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逆向选择、道德风险、信息不对称？如何通过把握高管的需求？种种委托——代理难题使得老板与高级管理人员陷入了博弈境地？仁达方略以其丰富的实务经验，独到精辟的见解以及十余年人力资源管理实战经验，以易读易懂的方式教你破解委托——代理的困境，激励高管与企业共同成长。全书共6章，包括概论、企业高管激励的内在逻辑、企业高管人员激励模式、企业高管激励机制设计、企业高管激励机制设计、我国国有企业高管激励、我国企业年薪制和股权激励模式。
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本书共八章，分别从工作分析概述、工作分析的历史和发展、工作分析的组织和实施、工作分析方法、工作分析结果、工作分析在人力资源管理中的应用、工作评价和工作设计等八个方面，从理论特别是技术应用角度，对工作分析作了全面系统的阐述、介绍和示范，以期让读者通过学习本教材，不仅对工作分析的基本理论能有一个大致全面的了解和掌握，而且能把所学到的工作分析的基本方法和技术，应用到具体的人力资源管理的实务中去。 本教材的编写，除了综合参考国内外已有的学术成果，保持一般教材所应具备的基本要素之外，还特别注重工作分析在人力资源管理中的具体应用和操作，特别注意介绍和推荐各种先进、科学的工作分析的方法和技术，以适应实际的需要，并力争在这方面有所突破和创新。
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本书适合中国各种团队成员阅读。洞悉中国人心性的团队培训经典，用中国文化塑造中国人的团队。合理、合适、和谐。 曾仕强教授全新力作，中国式管理又添作品。 推荐购买《曾仕强培训经典》（共四册：《中国式管理》《圆通的人际关系》《情绪管理》《洞察易经的奥秘》）
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打破以往枯燥式的讲解，看图学人力资源，寓教于乐！ 语言简洁、易读，没有任何基础也能轻松学会！ 有趣 你见过一本完全用图来讲解人力资源的书吗？轻松有趣的同时，该有的194个关键技巧一个也不落下！ 有用 通俗化讲解基本知识点，针对实际工作中的要点难点给出实战工具，对实战工具进行充分解析，真正做到学以致用！ 省心 拼命搜集人力资源的所有图书却没有时间每本都看？寻找涵盖人力资源8大模块的各个流程、工具和注意事项，入门一本就够！ 超值 免费赠送52节人力资源实操精品课程，解决每个HR都会遇到的实际问题。 还有作者在微博、QQ群、微信群中答疑解惑，满足你对本书以外的所有知识需求！
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本丛书从现实适应性出发，针对现实社会中所需要的各个层面，精心收集编订了各个类型的培训游戏。为了方便本丛书的培训从业人员和其他阅读人群使用，其中每个游戏都包括整体介绍、实施步骤、讨论方向和对具体实施的扩展说明，让大家可以各取所需。 这是丛书第二次升级改版，为了更加符合不断进步的社会需求，为了更好地回报一直支持本丛书的读者，我们果断放弃了许多曾经很优秀的培训游戏内容，代之以更新、更加与现实接轨的更优秀的游戏设计。钻石版在保持趣味性、实用性、操作性的基础上，随书赠送专业的培训机构录制的游戏演示光盘，希望培训界和管理界的读者朋友更加喜爱我们这套丛书。
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HR必知的工伤应急解决方案大全集 以案说法、取证技巧、常用表格范本、审判政策、新法律条款
HR必知的工伤应急解决方案大全集 *遇到突发工伤，你是否毫无准备？ *面对工伤认定，你是否思路全无？ *面对赔偿谈判，你是否毫无底气? *面对无理取闹，你是否束手无策？ 资深劳动关系专家一一为您解答 *一书在手，处理工伤不用愁
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1.《争当创新型员工》一书主题明确，读者群体庞大，可常销，可团购。 2.《争当创新型员工》是企业真切需要，员工也真切需要，达到了企业和员工利益一致的平衡点。 3.《争当创新型员工》一书包括了员工创新能力的起点、员工创新能力的培养与提升的方法、增强员工创新意识的训练，告诉员工如何把不可能的事变成可能，如何创造性地解决问题，如何利用生活元素进行创新，如何通过员工创新提高工作效率，如何赢得市场竞争优势。 4.《争当创新型员工》收集了大量的创新思维训练题，让读者在感受趣味阅读的同时也锻炼了思维能力。
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本书是迄今为止*前沿培训游戏大集合。全书分上下两册，六个部分，包括数百个游戏。本书的每一个游戏都是经过精心设计的——它经过了几十位专业培训导师多年来培训实践的检验，并由此获得了进一步的修改和完善，使之更符合培训实践的需要。本书中的每一个游戏都有一幅与之相配的有趣的漫画。本书为下册，包括激励游戏、学习游戏和心理游戏三个部分。本书是培训师案头的实战宝典，人力资源经理及其他管理人员智慧管理的妙计锦囊，业内人士的行业精华。
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拥有提升雇员的绩效并为他们寻求长期工作目标的能力是成为一名优秀经理的重要因素。培训让你的雇员可以承担更多的责任，让你有更多的时间做好经理工作。约翰 伊顿、罗伊 约翰逊所著的《有效培训》能帮助你的团队获得*好的成绩，使你能够专注于更好的组织工作。实用的经验，包括近百条简明提示，告诉你如何让你与其他人的培训得以发展。本书*后的自我测评使你可以评估自己作为培训师的技能。如果你正在试图向你周围的人灌输培训的价值，那么这本书将向你提供非常有价值的参考和建议。
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人力资源管理规范化操作全案 涵盖薪酬、绩效、培训等人力资源管理核心业务的实用手册
内容全面的人力资源管理知识：人力资源管理制度、企业人员岗位职责、员工招聘与录用管理、绩效管理、薪酬管理、员工培训与职业发展等 对人力资源管理流程制度的系统整合：用管理制度、流程、表格等常用工具规范常业务操作流程，实用、简洁、可复制的现成方案 人力资源管理的工具手册：集知识、技能、工具的场景化展示，是人力资源管理从业人员案头的实用书。
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一本提高公司绩效的圣经。
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本教材第二版自2006年出版发行以来，已近5年，又到了需要根据企业管理理论和实践的变化做出适当修订的时候了。《人力资源管理(第3版)》共分为十章，分别是：人力资源管理概述、人力资源战略与规划、职务分析与职务描述、员工招聘与甄选、员工培训与发展、员工绩效考评、员工激励原理与实践、薪酬设计与管理、劳动人事法规政策、人力资源管理发展新趋势。本书由陈维政、余凯成、程文文等编著。
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MBA毕业，王明进入JAT公司，成为了一名HR经理。此前短暂的人力资源工作经验，并不足以让他轻松应对新的公司岗位上的一系列难题。从人力资源经理到人力资源副总，王明在JAT公司逐步成长……
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著名跨国公司职业经理人邹文强带你设计人生奋斗职场，帮你统筹定位职业方向，助你突破停滞谋求发展。你的职业生涯，你做主。
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今天你在本书上测试时的错误是为了明天管理中没有失误！ 测试管理的能力／解决问题智慧／管理要先完善自我 挑战管理极限／提升管理技巧／做一个有前途的经理人 为了达到测试的效果，建议读者可以先做一套测试题，对每道测试题都认真解答，并仔细体会答案与解析。为了节约读者的时间，读者也可以从解析入手，挑选自己感兴趣的部分和自己的薄弱环节进行测试和阅读。 管理的问题，从来没有明确的答案，只有在*适合和不适合之间的选择。虽然在每套试题后面都附了参考答案和解析，但诚如其名，只是“参考”而已。我们所选择的只是一个在特定环境下较适合的答案。
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能力五光十色，才千多种多样，两人生苦短，生命有限。在可利用的时问内，我们量需要获得什么能力？*需要增长什么才干？选准方向，事半功倍；找错道路，一无所得。过去很长一段时间，社会上先是学历文凭热，后是资格证书热。但现在人们发现，文凭和证书固然重要，在职场上获得**成功的人，竟然不是那些文凭和证书***多的人。还有比它们更重要的东西，那就是人的核心能力。 职业核心能力是人*基本的能力，是其他能力形成和发生作用的条件，它处在*底层，*宽厚，它是支柱，是依托，是所有职业都需要能力；职业核心能力是人综合素质的体现，是人生成功的钥匙，是事业致胜的法宝，是现代人的关键能力。
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33个*经典的案例，15套**效的方法，46种*实用的技巧。 《高管实战手册系列》作为一套企业高管走向职业化、提升领导力的实用型图书，由资深专家执笔，立足中国企业实际，坚持“管理理念+实用案例+操作要领”的编写思路，全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、工作职责和管理技能，解答了管理实践中可能遇到的各种问题，并提供具体可行的操作技巧和实战方法，是一套集操作性和指导性为一体，颇具指导价值的管理经典读本。
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本书根据华中师范大学新农学院“城乡建设与管理”专业的实际需要编写，编排体例简洁，章节安排合理，内容短小精当，语言通俗流畅，符合农民阅读能力和习惯的需要；教材还十分注意将知识讲解与案例教学充分结合起来，这些案例大多取材于农村生活的丰富实践之中，许多事例就发生在我们身边，十分贴近“新三农”的实际需要。
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21世纪高等院校人力资源管理精品教材 配教师网络教学资源包
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零成本1001种奖励员工好方法 《纽约时报》畅销书，全球销量已超过300万册 非金钱形式的表彰通常比金钱奖励更加有效
本书是*有趣，*富有创造性的一本商业书籍，是出版界的一个奇迹。 《培训》杂志 非物质奖励比金钱激励更有意义，具有讽刺意义的是，不花钱的东西往往更加有效。 《华尔街日报》 这本书有助于管理者学会如何进行适当的奖励，从而在他们的公司内塑造新型的管理模式。 《纽约时报》 全书包含了无数个激励不同员工的建议和方法，涵盖了正式和非正式的激励和奖励体系。如果你没有足够预算来对员工进行金钱上的奖励，那么这里有许多低成本的激励方法。 《激励》杂志 这本书创造了人类的奇迹！如果把书中的方法运用到工作中，将会为公司现有的激励体系带来革命性的改变。 《成功》杂志
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中华哲学，全球视野，是汉哲咨询的执业理念。在这一思想的指引下，实现新理念、新思维、新技术与中国管理实践的对接，是汉哲的重要使命之一。对于经由实践证明能够带来巨大思想价值、管理价值与经济价值的新工具、新方法，如何推广而令更多的企事业单位导入、应用、受益，一直是汉哲在思考的问题。 《汉哲管理论丛》[以下简称《论丛》]正是基于这样的愿望而产生的。 首辑《论丛》包括《企业集团管控：理论、实践及案例》、《企业大学**实践与建设方略》、《专业之道：专业服务公司的运营管理》、《人力资源四维审计HRA4：改善人力资源管理的绝佳利器》、《事业单位组织人事改革实务》、《职业规划与人才培养》六本专著，分别从六个领域，将国外组织与人力资源管理领域的**实践与国内企事业单位的管理创新**地结合起来，为正在
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《绩效管理》将绩效管理与战略管理相结合，实现战略管理系统与绩效管理系统的协同。全书系统地介绍了绩效管理的各个环节，包括绩效计划、绩效沟通与绩效信息收集、绩效评价及绩效反馈。 《绩效管理》注重理论与实践的结合，突出绩效管理工具的介绍与使用，并引入中外企业及公共部门的实践案例。
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优秀员工的高效工作手册 世界500强企业都在执行的工作方法
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随着社会的不断发展, 人力资源管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用，主要体现在以下几个方面： 1.根据人才的专业和特长来决定人才的配置，使人才能够发挥自己的专长和特点，更好地为企业服务； 2.营造一种轻松、愉快、和谐的工作氛围，使员工之间相处融洽，共同为企业的发展努力； 3.充分调动员工的工作热情，促使其将复杂的工作完成得更好，更大限度地发挥潜力； 4.加强对员工各方面素质的培养，包括专业知识的学习和专业技能的提升，以及思想道德素质的提高； 5.有效地利用与企业发展战略相适应的管理人才和专业技术人才，更大限度地发掘他们的才能，推动企业战略的实施，促进企业的发展。
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随着管理工作的日益复杂和工作压力的加大，管理人员需要的是能够立竿见影、行之有效的实用管理技术和规范的管理方法。《新工厂管理》丛书是满足这种需要的工具书。
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薪酬体系设计实务与范例 一本方便读者拿来即用的薪酬体系设计图书
《薪酬体系设计实务与范例》紧扣“系统与均衡”这条主线，突出了“体系完备”、“范例实用”、“内容全面”三大特点； 《薪酬体系设计实务与范例》着重从“岗位评价”、“薪酬调查”、“制度规范”、“成本控制”、“高效激励”共5个角度，分别向读者展开讲述，并针对每一个角度提供了多套实用的范例； 《薪酬体系设计实务与范例》要实现6大均衡，即点与面的均衡、内部与外部的均衡、个体与整体的均衡、体系与过程的均衡、硬性与柔性的均衡及公平与效率的均衡。 《薪酬体系设计实务与范例》的*终目的是想方便读者使用，快速提升薪酬体系设计技能和薪酬福利管理效率。
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