¥78.20定价：¥99.00 (7.9折)
我们不能保证你的公司推行精益六西格玛一定会获得成功，或一直推行下去，但是通过精益六西格玛获得的进步得到了公司和顾客的见证，很难再被否定。例如市政府的领导层大多会四年轮换一次，但正如海瑟·普莱斯莉所说的：“即便下一任市政领导决定不再实施六西格玛，但它仍会被保留下来。这是因为人们已经习惯了六西格玛带给他们的种种方便和益处。如果哪一天六西格玛消失了，人们会不满和抗议。”不管你*后是否选择了精益六西格玛，阅读本书将会使你更深地理解精益六西格玛这种经过实践证明非常有效的方法和理念。
¥13.30定价：¥16.80 (7.92折)
获得全新的观察视角，以开放心态对待冲突！*完美的企业员工培训读本！换位思考其实就是换一种立场看待问题，从而获得新的理解，做出与平时惯常思维下不一样的行为！
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《创新与标准竞争研究》可供相关研究人员和企业管理层阅读参考
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稻盛和夫经营实录（彩虹六书） 卓越企业的经营手法 汇集京瓷会计学与“阿米巴经营”管理手法，一本经营者的“入门指南”！
1、 *套系统讲述 日本经营之圣 稻盛和夫经营理念的书 稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。 2、 马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家 马云、任正非、张瑞敏，都把稻盛和夫请到企业，与其请教、切磋。张瑞敏说: 我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说： 没有稻盛先生的教导，就没有我孙正义的今天 。 3、一套价值千亿的经营大书。 稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航，他所有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。 4、 与全世界企业家共享、共有的经营哲学 稻盛的经营方法不仅适合于日本企业，也同样受美国等西方企业欢迎，特别时金融危机
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李华刚编著的《权力战争》内容介绍：人类社会中有这样一个哲学原理：*敏感的问题对事物往往**有决定性作用，而**有决定作用的事情也往往风险**、难度**，人们*不愿意触及它。它永远是一柄挥之不去的悬剑，闪着可怕的寒光悬在人们头顶，随时可能落下来。在中国企业，这一悬剑究竟是什么呢？就是“企业高层权力架构”。“企业高层权力架构”是指企业核心决策层的结构框架和组织原则，它包括管理体制、权力分配、责任归属、监督体制、重大决策运作程序、董事会内部关系，企业高层权力絮构直接决定着企业的生存与发展。
¥17.90定价：¥29.80 (6.01折)
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当今的经济越来越建立在思想的基础之上，无形资产的所有权在一家公司的市值中可以占到90％，甚至更多。但是，由于它们作为资产仍然没有相对完美的定义，普遍接受的测量和管理体制仍未出现，人们往往是不恰当地管理着无形资产，甚至束之高阁，因而未能实现无形资产的价值创造潜力。 本书介绍了微软、惠普等一流的组织如何创造并精确测量和管理无形资产价值的体制和方法，对无形资产的有关问题进行了迄今为止*合理、**操作性的研究，同时提供了解决方法，用以改善公司的竞争地位，无论公司身处哪一个行业，以及其在该行业中的地位如何，这些管理方法都可以运用。
¥28.40定价：¥36.00 (7.89折)
企业文化学教程（第二版）（“十一五”国家级规划教材；北京高等教育精品教材）
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新商业智慧：新环境下商业思维的进阶路径 在变幻莫测的市场环境下，以“道”的智慧作为商业活动的底层逻辑，提升你的商业智慧
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数据中心跨区域一体化运营——兴业银行集团科技共赢发展实践 为银行业构建跨区域的“双活”“多活”数据中心和一体化运营管理进行了探 讨与实践。
为银行业构建跨区域的 双活 多活 数据中心和一体化运营管理进行了探 讨与实践。
¥107.40定价：¥136.00 (7.9折)
三星和LG为什么业绩大幅下滑？TCL、明基西门子、小鸭集团、惠普电脑为什么惨败？联想能梦想成真吗？ 一部敢于直面中国企业现状的图书。 中国目前**经济学家郎咸平博士以精彩的案例详细论述了中国企业家所面临的四个冲击。 郎语非浪语，句句揪人心。
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赢在中层 打造中国企业新中层，全面提升中层管理者的执行力，中层管理培训学习读本
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服务营销：微利时代的企业生存与管理之道（“从实践到理论”企业管理丛书）
本书以国内企业、特别是新兴的农牧综合企业为原型，把现代企业的战略思维、运营管理、创新模式演绎得淋漓尽致。书中关于战略思维和运营调控相结合的许多新颖观点具有原创性，都是作者基于长期从事企业经营管理实践的感悟。书中大量的对中国企业特别是新兴农牧综合企业经营管理的专论，充分体现了作者对中国企业市场环境和运营管理现状感悟和理解的深刻性，阅读每一章节的论述都会令人深受启迪。 本书对现代企业经营管理，特别是企业面对激烈的市场竞争，如何做好市场运营管理工作有着重要的意义。
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除了这篇前言和序以外，本收中的内容皆选自己出版的书籍或专业期刊。硒书的每篇文章中，都有一个出处介绍，全面地介绍了原文的文献出版社，并对授权使用这些材料的作者表示感谢。就论文而言，完整性和节选程序随删节程度的增加而分别用“重印自”、“略有删节”、“有删节”和“摘自”等字样表示。就本书而言，所选内容只是原文的极小部分。每篇文章所选自的原书的章或节在文章内的标题中提及。
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一本量化研究 战略制定与执行 的书 《哈佛商业评论》封面重磅推荐，《商业周刊》年度十佳商业书籍第1位，《环球邮报》商业类图书第1位 吉姆科林斯在《从优秀到卓越》中研究的公司真的够卓越吗？ 《基业长青》提到的公司哪些依然青春勃发？哪些已经销声匿迹？ 苹果、谷歌、IBM、默克制药、箭牌糖果等公司如何在行业内长期称雄？ 腾讯、格力、顺丰等后起新星，谁才是真正的王者企业？
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几年前，企业界掀起**次培训热潮，轰轰烈烈，形式压倒实质，培训效果反倒无人关注；几年后，你是否还在感到困惑：如何**化培训投资的效益，把钱用到刀刃上？本书即将告诉你，如何针对企业现状，员工特点来打造高效的培训项目！
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中层领导是企业战略的执行层，是企业的中坚力量，承上启下，他们的管理水平决定了一个企业战略的落地程度和执行力量。中层领导是普通员工想要努力的方向，也是企业老板需要笼络的主力，同时，他们也在努力想要超越自己的职业瓶颈…… 《决胜中层》深入地阐释了与中层领导息息相关的82个管理细节，告诉我们如何为自己定位、如何处理工作中的棘手问题、如何修炼提升的能力与素养，怎样当好中层、怎样超越中层，系统、科学地为中层领导打造了一套决胜职场的工作手册。
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基于文化的企业及企业集团管理行为研究——企业集团管理研究丛书
纵观企业集团研究的历史，国内外学者曾从不同的角度、运用不同学科的专业知识与方法对企业集团及其相关问题进行了广泛的研究，并取得了丰硕的成果。但是，反观中国企业集团现实发展中所面临的各种问题，依然有很多难以从既有成果中找到系统的答案。
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趋势管理：洞察未来机遇，发现下一个风口 你曾经错过了站在风口起飞的机会，还要错过下一个风口吗？洞见2030年以后的科学趋势、社会趋势、情感趋势和精神趋势，解读趋势管理为商业和社会带来的价值
这里将告诉你如何通过大数据分析和模式定位来捕捉和识别未来的机会； 这里有作者自己创造的一种全球趋势定位的独特方法和实用工具； 这里将帮助企业和组织分析市场变化，决定未来发展方向； 这里预测了2030年世界的主要趋势，其中包括科学、社会以及人类情感的未来趋势； 这里诠释了从2D到4D思维的转变、智能生活、全球公民理念、不老化社会、自觉资本主义等。
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1.本书内容节选自日本经济新闻发行的《日经MJ》发表的“招福招客的法则”专栏，此专栏连载10年，是日本人气*旺的行销管理类专栏。繁体版由台湾远流出版社出版发行，由台湾连锁加盟促进协会理事长许湘推荐。 2.本书作者小阪裕司在日本被称为感性行销大师，是行销畅销书作家，他分享的经营方法和理念曾帮助日本上万家店铺扭亏增盈，在日本有很高的人气。 3.本套丛书用案例分析的形式介绍了经营商铺的方法，生动有趣且具有实操性。其中本书说道无论市场环境景气与否，商业活动的竞争总是激烈的，有些店铺经营者能在不景气的环境中照样保持不错的业绩，他们一定有什么不一样的“魔法”。 4.适用范围广。不论是鲜鱼店、鸡排店、蔬果店、超商、餐厅、美容院、面包店、洗衣店，书中的经营方法都适用。
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解码乐视：从跨界颠覆到构建互联网生态圈 从名不见经传到创业板明星，从众人瞩目到深陷舆论中心，乐视未来究竟如何
从名不见经传到创业板明星从视频、影视到智能电视、手机、超级汽车 乐视的扩张令人瞠目结舌！乐视的内生边界在哪里？它的产品是如何建立起强关联和强化的？产业链的垂直整合是如何打败横向联合的？乐视的生态逻辑将如何把这种生态化的竞争推向全世界？一场大戏，一个传奇，一轮颠覆，一次重生本书通过大量的资料，在层层抽丝剥茧的探究中让我们逐渐深入了解了乐视的发展路径、内在逻辑，也让我们彻底看懂乐视，了解乐视！
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跨国公司经营与管理（21世纪高等继续教育精品教材·国际贸易系列）赠光盘1张
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想开店？又不知其知识？怎么办？别急，让本书来帮助你。该书面面俱到，从经营什么店铺，怎样选择店址，如何装修店面，到实战计划，让你对开店的来龙去脉做到心中有数。无论你是准备开店，还是刚开店不久，本书都会为你提供有益的帮助。
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这本为中小型企业提供策略参考的书，努力将理论和实践结合起来，对于所有对企业战略，尤其是中小型企业战略有兴趣的人，都是一本难得的好书。传统意义上的强弱并不是决定企业生死的关键，不占有资源和规模优势的中小型企业，可以通过有效的战略组合扭转不利局势，在市场竞争中立于不败之地。
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《股东民主论》对股东民主问题进行全面系统地分析和研究，理论联系实际，既着眼于股东民主基础理论的阐述，又探讨股东民主践行机制和路径以及我国股东民主制度的完善和创新。 在理论方面：（1）我国目前缺乏对股东民主系统性研究论著，大多数相关研究局限于股东民主的某一方面或者层次，《股东民主论》尝试实现对股东民主的系统性研究。（2）科学、合理地界定“股东民主”边界，厘清“股东民主”与相关概念的关系，为构建合理的股东民主理论体系奠定基础。（3）探讨研究股东民主问题的切入点，以股东民主的逻辑起点和目的归宿为指引，为股东民主实现机制和路径选择构建科学、合理的指导理论。（4）从理论上明确股东民主理念的科学所在，对于股东主权意识和股东权利文化的形成提供理论支持。 在实践价值方面：（1）使人们真
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百年企业败局的经典案例，45个企业管理中失败名案，从分析中获得全新启示。 吉列公司，号称世界的“刀片巨人”。凡刮胡子的男人很少有不知道吉列刀片的。进入20世纪90年代，吉列公司以每年近50亿美的销售额和排名世界第二的股东资本收益率等骄人业绩，被视为日用工业品行业中*成功的公司之一，但很少有人知道，在刀片行业傲视群雄的吉列公司，也曾有不堪回首的往事。——《北京青年周刊》推荐
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数据资产管理 盘活大数据时代的隐形财富 国内率先系统阐述数据资产管理概念、理论体系及相关*实践的著作
人类历史上，财富形式持续演变，从石头、贝壳、牛羊、金银等有形资产，发展到股票、*、发明、专利、品牌、商标等无形资产，每一次财富形式的变迁，都带来了全新创富机会，成就着大批广为传颂的富豪名字。大数据时代，数据资产放在是所有人面前的全新机遇，如何定义，怎样把握？工欲善其事必先利其器，数据资产管理能力将是企业、组织、个人，甚至是国家，借助数据资产决胜未来之关键。面对纷繁复杂的商业观点、技术创新，唯有从整体上去把握数据资产管理的全局概貌，明确目标及定位，方能不为谬误所惑，始终在做正确的事情。
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互联网+2.0：供给侧改革与企业转型升级路线图 【精装】为供给侧改革时代的企业互联网+转型提供完整转型框架（独家），并给出转型后的通用商业范式，被誉为“十三五”期间企业转型实操手册
依托供给侧改革，全景式展现中国企业互联网 转型框架 传统企业结合互联网 落实国家十三五规划的行动指南 中国企业家和创新创业者应对国家供给侧改革的路线图 十几年前可以错过投资、消费、出口三驾马车，现在则不要错过供给侧改革的浩荡东风 发展不出核心力的O2O、P2P泡沫现象在互联网 1.0阶段必然破灭，互联网 2.0是从消费互联网过渡到产业互联网的关键阶段 企业互联网转型的框架脱胎于"产品服务用户"三元素模型 除了"产品"、"服务"、"用户"三个方面，整体是"模式"，转起来的基础是"保障"
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家族企业规划图 欧洲工商管理学院主任、香港中文大学教授，联手打造家族企业治理与传承著作。 。
本书为家族企业提供了一个独特的规划框架和新颖的规划工具，该框架和工具已被每个大洲成百上千的家族企业成功运用。我们的目的在于改善家族企业的长远规划，并帮助他们迎接代代传承过程中的挑战。本书的独特之处在于其不仅仅基于西方经验，还运用了全球性的比较方法，对世界各地的家族企业进行了深入研究。如果某个企业负责人或家族正在寻求规划灵感，本书所提供的规划框架和案例将对他们将非常有用，一些与家族企业有关的职业人员，如家族企业经理人、顾问、咨询师、私人理财经理、投资银行家，以及家族和企业律师等，也必将从中受益。
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这是一部令人兴奋的读物，有一种开路者的兴奋。史蒂文·桑普尔敏捷而坚定地去除了关于领导艺术的拙劣主张并开辟了一条让下一代人随行的新路。他能够改变两所大学的面貌也就不足为奇了。
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服务的**模式是什么？员工十分用心，顾客十二分满意。服务的根本目的是什么？留住顾客，赢得利润。 《餐饮酒店**服务模式》就是感动员工才能感动顾客，留住顾客就是留住利润。 只要你掌握了让员工用心、让顾客感到的方法，就能轻松打造内外兼修的服务模式，不断创造利润，成就卓越企业。
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创业者电子沙盘实训手册——企业经营沙盘模拟实战对抗（21世纪高职高专规划教材——用友ERP实训系列）
在用友教育培训部门的支持和鼓励下，编者在参考了针对手工沙盘编写的《用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册(第二版)》的基础上，结合多轮指导学生参与“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛的体会，依托用友在手工沙盘后推出的电子沙盘(全称“用友创业者企业模拟经营系统”)，同时兼顾手工沙盘，并依据**大赛规则对手工沙盘的规则和表格进行必要的修订而编写成这本《创业者电子沙盘实训手册--企业经营沙盘模拟实战对抗》，供学生在实训中使用并留存。本书由刘平主编，变化主要表现在：增加了电子沙盘操作的内容；依据**大赛规则，对部分理论和规则的描述进行了必要的修订、补充和完善；增加了大量的实训和大赛中的案例，并增加了2009—2010年大赛规则两个附件；依据新规则对各相关表格进行了重新设计和必要的调整；新增加了6份市场
¥18.00定价：¥24.00 (7.5折)
开店前要斟酌哪些要素？开店创意的绝招，在“富人区”走“上层路线”，出奇制胜销售术，开源节流——开店之必胜法则……淑华、小玉编著的《开店必赚108招》详细介绍了店铺经营管理过程中必须掌握的各项技能和各种知识，通过对国内外成功案例的分析，加深你对店铺管理知识的理解和吸收，使你在实际运用中能融会贯通。
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当我们将来带领自己的企业站在国际成功企业家队伍中时，就能骄傲地说：“我们不再用摸索的方法管理企业，而是用学习的方法；我们不再是偶然的成功，而是必然的成功；我们不仅在过去创造了奇迹，我们更可以依靠一个系统，创造我们源源不断的奇迹和财富。创造我们不断增值的未来。” 艾莫编著的《一桶金(颠覆传统赚钱方式的系统创富法则)》教你从现在起属于自己的创富系统，做个轻松赚钱的甩手掌柜！
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三位世界500强企业高管、首席信息官合力撰写 国际电信联盟秘书长赵厚麟、知名天使投资人徐小平作序推荐 韩亦舜、宁家骏、杨海成等众多专家推荐 清华大数据产业联合会、中关村大数据产业联盟等机构支持 互联网 时代传统企业应对宝典 大数据布局、大数据应用企业常备手册
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企业文化是企业价值观念和行为规范的总和，而精益化管理是企业提高管理水平的必然选择。对精益化管理与企业文化建设之间的关系进行探讨，有利于理清企业文化建设的思路，充分发挥精益化管理在企业文化建设中的积极作用。精益化作为一种管理思想和方法，构成了企业文化的管理基础，是企业文化的重要内容；而企业文化的建设水平则对精益化的实施起着重要的制约作用。 企业要想把企业文化建设做到精益管理，就必须采取以下管理措施： 1、企业文化建设规划 2、企业文化诊断 3、企业精神文化建设 4、企业行为文化建设 5、企业制度文化建设 6、企业物质文化建设 7、企业文化活动的开展
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CEO是世界上*肮脏的职业，不完美的性格成就伟大企业家，人才不是成本，而是投资，以善意来对待客户就够了吗？经得起赞美之前，先要扛得住诋毁。沈威风编著的《商业凶猛创业有毒--中国互联网的人间喜剧》亲访马云、陈年、李国庆马化腾等互联网猛人都关注的话题。
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贯穿《论语》的基本线索，是义利关系，贯穿市场的基本脉络，也是义利关系，这是老板与孔子对话的基础。 知识经济也即双羸经济，知识的可再生性，使双羸合作成为合作的主导模式，义利不但应当统一，而且可以统一。 在知识经济时代，宝贵与道德同时兼备，不是一个神话。作为一位“德财兼备”，鱼和熊掌兼而得之的老板，已不再是可望不可及的完人。 只有以诚为本，与人为善，广交朋友，才能左右逢源，羸得更多的机遇，才能使自己的事业从无到有，不断壮大，走向辉煌。
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《我们的日子为什么这么难》企业案例篇。我们只知道制造的价值**，但是我们从来不知道为什么。富士康幕后的真正黑手是苹果，苹果为什么有这样的霸权？中国企业如何突围？为什么有的中国企业已经成功？ 过去一段时间，郎咸平剖析新帝国主义的产业链阴谋的3本案例集《产业链阴谋Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ》陆续出版。那么，在新帝国主义的产业链阴谋之下，中国企业应该如何突围呢？这正是这两本案例集《中国企业没戏吗Ⅰ、Ⅱ》出版的原因。 在郎咸平看来，传统的产业链就是一条微笑曲线，包括了产品设计、原料采购、仓库运输、订单处理、批发经营，终端零售等六大非制造环节，再加上制造这一个环节。过去，我们只是知道微笑曲线的底端是制造，因此制造的价值就是**的，而其他六大环节的价值都高于制造。但是我们却从来不知道为什么，真正的原
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★中欧创业营教授龚焱开讲重构商业模式的方法论。★从国外的乐土（Better Place）到国内的e袋洗，深度挖掘互联网企业的商业价值。★为什么10亿美元的乐土公司会烟消云散？为什么一个O2O洗衣服务产品能迅速崛起？★互联网公司估值百亿的价值内核全部公开，涵盖大量一手案例。★五大成功要素，三种革命路径，完全落地的中国实践，帮助创业者找到真正的商业价值。★价值的转型才是保证企业真正互联网化的关键，没有价值链支撑的商业模式变革，注定缺乏生命力！★一本互联网企业都需要看的商业教科书。一次对于商业价值的深度探索。
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