¥30.80定价：¥39.00 (7.9折)
历史上的中国一度是一个并不缺乏技术的国家，我们有举世瞩目的四大发明，有在建筑、冶金、纺织、造船乃至军事方面的高超工艺。然而，近现代中国在技术创新方面却断层式地落后于西方国家，这其中当然有着复杂的国情、文化和历史等方面的原因，远不是闭关锁国、连年战争以及缺少诸如文艺复兴之后的科学精神等某一个要素能够解释的。或许工业革命为什么未能发生在中国这类问题，本身就是一个伪命题，因为我们从西方工业化先行国家的发展历程中至少能够读出一个我们缺乏的事实，历次由工业革命引领的社会进步无不是技术与经济高度融合的结果。这恰恰也是熊彼特创新理论的基点： 创新 不是一个技术概念，而是一个经济概念，它严格区别于技术发明，是把现成的技术革新引入经济组织，形成新的经济能力，而中国一直缺乏的就是将技术转换为经济
¥35.40定价：¥39.00 (9.08折) 电子书：¥27.30
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《星级酒店精益管理与过程控制全案（图解版）》的内容具有实际可操作性，其中所提供的范本完全来自于国内著名的四五星级酒店，已经在酒店中实施并经验证非常的有效。本书完全可以作为酒店服务行业的管理人员、工作人员、酒店培训人员进行精益管理和过程控制实务操作的参照范本和工具书，也可供企业咨询师、高校教师和专家学者做实务类参考指南。 特色卖点： 本书**的特色是以图解的方式解说精益管理和过程控制。
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在小作坊时代，去探讨每个企业怎么治理，用什么机制管理，似乎只是企业自己的内部“家事”；但是当公司规模扩大，有越来越多的利益相关人涉及其中的时候，公司治理就成了经济学和管理学的热门话题。 从工业革命开始，资本主义发展已有几百年，可为何每个国家*终选择的发展路径如此不同？英美国家采用了类似三权分立的治理模式，德日则将大银行控股和大企业控股作为主要方式，而亚洲和一些欧洲国家则还是豪门家族控制大公司作为主导。 从来没有一本书能像本书这样细致而系统地梳理了世界各国公司治理的历史脉络，更重要的是，透过繁复的公司治理模式，我们可以深刻体会到一个国家的文化、习俗、传统，是如何影响了它的政治和法律体制，又如何更进一步造就了其独特的公司治理模式。对于所有关心中国经济的现代道路的读者来说，研读
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《胡适:四十自述》（图文典藏版）胡适生前**亲笔撰写的成长自传 《梁启超新民说》（他是舆论之骄子，天纵之文豪；他的思想，就算跨越100年，至今仍闪烁着理性的光辉，具有震撼人心的力量。）
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中国人历来喜欢读书，现在的中国人更不例外。特别是随着市场的发展和竞争的加剧，“知识就是力量”的观念为越来越多的人所接受，人们对管理知识的需求更是表现得如饥似渴，读书已被企业界认作是提高竞争力的重要手段。
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阿里巴巴与四十大道 近距离深切感受阿里文化、管理与日常。你将有3大收获：感知阿里+重拾创新与创业激情+提升互联网成交力。一本被互联网行业精英高度认可的文化管理大书。
这是一本什么样的书呢？ ●她可以让你零距离感知阿里文化、管理和日常！（小二身边的场景） ●她可以让你重拾更大的工作激情！（满满正能量） ●她可以助你提升互联网成交力！（互联网生态下如何达成合作，需要具备这种能力） 我一字一句通读了全书，抛几个感受出来： ● 小企业是难为死的，大企业是舒服死的 一章，我震惊于彭蕾痛批团队四大怪现象的不留情面，这章触动我的一句话是 一个只听好话的个人（团队）就是穿皇帝新装的人。 ● 马总，有你这样说话的吗 一章，我惊叹于小二竟然这样 怼 领导，尽管直言有讳，但确实敢于表达。这章触动我的一句话是 表达是一种态度，是一种力量，更是一种责任。 ●我读到 湖畔花园，创业圣地 一章时，强烈感受到一个创业团队的艰辛和坚韧，突然间自己也正能量爆棚！ 读这本书，能感
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拉卡拉电子支付技术有限公司首席执行官孙陶然隆重推荐，2012年**管理类畅销书！ 大多数情况下，很多企业和个人都没有抓住制定好战略的基本逻辑，即三个核心要素：调查分析、指导方针、连贯性活动。相反，它们所拥有的只是作表面文章的多重目标，除了“再花点钱、再努把力”之外，并没有一系列连贯性的举措。 ? 苹果公司——从濒临破产到市场**，它抓住了好战略的核心思想 上世纪90年代后期，苹果公司曾一度陷入破产的困境。乔布斯重新回归后，将公司的规模与业务范围缩小到恰到好处的地步，在竞争日益激烈的个人计算机领域，足以保证公司的赢利，并在此前提下对其进行大刀阔斧的重组，仅仅保留了核心业务部分。从此，苹果公司起死回生，并 一跃成为全球市值**的企业。 ? 沃尔玛——从一家小店到全球零售业巨头，它发现了
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点击免费阅读更多章节：增长与危机管理
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未来是风险的游乐场——虎视眈眈的竞争对手、捉摸不透的政策导向、多元变化的顾客需求、永远在前的技术进步、没完没了的法律诉讼、难以调整的生产能力、总是低效的物流系统、无时不在的资金压力、总想跳槽的技术员工…… 面对如此多的风险，企业应当怎么做才能在经济海潮中顺利地扬帆远航？ 风险管理，进行风险评估与控制！ 那么，什么是风险？怎么识别企业的风险？风险管理包括哪些工作？企业中的哪个部门来做这些工作？怎样评估和量化风险？对于每种风险又该怎样应对？如何借助管理信息系统来进行风险管理？ 本书将对以上问题一一解答，力图全面、系统地介绍风险评估与控制的原理、技术和方法。以风险管理的流程为主线，分章节介绍目标设定、风险识别、风险分析和风险应对的具体实施策略。 在布满荆棘和风险的
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华通咨询编著的《精益管理技术》包含了30个精心甄选的精益化管理技术，将精益化管理过程中涉及到的重要管理技术加以总结、概括，旨在帮助企业管理人员提高精益化管理能力。书中按照从一般性原理到实践应用，再到思维拓展与提升的逻辑顺序，全面、细致、深入地阐述了每一种管理技术的应用方法，力求使读者在阅读完每种技术后都能够切实掌握这门技术的精髓，并能够真正将其付诸实践。任何有志于推行精益化管理的管理人员都可以通过轻松阅读本书，不断提高自己的精益化管理水平，使企业精益化管理事半功倍；相关研究人员亦可通过本书了解并掌握各种精益化管理技术的实际应用方法。
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*业务架构及系统架构分析 *获取典型业务**实践模式 *界面整合和门户管理 *流程整合和协同管理 *数据整合和主数据管理 *商业智能和可视化管理
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海尔能否重生 人与组织关系的颠覆与重构 解读海尔人力资源管理的变革本质
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本书是由21封信组成的、实用而精致的创业手册。每封信分别讨论了创业的一个方面，并按主题进行分类。信件内容源于作者多年来在全球各地与处在不同阶段的创业者（有的甚至在狱中）交往过程中收集到的真实案例。 本书从一个独特的视角来审视创业过程，其有关创业或其他方面的基本思想在全球都普遍适用。不过，不同的文化和经济环境会强调创业过程的不同方面，本书中有关中国的案例就是为了说明这一点。 认真读完所有案例，能帮助你提高分析有关创业方面问题的能力，并开阔你解决此类问题的思路。 任何人都可以成为创业家，但没有人生来就是创业家。显然，我们的基因组成可能使我们更容易发展某些方面（智力、身体或精神）的能力，但却不能把我们塑造成天生的创业家。创业家是后天培养的，人们可以通过学习成为创业家。
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本书是关于研究“企业自主创新的影响因素及演化路径”的专著，书中提出了企业自主创新影响因素的分析框架，从技术体制、市场特性、企业特性和区域创新系统四个方面对各个变量发生作用的机制进行了理论分析与实证研究。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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在国家 大众创业、万众创新 政策的引导下，创业热潮正在席卷全国；而商业路演，无论是在国内还是在国外，所有孕育新商机的地方，不断地上演和轮回。怎样做好商业路演？已经成为当前火热的商业话题。 本书从商业路演的策划工作、制定可行的商业路演现场活动方案、如何运作商业路演等几个方面深刻解读商业路演。由路演的由来与作用，到成功路演的完美策划，再到各类商业演讲与路演的方法，以及临场发挥与现场控制技巧，从面到点，层层解析。摒弃枯燥的理论，引用大量的经典案例并融入作者丰富的路演经历，使理论有根，技巧落地，指导性强，操作性强。
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“关键点控制”的理念基于成果，而非过程。这一理念是现今多元化、复杂化的经济活动中进行有效控制时*明智的选择。把事情变得复杂是一项简单的工作，但将事情变得简单则量项复杂的工作。通过思考战略的关键问题和概念，你很快会发现自己在进行着越来越多的重要工作，这些工作使你离自己的关键目标越来越近。
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《管理潜规则(第2版)》由胡瑞仲著，本书通过大量的实证分析，从管理潜规则的存在和其对企业员工行为的影响两个层面，结合中国企业的管理实际，创新性地构建管理潜规则测试量表，对企业管理潜规则存在问题以及管理潜规则对于企业员工行为的影响进行了样本企业的调查研究，并建立结构方程模型，得出企业都存在管理潜规则问题，并且不同所有制、不同地区、不同规模和不同成立年限的企业存在的潜规则具有不同的表现特征。
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在我看来，所有关注社会未来的人士都能从这本书中得到启示。 吴敬琏 张维迎倾情作序！ ? 概念新，被关注度高：当前，企业承担社会责任并带来积极改变显得日益迫切，以及追求可持续商业的诉求使企业社会责任正在从边缘走向主流， 共益企业 的出现让人们看到商业力量的另一种可能。 ? 提供影响力评估工具：不仅介绍了 共益企业 的基础理念和认证操作指南，还介绍了一款实用、免费的影响力评估工具，目前已有20 000多家企业通过共益企业认证。 ? 20个精选案例可借鉴：作者通过对100多家 共益企业 的观察及与其创办人、高管的访谈，精选了20个*借鉴意义的案例，展示了用商业力量成就美好未来，从而帮助企业在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，吸引和留住好员工，提高客户的信任度和忠诚度，进而打造共赢的商业新生态。
¥29.70定价：¥46.00 (6.46折)
《CEO公司治理（第二版）》是李维安教授领衔的公司治理研究团队在近二十年对公司治理进行研究的基础上，吸收与国际组织开展国际公司治理比较研究的成果，借鉴对国家国资委、保监会、证监会、银监会、中共中组组织部等部委开展多次政策服务的建议，历经国内近十所高校讲授EMBA《公司治理》课程实践的基础上编写而成的。 另外，教材内容还具有较强的实务性，易于操作，易于学习，使学员乐学且记忆长久。
¥39.70定价：¥54.00 (7.36折)
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20世纪50年代，美国式管理风靡全世界。20世纪70年代，日本式管理号称世界**，创造了举世震惊的经济奇迹。20世纪70年代，实际上中国式管理的优势已经相当明显地表现出来。请问海峡两岸的中国企业家，用的是什么式的管理？难道是美国式的？还是日本式的？如果凭良心说的话，那当然是中国式管理。近百年来，我们一直要把自己的精华丢弃掉。现在，快要轮到我们中国人当家了，鉴于平天下的重责大任，更应该把中国式管理哲学这一宝贝发扬光大，使中国式管理早日成为平天下的宝典。
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一个成功的产品经理不但能引导产品的发展，而且能引导公司的发展。产品经理，到底管什么？这是任何一个从事产品管理的职业经理人必须正视、面对和思考的现实问题。 业界曾流行“产品经理是CEO的学前班”这句话，这话不无道理，对个人的能力而言，产品经理是有着很大的发展空间和前景的。 微软的鲍尔默、GE的韦尔奇，他们都是从产品管理岗位走上高级领导岗位并*终成为商业领袖的。宝洁公司自从推出产品管理体系后，后来的高管90%以上都有产品管理工作的经验，起码这是可以借鉴的成功案例。
¥28.50定价：¥38.00 (7.5折) 电子书：¥15.20
专利布局和标准运营 关于标准运营的首本操作指导用书，而不是停留在理论探讨阶段的研究著作
关于标准运营的操作指导用书，而不是停留在理论探讨阶段的研究著作。 作者以我国参与国际电信联盟等机构标准的制订实践，提供极具指导性的经验。
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普拉哈拉德促使读者挑战其固有的想法：世界上相对贫穷的国家和人们中存在商业机会。本书揭示了商业成功和社会改良的新途径，但其前提是，需要重新思考向发展中国家和穷人提供产品和服务的方式。
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国内系统性论述软硬件研发企业管理的著作。 《研发企业管理思想、方法、流程和工具》**作者林锐用十余年时间创作的软硬件研发企业系统性管理方法论，理论水平和实用性在国内领先地位，已经被国内数百家民企和大型军企采用，为国内研发企业做出了不菲的贡献。 《研发企业管理思想、方法、流程和工具》第二作者彭韧撰写的“消费者研究和产品设计”，可以指导企业设计出优秀产品，对研发企业极具参考价值。
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本书对那些苦苦思索寻求突破的企业来说，无疑是指路明灯；对那些怀有抱负力争**的企业来说，无疑是制胜宝典；对那些已成为冠军梦想持续成功的企业来说，无疑是有益借鉴。从更高意义上来说，它也是中国改革开放三十周年对中国冠军企业商道的一次大总结。 《冠军商道》把中国企业寻求和实践冠军之道作为观察与思考的核心，对利基的开发与构建、挖掘与利用、升级与跃迁，做出了有益的探索和尝试。 北京大学中国经济研究中心管理学教授，北大国际MBA教授兼学术主任 马浩 《冠军商道》告诉中国企业：要成为某个细分市场的冠军，必须在企业家的领导下，以利基战略为指导，坚持学习与创新，同时建立合作型企业文化。《冠军商道》是中国冠军企业成长的实用指南! 北京大学光华管理学院教授，《北大商业评论》执行主编 何志毅 今天的中
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《马云说》： 马云：为理想面生存 坚持做正确的事，坚持自己的理想和使命是一定要付出巨大代价的，在任何时代都一样。 《马云在第七届网商大会闭摹式上的演讲主题》 马云：心怀感恩与敬畏之心 阿里人不仅是我一个人，是一批人有这样的感恩之心。我们还有敬畏之心，是对未来的敬畏，对正义的敬畏，对理想的敬畏，对不可知的敬畏。 《马云在第七届网高大会闭幕式上的演讲主题》 谁在说?马一百在说。 读管理智慧听商道真经 马石使命与价值观、 创业法则、商业模式、管理秘诀全记录
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《小赌大胜(卓越的公司如何实现突破性的创新与变革)》由彼德·西姆斯所著，小赌注是在某个提案和建议的基础上，让我们可以用许多小赌注和某些具有创造力的方法辨别事物的可能性，并取得伟大的成果。当我们不知道会发生什么事时，小赌注还会帮助我们了解哪些是自己不能事先理解的因素。重要的是，我们在记住天才是异常稀有的同时，还要记住任何人都可能用这些小赌注开启具有创造力的点子。
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《2010年会计专业技术资格考试考前最后六套题》中级财务管理
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探寻中小型民营企业管理粗放的根源 √ 先天发育不足，导致后天残疾 √ 匮乏的企业家精神 √ 趋利为主，违背科学发展规律 √ 管理不规范导致企业行为不确定 √ 从不正视产能与浪费的问题 √ 各个环节配合不合理 √ 忽略规则抛弃诚信 √ 企业那些来来走走的人 √ 低水平员工能力极难提升 √ 管理断层导致企业管理摇摇欲坠 中小型民营制造型企业突破困境破茧而出全角度解决方案 √ 优化组织体系 √ 优化质量管理 √ 优化稽核管理 √ 优化执行力 √ 优化企业员工 √ 优化企业家精神 √ 优化企业民族管理
¥28.50定价：¥38.00 (7.5折)
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一个上市公司有成千上万个股东，为什么常常要比兄弟合办的公司更能持久发展？ 股东产权作为企业产权的核心，在公司治理中发挥怎样的作用？ 是先维护中小股东的权益，还是先保证公司的业务拓展，还是二者可以兼顾？ 我国股份制企业存在种种痼疾，其根本的解决之道在哪里？ …… 对于上述种种问题，作者提出了许多独到的见解和独到的思路。作者认为，一切规定规则都是由人制定的，关键是这些规定规则要科学、合理。
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创业，不仅仅是为了谋生，更是为了享受一种全新的生活方式。即使没有成为千万富翁，你也肯定会过上比受雇于人更富足、更精彩、更有趣的生活。
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想学中国式管理，怎能错过曾仕强？ 多年以来，曾仕强几乎成为中国式管理的代名词。中国企业界几乎无人不识曾仕强的大名。曾仕强深得中国式管理之精髓，其理论博大精深，耐人寻味。 本书与曾教授以往偏重于理论指导的图书不同： 1. 不再停留于传播理念的层面，更偏重于实践，深入企业管理的各个环节。 2.如果说以往的图书是无招胜有招的境界，本书则是真刀真枪的。探讨企业管理的真谛，读来既能借前人智慧管理现代企业，又能感悟中国式的管理哲学，令人受益匪浅。
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在汽车维修业高速发展形势下，汽车维修企业间的竞争十分激烈，生产经营管理者的经营理念和经营素质成为企业发展的关键。提高汽车维修企业管理水平，完善售后服务现代化管理体系将是汽修企业发展的必由之路。本书的编写目的就是为培养懂管理的技术人才提供汽车企业管理知识。全书共分十章，包括汽车维修企业管理概论，汽车维修企业开业及行业管理，企业经营管理，生产技术管理，质量管理与质量检验，维修物资及设备管理，企业财务管理，人力资源管理，企业文化建设以及汽车维修企业的信息化管理。
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