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招聘、面试与录用管理实务手册（第4版） 新版本系统更完善，实操性更强，让管理人士和人力资源从业者在进行面试招聘工作时，亦能拿来就用。
企业的竞争在于人才的竞争，人才的招聘、面试和录用是企业人力资源管理的核心把控点。如何做好招聘与选拔的准备工作、招聘的实施与评估、笔试、面试、结构化面试、评价中心、员工录用等方案的设计，准确招到企业需要的人才？如何才能留住为企业带来直接效益的人才？是当下企业在人才招聘上的困惑。 《招聘、面试与录用管理实务手册（第4版）》针对企业的这一困惑，并在前三版的基础上做了如下工作。 1.针对目前涌现出的新职位，从笔试、面试等方面做了详细介绍，为新岗位员工的招聘实施提供了可参照的模板。 2.结合 大数据 移动互联网 这一时代背景 ，此次改版新增了 APP招聘、社交招聘等新型招聘方法的实操内容，以便于企业跟上移动互联网时代的步伐 ，为企业寻觅到更多优异的人才。 3.新增了在招聘、录用以及试用期间可能出现的法律
¥44.20定价：¥59.00 (7.5折)
本教材大胆突破传统秘书专业基础理论性教材学科化的编写思路和体系，舍弃了诸如秘书工作机构、秘书工作规律、秘书工作历史等大量的传统学科化的内容，重新构架，有选择性和针对性地介绍了秘书的职业涵义、职业角色、职业资质、职业关系、职业方法、职业规划等职业基本问题，不追求所谓的理论体系完整和厚重，而力求贴近学生就业与从业所需，在看似简单的内容中致力于给学生以职业的*初体悟。本教材在编写体例上也改变了传统秘书专业基础理论性教材沉闷、僵化的面貌，以项目为基本架构，以职业任务为引领，并追求形式活泼，行文简洁，给教学活动留下应有的空间。期望这些努力能够给高职高专秘书专业基础理论性课程教学带来一些有益的启示。
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一本书搞懂中国企业绩效考核的精髓 破解*令老板头疼的绩效考核问题 你怎么管理手下，你就怎样考核手下 制度改变结果，变 你要 为 他要 绩效考核的过程就是管理精细化的过程 老板抓绩效重考核，就靠这几招： 定标准：事前有标准，事后有考核 分指标：部门头上有指标，千斤重担众人挑 讲管理：管事先管人，管人要治心 控流程：人人有事干，事事有人管 看结果：没有苦劳，只有功劳 严考核：没有考核，就没有高绩效 重改进：有效反馈，持续改进
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4C法颠覆培训课堂——65种反转培训策略(团购，请致电400-106-6666转6) “以学员为中心”的实用培训案例宝典
就像学校 ，精辟地解释了什么是不得法的培训。学校把学生同真实的世界隔绝开以保护它的 客户 （换个说法就是 学员 ），这样确保学校把真实的世界 挡在外面 。在工作单位，大家很重视团队协作能力，而在学校，和别人一起学习会被看作欺骗。当今的培训承接了太多从学校流传出来的劣性。毕竟，每个培训师都在学校经过了十几年的学习，他们就是那么学的。让我们跟着莎朗去看看。人应该怎么学习？ 是时候打破学校的神话，从培养学习习惯入手，去做本书中莎朗教给我们的事情了。
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本教材具有了解企业需求、注重实用、图文并茂的特点，内容直观、形象，便于学生理解和掌握。
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把冰块卖给因纽特人？将鞋子卖给世代赤脚的人？一个普通的店员也能成为像乔·吉拉德一样的销售高手……是的，这一切并不是天方夜谭，它是完全可以实现的。《做*好的店员：金牌店员全能训练》就是这样一本神奇的“魔法书”，帮助您实现从普通职员到“金牌店员”的飞跃！
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该书本着传承“黄埔精神”的理念，通过追忆黄埔事典，将黄埔人的尽责知耻、心怀使命、**服从、刻苦务实、自强不息、信念坚定、积极主动、忠于职守、注重合作的精神进行全面分析，并且密切联系现今社会状况，辅以富有时代感的生动案例，力图帮助企业管理者和普通员工全面地了解“黄埔精神”，并以这种精神激励自己，鞭策自己为企业的发展壮大去拼搏，去奉献，去提升自我的竞争力，成为企业中的“黄埔精英”，在企业获得稳步发展的同时，成就自我……那么，现在就让我们共同来走人“黄埔精神”的世界中去吧！
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项目引导 任务驱动 理念新颖 贴近实际 经典案例 模拟实训 强调应用 富有特色
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人力资源统计学（第二版）（21世纪高等继续教育精品教材·经济管理类通用系列）
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人力资源主管岗位任职资格与工作绩效测评/部门主管岗位任职资格与工作绩效测评丛书
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本书编写力求贴近基层工会工作实际，体现理论指导性和现实针对性的统一，体现理论观点和工作方法的统一，体现一般方法和具体方法的统一，为基层工会干部更好地认识、分析和解决实际工作中遇到的问题提供方法上的指导和帮助。
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路文杰、孙瑞晓所著的《如何提高知识工作者生产率》针对知识工作者的生产率评价指标和评价方法展开系统的分析和研究，以弥补现有文献的不足，为知识工作者的管理实践提供相应的理论支持，在此基础上提出了提高知识工作者生产率的对策建议，具有十分重要的意义。
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激励，惊人的力量（畅销珍藏版）用对方法，让下属甘愿为你工作尽职尽责。没有管理不好的员工，只有不会管理的领导。比暴涨薪资和
推荐1：什么样的领导能让部属和自己同心同德？ 推荐2：领导怎么当才能让部属对自己忠心不二？ 推荐3：哪些管理办法能让部属工作兢兢业业？ 推荐4：聪明的领导懂得如何驱除员工的惰性，能激发员工的创造力，能把员工的意志、毅力、情操和信念提高到一个新的层面，让员工全心全意地为自己努力工作。 推荐5：激励是一种有效的方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。
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员工管理的真谛是什么？是企业文化对员工的熏陶？还是员工对饭店有 家 的归属感？让我们从书中寻找答案！
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识人用人管人 （**版本的管理宝典，让您深谙识人、用人和管人之道，得心应手地掌控管理全局！）
本书汇集了对管理者而言**参考价值的案例与方法，能让读者读后深谙识人、用人和管人之道，得心应手地掌握管理全局!
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如何才能成为*受欢迎的培训高手？看完本书就成了。本书囊括了适用于常见培训主题的50个原创的经过实际运用的精彩游戏，涵盖了管理技术、应对变革、提高情商、对付难缠的人等等，给出了详细的游戏操作步骤，让你的培训充满快乐、幽默和创造性。 此书已出新版：http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=9282931
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企业股权激励 留住 吸引和激励核心人才 股权分配 激励 用好股权激励 企业更上一层楼 管理人员案头书
1.企业要转型变革、要快速发展、要筹备上市、要改制重组，要吸引和留住关键人才。在这个被称为股权投资的时代， 股权激励 频繁出现在企业家面前，然而股权如何给、给谁，怎么给出效果，如何通过股权的灵活掌控与巧妙运用，抓住企业价值创造与价值分配的关键，促进企业的长短期发展目标的达成是让众多企业管理者感到困惑的问题。 2.本书作者邢涛老师在培训行业工作15年，一直担任众多企业管理顾问，在与企业老板、管理者的交流中，他发现管理者的关注重点是这些问题：如何吸引并顺利引进外部人才，增强团队实力？如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥？有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？有没有一种机制可以用资本市场的钱
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人力资源管理业务流程与制度 企业管理HR人事培训图书 绩效核能薪酬考核招聘行政管理书籍 人力资源管理业务案头图书 一本书教你从新手到人力总监
提供简单有效的流程图，读者一看便会本书将人力资源管理业务分解成46个执行流程，将关键事项分解成高度概括的执行步骤，并将每一个步骤定岗、定责。同时，每个执行流程都配有相应的流程图，读者一看便明白如何执行和操作。不仅讲执行，还对执行过程中出现的问题进行了解析本书介绍的每一个流程都配有一个专门说明流程执行细节的表格。流程图中的关键步骤在表格中都有详细的说明。读者查阅各个步骤的相应内容后，可将其直接用于实际工作，真正做到 拿来即用 。同时，本书还列出了执行过程中的常见问题，并提供了解决办法。不仅有制度，更有对制度的管控说明本书针对46个关键事项，提供了46套管理制度，并详细介绍了相应的管控要点和管控工具。这些管控要点和管控工能帮助企业更好地将制度落地。
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1.定位鲜明：本套丛书是为快速成长、不断创新的企业提供在人力资源管理方面的建议和帮助。 2.作者资深：作者均为 实战派 管理专家，每个作者至少有10年以上的著名大型企业从业经历，他们对企业人力资源管理的业务和流程非常熟悉，因此才能分岗位、分职位对企业人力资源管理的相关业务进行梳理，使读者通过每一本书都能清晰地看到人力资源从业者的职业发展路径 职员、主管、总监，明白自己在各种职位、各种岗位所应掌握的知识和能力，也为各企业针对人力资源部员工进行培训提供了岗对岗、职位对职位的优秀培训体系，开创了人力资源管理实战派图书的先河。 3.注重实操：读完就能懂，拿来就能用，图书内容有实战和可操作性，既有具体工作方法介绍，又有详细的整体方案设计和配套落地工具。让HR读者快速吸收和借鉴国内一流企业丰富的理实践和
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刘琼、胡贤林编著的《金牌秘书是如何炼成的》从职业素质、工作职责、商务沟通、商务组织安排、会议管理、档案与信息管理、秘书职业发展、日常文件处理、办公室管理、文书写作及商务礼仪等十一个方面描述了一个称职秘书所必须具备的个人素质和职业技能，主要针对从事秘书职业或即将从事秘书职业以及对秘书职业感兴趣、渴望了解秘书工作的朋友而编写。不论你是否拥有秘书资格证，也不论你是否秘书专业出身，更不论你以前对秘书有着怎样的印象或理解，本书都可以为你展现一个真实的全新的秘书世界。
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人选对了，事就成了：这样做才能选出最优秀的人才 消灭怀财不遇，让企业找到真人才，消灭怀才不遇，让人才找到好平台。
人才对于一个机构、一个企业、一个部门的发展起着非常重要的作用，作为领导力评鉴与发展领域的专家，作者李峰（笔名风里）凭借丰富的从业经验和卓越的洞察力，独创大五领导力评鉴体系，在领导力评鉴和发展领域集各家之大成，创立风里领导力学派，风里的管理思想借助公开演讲、企业领导人才测评和培训、媒体报道，影响了一大批企业家、职业经理人以及管理咨询顾问。
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企业培训是否有效果，关键要看培训经理能否发挥自己的作用。一名优秀的培训经理，可以使企业培训事半功倍。《培训经理岗位培训手册》全面阐述了培训经理的岗位职责、岗位要求、基本技能和实操技巧，是培训经理全面提升个人能力。有效培训企业员工，强化培训效果，进而促进企业业绩增长的宝典。本书由滕宝红、廖天编著。
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接班人计划——第一本最适合本土企业基业常青的教科书/企业精英手册
本书是作者以财经记者的独特视角，从探究企业接班人计划这一极具价值的命题出发，经过多年的研究和对国内众多企业的深度跟踪采访后而写出的倾心之作！
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《经理人管理培训游戏全案·培训游戏全案：团队（钻石版）》从现实适应性出发，针对现实社会中所需要的各个层面，精心收集编订了各个类型的培训游戏。为了方便本丛书的培训从业人员和其他阅读人群使用，其中每个游戏都包括整体介绍、实施步骤、讨论方向和对具体实施的扩展说明，让大家可以各取所需。 《经理人管理培训游戏全案·培训游戏全案：团队（钻石版）》为了更加符合不断进步的社会需求，为了更好地回报一直支持本丛书的读者，我们果断放弃了许多曾经很优秀的培训游戏内容，代之以更新、更加与现实接轨的更优秀的游戏设计。钻石版在保持趣味性、实用性、操作性的基础上，随书赠送专业的培训机构录制的游戏演示光盘，希望培训界和管理界的读者朋友更加喜爱我们这套丛书。
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杰出训练打造杰出的员工，杰出员工创造杰出的企业。 《企业管理杰出员工训练全书（畅销珍藏版）》综合国内外众多企业员工训练课程设置的精华，内容精挑细选，形式丰富多样，对企业员工素质和技能训练的各个方面进行了生动、详尽的设计、安排和描述，是企业员工训练的完美范本。《企业管理杰出员工训练全书（畅销珍藏版）》配套超值课件包：培训师手册+演示文稿+学员手册，为企业员工训练提供打包解决方案。
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随着中国加入WTO后融入国际经济体系步伐的加快和经济体制改革的深化，各种行之有效的管理理论和管理技术被大量引进中国，并结合本国文化和体制特点在中国得到了丰富和发展。
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人力资源为企业战略服务从人力资源总监口中说来总是轻而易举，其它他们掩盖了本书所描述的极其复杂的挑战。任何真正想要付诸实施的人都应该先读读琳达·霍尔比契的这本书。这本书研究深刻，包括了战略人力资源管理的各个方面，并且有很好的案例研究，总结了公众和私有部门人力资源专家的具体经验。我为琳达·霍尔比契把这些广泛的研究放在一起的工作喝彩。
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通过源自实际工作的案例讲解，帮助行政、人力、财务、会计、销售、生产及相关业务人员，用专业方法轻松制作表格、分析数据！ 案例设置基于实际工作过程，案例不仅涉及日常办公的各个方面，而且这些办公案例之间紧密关联。读者既学会了Word/Excel功能，又熟悉了办公业务。 10小时与本书内容同步的视频讲解，光盘与图书内容完美结合。 赠8小时Windows 7视频讲解，轻松运用主流操作系统。 赠1200个Office 2007应用技巧，自如应对工作中的各种状况。 赠900套Word/Excel/PPT 2007实用模板，稍加修改即可应用到工作中。 赠视频讲解常用办公设备和办公软件的使用方法，全面提升办公技能。 赠财务/人力资源/生产/文秘/行政等岗位工作手册，提高效率的有效工具。 赠电脑日常维护与故障排除常见问题解答，轻松搞定常见电脑问题
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本书特色如下： 强调基本原理，避开过于专业的工艺知识，满足管理专业师生需求。 扩大了使用范围，既可作高等院校人力资源管理专业教材，又可以作劳动定额定员实际工作者的培训教材和自学读物。 更新观念方法，贴近企业实际，将高新技术工艺制造方式和先进管理方式一并纳入书中。 体例新颖，内容活泼。每章由简明的引导案例导入，课后有习题供读者练习。文中配有大量的图表、实例，使内容更易理解。 劳动定额定员是企业人力资源管理中一项极为重要的基础工作，它对科学地规划和匹配人员，正确地组织企业的生产和分配，起着重要的作用。本书在第1版的基础上融入了有关劳动定额定员学新的内容，形成了鲜明的特色。
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*简单、*实用、*有效的行政部管理模式全书 计划落实操作方案 “三步”成为优秀管理人员 实现高效运营管理
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HR十项全能 : 一本书搞定人力资源管理 为4000多万中小企业量身打造。HR管理模板，拿来即用。HR十项全能：一本书搞定人力资源管理。纸质书+在线课程+模板工具箱+行业HR导师团+社群报团学习。
手把手帮助企业，在90天内建立一套人力资源基础管理体系 企业文化建立与落地 人力资源规划与公司战略 企业规章制度的制定 劳动法与劳动关系管理 招聘、入职及离职管理 薪酬与福利管理 社保、住房公积金管理
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薪酬管理：原理·方法·实践（普通高等学校经济管理类精选教材）
本书主要特色： 突破传统薪酬管理只注重外在狭义薪酬的视界局限，将薪酬管理放在组织“战略性广义薪酬整合激励”层面上去宏观把握，在“历史的与逻辑的相统一”的方法论基础上，形成了一套理念明晰、逻辑自洽、切合实际的完整薪酬管理理论体系： 特别注意直面现实，积极回应当今各类组织薪酬管理实践问题，紧密契合薪酬管理实务的操作要求，形象生动地介绍了薪酬管理实践中一系列常用操作方法及先进技术工具； 顺应现代管理学的开放性拓广发展大趋势，突破工商企业组织局限，试图将政府公共组织和非营利性组织都统一纳入视野，在广义组织层面上讨论、研究和介绍有关薪酬管理的基本原理及操作方法，试图形成一套具有广泛包容性和适用性的薪酬管理“通论”体系； 在体例安排和写作风格上，努力做到：内容体系周全完整，体例安排新颖独
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郭林松编著的《高校后勤企业薪酬与绩效体系设计实务》以理论为支撑，以问题为导向，从高校后勤管理所面临的问题入手，以解决当前高校后勤薪酬与绩效管理中的困惑和技术难点为主要内容，阐述了高校后勤企业薪酬设计的流程、方法，以及绩效考核指标体系设计的流程和方法，在此基础上，对高校后勤企业薪酬和绩效体系进行了优化设计。本书针对性和操作性较强。 本书由导论、高校后勤公司薪酬体系设计实务、高校后勤公司绩效考核体系设计实务三篇共15章构成。
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《人力资源管理模拟实训》指出因纳特人力资源管理模拟实训为经济管理专业人力资源管理的课程实验、实训与实习以及案例分析提供系统全面的解决方案，为学校实验室建设提供专业的人机互动、模拟仿真，以及学生之间互相竞争和对抗的多功能实验与实训体系。
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