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今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是大多数人死在明天晚上，看不到后天的太阳，马云如是说。 管理没有*终的答案，分析和总结失败背后的根本原因，找到医治企业各种疾患的锦囊妙计是每个管理者的终极命题。 但凡是伟大的公司都有一个共同的特点，那就是，时刻保持足够的危机意识和足够的谦虚学习的胸怀。 是锦囊妙计，更是思维方式。本书传递的不仅是企业做强做大的方法，更是不断创新、不断探索的精神，置之死地而后生的智慧，勇于开拓的勇气，以及自主自立的民族情感。这也正是一个私营企业做强做大不可缺少的精神内涵。
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《整合》 实现企业转型 构建生态系统 保持持续增长 不可不知的7大黄金法则！ 联合利华、宝洁、欧莱雅、可口可乐、通用电气 五大公司首席营销官联袂推荐！ 《极致》 麻省理工学院媒体实验室教授、智能硬件领域权威专家重磅力作！ 数字化大师尼古拉斯 尼葛洛庞帝鼎力推荐！ 解读未来产品设计四大趋势，把握时代大潮； 分析六大人类基本心理推动力，抓住用户痛点； 实践打造魅力产品五大步骤，满足用户刚需。 《转向》 从工程师角度看问题，将困难转化为机遇！ 用工程师思维去思考，转变固有思维方式！ 突破发展瓶颈，将创造力发挥到极致，你需要一场思维模式变革！
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马云的商业预言：阿里巴巴如何颠覆与解构商业世界 全方位了解BAT巨头的思想方法策略，传统企业移动互联网进程，互联网创业，中国微商创业人韩博力作
1.全球互联网的大势正在从 IT（Information Technology)走向DT(Data Technology),新的思维、新的商业生态圈正在诞生，**时间抓住商业未来！ 2.全球互联网的下半场在农村——深耕传统领域的实战指南！ 3.云时代来临，大数据统治未来——用商业边界战胜技术边界！ 更多相关产品点击进入： 1. 《马云的商业预言 ****如何颠覆与解构商业世界》 2 . 《稻盛和夫领导力12 法则》 3. 《奋斗之光 华为内部训练与激励法则》
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为什么一家创办仅10年卖鞋的网站能够以如此惊人的速度成长？为什么他急切地以2.65亿美元卖掉自己一手创办的“链接交换”公司？为什么他竭力摆脱红杉投资而与亚马逊并购联姻？为什么“三双鞋”的故事令人如此回味无穷、感慨不已？什么才是企业经营中不可或缺而且战无不胜的决定因素？是什么力量能够重塑企业价值观、重启企业思维方式？《三双鞋》与你分享谢家华洞见的经营哲学和终极使命。
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移动思维变革 决胜移动时刻的商业重构之道，改变未来人类生活方式和商业格局的启动思维！移动时代挖掘商机、转型互联的书，告诉你如何有效且全方位利用移动时刻！
移动时刻重新定义了客户关系。如果顾客在一个移动时刻需要某种信息或服务，那就是企业发挥作用的时候。出现在那里，客户就会对你形成依赖、加深忠诚。
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适合关注社会发展转型、企业经营的相关人士阅读。
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具体内容包括：企业所有权形式，制定商业计划，营销企业，雇佣和管理员工，企业融资历和保险等。本书可作为白领充电读物，公司培训教材，MBA通俗读物，同时也适合商务及管理院校学生，以及其他商务工作者使用。
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麦肯锡成熟期差异化战略 团购请致电010-62930660（由大前研一解读的麦肯锡内部报告终于出中文版了！现代企业开拓新市场不可或缺的经营战略）
★市场的成熟度越高，要 战胜竞争对手 就越困难。如何在市场上确立用户的相对价值？ ★生存战略非常重要， 如果和别人做一样的事情，就要比他们做得更彻底。要是方向相同，就必须靠速度和深度一决胜负。 ★自20世纪80年代出版以来，本书一直是经营管理类书籍中的经典，2014年，《麦肯锡成熟期差异化战略》一书做出修改更新后，又出了新版。 相对于在大企业工作的商界人士来说， 差异化战略 对中小企业经营者们，以及刚进入或即将进入市场竞争的中小企业经营者们，有着更明显的实用性和重要性。 ★《麦肯锡成熟期差异化战略》中的每一个战略都不只停留在理论层面上，而是对 战略立案 计划策定 实施流程 及 战略执行 等方面都进行了详细的解说，是帮助经营者打破商业活动发展瓶颈的很好指导，也是现代企业开拓新市场非常适用的经营战略！
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企业家社会资本与多元化战略——基于中国经济转型情境的实证研究
孙俊华编写的《企业家社会资本与多元化战略——基于中国经济转型情境的实证研究》将综合战略管理学、组织行为学、社会学和统计学等相关学科的理论，采用理论演绎、模型构建和统计分析相结合的方法。通过理论演绎，得出企业家社会资本影响企业多元化战略决策的内在机理，构建转型经济时期企业家社会资本与多元化战略选择的理论框架，分析企业家社会资本形成的影响因素等理论关系。同时，通过选取中国上市公司作为研究样本，通过面板数据分析验证有关企业家社会资本与多元化战略关系及其变化的理论假设。
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公司的演变：一部基于互联网的企业发展史 一线独家专访，多角度深度剖析，直指互联网巨头蝶变之路。《商业价值》诚意出品，钛媒体重磅推荐
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作者的观点： 我历来不主张夸夸其谈地给企业去做艺术般的所谓“模式’，这对企业是有害的，因为随着模式的诞生，企业的行为可能就会偏离内生出来的企业实际，从而放弃了原本合理的行为方式和经营模式。 一个企业再好好不过它的经理，一如金字塔再高高不过它的塔尖。这就是说，企业家的思维、知识和能力，构成企业成长的极限。 企业家精神是非常稀缺的资源，难以用一些指标(如体力，学位和经历等)来定义出来，因而不存在一个真正的企业家的市场，因此，真正的企业家精神是不能“买到’的。 企业核心理念是企业领导人作出重大决策，处理重大问题，进行组织沟通所具有的独特观念和技巧，并且能够转化为整个企业具有内在一致性的行为，成为企业生命体的核心元素或“全息基因”。 一个企业只能在其经营理念的空间之内成长，所以
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陈春花、杨壮、杨国安等国内**管理专家走进南方报业、中粮、海底捞、苏宁、北汽福田、腾讯……解读企业转型之道
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工程建设企业境外合规经营指南：阿联酋 国家发展改革委区域开放司指导，中国施工企业管理协会联合12家会员单位共同编写；合规经营国别指引，建筑施工企业“走出去”的工具书
★ 国家发展改革委区域开放司 指导， 中国施工企业管理协会 12 家会员单位 共同编写 ★ 案例 丰富，集针对性、实务性和系统性 ★施工企业提升国际市场竞争力的 工具书
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国家与国家之间的竞争就是生产关系先进与落后之争，这种竟争通常是以企业与企业之间的竞争来表现的。而企业与企业之间的竞争，一定程度上就是企业家能力、水平与智慧的竞争。在此，我们特精选提炼世界上一流商界领袖和企业家们的智慧格言，与读者一起来分享他们关于成功、创业、经营管理、领导等各方面的深刻见解。
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曾仕强管理套装10册 中国式思维 曾国藩的启示 曾仕强教授告诉你怎样带团队 情绪的奥秘 人际的奥秘 领导的方与圆（升级版
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企业管理是高职高专经济管理类专业的重要理论基础之一，也是现代服务业、制造业领域的生产、管理、服务技能人才培训的内容。本书系统全面的介绍了企业管理相关知识，本书可作为相关专业本科、专科的教学用书，也可作为工商管理人员进行企业管理研究及解决实际问题的参考用书。
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经营心得 探析改革开放40年来中国企业的快速成长之道，对新时代企业的高质量发展亦具有重要启示。
《经营心得》将中国改革开放的时代背景、行业结构调整的重大变迁、国企深化改革的历史脉络，蕴于丰富的企业案例，详解了宋志平独具特色的经营之道。 《经营心得》涵盖 战略与目标 经营与管理 改革与创新 、 团队与文化 四大主题。作者认为，企业的经营活动不是杂乱无章的，其中有一定的逻辑和规律可循。这本书的写作是基于改革开放四十年来，中国央企及企业家跟随改革开放、经济发展、大国崛起等的步伐成长的经历、经验和心得，从侧面反映了改革开放的成果。
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《餐厅楼面经理365天管理笔记》介绍在工作中通过对每天、每周、每月、每季度、每年度的过时间安排、工作重点、工作方法、工作计划、工作总结、管理心得、要点记录、管理工具等以工作日记的形式进行记录、查询、借鉴完善自己的职业生涯，避免问题的重复出现、减少问题的发生、少走弯路，通过每天的有计划的时间安排，记录工作中的琐事，通过找方法，一步一步解决问题，再把自己想做的事情、计划做的事情、没有解决的问题记录下来，去寻找解决的办法，定期检视，使自己成为一名成功的经理人。
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我国企业集团重组规模及范围与绩效关系研究(中国企业战略管理研究丛书)
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《蓝狮子经理人》杂志 2012/12年度特辑 总第10期 月刊
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跨国经营——资本、文化与可持续发展视角 中国长江三峡集团的巴西跨国经营之路
本书作者曾任中国三峡巴西能源公司首席执行官，本书正是脱胎于作者在三峡巴西的工作、管理经历。在本书中，作者介绍了巴西、巴西电力行业的基本情况，又分别从价值创造（资本）、跨国文化融合（文化）与可持续发展三方面探讨了跨国企业经营问题。本书行文流畅，通俗易懂，充满了真实的商业案例。中国长江三峡集团公司党组书记、董事长雷鸣山，中国外交部原副部长、中国原驻巴西特命全权大使李金章受邀为本书作序。
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本书为纽约时报2010年畅销书，利用企业成就你的理想生活！打造一个在你度假时也在赚钱的企业。弄清企业从不成长的原因，以及你的企业能怎样成长。将企业从生存发展到成功直到有意义。 快速发展一个可以享用几十年的企业。经营小企业不应是一件长达30年的苦差事。孩子会成长，企业也应当成长。这不是尖端科技，也不在天资聪慧，只需注重意向。你能够摆脱枯燥的赚钱游戏，并重拾创业之初的热情。《只顾赚钱就是在扼杀你的企业》为你提供一些简单的必要工具。
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这是一本来自一线劳模创新工作室创建与运作实践的实用工具手册。
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这本书所要讨论的是：企业如何聚集经营的问题。作者认为市场营销过程中的真正目的并不是 提供一种产品或服务，而是开创未来。企业经营的首要任务，也正是营销的*主要目标，在于找出未来的方向，发现公司业务的具体前景。聚集经营焦点，就是预测未来所在，然后，采取特定步骤，促使未来实现。相信这本书会给你带来很多的启示。
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下一代成员的培养对家族企业的发展至关重要。家族企业应该重视家族教育项目，定期组织教育活动，并划拨教育经费，本书中介绍了家族企业应如何安排成功的教育项目，从教师的选择、成员的选择，到课程的安排、经费制度等，并且提供了几个著名家族的教育项目成功案例。
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环境在变，经理人文化也在变，他们对于管理知识的焦虑、需求与期待也今非昔比。 21 世纪的企业盈利及成长模式，也从“对外找商机”转到了“回家学管理”，由重外轻内转变为重内轻外。 在充分自由竞争的今天，在无国界竞争的今天，在新一代逐步接班的今天，在 EMBA 等“管理大学潮”排山倒海而来的今天，追求组织团队强化、内部流程**化、生产成本降低与产品品质提升，已经让新兴经理人普遍觉醒，自发地追求“学管理”的渠道与机会。 《蓝狮子经理人》以 实用 填满经理人的管理需求，实用来自于我们了解当下经理人的焦虑，实用因为我们掌握解除焦虑的**对策。 汇集全球智慧 萃取本土观点 彻底解读 活学活用 《蓝狮子经理人》每月为读者接轨国际管理新知，深入探索本土企业管理案例及职场管理达人
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一个你不可不知的通信领域的一流品牌！看诺基亚如何进行持续变革，成功转型为全球通信一流品牌！ 诺基亚是如何保持统一的品牌形象，并让数十亿消费者爱不释手的？在现今激烈的市场竞争中，面对强劲对手的挑战，诺基亚如何保持龙头地位？曾在危急时刻拯救诺基亚的人是谁？《来自北欧的通信传奇——诺基亚》会生动讲述诺基亚是怎样从一个专事生产橡胶纸张的传统公司，历经转型，*终成长为今天的手机霸主的。本书由韩大勇编著。
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抱歉，我搞砸了你的公司 全面揭发“硬套模式的管理误用伪科学”，让“人性”重回职场*有效的方法。
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弗布克部门精细化管理系列 综合部 “弗布克部门精细化管理系列”图书中的每本书都围绕企业的某一个部门，从12 个维 度设计、打造该部门的精细化管理体系。 部门是组成企业的基本单元，部门是发挥运营职能的载体，部门是达成企业经营目标 的执行机构。对部门实行精细化管理，其目的一是有效打造和管理团队，二是确保企业战 略和目标的实现。 不管你是部门主管还是部门经理，乃至主管该部门的总监或副总，管理好该部门、实 现部门目标，都是部门管理者的首要任务。 阅读“弗布克部门精细化管理系列”图书，您将获得有关部门管理的组织结构、目标 分解、岗位职责、主要业务、工作流程、绩效考核、问题解决等重要部门管理工作相关的 模板、工具与范例，以及开展部门业务所需的文书模板、表单模板、法律法规，无须烦琐 的思考，
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欧博心法两本套装：《欧博心法：好工厂 这样管+欧博心法：好管理 靠修行》
开发人心，重在开发自心。 西方管理以“计划”为始，以“控制”为终；中国式管理则强调以“觉”为始，以“感”为终。将“觉知”作为“计划”的核心，你就能*应变，让“计划”跟上变化；用“感应”替代“控制”，你就能化敌为友，让对手成就自己。 一切都是你的内心感召来的，在心上用力吧！
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本书所介绍的管理方法很多是在优秀企业中应用，并证明是行之有效的。本书的写作，吸收了国内外一些机构的研究成果和作者曾工作过的企业的管理制度。读者通过阅读，受到启发，并结合工作实际，应能将好的管理方法应用到自己的工作中。
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小餐馆这么做才能赚大钱（集纳充满智慧的创业理念、稳操胜券的经营战术以及别出心裁的管理技巧）
1. 高手支招从零开始开店创业 2.一本书解读选址、装修、管理、推广全过程，白手起家，初级创业人士生意经。
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