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第5集 阿里集团数字化的切入点和抓手-以B2B为例(此商品为视频课程)

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第14集 领导者价值创造:如何引发员工的情感智慧(此商品为视频课程)



第4集 分子公司/连锁门店这样做股权激励还不如不做(此商品为视频课程)


第9集 如何确定拿出多少股权总量来做股权激励?(此商品为视频课程)


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人才资源是企业的核心资源,人力资源管理也是现代企业管理的主要内容之一。本书围绕人力资源管理工作展,目的是激发员工的积极性、主动性和创造性。★人力资源管理的重要性:以人为本,科学用人,制度、薪酬、企业文化多管齐下留住人才★招聘管理:分析需求,制定方案,多种渠道招聘八方人才★用人管理:实现内部人力资源合理配置★留人管理:制度留人、薪酬留人、文化留人、情感留人、跨越代沟、新生代员工招聘与留用、人才流调、回聘制度,留住人才就留住了企业的核心资源★人才培训:让人才脱颖而出的好办法★绩效考核:制订考核指标和标准,明晰考核流程,选准考核方法,绩效管理实施、评估与改★薪酬管理:建立完善的薪酬制度,做好福利管理,提高员工的工作积极性★数字化管理:做好人力资源数字化转型,迎合人力资源发展新趋势




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第13集 用中性论思维才能发现和使用普世价值,而且能把具有普世价值的要素有机融合起来(此商品为视频课程)

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本书是《精益研发2.0:面向中国制造2025的工业研发》的姊妹篇,是精益研发的落地方略。精益研发是突变式的转型升级,知识工程则是由大量微创新构成的体系优化。本书提出知识泛在的智慧研发体系。将智慧研发定义为精益研发的智慧化发展,是智能科技和知识工程深度融合的精益研发3.0体系。本书有助于中国军工企业行智慧院所体系建设,也有助于民品企业行智能制造中的智慧研发体系建设。

第14集 经营企业就是经营人,经营人就是经营人的动力(此商品为视频课程)

市场经济条件下,企业是财富创造的**组织,股东、雇员、银行乃至政府之所以参与其中,主要是企业能给他们“好处”。

由相互对立转向战略协作,从功能整合转向流程集成,从信息封闭转向信息共享,从客户服务转向客户关系管理,从核算成本管理转向目标成本管理,由垂直一体化转向虚拟集成化 有效实现供应物流管理

第4集 合伙人制度设计之2:打天下:融人融才谋生存(此商品为视频课程)

日本经营之圣 稻盛和夫阐释领导力经典著作,领导力专家陈春花、刘澜、忻榕、杨国安倾情推荐。结合企业经营实际,深论述企业和组织的领导者***的五项资质和十项职责。

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25业务第一板斧——盯目标 如何晒目标才能将激励效果最大化?(此商品为视频课程)

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作者是从企业实践出来的高级顾问,所编写的图书实战性强,本书建议,班组长需要做好七个方面PQCSMDT的管理: P计划:我们生存的依靠! Q质量:企业的明天,我们的未来! C成本:现场掘金,无穷无尽! S安全:为了我和我的兄弟姐妹! M设备:我的武器,我爱惜! D每日:管理从一一滴做起! T团队:团结就是力量!





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虽然台湾属于海岛型的经济形态,其本身的经济发展受到天然资源与市场范围的限制。


产品是企业和外部世界的*联系,也是企业生存的*依托,只有宏大战略布局而不愿脚踏实地磨具体产品的人和企业,不可能成功。

