
管理手记-人力资源经理是怎么思考和解决问题的【正版书籍,满额减,电子发票】 正版
简单地说,米雅编著的《管理手记》是一本针对人力资源实务工作中会遇到的一些问题,也是我个人的解决思路和方法,仅供遇到过或者极有可能会遇到此类问题的同行参考,因为是亲身体验且逐一的实施过,所以实用性相对会强一些,它主要的目标读者群是有两年以上从业经历的人力资源熟手、主管或经理,刚刚踏入人力资源领域的新人不太可能有机会遇到书中所提及的案例,而总监或者高级经理级别的同行对案例所涉及的那些问题要如何解决已经驾轻就熟,没有必要再浪费时间阅读本书,除非是本着博闻的精神,想看一看同样的问题别的同行会如何面对。
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人才规划战略研究报告 中共中央组织部干部一局 编著 党建读物出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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阿里巴巴的人力资源管理--阿里巴巴研究书系④【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
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《人力资源管理(英文版·1版)》由韦恩·蒙迪、朱迪B.蒙迪所著,系统阐述了人力资源管理职能之间的相互关系系统地阐述了人力资源管理各项职能之间的相互关系以及技术的加速应用,内容涵盖了人力资源管理环境与法律、人员配置、人力资源开发、报酬与福利等。《人力资源管理(英文版·1版)》主要针对首次接触人力资源管理的读者,使他们在思考大量实例和公司资源的过程中了解这一领域,并向他们强化一种观念,即所有管理者的工作都必然与人力资源有关。全书自始至终都贯穿着大量的实际公司事例和材料,以说明理论概念在组织中的应用。《人力资源管理(英文版·1版)》适合工商管理、人力资源管理、公共管理及其他相关专业本科生、研究生、MBA以及企业管理人员使用。
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留住人才:薪酬与股权激励技巧 徐芳 中国铁道出版社 9787113239336 【正版书籍,可开发票,满额减】
激励方式分门别类,详细而不冗杂主讲多类激励员工的方式,内容详细而不繁琐,技法精炼,招招点中激励要害,指导性、实用性和可操作性结合。 经验丰富的企业管理者执笔,内容贴合实际由经验丰富的企业管理者执笔,分享了众多激励员工的经验,不仅旨在教会读者更灵活地使用薪酬激励和层级激励,还旨在让读者真正了解和学会股权激励手法。 全程图解+案例,兼顾观赏性将知识点和操作步骤等以大量图表和个案例的形式呈现,方便读者理解学习,案例选择具有较强代表性,配图讲究,让读者不仅能“看”,还能“观”,从中学到切实有用的员工激励方法。
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薪酬设计与管理4本套:薪酬总监修炼笔记+奖金体系设计+走出薪酬管理误区+曹子祥教你做激励性薪酬设计 识干家C<优选包邮好
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干部人事制度改革研究:分类管理“三化”目标薛立强、林弋 著天津人民出版社9787201122007 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《干部人事制度改革研究:分类管理“三化”目标》将干部人事制度改革置于国家治理体系改革的视野之下,结合改革开放以来我国经济体制、政治体制、文化体制、社会体制等方面改革的总体进程对干部人事制度改革进行全景式分析。 《干部人事制度改革研究:分类管理“三化”目标》包括以下内容:国家治理视野下的干部人事制度改革、干部人事制度改革的进程、干部人事制度改革的成就与经验、进一步推进干部人事制度改革的建议等。
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中国企业人力资源管理诊断与优化--全真案例解析 颜爱民 著 湖南科技出版社 9787535763808 【正版书籍,可开发票,满额减】
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现代企业:基于绩效与增长的组织设计 罗伯茨 著,马志英 译 中国人民大学出版社 9787300166070
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干出来的培训学 田力 著 清华大学出版社 9787302384977 【正版书籍,可开发票,满额减】
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人员素质测评 赵琛徽 著 武汉大学出版社 9787307076280 【正版书籍,可开发票,满额减】
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成事在人:人力资源管理新思路 蒋志青,风里 编著 电子工业出版社 9787121007217
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金字塔原理麦肯锡公司经典传承的培训秘诀世界500强企业都在践行的实战法则职场人士bi备的实用手册可复制的领导力管理学书籍
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F企业数字化转型与劳动收入份额变化 李琳 著 著 人力资源经管、励志 书店正版图书籍
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职业技能竞赛中的技能评价方式研究 孙钰林 大连理工大学出版社 可开发票,支持7天无理由退换货
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员工使命践行的驱动机制与影响效果研究 刘晨 著 企业管理出版社 【新华书店正版书籍】 正规电子发票 多仓就近发货
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【正版】人力资源开发与管理研究 徐祥峰,路坤,高晔平 著 著 时代文艺出版社 人力资源 人力资源 可开发票,支持7天无理由退换货
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超级面试官 快速提升识人技能的面试实战手册 可开发票,支持7天无理由退换货
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正版书籍 薪酬激励与绩效考核 岳文赫 古吴轩出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
1.一站式搞定薪酬激励与绩效考核,全程助力企业完善薪酬绩效考核机制,打造高效能团队 2.薪酬激励,吸引和留住高质量人才,夯实人才基础,推动企业持续创造成绩 3.绩效考核,有效提高工作效率和工作质量,实现人效倍增,提升企业核心竞争力 4.本书涵盖了薪酬激励与绩效考核的方方面面,精准地聚焦于这两个核心管理板块 5.全文融合实战案例与前沿理论,深入浅出地剖析薪酬激励与绩效考核的核心要点,语言平实,通俗易懂,图表一目了然 6.顶层设计,实操方案;量化考核,层层递进;直击痛点,细抓落地;精准施策,系统推进 7.开拓新视野,塑造新思维,利用新工具,快速构建高效、科学的薪酬绩效管理体系 8.《薪酬激励与绩效考核》是一本解锁企业用人智慧、驱动员工与企业共成长的实用宝典
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正版书籍 就业蓝皮书:2011年中国大学生就业报告 麦可思研究院 编著,王伯庆 主审 社会科学文献出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
本书是在麦可思人力资源信息管理咨询公司“中国2009届大学毕业生求职与工作能力调查”数据的基础上,由麦可思公司与西南财经大学共同完成的2010年度大学毕业生就业暨重点产业人才分析报告。从大学生就业水平、薪资、工作能力、求职等各个方面,分析了2010年大学毕业生在就业流向、就业与收入、工作能力、自主创业、读研与留学、高考志愿填报和大学毕业生的满意度分析等方面的状况,并提出了相应的对策建议。其数据对社会各界都有重要的参考价值,是在当今就业难、毕业生多的现实面前,本书具有相当的参考价值和借鉴意义。
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总经理管人管事管利润:成为卓有成效的管理者,做好三件事,用制度管人,按流程管事,凭利润考核业绩结果 书籍非全新 85-99成新,以实拍图为准发货,介意勿拍
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![销售绩效与薪酬奖励体系设计全书 [美]马克·多诺罗(Mark Donnolo)【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】](images/model/guan/url_none.png)
销售绩效与薪酬奖励体系设计全书 [美]马克·多诺罗(Mark Donnolo)【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】 【正版】
很多企业的CEO及高层管理者并没有意识到,导致销售战略和企业目标之间根本性失衡的原因在哪里。对于一线销售人员来说,为他们进行培训、灌输销售管理与技巧等,还不如制定一套行之有效的奖励政策更加有效。本书作者通过与财富1000强的高管进行沟通,在汲取其丰富的经验与教训的基础上,揭示出销售激励是如何推动企业发展的,这也恰恰是企业领导者尤为关注的方面。 书中提供了大量的有价值的销售绩效考核理论与模板,如四大能力(洞察力、销售策略、客户覆盖、赋能)的收入路线图、销售人员类型与绩效考核匹配、翻转罗宾汉原则、销售薪酬方案报告卡等。通过阅读本书,企业高层管理者能够可以清晰地了解如何在所有层面上,利用销售战略奖励的力量,激发销售团队以达到其*终目标。
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赢在细节成在执行 张秀娟 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《赢在细节成在执行》主要内容:对于敬业者来说,凡事无小事,简单不等于容易。花大力气做好小事,把小事做细、做到位,执行力的成果才会凸显出来。在本书中,我们把细节与执行理念融为一体,提出“细节执行力”的概念,并将影响细节执行力的因素总结为五个层面:能动力、持续力、精进力、沉淀力和思考力。和单纯地强调细节和执行相比,细节执行力蕴含的效力更大,更具指导性和实用性,能让读者知道、悟到、用到、收获到。 《赢在细节成在执行》适合企业员工阅读。
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人力资源经理工具书·企业高管参考书:绩效管理与新酬激励全程实务操作 朱飞 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《绩效管理与新酬激励全程实务操作》讲述了员工的招聘与选择,薪酬与奖金的分配与发放,职务的升降与调整,人力资源的规划与开发……凡此种种的管理工作每天都在发生,对应的决策水平与工作质量决定着企业运营的质量,甚至决定着企业的成败。《绩效管理与薪酬激励》旨在整合绩效管理与薪酬激励体系,并提供一整套完善的管理工具,帮助企业建立科学有效的绩效管理与薪酬激励机制。
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全国普通高等院校人力资源管理专业主干课程·“十二五”规划系列教材:职业胜任力测评 胡蓓、张文辉 编【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《全国普通高等院校人力资源管理专业主干课程·“十二五”规划系列教材:职业胜任力测评》职业胜任力测评的基本概念、理论和方法,是全书的基础。人员测评是人力资源管理的一项重要工作,科学有效的人员测评对于组织的人才选拔任用、组织绩效的提升以及组织成员的职业成长都具有十分重要的意义。本书在“人一职一组织”匹配的框架下,以有关职业的胜任力特征识别、胜任力模型构建为核心和基础,综合运用现代测评工具,建立了人员测评的理论和方法体系,包括职业胜任力测评的理论和方法、企业三类人员的胜任力测评以及胜任力测评在人力资源管理实务中的运用等内容。
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秘书人员岗位培训手册:秘书人员应知应会的8大工作事项和121个工作小项 赵雯 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《秘书人员岗位培训手册:秘书人员应知应会的8大工作事项和121个工作小项(图解版)》从秘书岗位实际出发,系统介绍了商务沟通、会务管理、商务活动管理、办公室管理、信息与档案管理、日常办公事务处理、常用事务文件写作及商务礼仪管理8大工作事项和121个工作小项,并对其进行了图解演示与说明,可作为秘书人员的工作规范培训手册。 《秘书人员岗位培训手册:秘书人员应知应会的8大工作事项和121个工作小项(图解版)》适合秘书从业人员、行政管理人员阅读和使用,也可作为企业秘书岗位的培训教材。
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行政办公管理工具大全 肖玉波 编【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《行政办公管理工具大全》囊括了行政管理工作中岗位职责、工作流程、管理制度、管理图表、管理方案、文书合同等6大维度,内容涉及行政办公管理的17大具体工作事项,提供了462个实用范例。 全书以“文字+图表+模板”的表现形式,构建了一套“新、全、细”的管理工具体系,具有很强的实务性和可操作性。《行政办公管理工具大全》为行政办公管理工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的参照范本,是行政办公管理工作人员的案头工具书。 《行政办公管理工具大全》不仅适合行政办公管理人员使用,也适合企业高层管理人员、人力资源部工作人员、企业培训师和高校相关专业教师阅读、使用。
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![新员工 方木森 著;[日]日本能率协会 编;方木森 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
新员工 方木森 著;[日]日本能率协会 编;方木森 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
对企业而言,新员工就是要在市场竞争异常激烈的情况下给公司带来活力,成为公司的”新鲜血液“。企业期望头一位员工都能够尽早熟悉自己的工作,和同事们在工作中达成默契,能够在业务中独当一面。基于此,《新员工》以“对新员工来说,应该做什么,怎样做”为中心,就新员工应该如何开展自己的工作,应该在工作中如何处理好公司内部的各种人际关系等方面的内容做了详细作用。如果新人们能够把书中所讲的内容与自身的实际情况有机结合,在工作中活学活用,肯定能够很快成为企业的中流砥柱。
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从新手到总监-行政管理的职场进阶日志胡郴龙天津科学技术出版社9787557683306
★编辑推荐1:16开经典开本,大小合适,手感柔和,适合作为案头书常备; ★编辑推荐2:8章内容,知识点丰富,有趣不枯燥,满足不同层次学习者的阅读需求; ★编辑推荐3:以制度与图表的方式交互呈现,简洁明了,带给人良好的阅读体验感; ★编辑推荐4:专业行政从业者案前书,涵盖当下行政资源管理工作八大模块所有技能、知识与工具; ★编辑推荐5:两大行政资深管理者胡郴龙、许烨联袂打造,帮助从业者挖掘个人成长的内在动力,破除职场困惑; ★编辑推荐6:中兴通讯副总裁邢贞豪、IFMA深圳分会主席,原华为行政副总裁黄澄宇、蒙牛集团常温事业部行政总经理胡艳红、普林斯顿数据集团中国区HRD马力、商汤科技行政总监徐利华联袂推荐; ★编辑推荐7:环保油墨印刷,健康安全,放心触摸及阅读。
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人才战略:人才发展体系的数字化搭建 杨磊著 中国科学技术出版社 【新华书店正版书籍】
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2024新书 HR绩效管理经典实战案例 李连魁 著(企业HR经典实战案例系列)中国法制出版社 9787521644678
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人力资源管理:管理学与心理学的整合应用 武欣 中国轻工业出版社 9787501994007
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人力资源量化管理与数据分析全能手册:高效能人士的AI极简决策法 任康磊, 著 人民邮电出版社 【新华书店正版书籍】
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科学的管理必定有一套健全的管理制度 严谨的执行必定有一套标准的工作流程 工作要点、工作流程、制度模板、实用表单、执行标准的系统整合是本书突出的五大特点。 本书旨在解决企业管理整体规范和执行细节问题,将人力资源管理完全规范化和精细化,为人事工作者提供规范的制度模板、实用的工具表单、标准的工作流程。 本书站在企业管理者的角度,充分考虑企业管理的方方面面,聚焦在企业管理为关键的环节,借鉴国际通用的管理制度和文案,详细论述了企业管理中普遍涉及到的工作标准化、流程化、工具化,并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程、实用工具表格,使之具有可操作性,可在实践的层面上提高企业效率。
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GB/T 19580-2012《卓越绩效评价准则》运作指导韩耀斌 编中国标准出版社(正版旧书)9787506672238 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《GB/T19580-2012 运作指导》内容包括:概述、美国卓越绩效评价模式、GB/T19580—2012《卓越绩效评价准则》综述、组织概述、领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、结果、卓越绩效评价与评分、卓越绩效评价准则标准的导人以及质量奖申报材料的编写。《GB/T19580-2012 运作指导》既系统地介绍了卓越绩效评价模式的产生与发展、作用与效果、理论基础与基本理念,叉逐条款叙述了标准条款理解要点、实施要点、评审要点、贯标运作应注意事项以及卓越绩效评价与评分方法。 《GB/T19580-2012 运作指导》可供各类组织的技术人员及管理人员学习、掌握和运用GB/T19580—2012《卓越绩效评价准则》;供申报各级质量奖企业参考;也可作为培训机构、咨询机构举办卓越绩效评价准则培训班、培训评审员的教学参考书。
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![英汉对照管理袖珍手册16:新员工培训[英]桑盖尔 著;雷秀云 译上海交通大学出版社(正版旧书)9787313030320](images/model/guan/url_none.png)
英汉对照管理袖珍手册16:新员工培训[英]桑盖尔 著;雷秀云 译上海交通大学出版社(正版旧书)9787313030320 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《英汉对照管理袖珍手册16:新员工培训》是一本周详而简明的行动指南,书中有很多供管理者使用的很有用的核对表。这是管理者向新雇员传达正确信息时的工具。对雇主来说,新员工培训的重要性不可低估。本书中的各种技巧和工具能帮您更好的激励新员工并使其产生归属感。 本书中的各种技巧和工具能帮您更好的激励新员工并使其产生归属感。这是一本周详而简明的行动指南,书中有很多供管理者使用的很有用的核对表。这是管理者向新雇员传达正确信息时的工具。对雇主来说,新员工培训的重要性不可低估。
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增量绩效管理――构建以产品为核心、基于增量产出的管周辉 著电子工业出版社(正版旧书)9787121351235 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《增量绩效管理――构建以产品为核心、基于增量产出的管理体系》在IPD产品研发管理的基础上系统阐述企业如何可持续增长,如何构建相互迭代支撑而不是“孤岛式” 或“烟囱式” 的管理系统,并通过增量绩效机制不断优化完善,让企业首先进行客户细分,定位优质增量客户,针对优质客户寻找解决方案和进行产品与技术研发,确定战略控制节点,聚焦配置资源并针对核心员工设计增量绩效,提升任职资格和能力,建立“一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励”的精细盈利模式,并通过经营分析和预警让企业在不断解决优质客户问题的同时,不断纠偏,持续成长。本书可有效帮助企业建立系统管理思维体系,突破瓶颈,实现增量。
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正版 聘谁+零成本留住核心人才 适合21世纪行政管理HR阅读的职场提升书如何放大招聘方的魅力如何看人全建议
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关键绩效指标:KPI的开发、实施和应用(原书第3版)张丹、商国印、张风都 译机械工业出版社(正版旧书)978711156 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书是现代企业人力资源管理实务之书,KPI是平衡计分卡和绩效评估之间缺失的重要一环,经过十二多年的实践与总结,作者第三次修订此书,提供了大量KPI指标开发和应用的实用工具。 本书包括如下内容: ○ 关键绩效指标的7个特点 ○ 开发和运用关键绩效指标的6步骤模型 ○ 确立有效的绩效评价指标的工具箱 ○ KPI资源工具库,包括图表、流程和调查问卷 ○ 绩效评估报告模板 ○ 如何领导和推介绩效考核的变革 ○ 200多个绩效评价指标样本 ○ 为咨询顾问准备的资源库 ○ 阻碍企业进步的有关绩效评价指标的思维误区 ○ 绩效工资不应该运用关键绩效指标的原因 ○ 理解绩效评价指标阴暗面的重要性 ............
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