覃春平老师（企业会计准则实施技术联络小组成员）与王玉秋老师［全国高端会计（后备）人才］将20多年的一线实务经验凝结于本书，有针对性地提供了财务风险管理的层层 战术 1.风险管理的 基本功 通俗易懂，通过 以古鉴今 话风险、 理论武装 知风险、 稳扎稳打 管风险，对风险管理的理论、流程、顶层设计等基础内容，进行了生动地讲解。 2.财务风险的 金钟罩 招招见 血 ，重点展示财务风险管控的实务策略。如 强身健体 ，完善财务风险管理制度； 稳扎稳打 ，实行定期财务风险评估等。 3.业财联动控风险 多点开花，用一个个来自企业一线的实际案例来诠释如何在合同管理、现金流管理、成本管理等方面建立起财务风险管理的一道防线。 4.分析案例防风险 举一反三，深剖永煤、海航等涉及战略、市场、财务等方面的风险案例，分析形成原因和获得
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山下俊彦 日本版《如坐针毡》，还原松下迈向世界征程的大破大立！
成为卓越企业的二代领导者，是一项极具挑战的使命。在松下电器公司董事会26位成员中，山下俊彦并不引人注目，学历不高、资历不深，却一跃成为企业一把手。在松下幸之助的 强势监督 下，山下俊彦开启 反叛式 改革，坚信 利润 的他，在日本泡沫经济到来之前采取了崭新的经营方式，注重出口业务，使松下仍然保持了操控整个产业方向盘的能力。在动荡、不确定性常存的大背景下，企业管理者如何敏锐预判市场、坚定地带领企业实现盈利？翻开本书，你可以找到答案。
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【2024新版】成事 冯唐品读曾国藩嘉言钞 解读曾国藩成事学智慧 成事方法论 企业管理书籍 强者破局冯唐成事心法资治通鉴 战略管理专家冯唐成事学开山之作！写给现代人的成事方法宝典！
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大国的崛起需要理论的突破。伴随着大国崛起物质财富的丰富，以软实力为代表的精神财富也同样需要发展。在和平年代，企业管理的模式成为国家软实力的重要代表，企业的发展代表了国家的发展，企业的强大代表着国家的强大。因此，探索适合本民族文化习俗的管理模式成为一个国家崛起的真正标志。 《手段(管理的秘诀)》作者许海东通过分析中国经济崛起带来的企业管理将面临的新问题，深入探索管理发展的规律，并提出了组织发展规律假设体系。
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成长文库—你和别人拼的不是时间，而是时间管理 时间整理术经营管理书籍 企业团队市场营销销售技巧管理书籍 管理学书籍
人的一生两个*的财富是：你的才华和你的时间。才华越来越多，但是时间越来越少，我们的一生可以说是用时间来换取才华。如果一天天过去了，我们的时间少了，而才华没有增加，那就是虚度了时光。所以，我们必须节省时间，有效率地使用时间。
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1.高效的管理以人为本，聪明的领导说话员工才肯听 归根结底，现代管理学主张以人为本，管理就是一门与人相关的艺术。领导艺术的精髓，就是说的话让员工肯听，以员工为中心，让员工肯听、肯干。 2.快速提高领导力，深度激发个人管理潜能 只有用对方法，员工才会死心塌地地跟着你。实用的管理技巧助你快速提高领导力，让你迅速学会管理团队的方法。每位领导都具备的管理潜能，只是缺乏有效的技巧，尚未被激发出来。 3.管理团队要求贤若渴，更要知人善用 人本管理中的关键是人才管理，因为人才决定公司发展的动力和方向。管理团队要求贤若渴，更要知人善用。要想知人善用，就要提高管理艺术，从思想层面塑造员工，培养他们的竞争意识、团队意识、责任意识以及感恩之心。 4.为领导者答疑解惑，在实践中提升管理技巧 团队中的人形
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全国企业创新大会已经连续举办25届，将历届企业创新成果汇集成书，是广大企业经营管理人员学习、了解其他企业管理创新成功经验的重要参考。
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这就是okr+OKR工作法+OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器 中信出版社机械工业出版社（3册套装）约翰·杜尔 ok 约翰·杜尔如何用OKR四大利器 帮助他们快速成长、撼动世界
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罗伯特议事规则 第12版 2024年出版 9787543233539 格致出版社 亨利·罗伯特，袁天鹏 孙涤 译【可开发
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世界已经发生不可逆转的变革 管理者可以做什么？ 预测未来并不十分困难，只是毫无意义。 已经发生的根本性变革始终远比预测重要得多。 组织雇用管理者的目的就是执行和采取行之有效的行动，管理者必须通过思考和利用已经发生的变革完成自己的使命。 过去50年来人们认为理所当然的管理的假设、规律和惯例已经发生改变。 信息已经成为一种新型的管理工具，成为管理者的关键性资源和组织的基础。 在世界经济中，新的权力中心、持续增长的新兴市场和行业层出不穷。 在这个转型的世纪，社会和政府的变革才是优选的变革。
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变量7 为了不下牌桌的创新正版何帆著变量七当当自营同款记录我们不肯服输的2024年罗振宇时间的朋友2025年跨年演讲42
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“清华终身学习系列出版物”之一。在VUCA时代，为什么有些企业反应僵硬，动作变形，要么轰然坍塌，要么元气殆尽，而有些企业则张弛有度，应对从容，基本完好无损，甚或实力劲增？到底什么因素影响和决定不同企业的成长命途之异同？除去运气之外，至少有一种特定的组织意识和能力可以帮助企业可持续发展。本书将“韧性思维”引入战略管理，帮助管理者构建一种主动自发而警觉审慎的生存意识，一种对外部环境积极应对和调整的组织能力，通过对外部情势与内部动态进行的审慎精准的监控与预判，对理性和常识的尊崇，基于智慧和专长的即兴发挥，不同应对措施的创造性组合，既发挥企业特长而又兼收并蓄、善于合作，帮助组织实现基业长青。
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管理咨询经典工具与模型精选（第2版） 孙连才 清华大学出版社【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
本书在选择管理工具、模型和方法的过程中主要考虑如下几点。首先，工具产生的背景和思想理论基础。每一个管理工具、模型和方法产生的背后，都有现实的经济和社会背景、技术条件，了解这些能够使读者更深刻地理解这些工具，即“知道它们存在”，更知道它们“为什么存在”，这样才有可能对工具进行改进和创新。其次，给出相对规范的概念含义和准确的特征。管理语言的一致性是交流与传播的基础，如果在管理活动的交流中对同一
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从优秀到卓越 (美)吉姆·柯林斯(Jim Collins) 中信出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达
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PPP模式管理实务(政府和社会资本合作基础理论及其 项目生命周期实践指南。关于PPP， 你想了解的，这里都有!)
党中央、国务院高度重视政府和社会资本合作（PPP） 模式在基础设施和公共服务等公共产品领域的推广。多年以来，PPP模式对我国创新财政投融资方式及深化财政改革,稳增长、促改革、调结构、惠民生，促进经济发展方面做出了积极的贡献。 那么，究竟什么是PPP? 怎样做好做强PPP？如何推动PPP规范、健康、可持续发展？ 本书不仅在理论上全面而深入，更有丰富的实践 案例， 落地性 强，对PPP项目实施有很强的指导意义。 此外， 我国目前在PPP项目运行中也暴露出一些问题，如 不少变相融资、固定回报、明股实债等不按照PPP项目客观规律运作的 伪PPP 项目时有发生， PPP 项目依然面临入库容易、签约落地难的尴尬局面， 项目配套投资边界不清晰、责任不明确等 ，这些问题不利于PPP模式发挥对我国经济建设和社会发展的作用。 对于上述问题，阅读本书也会
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第五项修炼学习型组织的艺术与实践(新世纪全新扩充修订版)【售后无忧】 正版现货,支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况。
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? 2013-2022年10年访谈实录，来自华为内部的真实声音。《华为访谈录2》访谈对象为9位华为高管： 李杰，1992年加入华为，现任公司监事会副主席 查钧，1997年加入华为，现任2012实验室主任、中央研究院总裁 周劲，1993-2012年在华为工作。曾任华为高级副总裁、生产部总裁、财经管理部副总裁等 阎力大，1997年加入华为，现任华为投资控股有限公司董事、咨询委员会副主任 吴钦明，1996年加入华为，现任子公司董事资源局副主席 易翔，1998年加入华为，现任中东非洲片区总裁、中东地区部总裁 叶晓闻，2005年加入华为，现任数字能源公司CFO 苏立清，1996年加入华为，现任华为云计算咨询与客户服务部部长 熊乐宁，1993年加入华为，现任供应链管理部总裁 ? 一部华为历史故事辞典。通过华为人不设防地侃侃而谈，展现一个真实的、波澜壮阔的华为。 华为内部认可作品。通过
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徐明*的《集团化管控与企业文化建设》通过对北京丽泽金融商务区A村集体经济组织撤村建居的背景的研究、农村集体经济改制后的现状分析到变革的难点和存在的瓶颈，对撤村建居后的农村集体经济组织进行SWOT分析，按照循序渐进的思路，从集团化管控、企业文化建设入手，分阶段分步骤的对该企业进行政策咨询和管理咨询，通过不懈努力和陪伴，*终使该企业逐渐走上一条现代化企业之路。
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行为设计学(4册) 中信出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
行为设计学就是，通过一系列的前期“设计”，有效地转化某个特定行动，如果设计不到位，行为就不会发生。1. 为什么游戏让人欲罢不能、为什么你总是购买某种品牌的商品、为什么有些文章可以突破千万转发、为什么富丽堂皇的酒店大堂会让人产生敬畏感，为什么你拿出手机会不自觉地点开微信。2. 一切“习以为常”的行为，背后都离不开行为设计，这些都是“设计”出来的！3. 习惯改变、用户体验、消费者购买、产品设计、广告创意、品牌推广、社会影响、员工管理、生活中的一切都需要行为设计。4. 换句话说，只要有行为，就离不开行为设计。5. 四册套系，自成体系，完整演绎行为设计学应用闭环《行为设计学：让创意更有粘性》揭秘创意背后的情感引力和逻辑说服力，一本书帮你创意“粘在”他人头脑里。《行为设计学：打造峰值体验》体验时代的思维
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德鲁克 管理前沿 学管理，读“德鲁克”！收录《华尔街日报》《福布斯》《哈商》中，德鲁克对未来企业成功经营策略和方法的预测，分为经济、人、管理和组织四部分。
现代管理学之父 彼得 德鲁克全集新版！收录的大部分论文来自《华尔街日报》《福布斯》《哈商》等著名报纸和杂志，是德鲁克对未来企业成功经营的策略和方法的预测，分为经济、人、管理和组织四部分。
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怎样提升领导力，成为高情商管理者？ 这本书将给你答案。 这是一本写给管理者的进阶实战手册、行动指南！ 将帮助你 转变思维、告别低情商，成为高情商管理者； 管理创新、与时俱进，提升你的领导力。 本书特色： ※解决管理者的痛点、难点 如何提高管理水平？如何系统地思考问题？如何激发员工自驱力？ ※提供有效方法 3个步骤 成为高情商管理者 2个动作 激活组织和个体 六导法管理 打造高绩效团队 向下管理 激发员工自驱力 ※丰富案例、清晰图文帮助理解 ※众多企业管理者联合推荐
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量子组织 数智时代的管理革命 中国人民大学出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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光环效应 商业认知思维的九大陷阱 中信出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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这是一本全集合、好操作、能落地的实用HR工具书，具有以下特点： （1）用图说明人力资源管理业务的关键点： 包括维度、内容、原则、类型、方法、图式，以及影响因素、流程图、步骤、模型、模式等，共计121幅。 （2）用表单来展示公司人力资源管理实践中应用到的各种表格： 包括调查表、预算表、申请表、记录表、台账、检查表、评估表，以及KPI考核量表等，共计132张。 （3）用更多实例引出公司人力资源管理的实战干货： 包括制度、方案、规定、办法，以及责任书、说明书、操作手册、问卷、题库、报告和工作标准等，共计31个。 本书真正建起供专业HR使用的人力资源管理工具箱，提供实际工作中经常用到的各种范例，其中几个比较重要和关键的工具类型有： ◎图形： 图形是纯文字表述内容的一种逻辑、框架和形式上的转化形式，图
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管理沟通：成功管理的基石(第4版) 魏江带你通晓管理沟通的基本策略与技能：面谈技能、倾听技能、演讲技能、会议组织、危机沟通、跨文化沟通等
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近年来，中国的国学和传统文化在西方国家备受推崇。本套国学管理日志系列图书，旨在将中国的传统文化精髓，结合西方现代的管理思想，以原文、笔记、行动指南等方式，用通俗易懂的语言，对传统文化进行剖析、分解以及重读，从而挖掘出中国传统文化对现代企业管理的多重功能，引领国学与企业管理的阅读新浪潮。
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时间观 爱因斯坦和霍金没告诉你的时间演化史 一部文化领域的《时间简史》 从时间的角度探究人类发展轨迹 《周日泰晤士报》年度文化类选书 《观察家》年度科学书籍
时间的历史就是人类发展的历史！一部爱因斯坦和霍金没告诉你的时间演化史，让你从时间的角度思考人类发展的轨迹，重新认识世界！ 本书虽然讲述的是时间，但它既不完全是科学的，也不完全是哲学的，而是从文化的角度来探索时间和计时的演化，让我们借此一窥人类社会是如何飞速发展，以及是如何陷入时间这个的陷阱的。 用一个个精彩有趣影响深远的故事，带你探究工业革命后250年间人类与时间的关系的演化！ 法国人因为把一天分成10小时而搞砸了历法、zui佳演讲时长VS.史上zui长演讲、让手表价值数百万英镑的工艺、加速战争结束的照片 用一个个故事带你深入探究和反思时间对人类社会和生活的影响与改变。 本书被当选为《周日泰晤士报》年度文化类选书，《观察家》年度科学书籍，而且受到丹尼尔 平克、《时代周刊》、《泰晤士报》、《
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理念制度人(华为组织与文化的底层逻辑) 《下一个倒下的会不会是华为》作者、华为顾问田涛华为研究新作
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本书主编曾任职于世界500强大型国有物流企业等 ，担任中高层管理职务，具有丰富的国际物流企业实践经验，同时又在高校任职多年，担任物流专业负责人等，熟谙高校教学规律；本书还联合了国际物流企业的资深经理人共同编写，内容贴近行业实践前沿，适合高校师生以及相关企业人员的阅读需要。 本书具有以下特点：（1）创新性。本书的内容与编排体系具有比较强的创新性：内容新颖、紧贴行业前沿， 在编排上创新性地将每章按照基础理论、实务知识、岗位技能实践的框架展开，循序渐进、 深入浅出；同时每章都配有学习目标、导入案例、本章小结、阅读材料、思考与练习、案例讨论等内容，逻辑清晰、条理分明。 （2）实践性。本书在理论够用的基础上，突出工作中的情境任务，首先是各章穿插安排大量的思考 练习型的企业实践案例，每个实践案例配有
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