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人品比能力更重要（第二版） 好人品铸就好企业，好企业培养好人品。对于员工来说，本书是提升自我素质、永葆职业长青的秘密宝典。
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《ASTD终极培训师培训（成功培训完美指南）》是一本引领他人做培训，并融合了艺术与实践绝顶技艺的书籍。本书由伊莱恩·碧柯，行业内*有经验并*受欢迎的专家之一写作，书中提供了有效培训培训师的背景资料和详细的教学路线图。 如果你需要主持一个培训师培训工作坊，你将会非常欣赏本书的组织结构：从培训研讨会的计划和准备清单，到覆盖成人学习原则、评估、培训设计、传授和评价全部学习活动的详细逐步指导，再到准备好等着你拿来就用的参与者分发材料和PPT演示文稿。为了能更快捷、简便地组织好研讨会，你所需要的所有材料还可从包含在本书内的CD存储光盘上获取。
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企业总务·后勤·福利管理实务问答——企业事务管理实务问答丛书
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《目标分解与量化考核设计全案（第2版）》将目标管理和绩效考核**地溶为一体，旨在为企业带来**化得收益。 首先，《目标分解与量化考核设计全案（第2版）》一书对目标进行了确立与分解，涉及到企业通用部门及生产制造企业、建筑施工企业、物流型企业、信息型企业、事业单位、物业型企业、零售型企业、酒店宾馆类企业、广告公关类企业、会展装饰类企业。 其次，《目标分解与量化考核设计全案（第2版）》一书分别对上述各类企业设立了绩效指标与标准。这些已经设立好的绩效指标与标准，均可供读者“拿来即用”或“稍改即用”。 然后，《目标分解与量化考核设计全案（第2版）》一书分别针对上述各类企业设计了绩效考核方案。 *终，《目标分解与量化考核设计全案（第2版）》对企业的绩效考核工作形成了一个全面的解决方案
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本书以企业与员工的积极主动的工作能力与责任的关系为切入点，融理念与实战一体，案例翔实、贴近工作生活，视角独特、理念超前。既教会员工如何提升责任感、管理者如何激发员工责任感，又深度总结了本土环境下，老板如何构建责任型组织、如何激发员工工作中的积极主动和有效执行、企业软实力的责任管理系统模式，是一流企业培养一流员工的经典读物。
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管理能力是企业的**竞争力，而问题解决能力的强弱，直接决定了一个人的管理能力，进而决定了其能否胜任工作、承担责任。 如何加强组织成员的问题解决意识？ 如何提升组织成员的问题解决能力？ 如何增强组织成员解决问题的方法技巧？ 如何提升组织在管理、营销和服务等问题上的解决能力？ 如何提高组织成员在问题解决过程中的沟通能力和行动能力？ 《问题解决能力培训全案（第3版）》一书将问题解决所需的各项能力细化为问题识别能力、问题分析能力、沟通能力、行动能力、方法技巧运用能力、学习能力这6个方面，以“寓言+故事+游戏”的展现形式，提供了丰富、实用的培训方案。 “弗布克培训寓言故事游戏全案系列”图书具有以下四大特色。 -自测自检：针对每种能力提供测试题，共提供了近1000道测试题，是
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以招聘实战为主、技巧为辅 为广大被新互联网时代的招聘工作困扰的HR、猎头和用人部门面试官 提供一本桌面工具书 全职招聘网创始人、CEO，原中华英才网创始人、总裁 张杰贤 快手公司CGO线招聘负责人，前阿里巴巴招聘专家 王衡 拉勾网联合创始人 鲍艾乐 微软大中华区招聘总监 王姣 谱天下（北京）科技有限公司COO 刘漫雪 唯品会HRD（人力资源总监） 马力 挖酒网HRD（人力资源总监），前IBM招聘专家 冯婷婷 业界大咖联袂推荐
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如何量化不同岗位的考核指标? 如何分部门设定考核指标? 各考核指标和工作内容如何一一对应? 各项指标在考核过程中会出现哪些失真现象? 考核指标的设定是企业人力资源管理的难点所在，以上几大问题是企业进行指标设定时要解决的关键问题。 《*关键的200个岗位考核指标表》帮助读者解决以上问题，并且直接给出了财务、产品开发、技术研发、生产管理、质量管理、仓储管理等部门以及岗位的考核指标表。
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1. 重新审查全书，使文字表述更准确，避免不精准的陈述、超出研究结论支持的陈述等。例如，重写了第十章的 培训是快出人才、多出人才、出好人才的重要途径 ，以及重写了第十八章 人力资源开发与管理的发展趋势 。 2. 有些涉及宏观统计的信息以及关于企业的实际操作数据，这么多年过去了，也作了必要的更新。如： 世界竞争力排行榜的启示 更新和补充了2000年以来的数据，并作出更深入的分析； 美国企业在培训上的投入 作了更新；美国工会人数数字(百分比)，作了更新；中兴通讯的案例中的数据作了更新等。 3. 更新了一些案例：第八章更换为 路在何方 SY厂生产经营与绩效管理现状 ；第十四章更换为 Z董事长的领导方式为什么不受欢迎 ，使这些案例更好地帮助读者理解相应的原理。 4. 第九章薪酬管理原第五节工资关系，随着市场机制的发展，这部分内
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