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管理学这门课程不仅要求学生系统地掌握管理学的基本概念、基本理论和基本方法,而且要能够运用理论发现、分析和解决现实中的具体问题。为了帮助学生更好地学习本门课程,本书以《管理学: 理论与实践(第二版)》(ISBN: 9787301292167)为蓝本,编写了这本管理学学习指导用书。 本书每章设有本章管理学专业英文词汇、单向选择题、多项选择题、判断题、简答题、论述题、案例分析题、综合应用等模块。本书充分考虑了经济管理类专业本科生的特点和教学要求,既注重基础知识的掌握,又注重能力的培养。
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沃伦·巴菲特管理日志(全新修订版)/蓝狮子著名企业家管理日志系列
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畅所欲言:优秀领导者如何打造坦诚文化 哈佛商学院、沃顿商学院、耶鲁大学管理学院、麻省理工大学斯隆商学院教授联袂推荐,直击团队管理痛点,打通团队沟通路径,打造顺畅沟通团队的核心机窍
西点军校以及《财富》 500 强企业的管理之道 过去十年,道格 克兰德尔和马特 金凯德不仅在领导力研究领域收获颇丰,更是实际参与了西点军校和众多知名企业的管理工作。在这本书中,两人为我们讲述了许多不为人知的有趣故事,用他们的管理经验总结出营造优秀企业文化的核心要义。想要轻松打造沟通顺畅、高效敏捷的团队,这本书将会给你惊喜和启发。 写给管理者的职场秘诀,职业经理人不可不读的管理指南 假定积极意图就能带来积极的成果?如何防止团队在沉默中走向平庸?如何才能让团队成员毫不犹豫的说出所思所想 作者在这本书中通过生动的案例揭秘企业管理背后的简单逻辑。直接可行的管理方法将为遇到职场瓶颈的经理人和管理者提供新的思路。 打破工作交流中的 抑制因子 ,打造畅快沟通的高效团队 星巴克为何取得成功?海鹰
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讨价还价的博弈论模型(诺贝尔经济学奖获得者丛书;“十三五”国家重点出版物出版规划项目)
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万千心理·隐性说服力:广告中的33种心理影响技术 解析广告商爱用的33招心理影响手法,做眼睛雪亮的消费者,变身让消费者甘心掏钱的创意达人!
你以为你是个独立思考的人,其实你常常被广告影响而不自知! 不论你是沟通专家、艺术总监、设计师、营销人员、企业家、经理人、贸易商、学生或者是一般消费者,都可以从本书获得启发。 本书保证会打开你的眼界,让你看清广告业界爱用的各种手法!
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在教练或辅导活动中,教练或导师如何才能意识到自己对客户是否过于关心、保护,或渴望扮演 拯救者 ,帮客户解决一切难题? 在与客户互动时,教练或导师的内部触发了什么?这对他们的表现有什么影响?是否存在移情或反移情的可能性? 教练或导师与客户之间存在什么样的动态关系?这些动态在教练或辅导过程中是如何发挥作用的? 督导者-教练/导师关系与教练/导师-客户关系存在哪些相似之处,这些相似之处又提供了哪些有用的信息? 教练或导师应如何使用督导,才能*好地促进自己的持续专业发展,比如,该如何统筹安排参与同侪督导、团体督导与个体督导的时间与频率? 在教练或辅导活动中,督导者就像一个摆渡者。透过摆渡,教练或导师能够很好地解决以上问题,深入洞察在教练/辅导过程中、在教练/导师-客户关系中,正在发生着什么,有哪些
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目标+醒悟+目标2+抉择+仍然不足够+关键链 共6册 团购优惠,咨询在线客服
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2016年12月30日中国国家标准化管理委员会颁布了*GB/T19001-2016 IDT ISO9001:2015质量管理体系标准,于2017年7月1日正式实施。新版标准与以往任何版本的标准结构、内容、理念完全不一样,是一种全新的质量管理模式。作者编写的这套质量体系文件历时1年多,在不同行业、不同企业的实践运行,接受多家知名认证公司审核,均一次性顺利通过。对于要换版的中小企业的质量管理人员,拿到本书就可以直接对照学习,运用到本企业的质量管理工作中。
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零基础 问题解决笔记 只看漫画就能轻松学到解决问题的方法!2小时就能学会
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1、围绕 看准人、用好人、提升人、留住人、跟对人 五大模块,将管理中与人相关的内容一一呈现。 2、把阿尔卡特、渣打银行、复星集团等管理模式与中国知名商学院相关管理课程相结合,有助于读者探寻管理的科学与艺术魅力。 3、作者独创并申请多个主题版权,这些主题对于管理知识点的切入及立意较为新颖,格局更高。
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时光新文库-管人的细节:选人、用人、育人、考核、激励、裁人的贴心提醒
这是一本人人都看得懂的人力资源管理指南书。 俗话说,细节决定成败。精细者常常因为重视细节而旗开得胜,而粗心者往往因为忽略细节而一败涂地。因此,管理者要学会在细节处精工细作,把小事做好,把细节做亮,只有这样,才能成就大事,做强整个系统。 那么,对领导者来说,有哪些行之有效的管理措施呢? 《管人的细节》从实际出发,总结以下内容,以备各管理者实事求是地进行管人细节的把控: ◆选出千里马的 8 个识人细节 ◆人尽其才的 9 个用人细节 ◆收放自如的 8 个授权细节 ◆恩威并施的 9 个奖罚细节 ◆把庸才变干将的 8 个育人细节 ◆提升战斗力的 9 个团队建设细节 ◆修炼自身魅力的 8 个领导细节 通过掌握管人的细节,可以帮助领导者培养一批得力的骨干,留住那些有本事的人。
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逆向思维管理,打造致胜先机!20条颠覆管理旧观念,提升领导绩效的新策略!
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对立的天才 内向者与外向者如何优势互补 (“人格研究之王”继《安静的艺术》后又一力作,简单五步让你的讨厌鬼搭档变成即时上线的神助攻。)
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唯有改变思路,颠覆思维,才能避免被未来淘汰!
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一部让日本实现从 Copycat (山寨鼻祖)到创新大国超越的应时之作 深度解构丰田、7-11、强生、任天堂、施乐等公司从优秀到卓越的模仿之道。 20世纪90年代之前,日本经济奇迹的根本经验就是践行深度模仿! 优秀的中国制造商正从简单模仿到深度模仿战略转型! 世上只有两种创新:一种是模仿式创新,一种是赌博式创新 模仿式创新从卓越样本中提取成功基因,引导组织向阻力*小处突进! 赌博式创新的试错成本高昂,成为先烈的可能远大于成为先驱! *、腾讯、百度、*创立之初全部都有国际对标公司,国内没有对标公司的伟大企业,没人见过! 深度模仿的方法论全集:4 个模式,5 个步骤,手把手教你高效创新的技术 日本* 时代的集体经验汇集;日式精细化管理经验合盘托出! 模仿第三重境界:走别人的路,
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精进管理——如何成为卓有成效的管理者 管理升级,让企业领导具备先发影响力、员工具有超强执行力
(1)理念: 授人以鱼不如授人以渔 ,引导读者思维升级,形成管理新思维 (2)系统:精进管理的关键是要把握好两个方面和六个要素。 (3)实操:拒绝空谈,注重落地,以名企真实案例为例,实操性强。
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羽毛球拍上的网格线组成了一个简单的矩阵排列,横纵两个方向羽线的共同作用使矩阵功能得以充分发挥。而在企业的组织模式中,多种组织维度交互,多个重心业务联动,则形成了矩阵制组织。当组织协同需要骤增,公司扩张战略引入,经营环境复杂多变,矩阵制组织在三大组织模式(直线职能制、事业部制、矩阵制)中将具有无可比拟的优势。目前国内仍缺少矩阵制领域的系统著述,本书将为有需要的读者提供一定借鉴与参考。
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知识工作者必须卓有成效 卓有成效是可以学会的 《卓有成效的管理者(中英文双语珍藏版)》告诉我们: 一群平凡人,能做出不平凡的事业吗? 这是完全可以做到的,只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。 卓有成效可以学会吗? 卓有成效是可以学会的。 每个人都必须卓有成效吗? 卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。 管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。 如何卓有成效: ·记录并分析时间的使用情况 ·把眼光集中在贡献上
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《企业数字化转型》是企业数字化转型的基础性读本,系统性地阐述企业数字化转型理念与方法。作者写作本书的目的主要是:①让读者清晰理解数字经济与企业数字化转型的本质内涵和核心要点;②让读者清晰理解“如何做好企业数字化转型”,实现入手不迷茫,转型实践中得心应手,避免陷入误区;③让读者清晰理解“做好企业数字化转型”的核心思路、体系架构、推进和落地举措,以及一系列实用的工具与方法,实现学以致用的目的。本书是作者对企业数字化转型多年研究积累的总结,全部为原创性内容。
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《永恒的活火》 海尔集团创始人,获得Thinkers50终身成就奖的第一个中国人、第一位企业家张瑞敏的思路历程首度公开,展现了对中国企业管理之道与实践的探索与演进。 展示了中国企业从学习西方管理思想到向世界输出管理思想的跃变,为后科层制时代的全球管理模式探索出了一条新路。 始终围绕着企业生存的核心问题:如何永续发展、如何选择接班人、如何激发组织活力、如何在战略上应对当下逆风逆水的外部环境 首度揭示海尔创始人张瑞敏创立海尔近40年来,作为操盘手带领中国企业从筚路蓝缕、模仿复制到逆势超越、敢为世界先的心路历程。 张瑞敏的管理之道不是平铺直叙展现的,而是在与全球31位管理大师与专家的思想交锋中展现的,汇聚顶级管理大师的前沿洞见,探求企业管理问题的答案。 博古通今、兼收并蓄、敢为人先,张瑞敏超越管理的
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绩效边界:突破人才瓶颈,实现业绩增长 一场新的绩效革命正在席卷世界知名公司,苹果、谷歌、百事、IBM都在用,打破个体能力闭环,实现组织能力精进。
1.构建全球人才网络趋势:当今社会,超过 50% 的劳动力来自外部人才,像谷歌、苹果和百事这样的公司通过在战略层面利用外部专业人才,你的企业可能称他们为 外部员工 临时工作人员 自由职业者 承包商 怎么管理他们正是本书目的所在。 2.提高知识型工作者的生产力。引入健全的培训体系,外部专家能否有成就感,能否支持专家的工作,外部专家与内部员工是否建立了良好的关系,专家是否得到了尊重。 3. 管理新型人才指南:评估、选择、吸引、开发、支持和留住这些外部人才,突破人才瓶颈,带来业绩增长。
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