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融入人力资源管理变革思路的eHR 融入人力资源管理变革思路，提升人力资源管理效率，让人力资源管理信息不再碎片化。
随着企业人力成本的日益攀升，借助人力资源管理软件（ eHR）来提升人力资源管理效能，已经成为众多企业管理者们的共识。但是，只有当组织的日常管理基础和运作管理都具备了有效的保障机制时，再导入管理软件才是现实可行的。基于此，有着近20年人力资源管理实践经验的益昇eHR团队，始终坚持人力资源管理体系优化必须要和eHR软件同步进行 十步 项目实施方法，颠覆了其他eHR产品 短平快 的传统项目实施模式。
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当今企业面临着一个新的现实；学会如何管理知识逐渐成为成功的关键。在很多行业中，知识的寿命周期不到两年。企业发现，它们必须经常为员工提供培训。越来越多的企业正以空前的速度进入教育行业。拥有企业大学的企业数量从1988年的400家增加到现在的数千家，涉及的行业包括高科技行业、金融业、公用事业、通信业、零售业和服务业等。各种形式的企业大学将为员工、顾客和供应商等整个价值链提供所有的培训和教育活动。 《企业大学》是畅销书《企业质量大学》的后续作品。在本书中，企业教育专家珍妮·梅斯特说明了企业大学的兴起、发展，以及它对高等教育机构的挑战。
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一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。有无责任心，将决定生活、家庭、工作、学习的成败。这在人与人的所有关系中无所不及。 ——俄国作家 列夫?托尔斯泰
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笔者刘新苗集结多年的劳动法律实务经验和研究成果，旨在打造一本人力资源管理全书，为企业HR提供用工管理的全程人力资源管理实务指导。《人力资源管理操作实务与细节大全》涵盖了人力资源规划、招聘录用、培训开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工离职管理等六大模块，内容全面完整，体例简洁清晰。笔者编写本书的目的在于，从企业HR的实际工作需要出发，切实解答HR实务中碰到的问题和困惑，为HR在各个模块都能找到相应的操作指南和依据。基于这一出发点，在章节内容的编排上，既注重对人力资源管理知识的理论指导，同时更对相关问题的实务处理提出了具体的应对意见和解决方案，真正做到易懂实用。
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一本书学会薪酬管理 资深实战专家教你做好薪酬工作 一本书学会薪酬模式选择和薪酬体系设计，从懂理论到会操作，选人用人育人留人都不再是难题
互联网时代，技术能带来的改变超乎想象。但是，再先进的技术也替代不了人的作用，人力资源始终是企业非常重要的一项资源，人力资源管理职能也始终是企业极为重要的一项管理职能。在人力资源的各个模块中，薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用，是人力资源管理的核心模块。作为企业的人力资源管理人员，在薪酬管理和薪酬设计的时候，经常会遇到的问题无非就是： 1.薪酬的基本概念和构成要素应该如何跟本企业的实际结合起来？ 2.薪酬制定的影响因素和应遵循的原则是什么？ 3.企业在不同阶段应选取的薪酬模式以及各种薪酬模式的特点是什么？ 4.薪酬管理与企业战略之间的关系是什么？ 5.如何开展具体的薪酬设计？ 6.如果解决岗位价值评估、薪酬标准表设计等薪酬管理中的难点？ 7.薪酬管理中有哪些必须遵循的
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面向21世纪人力资源管理专业系列教材劳动社会学同步综合练习（林勇）
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如何构建和管理企业的薪酬体系？主要是要做好薪酬诊断。制订好薪酬战略，合理地确定企业的职位结构、薪酬结构和薪酬水平，并妥善实施薪酬改革。这些企业人力资源管理者与人力资源管理咨询人员经常碰到的实际问题正是本书要阐述的重点。 为了让读者更好地掌握薪酬设计的实际操作方法，对“薪酬诊断”、“薪酬战略”、“职位评价和薪酬结构”这些实务性比较强的内容，本书分别提出“薪酬诊断四步法”、“薪酬战略五步法”、“职位评价三步法”和“薪酬结构三步法”，将这些操作性强的知识整理成有步骤、有技术和有工具的操作方法，相信读者读完本书后在工作中按图索骥即可进行实际操作。
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世界500强企业员工力行不辍的行为指南。 一个优秀的团队之所以优秀，不一琮是它的规划有多么完美，也不一定其团队成员有多么才华横溢，一定的是它从上至下必须具有高度的落实力。 管理者和普通员工都应该把工作的落实看得高于一切。 落实，就是把政策、计划、措施等等，落在实处，达到解决问题、推进工作的目的。抓落实是领导工作的一个基本环节，也是任何组织成员的一项重要职责。一个决策、一项工作能不能收到预期效果，关键在于落实。本书运用大量的案例分析，不仅强调了落实的重要意义，指出了落实不力的原因，而且对如何抓落实作出了深入的研究和探讨，希望能对读者有所裨益。
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结合实际教学经验编写 内容简简单单，训练实实在在 系统介绍企业行政管理岗位知识和技能
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战略管理与人力资源的结合是当前人力资源管理领域的前沿，这种现象一方面体现出人力资源管理的重要性，另一方面也体现出人力资源管理的发展趋势－－－在向着深入和宏观的方向前进。本书的作者可以称为这个领域的先行者，他们跳出了只从人员、绩效、工作设计和法律角度谈人力资源管理的狭小空间，开创性地从战略的角度切入人力资源管理，引导读者从全局和长远的视角看待组织的人力资源的配置、管理与优化，这种视角与胸襟是企业在未来保持成功与发展所不可缺少的。
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上承战略 下接数据——人力资源规划从入门到精通 4万名员工汽车制造企业人力资源总监分享人力资源规划方法
1．汽车制造业是制造业的皇冠，人、财、物的匹配极为复杂。 2．作者所在汽车制造企业属 世界500强 ，拥有4万多名员工。作者担任其人力资源负责人10多年，本书分享了其HR从业20多年的人力资源规划经验。 3．以业务为核心，全面分享市场需求预测、销售计划编制、财务预算、定岗定编定员、人力资源盘点、审计和统计的方法。
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