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给你一个公司，看你怎么管2--“德鲁克”和“厚黑学”一样都不少！
这是对中国企业中的人性拿捏*到位的管理书！ 这是将德鲁克管理思想和厚黑学手段糅合得*巧妙的实战宝典！ 这是专治企业老板、管理层各种悲催难题的疗伤手册！ 这是中层经理晋级的**图书！ 这是基层经理和职场精英充电的**教材！ 这本书讲述的大多是MBA管理教程中没有的大实话！ 如果您想看一本传统意义上的管理书，请别碰它，因为它会让您失望； 如果您想看一本颠覆传统、真正接地气的管理书，请拥抱它，因为它会带给您惊喜！ 听说读过这本书**季的读者反应都很**：或者扔掉它，或者珍藏它。 其实，管理就是“过日子”，没那么多深不可测的大道理可讲。在平淡的
¥24.10定价：¥35.00 (6.89折) 电子书：¥23.19
¥24.00定价：¥32.00 (7.5折)
当我们只关注结果的时候，我们就会忽视了方法；当我们只关注结果的时候，我们就会忽视流程，忽视士气；当我们只关注结果的时候，我们就会忽视心情，忽视效果。其实，当我们忽视了效果的时候，我们就已经忽视结果了。所以，我们既要结果，还要效果！这就要求我们明白：“结果导向”已经过时，“效果至上”才是王道！**次就把事情做到位，才是有价值的作为。
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这是一本*基础的企业文化知识读本，适合于工厂制、公司制企业的管理人员。看过《企业文化高管读本》会明白企业如何永续发展。
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在国务院国有资产监督管理委员会指导下，由中国企业联合会/中国企业家协会组织编纂的全国性大型年刊——《中国企业年鉴》（2015卷）现已出版发行，这是连续出版的第24卷。《中国企业年鉴》（2015卷）为国际标准16开精装本，120万字，定价为480.00元。
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开创经济腾飞之路——河南中小（民营）企业2009-2020年发展战略规划
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这本书汇集了所有能激发我们的创造潜力的、简单易用的技巧。当然，它也计不会直接给你一些新的想法，但却能够为你创造出一个良好的心态，这种心态会帮尔获得那些方法。不同的技巧适合于不同的问题，你会发现，本书中列出的技技以帮助你应付商业活动中可能遇到的各种类型的问题。
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如何开一家赚钱的美容院（手把手教你解决开店难题，短时间内复制连锁美容店） 开一家，火一家，赚一家，美容院赚钱才是正经事，管理方式独特有效，实用性强，完整阐述经营美容院的全过程
随着女性经济地位的提升以及消费观念的转变，市场上对于美容院的需求越来越高。因而，掀起了一股美容院开店潮。但是开店不是说有市场、能跟风就行的，需要掌握大量的理论经验与方法技巧。
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本书运用浅显的文字、形象的表述对平衡计分卡理论与实际操作作了简单明了的系统性说明。作者希望通过本书的传播，为更多想了解平衡计分卡的人提供一份参考资料。
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《转型经济中后发企业创新能力的追赶路径和机理：所有权视角》适合战略管理、创新管理、国际管理、产业政策、科技政策领域的研究人员和相关专业的研究生阅读参考。
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到2010年将会有超过一半的零售额是采用特许经营的形式销售出去的，特许经营无论何时都是**的*成功的营销理念。 ——美国著名预言家、畅销书《大趋势》的作者John Naisbitt 可以肯定的是，在开办新的中小企业和发展现有业务方面，特许经营是目前我们所知的其他任何一种经营方式所无法比拟的。 ——前国际特许经营协会（IFA）主席Bill Herkasky 如果运用得当，特许经营可以是一种无与伦比的商业扩张方式。 ——美国著名特许经营律师，畅销书《如何避免特许经营欺诈》的作者Robert Purvin
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《星级酒店精益管理与过程控制全案（图解版）》的内容具有实际可操作性，其中所提供的范本完全来自于国内著名的四五星级酒店，已经在酒店中实施并经验证非常的有效。本书完全可以作为酒店服务行业的管理人员、工作人员、酒店培训人员进行精益管理和过程控制实务操作的参照范本和工具书，也可供企业咨询师、高校教师和专家学者做实务类参考指南。 特色卖点： 本书**的特色是以图解的方式解说精益管理和过程控制。
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利益至上的生存博弈智慧。成功不一定属于执行规则的人，但一定属于创造和制定规则的人！高明的博弈者往往是既定规则的颠覆者和新规则的制定者。 春秋战国的历史是一部博弈史，从王侯将相到士农工商，每个人都在极力证明自己的存在，都在为自己争取**的收益。 博弈作为人类所共有的一种活动，它存在于我们的历史，更存在于我们的日常生活。我们每个人都是博弈者，整个社会就是在博弈状态中变化发展的。本书让你在重温历史的同时，从中领悟到博弈的智慧和乐趣。
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本书从多视角为读者提供创业思考，为创业者开始创业提供基础的理论指导，本书较为完整地回答了创业者在创建新企业前必须审慎思考的几个问题：如何理解创业与创业管理？如何组建创业团队？如何识别创业机会？如何制定创业计划？如何筹集创业资本？如何规避创业风险？如何掌握创业的相关法律？如何管理一个新建企业？……机会总是青睐那些有准备的人，本书就是帮助创业者成为“有准备的人”。本书汇集了众多启迪创业者的成功经验，是一本从管理层面提供给创业者的比较系统的具有启蒙价值和实际价值的理论联系实践的教材，阅读和理解本书内容，对创业实务是有帮助的。
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安然，提供了研究美国华尔街的一个完美案例。安然破产案具有现代典型破产现象的所有因素。安然，揭示超高增长的隐密的超常成长的危机。美国耶鲁大学终身教授陈志武等权威，通过对安然破产案的阐释和剖析，揭示了美国资本市场的运作程序，介绍了如何加强对资本市场的监管，对中国资本市场建设启示良多。
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现代“五型”班组建设与管理实务 班组之 “五型”，如手之五指。五指紧握，打出一记重拳；五型相融，铸造铿锵班组
☆从理念到行动，从创立到优化，实行常态化管理。 ☆中国百强企业班组培训推荐教材。 ☆先进的班组建设理念，接地气的呈现。 ☆著名班组培训讲师经年心血之作，班组长一战成名的 神兵利器 。 ☆ 五型 班组的设计师，让基础管理更上一层楼，让企业决策落地生根，使管理简单高效。 ☆ 五型 班组管理的全新方案，紧随企业发展的步伐。
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改革开放以来，广东一直是全国实际吸收外资*多的省份，外商投资流入使广东经济发展取得举世瞩目的成就。广东也因此成为中国经济发展*快和对外经济贸易*发达的地区之一。
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1 数量优势：精选51例，本书中的精讲案例+扩展案例：51。 2 目录优势：本书的目录包括“整书目录+技巧目录+知识点目录”。 3 索引优势：本书中会涉及较多知识点和函数的引用，同时在本书的附录中还放有本书的函数索引，方便读者查找和使用。 4 体倒优势：本书除了“案例描述”、“解决思路”、“效果展示”、“案例步骤”外，还新增有“案例扩展”、“本章收获”、“职业密语”体例。 5 版式优势：本书的案例规模、步骤安排顺序都是依据读者的阅读习惯来定的，整齐、美观且更容易学习。如每章案例页数都控制在8～14页、双栏排版、操作步骤使用“竖排”序号。 6 创新优势：本书将Excel 2007使用技能与行业知识密切结合，其中主要体现在篇首页的“工作流程”、“工作内容”和章末页的“行业密语”中。
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进入21世纪，经济全球化的浪潮风起云涌，世界科技进步突飞猛进，国际政治、军事形势变幻莫测，文化问的冲突与交融日渐凸显，生态、环境危机更加严峻，所有这些构成了新世纪*鲜明的时代特征。在这种形势下一个国家和地区的经济社会发展问题也随之超越了地域、时间、领域的局限，国际的、国内的、当前的、未来的、经济的、科技的、环境的等各类相关因素之间的冲突与吸纳、融合与排斥、重叠与挤压，构成了一幅错综复杂的图景。软科学为从根本上解决经济社会发展问题提供了良方。本书是“十一五”国家重点图书出版规划项目。
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祝华琳编著的《开店***开店***开店必赚大全集(超值白金版)》分别针对金牌店长和金牌店员给出相关的培训，内容翔实、具体，易于操作、实用性强，为店铺经营提供一套实战性非常强的服务技巧，让员工和顾客感受品牌、感受服务、感受文化和归属，让店面充满阳光，呈现出更有效率、更有生气、更人性化的积极向上、热情洋溢的工作景象。
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商务全书系列—新编常用企业管理制度全书：行政管理?财务管理/人力管理/营销管理/企划管理/品质管理
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效率改变中国(六大原创观点、六大思维模型帮助企业家、管理者、创业者、职场精英改善效率观！提供效率潜能测试，养成高效习惯，
关注效率，就是关注利润！“效率两翼图”为所有企业勾勒出效率真正的面貌；“天地君亲师”五字诀用*中国的方式，让企业家反观内照，发现自己的境界与企业增长瓶颈的密码；“财富的原点”为经营者揭示了产值增长的三种途径；“四资管理”为职场精英提供了财富高效增长的四个步骤；“围绕问题谈管理还是围绕增长谈管理”，为企业家树立起一种持续增长的心智模式；“用事赚钱还是用人赚钱”，是我国成长型企业谈转型的真正着力点；“三W法”和“五项管理”，则为管理者传授了来自作者在自己的企业多年实践中行之有效、高效管理、高效增长的方法。
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依斯碧斯娱乐公司致力于创办银屏内外优秀的“安全港”家庭娱乐业产品。当今社会，媒体里充斥的大量暴力和性暗示的内容，已经对我们的生活产生了严重的消极影响。针对这种状况，依斯碧斯娱乐公司将为孩子及家长们创作真正高品质的家庭娱乐节目作为自己的宗旨，而且这一宗旨在当今社会显得越发重要。公司坚定地秉持自己的座右铭：自己梦想的孩子才能够自由地学习！
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本书以理论和实际相结合的笔触，从人力资源管理着手，倾力为读者复原出连专业人士也不禁为之赞叹的华为人力资源方面推行的奇招，包括“华为人才观”“人力资源架构”“员工激励机制”“选人策略”“人力资本增值”“员工健康管理”等。
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本书在文献综述的基础上，作者前期深度访谈经营规模较大的温州家族企业主15位，坦率地提出了相关疑问，纠正了问卷中存在的问题，提高了问卷的准确性。之后按照各区域企业数量的比例相继走访了温州地区193家企业主以及在校温州籍家族企业主子女110位，通过调查问卷获取了家族企业代际传承的**手资料。与以往研究成果不同的是本书集中研究中国民营企业**代表性的地区——温州，以小见大，通过与地方政府部门合作克服家族企业直接数据获取不易、研究不方便等困难，展示中国家族企业在代际传承研究方面的**成果，其成果对于政府决策、学者研究、企业家实际传承极具参考价值。 本书的内容分为三个部分，主要论述家族企业的企业治理变迁、现阶段的代际传承以及将来持续成长的对策建言等。
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要让员工心里有公司，公司就必须时时惦记员工；要让员工爱公司，公司首先要爱员工。 ——海尔集团首席执行官 张瑞敏 商场如战场，军队需要战斗力，企业同样需要战斗力。 ——远东控股集团董事局主席、2008CCTV中国十大经济年度人物蒋锡培 顽强拼搏、艰苦奋斗的精神是打造企业战斗力的*可靠保证。 ——中国首善、2008CCTV中国十大经济年度人物 陈光标 只有将工作看成自己毕生的事业，才会取得*后的成功。 ——知名企业家、香港行动成功国际教育集团董事长 李 践 工作，需要激情！因为它能激发出人的创造力与行动力。充满激情的企业和团队才有战斗力！ ——中国冠军企业案例研究中心执行院长、《中国实干精神》作者 殷源
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改革开放三十年来，中国企业由弱到强、从小到大，不断发展，中国的企业家由粗放生产到精细经营，由摸索经验到科学管理不断进步提升。在这三十年里，每一次创业浪潮都诞生了一大批企业家——敢于担当、敢于创新俄时代弄潮儿李嘉诚；华人世界*传奇的成功商人马云；被成为“中国互联网之父”的狂人史玉柱；中国营销神话的缔造者张瑞敏；中国英语教育行业的领袖人物董明珠；站在风口浪尖上的商界女性董明珠……希望能将中国**CEO的经商智慧和人格品质传承下去。
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金牌店长素质一热情、积极、诚信、行业专家、坚强的意志、非凡的领导魅力。金牌店员需要热情、自信、要有不断进步的观念、要有敬业精神。本书是关于介绍如何成为金牌店长金牌店员的培训手册，是零售企业进行店长培训以及职业店长、有志于成功的店员进行自我提升的绝佳教材。
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★稻盛和夫**自传体图书《坚守底线》：一部青春岁月的自传，一部经营之神的心灵史。抒写、一生辉煌、展现经营思路与人生哲学。 ★《坚守底线》是NHK电视台节目主持人藤井彩子对稻盛和夫的四次访谈的整理记录，中文名《坚守底线》，日文名直译过来是《特别认真地生活》， 特别认真 是稻盛和夫经常强调的，也是他的核心理念。书中的四次访谈主题分别是：领导者的条件、灾难的青春、公司是谁的、为什么活着。 ★《坚守底线》是一本中小企业发展秘籍：很多小企业是 3K 企业（肮脏，危险，艰苦），生存的根本是员工---- 让员工感到幸福心甘情愿的为公司努力工作 。发展的根本是利他主义 不给客户添麻烦 。
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打造金牌店长（卓越店长能力升级的阶梯，打造黄金门店的实战指南）
店长能力升级的阶梯， 打造黄金门店的实战指南。 金牌店长提升教程 该书适合于传统超市、电器卖场、 服装卖场、玩具卖场、珠宝卖场、 IT卖场，各类专卖店等店长、储备店长 以及致力于未来成为店长的有志之士兵自我提高之用。 零售终端是矩兵相接、刺刀相向的主战场，面店长则是现场指挥官，带领自己的部队，占领别人的高地。 一线店长专用实战宝典 一流店长精英训练手册 一级店铺成功运作指南
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1. 经管畅销书《请给我结果》《真正的执行》《新执行》作者姜汝祥力作重装上阵！ 2.针对执行体系不完善或需要升级的企业以及中高层管理者，这是一套*强大、不依赖能人的执行力系统！**限度提升各岗位员工的执行效率。 3. 超简单易懂的操作系统，让更多人用4R来管理自己的生活、工作，提高效率及成功率。
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本书内容已帮助数十万人成功开店创富，克隆成功者的成功经验，复制成功者赢得模式。 小店做大——差异化求生存 大店做旺——正规化求强大 旺店做名——品牌化求发展
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危机管理是企业管理的重要组成部分，危机管理谋略又是危机管理的精要所在，应成为商家关注的重点。应四川几所大学商学院的讲学邀请，笔者安田曾从事“企业危机管理谋略”的讲学和专题研究。为协助企业管理者提升企业危机管理的谋略水平，安田在扩充讲学稿的基础上将新近的研究成果汇入本书《赢之道(企业反危机谋略及范例解析)》，以供读者参阅。本书通过十几家知名企业的成功范例，教给你在危机四伏的商业战场上永远制胜之道。
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