服装销售在众多经营项目中，赚钱是*快的。如今，各大服装品牌之间的竞争，使企业的制胜点转移到了销售终端。随着消费者的不断成熟，对服装营销服务也提出了更高的要求。本书就服装经营过程中的开店调研、店铺选址、店铺装修和融资、服装陈列、服装定价和促销、人员管理、销售服务等方面进行了较为全面且详细的阐述。站在经营者的角度，向创业者提供全面的开店指导和实用的经营技巧，帮助初次创业者实现开店梦想，为已开店者的事业发展保驾护航。
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转型之战 传统企业的互联网机会 （吴晓波转型大课精彩内容 生动的传统行业互联网转型成功案例）
目前很多传统企业面对互联网冲击均面临着 老办法不管用，新办法不会用 的现状；一些企业甚至对互联网无感、浑浑噩噩；更有一些企业感觉如临大敌。在这个高度商业化的世界中，所有人都或主动或被动地向前走。企业家们可以选择让互联网站在背后，自己主宰企业的沉浮；也可以选择让自己拥抱互联网，并用互联网思维转型。 互联网逻辑会告诉你，它是如何用高效率的模式消除物理和时间的距离，消除信息不对称，正如吴晓波老师所说： 互联网对于传统企业是获得新生的重大机会，它很可能成为 中国制造 的第二次大爆发的起点。
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张光宇（广东工业大学教授，经济管理学院院长）：走过营销创业阶段，企业进入了充分市场竞争的微利时代。面对更加激烈的残酷的竞争，企业究竟靠什么在竞争中立足，靠什么做强大并*终致胜？答案只有一个：靠规范化的管理。这本书论述了企业管理规范化的理想三步曲，论述了企业管理规范化的六大要素，对企业管理体系的全面建立，具有良好的操作和指导性，对正在规范化进程中的中小企业具有重要的指导意义。 魏新（广东省系统工程学会秘书长）：从企业管理实践中来，又指导于企业管理实际，将企业管理工具化，是企业管理实操的系统工具。 盘东明（中国咨询培训业联合会秘书长）：在目前国内职业经理人市场尚不十分成熟的阶段，企业老板与职业经理人之间如何找到一个比较好的切合点，并借助第三方专业机构进行企业管理体系规化的改造
¥30.00定价：¥38.00 (7.9折)
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人人都要讲管理、出效率， 过好生活！ 马利克的管理思想 正在以下组织中得到运用 戴姆勒-克莱斯勒 宝马集团 德国莱茵集团 索尼 德国铁路集团 西门子 德国大众 德意志银行 保时捷 贝塔斯曼 Haereus
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王砚书所著的这本《我国上市公司监事会统合监控模式研究》针对目前我国上市公司内部监控力度严重不足、舞弊现象比较严重的问题，结合我国公司治理的实际情况，通过对上市公司内部专司监控的**层次主体监事会的功能定位、职责划分、监控模式框架以及与独立董事及审计委员会、内部审计的相互关系等要素进行分析，把握上市公司监事会监控模式的内在机理，整合公司监事会、审计委员会和内部审计等监控资源，构建了一种更加有效的上市公司监事会统合监控模式，能够**程度地防范违规与舞弊行为，*终实现提升公司价值的目的。
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企业家是谁？从何而来？因何而来？要到哪里去？为何而去？ 如果将企业家能力喻为“术”，则企业家精神应是“道”。道不通，则术不行。 企业并不仅仅是个利润的实体，它首先得是一个精神的载体。
¥39.60定价：¥52.80 (7.5折) 电子书：¥5.00
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中国式阿米巴经营：企业操盘及落地系统 全方位解读了中国企业成功导入阿米巴经营模式的方法、路径以及标准，具有很强的实用性和指导性。
稻盛和夫的阿米巴经营模式在日企中取得了重大成功，本书作者全方位解读了阿米巴经营模式在中国企业的导入和应用。具体分析了阿米巴经营模式的前世今生，中国式阿米巴经营为企业解决的痛点，中国式阿米巴在中国企业落地的关键，中国式阿米巴经营对企业顶层设计的作用力，中国式阿米巴人才激励机制，阿米巴经营会计如何为企业持续创造高利润，中国企业如何导入中国式阿米巴经营模式，中国式阿米巴经营的两大标志，企业成功构建中国式阿米巴经营模式的标志。
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图解定价管理 定价是4P组合中不可分割的重要元素 定价涉及企业产品在市场上的竞争力，涉及是否能让消费者感受到物有所值。 定价策略是是企业负责人、业务人员、营销人员必须共同深入把握的关键议题之一。
定价（Price）是营销策略4P（Product、Price、Place、Promotion）组合中的一环。 从企业角度来看，定价涉及企业毛利率及获利率的计算，也涉及企业产品在市场上的竞争力。 从竞争角度来看，定价涉及企业能否在激烈竞争与环境巨大变化中弹性应变与有效应对。 从消费者角度来看，定价涉及是否能让消费者感受到物有所值。 定价战略也是企业负责人、企业业务部人员及营销部人员必须共同深入把握的关键议题之一。 定价的内涵即在如何创造价值，因此，定价策略也是企业创造价值策略的同义语。 这样说起来，有关定价的知识似乎艰深、复杂、看不懂！ 而这是一本读者能看懂，还能实际应用的定价秘籍！ 本书以浅显易懂的文字，通过图文搭配的呈现方式，把定价的奥秘展现给读者。
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《中央企业经营业绩考核暂行办法辅导讲座》的制定过程中，得到了国务院有关部门的大力支持，通过深入调研，广泛听取和吸取了中央企业的意见，反复进行了论证，这个办法是集体智慧的结晶。按照党的十六届三中全会关于建立健全“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”现代产权制度的要求，中央企业负责人经营业绩考核本系，还需要在实践中继续探索，不断总结努力完善。
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在当下举国创新创业的新时期，如果初创企业没有足够的资金和技术储备，如何才能让创业更快地成功？商业模式创新虽然能实现这样低成本快速成功，而那些遇到发展瓶颈处在 坡顶困境 的老牌大企业，在已知的稳定的现状下会有一大批反对者抵制新的方式或产品的不确定性，他们又该如何摆脱旧商业模式的绑架？在阅读完这本书之后，你将会获得足够的理念、方式和技巧来让你有能力去做到这些改变，一些真正的改变。 相关阅读： 商业模式参谋：实战.策略.案例（第2版）
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中小企业突破瓶颈、成功转型升级四部曲 变革老板思维：抛却“野蛮”，实现从优秀到卓越的“生长” 重塑企业文化：从理念到行为习惯，带给团队正能量 培养优秀人才：学会带人，你才不会自己干到死 提升管理效率：做一个卓有成效的管理者，让公司基业长青
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汽车维修企业管理实务（运营制胜篇）第2版 机修钣喷流程/快修快补流程/客户关系管理/行政安全管理
《汽车维修企业管理实务（运营制胜篇） 第2版》:机修钣喷流程/快修快补流程/客户关系管理/行政安全管理《汽车维修企业管理实务（永续发展篇） 第2版》:企业危机分析/人资管理诊断/对外关系拓展/领导自我修炼 《汽车维修企业管理实务（稳定盈利篇） 第2版》:企业运营战略/汽车金融运作/财务审计管理/服务营销盈利
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梅建军编著的《 资本论 经营智慧》列举了《资本论》对现代企业经营的50个启迪。每一个启迪的内容，均由《资本论》【原文】、对《资本论》原文的【品读】和《资本论》原理对现代企业的【启迪】三部分构成。通过《资本论》【原文】、【品读】和【启迪】的三位一体结构，使读者对《资本论》的原文、原理和应用有一个比较系统的了解，以激发读者自主学习研究《资本论》原著的欲望和兴趣。在【原文】、【品读】和【启迪】的各部分内容中，都涉及对《资本论》原文的引用。
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超越父辈的“视野” 超越父辈的“思路” 超越父辈的“思想”
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布局商业生态圈 在未来，商业生态圈必定会推动经济快速发展，而处于这个大环境下的您也一定需要了解商业生态圈的魅力并加以运用。希望您的企业越办越成功！
推荐1：互联网技术的不断进步催生了互联网商业的崛起。 推荐2：商业生态圈，作为一种全新的商业模式，使商业呈现出了全新的面貌。 推荐3：商业生态圈的成功，离不开自己的核心理念，正是在这些核心理念的支撑下，商业生态圈才有可能按照自己的节奏不断获得发展。 推荐4：商业生态圈的构建，非一朝一夕之功，需要企业慎重决策，有效工作，通过与外界持续有效的沟通才可以完成。 推荐5：在商业生态圈模式下，企业经营方式发生了根本性的改变，企业要获得发展，必须要学会在生态圈模式下的经商策略。 推荐6：商业生态圈的发展离不开大数据的支撑。大数据是随着互联网商业的发展而出现的新的商业要素，大数据给企业带来了巨大的信息流量。 推荐7：商业生态圈已经席卷整个商业，成为当下炙手可热的商业模式。敏感度极高的企业进入
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本书以介绍开店实践案例为主体，适当穿插开店理论的辅导。书中所选案例均是发生在我们身边的真实故事，选取它们是让读者相信，开店成功并非遥不可及，只要有适当的方法和时机，下一个成功实体店可能就是你的小店，而下一位成功的店主可能就是你本人。本书案例均以现实讲述形式呈现，强调实体店自己独特的风格，在选取角度和案例中体现了开店中的热点难点问题，看看别的店主是如何应付这些问题的，对自己也会大有启发。
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在危机中，信心比黄金和货币更重要。 ——* 由于危机，环境变得更加错综复杂，很多企业都在考虑裁员或者关门歇业，一些不负责任的企业甚至发生“半夜逃跑”事件，所以我比以前更期望企业可以沉静下来，认真思考如何在这个关键时刻有所作为。 和我一直坚持的一样，我还是建议企业必须重新认识消费者、必须重新思考其增长的方式以及经营的核心，如果不能持续地关注顾客和变化，企业就会丧失核心竞争力并可能导致企业无法保持持续的增长。 然而，我也很清楚，并没有任何现成的速成解决方案，也没有即刻成功的方式可遵循，一个具有远大抱负想要出海的企业，就不能指望总在港湾里享受风平浪静。 此时需要做的就是基于对环境的判断做出选择，因为畏惧危机不做选择将可能产生更大的危机。 点击免费阅读更
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生意，就该这么玩：7步就能让你挣得多、干得少、过上自己想要的生活
做为一名企业家，你需要面对超负荷工作，同时还要对付没完没了的问题、数不清的顾客、商家以及雇员。你是否绞尽脑汁，却收效甚微？ 你只需采用以下七步：建立一家 目的 目标型 的企业；建立一家制度化、组织化的企业；建立财务、定价、盈利体系；建立运营体系；建立客户、市场、销售体系；建立人才及领导体系；建立股本和财富体系。 乔治 赫德利编著的这本《生意就该这么玩》为广大的创业者们带来了一份详尽周全的创业指南，旨在帮助他们在实现盈利、广开财源的同时还能保持一份惬意与轻松。本书字里行间洋溢的诙谐与轻松使读者更加容易上手，通过它，你将能够实现对企业有效的管理及运营，而全书也将重心始终放在了 实现人生理想，累积个人财富 这一理念之上。
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《管理潜规则(第2版)》由胡瑞仲著，本书通过大量的实证分析，从管理潜规则的存在和其对企业员工行为的影响两个层面，结合中国企业的管理实际，创新性地构建管理潜规则测试量表，对企业管理潜规则存在问题以及管理潜规则对于企业员工行为的影响进行了样本企业的调查研究，并建立结构方程模型，得出企业都存在管理潜规则问题，并且不同所有制、不同地区、不同规模和不同成立年限的企业存在的潜规则具有不同的表现特征。
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在我看来，所有关注社会未来的人士都能从这本书中得到启示。 吴敬琏 张维迎倾情作序！ ? 概念新，被关注度高：当前，企业承担社会责任并带来积极改变显得日益迫切，以及追求可持续商业的诉求使企业社会责任正在从边缘走向主流， 共益企业 的出现让人们看到商业力量的另一种可能。 ? 提供影响力评估工具：不仅介绍了 共益企业 的基础理念和认证操作指南，还介绍了一款实用、免费的影响力评估工具，目前已有20 000多家企业通过共益企业认证。 ? 20个精选案例可借鉴：作者通过对100多家 共益企业 的观察及与其创办人、高管的访谈，精选了20个*借鉴意义的案例，展示了用商业力量成就美好未来，从而帮助企业在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，吸引和留住好员工，提高客户的信任度和忠诚度，进而打造共赢的商业新生态。
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《CEO公司治理（第二版）》是李维安教授领衔的公司治理研究团队在近二十年对公司治理进行研究的基础上，吸收与国际组织开展国际公司治理比较研究的成果，借鉴对国家国资委、保监会、证监会、银监会、中共中组组织部等部委开展多次政策服务的建议，历经国内近十所高校讲授EMBA《公司治理》课程实践的基础上编写而成的。 另外，教材内容还具有较强的实务性，易于操作，易于学习，使学员乐学且记忆长久。
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这是一个需要企业家的时代。造就一大批优秀的企业家的中国经济发展的迫切需要，也是中国实现民主法制、社会整体进步的需要。这种需求已经变得如此强烈，以至于整个社会都感受到这种缺位所带来的巨大的压力！你想成为一个好总裁吗？你想学会如何做好企业的总裁吗？那么就来读一读本书吧！它将告诉你成功的中国**CEO是如何做的！本书是《总裁的智慧》系列之一的《中国**CEO演讲录2》。
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随着网络技术的不断发展，互联网上网店数量也不断增加，在网上开店具有成本小、门槛低和方式灵活等特点，因此吸引着越来越多的人投身其中，体验当网店老板的乐趣。为了帮助想在网上开店的用户掌握开店方式和开店技巧，从而打造一个全新的网络营销模式，我们组织编写了这本《*·易趣·拍拍·有啊开店指南》。 本书在编写过程中根据电脑初学者的学习习惯，采用由浅入深、由易到难的方式进行讲解，使读者能够学以致用，达到提高网上交易水平的目的。全书结构清晰，内容丰富，主要内容包括以下5个部分。
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对于迄今为止一直快速发展的中国，也许“不承担风险才是**的风险”。 今后中国为实现经济进一步平稳较快发展的目标，必须致力于改善环境问题、缩小收入差距、推动软经济等各项结构性调整。与此同时，随着中国由“世界工厂”转变为几乎所有世界一流企业都争相进驻的“世界市场”，企业的经营环境想必也将变得日趋复杂。 本书的主题是“在不确定环境中生存和壮大”——对于如今的企业经营来说，还有比这更重要的课题吗？风险管理必定是实现这一目标的有力保障和必要条件。传统的风险管理是自下而上的风险管理，仅仅关注影响企业运营、财务报告及合规等方面的风险，旨在维护现有的企业价值。而风险智能管理则是自上而下的，提倡合理承担机会风险，开发新产品、新市场、新商业模式、新联盟及并购。我们认为后者更能契合当
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变革求新，开创中国发展新模式 如何打破资源瓶颈，构筑特色产业版图？ 如何突围定位挚肘，实现战略转型提升？ 如何突破机制约束，推动管理持续创新？ 如何破解人才困境，打造人才集聚高地？ 在工业和信心化部有关领导的指导下，中国电子信息产业发展研究院、赛迪顾问股份有限公司策划并组织撰写了赛迪顾问战略性新兴产业系列丛书。本书是丛书第二册。
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本书是“企业社会责任蓝皮书”之一，由总论、指数篇、专题篇和附录四大部分构成，分为中国国有企业100强社会责任发展指数(2011)；中国民营企业100强社会责任发展指数(2011)；中国外资企业100强社会责任发展指数(2011)等内容。
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幸福企业才是*好的企业。书中将告诉您什么是幸福企业，为什么要建设幸福企业，以及如何建设幸福企业，为您奉上一道颠覆传统企业管理思想的精神大餐，堪称新商业文明时代的企业管理圣经。
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爱迪思博士的《企业生命周期》是企业管理领域内的一部*全面的著作。他以系统的方法巧妙地把企业的发展视作为一个像人和生物那样的**体。他的模型在微观的人际关系领域和宏观的政府层面都是适用的。他的著作是对整个人类的一种贡献。这应该成为每位CEO、政治家和夫妇的强制性读物！包含着丰富内容的爱迪思方法也许可以拯救无数的企业、国家和婚姻！
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本书参阅了目前诸多教材，特别是各种物流职业资格证书考试教材，大胆地对内容体系按知识点、技能点进行创新编排，借鉴了国外商务管理类教材的先进理念，在每章开始和结束均有案例导人和案例分析，使学生所学知识与实际岗位业务紧密地结合在一起。全书共有8章。第1、2章阐述的是企业文化的基本概念、地位和作用；第3章针对的是物流企业文化的概述；第4、5、6、7章是物流企业文化具体内容的阐述；第8章是物流企业文化的借鉴。 该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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《母公司对子公司风险管理模型--基于外部控制视域的研究/江西企业经营与管理研究论丛》作者王光俊、曹元坤首先在理论上深入研究母公司对子公司风险管理的特征，以探求外控视域下母公司以出资人的身份从外部对其子公司风险进行管理的机理；其次构建母公司对子公司风险管理模型，为母公司对子公司风险管理提供方向性的指导。基于外控视域，作者的研究成果可推广应用于国资委对权属企业风险的管理，具有一定的现实意义和应用价值。
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