？ 2.如何选择培训效果评估模型？ 3.培训讲师评估流程是什么样的？ 《培训运营体系设计全案》是“弗布克培训体系与内容开发系列”图书中的一本。本书以培训运营为核心，针对培训运营体系构建工作事项，以及培训运营体系构建工作可能面临的工作重点、难点，为企业提供了实务化、精细化、工具化的解决方案。 本系列图书包括《企业培训体系设计全案》、《培训课程体系设计方案与模板》、《培训运营体系设计全案》、《培训内容设计与开发全景模拟》、《培训课程开发模型与工具大全》、《培训课程开发与设计案例集》、《E-Learning课程设计与开发手册》共七本。
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现代企业招聘全案 （全面展示招聘流程，系统提供招聘方案，一站解招聘难题）
现代企业人力资源管理全案系列 《现代企业培训全案》 《现代企业绩效考核量化管理全案》 《现代企业岗位说明书全案》 《现代企业薪酬管理全案》 《现代企业人事管理全案》
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社交招聘 HR人力资源管理书籍 新互联网时代招聘实战指南 旷视科技人力资源总监力作 一本书掌握社交招聘的理念 方法 工具和技巧 脉脉CEO林凡 猎聘网CEO戴科彬推荐
社交招聘开山之作 脉脉CEO林凡、猎聘网CEO戴科彬推荐 一本书掌握社交招聘的理念、方法、工具和技巧： 【三个圈子理论】强连接20人、弱连接200人、人才库2000人 【三角共赢理论】示弱思维（小白兔）、给予者思维（农夫）、胡萝卜思维（胡萝卜） 【社交招聘的五大要素】人才库、弱连接、强连接、枢纽节点、二度连接网 【社交招聘的五大方法】 4 个2 招聘法、二度连接招聘法、逆向招聘法、KOL 招聘法、招聘同盟会 【社交招聘的五大应用场景】扩张型招聘、高管招聘、校园招聘、内推运营、猎头合作
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企业股权激励 留住 吸引和激励核心人才 股权分配 激励 用好股权激励 企业更上一层楼 管理人员案头书
1.企业要转型变革、要快速发展、要筹备上市、要改制重组，要吸引和留住关键人才。在这个被称为股权投资的时代， 股权激励 频繁出现在企业家面前，然而股权如何给、给谁，怎么给出效果，如何通过股权的灵活掌控与巧妙运用，抓住企业价值创造与价值分配的关键，促进企业的长短期发展目标的达成是让众多企业管理者感到困惑的问题。 2.本书作者邢涛老师在培训行业工作15年，一直担任众多企业管理顾问，在与企业老板、管理者的交流中，他发现管理者的关注重点是这些问题：如何吸引并顺利引进外部人才，增强团队实力？如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥？有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？有没有一种机制可以用资本市场的钱
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“指标” + “流程” + “考核”三结合的管理操作手册 指标， “应该做什么” 流程，“如何做” 考核，“做得怎么样” 让管理彻底简单化 。 把握关键因素，实现**管理效益。 畅销书作者邱庆剑老师的又一力作。
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《目标图谱与绩效考核设计实务》紧紧围绕“目标+绩效”这条主线，以“图谱+文书模板”的形式对11项绩效管理业务进行了设计。 《目标图谱与绩效考核设计实务》具有以下三大特点： - 关注目标与绩效，内容全面，方法务实 - 提供大量创新图谱，体系严谨，操作性强 - 提供大量文书模板，使用方便，实用性强 《目标图谱与绩效考核设计实务》提供的创新图谱包括： - 任务分解树形图28张 - 输入输出控制图14张 - 双环绩效改进图28张 - 绩效诊断力场图8张 - 绩效系统开发窗式图5张 《目标图谱与绩效考核设计实务》提供的目标与绩效模板包括： - 目标责任书15份 - 岗位/部门绩效指标14套 - 高层岗位绩效合同7份 - 部门绩效考核方案7份 - 绩效面谈与申诉工具箱6个
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战略性人力资源管理系统重构：基于外部劳动力市场主导的雇佣关系模式
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商务秘书实务（第二版）（21世纪高职高专精品教材·现代秘书系列；“十一五”国家级规划教材） 新版链接：http://product.dangdang.com/23519452.html
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全国职业培训推荐教材，劳动和社会保障部教材办公室评审通过，适合于农村进城务工人员、就业与再就业人员、在职人员等职业技能短期培训使用。这套教材短、薄、易，内容通俗，图文并茂，容易学习和掌握。本书为文秘基础知识与技能培训，着重介绍了秘书人员所应掌握的基本工作及其操作方法，内容包括秘书的职能与素质要求和秘书一般所担负的文书、信息、调研、会务、档案管理与保密、协调与接待等工作。
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一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。有无责任心，将决定生活、家庭、工作、学习的成败。这在人与人的所有关系中无所不及。 ——俄国作家 列夫?托尔斯泰
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人力招聘与培训全案 资深人力专家学者数十年研究成果，多个业内实践案例，多场景呈现*模式，实现人才攻略全流程。自媒体大号HR商学院、人力资本、管理价值、今日才经百万粉丝追捧
*实践：资深人力专家学者数十年研究成果与案例 案例新颖：多个业内实践案例，多场景呈现*模式 战略性强：以内容布局为导向，实现人才攻略全流程 中央财经大学经济学院教授 张勇 全国青联委员，兆金资本创始合伙人 蒋话 中虹源实业有限公司总裁 廖连中 小名片创始人 杨芳贤 普晴企业咨询管理有限公司首席顾问 龙晴
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一本书搞懂中国企业绩效考核的精髓 破解*令老板头疼的绩效考核问题 你怎么管理手下，你就怎样考核手下 制度改变结果，变 你要 为 他要 绩效考核的过程就是管理精细化的过程 老板抓绩效重考核，就靠这几招： 定标准：事前有标准，事后有考核 分指标：部门头上有指标，千斤重担众人挑 讲管理：管事先管人，管人要治心 控流程：人人有事干，事事有人管 看结果：没有苦劳，只有功劳 严考核：没有考核，就没有高绩效 重改进：有效反馈，持续改进
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就业导向+上岗须知+职业素质+从业技能+技能测试、根据国务院关于加强职业培训促进就业的意见编制“十二五”规划制造业产业升级岗位培训推荐用书、中国大学生就业促进工程项目推荐用书。 本丛书既适用于职业院校、制造业和职业培训机构大力开展订单式培训、定向培训、定岗培训、劳动预备制培训，也适用于大学生、农民工等求职者、待业者、从业者通过自我阅读和学习，提升自己的从业技能和管理技能。
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《劳动关系知识读本》编辑推荐：凡是职业劳动者，都应该了解劳动关系。这是因为，它涉及劳动者的民生和职业问题、社会与变迁问题、构建和谐社会与科学发展问题。希望劳动关系和谐，就要了解劳动关系，懂得它的要点，并且从整体上去把握它。
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破解“窝火”的绩效管理（北大纵横总裁王璞，中国房地产经理人联盟秘书长陈云峰，中国中小企业协会副会长、企业家船长俱乐部创始
恐怕没有什么比与员工沟通绩效和纪律处分问题更可怕的了。然而，当员工一旦出现绩效问题时，我们却不能视而不见，只得硬着头皮来处理。但很多企业的绩效管理越做越累，越做越萎缩；不但绩效达不成，反而给组织和给员工造成了伤害。 绩效管理成为众多企业*窝火，*头疼的管理问题。现如今，绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用，也被越来越多的中国企业家所重视。绩效管理将是中国企业培育***竞争力*为重要的管理体系，建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系成为摆在每一位老总案头*紧迫的任务之一！
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作为国内*早的一批管理顾问公司之一，我们一直试图让自己走得稳一点，再稳一点；因为我们坚信，这是一个需要悉心呵护与培育的行业，任何一丝盲目或急躁的心态都有可能导致“揠苗助长”的恶果。我们是这样看待自身的发展；同样，我们也是这样看徒我们的客户。
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读懂员工在想什么——利用动机管理法提升员工敬业度 通过对提高员工的主人翁意识和转变上司对待员工的思考模式的讨论，可以改变上司与员工的关系。
李方毅做序，山东工艺美术学院院长潘鲁生、《糖烟酒周刊》主编梁剑推荐！
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本书以全球范围内的专业调研数据和案例以及高员工敬业度公司的**实践，向读者阐述驱动员工敬业度的10条关键要素，提供提升员工工资敬业度的5个方面及关键行动。
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重塑HRD：人力资源总监快速成长八部曲实战指南 HRD≠HR+D，全新视角解密人力资源总监的高薪之道。强化人力资源总监专业知识，提升高管修炼，八部曲助你成为一名有面子的HRD！
本书由人力资源管理资源专家所写，强调： HRD HR D ，人力资源总监 人力资源 总监，做好人力资源总监不仅同时要具备HR的专业和高管的能力，而且这两者绝非是简单地 加 ，而是 乘 的关系。因此，50分的人力资源专业知识，配上50分的高管能力，不等于100分的人力资源总监；100分的人力资源专业知识，配上0分的高管能力，也不等于100分的人力资源总监，而且可能是根本无法胜任做人力资源总监，有可能更适合去做人力资源的研究者。 本书适合想快速成为人力资源总监但不了解晋升之道、不熟悉专业内容、不知道具体方法的人阅读和参考，也适合在岗人力资源总监进行修炼与提升的阅读与参考。
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劳动和社会保障事业发展“十一五”规划纲要（2006年－2010年）
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