
见解 汇聚二十余年理论思考与实践智慧,招商银行首席经济学家全新力作;聚焦宏观政策重大议题,见证中国经济转型与变迁
汇聚二十余年理论思考与实践智慧,招商银行首席经济学家全新力作;聚焦宏观政策重大议题,见证中国经济转型与变迁;吴晓灵、秦晓、姚洋、巴曙松、高善文、王晏蓉 联袂推荐
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在悖论中前进 田涛 华为管理顾问倾心力作 任正非的企业管理哲学与华为兴衰逻辑手册 理念制度人作者 当代自我提升自我经营成
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信任和激励:真正伟大的领导者如何释放他人的潜力 畅销书《信任的速度》作者全新力作。3个原则、9个解决方案,让你学会如何信任和激励他人,在职场、家庭、生活中成为真正伟大的领导者,让他人获得超乎想象的成长
《华尔街日报》畅销书。 畅销书《信任的速度》作者全新力作,一本颇具变革意义的书。 商界、政府、非政府组织领袖,教育、个人与职业发展、领导力专家联袂推荐。 带领团队、养育子女、做他人的导师、与同事互动、与朋友沟通 你可以在任何一个角色中成为领导者,而不需官方授予的头衔。 如果你的领导风格是 指挥和控制 ,这将使得与你互动的人有低的自我评价、没有自信、没有热情,无法发挥自己的潜力、拥有好的表现,这也将使你成为糟糕的领导者。 但当你转变为 信任和激励 ,你就能够为他人带来改变。作者通过阐述3个原则、9个解决方案,告诉你如何成为信任和激励型领导者,进而帮助自己和他人在职场、家庭和生活中取得Z优成果。 激发积极正面的力量,是超级了不起的。
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如何打造成功的DTC品牌 杭州米雅科技联合创始人、连续创业家、35年IT及互联网应用专家杨德宏博士力作。7个步骤+5大玩法,手把手教你打造价值百亿的新品牌。
杭州米雅科技联合创始人、连续创业家、拥有35年从业经验的IT及互联网应用专家杨德宏博士力作。 DTC不算新概念了,但很多品牌只从形式上有所行动,杨德宏老师基于其30年左右的零售业从业经验,从DTC本质入手,分析其模式,并解读其眞正意义。更有价值的是,他为如何打造成功的DTC品牌提出了路径和方法,兼顾了道的普及和术的传授。创业者无须盲目试错,只须把握这张成功创业的路线图。 揭示成功打造DTC品牌的7大步骤和全芳位引爆DTC品牌的5大营销玩法,从发掘商机到价值变现,覆盖DTC品牌生命全过程,既有故事又有策略,兼具清晰的清单体结构和吸引我们持续阅读下去的诉说感。
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虚拟引导的秘诀:在线会议引导的实操指南(升级版) 实现内容聚焦、参与者投入的高效虚拟会议!
你所在的组织将多少时间浪费在了内容不聚焦、参会者不投入或者成效非常低的虚拟会议之上了呢? 虚拟会议越来越多。但不幸的是,大多数会议的领导者并不知道召开高超的虚拟会议的策略。因此,大多数的虚拟会议是: ? 无法准时开始,因为人们对于技术的应用有困难 ? 没有明确的目的,因为前期缺乏准备 ? 人们无法完全参与进来,因为越来越多地需要同时完成多项任务 ? 无法解决冲突,因为领导者常常看不到沟通中表示不认同的肢体语言信息 ? 无法处理失当行为,因为会议领导者将心思放在了技术本身上面 本书为作为会议领导者的您提供了60种规划和实施高超的虚拟会议的综合性策略。在其12章的内容之中,你会发现解决以上问题的答案。
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创新者的窘境 创新者的基因 创新者的解答珍藏版(套装3册)克莱顿克里斯坦森 著 中信出版社图书 正版
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这本讲周易的书,一点不玄乎,它只是讲做事的道理
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莱斯燕语——张燕教授管理随笔集 文艺范儿的管理学随笔 展现管理学大家的诗意人生
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变革管理心理学:企业转岗、裁员心里管理完全指导手册 "困境,危机,转型,流程再造,转岗,裁员……心理管理开出镇痛良药 疏导,评估,消除对抗,平稳过渡,信任重建……变革管理要面面俱到"
本书基本涵盖了变革执行中的主要典型问题。如果您是带着一些问题来阅读本书的,可以直接找到自己感兴趣的案例或问题,参考其中的解析部分。
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★【嘉信理财董事会主席查尔斯 斯瓦布说: 我总是站在消费者的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是消费者。我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。 】 ★ 消费者行为心理学:销售就是玩转情商,销售就是察言观色攻心,销售就是一场心理战,销售就是搞定人。 ★好产品不只卖到消费者手里,更要让消费者记在心上;成功的销售不只让消费者口服,更要心服!单纯靠卖产品的时代已经结束了,不懂心理学就做不好销售! ★ 消费者不会说他愿意付多少,如何得到答案? 同样的商品,如何让消费者多掏钱购买? 不跟着竞争对手打折,消费者还是会买,怎样办到? 怎么涨价,才不会引起消费者反感? ★不管你卖的是什么,产品也好、服务也好,卖给消费者,《消费者行为心理学》都能给你几套绝招!
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总承包项目EPCC协同管理与控制 本书提供的程序、工具与模板可以直接用于实现EPCC的协同管控
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全面系统地论述了老品牌的管理、维护和振兴问题。 老字号品牌振兴的圣经。
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以 短阅读,长思考 的形式呈现是本书主要的特色。书中的内容看似碎片化的记录,但是每一小段文字都是精华的细节,总有一些思考让你受益终生。 1.线上线下即时互动。刘国华副教授将个人公众号 老刘商业洞察 的内容精华再分类、再升级,整理成册出版,既满足了热爱阅读纸质版图书读者的需求,同时,读者也可以在线和作者探讨新的商业思考。 2.短阅读,长思考。如今是互联网信息爆炸的时代,很多人每天都会面对海量的信息无从选择。本书的初衷是以节省时间的方式,在千丝万缕的商业世界中找出精华的细节,让读者在一小段文字的阅读汇总获得长久的思考。 3.小开本,精致小巧,携带方便。采用了32开的开本,携带起来相当方便,旅途中、上下班坐地铁等各种碎片化时间都可以随时翻阅。
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华为员工培训读本系列: 华为员工内训课 19万华为人群体奋斗的员工管理法则
面对急剧动荡的时机,华为为什么还能留住人才?华为凭什么能让员工主动干、为自己干?本书为您揭开华为无坚不摧的秘密。 ★任正非明确提出可以将华为的员工分为三类: *类是普通劳动者;第二类是一般奋斗者;第三类是有成效的奋斗者。要将公司的剩余价值与有成效的奋斗者分享,因为他们才是华为事业的中坚力量。 ★学历归零,一律从基层做起: 任正非告诫新员工,华为永远不会提拔一个没有基层工作经验的人来做管理者。作为新员工,必须不怕做小角色,才有可能做大角色,实践是提高的基础。 ★丢掉速成的幻想: 一个人的成功简单来说有三个方面:*是每个人都应该具备相应的知识;第二是你怎么把这些知识用好,怎么样培养你的技能;第三是积极的心态,就是你做事做人的态度,即你的阳光的心态决定你能够成功。
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◆来自华为内部讲话,原汁原味,地地道道,震撼揭露! ◆这一次,彻底了解华为的核心法则:狼性文化、奋斗文化、竞争文化、创新文化 ◆《华为工作法》兄弟篇,知名财经作家黄继伟全新之作。 ◆引爆商业图书市场,本书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。 ◆翻开本书,华为的企业精神、奋斗历程、成功法则,一一展现。 ◆华为精神代表了中国企业百折不挠、越战越勇、自强不息的伟大品格!读懂华为,你就读懂了中国式企业的成长之道!
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1.未来企业的竞争更多是文化底蕴的比拼,文化的传承和积淀需要管理者的传播,企业内部传播的方式有很多种,其中培训是非常有效的传播方式,企业需要一批可以为其传承良好管理经验、工作流程、技巧等内训师,来自企业内部与企业共同成长,培训将更有效。 2.《成为明星讲师 TTT培训全案》旨在训练企业内训师各方面的综合能力,通过把情节设计成小说的形式,设定师傅(王振)带徒弟(许静)的两个角色,让读者跟着情节深入,进而达到胜任企业内训师的工作岗位。 3.作者具有丰富经验,用科学的成人训练方法,与读者分享 成人培训奥秘、专业授课技巧、讲义制作秘诀 ,从而使读者快速掌握沟通表达、互动、现场掌控、气氛渲染、效果提升的核心技巧,获得成长。
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《数字化转型与创新管理-VeriSM导论 : VeriSM 数字化时代的服务管理》结合大量真实案例,从服务到VeriSM模型再到新兴技术,将理论与实践完美融合之后呈现在读者面前,对于全球想要跟紧时代步伐完成在数字化时代完美转型的组织具有重要的参考价值。在数字化转型成为所有组织发展趋势的今天,《数字化转型与创新管理-VeriSM导论 : VeriSM 数字化时代的服务管理》的出版正好为各个组织转型的道路竖起一盏明灯。
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别告诉我你会带团队:不是所有人都可以成为年薪百万的管理者 20年的创业与管理经验,优秀人才的真实案例,理论联系实际,直截了当地告诉管理者怎样带团队.
作者拥有近20年的创业与管理经验,曾作为核心成员带领39健康网成功借道登陆国内创业板。常年处于培训一线,为广东电信、南方电网、南方电力集团、易才集团、承兴国际集团、伟光联物流集团、银广厦集团、39健康网、一览英才网、湖北人才发展局、深圳市中小企业服务署等多家企业提供培训。 2. 本书多采用作者亲身经历的管理案例,极富实用性;以风趣幽默的口吻阐述管理理论,可读性强;书中穿插作者带出的入职世界500强的优秀人才的真实案例,更具权威性,理论联系实际,案例妙趣横生,适用于各行业各层级的管理者。。 3. 管理与励志的跨界合作,通过作者的亲身经历和职场经验,重点解读团队管理实战中遇到的各种问题,给从事一线管理实践的读者提供*有价值的参考,直截了当地告诉管理者怎样带团队*有效。
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美系精益医疗之门诊部案例 精益管理界诺贝尔奖——“新乡奖”获奖作品 建立一个具有成本效益的、标准化的、高质量的、关注患者的运营系统
美系精益医疗大全六本套装 把医院建设成一个具有成本效益的、标准化的、高质量的、关注患者的运营系统, 让医院转型为高质量服务系统 这是一场牵涉医生、护士、各级管理者、所有参与者,关乎能否实现 以患者价值为中心 的精益变革 精益管理界的诺贝尔奖 新乡奖 获奖作品 截至目前*权威、*全面、*详尽、*实用的分科室的精益医疗经典之作 拿来就用的精益医疗实施方案 一学就会的医院精益实用指南 自上而下的示范和引领 自下而上的参与和改善 精益变革,降本增效,提升患者满意度 医院转型升级的必由之路 套装包括: 美系精益医疗大全(上、下册) 美系精益医疗之化验室案例 美系精益医疗之急诊部案例 美系精益医疗之门诊部案例 美系精益医疗之外科案例 美系精益医疗之支撑服务案例 1、精益(Lean)源于日本丰田,
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