
企业文化与企业绩效关联机制研究:企业社会责任视角 9787509619780 经济管理出版社
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人才大厦:圈钱圈地不如圈人 方永飞 著 9787200076639 北京出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
为什么随着员工数量的增加,企业运营效率反而越来越低? 为什么企业每年的营业额都在一个区间徘徊,无法突破? 为什么很多老板事必躬亲、不能放权,日夜辛苦工作,以致积劳成疾,甚至英年早逝? 为什么一些小的突发事件,就会使一个企业濒临破产,走向倒闭? 构建自己的人才大厦,上述问题或许可以避免。 经营企业就是经营人心。人心散了,企业人才大厦就会坍塌,企业生存发展的链条就会断裂。企业人才济济,事业才会兴旺发达。人才可以使一支球队赢得冠军,可以确保一场战役的胜利,可以决定一个国家的生死存亡。能够让企业转危为安、起死回生。 如何找到企业需要的人才? 如何避免和人才擦肩而过? 如何正确合璞使用人才? 如何栽种自己的梧桐树。吸引凤凰来安家? 如何建立企业自己的人才大厦? 答案尽在《人才大厦》中。
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新编办公室主管工作全书 文博 编 9787802139367 海潮出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
办公室主管兼有领导者与被领导者的双重身份,既是领导者,又是下属。办公室主管的地位和工作特点.决定了其为领导工作服务,同时又参与对下级的领导。办公室主管能否真正发挥其职能,在很大程度上取决于其领导组织能力。如何运用管理手段和方法进行办公室管理,发挥办公室主管的承办、参谋、管理、协调、领导的能力,是每一位办公室主管必须面对的问题。为解答这一问题,我们特编写了《新编办公室主管工作全书(最新版本)》。 《新编办公室主管工作全书(最新版本)》结合办公室主管工作的特点、地位、职责和任务,在内容编排上将《新编办公室主管工作全书(最新版本)》分为上、中、下三编,详细介绍了办公室主管基本要求和职能、办公室机构设置和人员素质、办公室人员基本技能、办公室人员知识及工作能力、办公室人员任职资格及考核
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![金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑 [美]芭芭拉·明托 著;汪洱、高愉 译 9787544248174 南海出版公](images/model/guan/url_none.png)
金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑 [美]芭芭拉·明托 著;汪洱、高愉 译 9787544248174 南海出版公 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
?金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。 ?金字塔的基本结构是:中心思想明确,结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进。先重要后次要,先全局后细节,先结论后原因,先结果后过程。 ?金字塔训练表达者:关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点,想清内容说什么、怎么说,掌握表达的标准结构、规范动作。 ?金字塔帮助达到沟通效果:重点突出,思路清晰,主次分明,让受众有兴趣、能理解、能接受、记得住。 ?搭建金字塔的具体做法是:自上而下表达,自下而上思考,纵向疑问回答/总结概括,横向归类分组/演绎归纳,序言讲故事,标题提炼思想精华。
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基层地区人力资源培训基础概述 郭永良,郭君著 哈尔滨出版社 新华书店正版书籍
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员工职业素养培训:世界著名企业内训教程 龚晓路、黄锐 著 9787800878077 中国发展出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《员工职业素养培训:世界著名企业内训教程》是专业管理顾问师为满足国内企业对员工职业素养培训教材的普遍需要而编撰的。在内容上以GE、宝洁、摩托罗拉、强生、西门子等全球成功企业培训课程与专业管理顾问公司授课资料为蓝本,以职场必修素养的三大版块职业观念、商务礼仪、职业能力为基础,从培训的角度指导职场人员如何进行意识改变、行为修正与能力提高。
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1.这本书充分理解和尊重每一个人,理解管理者的困惑,也尊重员工的价值。 2.100余个鲜活的企业实例,帮你超预期解决员工问题。 3.管理者需要帮助员工找到合适的位子,挖掘自身真正的价值,打造高效能团队。
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《引爆员工潜能》:来吧!、证我们准备好火源,找到合适的燃点,在适当的时机点燃它、引爆它!切实掌握好引爆员工潜能的必胜法则!先听后说,让沟通无障碍给员工定制一份“激励菜单”适度授权,让员工“动”起来将“薪”比心,稳抓下属“忠心”压力激励,锯掉员工椅子上的靠背有效培训,点燃员工的学习热情给下属营造良好的工作氛围识人用人,让每名员工都成为人才。 执行力+影响力,引爆员工潜能的不二法则,员工的激情像水,既势不可当,又润物无声;像火,既来势凶猛,又无坚不摧。对于中基层领导者来说,只有经营人心、激励人心,从“心”了解员工,慧眼“淘”出怀“财”的员工,才是企业健康、持续发展的不竭动力。 员工的激情是一笔无形的资产,也是一笑巨大的财富。
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企业培训经理是一个令人尊敬和羡慕的职业。尊敬源于他们的工作是为了帮助组织和个人成功,羡慕源于他们所从事的职业有着良好的前景。然而,这又是一份很难做的职业,因为这一职业正在面临着多重挑战,从业者只有具备相应的职业精神和专业能力才能做好企业培训工作并赢得良好的职业发展。 在这一本中,作者清晰而又全面地回答了企业培训经理工作相关的几乎所有重大问题,包括:怎样理解企业学习及面临的问题,怎样理解培训经理的角色职责,如何进行培训需求分析和计划制定,如何管理培训项目和进行培训评估,如何培养与管理内部培训师,如何推动企业学习型组织的建设与发展,等等。
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横跨20大行业;涵盖126个部门;264个考核量表;64套考核方案;16套考核制度。 从部门到岗位的细化考核方案,三位一体的量化考核工具大全。 部门:具体到每一类部门。 人员:细化到每一类人员。 指标:设计出每一类指标。 量表:给出量化考核表单。 方案:制定出可执行方案。
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《思想政治教育工作绩效管理研究》,本书简介: 思想政治教育和管理都是在一定的目标指引下、一定的环境中“做人的工作”的活动,思想政治教育学与管理科学关系密切,有核心的切合点,大学生思想政治教育工作的创新发展需要从管理科学中汲取营养。
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为了更好地了解和认识中国海外科技人才政策制定与实施的背景、现状和发展前景,杜红亮、赵志耘编著的这本《中国海外高层次科技人才政策研究》在总结外关于国际科技人才流动政策制定的相关理论和进展的基础上,较系统地分析了中国海外高层次科技人才政策的制定与实施情况及其经验与不足,并在充分借鉴国外经验的基础上,提出了中国科技人才国际流动政策的发展前景和相应的战略调整。
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《猎术:猎头核心技能》不仅是猎头顾问的行动指南,更是企业老板的参谋顾问。
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经济转型期中国人力资源管理研究丛书/企业人力资源管理研究:企业文化、创新与国际化 彭纪生 编;赵曙明; 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
改革开放以来,我国经济虽然取得了长足发展,但我国企业要从“生产车间”、“世界工厂”成长为“世界品牌”,从“中国制造”攀登至全球产业链的高端成为“中国创造”,关键就在于打造以优秀企业文化为根基,不断自主创新,瞄准国际前沿,把握时代气息,与时俱进的人力资源管理体系。基于此,赵曙明、杨东涛、彭纪生编著的《企业人力资源管理研究--企业文化创新与国际化》对当前转型经济条件下我国企业文化、创新驱动和国际化三方面的问题进行了探索研究。
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人力资源管理与开发高级教程 陈维政,余凯成,程文文 主编 高等教育出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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江苏人力资源服务业发展研究报告 俞安平 著 南京大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《江苏人力资源服务业发展研究报告(2013)》由数个部分构成,通过详实的数据资料和规范的经济分析,从不同角度和层次比较全面地分析江苏人力资源服务业发展情况。通过对过去资料的总结和分析,以期给相关从业者和政府管理部门提供参考。《江苏人力资源服务业发展研究报告(2013)》适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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劳动法与劳动关系管理(第二版)(新编21世纪高等职业教育精品教材·人力资源管理系列)
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让员工动起来 伏建全 著 中华工商联合出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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重现职商的三在理由: 1每个人职场发展的根本; 2衡量员工的职业标准; 3知识与技术的核心竞争力; 不能错过此书的三在理由: 1中国全面职业素质教育创新读本; 2当代职场成功学的代表作 ; 3资深职场培训师打造的职场智慧力作; 本书四种人学习: 1希望像比尔·盖茨一样成功的年轻人; 2希望像曾国藩一样纵横卑阖的职场人士; 3希望像李嘉诚一样成功发展的创业者; 4希望拥有一支高素质团队的企业家。 他是重点大学的毕业生,刚出校门时却因为不适应社会几乎走上自杀的道路。后来顿悟出“一生成就看职商”的理念,从此奋发图强,成为著名媒体记者和美国、中国香港多家机构的总裁,并创办了声誉卓著的国际培训机构…… 他结合自身成长经历及海内外众多成功者的智慧编写了本书,将帮你找到职业腾
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公共政策学——中介组织与经纪人管理丛书 舒泽虎 编 9787208056008 上海人民出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是新兴学科“公共政策学”的入门教材。书中详细分析了公共政策过程中从制定、执行、评估到终结的各个阶段,阐述了不同阶段上公共政策运行的基本程序、方法和具体对策。 本书不仅介绍了国外在各个公共政策学重要问题上的理论观点和实际案例,而且也总结和反思了中国公共政策的经验教训。国外先进理论与中国国情的密切结合,使本书既视野开阔,内容较新,也适于中国的读者学习和使用。
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企业科技人才技术创新激励研究 杨丽 著 9787501791378 中国经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《企业科技人才技术创新激励研究》在调查研究的基础上,运用因子分析法,找出企业内部激励科技人才进行技术创新的独特因素,以此为基础构建企业内部的科技人才激励机制;并运用内部市场理论和案例分析法,研究科技人才外部市场激励内部化问题,分析其形成原因,并提出相应的对策和建议,设计合理的激励机制,使《企业科技人才技术创新激励研究》既具有理论意义,又具有现实意义。
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会管理,就是懂带人 赵伟 文化发展出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
打造一支善于解决问题的精英团队,而不是事无巨细、亲力亲为! 培养下属执行力,激发团队战斗力,让你的下属成为独当一面的得力干将! 华为、苹果、谷歌等全球500强企业正在力推的中层管理者领导法则; 7大步骤,9大法则,10年实战经验,照着做,你就能带好团队!
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