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◎一手打造日本IT界传奇企业的知名企业家,从对世界知名IT公司案例的研究出发,结合自身创业经验,首次公开分享个人独创的预测未来思考术 佐藤式思考法,教你如何在下一波科技新浪掀起之前成功抢占先机。 ◎只有0.01%的人才能成功掌握世界变化的规律 拥有12亿使用者的全世界*的社交平台Facebook,为何要以10亿美金买下只有3000万使用者的Instagram?世界著名的创投公司Y Combinator如何慧眼看出Airbnb和Dropbox的潜力? 这些案例告诉我们:世界知名企业家之所以能够获得成功,是因为他们能够捕捉到不同潮流的关联性。当人们在盲目追赶潮流时,他们早已在合适的地点等待潮流的到来。在预测未来趋势时,不要只思考当下所看到的 点 ,我们应该学会将趋势连接成一条 线 ,在看似不确定的未来中找到规律,永远走在未来的前面,立
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一本教你在商海沉浮中稳立浪尖的智慧锦囊。
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由赵越春等主编的《连锁经营管理概论(第二版)》为高职高专院校连锁经营管理、商务管理、物流管理等专业对应课程的教学用书,主要介绍了连锁经营的基本知识、发展历史和现状,系统地讲解了连锁企业的营运过程,包括连锁企业的决策与战略、连锁店铺的开发与管理、连锁企业的商品管理、物流管理和连锁店铺的设计与布局、商品陈列、商品定价及促销策略,并介绍了连锁企业内部的组织结构、人力资源管理、信息系统管理等内容,以使学生全面、系统地了解连锁经营所涉及的理论和实务。
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任何企业都不可避免会遇到各种各样的困难,与困难斗争只有两种选择:战胜困难,继续前进;被困难击倒,一败涂地。 看看这些企业:福特公司、柯达公司、杜邦公司、索尼公司、微软公司、希尔顿饭店、飞利浦公司、百事可乐公司、肯德基……这些世界知名企业都曾遇到过尴尬境地,但它们都战胜了困难,继续前进。那么,它们到底是如何做到的呢?它们有什么经验值得我们学习的呢?看看本书,让它为你一一道来。
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企业文化管理(第三版)(21世纪高职高专规划教材·工商管理系列)
为了充分体现《企业文化管理(第3版21世纪高职高专规划教材)》教材的实践性特色,便于学生参与讨论,实现教学互动,本书新增了19个案例(案例总数达到46个)。《企业文化管理(第3版21世纪高职高专规划教材)》(作者王成荣)既可作为工商管理及财经类专业教材,也可供工商企业高级管理人员和企业文化相关从业人员培训使用。
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王志乐编著的这本《全球公司(跨国公司发展新阶段)》以理论阐述和典型案例相结合的方式,展开对跨国公司向全球公司转型、全球公司的特点及其竞争力、跨国公司带来的深刻影响的论说,我国在吸收利用外资、外资企业性质、资本跨国兼并等认识与政策误区的剖析,以及如何以历史眼光、全球视野进行理论思考与积极应对的分析,不仅对加深十八届三中全会关于进一步深化改革的认识具有重要理论意义,同时,也对进一步推动深化改革、加快出台扩大开放举措、调整对全球公司积极合作与谨慎防范的战略,具有实际指导作用。
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大店经理工作手册(附光盘)——中国服饰业家盟商业绩提升培训教材
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*适合中国人的管理法则 中国商业管理思想史上的里程碑式著作 囊括华为教父任正非30年商业智慧,70年人生哲学
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本书荣登《纽约时报》畅销书排行榜!“全球*有影响力的50位商业思想家”之一。 揭示企业连胜和连败的秘密,打造经久不衰的成功循环。 你是否也曾好奇那些保持常胜不衰的个人或者团队有什么特殊之处?现在,这部奇特的著作会告诉你各行各业关于赢的答案。 ——戴维·葛根,四任美国总统的白宫顾问 这本振奋人心的书更加让我确信:我们应该有信心将任何困境化险为夷,甚至做得更好。罗莎贝斯从体育界、商界和教育界总结的经验为我们的教育、文化和日常生活建立起不可磨灭的信念和希望。 ——温迪·科普,美国教育协会创建者 所有领导者、所有希望他的团队获得成功的人都应该阅读本书。书中关于体育界和商业社会的成败故事,可以帮助我们摆脱失败的阴影,培养成功者的习惯。此
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怎样当好[一把手]怎样当好党委书记怎样当好部门主管怎样当好副手
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创新思维,智慧经济时代个人与资本的增值法则。 东方希望董事长刘永行、恒源祥董事长刘瑞旗、管理培训大师余世维、著名品牌专家余明阳诚意推荐。
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关于万向: 中国*有名的民营企业之一,截止到2004年底,万向已拥有员工31800名,资产超过150亿元,营收超过200亿元,利税超过15亿元,出口创汇超过5亿美元。不包括总经理的分配,2003年集团公司员工人均收入2.3万元。 关于鲁冠球: 一个大陆*早的仅有初中文化的神秘企业家,一个在80、90年代响彻云霄的风云人物,也是老一辈民营企业家在现今依然长盛不衰的极少数者之代表人物,2002年被美国《福布斯》杂志评选为中国大陆富豪第4位,其个人名下财产为5.7亿美元。被CCTV评为2001年十大年度经济人物之一,又被《中国企业家》杂志评为21位企业领袖之一。杭州市政府因万向对地方经济的突出贡献,奖励其现金300万元。其儿子、万向总经理鲁伟鼎当选为团中央候补委员。 一本被万向尘封了三年的书,一本终将获得鲁冠球谅解的书,一本被欣然接受十
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国美从来不从消费者身上要利润,也不是从加价中获利,而是通过扩大规模向生产厂家要利润,因为规模优势能拿到比竞争对手更低的进货价,这是国美战胜竞争对手的制胜法宝。在世界经济一体化的时代,“以大为美”的观念早已经被人们所摒弃,“大鱼吃小鱼”被“快鱼吃慢鱼”商业原则所取代,企业应力保与集中优势相关的业务,而该放弃的绝不留恋。
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·本书以集群企业的成长为背景,从集群企业的视角出发,系统分析了集群企业网络随企业成长而不断变化的情况。 ·从资源和战略两个方面提炼出集群企业网络演化的驱动因素,证实了其对于网络形态特征变化的影响,并通过重点分析网络关系需求变化后企业的网络重构行为,剖析网络演化的内在机理。 ·通过考察处于不同成长阶段的企业网络的结构特点勾画出了集群企业的网络演化路径。
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姜娟主编的《医药企业管理》基本涵盖了医药企业管理理论和实践的相关内容,是高职药学类专业的必修课程,更是高职医药经营与管理和医药营销专业的一门专业必修课程,教材内容编写上,力求知识的实用性和可操作性,使学生通过本门课程的学习,能够找到实际解决问题的思路或途径。为了明确学生学习目的、增强学生学习兴趣,激发学生学习主动性,培养学生分析问题和解决问题的能力,在教材的各章节分别设立了学习目标、课堂互动、案例分析、知识拓展、知识链接、本章小结、目标检测等内容,增强了教材的知识性和趣味性,力争将本课程打造成一门老师喜欢教、学生喜欢学的精品课程。
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管理者要事必躬亲吗? 能力强的员工越多越好吗? 高定价就一定会吓跑顾客吗? 员工犯错之后就不值得信任了吗? …… 本书汇聚了当今世界**管理大师及著名企业家的思想精华,内容涵盖了管理领域的多个方面,其中既有理论和技巧阐述,又有经典案例展示,同时加强了对管理理论操作层面的介绍。每一篇讲述的内容都是管理者在管理过程中*有可能遇到的各种管理难题,以及经过实践检验的各种管理理论。可以说,这是一本立竿见影的管理者案头书。
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解密无印良品(套装全3册) 完整呈现令无印良品风靡世界的经营哲学,特别披露内部资料:MUJIGRAM+经营建议书。
没有特殊标识,不以打折促销、关店止损,不大张旗鼓进行广告宣传,追求"这样就好"的无印良品;却在全球30多个国家和地区拥有超过800间实体店铺,涉足家居、服饰、餐饮、酒店、图书等众多行业,渗入人们生活的方方面面。进入中国以来更是动作不断,始终没有淡出人们的视线。 令"无印良品"魅力不减的动力是什么?这套书中或许有你想要的答案。 一个全面了解"无印良品"的契机。 一套为管理者突破运营困境,员工提升工作方法提供参考的职场之书。 单行本基础上重新编校设计,便于收藏。
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我们取得了亮丽的GDP,而谁拿走了大部分利润?中国制造,*后富裕了谁?中国企业在产业资本和金融资本的双重夹击之下如何突围?为什么有的企业只能在低端生存?会不会就是你的企业? 过去一段时间,郎咸平剖析新帝国主义的产业链阴谋的3本案例集《产业链阴谋Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ》陆续出版。那么,在新帝国主义的产业链阴谋之下,中国企业应该如何突围呢?这正是这两本案例集《中国企业没戏吗Ⅰ、Ⅱ》出版的原因。 在郎咸平看来,传统的产业链就是一条微笑曲线,包括了产品设计、原料采购、仓库运输、订单处理、批发经营,终端零售等六大非制造环节,再加上制造这一个环节。过去,我们只是知道微笑曲线的底端是制造,因此制造的价值就是**的,而其他六大环节的价值都高于制造。但是我们却从来不知道为什么,真正的原因就是新帝国主义的
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《工业企业低碳转型的财政金融调控体系研究》由林永居著,在实证分析结果的基础上,对中国工业企业低碳转型的财政金融调控政策现状及存在的问题进行系统化分析,系统梳理发达国家政府在推动企业低碳转型方面的财政金融政策,*终构建工业企业低碳转型的财政金融调控体系。
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丛书介绍: 本系列图书内容涵盖了13个基层服务岗位,简洁明了、图文并茂地讲解了这些岗位的工作人员在日常工作中必须具备的知识与实操技能,为他们提升自身的就业能力及工作效率和效果提供了切实可行的指导。 内容架构 导读:从培训师、求职人员、在岗人员等不同的角度进行纲要性提示。 岗位描述:主要介绍该岗位从业人员的知识要求、技能要求、责任事项、作业规范、 技能知识:主要包括完成该岗位工作目标和任务所需的各种技能介绍。 模拟测试:读者可以通过自我测试题对所学知识与技能进行测验,了解自己对相关知识技能的掌握情况。
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你打算创办公司吗? 成为企业家的十条秘诀;成为企业家应具备的能力;小公司如何做到花小钱创建大品牌;公司需要有理财高手来监管资金流转;导致公司失败的常见原因及防范措施。
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贝特朗·茹弗诺曾在4家企业工作过,书中描述的大部分情况是他的亲身经历。他在多所大学和商业学校任教过。他信管理是一门日常科学,并在本书中得以验证。本书读起来很像是小说,你可以在www.lejournaldebjaubureau.fr网址上找到更多相关资料。 作者的话:“我感觉,如何真能出版这本以有趣形式讨论严肃甚至沉闷的企业管理知识的日记,真的是很有创意,而且保证令人眼前一亮!读这本日记,可以帮助我们把所有的事情看得更清楚,可以把管理学上*复杂的问题和日常生活的难题摆在一起讨论,可以填补企业管理理论与实务之间的鸿沟,可以看到男人和女人大声说出的心里话,可以用严肃但不自以为是的心情看待问题,可以寓教于乐……” ——作者 贝特朗·茹弗诺
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重责任——管理责任、执行责任清晰化 重目标——层级目标、职能目标具体化 重落实——责任落实、目标落实可量化 重执行——制度执行、流程执行规范化 重创新——方法创新、工具创新实用化 重效果——执行效果、创新效果可量化 管理责任清晰化 责任目标具体化 目标执行规范化 执行活动标准化 精益求精,专注做好每一件事 细化到底,落实管理各个环节
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在危机中,信心比黄金和货币更重要。 ——* 由于危机,环境变得更加错综复杂,很多企业都在考虑裁员或者关门歇业,一些不负责任的企业甚至发生“半夜逃跑”事件,所以我比以前更期望企业可以沉静下来,认真思考如何在这个关键时刻有所作为。 和我一直坚持的一样,我还是建议企业必须重新认识消费者、必须重新思考其增长的方式以及经营的核心,如果不能持续地关注顾客和变化,企业就会丧失核心竞争力并可能导致企业无法保持持续的增长。 然而,我也很清楚,并没有任何现成的速成解决方案,也没有即刻成功的方式可遵循,一个具有远大抱负想要出海的企业,就不能指望总在港湾里享受风平浪静。 此时需要做的就是基于对环境的判断做出选择,因为畏惧危机不做选择将可能产生更大的危机。 点击免费阅读更
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中国经济的二次黄金期即将到来,在新一轮的经济周期中,中国企业凭什么抵御风险、快速扩张? 《核模式:企业永续扩张之路》让我们拓宽视野、放眼全球,大量的成功企业案例告诉中国的企业管理者,独特的“核模式”是企业扩张的**路径!
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