
巧妙利用时间来管理员工。特别是在进行改革的时候,要规定具体推进的时间。 领导该做什么?如果把一项工作分为1到10则1和10应该由领导来做,而余下的2到9则可以交给下属全权处理。所谓的1 和10就是向下属交待工作的*终目标,可以使用的资源,不可以做的事,报告的规则以及完成目标后的报酬就可以了。 预测未来的能力产生于对变化的观察。 不断注意到新鲜事物,是锻炼市场意识*好的方法。 为了构筑企业独特的知识技能,设置专人、反复尝试是建立这种独特知识技能的*好方法。 作为人应该做什么呢反复问下属这个问题,将增强企业的实力。懂得这个问题的员工,不管发生什么,都能遵守对顾客的承诺。 无论什么样的下属都不是十全十美的人,然而,如果试着让他做,他会干得比预想的好。 如果没有一个人对你有期待,那么没有比
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接班人计划——第一本最适合本土企业基业常青的教科书/企业精英手册
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进入21世纪以来,中国的市场经济得到了进一步的深入发展,而正式加入世界贸易组织更是为中国经济的增长和中国企业的发展提供了广阔的市场空间。但是,我们必须清醒地看到,与国际经济一体化相伴随的是更为激烈的市场竞争以及对企业、政府包括个人所提出的更为严峻的挑战。作为一个后发展国家,中国在与各强国的竞争中有着明显的弱势,这样,我们就必须努力挖掘中国*有潜力的资源,并且是*有可能为中国及中国企业提供竞争优势的资源,来帮助我们在世界经济以及国际市场上争得一席之地。一个无可争议的事实是这种资源就是人力资源。
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在二十世纪*后十年期间,授权成为管理方面*常用的词语之一。但不幸的是它也同样成为被误用得*多的概念之一。授权并非意味着使其他人权力更大。相反,授权使我们所在的机构更加高效。授权的目的在于创造一种更能提高执行能力,使人们之间更能进行正确评价的环境。 书此的目的,在于鼓励我们就授权进行更为深入的研究而不是被其字面意思所误导;在于告知该如何授权一词的特定含义引入工作之中;在于说明授权并非要使管理者丧失权力,而是建立一种新机制以使每个人、包括经理在内获取权力;在于向人们展示分权如何帮助管理人成为更优秀的领导者;在于阐明雇员们不能忍气吞声等待授权,在于描绘雇主与雇员如何在工作中求得发展,变得更加有学问,从而更加容易相互理解,*终获得更充分的权力。
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人才管理是餐馆成功的关键,餐饮企业的竞争*终是人才的竞争。餐馆如何管理人才?本书吸取了《孙子兵法》与《三十六计》的智能精华,针对中小型餐饮企业,尤其是私有餐饮企业经营管理的实际情况,总结了一些成功餐饮企业管人的经验和失败餐饮企业的管人教训,归纳出三十六条管人经验,为餐饮企业管理者提供了一整套立竿见影的管人实招。本书既有一般原则,又有实施的具体方法。
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本文中译版的面世,是为了将我在微观计量经济学领域的研究成果更为直接地呈现给中国的广大读者。 前两篇文章的核心内容较为相似,均侧重于人力资本投资问题的论述。但获奖演说的关注点则与前两者迥异,在这篇演说词中我着力于总结微观计量经济学的理论、方法和模型对整个经济学的贡献。 ——詹姆斯·J·海克曼
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