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对职场新人来说,明白HR的心思就是掌握了打开公司门的钥匙。对职场跳槽者来说,明白HR的需求就是找到了晋升的路径。对一般的职场白领来说,找准定位,发挥优势,全面规划自己的职业生涯就是成功的基石。可见这本书,适合不同阶段的职场人士,对他们的工作生活有很好的启示作用。
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卓越HR:世界500强人力资源总监高端访谈 国内富有影响力人力资源媒体公司与31家世界500强企业人力资源高管深度对话,解密管理“潜规则”,微软、立邦、3M、沃尔玛、佳能等多家公司联袂推荐。
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善用微信,你会体会到更多的乐趣,更多的便捷,以及享受到更多的价值! 《绩效考核管理实务手册》(作者王光伟)将带你轻松玩转超过五亿人使用的微信,以简明扼要的文字、丰富的插图,全面生动地讲解了微信5.0的新功能,新玩法,新技巧。 不过俗话说得好,“金无足赤,人无完人”,我们不能包罗万象,兼顾所有人。本书的定位是大众读者,是一本普及微信知识的大众书籍。
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本书是关于研究“我国多元化企业组织结构与绩效的关系”的专著,书中主要研究了我国多元化企业的组织结构选择与绩效的关系,尤其是针对目前*受关注的事业部制这种组织结构进行了较为深入的研究,具体分为三部分:分别是几种类型的组织结构在我国多元化企业的地位以及对多元化企业绩效的影响;作为现代组织结构重要形式之一的事业部制与多元化类型的匹配关系以及这种组织结构在多元化企业的采用受到哪些内部和外部因素的影响。
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有关人力资源的书籍可以说是汗牛充栋,然而这本书却会让你感到与众不同。书中的每个模块几乎都是引经据典。作者用SMART的每个字母所代表的五个单词,来形容薪酬设计的五个部分,并完整地解释了薪酬体系的设计方法。此外,从本书中,你还可以学习到财务、会计、战略、绩效、组织、运营等知识。
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你随时随地的职场问题解决专家!美国管理协会约请创作,协会专家组*终审定并强力推荐,职场细节决定个人与企业成败!近千条细则规范职场应用策略! 从世界500强企业的成功经验中提取千余条精炼、有效的建议和策略,帮助你解答几乎所有职场疑问。从确立目标到制定决策,从项目重审到事业规划,作为建议提出者和问题解决者,本书将帮助你: 提高工作效率;与同事、上级和谐相处;提高管理时间、与人沟通等各方面能力;照顾好自己的身心需求;加速前进,迈向更高的阶梯。
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行政/人事工作全流程实战 8大行政模块全覆盖,6大人事模块全掌握
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管理要懂心理学,激励员工要懂得利用微妙的心理因素,本书帮你彻底消除激励成本与激励效果之间的矛盾。 本书从管理者对员工进行激励的方面出发,从不同的角度阐释了非物质激励的方法,结合大量发生在知名企业里的真实案例,既有完善员工激励制度的方法指导,又有激励员工的技巧展现,相信不同层级的管理者都能从中受到启发。 我们面临的难题是如何调动3个截然不同的群体的积极性:经理班子成员、中层管理人员以及流水线上的雇员。我们对每个群体有不同的期望,他们也各自需要不同的激励方式。 ——前联想集团董事长 柳传志 我们不能因为恐惧的消失而坐等工人自发产生激励因素,我们必须创造一种积极的激励因素来取代它。这是管理人员面临的一个中心任务,一个*困难的任务,一个*紧迫的任务。
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我们为什么总是看错人 财新思享家系列丛书之一,罗振宇、胡舒立、徐晓 阅后鼎力推荐!财新传媒创始人之一 王烁 五年读书经验,为读者画出通往世界前沿思想资源的路线图!
1.王烁是中国很好的媒体之一 财新传媒的学霸,从胡舒立到普通编辑记者,人人佩服他的读书能力。 王烁2016年获选耶鲁世界学者,还曾当选过2012年世界经济论坛全球青年领袖,在学识上、在经济学洞见上,都有着毋庸置疑的能力。 2.要了解这个世界,必须读英文书。王烁*近十年几乎只读英文书,而且是把阅读重点放在英文世界新近出版的经济、社会、新知领域。他先我们一步接触到了这个世界前沿、敏锐的思想资源。 这本书是他*近五年读书生活的一次归纳、盘点和整理。通过这本书,他画出了通往这个世界前沿思想资源的路线图。站在这些书上头,能看到更真实的世界、更浩瀚的宇宙。 3.罗振宇、胡舒立、徐晓 阅后鼎力推荐! 4.附赠超值书单,王烁5年250本*牛社科书推荐,按图索骥,能满足读者阅读饥渴。
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《把工作做到零缺陷》的理念契合当今企业的精细化管理趋势。 理念新颖、故事与理念结合紧密,更便于读者阅读。 企事业单位追求“零缺陷”的工作标准的经典读本。 每一位在职员工“把工作做到零缺陷”的学习宝典。
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由特里·吉伦编著的《35个绩效评估和绩效发展培训工具》内容介绍:管理者需要一些方法才能使杠杆作用生效。其中一些方法体现在管理制度和管理流程中,这是为了使绩效管理工作更加结构化、目的更加明确。但他们真正迫切需要的是正确的绩效管理的态度和技能。但正确的态度和技能很少能通过讲授获得,它们是经验的产物。(因此,我设计了35个活动使管理者获得所需经验,它们在短时间内就可以掌握,每种活动都以实用性和可操作性为导向。)
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培训管理业务流程与制度 企业管理 培训管理 人力资源hr管理 培训流程 企业培训 培训管理参考书
本书具有以下三大特色。简单、有效的特色流程图,让执行者一看即懂本书将培训管理业务细分成37 个执行流程,结合当前培训管理的变化,特别是微课培训的应用,通过绘制泳道式流程图,将培训管理过程涉及的事项概括成具体的执行步骤,让执行者一看即懂。不仅只讲执行,更有对执行过程中出现的问题的解析本书所介绍的每一个工作执行流程后面,都配有专门针对流程中的执行细节进行说明的表格。读者通过查阅与执行步骤对应的具体执行内容,可以将其直接用于实际工作中,真正做到拿来即用。同时,本书还提供了执行过程中的常见问题的解决办法。不仅只有制度,更有对制度的管控说明本书针对37个培训管理业务事项,提供了具体的培训管理制度。读者在阅读相应事项的管理制度时会发现,每一个培训管理制度的主体章节中都会有与之对应的管控要点和
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目前,我国的中小企业,尤其是小企业宛如雨后春笋一般,遍地开花。但小企业也面临着一系列亟待解决的难题,如小企业如何发展?目标和方向在哪里?如何节省成本?如何开发新产品?如何管理和经营?……企业经营者必须懂得,任何事物都是由弱到强、从小到大发展起来的,只要经营得法,小企业*终也能成就一个大企业! 培训游戏对中小企业来说尤为重要。 本培训游戏形式不拘一格,内容有趣活泼,注重互动及语言的运用,**限度地激发学员的沟通及交流愿望。每个游戏还附有相关讨论及总结,希望能给培训和被培训人员以及相关读者以启发和帮助。
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人力资源管理实用工具箱.rar(增订3版,超级实用版,《劳动关系》杂志、劳动法在线、HR俱乐部联合推荐,HR、人事法务事
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人力资源计划制订 实训 实战 实务 弗布克人力资源管理从入门到精通实战指南系列图书,人力资源管理者常备工具书,旨在解决企业人力资源的专业性、高效化问题
《人力资源计划制订 实训 实战 实务》涵盖了人力资源管理系统各项业务模块的筹备计划,书中所设计的人力资源计划范例、模板具有专业性、实操性、实用性的特点,人力资源计划制订相关工作人员的能力可以在演练过程中得到全面的提升,从而帮助企业打造高水平、高技能、高效率的人力资源工作团队。 《人力资源计划制订 实训 实战 实务》提供丰富、新颖的计划模板,高效、务实的管理工具 视角全面:发展计划+管理计划 业务细分:基于利益的模块甄选 实训实战:计划前瞻+预案预警 实务可操:示范实例+操作演练
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员工与企业同步成长:FROG——全面规范化生产维护(TnPM)丛书
全面规范化生产维护(Total Normalized Productive Maintenance,简称TnPM),是以设备综合效率和完全有效生产率为目标,以全系统的预防维修为载体,以员工的行为规范为过程,全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。 TnPM对企业设备检修进行系统设计,提出了SOON模型;TnPM建立了五个六架构,五阶评价标准化体系;还提出了员工成长的FROG模式,这些都是对TPM的发展和贡献。 近年来TnPM已在我国钢铁、石油、化工、汽车、家电、造纸、卷烟、建筑施工、机械加工等多个行业自主推进并成功实施,在提供企业装备管理水平的同时取得了明显的经济效益。
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招募人才并不只是为了填补空缺,仅仅看他的才能也不够,必须要根据应征者成长与发展的潜力来决定。 ——戴尔创始人 迈克·戴尔
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王金营所著的《区域人力资本积聚和开发机制研究》在系统的梳理人力资本与经济增长理论的基础上,深入挖掘了人力资本在经济增长的重要作用,并以西部地区做实例,创新性的研究了西部地区的人力资本现状及对西部经济发展的作用及影响。同时,提出了西部地区进行人力资本积聚的路径选择,这对于国家及西部各级政府在实施人力资本积聚的大工程中具有较大的现实意义和应用价值。
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公司的投资经营状况是每一位经理人员都非常关心的问题,只有使自己从外行变成内行才能了解真实的情况,及时做出正确的决策。
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作者取材于自身工作经历,主人翁杨洁的原型是其原来的老领导,同时“杨洁”也是千万个成功的“白骨精”的真实缩影,她的晋升成长之路演绎了鲜活的《杜拉拉升职记》。同时,她的晋升之道看似平常却透露出显明的管理成熟的脉络,与其说这是一部精彩生动的职场小说,莫若说它更像一部专业的人力资源管理教材。书中没有高深的理论基础和深奥难测的职场斗争魔术,却充分为人们展示一位活生生的人资源管理者的职场成长之路。
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行政人事6+6全解析(第2版) 一部综合了企业行政部门及人事部门各个模块的管理类图书
从实际工作发出,深入剖析具体工作中遇到的困难和解决方法,系统讲解行政事务及人力资源管理工作中的实用手册,新手入门及老手进阶的*
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人们常常夸奖某人“训练有素”,企业家在说到著名跨国公司的员工时,也羡慕人家的员工“训练有素”。这说明“有素”是可以通过“训练”来得到的。我出版的这套学习方案,就是希望通过一系列的训练方案来提高企业员工的素质。训练,首先是对观念的改变,只有观念改变了,才会有行动的变化。如果观念没有改变,那么行为上的变化就是假象,是骗人的行为。
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在这里,贡献不是一个文化的词,而是一套经营管理办法。 德鲁克在《卓有成效的管理者》提出了“我能贡献什么”这个问题?但一直无人喝彩。 搜索当当网全网,没有以“贡献”为主题的管理书。 是大师德鲁克错了?还是企业管理者们愚钝? 如今,有一家企业因为“贡献力的经营”成为业内**、世界500强! 当员工、管理者和经营团队都认真实践“我能贡献什么”时, 不可思议的化学反应就会立刻发生;平庸从此飞跃为创意和神奇。 《我能贡献什么》提供了一整套以“贡献力”为核心的实践方法。
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你当然不是傻瓜!你是一位出色的协调人,可以给社区*好的足球队当教练,可以说服妻子去倒垃圾。但当你想成功地在工作中与他人合作时,就没有那么简单了。 这本简便易学的《完全傻瓜指导系列:管理职员》会告诉你如何才能成为一位成功的领导者,使你能自信地确定工作目标,分配工作和做出决策。
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智力资本——中国智库核心竞争力(精装) 对中国智库核心竞争力进行全面、深入分析的**部著作
这是目前智库研究领域对中国智库核心竞争力进行全面、深入分析的部著作。本书作者被誉为 中国智库女学者 ,其著作《旋转门 美国思想库研究》对推动中国智库发展产生了重要影响。《智力资本》是《旋转门》之后又一部力作。
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工具化、本土化、实战化、系统化,让您的职业生涯从此发生实质性改变。 40%学完能用,40%明天能用,20%将来能用。
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思想左右行动,思想有多远,我们就能走多远; 道德决定境界,境界有多高,我们就能攀多高。
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1、提到绩效考核,很多人都以为是HR或部门主管的工作,其实不然,企业中*该关心绩效的就是老板了。高绩效意味着企业以同样的成本获得更多的利润,老板抓绩效,就是抓利润。本书从老板的角度解读绩效管理,通过建立一套高绩效的管理机制,让老板抽身细节之外,*终达到无为而治的境界。本书非HR绩效考核工具书,重在启发老板的绩效管理思维,是专门为老板量身打造的绩效管理必修课。 2、本书作者狄振鹏已开设多门绩效管理课程,如《中国式绩效薪酬》总裁班,《绩效管理新突破》咨询辅导班,《绩效考核必杀技》《如何进行绩效考核》内训课程,效果卓著,深受好评。本书内容选自这些课程的核心精华,更专业,更吻合受众的学习背景。 3、本书全彩图解令老板头疼的绩效管理难题,老板阅读更轻松惬意。随书超值赠送1DVD(光盘《绩效考核应该这
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大师经典原味呈现! (美)劳伦斯S. 克雷曼 (美)约翰M. 伊万切维奇 《人力资源管理:获取竞争优势的工具(英文版·原书第4版)》【英文】 《人力资源管理:获取竞争优势的工具(原书第4版)》【中文】 《人力资源管理(英文版·原书第11版)》【英文】 《人力资源管理(原书第11版)(中国版)》【中文】
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本书是塑造企业感恩文化的员工心灵培训读本,感恩不需要我们为它付出任何成本,但是它却能给我们带来丰厚的回报。而每一位员工只有怀着一颗感恩的心工作,用敬业的精神、忠诚的品格、坚定的信念,尽职尽责地完成工作任务,才**会实现自己人生价值的**化,才**会跨入优秀员工的行列。本书的作者拥有多年企业员工培训的经验,用真实的案例诠释了感恩的重要性和怎样把感恩融化到工作中。
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招聘与录用管理(21世纪应用型人才培养规划教材·人力资源管理系列)
葛玉辉主编的《招聘与录用管理》从理论性和实务性角度阐述了招聘与录用管理方面的理论与实践,全书共分四篇:基础理论篇、设计操作篇、实施运用篇、模板工具篇,主要介绍了招聘与录用管理的相关概念、程序、误区、原则、影响因素、方法、决策和评估以及相关的表单范本、范例。本书注重对招聘与录用管理的理论知识的理解和实际操作技能的设计,每章开头都设有“开篇案例”,帮助读者由浅入深地认识招聘与录用管理的相关内容,然后介绍相应的理论知识和操作内容,并在每章后附有“本章小结”、“思考与练习”和“案例分析”。本书*后一篇介绍了招聘录用的表单类范本、流程类范本、测评类范本以及制度类范例,尽可能翔实地介绍招聘与录用管理的实操技能,进一步帮助读者提高招聘录用管理操作技能。 本书可以作为高校人力资源管理
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畅销书《解密HRBP发展与体系构建》作者的又一力作,中国人民大学劳动人事学院教授周文霞、北大纵横创始人王璞等人鼎力推荐!
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惠普、甲骨文、通用电器、华为、联想等众多世界500强企业广为采用的培训方法 版持续畅销,被很多知名企业和培训机构作为教材团购 第二版主要增加了在互联网时代如何采用*科技手段和在线学习的深入探讨 培训宝典:以业绩为基础、以学员为中心,做有效的培训轻松 的语言、有趣的图表、挑战性的游戏、可视化的教具
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