互联网的本质是社会的生态系统，离不用户的体验。 ——灯谷会创始人杨伯超 所有推动了中国互联网商业发展的人，都值得有人为他们著书立传。 ——WeMedia新媒体集团董事长董江勇 才智出众曰“英”，胆略过人曰“雄”。向为中国互联网的拓荒、发展、创新做出里程碑贡献的创业者们致敬！ ——价值中国网创始人林永青 如果说中国在互联网这波大潮中没有落伍，那就要感谢和铭记书中所记录的所有互联网商业英雄们！ ——总裁读书会董事长刘世英
1.融二十大精神，设置特色栏目，新增国牌案例，融课程思政内容。 2.引用国赛案例、设置技能实训，实现岗课赛证融通。 3.紧跟行业发展，融品牌数字化建设、品牌数字化运营等新内容。
1.美国管理协会（ AMA）培训用书 2.中国国家自然科学基金面上项目支持出版图书 3.企业创新发、市场及网络品牌营销专业教程 4.经典案例，故事化讲解，趣味盎然，通俗易懂
创业就是构建美好关系(吴xiao波诚意推荐!中国健康美业知名品牌 “静博士”创始人的创业奋斗史,直面女性创业的得与失。创
本书从 与自己、与企业、与合伙人、与员工、与客户、与行业 6个维度，诠释了创业必经的关系，直面女性创业路上的艰辛与痛苦，再现创业新手从零始的心路历程。疫情期间，静博士更是积极自救，破风而行，展现了创始人祝愉勤的决心与魄力。
秋叶大叔创业营用书，创业者及创业项目将得到秋叶大叔深度孵化的机会 创始人的极简MBA课程，阅读本书，你将学会：定战略：找到赚钱的市场管好钱：不懂现金流及成本控制的企业没有竞争力选好人：既要 用到好的人 ，又要 把人用好 资源：企业不一定是赚钱越多越安全，而是社会资源越丰富越安全留住人：既不逼普通员工成为事业狂，也不要为员工成长设限用对人：目标定得好，激励才有效避风险：少掉坑便是赚到钱
★每一个光耀的成功者背后，都会有一堆不为人知的血泪辛酸，受人白眼，遭人嫉妒，被人怀疑，甚至蒙受污蔑 马云却始终甘之如饴，正是这份胸怀与气度造就了阿里从 0 到 1 的生态大格局。 ★马云不懂技术，却成为中国互联网大佬级人物，他让中国人引领世界互联网发展成为可能，他改变了中国人的物和投资方式。他做的事，人们十年后才明白过来；他的故事激励着无数奋斗中的年轻人。 ★阿里巴巴成立 20 周年，马云激流勇退之际，满足读者重温马云风采，学习马云创业经验的迫切需求。 ★本书独辟蹊径，为我们讲述马云在遭遇困境的时候是怎么想的怎么做的。不敷衍不讨巧，不泛泛而谈， 12 种角度 56 条对策，全景再现马云创业路上那些九死一生的重要时刻。 ★作者陈坤，弘博咨询公司创始人，主导并参与过 500 多家企业的管理咨询工作，主持
体现电子商务法律法规的特，结合电子商务立法的实践，把握电子商务法律教学的规律；简单，明确；语言朴实、文字通俗、语句精练；理论联系实际，注重实际；法律法规阐述与案例分析相结合；主要电子商务法律法规，均采用扫码阅读的方式。 作者已经撰写和出版《电子商务法》教材，并有一定销量。
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中国青年报社KAB全国推广办公室编著的《中国青年公益创业报告》首次提出了由青年恒好专家委员会成员共同商讨确定的中国青年公益创业标准及评价基础指标，并进行了详细解读。主要包括：创业的目的和价值取向；创业的主题和表现形式；创业的规模和有效性；运作模式与可推广性；创新性与可持续性。也许这套标准及评价基础指标并不完善，但中国青年公益创业标准及评价基础指标的提出，完善了中国公益创业标准及评价指标体系，无论对理论探讨还是实践研究都具有重要的价值和意义。
只有粉丝还不够，要有脑残粉。 ――互联网知名人士 雕爷 没有粉丝的 企业没有未来。 ――资深媒体人 罗振宇 做生意*终是要做一个人群的生意。 ――小米科技的创始人 雷军 如果一个艺术家拥有1000个铁杆粉丝，那么他通过经营个人品牌获得的收入就可以养活自己。 ――美国网络文化观察家 凯文凯利 平庸的产品与伟大的产品的区别很大程度上在于有没有“粉丝”，所有拥有“粉丝”的品牌，它们都有一个狂热的推动者在背后，而狂热的本质恰是人性的光辉。 ――《IT时代周刊》
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鲁南制药与赵志全:非血缘传承(中国企业家式企业的非血缘传承典例,深度探讨民营企业转型与创新模式,挖掘鲁南制药发展的借鉴价
全景视角： 讲述了鲁南制药从一度濒临倒闭到年产值60亿元 成为中国大企业集团竞争力500强、现代化综合制药集团 两线并行： 全面梳理鲁南制药的发展历程和赵志全的个人成长； 以非血缘传承为切，从第三方角度总结探讨企业家式企业的传承模式
1、独一无二：本书作者以其八年多创业教育的经历，精心整理出了12个具有普遍意义的创业陷阱。2、客观真实：每一章都来源于现实商战中真实案例，每一个失败的教训背后，都有着血淋淋的深刻总结。3、精彩生动：12个创业故事，全景展现创业的九死一生，经历了 九死 ，你才能看到 生 的希望。语言鲜活、人物形象丰满，有血有肉、有笑有泪，有温度，有情感，创业之路虽然凶险，但它依然有着魔力般的吸引力，吸引着新世纪的创业者 虽千万人，吾往矣。 4、实用借鉴：这本书的*特色，是借鉴了哈佛商学院的案例教学法，如何合理分配股权，如何识别靠谱的投资人，如何掌控企业成长的节奏，在每一个真实案例之后，作者都给出了实用的管理工具，以全局思维破解创业难题。 2、客观真实：每一章都来源于现实商战中真实案例，每一个失败的教训背后，都有着
1、企业如何经营、企业如何转型，是每一个企业管理者和决策者面临的重大考验，全球知名车企丰田用骄人的业绩给出了答案，企业要持续稳健经营一定要学丰田的生产方式，企业要基业长青永立不败之地，一定要学丰田的生存方式。 2、丰田从一个乡镇企业到世界车企的秘诀是什么？汽车行业的共享化、自动化、电动化、智能化带给丰田哪些冲？在百年一遇的汽车工业大变局中，丰田将如何保持立于不败之地 这些问题，都能在书中找到答案。本书不仅是读者了解汽车产业趋势不可错过的好书，更是传统企业转型必学的危机解决法。 3、本书全面解读了丰田的改革全景，精准窥视全球汽车产业发展的趋势，是汽车行业必不可少的参考资料。从丰田生产方式到丰田生存方式，有哪些绕不过的坎儿，教科书级别的危机解决方案全在其中。
《马化腾：互联网首席产品经理》 ★移动互联网是大势所趋，是各行各业未来的增长。马化腾：互联网首席产品经理和他一手创建的腾讯商业帝国是企业关注的学习标杆。 ★不拼资金，不拼流量，而是拼产品发，拼创新能力，所以腾讯 一直在模仿，一直在步 。 ★一个小软件如何成长为一个超级平台？一个小梦想为何能改变中国影响世界？一个小人物如何能呼风唤雨引领潮头？ 马化腾：互联网首席产品经理，他比技术人员更懂市场，比市场人员更懂技术，他是网民称赞的实用派的策划者、大胆创业的铺路者和探索者。他是大学生的榜样，是青年人一直热捧的领导人物。
华为创始人任正非先生有一句经典名言： 一杯咖啡吸收宇宙的能量 。华为轮值董事长孟晚舟也曾说： 华为一直坚持放合作的态度。只有放，才能活下来。只有放，才能创新 。看似是喝咖啡，实则是华为坚定走放式创新的发展道路，快速、高效整合全球的资源和创新，华为才能在5G等高科技方面快速超越西方一大批老牌高科技公司诺基亚等。 本书作者亨利 切萨布鲁夫理论功底扎实、逻辑思维严谨。他把放式创新和封闭式创新做了大量的数据比对和逻辑推演。他从苹果、宝洁、 IBM（国际商业机器公司）、英特尔等企业的放式创新与应用案例，总结了一套完整的方法论和工具。 你不可能雇佣所有的聪明人，但你可以让所有的聪明人为你工作。今天，知识垄断已经走向了终结，如何与这些聪明人长期合作、动态创新，是企业生死成败的关键。 正如本书译者唐兴通所
本书为《开店创业手册第三版》，自从2010年版上市以来，一直以其实用的风格受到读者的喜爱，目前已经累计印刷2个版本累计14次。本版本在前两个版次的基础上做了进一步的修订，删除了过时的内容，增加了新的更为实用更为贴近现在实际情况的内容。
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