要想管好中国人，靠西方的所谓先进的管理方法是行不通的，唯有深入挖掘中国式的管理哲学，才能发挥管理的**效用。中国的管理哲学就是“《大学》以经之，《中庸》以纬之”，曾仕强教授深知如何将《大学》的精髓运用到现代管理中，实现管理的升华。 本书的内容与曾教授以往偏重于实践的图书不同，更偏重于从理论层面探讨管理的真谛，但不枯燥乏味，读来既能领略传统文化的博大精深，又能感悟中国式的管理哲学，令人受益匪浅。
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陈东健等编著的《人力资源管理》力求全面系统地介绍和论述国内外人力资源管理理论和实践的**发展。全书共12章，大致可分为五个部分：一是总论，包括**、二章；二是人力资源获取和配备，包括第三～五章；三是人力资源培训和开发，包括第六、七章；四是人力资源评价和激励，包括第八、九章；五是人力资源保护和整合，包括第十～十二章。本书适合工商管理专业和公共管理专业的本科生、研究生作为教材选用。
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1.是工商管理类专业的公共基础课 2.教材中的案例多，切合教学需求，所在学校对西北片区的学校有一定影响，而且学校自身的本科生、MBA学生都会使用。
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榜样激励：为员工树立一根行为标杆、目标激励：激发员工不断前进的欲望、授权激励：重任在肩的人更有积极性、尊重激励：给人尊严远胜过给人金钱、沟通激励：下属的干劲是谈出来的、信任激励：诱导他人意志行为的良方、宽容激励：胸怀宽广会让人甘心效力、赞美激励：效果奇特的零成本激励法、情感激励：让下属在感动中奋力打拼、竞争激励：增强组织活力的无形按钮、文化激励：用企业文化熏陶出好员工、惩戒激励：不得不为的反面激励方式。 如何激励员工，调动其积极性、主动性、创造性，推动企业发展，已成为摆在企业管理者面前的一项重要课题。本书告诉您如何根据人性的微妙心理来调动员工的内在动力，从而彻底解决激励成本与激励效果的矛盾，使企业变成一个其乐融融的真正的大家庭。读完本书后您会发现，自己在不知不觉中提高了的
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企业的发展靠的是人才，薪酬福利管理制度，是企业具备良好人才储备的前提，是企业各项工作目标得以顺利实现的重要基础！科学的薪酬福利管理制度，能使企业薪酬福利设计的工作有据可依、有章可循，是企业程序化、规范化开展薪酬福利设计工作的前提！在实际工作中您是否经常被以下问题所困扰： 员工的福利津贴、奖金、岗位工资、绩效工资等怎样设计才能激发员工的动力？ 管理人员、销售人员、生产人员的薪酬如何规范？ 怎样制定薪酬才合乎市场行情又能兼顾企业利益？ 《薪酬福利管理制度》从薪酬福利的组成、各类人员的薪酬制度、薪酬管理工作事项等3大维度构建了企业薪酬福利管理制度体系，设计了86个薪酬福利管理制度的范例，实现了薪酬福利全程工作的标准化，帮您构建科学、完善的薪酬福利管理制度。
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人力资源管理实操全书 从入门到提升到精通 HR人力资源管理书籍 人事培训绩效核能薪酬考核招聘行政管理书籍 人力资源管理帮你从入门到精通 随书赠送表单 方案和流程模板电子版资源
立足于人力资源管理工作实际，从人力资源管理的六大模块出发，用10章内容全面而详细地讲述了各类人力资源入门基础知识、基本概念和技术方法等内容，并提供了可以借鉴和参考的模板、范例等，具有很强的的实用性和可操作性。 特色如下：1.内容全面：人力资源六大模块落地指导；2.精准定位：各类工作难题解决思路分享；3.工作常备：实用好用的工具表单汇总；4. 易懂实用：从懂理论到会操作的实战手册；5.扫章末二维码：获取相关表单、方案和流程模板电子版。 专业性知识 实操性工具 标准化流程 丰富化案例，使得堪称一部人力资源管理岗位实操大全，读者可以随学所用，快速进阶； 《人力资源管理实操全书》带领读者从懂理论到会操作到合规范，一本书就能解决人力资源管理工作中的重点和难点。
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本书是中国**部揭秘猎头工作细节的专业书籍，是猎头入门教科书，也是职场人士职业生涯发展的参考书籍。本书**的特点，是作者以亲身经历的诸多实践案例为基础，结合作者的思考与感悟，对猎头的每一个细节进行阐述，为读者展示了看来很神秘的猎头世界，同时对猎头界的一些有争议的看法提供了参考的观点。 企业兴旺，人才至重。《人才为王——猎头谭》能使你知道，企业如何找到*合适的人才，人才如何找到*适合的平台，充分发挥人才在企业发展中的作用。 ——中国旅游饭店业协会原副会长侯锡九 酒店行业需要有属于自己的猎头品牌，《人才为王——猎头谭》揭开了酒店业知名猎头品牌乔邦猎头如何为中国酒店业猎取“德才兼备”人才的内幕，是一本非常值得品读的书。 ——**东方网、先之网、迈点网创始人CEO乔毅 “猎头是需
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冉斌、毛桥坡、蔡玲编著的《再造人力资源九大系统》共分九章分别是：诊断与评估、人力资源战略与规划、人才需求与招聘、能力发展与培训、标准与任职资格、目标，过程与绩效管理、激励与薪酬福利体系、规则与员工关系和风格和公司文化组成本书是作者完全原创，在国内是**个提出九大系统的理论专家，也是用全新的九大系统观点帮助企业构建战略性人力资源管理系统并取得极高成效的实践专家。
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职业化问题是我们每个人都面临的问题，职业化水平的高低关系到我们企业能走多远，能做多大，能达到什么水平。
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战略管理与人力资源的结合是当前人力资源管理领域的前沿，这种现象一方面体现出人力资源管理的重要性，另一方面也体现出人力资源管理的发展趋势－－－在向着深入和宏观的方向前进。本书的作者可以称为这个领域的先行者，他们跳出了只从人员、绩效、工作设计和法律角度谈人力资源管理的狭小空间，开创性地从战略的角度切入人力资源管理，引导读者从全局和长远的视角看待组织的人力资源的配置、管理与优化，这种视角与胸襟是企业在未来保持成功与发展所不可缺少的。
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上承战略 下接数据——人力资源规划从入门到精通 4万名员工汽车制造企业人力资源总监分享人力资源规划方法
1．汽车制造业是制造业的皇冠，人、财、物的匹配极为复杂。 2．作者所在汽车制造企业属 世界500强 ，拥有4万多名员工。作者担任其人力资源负责人10多年，本书分享了其HR从业20多年的人力资源规划经验。 3．以业务为核心，全面分享市场需求预测、销售计划编制、财务预算、定岗定编定员、人力资源盘点、审计和统计的方法。
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仿佛发生在你身边的真实故事 浓缩15年硅谷人才管理经验 生动幽默的故事折射出管理真经
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本书是关于研究“项目部岗位绩效考核与实施细则”的专著，书中细化了项目部的项目调研、项目企划、项目推广、项目成本、项目执行、项目质量、项目销售、项目公关等31个岗位的绩效考核方案，并设计了“五位一体”的绩效考核体系。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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员工劳动关系是贯穿用人单位和员工之间管理的核心和主线，搞不定员工劳动关系也就搞不定人力资源管理，人力资源管理价值无从谈起。 哪33种情形涉及到经济补偿，哪12种情形不涉及经济补偿 本书全面归纳国内著名企业员工劳动关系的经典实践，为广大读者提供了员工管理整体解决方案，一本书彻底搞定企业人力资源劳动关系管理风险和隐患。 依法合规：依托劳动合同法全面阐述员工关系 实战经典：解决劳动关系管理隐患工具书 主题丰富：来自名企员工关系管理实践和案例 超级实用：一本书彻底搞定劳动关系管理难题
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本书围绕战略规划与运营执行的协同问题展开，全面阐述以平衡计分卡为核心工具的管理体系的构建，展现平衡计分卡是如何牵引管控流程制度与组织架构的实际运作。与以前的相关书籍不同的是：本书既展现了全球平衡计分卡**资讯与成果，也展现了佐佳国际咨询集团在中国的战略执行咨询实践案例经验。
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《人力资源操作与风险规避指引手册》 本书是国内权威专家首次针对人力资源管理操作与风险规避而编写的专业书籍，是人力资源管理的制度大全，具有实用性、便利性、科学性，是人力资源工作者***的案头工具书，也是各企事业单位人力资源管理工作者的必需书。 《人力资源常用法规速查手册》 本书是国内首次针对人力资源管理专业人士编撰的法规速查手册，内容涵盖了劳动合同、集体合同、培训、商业秘密与竞业限制协议、经济补偿金、违约金、赔偿金、生活补助费、工作时间、休息休假、劳动报酬、法定福利、社会保险(养老、医疗、工伤、生育)、住房公积金、劳务派遣、非全日制用工、个人所得税、劳动安全与劳动保护、劳动争议调解与仲裁、劳动监察、港澳台居民大陆就业及外国人在华就业、违反劳动法律法规的行政处罚、工会组织
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规范管理，完善制度，理顺流程，提高效率。 ****的管理必然是科学的管理，科学的管理就要实行规范化管理、标准化管理，按规章办事，依靠合理的制度和运营机制来规范员工的行为，并确定明确的岗位管理条例，让大家知道要做什么、怎么去做、怎么能做好；哪些事能做、哪些事不能做。这是一个公司成熟的标志，也是公司平稳发展的保障。
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每一章都提供了很多简单易用的技巧，这使得任何组织都可以获得“花小钱办大事”的效果。你可以看到几百条建议：告诉你如何实现职位、团队、会议、提案制度、培训、绩效评估、薪酬、福利等方面的动力转型。 完美激励不是针对士气低落问题的又一个临时对策。它是一套激发动力潜能的完整战略，而这些动力将长期自我维持。
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人才战争(当世界500强在抢夺人才的时候，你在做什么？人才战争已经打响，如何战胜竞争对手，聚拢人才，成为卓越HR？)
《人才战争》两位专家为业内**高手，给众多世界500强企业做过HR方面的服务。图书对国内企业家向一流企业学习先进的人才管理理念和方法提供了可操作的范本。 图书源于国内**培训机构 聚成股份在今年力推的课程核心内容，是整个课程的精华所在。 聚成在10年的集团化发展过程中，从几个人发展到员工5000，并获得联想等机构的投资，业务渗透到多个领域。其清晰、高效、实用的人才战略起到了极大的作用。书中对此有相当清晰地阐释。
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人力资源管理概论(普通高等教育“十一五”经济与管理类专业核心课程规划教材）
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岗位胜任力培训经典 世界500台广泛使用 岗位认知 人力资源规划 员工招聘管理 员工培训管理 员工绩效考核 员工薪酬管理 劳动福利管理 常用工具表单 合格的人力资源经理是企业做好人员管理工作的重要保证。本书全面阐述人力资源经理的角色定位、岗位要求、管理技能、实操技巧等，是人力资源经理全面基本管理技能、尽快提高岗位胜任能力的优秀读本。
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管理者如何管住手下的员工，而被管的员工又心服口服，实在不是件简单容易的事，这里面潜藏着极大的学问。 员工改变自身状态的秘药良方，提高员工素质的培训教程
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21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代——知识经济时代。在这个时代里，人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的*主要的因素。面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代，如何开发利用和管理好这种资源，使自己立于不败之地是各企业的管理者*为关心的问题。这本《人力资源管理(第2版)》由廖三余、曹会勇主编，从企业人力资源开发与管理的视角，阐述了人力资源管理的基本理论和实际操作的方法和技巧，每一章还配备了相应的案例，让广大读者能在学习每一章的内容后，理论联系实际，真正做到学以致用。
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以*权威的方式进行书写、交流沟通。 通过阅读本书，你可以学习到： 通过有效沟通建立关系；利用电子邮件提高工作效率；起草文笔精练的信件、备忘录和报告；举行高效的电话会议；举办引人入胜、无懈可击的演示会。
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市场营销案例集（人力资源管理系列） 市场营销案例集（人力资源管理系列）
本案例集主要包括市场营销管理哲学、市场营销环境、市场营销战略、消费者和组织者市场购买行为、竞争者战略、目标市场战略、产品策略（包括品牌）、价格策略、分销渠道策略和促销策略等章节的相关案例，同时也包括与营销相关的综合性案例。本案例集与同类书相比的突出特点：1.收集我国企业的**案例；2.收集浙江省企业的案例；3.根据编者们的实践经验，自编一部分案例。
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◆ *完备的员工培训全书 ◆ 一册在手，培训不愁 我愿意把这本书推荐给广大培训管理者，推荐给为培训员工而探索的经理人，推荐给追求企业腾飞的领导者。希望大家都会有这样的收获：开卷有益，释卷有成，我们的企业会因员工素质的提高而展翅高飞。 ——著名培训师 杨思卓 素质决定人的根本，素质的培训更是关键。本书全面地讲解了员工素质培训的关键，有*详尽的案例解答、有*幽默的游戏训练、有国内外员工素质培训的精华，可以迅速提高员工培训的效率。 ——著名培训师 邓安迪 员工素质培训是企业发展的支柱。通过培训，能够开发员工潜力，激发员工创新欲望。培训可以提高员工工作质量、降低工作损耗以及企业事故发生率。 ——著名培训师 李胜杰
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不懂得商业风险的人，请不要站在优秀商人的队伍里！
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这是一本鼓舞人心的书。对那些正在寻找提高创造力，交流能力和知道新方法的培训师、教师和管理者来说，这是他们的一本书。我向所有想提高自己即兴能力的人推荐保罗·杰克逊的著作《58 1/2个即兴培训游戏》。 安托尼·C·希敏提拉斯博士，欧洲商学院院长
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战略执行不到位是许多企业的共同困扰。企业的壮大和员工的个人发展都离不开高度的执行能力。本书以具体有效的实际方法帮助员工提升执行力，使得企业战略目标能够有效实施，从而获得快速发展的机会，同时员工个人的能力也会得到显著提升。 本书内容主要围绕以下五个方面： 职业理念：拥有一流的职业理念，成为企业看重的人才。 目标计划：以科学的方式进行工作，使得预定目标能够高效实现。 沟通协作：掌握有效沟通的原理和技能，建立良好的上下级关系，打造紧密协作的工作团队。 时间效率：有效利用时间是职场的核心理念之一。 创造性思维：创新是通向成功的天梯，只有创新者才真正拥有未来。
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本书侧重于学员的素质教育，做到理论精简、技能强化，把提高学生的实践能力和应用能力放在首位。全书详略得当，难易适中，每章节均由新颖案例导入，章节后安排大量的综合实训和典型案例分析，既突出了高职高专院校的办学特色，又能活跃课堂气氛、优化教学效果。
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2012中国劳动力市场报告：高等教育扩展背景下的劳动力市场变革
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企业的竞争，归根结底是人才的竞争。为企业招到合适的人才，是人力资源部门不可推卸的责任。可是，很多招聘工作往往不够理想：用人迫在眉睫，招聘广告也已经挂出去很久，可应聘者寥寥，招不到人； 面试中表现不错的人，可实际工作以后能力平平，甚至完全不能胜任； 经过几轮甄选，觉得不错的人，等通知他/她来上班的时候已经去别的公司上班了； 只凭面试的问答就做出录用决定太草率，多轮考试筛选应聘者又太繁琐，为应聘者做各种行为测试又太昂贵。 有没有又快又好地甄选应聘者的招聘模式呢？ 人力资源专家彭荣模，在国际***的选才理论的基础上，结合十余年人力资源经验和企业咨询经验，总结出一套基于实战的选才模式——PBSR，提供一套具有完备的招聘流程、科学合理的甄选标准、偏重考察实际能力的试题设置，并可根据实际需要灵活控制的
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李白说， 天生我材必有用 。 是的，李白没有说错！ 但是， 天生我材 应该是一种璞石状态。 后天的磨练与开发决定它能不能成为一块有价值的玉。 爱迪生说：100%的成功=99%的努力 1%的天赋。 但是：100%的企业人才=10%人才苗子 90%的人才管理。 本书就是教你如何做人才管理。 人才管理是 人才吸引、人才融合、人才使用、人才培养 的化学反应物~ 人才吸引 如何从战略高度 建立雇主品牌和雇主目标 ，并以此吸引和留住*人才 人才融合 如何自入职*天开始，就让员工对企业及企业文化产生强烈的认同感。 人才使用 如何重新设计绩效管理系统，利用人才分析方法优化个人绩效和组织绩效。 人才培养 如何将各层级的领导力发展及继任计划有机结合起来。 其他同类型图书： 聚焦于人：人力资源领先战略 将人
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