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官方正版 华为高绩效管理PBC:上下同欲、力出一孔 杨长清 个人绩效承诺卡填写PBC目标制定沟通辅导绩效评价结果 经济管 【开发票请联系在线客服】
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1 )让考核带动管理 人力资源管理的核心,就是规范员工考核制度。考核不到位,中高层管理者失去管理方向,员工更是无法明确工作目标。本书针对员工考核与薪酬管理的关键问题,提出一系列切实可行的解决方案。 2 )切实解决实际问题 如何通过员工考核和调整薪酬制度,来鉴别企业员工的能力,实现企业的战略目标,是每个企业都要面临的问题和挑战。本书结合企业的实际情况编写,帮助解决管理者*关心的企业问题,是HR***的实用管理全书。 3 )全方位解读员工考核与薪酬管理 《员工考核与薪酬管理实用***全书》囊括了考核标准与制度制订、考核量表设计、考核结果反馈、薪酬设计、薪酬控制、奖金管理等一系列内容。全方位、多角度地帮助企业管理者完成工作! 更多精彩图书请点击
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人力资源管理从入门到精通系列--人力资源管理——招聘、面试、入职、离职 全方位解析招聘准备、精心面试、人才评估、入职引导、离职管理
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微权力:小员工发挥大力量 北京大学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
《微权力——小员工发挥大力量》要谈论的话题一是以故事的方式讲述关于员工成长、职业生涯、幸福、原始创新与权力的转移;二是以中国的钱学森之问为另一条写作路线,从人力资源的角度给出答案:中国员工力不足。2014年中国流行的两句话:有钱就任性,有权就任性,但在笔者看来这两句话是中国的不幸,中国的大多数青年人没钱没权。笔者认为,2015年或2025年中国的年轻人有任性的空间,青春就任性,做自己喜欢的事,这就是员工力理论的基础价值观。 《微权力——小员工发挥大力量》分为四大部分:一是概念篇,即微时代的微权力。二是历史篇。即传统时代领导框架下员工行使员工力,包括员工权力的演化历史与案例,例如韩信--危权力 ;伟而不大,尾大不掉;隐权力--赵匡胤杯酒释兵权(对员工权利的控制,按照执行力、创造力、监督力来布局)
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人力资源管理数字化转型:HR用数据分析破局(HR从入门到精通系列) 这是一本关于HR数据分析,涵盖招聘、薪酬、绩效等多方面的实用工作指南!
本书会引导HR站在人力资源顾问的角度、借助数据分析的强大优势去发现和解决公司经营中存在的风险和问题,并为企业经营活动和管理工作的开展提供决策依据和指导方向。
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HR精英进阶之道:世界500强绩效总监的自我修炼 一次HR的完美蜕变;一场管理技巧的思维碰撞;一段职场进阶的完美旅途
一次HR的完美蜕变一场管理技巧的思维碰撞一段职场进阶的完美旅途案例丰富、注重实操、内容完整深入浅出、有理有据、开拓思维
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工资制度、劳动关系及收入——基于行为理论的研究王湘红中国人民大学出版社(正版旧书)9787300156057 【正版原版旧图书,保证质量,电子发票,支持7天无理由退换!】
王湘红所著的《工资制度、劳动关系及收入 基于行为理论的研究》的主要研究结论在以下几个方面:(1)在信息确定条件下人们更关注公平,而不仅仅是经济成本;(2)人们对公平分配的判断存在自我服务偏差;(3)自我服务偏差导致教师的工资集体谈判中双方在选择工资参照组时存在差异,工会的参照组工资高于校方的参照组的工资,且参照组的工资不平等程度越高,双方自我服务偏差越大;(4)自我服务偏差的程度与罢工倾向成正比;(5)企业在工人对**工资制度的信息知情与否的条件下表现行为不同,在知情情况下更关注公平,否则反之;(6)集体工资协议在中国企业中能提高工人工资,减少收入不平等程度。
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1、人力资源管理类畅销书《人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选》续集,数万读者翘首以待。 2、三茅人力资源网访问量排名*的超人气专栏作者,三茅网2016年 *专业HR牛人 、2017年 专业精深牛人 ,专栏访问量2000 万,人气如虹,好评如潮。 3、作者拥有人力资源管理硕士、一级人力资源管理师等专业背景。拥有超过27年的人资工作经验,曾在国企、民企及外资企业任职工作,历经电子、机械、汽车、房产、物业、光学、艺术品、印刷等行业。 4、继《人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选》一书后,作者再用1年时间进一步梳理、提炼自己27年人资工作经验并写作完成,全书精选了138个人资工作中备受关注的问题,并提供可落地实施的解答。 5、《人力资源管理从新手到总监2》延续了*本书的整体框架,在传统的人力资源管理六大模块外,新
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人力资源服务机构运营手册 劳动社权威出版,定位于配套教材同步学习的辅导书,帮助考生巩固教材学习效果
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后勤服务的内容是人类生存发展中不可缺少的一部分,随着生产力发展水平的提高以及社会分工的出现,这“不可缺少”的一部分才逐步由一些专门的人员来完成。对于后勤的重要性,随着时代的发展是越来越突出,古代有“兵马未到,粮草先行”,近代有“战略、战术和后勤”是军事上的三大分支,现代更被誉为“车之两轮”、“鸟之两翼”。传统后勤主要是“物资供应和补给、医疗和维修”,现代后勤包括保障“一线”需要和人们生活的的方方面面。后勤的主要功能是“管理、服务、保障和经营”,后勤牵涉面很广,餐饮、接待、物业、物资供应、水电气、基本建设、房地产、家政等等,这些业务的展开都需要专业,都需要人才,后勤其实是一门很重要的学问。
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《绩效考核与量化管理全案》(去梯言系列)+大数据时代卓有成效的管理者,一部实用性与操作性兼备的绩效考核与量化管理工具书,
★绩效考核与量化管理是企业管理中的两大关键环节,影响经营成败,左右企业的兴衰。 ★为什么要考核?为什么要量化?考核什么?量化什么? ★如何进行绩效考核?如何进行量化管理?绩效考核和量化管理需要考虑哪些因素? ★绩效考核和量化管理不仅是一门专业,更是一门艺术,需要权衡利弊、统筹兼顾。 ★合理的绩效考核与量化管理为管理者提供强有力的指导和支持,推动企业管理水平迈上新的台阶。 ★一部实用性与操作性兼备的绩效考核与量化管理工具书,提供绩效考核与量化管理**方案,引导企业管理者科学实施绩效考核,让企业战略落地有声;稳健推进量化管理,让企业效益突飞猛进。
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本书围绕着上述的未来价值主张,集萃了华夏基石近年来的系统思考与深度研究,回答了企业跨越成长瓶颈,迈向产业领袖与隐形冠军的卓越道路上所需要面对的核心问题,如认知革命与动能转换,如何用顶层设计思维进行战略定位与企业文化建设,怎样构建事业合伙人机制,如何构建一支具备新领导力、能打胜仗带团队的干部队伍,怎样实现组织化与数字化运营,打造一个不依赖个人的组织,如何实现业务循环、资本循环和产业循环互动的产业生态,以及围绕增长打造系统能力的九大提升方案。 管理是永不停止地实践,希望能通过我们的思考激发中国企业伟大的实践,创造价值,智启未来。
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HR总是有办法 从入职到离职的101个纠纷巧解 个人解决劳动纠纷、劳动法、劳动仲裁维权,合法维护个人权益,申请工薪补偿,企业提高人力资源水平
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4C法颠覆培训课堂——65种反转培训策略(白金版) 通过4C教学法和65种互动策略,为培训师提供了一套科学、创新的工具,以促进学员的积极参与和有效学习
1. 4C教学法:引入创新的4C框架(联系、概念、实用练习、总结),为培训师提供大脑友好型的教学方法,以促进学员的深度学习和持久记忆。 2. 65种互动策略:提供65种具体的、可立即实施的培训活动,让学员从被动听讲转变为主动参与,从而提升学习效果。 3. 适用性广泛:适用于各种培训场景,无论是3分钟的微课、15分钟的演讲、3小时的面授课程,还是为期两周的学习项目。
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招聘、甄选与录用——理论、方法、工具、实务(微课版 第2版) 微课版;资源丰富;实用性强
1.本书作者权威,实战性强。 2.案例丰富。本书提供大量生动贴切、有很强的启发性和实用性的案例。3.形式新颖。本书提供微课版视频资料,以二维码形式嵌入正文,便于实现碎片化学习。
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郑强国、吴青梅主编的这本《人力资源管理(第2版)》作为高职高专的特色教材,坚持以学科发展观为统领,严格按照*“加强职业教育、突出实践技能培养”的教育教学要求,针对高等职业教育人才培养目标,既注重以人为本、挖掘人的潜力,又注重坚持标准、合理运用政策规定;既注重系统理论知识介绍,又突出实际训练和提高执行能力,力求做到“课堂讲练结合、重在掌握,课后学以致用、注重实效”。本书出版对帮助学生尽快熟悉人力资源管理操作规程、掌握业务岗位技能,毕业后能够顺利就业具有特殊意义。
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为深入宣传贯彻党的十八大精神,加快确立人才优先发展战略布局,推动我国由人才大国迈向人才强国,中国人才研究会组织人才学专家学者,策划编写了《人才学理论研究丛书》,首批面世包括《宏观人才学概论》、《微观人才学概论》、《新编人才学通论》三本奠基性基础理论研究著作。该套丛书以科学发展观为指导,系统研究总结了改革开放以来人才理论与实践发展的成就和经验,吸收和借鉴了国际人力资源开发的**理论成果,紧紧围绕我国实施人才强国战略的重大理论创新和实践创新,着力开拓人才学发展的新思维、新方法,首次提出了以宏观人才学、微观人才学、人才学通论为基本知识框架的人才学理论体系。《人才学理论研究丛书》由人力资源和社会保障部部长、党组书记,中共中央组织部副部长,中央人才工作协调小组副组长尹蔚民作序,已列入“
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人力资源效能 破解人效难题,塑造HR专业崭新世界观!穆胜新作,三大模型、战略地图、五大空间助力企业掌握本质,提升人效
★当下经济已进入新常态,在外部因素难以控制的情况下,企业发展需内挖潜力,向管理要红利,人力资源效能(“人效”)就成为有力抓手。★无论是增强组织能力,还是提高人力资源职能价值,人效都是 的切入点。★如何有效地提升人效呢?《人力资源效能》从这些角度入手,拆解人效,破解人效难题: ·介绍人力资源与组织能力的三个基础模型,明确人效的底层逻辑 ·基于人力资源经营价值链,将人力资源战略展开为人力资源战略地图,化战略为行动 ·由人力资源战略地图的内容,给出人力资源效能仪表盘,化行动为数据 ·列出人效提升的五大空间,将人效提升落到实处
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"日本网络广告代理公司CyberAgent首/席人才官经典力作!CyberAgent首/席人才官曾山哲人,凭借10年培养300+管理者的实战经验,提出颠覆传统的“提拔式育人法”。本书揭秘日本成长企业的用人逻辑。曾山哲人以3500+人才面谈的洞察证明——年轻人真正的成长,始于“被寄予期待”的那一刻。不靠资源靠制度,饱经实践验证的人才活力密码。在经济低迷的“失落的三十年”里,日本企业普遍陷入增长停滞,但CyberAgent却逆势崛起,成为人才孵化与创新的标杆。本书揭示了其成功的核心密码——不是依赖资源、政策或运气,而是一套以“年轻人自主成长”为引擎的组织设计体系。通过独特的人才创新制度,CyberAgent成功培养出300+管理者及众多内部创业者。无论是初创公司还是传统企业,都能从中找到激发人才潜能的实战策略!一套制度,三重收益:让年轻人、管理者和企业共
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