财务管理学（二十一世纪普通高等院校实用规划教材·经济管理系列）
王文华主编的《财务管理学(二十一世纪普通高等院校实用规划教材)》以我国经济体制改革为导向，以企业新的会计准则及财务通则为准绳，以财务决策、财务控制、财务风险为体系，以筹资管理、投资管理、流动资产管理及利润分配管理为主要内容，全面系统地阐述了现代财务管理的基本理论和方法。
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简单、通俗、易懂、权威、实用、具体。
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企业应该如何筹资？ 筹资后怎样投资？ 作投资决策应该注意什么？ 如何规避企业财务风险？ 怎样进行利润分配？…… 且听本书作者一一讲解
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如何做一名优秀财务主管（任职多年的财务总监，根据工作和培训经验详细讲解，财务主管如何提升专业和管理技能）
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“初级财务管理”是财务管理学科的专业基础课程，包括了财务学原理、财务管理观念和财务管理技能的系统性教学内容，具有很强的理论性和对财务管理实务工作的指导性。随着市场经济的发展，财务管理不仅在企业管理中的核心地位愈加巩固，在非营利组织也得到普遍的重视。企业财务管理*重要的价值观念和核心问题是什么？企业财务管理的各个环节有哪些基本方法？如何应用？熊细银主编的《初级财务管理》将给出这些问题的答案。对于财务管理人员，它是学习财务管理的一本入门书，引领你进入财务管理这一领域，并为学习更高级财务管理打好基础；对于非财务管理人员，它能让你知道企业财务管理能做什么，我们如何认识、组织和参与财务管理各项工作。
¥29.20定价：¥39.00 (7.49折)
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总以为账面做得清楚、漂亮就万事大吉，问题来了……缺乏长远规划是企业的管理通病，纳税筹划——战略性财务管理的新工具！
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本书根据税收政策的变化对第三版进行了修订，内容包括：出纳基本知识，出纳人员的基本业务技能，人民币银行结算账户管理，出纳凭证、出纳账簿与出纳报告单，出纳对现金的管理，出纳常用银行结算方式，出纳的税收知识等。
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60个方案砍掉生产成本费用（着眼于市场，着力于现场，以数字化分析和精细化管理为保证，全面削减直接材料、辅助材料、能源、修
1.《60个方案砍掉生产成本费用》是市场急需的成本控制专业指导书。从问题入手，有针对性地道出解决方案，并辅以大量简易示图和生动案例，可读性和适用性较强。 2.《60个方案砍掉生产成本费用》全方位的成本控制方法，实操性强，拿来就能用。 3.《60个方案砍掉生产成本费用》作者谭晨有丰富的企业管理经验和培训经验。 4.《60个方案砍掉生产成本费用》着眼于市场，着力于现场，以数字化分析和精细化管理为保证，全面削减直接材料、辅助材料、能源、修缮、人工、质量等各类成本，通过“节流”达到增加利润的目的。 同类图书推荐： 80个方案砍掉管理费用、销售费用（80种砍掉管理、销售成本的绝妙高招，让你成为“砍削”达人，来创造更多的利润吧！从管理费用中挤利润，向销售费用要利润。）
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财务管理可以说是一个国家管理的枢纽，如何利用预算和财务政策为调节杠杆，运用基础政策和组织的运作，把一个国家的整体运作管理得像一个股份公司，用大众能够感知的经济政策和行为去管理国家，然后用大众能看见的趋势影响和形成国家的未来，这是一个国家整体系统管理有效运营的可靠保证。 美联储前主席 艾伦·格林斯潘 成功的企业领导不仅胜在治理，更胜在基于数字分析透明地观察和处理该企业。如何用理性的分析去印证你的战略决策，以及使你的管理者们养成财务控制的思维，换言之，用财务语言思考企业就是一种组织的生活方式。 全球*著名的石油大王 约翰·洛克菲勒 理解会计报表的基本组成是一种自卫的方式：当经理们
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这本书可作为大专院校经济管理、企业管理、会计学、金融学等专业的教材或参考书，也可作为MBA学员及其他财经战线上的实际工作者学习和更新知识的参考。
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酒店财务部经理案头手册 酒店财务管理人员的得力助手，财务人员提升职业素养和技能的实用宝典！
以财务部的工作流程为线，串以岗位职责、制度范本和常用表单，使酒店的财务管理工作更加规范化、流程化和精细化
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以**颁布实施的企业会计准则和高等职业教育的教学实践为编写原则 以“案例”“项目”为载体，突出能力培养 以新颖的体例编排促进教学效果的提高。
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1.内容针对性强 针对中小企业CEO常见的财务管理误区进行深度剖析，帮助CEO建立正确的财务管理思维，从而做出正确的财务决策以及经营决策。 2.实操案例 实战指引 弱化艰深难懂的财务理论，强调解决实际问题，图解核心要点，辅以实操案例，再进一步展开实战指引，帮助读者切实解决财务管理难题。 3.作者背景专业且实战经验丰富 作者魏山水不仅是工商管理博士，还拥有美国注册管理会计师（CMA）、英国特许公认国际会计师（ACCA）、中国注册会计师（CPA）等多重专业背景。同时，作者在多家上市公司，历任财务经理、财务总监、总裁、董事长等职，既有丰富的财务管理实战经验，又有多年的企业管理经验。
¥46.00定价：¥69.00 (6.67折) 电子书：¥38.90
没有任何东西像财产权这样，能如此广泛地激发人类的想象力并吸引人类的激情。 【英】威廉 布莱克斯通
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面向中小企业财务管理，突出岗位职业能力。 工作过程项目任务组合，理论实践一体化教学。 贴近企业设计项目实践，培养学生实际操作能力。
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陈舒编著的《财务管理实操从新手到高手(图解案例版)》在深入分析财务管理原理的同时，更注重实践应用，将理论与实践相结合，使原理更加易懂，可以更好地指导实践。 本书从实战环境出发，通过大量的案例进行分析说明，培养读者的实际运作能力，帮助读者树立企业财务管理的观念，提高实际运作能力。 本书在学习和借鉴其他财务管理教材的优秀理论成果的基础上结合财务管理活动的新发展，系统分析企业筹资、投资、营运资金管理及企业价值创造关系，完整地解释了企业价值的来源问题，具有完整的理论体系。 本书除了在内容方面进行创新之外，在形式上也采用了比较新颖的方法，通过说明、备注等方法对重点、要点进行突出说明，应用案例、图表等便于读者理解和掌握。
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财务管理学（第七版）（中国人民大学会计系列教材·第七版） 新版上市，点击购买《财务管理学（第8版）》
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成本无处不在，无论组织、企业还是个人，都应该树立系统的成本观念。降低个人成本，可以提高工作效率；降低管理成本，可以奠定企业竞争优势；降低经营成本，可以让公司更强、更大。从这个意义上说，无论对基层员工、管理人员，还是企业经营者，系统的成本观念都是不可或缺的。 作为四大会计师事务所之一——安永会计师事务所的资深会计师，尤登弘先生基于成本会计师的视角和**的财务管理理念，结合以人为本的人力资源管理理论，全面细致地阐释了系统全面的成本观念在个人、企业、社会控制成本、创造社会价值、实现社会和谐方面的重要意义和实施方法。
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《制造业成本核算实务》任务实施标准参考（21世纪高职高专规划教材·会计系列；国家精品课程配套教材）
谢婉娥编著的《制造业成本核算实务任务实施标准参考(21世纪高职高专规划教材)》选取了三个典型企业作为学习情境。**个情境为产品成本核算基本方法(品种法)的典型企业类型——小型简单步骤生产企业成本核算，内容为产品成本核算各个环节中*基本的方法。后一个情境是在前一个情境的基础上，选取更深一层的知识、能力和方法，层层递进，帮助学生独立完成制造业产品成本核算工作。
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李嘉诚掌控庞大商业帝国的秘密是什么？复星集团从3.8万到380亿的财富神话是如何炼成的？ 有收入没利润，有利润没现金，一扩张就断粮。到底是为什么？ 财务总监只需花3小时列出关键报表，老板只需花3分钟检查关键数据，就能一眼看穿运营风险，一针见血作对决策，一劳永逸轻松管理。 3大关键数字，10大核心工具，500强CFO教你建立数字决策系统！
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本书作者主讲的财务管理课程被评为河南省精品课程，作者在精品课程建设的基础上编写了本教材。按照企业财务管理程序安排内容，循序渐进，由浅入深，便于读者学习和掌握；编入了基金投资、企业兼并与重整等章节，吸收当前财务管理研究的新成果，使教材内容更加丰富、完整。 本书配有《财务管理习题与案例》，体现了理论与实践相结合的特点，旨在帮助学生巩固基础知识，提高实际操作能力，拓宽视野。 本书配有教学用电子课件，供任课教师免费使用，下载地址：www.tup.com.cn。 欢迎访问财务管理精品课程网站：www.habc.edu.cn/精品课程建设平台／财务管理。
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500余件政策规定 1000多个数据支持 资深HR倾囊实务操作技巧 HR成本管理与财税操作用书
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房地产企业管理攻略系列--房地产企业财务管控全方案（房地产企业管理！书中包含大量实战范本。）
本书从财务总监的专业视角，分步骤、分流程阐明财务管控的工作技能，精选国内先进房地产企业的相关制度、工作流程、工作图表，从投资开始到项目终结审计全流程解析财务管控的方法及核心要点，实用性强，着重突出可操作性，可帮助财务总监及财务人员提升工作能力，使财务人员为企业创造价值发挥更大作用。 本书实用性强，着重突出可操作性，可帮助财务管理全过程中的相关人员提升工作能力，使之为企业的项目管理创造价值、发挥更大作用。
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《公司重整制度中的股东权益问题》由郑志斌、张婷所著，作为长期奋战在中国公司重整一线的律师，笔者结合具体案例对重整制度中的股东权益问题进行深入思考和系统分析，指出现有立法的不足，介绍重整实践经验，提出立法建议，希望能够提升该问题在中国的理论研究水平，为中国公司重整制度立法的完善贡献一份力量。
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要成为财富管理领域的*顾问，没有捷径可走，说到底就是简单的数字！ 你的目标是： 1亿~1.5亿美元的可投资资产 至少100位客户，每位客户的可投资资产不少于25万美元 上述100位客户中至少有30位客户的可投资资产不少于100万美元 你还要争取： 每年新增的净资产不低于1200万美元 每年新增9位拥有25万~100万美元以上资产的客户 每年新增3位拥有100万美元资产的客户 你认为这是绝不可能达到的目标吗？在下一个十年，高净值家庭的财富总额将再次翻番。你是否准备好利用这一财富增长的机会，将你的事业带上新的台阶？ 从业资历超过30年的美林高管，曾亲自招募及培训美林500多位财务顾问。成为*财务顾问所需的一切经验和工具，本书应有尽有，能迅速帮你扩大业务，拓展高端客户，为客户创造更多的产品和服务。 对于新手顾问，教你如何从执业开始，用5年打造
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财务主管一是管理公司的财务资源，二是记录和报告所有的财务交易，还要负责为公司的决策层提供财务分析报告以及投资风险报告等等数据在参考，参与公司的决策，如果你做不到这些，那你就只能是个账房先生而不是财务主管。 作为财务主管，你就是财务这件精细工艺的监督者，你就是件精细工艺的鉴别者，你还是这件精细工艺的收藏者。 作为财务主管，在上任之初不妨先设立一个财务管理目标，这样也许你以后的决策稳健些，你将来的工作会有条理些，你未来的前途会光明些。 利润少了成本高了，价格然自下不去，市场竞争力就要削弱，销售就要受影响，利润越来越薄……这是一连串反应，*后就成了恶性循环。 企业的融资手段，基本上都是借钱，你看哪家大公司不是负责债？借钱的妙处就在于借鸡生蛋，但是你一定要借一只会下蛋的鸡。
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一本拿来即用的砍成本削费用的实务书 一个个方案，一项项削减，一点点去砍，一分分省钱。 控制关键点：找到可控的关键点；卡住每一环：通过流程控制过程；落实到方案：给出可执行的方案；成本费用减：以砍削成本和费用。
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业务得学，经营得学，管理得学，就属财务难学！员工要管，工作要管，事事要管，财务不能不管！ 本书帮你打破老板学财务的种种瓶颈和壁垒；快速了解财务资讯，轻易看透财务玄机；清楚剖析获利结构，快速透视成长潜力；密切跟踪经营动向，预警企业经营风险。 看得懂，学得会，用得上。 图文并茂，通俗易懂，简单高效！
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*有效的成本控制是在组织内设立一种机制，使每个人在使用组织的资源时，就像在使用自己的钱一样。事实上，是无形资产而非固定资产或流动资产在为企业的未来创造价值，所以，企业一定要重视无形资产的培养。企业中的每个人都应该从整体角度看待部门运作，这样就可以避免局限于单一的部门而步入盲人摸象的陷阱。
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销售难，回款更难，这是很多一线销售人员共同的感触。赊销是找死，不赊销是等死，这是许多企业在销售工作中面临的困境。虽然欠债还钱是天经地义的事情，但是在现实生活中针对应收账款进行讨债却往往不得不面对门难进、款难要、脸难看的尴尬局面。《回款决定一切》侧重于产品特点营销的实际情况，从对产品的基础认识方面入手，综合研究了两个不同行业在营销实施过程中应收账款问题产生的根源，依据营销的实际情况，从根源上进行全方位的细致分析。从企业销售的实施过程、财务的管理过程对应收账款的管理，对避免应收账款的风险产生等问题提出了系统的解决方案。本书由伯建新、丁兴良编著。
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一个企业的管理者也只有懂得一定的财务知识才能在复杂多变的经济环境中找到正确的信息，做出正确的决策。 本书特点：专门针对“建筑施工企业”财务运作和管理，简明易通，便于管理者及财务人员操作，有利于本企业在行业竞争中高效发展。
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财务成本管理与内部控制实用全书 32个专题，全面覆盖企业财务管理;5个梯度，由浅入深系统分析讲解;200多个案例，涉及财务运营方方面面
两位作者都是具有多年财务管理经验的 老财务 ，在实战中积累了丰富的经验，有思路、有办法、能落地，帮助读者从有证书到会干活！
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