
复旦卓越 人力资源管理和社会保障系列教材:人力资源管理综合技能训练
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薪酬管理(全国普通高等院校人力资源管理专业主干课程“十二五”规划系列教材)
理想的企业薪酬管理方案应具备内部公平、外部竞争力、企业支付得起、符合法律要求、易于理解、富有弹性、适合该组织等特征。本书以设计具备上述特征的薪酬管理方案为目标,以企业“战略+能力”的管理主线,对薪酬管理理论与实践进行了全面阐述,尝试了以管理咨询中的案例的形式来反映**实践中的经验与教训,规避课后案例与章节内容相脱节的弊端。具有较强理论性和可操作性。
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打造结果**、目标至上的崭新工作方式 未来HR经理的精华管理模式,实现工作与生活的高度平衡 中要你在工作,你就需要这本书 ——《纽约时报》《华尔待时报》《商业周刊》三大畅销书排行榜**名,《每周工作四小时》作者蒂莫西·费里斯(Timothy Ferriss) ROWE——“只问结果的工作环境”(Results-Only Work Environment)的简称;它不仅仅是理念,更是一套为ROWE模式而准备的完整的行动指南和保障体系;作为一项近乎于颠覆性的工作方式大变革,美国电器巨头百思买公司牛刀小试,工作效率即创新高,生产成本即创新低;很弹性,但更有责任,轻表象,但更重结果。欲知其中奥秘,请看《简约工作》。 亚马逊读者评论摘译: 1.本书证明了一个简单至极但也革命至极的想法:你欠你雇主的工作,但你不欠他们你的时间,你不欠他们你的生活。
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《人员培训实务》(第3版)在秉承前两版注重实用性和操作性的同时,揭示了当前企业人员培训的发展趋势,反映了企业人员培训方面研究和实践的**成果,内容全部取材于近年来作者对人力资源管理方面的系统研究和咨询实践。 《人员培训实务》(第3版)对于如何设计员工培训体系、如何开展员工培训做了深入细致的阐述和经验总结,站在企业培训工作者的角度,从培训的组织入手,将大量中外成功企业的培训案例穿插于基本知识体系和方法中;对于诸如怎样激发员工参加培训的积极性、怎样进行能力开发、怎样进行在线培训等当下企业培训实践中的热点问题,做了详细阐释;对员工的深层次培训(能力开发、行为调整、心理训练)进行系统介绍,并且全面、系统地介绍了宝洁、IBM、海尔等著名企业的培训管理经验;对国内企业员工培训的典型案例进行了剖析
¥27.00定价:¥36.00 (7.5折)

猎头的工作是专门挖人墙角? 一个好猎头自身需要具备哪些条件和资质? 一个高级猎头一年能做几个单子? 猎头服务费一般是多少,怎么收取? 本书作者是一位从事猎头工作 15 年的老猎头,在书中,他首先对猎头做了定义,即 猎头 是为客户提供咨询、搜寻、甄选、评估、推荐并协助录用高级人才的系列服务活动,而非专门挖人墙角;接下来具体讲述了猎头需要具备的资质,即“四读”——读企业、读老板、读职位、读人才;书中还讲述了种种方法和技巧,列举了很多成功的猎头案例, 强调了选对、用对人才对企业的重要性。 本书不仅是猎头顾问的行动指南,更是企业老板的参谋顾问。 郑孝领 1976 年 2 月参加工作。 1987 年进入中共合肥市委组织部至今,先后任组织员、副处长、副调研员、调研
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人力资源开发与管理(新版链接为:http://product.dangdang.com/product.aspx?pro
新定价链接:人力资源开发与管理
¥28.30定价:¥32.00 (8.85折)

结合实际教学经验编写 内容简简单单,训练实实在在 7大实训,56个任务,可操作性强
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人们常说:“没有规矩,不成方圆。”在一个法治国家,要强调依法治国。一个企业,也应该依法管理,做到有法可依、有法必依。内部有一套行之有效的规章制度,是一个有生机的团队的基本特征。 管理制度不是一成不变的,随着社会的发展变化,企业经常会有一些新的制度产生;同时,随着时间的推移,旧的制度也需要根据情况不断修订和完善。在执行制度的过程中,既要突出其严谨性,还要有艺术性、灵活性和人性化。用制度管人,按规章办事,并不一定意味着领导和管理是呆板和沉闷的,因为管人既要讲规矩,也要讲究方法和技巧。 “磨刀不误砍柴工”。在日理万机之余,抽出一点时间读一读这本书,可以使你的办事效率更高、工作能力更强、管人更加得心应手。
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绩效管理(二十一世纪普通高等院校实用规划教材·经济管理系列)
先进性与基础性相统一,教材建设与教学改革相统一,综合性与针对性相统一,案例导入教学。
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如何将人力资源有效整合,创造组织价值**化?《人力资源经理365天超级管理手册》以每天为单位,设计了365个与企业人力资源管理工作有关的知识点,并运用了大量的图表,以便HR能直观地阅读和学习。同时,本书还设计了“经典范本”、“实用案例”以及“扩展阅读”等栏目,丰富和拓展了知识点,以便HR掌握更多的知识,并能活学活用。 《人力资源经理365天超级管理手册》可以帮助资深HR提高工作效率;可以帮助菜鸟HR快速入门,掌握HR工作诀窍。
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VUCA时代下的HR精进之道 精进HR之道,提升组织竞争力!
对于希望成为战略性人力资源的HR来说,本书涵盖了组织与人才管理、薪酬激励、企业文化、数字化转型等方面的内容。对于想做好HR的你来说,这是一本的佳作。
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《工厂管理丛书》引进、吸收了国外的先进管理方式、经验,同时结合了国内企业传统的优秀管理方法,尤其是借鉴了“珠三角”、“长三角”地区企业的工厂管理经验和方法。 本书是该丛书中的一本。在工厂管理中常提到4MIE,其中一个M就是指人(Man),这是工厂管理中重要的一环。本书着重从工厂人事管理的基础、员工招聘与录用、员工培训管理、员工薪资管理、员工绩效考核、员工关系管理等六个方面来介绍。 本书的内容实操性比较强,尤其是文中所举的实例、制度与表单,是目前一些知名企业的工厂正在运行的文件,读者在使用本书的过程中,可根据本厂的实际情况和工作的具体要求,做一些个性化的修改,以便于更切合实际,但切不可照搬照用。
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本书是指导读者对客户服务和满足客户需求的过程中的挑战做出了灵敏反应。帮助客户服务代表为他们所服务的客户创造难忘的经历。无论你是一个熟练的老手、有多年经验的培训师、新手还是临时培训师,本书都是一笔宝贵的财富。50年与客户服务领域的特定需要及明确的竞争力相结合的高质量游戏。
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执行能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力,也是每位管理者都应具备的管理技能。那么, 如何有效管理计划? 如何充分利用工作时间? 如何解决工作中出现的问题? 如何提高细节管理能力? 如何提高工作效率? 如何才能促进团队合作? ……这些是企业管理者普遍考虑的问题。 《执行能力培训全案(第3版)》从计划管理、时间管理、行动能力、解决问题、细节管理、*应变、效率管理、方法管理、团队合作和压力管理共10个方面,细化了各项执行能力,帮助管理者解决了上述问题。 《执行能力培训全案(第3版)》试图从“寓言启思”“故事示范”“游戏体验”三个角度,使受训者从“思维”到“行动”都能够得到切实提高,从而构建起一套“寓言+故事+游戏”相结合的培训体系。 《执行能力培
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拓展训练究竟是什么?体验式培训是怎么回事?本书介绍了拓展训练的起源和发展,让每一个有志成为拓展训练培训师的朋友都能够获得对拓展训练的深入了解,迅速提高朋友们在户外体验式培训上的能力,并在未来的培训中能够输出高质量的产品,即良好的培训效果。
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潘泰萍主编的《工作分析:基本原理方法与实践》是一本系统介绍人力资源管理的基础工具——工作分析的教材。全书包括工作分析概述、工作分析的方法、工作分析的流程、工作分析的结果、工作设计、工作评价、工作岗位分类和工作分析系统评估等8章。
¥29.50定价:¥35.00 (8.43折) 电子书:¥21.00

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岗位认知 作业安全管理 职业健康安全管理 常用工具表单 安全文化建设 安全生产检查 安全事故预防与应急处理
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复杂的理论简单化,多元的知识系统化,枯燥的文字图表化,繁琐的方案模板化。
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人品比能力更重要(第二版) 好人品铸就好企业,好企业培养好人品。对于员工来说,本书是提升自我素质、永葆职业长青的秘密宝典。
从优秀到卓越的智慧精华,优秀员工的思想准则,素质提升的宝典 好人品铸就好企业,好企业培养好人品。对于员工来说,本书是提升自我素质、永葆职业长青的秘密宝典。
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本书作者曾明彬是澳门科技大学工商管理博士、广州大学广州发展研究院研究员、德森管理咨询机构培训总监、国家高级人力资源培训师、金牌讲师。同时兼任中山大学高等继续教育学院、敏学商学院、亚洲(澳门)公开大学、广东省科技干部学院特聘MBA讲师、SGS通标公司特聘讲师。本书他总结了七步成“师”技巧,分别是“责、编、导、演、控、变、礼”七步。只要你每一步都练扎实,就能成为一名卓越的培训师。
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“心灵的光明”电网员工心理健康读本 敲开心门——营销沟通技巧篇
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HR精英进阶之道:人力资源管理者的自我修炼 HR、精英、进阶、之道、人力资源、管理者、自我修炼
中国HRD俱乐部倾力推荐 一次HR的完美蜕变、一场管理技巧的思维碰撞、一段职场进阶的完美旅途 ***知己知彼的业务领先模型 ***招之即来的九则找人招术 ***训战结合的八项培训技巧 ***员工管理的八个常敲警钟 ***薪酬管理要避开的七大雷区 ***华为绩效PBC十二道工序
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透析真实职场 演绎成功法则 教你做*有效的HR 职位说明书就是招聘要求的全部? 按时到岗就是完成招聘任务? 有工作经验 V.S. 毕业新鲜人,哪个才是企业的*爱? 校园招聘,因 系 制宜,打造完美推介会! 网络招聘,细节决定成败! 猎头招聘,让他们成为编外HR!
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本书从中国企业国际化管理的需要出发,结合中国企业经营管理的深刻变革和发展趋势,较为科学地引入了西方先进的企业管理理念、经验和方法,并结合中国企业的实际,从系统、模式、方法、制度、文案、表格、案例七个方面入手,系统阐述了现代国际化企业营销、财务、人力资源、组织、企划、生产运作、行政办公、公共关系、资本运营、创新开发、战略等专题,为中国企业提供了一套现实所需的国际化管理参考方案,是很有价值的。
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大多数人刚被聘用时都是充满激情的,但在工作一段时间后,往往会失去*初的热情,变得对公司漠不关心。原因何在?本书基于对237家公司的250万员工的调查和研究得出结论,根本的症结在于员工的关键需求未得到满足。书中对此给出了经实践证明的有效解决方案。 内容要点: 激情飞扬的员工对公司的贡献往往超过公司对他们的期望,他们是公司竞争力的重要源泉! 针对237家公司的250万员工的调查结果让我们体会各类企业中员工的真实感受。 破坏员工激情的真正症结在于对员工关键需求的误解和忽视。 员工需求的至关重要的三因素理论:公平、成就感、同事友情。 解决方案:将三因素理论转化为具体的实践活动,有效保持员工激情。 大量企业实践的正反两方面的例子,为各种解决方案提供了坚实的依据。 合作伙伴式企业内外部关系:*
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本书是HR案头工具书,是相关工作岗位规避劳动用工问题风险的优秀参考书之一。本书站在组织(用人单位)的角度上,针对《劳动合同法》的具体规定,从招聘录用、劳动合同订立、试用期、劳动合同履行和变更、劳动合同解除等各个环节出发,把隐藏在《劳动合同法》里的每一个“风险”都找了出来,并明确而清晰地给了读者应对这些风险的策略、操作方法。本书贴近实际,体例新颖,操作性强,即查即用,条理清晰,通俗易懂。众多实用的合同范本、协议范本、文书范本更是有助于人力资源管理者的工作。另外,本书所列举的风险规避方法仅做参考,具体实践还需参照各地相应地方法规和制度。
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ERP人力资源管理实务(配光盘)(创业教育规划教材.ERP应用实务系列)
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作为国内*早的一批管理顾问公司之一,我们一直试图让自己走得稳一点,再稳一点;因为我们坚信,这是一个需要悉心呵护与培育的行业,任何一丝盲目或急躁的心态都有可能导致“揠苗助长”的恶果。我们是这样看待自身的发展;同样,我们也是这样看徒我们的客户。
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读懂员工在想什么——利用动机管理法提升员工敬业度 通过对提高员工的主人翁意识和转变上司对待员工的思考模式的讨论,可以改变上司与员工的关系。
李方毅做序,山东工艺美术学院院长潘鲁生、《糖烟酒周刊》主编梁剑推荐!
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