周祺林教授潜心研究商业模式十余年，他把自己的心血凝聚于《向模式要利润2：破赢利边界的51个方法》这本新书，带给读者的将是非常不一样的阅读感受和商业思维的冲。 周祺林教授从商业模式的真相出发，探讨商业模式对企业利润的重要影响，并通过对商业模式在企业定位、价值、风险管理、利润池分配和扩大、创新等方面的论述，融合自己多年来从事相关咨询、培训和管理方面的经验，并结合国内外的商业模式作为案例行分析，从而让读者能够深地了解商业模式对利润的重要性，并一步获得如何去创新改革企业商业模式的方向。 作为 资源整合商业模式8R 模型 的创建者和 企业独特商业模式运营理念倡导者及实践者周祺林教授提出了很多新的观，例如，在确定明确的战略目标和施行有效的执行之间，作为企业经营战术系统设计的商业模式至关重要，企业模式
华为管理法(新版)【《华为工作法》系列作品,知名财经作家黄继伟再推重磅新作,源自华为严密封锁的内部资料,层层披露,条分缕
◆《华为工作法》系列作品，知名财经作家黄继伟全新之作。 ◆引爆商业图书市场，本书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。 ◆翻本书，华为的思考法则、工作准则、企业文化，一一展现。 ◆源自华为严密封锁的内部管理法则 ◆囊括华为高层30年来企业管理思想精髓 ◆翻这本书，领略华为成功的核心因素，洞悉其独特的企业理念，团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等等，无不涵盖
本书作者是长期任职于高等学校的区域经济领域的专业教师，在国际经济与贸易领域积累了丰富的实践经验与理论基础，目前作为宁波大学科学技术学院国际经济与贸易专业负责人，掌握一线教师的教学需求方向，了解高校学生的专业提升需求，基于地域优势对国际贸易专业发展方向有清晰认知，与数字贸易相关企事业单位建立有良好的沟通渠道与合作平台，所撰写的《关于宁波外贸逆势企稳》的决策建议稿被省级领导批阅。
《超越平庸 在央企担任总经理的岁月》详尽记叙了军需企业在移交地方并向市场转型过程中，呈现一副千疮百孔景象之际，作者临危受命，管烂摊子，带领队伍千方百计查找问题、改革弊端、扭亏为盈，加快发展、超越平庸，实现整体上市的艰辛历程。八年的苦心经营，如在眼前，一气呵成，具有极强的真实感、现场感。作者在企业的市场化改革、集团化发展、国际化拓历程中的思考与探索实践，对于当下国有企业的新一轮深化改革颇有启示意义。
本书是刘承元博士针对中国制造业转型升级的关键时刻，中国企业如何灵活运用精益思维，推动企业管理向前发展而推出的一本管理类图书。面对中国制造企业精益实践中经常出现的问题，本书对中国制造在做大做强的过程中，如何将精益思维运用到管理中，以及如何用精益思维提高员工的积极性和企业的凝聚力具有很好的指导意义。
为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？ 这就是姜汝祥编著的《请给我结果》这本书要回答的问题！我们不仅要回答为什么像阿甘这样的人，没有聪明的头脑却靠专注获得了成功，为什么那些曾经争得 央视标王 的企业，不少已被历史抛弃。 同时我们还要回答，为什么***的制造，大多出在日本与德国这样 认真**，聪明第二 的国家，为什么像我们这样聪明人居多的国家，产品质量却始终是我们摆脱不了的一个痛。
体例创新：本书采取全案例解剖复盘，同步用案例去带动作者原创理论与咨询工具应用，做到真正的实战、实用、实效与可实操的方案与工具书。涵盖全面：本书从企业创业、企业发展内部合伙人、内外部做合伙人裂变、上下游整合合伙人、及其资本合伙人与股权顶层设计、股权激励、股权融资，内容涵盖企业发展中各个阶段的真实问题，给出的都是咨询落地方案，内容全面。干货精华：作者具有极其丰富的合伙人股权咨询经验，书中所述内容乃是多年咨询经验总结的精华，可谓干货满满。独特技法：本书涵盖作者多年咨询理念、技法提炼，独特的 合伙10规则 ，合伙与股权基于战略规划与商业模式创新的基础上，重新定义了 合伙人 ，给合伙人一个更高的高度，同时独特的股权三层次，股权顶层设计、股权激励、股权融资。落地性强：本书作者是中国知名合伙人与
《基石》针对商业组织转型、创业、创新中所遇到的新挑战和新要求，行了新的系统性探索与全新认知拓展，提供了复杂组织的简单认知框架与操作系统。本书旨在将作者自身的经历、感悟与思考分享给追求优秀卓越的中国管理者们，共同推中国企业的长远发展。
1.作者从业经验丰富。本书作者系高级培训师，在多家知名企业担任人力资源经理、培训总监等职务，对中层领导力、团队职业化、人力资源管理等领域有深研究，实践经验、授课经验丰富。 2.内容专业详实。本书主要讲解中层管理者的12项修炼：自我管理、辅导员工、做事管人、授权控权、团队协作、沟通协调、高效执行、善用激励、精力管理、情绪疏解、领导能力、学习创新，旨在领新中层门，为老中层补课，助力中层管理者完成由 中间 到 中坚 的蜕变，实现由 中层 到 高层 的跨越。 3. 案例、图表丰富。本书语言风格活泼，浅显易懂，案例、典故丰富，更有各类图表帮助读者理解。
三大步骤 七大系统 全面解码企业、园区与产业数字化转型升级的商业闭环模型 提供企业、地产商、园区业主、产业协会和地方政府的现实版方案
课程概要 朱烨栋博士用亲身实践传授公司如何一路摸高,从50万到500亿市值的成功秘诀(此商品为视频课程)
“互联网+”时代的IT战略、架构与治理——传统企业信息化转型的顶层设计
更多精彩： 全面介绍：传统企业信息化建设的五大新常态、六个重、四项新技术。深探讨：传统企业信息化 互联网 时代成功转型的策略、路径、步骤。详细分析：企业架构（EA）体系下的业务架构、数据架构、应用架构、技术架构的设计。启发思考：传统企业 互联网 转型实施中的治理机制、方法、步骤与路径。
第22集 单一信托VS复合信托,哪一种更安全?(此商品为视频课程)
告诉你智能家居概念股如何投资 智能家居行业财经读物 全方位解读各类公司进军智能家居行业的策略与行动路径 与大家一起寻找能赚钱的智能家居产品 智能家居创业团队如何与巨头竞合前行 智能硬件、可穿戴设备、车联网进阶 中国智能家居行业奠基人向忠宏的第二部智能家居著作 分析BAT、小米、360的智能家居战略 媒体人、创业者、投资人三重身份透视智能家居行业 作者新作 ：《服务机器人：未来世界新伙伴》 火热上市
僵尸企业是一种广泛存在的普遍现象，但是其对工业经济发展有显著的影响，对于僵尸企业的合理处置也是当前供给侧结构性改革的重要组成部分。本书不同于以往文献主要研究僵尸企业对创新、产业升级的影响，而是运用理论和实证研究的方法，从创造性破坏、社会创业、出口绿色技术复杂度、绿色创新效率、企业创新持续性、企业就业增长的角度研究了僵尸企业对转型国家的影响。而从银行业竞争、全球价值参与等角度考察了僵尸企业处置及企业去僵尸化的可行性及其有效性。从而为供给侧结构性改革过程中的僵尸企业处置提供了新的视角和可行的政策建议。因此具有突出的创新性和启发性，其研究成果对于僵尸企业的处置提供了很好的视角。
第1集 如何有效管理,从而成为一个卓有成效的人(此商品为视频课程)
★畅销百万全新修订，新增30000字抢单秘笈★年签单6亿，22年从业经验，前五百强企业销售总经理倪建伟代表作★42个实战故事+9个实用锦囊+10条销售心法+47个案例解析=一本讲透中国式销售的经典
伴随着信息化与全球化，虚拟组织理论的研究（特别是虚拟组织的管理）成为管理学的前沿课题；深入地研究虚拟组织的管理问题，具有重要的理论意义和应用价值。
随着中国的崛起、移动网络的普及，一个属于“微草根”的春天即将来临。
五大人群：新员工、管理人员、生产人员、技术人员、销售人员，精准分类，让HR的培训更有针对性，效果更佳。
第23集 数字化转型必须考虑的技术红利与消费习惯-以美团为例(此商品为视频课程)
企业价值创造的新思路。 这本书从商业角度去思考生活、办公空间和人的关系，深度挖掘空间的力量如何影响个人、街区乃至城市更新。为读者阐释空间设计、社区运营、企业服务等独创性和系统性的方法/论，此类主题在国内市场上不多见。 理解空间和获取设计灵感的指南。 书中内容均为德必集团发和运营实践中总结出的宝贵经验，为设计者提供了很多方法和思路，如为用户解决痛的五大场景、空间运营的十大增值服务和与用户互动的 60/90 分 原则等。帮助设计师造让人们的创造力获得成长从而提高生产力的空间产品。 理论 案例 插图，兼具实操性与可读性 。该书两位作者深德必集团的数十个文创园区对空间设计者和使用者们行访谈，在书中使用了大量翔实的案例调研和情境描述，结合现场拍照的插图，让读者轻松掌握，能够更好地应用。 湛庐文化出品
领导力之父、组织发展理论先驱沃伦 本尼斯的领导力思想、理论与实践具有广阔的历史视野、精微的人文情怀、如炬的全球前瞻，本次湛庐文化集结他*有代表性的四部著作重新出版，对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛，迎当下和未来的领导力挑战，具有重要的意义。 《经营梦想》是 卓越领导之道 书系：沃伦 本尼斯经典四部曲的第四部，由清华大学副校长兼教务长杨斌教授主编，清华经管领导力中心研究员、学堂在线 中国创业学院 频道主任徐中博士领衔翻译并审校。 《经营梦想》汇集了本尼斯全部领导力论述的精华，书中的每一页都闪耀着他的才华和智慧。大师虽已仙逝，但沃伦 本尼斯深邃的领导力思想将一直在管理界回响！ 湛庐文化出品
本书聚焦组织中伴随发生的妒忌与被妒忌现象，探讨妒忌与被妒忌的发生、反应机制及其影响，据此提出针对性的管理措施，旨在帮助组织管理者及其成员正视组织中可能存在的妒忌与被妒忌现象，在利用其积极一面的同时，尽可能地降低随之产生的负面影响。
第28集 团队管理的应用技巧之上下对焦、左右对齐(此商品为视频课程)
不知多少次，每当管理中出现新问题的时候，我们就一遍又一遍从零开始，去寻找解决方案。
第35集 流量卡落地环节——如何激励员工?(此商品为视频课程)
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28业务第三板斧:复盘 团队复盘要做好哪四个层次?(此商品为视频课程)
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