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阿里巴巴连续8年的演说教练 分享28年浓缩的演说智慧 吴晓波、江南春、杨飞 倾情荐读 演说力决定一个人的影响力!

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14建团队第二板斧——育人 阿里巴巴如何批量培养人才,实现团队裂变?(此商品为视频课程)

书里的内容,我认为都是作为老板应该掌握的,若谈广度也许满足不了你的需求,若论精度可能没有教材那么权威,如果你看完这本书,会计的神经被激活了,财务的思路被打通了,我就心满意足了。


“行是知之始,知是行之成”——管理就是行动,也只有在行动中才能创造效益。 成功始于心动,心动不如行动;决策一纸空文,管理就是行行动。 “中国每一位企业家,行动起来!” 以行而求知,因知以行,不去行。便无法可以证明所求的学问是对与不对,不去行,于是所求的学问没有用处。 ——孙中山 实践、认识、再实践、再认识、这种形式,循环往复以至无穷,而实践和认识之每一循环的内容,都比较地行到了高一级的程度。这就是辩证唯物论的全部认识论,这就是辩证唯物论的知行统一观。 ——*



随着社会的不断发展,社会分工越来越细,个人很难独立完成某项工作。因此,在工作 中,一个人不管有多大的才能,如果他不能有效地融入团队,那就很难获得成功。本书通过大量的案例阐明了团队精神的重要性,引导读者如何融入团队,在团队中养成协同合作、敢于承担责任、乐于奉献的精神。 对于一个在职场行走的人来说,成功不只需要自己的努力,更需要团队的指导和帮助。假如你是一个职场达人,你就会知道孤军奋战什么都做不了,只有在团队中才能让自己创造出价值。 本书从团队精神出发,让读者能够从中了解到团队的重要性,懂得如何去融入团队,如何做到协同合作。要知道,一个优秀的员工只有具备良好的团队意识、积极的沟通能力、强烈的责任心以及乐于奉献的精神,才能更好地实现自我的价值,才能为企业创造出巨大的效益。 《系统



这本《高效运作项目管理办公室(PMO实践案例和启示修订本)》由张富民、王洪琛、许江林著,用大量篇幅探讨PMO的基本职能及运作方式。PMO职能的根本目的是追求组织所有项目的成功,通过项目来实现组织短期和长期的发展战略。因此,PMO既要致力于选择正确的项目,又要致力于正确地执行项目。在美国项目管理协会(ProiectManagementInstitute,PMI)发布的标准中,*为人们所认可的是《项目管理知识体系指南》,其中对如何正确执行项目行了详细的指导。近年来,PMI又推出了另外一份标准——《项目组合管理标准》,该标准对正确选择项目提供了指导。PMO需要兼顾上述两个方面:既要选择正确的项目,又要正确地执行项目,而且要把两者有效结合起来。本书第2~6章,着重讨论PMO对项目全生命周期的监控过程,包括从项目选择、项目启动和计划、项目实施、危机项目整



第2集 中国式阿米巴与稻盛和夫的阿米巴的区别?(此商品为视频课程)

随着经济体制改革的深化,我国用人单位的所有制形式趋于多样化,用人单位不仅有国有企业、非国有企业、个体经济组织,而且还有行政单位、事业单位和企业化管理的事业单位等。在经济体制改革的同时,我国劳动用工制度也行了较大的改革,用人单位拥有了劳动用工的自主权,劳动者拥有了选择用人单位的自主决策权。在这种情况下,劳动者和用人单位建立的劳动关系需要依靠国家法律法规加以规范。 《劳动关系理论与实务》一书适应企事业单位转制以及互联网时代劳动力市场的转变,内容涉及:劳动关系立法劳动合同企业劳动关系的运行行政单位劳动关系的运行事业单位劳动关系的运行工会集体合同奖惩制度职工民主管理 对以上内容都按照*的法律法规行理论解读和实操分析,同时一步完善和修正了劳动关系理论及操作实务。

第16集 家族企业在多元化发展中需要注意的问题?(此商品为视频课程)


自动驾驶趋势学家亚历克斯戴维斯重磅新作。 王飞跃、胡泳等知名学者,驭势科技联合创始人兼CEO吴甘沙、哪吒汽车副总裁常冰等国内自动驾驶领域知名企业家,创新工厂、真格基金和中科创星等投资机构一致力荐。 以DARPA举办的三次大挑战赛为主线,不仅展现了自动驾驶风云人物的热血、才华与坚韧,还展现了科技巨头、知名高校之间的激烈竞争。关于自动驾驶的前世今生,不容错过。 带来武侠小说般的阅读感受,书中主人公堪比金庸武侠中的 五绝 ,大挑战赛犹如华山论剑,一时间群雄并起, 逐鹿中原 。 湛庐文化出品。

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《中国中央企业实现可持续发展的理论和实践探索》首先详细阐述了我国中央企业实现可持续发展的理论和实践探索;其次,通过中电建路桥集团、中粮集团、华润集团、法国万喜集团4个案例,详细分析了4个企业集团的发展环境、战略管理、运营管理及保障措施等方面的情况;第三,在此基础上,结合我国中央企业的发展环境和发展特,对中央企业可持续发展的经验行了总结;*后,为我国中央企业集团的可持续发展提供了切实可行的建议。

第29集 老板能力升级之一:商业模式设计者(此商品为视频课程)

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第7集 中国式阿米巴——算(目标与核算一)(此商品为视频课程)

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经理人 利润是多少?为什么是这样?能否满足银行对 财务比率的要求?是否有足够的现金维持运营? 证券从业人士 企业的财务绩效如何?如何影响公司的投资价值? 未来的财务业绩会朝着哪些方向变动?为什么? 银行从业人员 是否有足够的短期、长期的清偿能力? 投资者 影响公司价值的主要因素何在? 未来可能朝哪些方向变动? 在较短的时间内读懂财务报表,需要哪些妙招?快来阅读本书,答案就在手边。 直观描述:抛弃专业说教,通过一些简化、直观的例子,引经理人必须掌握的基本报表知识,即使是财务门外汉,也能一看就懂,一学就会。 强调应用:不仅讲分析,更透过对报表的分析,帮助企业家提升业绩,即通过对会计报表这一“仪表盘”的科学解读,理解企业为什么是现在这个样子,未来如何改投资、经营与融资。 因时制宜:本书旨

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第1集 一个经典招投标案例带给我们的三点启示(此商品为视频课程)

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第6集 利益不够时不能进行严格管理和绩效考核(下)(此商品为视频课程)

数据型思维:50幅内部绝密分析图,深度解读数据,实现业绩暴涨
【1】 日本服务业巨头RECRUIT GROUP总经理中尾隆一郎30年企业扩张心得 《数据型思维》是值得每一位职场人士认真学习、反复阅读的业绩提升指南。它详细介绍了日本服务业巨头RECRUIT GROUP公司总经理30年来经营企业的独特经验。仅仅依靠深度分析经营数据、工作数据,就能够发现意想不到的决策、行动信息。 书中介绍的数据分析方法并不复杂,但是每一条都蕴含着深刻的理念,极富启发性。例如,仅仅依靠将 投资回报比 运用到任何工作中,就能够从根本上提升效率;不要单独将平均数作为决策指标,就能够大幅度地减少决策失误 这套方法已经被中尾隆一郎实践了30年,并大获成功。相信《数据型思维》的独特分析视角,会深深震撼到每一位寻求成功职场人。 【2】 真实案例 图解分析,揭 数据暗藏的关键信息,让业绩呈指数级增长 《数据型思维》的每一

1. 直播电商规模已超万亿,深刻地影响着经济和社会 从2016年直播电商诞生到现在,仅仅几年时间,直播电商市场规模已超万亿。用户规模、使用时长不断增加的同时,也有无数主播、MCN机构涌入。直播电商已成为零售电商的重要组成部分,在激活消费和促进经济转型方面发挥了积极作用,得到了全社会的广泛关注。 直播电商还具有独特的媒体属性和社交属性,是一种全新的匹配与创造用户需求的方式,与每个人的生活息息相关。 2. 回应行业热点问题,预测行业发展趋势 随着直播电商的快速兴起,关于直播电商的疑问越来越多,如:直播电商为何快速兴起?直播电商是否会昙花一现,还是会成为一种可持续成长的主要零售模式?直播电商适合哪些商品?如何衡量直播效果,判断直播是否成功?不同的商家更适合哪种直播方式?直播电商对国家、企业和产业以及个

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