绩效管理全流程实战方案 一书读懂谷歌、英特尔、华为的绩效管理方法！全面解读HR、企业管理者、人力资源管理人员关心的绩效管理问题！OKR、KPI、KPA、PBC、BSC！
流程步骤 工具方法 案例分析 图表展示 1.流程步骤：展现 全局式、框架式 操作流程与步骤 2.工具方法： 8 大 绩效管理方法切入具体问题 3.案例分析： 23 个 案例生动解析实务问题 4.图表展示： 69 张 图表综合梳理知识脉络
¥47.50定价：¥59.00 (8.06折) 电子书：¥29.99
现代人力资源管理要求运用正式的测评系统，准确、公正、积极地对管理人员和基层员工的工作成绩作出考核与测评，人力资源管理心理学的一项任务就是设计和研制这种考核与测评系统。 《中小企业绩效考核与测评管理全案》从系统工程的构建着手，同时兼顾管理的细微之处，囊括了企业的各个岗位。本书共分四大部分：**部分：建立任职资格体系。第二部分：绩效考核。第三部分：员工素质测评。第四部分：职业素质测评模板。本书由遆娟主编。
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不抛弃自己，不放弃责任，不抱怨环境！ 没有管理，只有责任！没有借口，只有执行！
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本书较为全面系统地探讨了人力资本理论的基本原理及其在若干领域的应用。作者在广泛吸收现代经济学这一新兴研究领域中各种研究成果的基础上，通过一系列思想梳理、理论澄清与逻辑体系的重构，建立起一个清晰、严整的理论分析体系。其中：既有对于人力资本思想历史起源和演变路径的发掘与追踪，也有对于其在当代**进展的整体把握与透视；既包括人力投资的理论原理分析，也包括这些原理的若干重要应用；既包括在发达市场经济中的应用案例，也包括在中国经济转轨中的应用案例。总体来看，全书熔历史考证与当代探究于一炉，集理论模型与应用研究于一身，具有较强的系统性与综合性。
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生产人员的绩效考核相比其他岗位而言，要求更高、步骤更多、指标更明确。因此，很多生产管理人员和HR在考核生产人员时往往丢三落四、顾此失彼。 ——还在为编制各生产岗位的职责说明表而烦恼？ ——还在为年底对各生产岗位的定性或定量考核而头疼？ ——还在东拼西凑地到处找资料编制各生产岗位的绩效考核指标？ ——还在因为企业的考核制度不完善，留不住优秀的生产人员而上火？ ——还在因为编制的考核制度和考核指标不具体、不实用而受到领导批评？ 《生产人员绩效量化考核全案（第2版）》是“弗布克绩效考核设计与细化全案系列”中的一本，本书在第1版的基础上增添了部分考核指标和考核方案，体系更加完整，内容更加完善。 （1）囊括了生产管理人员、生产计划人员等18类直接生产人员和辅助生产人员；
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有用才是硬道理--高绩效培训师实战手册 一本书获得2000门课程开发经验
够关键：直戳企业培训痛点，*针对性解决方案 够全面：一套完整的 操作指南 练习 工具百宝箱 够实用：基于2000多门课程开发的实践经验，保证接地气 够有趣：搭配趣味插图，轻松理解，快乐学习！
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人品比能力更重要（第二版） 好人品铸就好企业，好企业培养好人品。对于员工来说，本书是提升自我素质、永葆职业长青的秘密宝典。
从优秀到卓越的智慧精华,优秀员工的思想准则,素质提升的宝典 好人品铸就好企业，好企业培养好人品。对于员工来说，本书是提升自我素质、永葆职业长青的秘密宝典。
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世界500强企业*完美的员工职业精神培训手册，帮助员工由平凡迈向杰出的权威读本。 本书旨在告诉那些想成为优秀者的员工们：你的任何努力都是在为你自己的成长和事业的发展积累资本。表面上是在为老板或公司工作，实际上却是在为你自己工作。不仅基本的薪水要靠自己的工作业绩来换取，个人在公司的职位晋升、人格的提升和品行的锻造等无一不是自身努力的结果。没有人能够取代你的位置，更没有人能够掩盖你的才华。要活出自己的精彩，就要在工作岗位上展示自己的智慧和忠诚。特别是老板不在的时候，一个聪明的员工会更加勤奋，更加努力，更加敬业和负责。因为他(她)知道：每个人，每时每刻都在塑造自己的形象。
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管人是一件非常困难、极具价值和至关重要的事情。 管人是一门艺术，更是一门深奥的学问。管人需要制度，管人需要方法，管人需要智慧，管人更需要手段。
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本书源自于国内知名团队教练臧道祥为众多国际名企团队训练的精华课件来自于国际团队引导大师的团队精神训练哲学。 培养员工完美团队精神的实战读本。
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情境微课开发 学习项目设计与课程开发专家李文德老师智慧总结，链接组织经验深度萃取和快速传播之道，提供适配场景革命时代的企业微课敏捷开发模式
教学设计和课程开发专家李文德老师是中国*早一批从事现代企业培训与学习技术的研究与实践者，有近二十年的实战经验。多年的教学和实践经验使李老师切身体会到企业对教学设计和课程开发的痛点，即并不了解教学设计理论的业务专家如何简单快速地开发高价值的情境微课。通过情境微课开发具体流程、方法、工具和模板的提供和详尽案例解析，书中解决了情境微课开发的三个重点问题：聚焦情境、萃取组织经验和快速开发，以期有效解决企业教学开发面临的痛点问题。
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企业总务·后勤·福利管理实务问答——企业事务管理实务问答丛书
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工作分析与设计（21世纪应用型人才培养规划教材·人力资源管理系列）
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创办一家公司或经营一项事业可不是件容易的事。身为公司或企业负责人的老板们，他们不仅需要忙忙碌碌，更要承受不同于职员所能承受的各种巨大压力，这确实不容易。为此，他们谁都想找到既诚实又得力的工作上的帮手。欢迎你成为这其中的一员！ 孙钜黄编写的《好事多磨(成为优秀员工的28条法则)》是一部新员工的好书，对刚入职的员工，刚刚培训出来的新员工都有很大的帮助，值得很多企业的管理人员和新员工拥有。
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人力资源管理精细化实操手册 界定40个人力资源管理业务范畴,梳理39个人力资源管理实施程序,汇总30个人力资源管理实用方法,给出38个人力资源管理执行工具.
这是一套拿来即用的HR案头手册，从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案，全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。 人力资源管理全书 界定40个人力资源管理业务范畴 梳理39个人力资源管理实施程序 汇总30个人力资源管理实用方法 给出37个人力资源管理执行工具 甄别28个HRM风险点行控制 范畴界定从随意化向规范化管理转变 实施程序由经验型向流程化管理转变 方法选择促业务外延式向内涵式增长 执行工具从粗放型向精细化管理转变 风险控制由机会型向战略型企业转变 人力资源管理全书：
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高职高专文秘类专业教学指导委员会文秘专业核心技能“十二五”规划教材：秘书理论与实务
本书针对教学实际情况，根据秘书岗位管理和服务的要求来编写，在秘书岗位“做什么”及“怎么做”的问题上，构建以秘书工作过程需要的职业综合能力为导向，以岗位技能为核心的课程体系。本教材在编写理念上坚持理论与实践紧密结合，力争在老师讲授与学生学习的过程中，掌握秘书岗位的基本知识和技能。在编写体例上，每章节都简明地提出了目的要求，使学生更好地掌握知识和技能；通过案例导入，有效地激发学生的学习兴趣和热情；每章备有紧密结合教学内容的研讨与实践，包括思考、讨论、训练及案例，以实现教学与岗位实践的接轨。考虑到秘书办公室日常事务工作的经常性和重要性，特在第四章配备了专项训练，以实现突出强化办公室秘书日常事务工作的目的。
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从零开始学做人力资源经理 本书让你不再眼高手低、视野狭窄，看完就能上岗，做好人力资源管理，hr管理
招聘、培训、绩效考核、薪酬管理 难or不难？ 想做人力资源经理，不了解基本知识，不熟悉工作流程，怎么可以？ 本书让你不再眼高手低、视野狭窄，看完就能上岗，做一名合格的人力资源经理！ 了解人力资源管理基本知识 掌握招聘面试的基本技巧 想尽办法做好员工管理 采取多种措施留住人才 吃透工时制度，做好休息休假管理 加强人才培训，防止人才流失 有效运用绩效考核方法，提升业绩 做好薪酬管理，提升员工积极性
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管理手记：人力资源经理是怎么做薪酬管理的（第2版） 畅销书作家倾力打造。HR修练秘笈，提升你的段位
畅销书作家米雅倾亲打造《管理手记 人力资源经理是怎么思考和解决问题铁》姊妹篇
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《目标分解与量化考核设计全案（第2版）》将目标管理和绩效考核**地溶为一体，旨在为企业带来**化得收益。 首先，《目标分解与量化考核设计全案（第2版）》一书对目标进行了确立与分解，涉及到企业通用部门及生产制造企业、建筑施工企业、物流型企业、信息型企业、事业单位、物业型企业、零售型企业、酒店宾馆类企业、广告公关类企业、会展装饰类企业。 其次，《目标分解与量化考核设计全案（第2版）》一书分别对上述各类企业设立了绩效指标与标准。这些已经设立好的绩效指标与标准，均可供读者“拿来即用”或“稍改即用”。 然后，《目标分解与量化考核设计全案（第2版）》一书分别针对上述各类企业设计了绩效考核方案。 *终，《目标分解与量化考核设计全案（第2版）》对企业的绩效考核工作形成了一个全面的解决方案
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本书不仅具有系统性和科学性，而且具有知识性和实用性，内容丰富，观点新颖，颇具特色。本书不仅是酒店业、餐饮业等行业人才成长的良师益友或作为培训教材，对于其他行业对酒店人才学感兴趣的读者、有关大专院校的师生的人才学研究者等也具有研究价值。
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本书是北京祥琦劳动信息咨询有限公司全体人员辛勤耕作的结果，凝聚了他们研究劳动法的心得体会、处时实际问题的经验和对广大企业劳动人事管理者的殷切期望。作为主编，我衷心地感谢这些同仁们对本书所做的重大贡献。
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面试学是一门专门用来了解人、认识人、选拔人的科学，通过有效地测评技术和工具对测评人的个人品德、能力素质、知识技能和专业素质等方面进行测量和评价。本书主要介绍了面试学的基本概念和基本原理，重点介绍了在人才测评过程中标准的确立和胜任特征模型的构建，并采用现代科学的方法对所选人的要素进行评估。本书详细介绍了面试的理论、方法和实践应用，以及和面试中应注意事项。同时，也介绍了公务员和企业招聘过程中面试的运用。
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徐刚和黄强主编的《人力资源管理》从人力资源管理的战略者角色、战略人力资源管理与人力资源计分卡、工作分析、人员规划与招募、员工测试与甄选、面试技术、员工培训与开发、绩效管理与评估、职业生涯管理、战略性薪酬、人力资源管理中的道德、公正与公平对待、人力资源管理趋势与展望等方面全面系统地介绍人力资源管理的人力资源规划、人力资源的招聘选拔与储存、人力资源的培训与发展、人力资源的绩效评估与激励机制、人力资源保障等，并附以典型案例分析。
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公共部门人力资源管理：系统与战略（第六版）（公共行政与公共管理经典译丛·经典教材系列）
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从入职到离职：员工关系管理（案例+技巧+实施+表单） 专题精讲：入职到离职梳理务实操作案例解析：理论知识实例化更易理解表单模板：实战工作拿来即用效率高
从入职到离职全流程覆盖技巧分享 实用表单，员工关系管理全掌握专题精讲：入职到离职梳理务实操作案例解析：理论知识实例化更易理解图解搭配：灵活表达学习方便有简单表单模板：实战工作拿来即用效率高
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如何量化不同岗位的考核指标? 如何分部门设定考核指标? 各考核指标和工作内容如何一一对应? 各项指标在考核过程中会出现哪些失真现象? 考核指标的设定是企业人力资源管理的难点所在，以上几大问题是企业进行指标设定时要解决的关键问题。 《*关键的200个岗位考核指标表》帮助读者解决以上问题，并且直接给出了财务、产品开发、技术研发、生产管理、质量管理、仓储管理等部门以及岗位的考核指标表。
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不论你是满怀期待一心向上爬的小虾米，还是位高权重希望维持企业高效率的CEO：将变革进行到底是检验一个人是否真正拥有领导能力的试金石。 若想打造不断创新的企业文化，追求高质量的工作，必定要实行一套与刚开始发动变革时完全不同的行为原则。 外部的力量无法维持长久的变革。这时就需要另外一种力量：发自内心的动力。
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