


第2集 建立合伙人制度是企业发展的趋势,是办企业的第一要素(此商品为视频课程)



导语_点评_推荐词

教你每次都作出正确的商业和个人决定 谁说细节成败?比细节更重要的是决策! 不确定时刻的理性抉择,确定情况下的正确决策

本书主要讲述了管理学的基本原理和相关案例,核心内容如下:管理学导论,管理的环境,管理的决策,管理的计划,管理的组织,人力资源管理,激励、领导和沟通,管理中的控制,管理创新,全球化管理。本书可用作本科及高等职业院校管理相关专业的基础课程教材,也可以作为企业管理人员和对管理工作有兴趣的在职人士的自学用书。

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互联网巨头已经走在了OD实战的前沿,很多公司都在紧随趋势行OD探索。在内容设计上,本书涵盖了OD实战的理论、工具、流程、方法、实际案例等,内容十分全面。


第14集 花钱投资不叫发展,企业如何无中生有?(此商品为视频课程)

本书阐述了 REITs 决策过程及其背后的房地产理论、资本市场理论和金融理论,不仅融合了 REITs 应该怎样行房地产投资决策的理论与实践,还解释了投资决策过程的各环节为什么重要。 本书把 REITs 视为商业企业,把 REITs 房地产投资决策视作统一和循环的过程,是以此为主题而独家撰写的***学术著作。本书重在于原理,因此普遍适用于美国、欧洲、亚洲和大洋洲这四个主要的 REITs 市场。 对于 REITs 经理和所有参与 REITs 行业的专业人士,如世界各地的房地产从业者、研究人员、律师、会计师、银行家和董事等,本书都是一本***书。

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知识管理领域又一部重要作品,“知识创造理论之父”野中郁次郎新作; 原创性提出了信念管理法(MBB),提出兼顾乐趣与成果的工作观; 采用了大量成功案例阐释信念管理法,帮助读者确立在工作中的定位,怀揣信念完成工作,摆脱被工作打垮的命运。知识管理领域的重要作品,提供各方面的素材,帮助知识时代的知识工作者摆脱现有框架以及观念性、抽象性论述的束缚,不断地创造知识; 从哲学和社会科学领域先贤的智慧中提炼出方法,让你从知识源头弄懂知识创造的本质及方法; 日版印刷9次,既激发知识工作者的智慧与创造力,又在现实中形成“场”的领导力。知识管理领域的里程碑式作品,被日本知名管理学家大前研一评为“日本有史以来重要的管理学著作“; 被评为日本近100年来有影响力的管理图书之一,同时被编入《当代管理学名著精粹》,是


作者有一定知名度。本书主编方振邦教授现为中国人民大学公共管理学院公共组织与人力资源研究所所长、中国人民大学公共组织绩效管理研究中心主任、博士生导师,并同时兼任中国人事科学研究院学术委员会委员、博士后导师,中共中央组织部领导干部考试与测评中心专家,国家人力资源和社会保障部高级专业技术职务评审委员会委员。多年来,一直从事绩效管理领域的研究,编写多部教材,理论水平与实践经验都相当丰富。 本书提供丰富的案例以及复习思考题,方便教师授课。

温和激派指的是这样一种人: 他们的一些价值观、行为方式与所处环境的 主流 存在根本的 不同 ,他们既希望融环境,又希望保留自己与众不同的特质 温和 地在组织中推动 激 的变革。 本书教你巧妙地行走于服从和反抗之间,学会在职场中保护自己;做改革的推动者,而不是改革的牺牲品。


智慧的管理者必须掌握的员工绩效激励之道 ◆ 战略与业绩互存 指标与目标相依 ◆ 文化较真 聚焦关键 激励有招 ◆ 指标 目标 结果与考核激励同行

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题解《PMBOK指南》(第4版)——PMP备考指南(试读本)




启蒙中国现代管理**人,当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国,只有中国人才能发展中国。 德得 德鲁克 超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师 他称自己是 社会生态学家 ,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得 德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一。 通用电气前首席执行官 杰克 韦尔奇 免费阅读更多章节:管理前沿


《巴菲特致股东的信》编者坎宁安新作,约翰 伯格、乔尔 格林布拉特、罗伯特 哈格斯特朗、杨天南等40余位股东分享了他们的参会见闻与思考。跟随本书领略巴菲特股东大会的精彩纷呈与伯克希尔的企业文化。


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很多企业在导流程管理理论的时候遇到很多问题,比如, 流程优化工作应该如何展? 长效机制应如何搭建? 为什么员工执行力低下,工作拖拉,处于养病状态? 为什么员工不能自动自发完成工作? 为什么老板总处于 急、忙、累 的糟糕状态? 《跟实战专家学做流程管理》会就这些问题一一解答。 《跟实战专家学做流程管理》集理念、方法、工具于一体,重在实战而非理论, 书面提供了来自应用一线的案例,及经过无数次实践考验证明非常实用的工具模板。这些流程图和管理标准读者都可以拿来即用或者稍改即用,以提高员工的执行力和工作效率,让管理人员彻底解放出来,从而平衡各方资源,更加顺利地实现企业组织总体绩效目标。

通分工与组织的关系,帮助企业完成思考,学会构建中国人自己的商业理论 包政 30年研究经验首次集中分享

第11集 产品不改变、顾客不改变的情况下,如何成交率提升50%,业绩增加3倍以上?(此商品为视频课程)




1.本书集多位咨询师多年的管理咨询经验之精华编写而成,并提供了大量的案例及实际操作范本供读者参考。2.包括企业绩效管理概述、绩效管理整体规划、绩效目标设计、绩效考核实施、绩效检讨改、公司增量源及增量奖金方案设计、部门增量绩效及奖金设计等内容。3.企业增量绩效管理,能助力企业经营与业绩的提升,帮助企业建立系统管理思维,实现企业增量。



本书是多氟多伴随着伟大祖国改革放一路前行的缩影,是多氟多34年来创新发展的实践经验与教训的总结,是多氟多对未来充满希冀与崇高愿望的坚定信念和矢志不渝的追求。本书完整再现了李世江领导的多氟多企业30多年的发展以及经营管理之道,对很多有志向专精特新方向发展的企业有很好的指导借鉴意义。

第29集 门店的两个角色 :门店店长和圈子会长(此商品为视频课程)

《商鉴:中外知名企业的“滑铁卢”》分为决策篇、经营篇、管理篇和信誉篇。

现代物流装备与技术(“十二五”职业教育国家规划教材;经全国职业教育教材审定委员会审定)




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第6集 华为激发出员工如狼似虎的私欲,任正非说他和员工一样,同流合污(此商品为视频课程)

本书将创新、跟进巧妙融合,特别兼顾两者的比重,将真实生动的案例以客观理性的分析呈现给读者。

第13集 不用花钱,向麦当劳肯德基学习,让你的企业越做越多?(此商品为视频课程)