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股东权利是公司架构中*基本的权利类型之一,对股东权利的保护水平代表着一国公司制度整体的发展程度。《股东权利保护研究》从股东权利的基本理念着手,探索股东究竟应当对股东进行哪些权利保护,以及股东正当权利受到侵害时应如何获得救济等,并配以经典案例,指出了司法实践中存在的一些问题,提出了相应的建议,具有较高的理论价值与实践指导意义。
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伴随着知识经济时代的发展,知识密集型服务业(Knowledge-Intensive Business Service,KIBS)取得了较快的发展。知识密集型服务业以产品无形化、顾客专业化、雇员知识化、高增值性、强时效性和高科技性等为特征,已经成为知识经济社会知识基础结构的重要组成部分。尽管我国知识密集型服务业发展速度较快,但是在商业运作模式、创新水平等方面与国外发达国家相比仍不具备竞争优势。本书以当前的宏观经济环境为背景,以KIBS企业为研究对象,以顾客知识获取为切入口,基于社会资本、网络能力、顾客参与以及领先顾客在线参与等视角,研究了顾客知识获取对创新绩效、突破性创新绩效和新服务开发绩效的影响。
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求职路上,是谁害了你 洞察老板背后的“阴谋” 不可不知的办公室潜规则 剥下企业老板的“内衣” 老板不会告诉你的升迁秘密
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如果你正好有蠢蠢欲动的创业念头 如果你已经踏上创业这条艰辛的道路 如果你在日常管理中遇到了各种困难 如果你还将义无反顾地走创业这条路 …… 不管如果是什么,这本书里会有答案 你只要记得,成功只会迎接那些从失败中爬起来的人 史玉柱管理微语录,还原真实的史玉柱的创富智慧与经营哲学 从史玉柱跌宕起伏的创业经历与商业经营中吸取营养 少走冤枉路,少花冤枉钱,创造属于自己的成功
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赚钱老板不传的关键决定:拿来就用一学就会的101个制胜管理法
一个好老板或好主管,要做的**决定就是要生存下去: 要能够赚钱;要让组织更稳固;要让自己的公司不会倒闭; 以及考虑如何实现这些决定的手段。 公司能不能赚钱 全看老板有没有正确“下决定”!
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一个你不可不知的通信领域的一流品牌!看诺基亚如何进行持续变革,成功转型为全球通信一流品牌! 诺基亚是如何保持统一的品牌形象,并让数十亿消费者爱不释手的?在现今激烈的市场竞争中,面对强劲对手的挑战,诺基亚如何保持龙头地位?曾在危急时刻拯救诺基亚的人是谁?《来自北欧的通信传奇——诺基亚》会生动讲述诺基亚是怎样从一个专事生产橡胶纸张的传统公司,历经转型,*终成长为今天的手机霸主的。本书由韩大勇编著。
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本书在对国内外汽车俱乐部进行对比分析的基础上,提出了汽车俱乐部的经营管理模式,构建了汽车俱乐部管理、运营及发展的框架体系,对富有实战意义的汽车俱乐部“一个中心,两个网络”的模式进行了解构。本书理论联系实际,不仅有比较完整的知识体系,而且包含了大量的实际案例,尤其适合汽车俱乐部行业相关培训使用。
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搜(入选美国《金融时报》《经济学人》年度最佳商业图书,无数创想与奇迹,都从搜索这个行业迸发出来)
入选美国《金融时报》《经济学人》“年度**商业图书”。 我们的共同点是相信改变世界应该从下而上,而非从上至下。——奥巴马访问谷歌公司总部的讲话 我为什么要写搜素呢?环绕在谷歌周围的特别的文化光环说明,搜索的四周弥漫着一股神秘而又神圣的气息。然而,更特别的是。透过搜索,我们可以了解互联网时代文化和商业方面的每一个细节——从它在20世纪90年代初的起步直到它潜力无穷的未来。 点击免费阅读更多章节:搜
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随着东盟十加一自由贸易区的倡建和走出去战略的实施,越来越多的中国企业将会走入亚洲市场、三位作者对亚太*成功企业的个案研究,是想在亚洲市场一展雄图的中国企业家案头的参考书。 ——林毅夫 北京大学中国经济研究中心主任
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企业改变世界愿景铸就成功、能够看到多远的过去,就能看到多远的未来、系统解读**企业的成长轨迹,全面揭开企业命运的决定力量。 重磅推荐: 《愿 有人陪你风雨同舟》 :回忆是一种力量,带着我们从过去到现在。 《 从你的世界走过》 :我们都会想去拥有一个人的全世界,可是只能路过。 《解梦大师》 :捕捉你心灵的潜意识,让你内心足够强大! 《 狼王归来》 :徐大辉创作的长篇小说,讲述了狼族内部、狼与人、人与人之间的种种故事。 《 遇见,在青春的途中 》 :用优美的语言,细腻的感受,飞扬的情思,带我们一起进入作者独特的世界。 《 我的生命里你不曾远离》 :写给每一个拥有希望,正在活着, 正在努力爱着的男男女女,献给每一个用爱呼吸的生命。 《 致我们未曾妥协
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关键的少数 民主与建设出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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企业社会责任的履行与评价/社会责任系列/国家重点领域认证认可推进工程成果系列丛书
本书深入浅出地介绍了国内外企业履行社会责任的实践及其成功经验,探讨了企业社会责任概念的内涵与理解,并分别从顾客、环境、员工、合作伙伴、社区、投资方等六大主要利益相关方出发,阐述了企业履行社会责任的基本要求。特别是,该书还创新地提出了“企业社会责任指数评价模型”,为企业和(或)第三方评价机构提供了简捷、方便、准确的评价方法。书中还通过四个来自不同性质、不同产业、不同规模的企业案例,用鲜活的语言讲述了国有、合资、先进制造业、现代服务业、劳动密集型、高新技术型等不同性质、不同产业、不同类型的企业在社会责任实践方面的真实故事,为读者和广大企业提供了生动的参照对象。全书很好的平衡了理论研究和实证探索,行文流畅,紧扣主题、层层深入,读完给人一种清新之感。
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如何寻找黄金旺铺?如何做好财务管理?如何进货?商品如何管理?怎样纳税节税?如何做好出纳管理?开店有哪些赚钱秘诀? 庄晞简编著的这本《这样开店才能赚到钱》针对投资开店创业以及经营管理过程中每天都会碰到的问题,提供了一份扎实的业务考量及指导。 无论是开店新手,还是开店老江湖,本书都是让你的店铺提升成为商业旺铺、黄金店铺的炼金魔法书。祝愿准备开店和正在开店的朋友们在开店时走稳走好,一路顺风!
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成功企业抵制9大陷阱的诱惑,保持企业基业长青的秘诀,小心!!!别让成功将企业推向毁灭。 胜利以及获得重大成就往往开启了一段通往失败的漫长而又痛苦的旅程。企业的历史往往充满了令人扼腕的故事。曾经盛极一时的企业,在到达**之后往往无法持续前进,继续获得成功。成功变成了企业的致命伤,它可以摧毁一个人或一个企业洞悉改变的能力,也会破坏一个人或一个企业寻求创新的动力。企业和个人会被所谓“因循”(legacy)的做法与思维给绊住,成功的后遗症是个人及企业所面临的*严重的问题。 意识到个人与企业陷入这种成功的陷阱,是一件很重要的事情。作者写这本书的目的是为了帮助个人及企业获得成功,并保持住成功而写的。
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精益精神 *实用的精益管理指导手册 理论与案例结合 趣味性强
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听白立新博士讲管理的细微(小故事里的大管理,IBM战略首席顾问白立新博士的管理心理学)
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企业转型10年成功经历首次公开前IBM资深经理人解构转型模型。 在刚刚过去的全球金融危机中,无数企业经历了巨大的衰退,至今还有很多没有走出困境。IBM公司却是一个少有的亮点,它不仅没有停止持续盈利的步伐,不断兑现着对投资人的承诺,而且以一个全新的业务形态演绎着成功转型的传奇。IBM公司自己也将成功归因于过去十多年中持续不断的企业转型。
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《产来链阴谋 三》 我们的民族产业正身陷一场可怕的产业链阴谋。外资并购对民族产业的伤害,矿产资源、水泥工业、工程机械、化工医药、玩具行业、炊具产业、还有……郎咸平案例作品《产业链阴谋3》,为你提示新帝国主义并购中国企业的真相! 本套书还有: 《产来链阴谋 二》 《产来链阴谋 一》 《整合 案例点评》 《突围 案例点评》 《运作 案例点评》 《科幻 案例点评》 《误区 案例点评》 《模式 案例点评》
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大公司的小型化 小企业的大事化----大有大的难 小有小的好
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每个企业都有一个软肋,一触即痛,这就是文化。 每个企业都有自己的筋骨,动它即伤筋动骨,这就是制度。 光有文化没有制度,要么自然推动,要么软弱无力;光有制度没有文化,要么执行有力,要么执行崩盘。所以,文化与制度,企业的两肋,缺一不可。
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事情其实很简单,但是,为什么人们常常把简单的事情复杂化呢?英国历史学家诺思科特?帕金森洞悉了其中的因由:“事情的增加是为了填满完成工作所剩的多余时间。” 没有比这个结论更精确的理由了。试问,我们的生活中需要31种海飞丝洗发水或52种佳洁士牙膏吗?宝洁公司总裁达克?贾格尔在《商业周刊》上说道:“多年来,我们给消费者制造了这么多困难,这真让人难以置信。” 《别把管理搞复杂》的作者教你如何穿越复杂的迷雾,回归简单的世界。你会发现,简单是和谐,简单是统一,简单是一条永恒不变的自然道理——*简单的就是*好的。 参悟经典案例,所有企业管理中出现的问题都有解决方法! 更多期望成功的管理者用亲身实践告诉你:照着做,你就能成功!
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中国著名管理培训机构天行健国际推荐优秀读本。卓越店长能力升级的阶梯,打造黄金门店的实战指南。 一线店长实用实战宝典,一流店长精英训练手册,一级店铺成功动作指南。 开卷有益,随学随用,一册在手,经营无忧。
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企业沉思录 由李上卿、丁艳编写的这本《企业沉思录》收集了身处不同行业的12位企业家的经验之语,并结合创业过程中人们*应该关心和注意的一些问题,将本书内容分为了十章。
由李上卿、丁艳编写的这本《企业沉思录》收集了身处不同行业的12位企业家的经验之语,并结合创业过程中人们*应该关心和注意的一些问题,将本书内容分为了十章。可以这么说,《企业沉思录》一书在手,尽览商业领袖思想精华。
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浙商的智慧,是MBA里学不到的商业圣经。 充满活力的“浙商”,已成为中国民营经济的一部鲜活教材。 作为民间资本*活跃的群体、自我创业*频繁的人群、中国*创富的商帮,浙商的成功经验,白手起家的创业精神,*值得生意入学习和研究。 每一位有志于经商的人都应该读一读这本书。 每一位正在商海里打拼的生意人都应该读一读这本书。
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在哪里上市好?如何在美国上市?如何在英国上市?如何在德国上市?……本书将给您全程指引。
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只有军事化管理才能救企业 (手把手教你打造像军队一样高凝聚力、执行力、战斗力的团队! 百万畅销书《给你一个团队,你能怎么管?》作者**力作!)
彻底改变未来企业的管理理念,正在悄然兴起的企业管理新模式! 军事化管理企业,读这一本书就够了!文化、制度、方案、执行一个都不少! 联想、华为、万科、IBM、联邦快递……500强企业都在运用的“**效省时的”标准化管理! 从战术到决策,从情报到信息,从军官到高管,从服从到执行,从军魂到企业文化……通过战场、商场中经典案例的相互对比,深度解析军事思想对现代企业管理的秘密影响力! 作者梳理了“军事化管理”的10大方面,针对性地提出了现代企业管理“军事化”的10个步骤,实用高效、简单易学,帮你学会以“将军”的思维管理企业。 通过军事化管理,使得企业员工像军人一样:一切行动听指挥,不带任何情绪,没有任何借口;行动迅速果断、雷厉风行;敢于克服一切困难,具有“野狼精神”和“亮剑精神”;
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贝因美是什么?贝因美为什么?贝因美如何做? 《凤凰周刊》社长孙谦,中远集团高级研究员张建华,科瑞集团创始郭梓林,北京海龙资产经营集团有限公司董事长鲁瑞清,中国产业经济研究中心主任戚聿东,大唐电信科技股价公司副总裁王宏岩联袂推荐。《中国企业家》社长刘东华作序推荐。 1980年,谢宏开始形成“专为中国宝宝研制”的贝因美王国计划。1992年,贝因美**个推出中国宝宝的“婴幼儿营养速食米粉”。2009年,贝因美成为中国婴童行业经济新格局中的先驱者。 她是一个产业的良心——历经数次产业风波至今屹立,她是一种商业模式——“同心多元化”策略引导消费;她是一面旗帜——指明中国婴童经济产业前行方向;她是育婴专家——为全世界父母“成功养生教”努力。这就是“贝因美”。 婴童业本身是良心行业,对企业道德要求很高
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图解是一种非常便利的表达方式。通过图解您可以清晰地整理、汇总自己的想法,并使之简单易懂地传达给对方。 比如说,当您在思考问题时,如果您使用图形来帮助分析的话,就可渐渐扩大您的构思范围。因为图形是一种能够给我们展现出视觉效果的东西,所以它可帮助我们获得更多的灵感,特别是我们可以通过图形来整理自己广泛的思路。这样,不就能够大幅度提高我们讨论及开会时的效率了吗? 特别值得一提的是,用图形来整理报告资料以及企划书,可以使对方对于你所表达的内容一目了然。附有图形的企划书及提案资料比起只有文字的资料应该更容易让人理解。*终,工作也将沿着自己的思路发展下去。
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服装店就这样赚钱(作者十余年开店成功秘籍大公开,菜鸟也能赚大钱!)
《服装店就这样赚钱》作者十余年服装开店成功秘籍大公开:一个服装店对有些人来说是业余时间的消遣、是年轻时梦想的实现,然而对有些人来说却是养活一家老小的生计。我相信每一个店主的经历背后,都是一段或曲折或顺遂的精彩故事,一个小小的服装店折射出的是我们的人生。 在这本书里没有装模作样的大道理,也没有泛泛空洞的说教,字里行间那些朴实的话语里,都是作者多年来血汗的结晶。从开店前的准备、到步入正轨的日常经营、做大做强的未来发展,所有开店中所能经历和所要经历的问题,全都毫无保留的传授给了大家。 菜鸟也能赚大钱! 《服装店就这样赚钱》 作者十余年服装开店成功秘籍大公开 首次揭秘服装店的跨国进货渠道 独家视角解析服装行业未来走向及经营策略 开店新手入门的百科全书,老店主进一步提升经营
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绩效管理4步骤、17个关键提问 Step1设定绩效目标.1带领员工做对的事 Step2绩效沟通与改善:随时掌握工作进度 Step3绩效考核与面谈:公平评估员工表现 Step4奖惩与训练发展:激励员工自我提升 绩效管理36个软技巧 主管篇:激励、回馈、教练 员工篇:规划职涯、提升执行力、向上管理
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升维:拥抱未来商业的 10 个关键方法 学习升维,使企业在同一领域的赛道中选择差异化发展, 在不断创新中形成错位竞争
升维能使企业在同一领域的赛道中选择差异化发展, 在不断创新中形成错位竞争。 大量商业实践表明, 任何一家缺乏特色的企业都难逃同质化竞争的宿命, 而能够杀出重围的, 往往都是那些走差异化发展道路的企业。 而要实现差异化发展, 有两条路可走: 要么走价值创新道路, 要么走成本领先道路。 若企业家能够站高一线, 就能明晰自己应该走哪一条差异化发展道路, 然后突出重围, 站上与其他企业不同的赛道, 更轻松地成为行业领军企业。
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《如何做好餐饮店长经理》让人有耳目一新的感觉,谈到了餐饮店长修养、物料管理、能源管理、技术管理、形象管理、学习管理、创新管理、国学知识与管理运用等,这是之前餐饮管理类书籍较少见的。本书是给餐饮店长与经理的*好礼物!如果你是老板,或者是店长的朋友,可以将这本书给他,当然,如果你是店长,或者想当店长,也可以自己给自己买一本哦!作者邹金宏认为,你能从本书中受益,这是*重要的。
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