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做生意就是做流量：引流进店才是硬道理 引爆流量操作大全！双色印刷，图文并茂、案例丰富！网店、微店、实体店通通适用！走好9步，你将花费*少的成本，让顾客立刻蜂拥而至！
1、流量是一个店铺的血液，没有流量，其他都是浮云。 如何引入流量，进而转化为销售 是所有想提升业绩的店家普遍关心的问题，也是各大电商论坛发帖求助的*热点话题。本书提供的店铺引流方法与技巧应对了当下这一普通关注的热点。 2、与同类书相比，本书涉及的店铺不止*、天猫等卖家，还涉猎了当下所有的网络店铺形式，如手机店铺、微信店铺、微商等，甚至实体门店也普遍适用；书中的引流方法不止营销促销等单一手段，还涉及了门店装修、定价策略、内容打造、粉丝经济等，可以说本书更全面、更专业，是一本门店引爆流量操作大全。 3、本书双色印刷，图文并茂、要点清晰、案例丰富，非常适合各类网商及门店经营者学习使用。
¥34.30定价：¥49.80 (6.89折)
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◇ 2016年天使投资人都在关注哪些产业与项目？ ◇ 2017年有哪些投资机遇和机会？ ◇ 错过了天使期项目，可惜吗？ ◇ 投资真的那么难吗？ ◇ 如何做大做强中国天使投资？ ◇ 本书将带你走近天使投资，了解天使投资、拥抱天使投资，成为天使投资的受益者。 ◇ 本书适合投资人、创业者、政府管理部门和高校科研人员阅读和参考。
¥44.20定价：¥59.00 (7.5折) 电子书：¥30.71
本书汇集了50种评估工具，这些工具可以用于诊断个人、团队和组织的绩效问题。本书分为5个部分：领导能力开发、员工发展、团队发展、组织绩效、战略规划和变革管理。
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¥24.00定价：¥30.00 (8折)
本书以资本结构为起点，以公司治理为核心，以国有企业股份制改造为归宿，主要研究探讨了以下几方面的问题。从资本结构的角度探讨了资本结构与治理结构的内在联系，并注重股权、债权和人力资本产权对公司治理的影响。从公司治理的角度分析了股权主导型、债权主导型和家族主导型模式的融资特点和治理效率。从国有企业股份制改造的角度深入研究了企业融资结构与治理结构的变革，并提出了国有企业经济型治理模式基本框架。
¥22.90定价：¥29.00 (7.9折)
本书写作时，坚持理论和实践兼顾，争取做到雅俗共赏，既把道理从理论上讲透，又在实务中能够用得上。在内容安排上，主要突出以下特征：**，以我国的《企业内部控制应用指引——对子公司的控制》（征求意见稿）为基础进行内容安排；第二，在集权型控制体制和分权型控制体制两种管理体制的背景下，阐述集团公司对子公司的战略控制、预算控制、资金控制、对外担保活动控制、投资活动控制、筹资活动控制、利润分配控制等所采用的控制方法；第三，从管理控制的角度而不是会计控制或者合并财务报表编制技术的角度来介绍集团公司对子公司的控制理论与控制方法。本书共分为十一章，内容包括：对子公司的控制概述；子公司控制的特点；对子公司的控制体制；对子公司的战略控制等。
¥32.40定价：¥36.00 (9折)
山姆·沃顿、杰克·韦尔奇、比尔·盖茨…… 本书讲述的正是这一个个伟大的名字中所蕴涵的*精华、*有学习价值的经营智慧，以此给那些初涉商界并想成就，一番事来的有志之士以启迪。通过分享这18位商业巨子的精神财富，创业者也可以创造属于自己的巨大精神财富。
¥17.40定价：¥22.00 (7.91折)
作为一本阐述管理之道的集子，本书是以小见大的经典。 商场中习以为常的现象，被作者用通俗语言阐释出管理学和心理学的真知灼见，引人入胜。 黄铁鹰和梁钧平是大学同窗好友，毕业后，一位鏖战商场，管理实践经验丰富；一位教书育人，理论造诣深厚。25年后，两位经历不同、风格迥异的同窗联手创作了这道新派“鸳鸯火锅”，融合实践与理论之长，可谓珠联璧合之作。
¥28.50定价：¥38.00 (7.5折)
¥9.40定价：¥18.80 (5折)
现代企业的运作，力图摆脱繁文缛节的困扰，然而，企业日常的规章制度，文牍往来，仍会使职能部门的管理者不胜其烦，为了片言只语和条条款款而搜肠刮肚、绞尽脑汁？不值得！既然眼前有了如此现成和如此完备的文案范例，何不“拿来就用”？这是宝利嘉顾问早已为您做好的工作，其专业水平完全值得信赖。在《500种*有效的企业文案》中，一切都是现成的，不仅省心、省力，而且还事半功倍……
¥36.60定价：¥53.00 (6.91折)
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“十二五”普通高等教育本科国家规划教材、普通高等教育“十一五”国家规划教材、配教师网络电子课件
¥21.00定价：¥28.00 (7.5折)
一本汽车职业经理人的实战宝典。 一剂治疗汽车4S店运营弊端的良药。 一扇了解汽车4S店营销服务的大门。
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图解德鲁克:头脑整理术（1张图阐明德鲁克一项管理思想，1本书囊括德鲁克一生41本著作精华，50分钟掌握”现代管理之父”整
德鲁克一生共创作41部管理著作，被称为“现代管理之父”。他的理论恰到好处地对管理的本质做出了系统的诠释，获得了全世界的普遍认同，是**的管理理论。他的读者遍布全球，甚至可以说没有企业家或管理学家敢宣称没受过他的影响。 日本知名中小企业诊断师、社会保险劳务师藤屋伸二反复研读德鲁克著作达100多次,并结合自己的成功实践经验，采用整理术的方法，利用图解的形式，对学习内容进行分类梳理。在《图解德鲁克:头脑整理术》一书中，每一张图都代表了德鲁克的一个重要管理思想。对大部分没有时间去通读41本原著的读者而言，可以通过本书，仅用50分钟，纵览德鲁克的几乎全部重要思想，轻松了解德鲁克的整个理论架构。
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就像在管理者苦恼不安的生命中点起的一盏灯，让我们有现照生命实像、理解管理者使命和责任的活眼。 德鲁克先生的思想有妙观察智、有成所作智、有大园镜智，向外，看见事物的本体：向内、体察人性的真实。 这种体察和观察如果能够落实，就如同在渺渺茫茫的原野，突然看见草原尽头有一盏灯，那种感觉真的很好……
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本书以蒙牛、*、王老吉和巨人为代表，不仅详细地阐述了中国企业在营销方面所取得的进步与成绩，也为中国众多企业树立了典范。书中细致分析、深刻探究了这四家企业的营销手段，目的是让众多企业参考与学习。虽然成功的营销案例不可复制，但大师们的营销智慧却对企业经营大有裨益。
¥22.70定价：¥35.00 (6.49折)
一本可以随时沟通心得的书 一本可以洞见管理真谛的书 孙兵-同心动力V价值观比个性更重要，可塑性比经验更重要，学习力比能力更重要，诚实比能说会道更重要——给公司招聘的几点感想。 孙兵-同心动力V如果企业的价值观不清晰，那么企业招聘的能人越多，企业的危机就越大。 当你把答案告诉大家，大家只会在理解中沉默。 孙兵-同心动力V当你把问题交给大家，大家给你的答案往往是出乎你意料的好，而且远比你的答案更强。 孙兵-同心动力V企业创业期，墙上一般是没东西的，顶多挂个记事本；企业成长期也不多，顶多有几个“质量是企业的生命”这样的口号；企业壮大期是*乱的，满墙都是文化警示漫画，且材质越来越好。结局很怪：满墙都是“文化”的大多没有做成卓越企业，而卓越企业的墙上始终很少或没有口号。
¥22.00定价：¥32.00 (6.88折)
目前很多中国家族企业正处在一个特殊阶段——将家族企业从创始人手中逐步交接到第二代的转换阶段。家族企业的创始人正在苦苦思考如何将企业顺利地交接给第二代；如何让企业在第二代的领导下进一步发展；如何完成从家族管理向职业化管理的转变。《富过三代》的作者李虹、李秀娟对这些中国家族企业在发展过程中可能碰到的普遍性的问题作了一些有益的思考和总结。本书系统性地、前瞻性地提出了中国家族企业在进一步发展的过程中可能遇到的问题和困境，并为此针对性地提供了一些意见和建议。同时，该书综合介绍了世界各地发达国家家族企业的发展模式，对中国家族企业如何面对挑战、处理好接班和传承的问题。
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这本书，将企业家精神世界归称为“后院”，从夫妻关系、子女教育、生命风险等多维视角，提出企业家后院建设与管理也是一种盈利模式，这种模式可以打破“富不过三代”定律、铸造幸福铁三角、创造平衡的成功等新概念。
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政策中说的“营业税改征增值税后，增值税差额征税”是什么意思？ 如果想要申报增值税，有什么样的报税方式？ 若收到营改增试点地区企业开过来的服务行业增值税专用发票，这些进项税额应如何处理？能用来抵扣以后内销的销项税额吗？ 何为“混业经营”计税方式？ 许多企业在政策理解方面还存在许多疑惑，在实际操作方面尚不知如何着手。《营改增政策解读与企业实操手册》会给中小企业提供一 些实际性的帮助， 在政策解读方面，本书以法规原文为“点”；以增值税、营业税相关知识的归纳、提炼为“线”，确保读者能够熟悉和理解“营改增”相关法规条款；在企业实操方面，本书注重每项事务实际操作步骤的讲解，同时配以贴近实务的“实例”，帮助读者在理解政策的基础上掌握实际操作技巧。
¥21.70定价：¥29.00 (7.49折)
宋新宇：让管理、经营回归简单（套装系列《让管理回归简单》+《让经营回归简单》）
宋新宇博士简单系列书籍《让管理回归简单》和《让经营回归简单》，帮助中小企业实现管理和经营的简单化。 在管理一书中，从企业管理的六个层面，即目标、组织、决策、授权、人才和老板自己展开论述，针对成长型企业管理遇到的各种*棘手而又*切实的问题，提出了独到深刻、简明易行的解决思路，帮助管理抓住管理的要害，让管理变得简单！ 在经营一书中，针对为什么赚钱越来越难？如何在一个竞争激烈的弱势行业中求得生存和发展？宋新宇博士从战略、客户、产品、员工、成长等七个方面总结出简单有效的经营法则。 宁高宁评价：把貌似复杂的事情做简单是真的不简单。 方太创始人茅理翔评价：*能解决实际问题。 《创业家》社长牛文文评价：简单是高深的学问。 听过他课的老板评价：这是改变命运的3天。
¥42.60定价：¥71.00 (6折)
经济管理中的计算机应用（第2版）（高等学校财经管理类专业计算机基础与应用规划教材）
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开创经济腾飞之路——河南中小（民营）企业2009-2020年发展战略规划
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精益企业 高效能组织如何规模化创新 超级畅销书《精益创业》作者 埃里克·莱斯主编丛书
《精益创业》作者、丛书主编埃里克·莱斯的精益系列再添新成员！ JOLT图书大奖《持续交付》合著者Jez Humble与 Joanne Molesky 和Barry O'Reilly推出新作！ 在构建软件产品时，面对日益变化的市场环境和顾客需求，你的企业展现了怎样的应对策略？是固步自封，或止步流于表层的所谓变革，还是试图实现规模化快速创新？ 《精益企业》是一本实用指南。本书提出了精益和敏捷的原则和模式，提炼出了务实系统的方法，有效适用于大型企业的创新和转型，并通过一些案例，为你解读了那些成功的企业如何从财务管理和治理、风险与合规管理、系统架构以及项目群、投资组合和需求管理等方面进行重新思考，进而实现对原有效能的突破性改善。
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业绩好不好，数字说了算。如何采集到终端*有效的数据并进行科学分析？如何计算店铺的利润率、平效、客单价……如何分析日报、周报，月报表，并从中找出经营中酗端倪？ 本书全面介绍了店铺常用表格及数据分析方式，让您摒弃凭经验、拍脑门的决策方式，与数字一起舞蹈，从分析店铺报表入手，发现经营问题，决策经营方向。
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世间*痛苦的事，莫过于看了《水浒》，却没学会其中的管理智慧。《水浒》中有管理智慧吗？答案是肯定的。试想，一百多个非主流人士，来自五湖四海，为了一个共同的目标走到一起来，从事“山贼这份很有前途的职业”。如果没有一点管理智慧，如何把他们管得服服帖帖？然而这些管理智慧却一直被人们忽略了。 其实有很多人研究《水浒》，有的人通过《水浒》透视职场，有的人运用《水浒》影射官场，而赵玉平却是在很认真地探讨团队管理问题。 虽然《〈水浒〉是本管理书》充满了调侃，虽然你看过后一定会捧腹大笑，然而，如果因此就认为《〈水浒〉是本管理书》只不过是一堆笑料，那你就亏了。因为这《〈水浒〉是本管理书》是综合运用管理学、国学、心理学剖析《水浒》的成果，在大笑之后再仔细反思一下，定会受益匪浅。
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民营企业社会责任蓝皮书：中国民营企业社会责任报告（2015）
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高科技企业巨头们倘若脱掉披在他们身上的那层绚丽多彩外衣后，仿佛和我们大多数的凡夫俗子都是一样的。但他们的内心世界中究竟隐藏着怎样的真实故事呢？本书将带您走入他们的内心世界，去聆听他们的心声，去回顾他们真实的人生经历和奋斗历程。他们那曲折动人的童年生活、丰富多彩的人生理想、奔腾不息的雄心壮志都将一览无遗地展现在您的面前。
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全面剖析草根创业者马云的创业成功之路，为正在创业、梦想创业的人们指引方向。 我想告诉大家，创业、做企业，其实很简单。一个强烈的欲望就是说，我想做什么事情？我想改变什么事情？你想清楚之后，你永远坚持这一点。 ——马云 马云创业语录： ★小公司的战略就是两个词：活下来、挣钱。 ★一个成功的创业者，三个因素：眼光、胸怀和实力。 ★所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。 ★一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。 ★创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。 ★诚信**不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。 ★必须先去了解市场和客户
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目标（第3版）（白金版） 企管小说的*巨作，简单而有效的常识管理，解读比精益生产更适合企业经营和运作的模式，全球发行400余万册，销量远超《哈利波特》，TOC制约理论的企管书目
高德拉特博士全部著作： 关键链（白金版） TOC在项目管理方面的应用 目标（第3版）（白金版） TOC在生产运作管理方面的应用 目标Ⅱ――绝不是靠运气(白金版） TOC在分销和市场管理方面的应用 醒悟 TOC在零售业供应链上的应用 仍然不足够 TOC在企业信息化方面的应用 抉择（修订本） 大师与女儿睿智的对话揭示TOC深层次内涵 书中介绍的简单而有效的常识管理，适用于生产运作管理等方面，对于大多数企业有很强的借鉴价值。
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精益生产实践——任何规模企业实施完全宝典（国际机械工程先进技术译丛）
为实施精益生产的任何规模企业提供全方位指导。
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“一本紧凑、简明、便于使用的小册子”——迈克·塔尔伯特、贝斯帕公司技术总监迎刃而解 陪你沉着面对商场层出不穷的困难，让企业的管理变得得心应手……
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《企业集群与中小企业成长的多视角诠释》由董秋云著，作为系统论、企业集群理论、企业成长理论、生态理论、动态能力理论等的交叉应用，对企业集群及集群内的中小企业的研究颇具吸引力，但也具有相当的难度和挑战性。本书对企业集群内中小企业成长规律作了一些初步探索，期望对学科建设有所贡献。
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《财务部--10大管理模板与工具》由滕晋主编，本书板块设置精巧、结构清晰明确、语言简洁干练，为广大中小企业各部门管理人员提供了实用、有效的作业指引。既可以作为其学习工具，也可以作为参考手册，即学即用，使书中知识迅速、充分地应用于实际工作中，以*短的时间提高个人、部门以及整个企业的工作效率。
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137项内控管理风险 111个内控关键环节 69张岗位职责分工表 118个业务控制流程 130套内部控制制度 细化到每一个工作事项的流程和模板，五位一体的高效执行工具和方案大全。 风险控制：量化内控业务的管理风险，关键环节：突出内控业务的关键环节，职责分工：明确各个岗位的职责权限，流程控制：细化内控业务的操作流程，制度控制：制定内控业务的执行规范。
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海尔新模式：互联网转型的行动路线图 海尔研究中心首席专家首度呈现 海尔“网变”实景 权威解析变革逻辑！
《海尔新模式：互联网转型的行动路线》首度呈现了海尔“企业平台化+员工创客化+用户个性化”的“网变”实景，权威解析了海尔变革逻辑，全情呈现出海尔全球商业生态圈
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本书是关于研究“公司治理结构的国际比较”的专著，书中以日本公司治理模式为主要研究对象，从理论和实证两方面对这一模式的内部治理结构和外部治理结构，以及构成这种结构的各种要素所具有的激励效果和相互依存关系加以论述。并通过同其他国家的对比，试图寻找出对建立中国式公司治理模式具有启示性的结果。本书是一部集作者十余年研究成果，从多种角度、系统性地论述日本公司治理模式的**力作。
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三星和LG为什么业绩大幅下滑？TCL、明基西门子、小鸭集团、惠普电脑为什么惨败？联想能梦想成真吗？ 一部敢于直面中国企业现状的图书。 中国目前**经济学家郎咸平博士以精彩的案例详细论述了中国企业家所面临的四个冲击。 郎语非浪语，句句揪人心。
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