1. 临危受命、拯救无印良品的良品计划前会长松井忠三公开创造商业奇迹的管理秘诀 2. 只需要一本笔记本，通过简单的四个步骤，就能掌握无印良品常胜经营的法则 3. 日程表管理、执行率跟踪、改革推进、企业制度建立、企业文化建设 一本书搞定企业管理
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从偏僻乡镇小厂到全球轮胎帝国 在米其林家族看来纯粹是私人的家族历史，已经成为法国人的共同财富，重现米其林王朝长达150多年的独特企业文化，解读轮胎巨人跻身世界大企业行列背后的故事，揭示企业青春永驻的奥秘。
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开店前要斟酌哪些要素？开店创意的绝招，在“富人区”走“上层路线”，出奇制胜销售术，开源节流——开店之必胜法则……淑华、小玉编著的《开店必赚108招》详细介绍了店铺经营管理过程中必须掌握的各项技能和各种知识，通过对国内外成功案例的分析，加深你对店铺管理知识的理解和吸收，使你在实际运用中能融会贯通。
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创业者电子沙盘实训手册——企业经营沙盘模拟实战对抗（21世纪高职高专规划教材——用友ERP实训系列）
在用友教育培训部门的支持和鼓励下，编者在参考了针对手工沙盘编写的《用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册(第二版)》的基础上，结合多轮指导学生参与“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛的体会，依托用友在手工沙盘后推出的电子沙盘(全称“用友创业者企业模拟经营系统”)，同时兼顾手工沙盘，并依据**大赛规则对手工沙盘的规则和表格进行必要的修订而编写成这本《创业者电子沙盘实训手册--企业经营沙盘模拟实战对抗》，供学生在实训中使用并留存。本书由刘平主编，变化主要表现在：增加了电子沙盘操作的内容；依据**大赛规则，对部分理论和规则的描述进行了必要的修订、补充和完善；增加了大量的实训和大赛中的案例，并增加了2009—2010年大赛规则两个附件；依据新规则对各相关表格进行了重新设计和必要的调整；新增加了6份市场
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必要的革命：可持续发展型社会的创建与实践（《第五项修炼》姊妹篇，低碳经济时代书，哥本哈根气候峰会辅助手册）
《第五项修炼》的风靡，使得建设“学习型组织”成为一种全球企业追求的一种管理模式，但在今天的圣吉看来，这并非是我们的企业、社会完美的终点，而仅仅是一个良好的起点！ 因为，通过建设学习型组织，改良了组织的管理水平，促成了企业和社会的发展，但不结合整个组织的外部环境的发展，必定是不可持续的。这就要求我们必须扩大自己的系统思考的范围，进行一场必要的革命，从而创建可持续发展型的新世界！ 点击免费阅读更多章节：必要的革命
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开一家有故事的咖啡馆 意大利“咖啡教父”Luigi Lupi得意弟子8年咖啡馆成功创业之路 20多个真实咖啡馆故事案例教你正确认识咖啡梦，让咖啡馆开得长长久久的实操宝典！
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书中提到的七大金法则，的确是值得每个人去遵循，它不但揭示了创造财富的本质，而且还揭示了人生的真谛和存在的价值。 一部解析成功老板取得财富、实现富有人生的经典之作，书中的观念曾影响过无数人，并造就出无数杰出的成功人士，被众多大公司总裁誉为“人生法典”。
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1985年，黄光裕与哥哥黄俊钦怀揣4000元借款**次离开贫穷的汕头凤壶村，北上做生意，到如今刚好20年。二十年间，一个贫穷少年，竟变成了身家140亿元的中国大陆首富，一步步攀登上了财富的峰巅，创造了一个个令人艳羡的财富神话。同时，他的国美电器也由一个在京城不足100平方米的小门市部，变成了一个年销售收入在三百多亿元、架构在中国大陆而且正在向海外不断扩张的庞大的商业帝国，人们在吃惊于这些奇迹的同时，难免会有一个问题萦绕不去：黄光裕是如何做的？
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超越确定性(与德鲁克比肩的“管理哲学之父”查尔斯·汉迪破解不确定时代的变革与机会)
1.查尔斯·汉迪，欧洲*伟大的管理思想大师，被英国《金融时报》称为欧洲屈指可数的“管理哲学家”，并被评为与德鲁克比肩的管理大师。 2.《超越确定性》是查尔斯?汉迪经典著作的**版本，在书中查尔斯?汉迪向我们揭示：当确定的年代不再，每个人都必须自己寻找答案。 3.查尔斯·汉迪管理思想的一大特色，就是注重不同管理文化的**融合，在当今时代，人越来越成为组织、机器、电脑和工资的奴隶，查尔斯?汉迪这种以人为本、文化共融的管理思想理论，无疑具有振聋发聩的时代意义。 4.查尔斯·汉迪的作品是管理者的经典，《超越确定性》是典藏大师查尔斯?汉迪套系中必不可少的一本，值得每一位管理爱好者收藏。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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本书汇集了战神巴顿、管理学家德鲁克、**CEO韦尔奇等人共同推崇的管理理念，能落实的才是好制度，能执行的才是好员工！
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●开店选址与开业策划； ●“内外兼修”打造黄金卖场； ●高效益商品管理－－把握店铺经营之“本”； ●销售服务，从细节开始； ●促销策划与实施－－给顾客一个购买的理由； ●信息情报的收集与应用－－知己知彼胜算大； ●店铺选、育、用人才； ●打造店面王牌之师； ●店铺绩效评估与扭亏为盈； ●顾客投诉与异常情况处理－－化危机为转机。
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浪潮之巅 第二版套装：上册+下册（深度剖析IT产业，掌握下一个黄金十年，李开复作序推荐） 浪潮之巅第三版 全新上市
《浪潮之巅》首版自出版以来，在业界获得了巨大反响。信息产业发展瞬息万变，在《浪潮之巅》**版上市的两年后， IT 行业也发生了很大的变化，吴军博士继续娓娓道来，与您聊聊这些年里，IT界的这些事。 这不是一本科技产业发展历史集，而是在这个数字时代，一本IT人非读不可，而非IT人也应该拜读的作品。 《浪潮之巅第二版》是一本介绍互联网及IT行业兴衰变化的书，书中的内容*早由吴军博士发表在Google黑板报上，历经多次改写和重构。近一百多年来，总有一些公司很幸运地、有意识或无意识地站在技术革命的浪尖之上。在这十几年间，它们代表着科技的浪潮，直到下一波浪潮的来临。从一百年前算起，AT T 公司、IBM 公司、苹果公司、英特尔公司、微软公司、思科公司、雅虎公司和Google公司都先后被幸运地推到了浪尖。虽然，它们来自不同的领
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柳传志、马云、吴敬琏、王石、龙永图、曹国伟 冯仑、牛根生、刘永好、赵启正、俞敏洪、李连杰 齐聚一堂，把脉中国经济 大数据、大文化、绿增长、物联网…… 如何在时代大潮中脱颖而出？ 且看行业领袖为你指点迷津 收录政商两界名人在绿公司年会上的热烈讨论。内容全部由中国企业家俱乐部获得的**手资料整理得来，紧跟时代潮流，还包含作者透露的许多独家创业秘辛，字里行间不乏真知灼见，极具启发价值和阅读价值。
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《下一个大机遇》作者为全球排名**的沃顿商学院教授，他们长期致力于创新领域的研究，参与过多家企业的创新实践。他们对自己多年研究与实践成果进行精心提炼，将之浓缩为一堂世界上*受欢迎的创新课。 微软、苹果、德勤、默克制药、华纳兄弟、陶氏化学等全球知名企业正在实践的创新法则！ 创新竞赛就是机遇的竞赛。如果你正在寻求创新，你一定能在本书中找到你的下一个大机遇！ 麻省理工学院斯隆管理学院副院长斯蒂芬?埃平格，微软公司全球创新管理销售战略部主管唐 理查德森等联袂推荐。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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美丽睿智，才女心语，真知灼见源自卓越实践，经典感悟演绎管理人生，李小琳探究企业文化哲学管理境界的破冰力作。 国学大师南怀瑾题示、冯其庸致词，著名学者余秋雨、管理者教授魏杰荐语。
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《企业集群与中小企业成长的多视角诠释》由董秋云著，作为系统论、企业集群理论、企业成长理论、生态理论、动态能力理论等的交叉应用，对企业集群及集群内的中小企业的研究颇具吸引力，但也具有相当的难度和挑战性。本书对企业集群内中小企业成长规律作了一些初步探索，期望对学科建设有所贡献。
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一个企业在经营方面能取得成功，是有一定条件的，有的技术力量卓越，有的生产效率很高、有的财力雄厚，……但是，无论如何，人才力量雄厚的仍然是其中的关键。只有在组织中拥有优秀的人才并使其相互间充分合作，充分激发他们的创意和热情，才是企精干成功的关键。说“人是企业的灵魂”正是这个道理。
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未来10年，你的企业在哪里？ 找准位置，根据地市场建设是关键
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创业之初必知必会的财务知识（帮你合理规划财务运作避免风险，为小企业的创立发展铺平道路。）
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一部畅销全球的经商宝典。旁征经典寓言，传授经商秘诀，博引动人故事，解惑生财之道。 献给青年人：社会千变万化，不可不读的处世秘籍，献给经商者：商海起伏不定，随身的经商宝典。
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企业如何运用扫除力激励自己的员工，吸引顾客。扫除力的概念新颖，但是书中全都是切切实实的方法，一个员工自己动手打扫出的整洁环境，对员工有巨大的激励和成就感。打扫的结果为顾客所喜爱，西方有句谚语：thereis no place likehome.“没有什么地方像家一样”。如果你的工作环境，你的消费环境让你恋恋如家，你还不能生意兴隆吗？有时从新闻中看到北欧监狱的居住环境，夸张地说比中国的三星级宾馆都好。有人开玩笑说都有想去北欧犯罪坐牢的冲动了，麦当劳前CEO的经营理念就是“希望麦当劳的厕所比其他快餐店的厕所都干净”，舛田光洋先生的扫除力如何优化运用，想必会让你的厕所比其他人的柜台都会干净呢，当然生意自然会更好了。
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蓝血华为 （华为一直在向西方学管理，并将沿着这条路一直走下去。）
华为一直在向西方学管理，它走在西方走过的路上。 这是一条成功之路，也是一条必由之路。 今天的管理者依然需要向“蓝血十杰”学习， 因为华为还要沿着这条路继续走下去。 华为向“蓝血十杰”学什么？ 学习他们对数据和事实的科学精神！ 学习他们从点滴做起，建立现代企业管理体系大厦的职业精神！ 学习他们在缜密的调查研究基础上进行决策的理性主义！ 学习他们“以客户为中心”的核心价值观！
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培训师进阶指南：研讨式工作坊运营手册 提升培训师技能的万全宝典，有理论，有方法，有实操， 一本你不能错过的经典之作，翻开它你离明星培训师又近了一步！
这是一本为多数培训师量身定制的指导书， 一本融合了理论，方法和实操训练的专业书， 一本你不能错过的经典之作，翻开它，你离明星培训师又近了一步！ 同类书阅读推荐： 引导式培训 企业大学从0到1：800天打造企业学习力和学习场 将培训转化为商业结果：学习发展项目的6Ds法则（第3版） 将培训转化为商业结果 转化篇 学习发展项目6Ds指导手册（管理者版） 将培训转化为商业结果实践手册：学习发展项目6Ds 法则实施案例、工具、方法（修订本） ATD学习发展指南（第2版） 成为高效的导师型领导者 领导者任老师：释放组织内精英者的教学潜能，破解组织成功密码 情境微课开发
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马云管理微语录，还原真实的马云的创富智慧与经营哲学 荟萃马云内部讲话的核心观念，洞悉马云成功的人生哲理与管理智慧 解析马云管理日志的思想精髓，破解马云成功的商业灵感与职场法则 马云的成功未必能复制，但马云的智慧可以分享 读马云管理微语录，听*关键的时刻，马云怎样说 读马云管理微语录，看*复杂的境遇，马云怎样做 从马云跌宕起伏的创业经历与商业经营中汲取营养 少走冤枉路，少花冤枉钱，创造属于自己的成功
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如何才能确保自己所选择的行业是有生存空间的、所挑选的品牌是有发展潜力的、所投入的资金是有安全保障的呢？为了规避风险，敏锐的投资创业者把盈利能力良好的连锁加盟系统纳入到了自己的投资范畴，因为连锁加盟对于创业者来说，就像拐杖之于盲人，可以引导创业者到达成功的彼岸。 本书将连锁加盟拆分成意向加盟、准备加盟、正式加盟、实现双赢四个阶段。首先向读者介绍加盟前的准备工作，同时又对加盟连锁品牌所要经历的每一个工作步骤进行了分析，以期指导读者一步一个脚印，从零开始成功加盟一个连锁体系，避免创业失误，从而实现自己的创业梦想。 本书详细分析了连锁加盟流程中所存在的问题、问题解决的方法、技巧与注意事项等，架构清晰，语言浅显易懂，理论联系实践，同时配以大量的案例，实操性强。不仅为广大加盟者在创业时少
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为什么这只苹果这样红？苹果公司的产品何以具有无法抗拒的慑人魅力？为什么它让许多中产白领、高层经理视苹果手机为潮流必需装备？苹果公司成功的秘密在哪里？是什么原因使20世纪90年代还处于破产边缘的苹果短短十几年就达到如此辉煌？所有的的老板、经理、高管和设计人员都想了解的是：苹果大红的背后，究竟隐藏着哪些因素促使它这么畅销、这么流行、这么成功？如果以上疑问中有一个是您所关心的，那么刘世忠所著的《苹果畅销全球的商业模式(乔布斯是如何让苹果流行起来的)》将为您解读苹果畅销流行运作的秘密。
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很多事情缔造了思科的不朽成功，但这些实践并没有被人们广泛采纳，甚至不为外界所知。 这是一个由从业者讲给从业者的故事，故事本身也是讲述从业者的。 无论你的公司是在这个充满挑战的时代崭露头角的新公司，还是一家成长速度远超你想象的公司，希望此书能够为你提供帮助。
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两个理解：战略的本质——战略就是培育企业核心或整体的竞争能力。管理的本质——管理就是解决复杂性。 两个立足点：企业是不断变化的。企业内部业务发展是不平衡的。 三个逻辑：解决复杂性的逻辑： 系统复杂性：统一规划，分步实施。动态复杂性：平台化产品。细节复杂性：随叫随到且服务能力强的供应商。 战略与管理到动的逻辑：只有与战略、管理互动，信息化建设才能回归到价值创造的目标。 遵循规律的逻辑：信息化管理是一种投资。期望很少投入就可得到较大收益，是不符合规律的。
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永续发展：基业长青的秘密 一本书读懂企业永续发展的思维、方法和秘密。传承企业精神，凝聚企业力量，打造基业长青企业
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优势导向管理法——构建企业核心竞争力的法则(斯坦福大学终身教授、动态管理之父谢德荪作序并鼎力推荐）
企业发展的过程就是一个分利的过程 企业成长的过程就是员工成长的过程 企业*重要的工作是发现员工的优势 企业*伟大的战略是培育员工的优势 企业*关键的策略是发挥员工的优势 企业*有效的管理是管理员工的优势 谁把握住了人才的优势 谁就叩开了企业管理的大门 包容是人类进步的良药
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管理者的管理工具：可供您随手查阅选用的94个经典管理精髓（第三版）（世界经典管理译著，可以让你成为彼得德鲁克所说的卓有成
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●市场给力认证：亚马逊网站五星级图书，通过市场考验，是同类书中的佼佼者。 ●权威经验集结：两位作者既是畅销书作家，又是拥有丰富企业管理经验的企业家；27位专家都是享誉国际的商业权威人士，如2010年《福布斯》上榜亿万富豪榜john-paul-dejoria(约翰?保罗?德约里尔)，比市场同类书更具含金量。 ●企业“救命锦囊”：让管理者对企业运营不再束手无策，一本书搞定企业财务、人力、生产、营销、执行五大运营难题，比市场同类书主旨更精准、内容更实用。
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本书是经济学者和法学者共同合作的成果，也是本书有别于同类著作的**特色。作者通过详尽的理论分析和丰富的案例讲解，帮助读者从经济学角度理解企业竞争策略的社会影响，同时也深化对以反垄断法为代表的竞争政策的理论认识。
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零度创新（中国企业新一轮增长的内在动力，中国企业未来持续成长的“金钥匙，梁昭贤、马化腾、茅理翔、向文波推荐）
2009年起，以 影响中国管理实践 为使命的《经理人》杂志，为解决这一困扰中国CEO阶层的棘手问题，先后追踪和采访了上百家中国企业，逐一研究它们在经济危机时期的创新实践，分析它们在危机前后的业绩表现，试图找到中国企业未来持续成长的 金钥匙 那些值得推崇和借鉴的创新性管理思想及解决方案。它既包含自发自我的独立创造，也包括从先行者和行业领袖学习和模仿借力，在这种创新哲学所缔造的企业文化推动下，企业组织能够始终保持强大的创新活力。 《经理人》将这些管理思想和解决方案升华为一种理论 零度创新 。
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