
老HRD手把手教你做薪酬·老HRD手把手系列丛书 一本书彻底搞定企业薪酬各项管理难题,全面传授薪酬各种管理手段、秘笈和方法,手把手教,让你从新手快速成薪酬管理高手!
通过全面系统传授薪酬管理的基本操作实践,通过大量丰富有效的管理工具让薪酬管理落地,通过流程和制度的阐述会让您对薪酬管理知识体系更上一层楼,为广大读者提供了薪酬管理整体解决方案,彻底搞定企业薪酬管理。
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《绩效管理》将绩效管理与战略管理相结合,实现战略管理系统与绩效管理系统的协同。全书系统地介绍了绩效管理的各个环节,包括绩效计划、绩效沟通与绩效信息收集、绩效评价及绩效反馈。 《绩效管理》注重理论与实践的结合,突出绩效管理工具的介绍与使用,并引入中外企业及公共部门的实践案例。
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HR精英进阶之道:人力资源管理者的自我修炼 HR、精英、进阶、之道、人力资源、管理者、自我修炼
中国HRD俱乐部倾力推荐 一次HR的完美蜕变、一场管理技巧的思维碰撞、一段职场进阶的完美旅途 ***知己知彼的业务领先模型 ***招之即来的九则找人招术 ***训战结合的八项培训技巧 ***员工管理的八个常敲警钟 ***薪酬管理要避开的七大雷区 ***华为绩效PBC十二道工序
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华为时间管理与高效工作法 一本真正剖析华为在时间管理、工匠精神、目标规划等方面技巧的书。
华为时间管理与高效工作法 ◆本书立足于华为的工作法,剖析华为在时间管理、工匠精神、目标规划等方面的技巧。 ◆高层管理人员的手册。 ◆想要真正学习华为的工作法,你只需要阅读这一本书。
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人力资源主管高效工作手册 一本胜十本的高效工作手册,让人力资源主管的工作达到事半功倍的效率!
《人力资源主管高效工作手册》是“弗布克HR高效工作手册系列”图书中的一本。该系列立足于促进人力资源经理、主管、专员的高效执行,是人力资源管理人员的高效进阶手册。 有方法才能开展工作,有技巧才能提高效率, 有工具才能保证效果,有模板才能有所参照。 《人力资源主管高效工作手册》针对企事业单位人力资源主管的10个工作重点逐一进行有效鉴别、高效操作演练,提供了近百份报告、总结、问卷、量表、工具和范例等,帮助人力资源主管解决以下问题: 1.如何把握人力资源管理工作事项的重点、关键点? 2.如何进行人力资源管理计划? 3.如何进行岗位分析并避免操作弊端? 4.如何做好人才的面试、选拔与录用工作? 5.如何做好培训、绩效、薪酬、劳动关系管理? 6.有没有更快捷、更高效、更易操作的图
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薪酬体系设计实操全案 细致解析薪酬体系设计逻辑,规范推进薪酬体系建设工作
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《企业薪酬分配公正研究》是在作者的博士论文基础上充实完善而成的。 本书旨在从企业伦理学与管理学相结合的视角,尝试对现行企业薪酬制度作新的研究,力图寻求建立具有较高伦理质量的更为合理的企业薪酬模式。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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现代人力资源管理(第二版)(21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列;职业教育工学一体化课程改革规划教材)
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1、国内较早出现的为企业培训师写的品质教高、系统较完善的培训师学习课程。 2、包含了作者20多年为300多家企业培训师授课的数百个成功案例。
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随着社会的不断发展, 人力资源管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用,主要体现在以下几个方面: 1.根据人才的专业和特长来决定人才的配置,使人才能够发挥自己的专长和特点,更好地为企业服务; 2.营造一种轻松、愉快、和谐的工作氛围,使员工之间相处融洽,共同为企业的发展努力; 3.充分调动员工的工作热情,促使其将复杂的工作完成得更好,更大限度地发挥潜力; 4.加强对员工各方面素质的培养,包括专业知识的学习和专业技能的提升,以及思想道德素质的提高; 5.有效地利用与企业发展战略相适应的管理人才和专业技术人才,更大限度地发掘他们的才能,推动企业战略的实施,促进企业的发展。
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内容务实、精致,有思考力、有启发性。是一批有追求的职业化团队所为。 ——中国宇航出版社社长兼总编辑 邓宁丰 办得专业、用心,有价值。 ——中科院建筑设计研究院有限公司董事长 王全新 思路开阔,内容丰富,具有独特的视角和较强的专业性,值得学习借鉴。 ——广州发展实业控股集团股份有限公司党委副书记 胡江波 文章结构清晰,内容全面丰富,研究深入细致,是现代HR工作的书籍。 ——力帆实业(集团)股份有限公司人力资源部部长 郭剑峰 兼具思想高度和专业深度,视角新颖,选材独特、案例详实,具有很高的借鉴意义。 ——北京南航地面服务有限公司总经理办公室 刘悦
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工作分析的方法与技术(第三版)(面向21世纪人力资源管理系列教材;“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材)
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心智模型:看待世界的一般方式;员工心智模型的内容与结构;心智模型的个体差异;心智模型与行为关系的自我管理;共享心智模型:团队绩效的动力;共享心智模型的影响框架;共享心智模型的发展演化;共享心智模型与团队绩效;心智模型与学习型组织 共享心智模型和目前企业流行的理念——学习型组织有着密切的关系。作为创建学习型组织的五项修炼之一,改善心智模型具有着颇为重要的意义。此书对国内尚不广泛的心智模型的实证研究而言,具有着相当大的理论和实践价值。
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《知识经济时代的人力资本研究》以知识经济时代为背景,对新时代的人力资本展开研究。笔者黄维德、王达明*近几年一直专注于人力资本的学术研究,密切关注国内外人力资本领域的前沿研究发展与动向。人力资本是知识经济时代价值创造的源泉,研究人力资本的价值在这个时代背景下具有重要意义。本书基于文献与理论推演,提出人力资本价值应划分为人力资本内部价值和外部价值两类。这一划分有利于更为深刻和准确地理解人力资本价值,也为本书后续的理论和实证研究奠定了基础。
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本书是充实培训知识体系的书目之一,内容实事求是,以作者本人和其他相关人员的研究经验为基础,读起来毫不枯燥乏味。本书内容精彩,语言清晰易懂,结构紧凑有序,让读者爱不释手。本书围绕作者称之为ACHIEVE的培训模式进行了详细描述,除此之外,对广泛应用的GROW培训模式中包含的七个步骤进行了细致研究。本书的精华在于它集教育、实践以及全球的焦点为一体,是一本既实用又具结构性的指南。
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著名职业经理人刘伟毅让你拥有卓越的工作方法 揭示决胜职场的秘籍,告诉你一生成就辉煌的捷径 你可以暂时没有工作,但是你绝不能永远不卓越
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大师经典原味呈现! (美)劳伦斯S. 克雷曼 (美)约翰M. 伊万切维奇 《人力资源管理:获取竞争优势的工具(英文版·原书第4版)》【英文】 《人力资源管理:获取竞争优势的工具(原书第4版)》【中文】 《人力资源管理(英文版·原书第11版)》【英文】 《人力资源管理(原书第11版)(中国版)》【中文】
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《人才测评》首先从人才测评的一般原理出发,着重论述了人才测评的指标体系的设计,概括介绍了人才测评的方法,特别对品德、情商、智商、能力、个性和职业兴趣的测评作了重点探讨;然后对评价中心技术和胜任力模型作了详细介绍;*后,就人才测评的质量检验进行了剖析。
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为什么有些企业在经营过程中顺风顺水,有些企业却总是磕磕绊绊或问题不断? 为什么在经历同样的公关危机后,有些企业可以快速恢复,有些企业却从此一蹶不振? 薪酬待遇相同,为什么有些企业的员工对企业不离不弃,有些企业却总为人才流失所困扰? 怎样才能精简机构,同样的工作让*少的员工来做,同样的员工作出*出色的工作? 怎样才能将行政管理体系真正落实,确保它不会成为一纸空文? 《行政各岗位职责与考核精细化管理》为了解决上述问题,提供了一系列务实、落地、可以照搬照用的行政管理工具,具体包括: (1)9大项安全管理工作职能; (2)32个行政岗位的任务目标和任职资格; (3)27个行政岗位的职务权限; (4)64份行政岗位职责说明和考核量表。 只需投入几十元,就可以为企业带来几
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公共部门人力资源开发与管理(第二版)(“十一五”国家级规划教材;21世纪公共事业管理系列教材;普通高等教育精品教材)
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股权激励:让员工为自己打工 让企业走出人才流失的瓶颈期,让市场中各类人才主动找上门。
专题精讲 注重实用性 新手易学 从股权激励的筹备到股权激励体系的完善,概括股权激励的实施过程,轻松运用股权激励帮企业留住员工。案例解析 图解化表达 快速精通 海量案例深入解析股权激励的本质和精髓,形象直观地概述不同股权激励手法的实施过程和达到的不同效果。
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从招聘到离职--人力资源管理实务操作宝典(增订4版)--企业法律与管理实务操作系列(超级实用版,中国人事法务师培训指定教
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《中国式思维视域下人力资源管理理论与案例研究》主要围绕人力资源管理的核心模块展开,包括人力资源规划、工作分析、招聘与人事测评、员工管理与员工培训、 绩效管理、薪酬与福利管理、劳资管理、员工职业生涯规划和现代人力资源管理新趋势等内容。本书兼具案例编写和案例研究双重性质,即本书在对人力资源管理各单元模块进行理论介绍基础上,针对理论要点,每章设计3~5个案例。每个案例的基本写作思路为:案情介绍、冲突与分析、研判评价。因此,本书关于人力资源案例的研究,既立足于案例教学,又演绎深化为个案研究。
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这个世界上*宝贵的东西是生命!生命对于我们每个人来说都只有一次,一旦失去,就再也无法挽回。所以,我们要时刻将安全意识牢记在心底、落实在行动上。学习安全知识、做好安全防范是每一位员工的责任,不管工作再忙再累,我们也要牢记安全,爱惜自己的生命,才能获得幸福的生活。
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企业怎样才能获得人才?有两种方式,一种是从外部引进现成的人才;一种是在内部培训员工,使他们成为人才。本书包括了关于员工培训组织实施的全部。 培训需求的分析;培训计划的制定和实施;培训效果的评估;培训的延伸……本书以流程和表单为主要形式,系统地介绍了培训的具体操作方法,可以作为企业人力资源管理者的工作手册。
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HR新手从入门到精通 这是一本HR工具书:提供给HR新手“拿来即用、稍改即用”的专业工具,助力HR新手实现从入门到精通的快速成长;
《hr新手从入门到精通》介绍了人力资源管理六大模块知识:规划、招聘、薪酬、绩效、培训、劳动关系管理,精细化为20多个业务模块。在每一章的撰写上:均分为三节,第1节为问题的提出、第2节为入门的知识点、第3节为精通的提升点。 《hr新手从入门到精通》作为HR实用工具书,有图、有表、有工具、有制度、有流程、有案例、有方法、有方案、有文书。适合企业人力资源管理从业者,尤其是人力资源管理领域的新入门者,以及高校、职业院校管理类、秘书类等相关专业的师生阅读、使用。
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人力资源管理(第9版)——工商管理经典译丛(新版链接http://product.dangdang.com/produc
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推荐一:这套书可以解决企业管理中决定成败的四个问题:一是绩效考核,二是量化管理,三薪酬设计,四是员工激励。含括了通用电气GE、谷歌、苹果、松下、三星、联想等世界500强公司的管理规范,融合了德鲁克、韦尔奇、任正非、稻盛和夫等管理大师的管理智慧,可以帮助中小企业解决公司管理的实际问题。 推荐二:为中小企业量身定做的精益管理入门读本。这一套两本的实操书告诉你如何设计岗位职责和岗位绩效指标?如何考核员工与团队的绩效?如何实施量化管理?如何贯彻量化管理三要素?如何设计员工薪酬?如何有效激励员工? 推荐三:全新实战版指导书。从基本概念开始,由浅入深,帮你快速理解绩效管理与薪酬设计的基本知识与理论,让读者真正掌握真实的管理案例、管理规范和管理纲要。读懂了这套书,你就掌握了管理的金钥匙
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作为企业老板、总裁和经理人,你或许存在以下的认识——1.人工工资率与人工成本一样;2.降低人工工资率会降低人工成本;3.人工成本低就能创造出一种持久而有效的竞争优势;4.个人奖励工资可以改进绩效;5.人们主要是为金钱工作的。 在制薪酬体系过程中,你可能遭遇以下问题——1.薪酬设计与企业战略南辕北辙;2.薪酬结构失衡,员工福利聊胜于无;3.薪酬设计与绩效考核分道扬镳,两者关联不强;4.薪酬理念缺失,对于根据什么因素对员工付酬,一头雾水;5.只为员工提供单一的官本位或管理职业的发展通道,导致其加薪的通道过于单一;6.没有全面薪酬管理的理念,只是单纯对员工进行金钱激励,忽略员工的精神需求。 由卫尔琦、朱亮亮编著的《薪酬设计与员工激励全案》是一本关于薪酬设计的全面的指导书,涵盖各行业,在内容和体例安排上注重阐
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联邦快递36年来*重要的工作理念。 使命感是决定员工行为取向和行为能力的关键因素,是一切行为的出发点。具有强烈使命感的员工不会被动地等待着工作任务的来临,而是积极主动地寻找目标和任务;不是被动地适应工作使命的要求,而是积极、主动地去研究,变革所处的环境;并且会尽力做出有益的贡献,积累成功的力量。
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交互式培训:让学习过程变得积极愉悦的成人培训新方法(职业培训师系列经典译著,惠普、甲骨文、通用等已广泛采用;与《赢在培训
惠普、甲骨文、通用电器等众多世界500强企业广为采用的培训方法,国内众多知名企业已将其纳为内部培训手册 哈罗德 D.斯托洛维奇与艾瑞卡J.吉普斯加起来70年之久的研究结果和实践经验分享 轻松的语言、有趣的图表、挑战性的游戏、可视化的教具让您的学习过程变得积极愉悦
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