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在中国这片土地上，活跃着这样一批的人，他们业已功成名就，他们是亿万富翁，他们是本行业中叱咤风云的人物，他们的名字与我国的经济紧密相联，他们的某一个决策甚至都有可能改变我们的生活，他们就是站在中国经济潮头的优秀企业家们。
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埃隆·马斯克与 SpaceX 埃隆·马斯克（ Elon Musk ）， 1971 年生于南非， 18 岁时移民美国。他集工程师、企业家和慈善家各种身份于一身，亲手缔造了 Paypal 、 Tesla 、 SpaceX 和 Solar City 四个家喻户晓的跨时代公司，他自己还身兼 SpaceX 公司的首席执行官兼首席技术官，以及特斯拉汽车的产品设计师。 2012 年 5 月 31 日， SpaceX 的“龙”太空舱成功与国际空间站对接后返回地球，开启了太空运载的私人运营时代。 2013 年 11 月 21 日，美国著名财经杂志《财富》揭晓了“ 2013 年度商业人物”，特斯拉汽车 CEO 马斯克荣登榜首。 在成立的 12 年间， SpaceX 公司创立了人类航天历史上的无数个**。
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高层管理者若想真正通过下属实现你的预期目标，惟一要做的就是学会授权。 创造一个充分授权的环境，使所有员工能全身心投入工作，为组织取得佳绩而共同努力。授权是否合理是区分领导者才能高低的重要标志。
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当我们谈“管理”这个特定的词汇时，我们通常想到的是如何去管理别人、或者管理具体的事务。例如，我们应该怎么引导员工，怎样奖惩员工，怎样说服员工，怎样分析问题做出决策等等，这个特定的情境包含的是一种实用主义观点，即如何通过“管理别人”、“管理外部”来达成意图。但是，我们同时也知道：一个管理者是否能够有效的“管理别人”有一个根本的基础：他自己成为一个让人信服的人，或者是一个获得团队成员认同的人。而且，他自己也必须修养理性的心智、受人赞赏的品质和情操……正是这些心智和品质，让一个管理者区别于其他一些管理者，而成为更优秀的那个人。那么，管理者究竟要修炼什么样的品质，要具备怎样的心智和情操？正是在这个意义，我们策划了这本书。《其实你不懂怎样当管理者》这一书名，要传达的正是这样的意图
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方法比努力更重要，一流的职业经理人是这样炼成的! 你的企业为什么存在?你的部门为什么存在? 为国效益 企业的*终目标就是要保证持续稳定地发展!因此，成功的经理人，人人都能熟练地掌握和运用各种管理工具和方法，充分运用它们去实现自己的管理目标! 记住：管理好了才能有效益!
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赚到钱很过瘾，而且还很有成就感。初次创业时我才23岁，一炮而红的经验，加强了我的信心。我更是下定决心要成为伟大的餐饮企业家，这是我的专业，也是我惟一熟悉的行业。殖民地饭店激起了我的雄心，我急于更上一层楼。我并不知道未来餐饮业的前景有多大，我的雄心壮志又会将我带到何处，我却是摩拳擦掌、跃跃欲试。
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股神巴菲特、戴尔公司董事长兼CEO迈克尔 戴尔、投资新贵比尔 阿克曼强烈推荐，查理 芒格亲自审定。中国知名投资人张化桥倾情作序。 《福布斯》杂志号召 美国商界人士人手一本 的杰作 全新视角深化对商业的理解，全新方法改善企业的经营成效。桑代克对8位伟大CEO的研究提供了非常有价值的借鉴模版，是每一位中国管理者都应该阅读的经典之作 商业局外人鲜明的烙印，深受巴菲特本人重视，成为他投资决策的重要标准。通过辨识企业管理者特质，挖掘投资良机，已经成为投资界公认的高效手法。如何寻找中国自己的商界局外人，这本书无疑能为投资者提供很有价值的指导。 湛庐文化出品。
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本书为黄河涛教授《企业文化学概论》的再版教材，该教材沿袭了原版成熟的理论体系，又根据新的发展变化进行的更替和补充，是我国企业管理、人力资源管理等专业本科院校的经典教材。
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温州人是天生的生意人。这一点已经是毫无疑问的事情了。 犹太人是全世界*会赚钱的人，而如今，在中国也出现了这样一群会赚钱的“犹太人”，那就是温州人。在这里，温州人精神实际上就是温州人的思维方式和行为习惯。
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运筹天下生意之策，参悟商界成功之道。 商道即人道，至高境界存在于诚。
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本书是全球浙商研究丛书之一，本书探讨浙商文化，研究浙商经营模式，研究全球化背景下浙江商人战略思想，从知识与发展的视角来看，30多年来，浙商沿着技能形成型发展道路，不断提升自身技术基础和技能形成系统，实现大发展。浙江经济生态和浙商崛起的发展思维逻辑，蕴含着对完善市场经济体制、个体私营经济未来发展的有益启示。
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国务院国资委培训中心、三大国家会计学院隆重推荐！ 集团管控，集团型公司竞争和扩张的核武库！ 全书共分九个章节的内容，具体可归类为五大管控层级，即管控战略、管控组织、专项职能管控、横向管控机制、国际化与国家管控。 我们身处一个多元化时代，子公司遍布数十个国家，所以，公司架构和文化必须调和来自不同国度同事的期望和顾虑，我们思考的是，如何在中国式融通的哲学思维与西方管理科学的两大范畴之间，调和出一个适合管理和发展的坐标，然后再构建一个灵活的管控架构，发展企业精神，并保证今天的扩张不会成为明天的包袱。 长江实业董事局主席李嘉诚 过去，香港与内地政策不同，华润利用两地政策差异，建立的产业和模式是不可复制的。现在，华润所做的新产业，力求可以复制到世界各地。将来，华润可能成为一个在全球
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1）揭示中国本土企业**的隐患和问题，探索中国企业从制造走向市场的道路。 2）中国企业的差距并不是来自于那些外在因素，比如技术、制造、流程、模式、理念等，而是源于我们每一个人是否具有更多的美好品德，以及更高的意识水平。那么为了中国企业的崛起，让我们转向自己的内在进行探索吧！ 3） 同系列其他图书推荐： 《打对电话赚大钱》 http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=21001174 《 过招：经销商全面突围》 http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=21003682 《供应商管理：寻找供应商金库的钥匙》 http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=21001176 《 NLP 语言魔方 : 缔造共赢的高效沟通技巧》 http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=21001175#comm_show_list_mark_01 做品牌餐饮的经营秘密：实战管
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羸家=英雄=强者，强者为尊应让我，英雄只此敢争先！ 怎样才能管理好一个企业，你的企业在未来的发展中会遇到问题吗？ 你的企业效率如何？它的发展是否令你满意？你对企业或对员工的感觉是什么？想一想这些吧，你的企业是否存在问题就一目了然了。 有的企业如日中天，当大家都认为又一个成功的企业即将诞生时，它却轰然倒落尘埃。是什么引起这样的剧变呢？ 其实每个企业都在危机中生存，稍有不慎，企业原本的优势就会荡然无存。要在危机中生存更要重视企业的管理方法，只有这样才能成就真正的大事业。 有什么发人深少的经验才识能让企业的管理者们认识到这些问题并找出解决之道么？ 从这些领军人的娓娓道来中的我们能领悟到所需的管理能力实际上就在我们的身边，只要我们善于学习把握，就能利用好自身已经具备的种种能力
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2017年，一个重磅消息传遍整个家电行业 曾经的家电巨无霸新飞电器濒临破产，昭示出家电企业生存的不易。 当前，家电行业的竞争是史无前例地残酷与激烈，同时，中小家电企业所遇到的困难也是前所未有的，融资难融资贵、品牌影响力薄弱、产业链整合不足、分销能力差、利润空间小等等叠加出现，同时，各大家电龙头企业大规模进军中小家电企业的*后领地 乡镇市场，导致*近几年中小家电企业大有被各大家电龙头企业赶尽杀绝的趋势。 怎么办？束手待毙？ 江国民在家电行业拥有20多年的从业经验，对家电行业的运行规律有着深刻的认识，对当前中小家电企业所遇到的困难也有着清晰的了解，他所提出的 四纬一体 互联互通 新商业模式，其核心目的就是要帮助中小家电企业走出困境。书中内容非常契合当前家电产业实际，分析细致到位，对策也非常有针
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互联网+2.0：供给侧改革与企业转型升级路线图 【精装】为供给侧改革时代的企业互联网+转型提供完整转型框架（独家），并给出转型后的通用商业范式，被誉为“十三五”期间企业转型实操手册
依托供给侧改革，全景式展现中国企业互联网 转型框架 传统企业结合互联网 落实国家十三五规划的行动指南 中国企业家和创新创业者应对国家供给侧改革的路线图 十几年前可以错过投资、消费、出口三驾马车，现在则不要错过供给侧改革的浩荡东风 发展不出核心力的O2O、P2P泡沫现象在互联网 1.0阶段必然破灭，互联网 2.0是从消费互联网过渡到产业互联网的关键阶段 企业互联网转型的框架脱胎于"产品服务用户"三元素模型 除了"产品"、"服务"、"用户"三个方面，整体是"模式"，转起来的基础是"保障"
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家族企业规划图 欧洲工商管理学院主任、香港中文大学教授，联手打造家族企业治理与传承著作。 。
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数据资产管理 盘活大数据时代的隐形财富 国内率先系统阐述数据资产管理概念、理论体系及相关*实践的著作
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这是一部令人兴奋的读物，有一种开路者的兴奋。史蒂文·桑普尔敏捷而坚定地去除了关于领导艺术的拙劣主张并开辟了一条让下一代人随行的新路。他能够改变两所大学的面貌也就不足为奇了。
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