微利时代的商业战场上充满变数和未知，而中小企业的卓越之路上更是充满坎坷与荆棘。如何使小公司摆脱困境到束缚、卸掉危机的枷锁，摸准发展的脉门是每一位经营者都苦苦寻觅的“航标”。 企业管理学家曾说：“站在高处找榜样，是小公司的明智选择。”当今国内外一些卓越的小公司在历经风雨后却依然屹立不倒，在经过激烈的竞争搏杀中却大步走向成功，通过分析总结后我们得知：走高度专业化的发展道路，大力打造自创品牌，研发应用****，不断培养并提高新能力等是他们共同的特点，这正是经营者们梦寐以求的答案，也是小公司走向卓越商道的路标。
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对本书中所包含的原则与方法，如何能够灵活应用的话，那么对于你所属的企业而言，会挽大厦于将倾，对于你所从事的工作和职业而言，也会使其峰回路转，或许更为重要的是，你还能在*关键的时刻挽救你自己、你的家庭、你的朋友以及其他那些在你身边的人。
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企业伦理学（原书第7版）（美国“商业伦理杰出贡献奖”获得者乔治在金融危机过后的沉思）
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顾客为什么买：原来零售业还可以这样经营 对于传统实体店来说，如何积极应对网购带来的冲击呢？读完本书，零售战争、转型、关店潮、倒闭潮、裁员潮、资金链断裂等词与你无缘
本书提出很鲜明的观点，即对数字化零售浪潮虽然是大势所趋，但电商时代的来临是否就意味着传统实体店铺的萎缩呢？答案显然是否定的！因为消费者的需求是多元化的，网购虽然具有方便、快捷、高效等优势，但传统实体则拥有品牌、渠道、体验消费等线下优势，这是网购所无法渠道的。因此，就长远来看，传统零售与电商零售是优势互补、融合发展的关系。本书向传统零售商和网络零售商系统介绍了目前进行的消费者购物革命，帮助企业家、管理者规划、调整商业策略。
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两位作者一直关注创意产业，尤其是林伟贤老师，不仅研究创意理论，而且身体力行，创办文化创意产业基地，为企业高管开办创意培训班，在实践中推广创意理论，并从实践中检验、提炼和提升理论。 作者总结出具有普遍性的规律，提炼出需要经理人特别注意的关键点，并制定了具有很高参考价值的标准，这些都为经理人，尤其是企业高管，提供了理论指导，避免企业走弯路，降低了企业创新的风险，提高了企业创新的绩效。 这是企业，尤其是中小企业的发展圣经。
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想经营好一家中式快餐店不是一件容易的事。产品、服务如何做到标准化？卫生、质量如何得到保障？如何做到成本控制……一系列的问题是经营者必须考虑的。 通过本书，你将了解到如何筹建并成功经营一家中式快餐店——快餐店规划、开店筹备、选址、厨房管理、产品定位、采购管理、营销管理…… 本书以实用为宗旨，针对中式快餐店开业和经营的每一个环节给出了具体的工作流程、方法和技巧，对读者具有实质性的帮助。 点击免费阅读更多章节：手把手教你开西餐厅
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《基于设计结构矩阵（DSM）的业务流程建模与重构》在总结前人工作的基础上，探索业务流程优化的新方法，尝试性地提出基于活动一组织（角色）流程图的方法，并将设计结构矩阵应用于业务流程优化问题中，提出了实值DSM矩阵和双值DSM矩阵，将其应用于*短路径问题、关键路径计算及业务流程中同时出现多个关联值的问题。 全书共分为6章，主要内容包括业务流程再造综述、基于活动组织（角色）图及角色互换方法的流程建模、设计结构矩阵（DSM）在拓扑排序中的应用、基于实值DSM矩阵的业务流程重构方法、基于双值设计结构矩阵（DSM）的业务流程重构方法。 《基于设计结构矩阵（DSM）的业务流程建模与重构》结构合理、叙述严谨、通俗易懂，适合系统工程、控制学科研究生、本科生及科研人员阅读参考。
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世界最赚钱零售店的经营课（优衣库、无印良品、伊藤洋华堂、7-ELEVEn，世界最赚钱零售店使用的使用的经营法则，帮你用1
本书作者用自己多年在零售业打拼的经验告诉大家零售店商品真正的畅销之本，帮助你掌握提高3倍利润的现场执行力，用1%的商品赚取20%的利润，。 本书提供了一组*有效、**实践性的经营方法，一套*受零售店推崇与信任的经营理念，一堂帮助优衣库、无印良品、伊藤洋华堂、7-ELEVEn、成城石井成为世界*赚钱零售店的经营课。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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民以食为天，餐饮从来都是竞争激烈、高淘汰率的行业。如何从竞争中脱颖而出？如何以小博大，展现小餐馆的旺盛生命力？成功一定有方法，本书从前期准备、选址装修、经营、管理、提升5个角度，提炼了餐饮店经营、盈利的关键技巧。只需5日，让您轻松做老板？ 日本时尚零售业泰斗人物，零售百货业实战家，被誉为“日本零售之神”的柳田信之先生：中研国际是国际零售业先进管理理念的推广者，成功经验的传播者。 国美·鹏润国际时尚中心首席顾问，台湾著名零售专家李春材先生：中研国际是中国零售业的财富教练，它传道、授业、解惑。 实践家知识管理集团董事长林伟贤先生：我在《我爱钱更爱你》中说过，一个人要想成功必须具备丰富的知识和爱心。我想我能理解中研国际为什么会成功。成功不是自己拥有什么，而是你给了别人多少，中
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六西格玛管理法：世界顶级企业追求卓越之道（原书第2版） 被《福布斯》杂志评为“过去20年内重要的商业著作之一”，被翻译成20多种语言，畅销全球十余年，本书为第2版
国内di一本引进的全面介绍六西格玛的图书。被《福布斯》杂志评为 过去20年内zui重要的商业著作之一 被翻译成20多种语言，销量超过20万册通过实施六西格玛管理取得巨大成功的公司有：通用电气、摩托罗拉、杜邦、福特、联合信号、3M，阿尔斯通、美洲银行、庞巴迪、联邦快递、财捷集团、强生医疗、辉瑞、乐购、西班牙电信、先锋集团
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商业模式突围 原材料价格上涨，房租成本上升，人力成本飙升，利润持续走低，现金周转艰难……中小企业如何走出重重困境，实现转型升级？
《商业模式突围》所介绍的“新商业模式构建五部曲”，来源于实例，却穿透案例、直击本质，已帮助几百家中小企业实现盈利、成功转型。 以此敬献给那些为了梦想而纠结、煎熬却永不言弃的中国企业家们。
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谨以此书献给所有希望开店赚钱的人，生意做遍，不如开店，投资理财开店**。 快餐顾名思义就是方便快捷的食品。近年来，随着市场对快餐需求的增加以及西式快餐的影响，一些中式快餐店也相继出现了。而且由于经营中式快餐具有投资规模小、资金回收快、运作相对简单等优点，所以开中式快餐店的人越来越多，投资中式快餐店的队伍也越来越壮大。 书中自有“黄金屋”，本书包含了易懂、快速、实用的开店资讯，让你随时进入状态，做好开店的**准备！手把手帮你开一家赚钱的餐饮店。这里有开店赢利的门道，这里经营管理的学问，这里还有餐饮店打理的新准则。
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本书为“面向21世纪高等院校规划教材”之一，系统地介绍了现代企业管理的理论、原理和方法。内容包括：社会主义市场经济与企业改革、现代企业制度、企业管理与企业管理系统、企业决策性职能、企业管理性职能等。本书内容丰富，讲解深入浅出，具有很强的可读性。
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让你成功拥有自己的餐饮店！易懂、实用的独家秘籍，让你迅速进入状态，一看就懂，一学就会！打造一流的餐饮店！精彩从这里开始，梦想在这里实现！ 点击免费阅读更多章节：从无到有拥有自己的餐饮店
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如果我能创业成功，那么中国80％的年轻人都能创业成功！ ——马云 深凹的颧骨，扭曲的头发，淘气的露齿笑，一个5英尺高、100磅重的顽童模样。这个长相怪异的人有拿破仑一般的身材，同时也有拿破仑一样的伟大志向！ ——《福布斯》杂志 他热心做媒，撮合百万意中人；他牵线搭桥、链接200多国家和地区。你在他那里登记个名字，他让你挑选整个世界。 ——“CCTV年度经济人物”颁奖词 马云以他的远见和努力，不仅在很短的时间内使*成为一家成功的国际性公司，而且帮助许多亚洲企业走上全球化之路。 ——美国亚洲商业协会主席 大卫·本田 这就是马云的魅力，一个诞生在民间、诞生在草根的“马云现象”。“马云现象”给我们带来
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《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志，创刊于1922年。作为管理理论与实践方面的权威期刊之一。《哈佛商业评论》始终致力于发掘和传播工商管理领域中*前沿的思想理论、观点和方法，帮助管理者不断更新理念，开阔视野、适应变化，与时代共进。 《哈佛商业评论》被读者普遍认为是国际管理领域中“*权威、*有思想性、*有价值和*为独特”的期刊之一。
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透彻的讲解，实用的案例；行家经验的积淀，理论的升华；设计人员的操作宝典，管理人员的实战指南！
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内容实用——每个企业都有需要解决的难题、困境操作性强——一步一步说明如何进行一场必胜战役案例丰富——列举了大量成功实施必胜战役，引领企业摆脱困境、走向成功的例子
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1：心理经管专家陈禹安的应时力作，东方社重点推出。 2：以时下大热的海底捞为主题，探讨了中式快餐连锁的发展魔咒，以及海底捞的吸引力从何而来。 3: 海底捞能捞多大，海底捞能捞多久，这是很多人共同关心的问题。
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班组长管理提升用书
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世界知名创造力研究专家，华盛顿大学心理学、教育学教授凯斯·索耶多年研究的结晶！ 打破只有天才才能拥有创造力的“天赋才能说”，8个步骤让创新不再神秘！ 湛庐文化出品。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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《双线法则：卓越总裁管理模式》首创企业管理“双线法则”理论，闻毅老师基于对人性的深刻认知，帮助企业管理者在思维上清晰建立“底线管理”和“上线领导”的两条线，不再迷茫和混乱。 《双线法则：卓越总裁管理模式》系统地帮助企业管理者提升两大能力，即构建企业的组织系统和领导员工的信念系统。实用性较强，给出组织系统建立所用的制度和流程，解决分工与协作、控制与效率、重力与推力这三对内在矛盾，以更好、更快地实现客户价值。 《双线法则：卓越总裁管理模式》随书附赠管理模型，以便企业管理者更加立体掌握本书提供的方法和技巧，提升管理能力。
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细节决定旺铺：使终端销售业绩不断提升的116个细节（附光盘）——中国服饰业加盟商业绩提升培训教材
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一个企业的社会责任工作做得好还是不好，关键是要看这个企业是否实现了社会责任与企业经营的融合。张蒽和钟宏武和魏秀丽和陈力编著的《中国企业社会责任案例》尝试着从以下几个方面来分析：**，是否将社会责任理念融入战略，是否在制定战略规划时，将企业宗旨、愿景、核心价值观与社会责任统一起来。第二，是否有社会责任管理体系作支撑，以确保社会责任理念和战略的落地。第三，是否将社会责任切实融入到生产运营的El常工作中，使各部门、各岗位考虑工作对社会环境造成的影响，考虑关键利益相关方的期望和要求。第四，是否能将自身业务优势与社会责任议题紧密结合，长期持续投入，解决社会、环境问题。第五，是否能创新社会责任的发展模式，创造共享价值。
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壹百度：百度十年千倍的29条法则--百度内部员工培训十年菁华，企业全速增长的团队激励手册；李彦宏亲自总结审阅，于丹、冯仑
“这本书公开出版后，我们收到了业内的很多积极反馈，印证了我们*初的判断，希望这本书可以为更多与百度同样奋斗着的中国智造业的同仁们一点帮助与启发。 **财经集团总编秦朔在向全集团发出的号召学习《壹百度》的邮件中说： 我在过去问过李彦宏，百度成功靠什么，他说就是专注，根据用户的体验，一点点改进。这本书全面阐述了他的管理文化，我花了两个晚上睡觉前的时间一口气读完，很受教育。 互联网的成功，不仅是技术的成功，也有文化的因素，现在，是我们向优秀的互联网公司学习的时候了，再不学习，将来可能连学习的机会都没有了。 华商基业管理咨询有限公司的老总郭锐在半夜一点读完这本书后给我们发来感谢信： 我的同事下班前手持《壹佰度》对我说：“郭总，我建议你看看这本书，会看到很多你熟悉的东西。” 我将书放到书包里回
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以**人格获得*适合你需要的产品。 集中采购和分散采购各有何优缺点？适用条件是什么？如何结合企业实际进行选择？采购人员需具备哪些才能？义需具备什么样的品德？如何管理和激励采购人员？招标、投标、评标过程有什么窍门？。采购谈判中有哪些策略？询价、议价时又有哪些技巧？ 选择供应商应该注意什么问题？怎样与供应商建立长期的伙伴关系？ 本书一一解析这些问题，并结合现实案例给出实用性的答案。
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特许经营在国际上被称为第三次商业革命，被美国未来学家、《大趋势》的作者称为人类有史以来*成功的营销概念。由于具有能够迅速扩展业务、又不需巨额投入等特点，可以预见，特许经营将成为中国未来经济发展的新的增和方式，有着巨大的发展前景。特许经营在中国发展的这10年来，创造了多少亿元企业？创造了多少百万、千万富翁？虽然我们无法得到具体的答案，但是，我们知道，这个答案一定是令人激动的。
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央企市营，即在坚持央企国有企业属性的同时.建立适应市场经济要求的管理体制与经营机制宋志平在中国建材倡导的 央企市营 模式包含五个核心内容：一是央企控股的多元化股份制，即产权多元化，这解决了产权制度的问题，二是规范的公司制和法人治理结构，即按照公司法规范央企的相关制度.使公司真正成为市场竞争中的法人主体，建立国资委推行的外部董事占多数的董事会运行机制，明晰董事会、经理层的责权利，实现行权顺畅，三是职业经理人制度，即董事与经理人要通过社会化、市场化方式选拔，用市场化方式解决好企业经营的委托代理，四是公司内部机制市场化，即用人用工及分配机制等方面与市场接轨，使企业真正做到干部能上能下、人员能进能出，收入能升能降，五是依照市场规律开展企业运营，不仅产品与服务的经营与创新遵循市场规则
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