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精彩观点选摘: 创业之前要多做减法,创业之后要多做加法。 “在你成为领导以前,成功只同自己的成长有关,当你成为领导以后,成功都同别人的成长有关。” 做企业不怕慢,*怕的是“归零”。为什么大部分企业不能避免“归零”的命运?因为企业缺乏“稳定的、可积累的架构”。 不知道怎么做是个问题,不知道做成什么样子为好是个更大的问题!想要成功的做事,务必在行动之前先挥三板斧:目的、愿景、资源。 尽量放手让你的员工去尝试,有的课程必须亲身经历,谁也无法替代。教训是成长中*好的老师,教训比技术更重要。 “资源”是**的, “优势”是相对的。面对国际巨头的竞争压力,中国本土咨询公司要利用资源以博得生存空间,要先找到中国咨询业的“农村”。 “规划”不等于“纸上谈兵”、不等于“谋而不动”、不等于“所有细节
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大多数企业走下坡路,直至倒闭,都与不能正确应对经营风队有关。而风险是所有企业在发展过程中都无法回避的问题,在经济日益全球化的今天,企业面临的各类风险在不断加剧。企业领导人不仅需要不断提高管理水平,还需要对风险保持高度的警惕。只有这样,在面临风险时,才能立于不败之地。 “破解企业经营风险丛书”是多名专家学者和职业经理人辛勤劳动的成果,是一套针对企业发展过程中*有可能遇到的风险进行阐述和剖析的丛书。本丛书包括战略决策、人力资源、市场营销三个方面的几十种风险。总结了国内外许多著名企业应对各种风险的成功经验和失败教训,荟萃了多种重要的管理思想,为现代管理者提供了具有前瞻性的理论和实用性的操作参考。 希望本套丛书对您有所启发,多年以后,当您的企业成为“长寿型企业”的时候,但愿您能
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本书呈献给大家的是一个新颖、简单和令人振奋的消息。新颖是因为它预示着技术进步的新方向;简单是因为它提供了直截了当的定量化模式;令人振奋是因为它有利可图。而且这个革命性的消息必将改变人类的未来。 工业革命以来,进步往往意味着劳动生产率的提高,面《四倍跃进》描述了一种新型的进步——提高资源生产率。它将满足人类通向未来的基本准则:可持续发展。本书告诉我们,目前人类的资源使用效率至少可以提升4倍。正如作者所说的那样,我们是要“以少得多”,而不是降低标准或者空手套白狼。 1972年,罗马俱乐部出版了《增长的极限》一书,它给全世界带了巨大的冲击;我们正在迅速耗尽人类不可或缺的自然资源,而本书旨在提出一套解决方案,以使我们能采用现有手段更加有效地利用资源,这通常并不需要增加花费,相反还有利
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●首创用漫画解读德鲁克思想,图文并茂,寓教于乐!只要1小时,轻松学管理。 ●来自台湾的彼得德鲁克管理哲学思想传播者,历时数载的倾情之作! ●我们的顾客是谁?应该是谁?他们期望得到什么?认定的价值又是什么?《杜老师的目标管理》给你答案。 ●借由将目标需求转化为个人目的来确保绩效,成就人们真正的自由。 ●德鲁克漫画商学院杜老师系列图书一共24本: 《杜老师的一天》《杜老师的无知》《杜老师的创新》 《杜老师的领导(上)》《杜老师的领导(下)》《杜老师的策略》 《杜老师的决策》《杜老师的行销》《杜老师的推销》 《杜老师的沟通》《杜老师的贡献》《杜老师的时间》 《杜老师的财管》《杜老师的激励》《杜老师的目标管理》 《杜老师的系统经营》《杜老师的成本效益》《杜
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本书是由多位企业社会责任方面的专家、学者共同参与研究的一本关于企业社会责任理论研究的著作。对市场经济理论、公司控制权理论、社会资本理论、企业文化理论、经济全球化理论、可持续发展理论、福利经济学理论等七个企业社会责任基础理论展开了深入的论证和探讨。
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本书正是在构建上市公司信息披露质量评价指标体系的基础上,运用实证研究的方式对资本市场融资成本与市场流动性的影响进行经验研究。研究结果表明:即使在中国资本市场信息披露总体质量不高的情况下,高质量的信息披露仍然能够起到降低资本成本、提高资本市场流动性的重要作用,从而提高市场的有效性。
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本书被德国保险不界称为“保险业的圣经”,在德国以及德语国家享有崇高的声誉,在国外已有多种文字的翻译本。
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在餐饮行业中流传着“1-2-7”的说法,意思是10家店中有1家暴赚,2家小赚,7家不赚或赔钱。 如果你想打造自己的餐饮店,如何管理才能使其成为其中的那个“1”呢? 《餐饮店就该这样管》一书对餐饮业目前始终存在的、难以解决的问题进行总结和归纳,分析具体的原因,提出详尽的解决办法,并切实提出一整套可操作的方案,是为餐饮店的管理者们提供的一本实用性强、重视操作的参考书,希望能够帮助每一位餐饮店老板顺利解决管理难题,迅速提高管理效率,促进营业效率的提高。
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稻盛和夫等编写《稻盛和夫的经营实学》共分5册。其中,《创造高收益(壹)》讲述了企业经营的16个重要问题;《创造高收益(贰)》讲述了活用人才的16个重要问题;《创造高收益(叁)》在34则实践经营问答中呈现了经营哲学精髓;《创造高收益的阿米巴模式》深刻理解了稻盛和夫独创的经营模式;《稻盛和夫的实学》归纳了“会计七原则”。
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《孙子兵法》是对两千多年前大量战争实例的精辟总结,当今MBA教育的核心就是要培养学生深入观察现实问题进而找出其规律的能力。每个企业都欢迎善于解决问题的经理人。 洪兵先生在近著《孙子兵法与经理人统帅之道》能够让你了解到《孙子兵法》的战略精髓,其中所谈到的孙子的战略和战术思想对中国的企业在激烈的市场竞争中取胜具有十分重大的实际指导作用。
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《幸福经营之道:日本邮购帝国缔造者启示录》为我们介绍了日本邮购帝国缔造者矢崎胜彦的幸福经营理论。幸福经营理论认为,人是一种有着无限发展可能性的良心的存在,而追求人与社会的永续发展与幸福是经营和商业的意义所在。一个新时代的商人应该以公共幸福为使命,在实心、实学和实践中不断开拓公共幸福的领域,将每一个人的生活、生产经验价值化,形成幸福经营的社会文化与可持续发展的经济体系。
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如果商业成功简单到只需要跟随过去几百年定下的各项命令,那么为什么不是所有的公司创造相同的价值呢? 简单的真理就是赢家对原则*应变,而余下的人却墨守成规。 ——凯斯宾·伍兹的这本《魔鬼戒律(100条必须打破的商业规则)》提供的正是这种非传统的有时候甚至是反直觉的智慧。
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家族办公室与财富管理:家族财富保护、管理与传承 首次提出“家族生态系统”概念,全方位剖析家族基业内涵;清晰地界定出四大家族资本与八大家族子系统;.鞭辟入里地剖析家族办公室内在运作逻辑
首次提出 家族生态系统 概念,全方位剖析家族基业内涵。 清晰地界定出四大家族资本与八大家族子系统。 鞭辟入里地剖析家族办公室内在运作逻辑。
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是谁运用了别人对他的低估挽救了家族事业,但同时,他又被称为“爱空想的独裁者”? 是谁因为自己大学没毕业,选择人才的标准就是不重视大学生,但他又影响了众多汽车工业领导人? 是谁创造了连续17年*畅销运动型轿车“*”,又挽救了克莱斯勒的破产之势? 是谁把近30年的青春都奉献给了宝马,并将宝马从一家巴伐利亚的小公司铸就成引领汽车潮流的***公司? 是谁每每要接任CEO一职业生涯都无CEO头衔,但他又是通用、宝马、福特、克莱斯勒公司不可或缺的人物? 是谁作为保时捷创始人的外孙却无法在保时捷公司一展身手,而他无法掩饰的才华光芒让大众集团熠熠生辉? 他们,通过不同常人的勇气、魅力、洞察力、预见力以及超凡的领导气质改变了汽车工业发展史,他们是: 享利·福特二世——爱空想的独裁者,福特汽车公司创始人的
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