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别让猴子跳回背上:为什么领导没时间，下属没事做？ (美)威廉.安肯三世 浙江人民出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《别让猴子跳回背上:为什么领导没时间,下属没事做?(经典版)》编辑推荐：《哈佛商业评论》有史以来被要求重新刊载次数最多的文章，管理者最简单易行的时间管理法则。作者威廉?安肯三世多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理管理时间”已流行40年之久，堪称世界五百强企业管理者受益最多、赞誉高、最生动有趣的理论。 “背上的猴子”——一个生动有趣的企业管理譬喻，帮助中层管理者找到时间管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；让普通员工重新规划自己的职业生涯，更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。 美国领导力学院总裁莫顿?布莱克威尔、北京锡恩企业管理顾问有限公司首席顾问姜汝祥等人鼎力推荐。 一本堪比《谁动了我的奶酪》。语言风趣幽默，现实操作性强。只要花上一小时，你就可以
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"阅读本书，你将掌握如下知识和技能：1. 创业之前你需要了解的所有信息，包括提出商业构想，寻找空白市场，选择组织架构、模式和策略等；2. 创业需要采取的步骤，包括如何选名字，如何发展品牌，以及如何在线销售、收取付款和完成订单；3. 企业启动时你需要做哪些事，包括规划和建设网站，寻找和招募员工，以及建立人脉；4. 企业经营所需要的知识，包括如何提高客户忠诚度，如何建立战略联盟，如何分析业绩和财务增长，如何管理供应链，以及如何留住人才、关爱员工；5. 如何助力企业成长，如何管理变革，如何留住客户，如何成为产品许可人，以及如何适时转手企业、继续前行。"
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《适应：企业数字化业务管理行动指南》是一本综合性较强的数字化转型业务管理行动指南 《适应：企业数字化业务管理行动指南》旨在破解五大矛盾： 速度与质量； 技术敏捷与管理； 客户与业务非敏捷； 团队自主与企业战略； 团队自嗨与高层要成效； 力求全景呈现数字化转型成功的必要前提： 三大核心能力与十大管理原则。 《适应：企业数字化业务管理行动指南》共4部分21章，主要阐述如何通过建立三大核心能力和推行十大管理原则，来全方位实现数字化转型，作者通过强逻辑和详尽的描述呈现了数字化企业的生存状态，并在适当的地方给出了案例以及经过作者深思熟虑的方案与建议。
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华为员工培训读本系列： 华为员工内训课 19万华为人群体奋斗的员工管理法则
面对急剧动荡的时机，华为为什么还能留住人才？华为凭什么能让员工主动干、为自己干？本书为您揭开华为无坚不摧的秘密。 ★任正非明确提出可以将华为的员工分为三类： *类是普通劳动者；第二类是一般奋斗者；第三类是有成效的奋斗者。要将公司的剩余价值与有成效的奋斗者分享，因为他们才是华为事业的中坚力量。 ★学历归零，一律从基层做起： 任正非告诫新员工，华为永远不会提拔一个没有基层工作经验的人来做管理者。作为新员工，必须不怕做小角色，才有可能做大角色，实践是提高的基础。 ★丢掉速成的幻想： 一个人的成功简单来说有三个方面：*是每个人都应该具备相应的知识；第二是你怎么把这些知识用好，怎么样培养你的技能；第三是积极的心态，就是你做事做人的态度，即你的阳光的心态决定你能够成功。
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