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和王健林设下一个亿的赌局，是冒险一搏还是胸有成竹？ 为何互联网用户眼中只有**、没有第二？ “快的”与“嘀嘀”的“烧钱”之战背后隐藏着什么？ 用户赚钱了，企业还能赚钱么？ 免费的目的难道不是“杀掉”对手？ 危机来了，应该捂紧口袋还是更大胆地消费？ “野狗”要杀掉，为什么还要杀掉“小白兔”？ 产品设计什么时候做减法，什么时候做加法？ 为什么引进“高大上”的人才却做不成“高大上”的企业？ *激励中国年轻人的创业家、企业家、互联网教父马云，结合亲身经历，全程为你解答以上问题！ 《马云的互联网思维——移动互联时代的商业模式与经营智慧》以马云纵横电商界20年的经历为主线，以马云的17大互联网思维为重点，为各行业企业指明了移动时代时代的经营之路！ No.1思维、跨界思
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近几十年，中国飞速发展，对企业管理也不断提出新的要求。《德胜员工守则》自 2005 年 12 月出版，至今先后再版四次，重印三十余次，十年来热度一直不减，且围绕德胜管理的话题也不断深入。其间，以德胜管理为内容的图书，公开出版了多种，这些企业管理著作，都不同程度地受到了市场的欢迎。这从一个侧面反映出，在转型时期的中国企业，对学习先进管理经验的热望。作为《德胜员工守则》的姊妹篇，《做人做事看德胜》的出版具有非常独特的价值
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本著作属于填补国内空白的开创性研究。全书通过对美术馆学细致的研究与探讨，从美术馆的定位、类型、组织架构，典藏品的收集整理与维护，教育功能的实施与推广，与学校的互动合作，展览的策划、经营管理、营销策略，教育国际化、数字美术馆等方面展开论述。研究探讨了大量国外发达国家美术馆运作的先进经验，结合我国的具体国情，力求做到内容新、容量大、理论性与应用性兼具等特点。能帮助我国的美术馆在建设小康社会、促进社区文化发展的进程中，普及美术文化、推进全民美育、发挥美术馆的社会教育资源，弥补学校艺术教育的不足，在适应市场经济条件下推动美术馆事业自身的健康发展。
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赔钱，无处不在的赔钱！企业管理者的恶梦！ 经济指标节节上升，企业的日子为什么越来越难过？商业环境日益复杂，靠什么来拯救企业的利润？ 今天，企业遇到的问题不是生产不出来，而是生产过剩，几乎所有的东西都过剩。生产变得很容易，但是要想指望这个产品在市场上赚钱就难了。营销曾经被认为是救命的稻草，现在我们都知道了，它不是。这一残酷的事实再次提醒我们，现在的时代是一个商品简单、商业复杂的时代。 现在，企业的迫切问题在于迅速摒弃无效的商业模式，找出一种有效的方式参与经济活动。表面上看，企业缺产品、缺渠道、缺资源，总之什么都缺。但是，*根本的一条是缺乏模式。有了良好的模式，财富可以迅速地积累，队伍可以迅速壮大。没有模式，再多的钱也会迅速烧光。
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商业的本质就是 买和卖 的关系，是交换，是实体经营。无论是从中国经济长远发展的角度，还是从人们追求幸福生活的角度，回归实体经营都是*出路。现在虚拟经济发展过度，必须回归它的原有功能。只有让虚拟经济回归自己的基本功能，发展实体经济的成本才能降低，发展环境才能优化，发展新动能才能形成。回归实体，做好实业，让企业真正去精益求精、精进不懈地经营，以用户为中心，用 C2B 思维来提升经营水平，提高管理效率，这才是真正解决人们幸福生活的根本。
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在本书中我们从企业并购的多种方式、多级层面、多个角度，较系统的阐述了并购管理的逻辑和方法，并在*后一章选辑了若干个国内外的相关法规。在严肃创作和文责自负的既定原则下，本书的作者群寻径做舟、通力合作，共同完成了这部拙著。
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没有不落的太阳，没有不变的输赢，更没有永恒的霸业。因而 没有哪家公司敢夸口，它将永不失败。 私营公司的经营受诸多 内外因素的制约，经济的运作有着自身的规律。在激烈的市场竞争 中，时常陷入劣势或者失败，是私营公司不可避免的现象。 失 败不可怕，陷入劣势也不可怕，关键的是如何在劣势中挫败对手， 夺回市场；如何在失败中反败为胜，重新奋起……
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绩效考评：致力于提高企事业组织的综合实力(第二版）（人力资源管理译丛）
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