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21世纪全国应用型本科财经管理系列实用规划教材—人力资源管理原理与实务
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人力资源管理从入门到精通系列--小团队管理的32个方法——边学边做 小团队创业者已是趋势,以图解形式教你轻松带出高效团队,一看就懂,一学就会!
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本教材以提高企业培训师的培训理念及授课技巧为主题。通过对本教材的学习使读者了解企业内部培训的特点及培训与教育的区别,了解成人的学习心态及关键要素,明确企业培训师的角色定位和需要掌握的技能,树立以学员为中心的培训理念,树立内容是企业培训师**生命的观念;学习如何搜集资料、如何分析资料、如何形成自己独特的观点,并站在学员方便学习的角度,逻辑化、结构化地设计课程的技巧;结合不同课程内容的需要,学习不同的授课方式,并掌握引导学员参与的技巧;学习如何写好教学反思,不断积累教学经验。
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(派力营销)营销人员薪酬与考核:中国营销经理和咨询顾问的案头工具(第三版)(派力营销实用工具与培训教材系列,联想、万科、
本书贯穿着寓言、故事、派力营销的实际咨询案例,生动、详细地说明了薪酬与考核制度是如何随着企业发展阶段的不同而做的调整与变革。其中所阐述的有关市场部门、销售部门、顾客服务部门的薪酬与考核分别来自三个咨询案例,他们分别是一家快速成长期的企业、处于成熟期的企业,还有一家是有老化迹象的企业,读者可以从这三个案例中看到在企业持续发展过程中,薪酬与考核是如何具体运用的。随后,本书第五章详细阐述了如何积极稳妥地建立与变革薪酬与考核制度的基本原则以及在变革过程的四个阶段中所用的工作方法与工具,以指导企业制定并顺利地实施相关营销人员的薪酬与考核方案,从而达到激励员工的目的。
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既要辛辛苦苦挣钱,也要精打细算省钱。 本书从员工的角度出发,阐释了*为详尽的办公节流策略,旨在帮助员工养成节俭办公的习惯,大幅度地节约办公资源,同时提高工作效率,使公司在市场竞争中更具竞争力。 ·节俭办公可以将企业的生产成本大幅度降低,使企业在市场竞争中更具竞争力; ·节俭办公可以让员工珍惜工作时间的每一分每一秒,提高工作效率; ·节俭办公可以让员工节约公司里的每一项资源,让公司不再为人力物力的闲置犯愁; ·节俭办公可以让员工增强对企业的责任心,让公司在每个生产流程都避免不必要的浪费; ·节俭办公可以提高每位员工的热情,让公司收获热情工作所带来的效益。 公司的壮大与节俭办公有关;员工待遇的提高与节俭办公有关。要达到双赢,必须将节俭进行到底!
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医药卫生人员,人力资源管理,医学院校,教材
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全球融会中西文化的用人巨著。 探讨著名500强巨头用人之道,开启中国古代管理思想宝库。 本书通过对各领域**秀的全球500强公司,用人之道(招聘机制、培训机制、激励机制、用人与留人机制、沟通机制)的深入探讨,结合中国几千年文明中的用人古训,告诉你如何成为一名真正的用人大师! 柯达公司全球副总裁,大中华区主席叶莺;中欧国际工商学院米其林领导艺术及人力资源管理教席教授,哈佛《商业评论》主编忻榕博士;中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教授,美国密歇根大学商学院工商管理学教授,宏基集团标杆学院院长杨国安教授作序推荐。 本书所探讨的全球**秀的500强公司:全球**、*杰出的电气、电子公司:通用电气(GE)、西门子(SIEMENS);全球**的IT业跨国公司:“蓝色巨人”IBM;全球**的通信制造商之一:摩托罗拉(MOTOR
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管人管到位 没有无用的员工,只有糟糕的管理者,管理员工有难度,但也并非难得无法管好,关键是要找到规律、遵循规律。
没有无用的员工,只有糟糕的管理者,管理员工有难度,但也并非难得无法管好,关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工,难以驯服的员工会变得温顺,低效的团队会变得生机勃勃。本书就是把管理员工的方方面面总结起来,通过大量的实用表格把员工管理量化、细化。阅读这本现代员工管理全程指导专著,您会发现无论您在管理员工的过程中遇到什么问题,都能在本书中找到解决的方案!
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一个人在追求成功的过程中,人际关系是非常重要的。如果你的人际关系好,那么你成功的几率也就大,赚大钱的几率也就越大。 ——美国摩根银行总经理 莫洛 假如人际交往能力也是同糖或咖啡一样的商品的活,我愿意付比出太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。 ——美国石油大王 洛克菲勒 找几个相对合得来的伙伴,要求自己主动同他们聊天、谈心、搞活动。慢慢地,你会学到成功交往的技巧,也能体会到更多与人交入的乐趣。 ——人际关系学大师 戴尔·卡耐基 假如你有*好的产品,可是你却没有好的人缘,你觉得你会赚钱吗?如果你觉得你的收入不够高的话,关键的因素就是你的人际交往能力不够强。一个人的现实收入和他理想
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我在华为20多年所做的*重要的事就是分钱,把钱分好了,组织就活了。 ——任正非华为公司创始人总裁 《薪酬设计实战》是资深人力资源实践者总结的薪酬设计实操手册,指明了薪酬设计的行动路径,填补了国内薪酬设计指导工具书的空白。本书**特点是没有太多的理论和概念,案例设置恰到好处,内容全是干货,可操作性强。无论是HR专业人士,还是HR新手,无论是企业老板,还是各级管理者,都可以从中获得启发。 中国人民大学教授、博导华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋 人力资源和社会保障部劳动科学研究所所长郑东亮联袂推荐 中国十大知名人力资源网站创始人联合推荐(排名不分先后): HROOT唐秋勇 HRBAR陈云青 三人行HR公益学习论坛惠鹏 **资源刘红 51社保网余清泉 三茅人力资源网王强 中国人力资
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华为核心竞争力:华为人才培养的16条规则 助力华为成长为世界卓越企业的人力资源管理法则
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《人力资源管理》一书在编写中注重理论与实践的结合,全书共九章,全面概括人力资源管理中的相关知识和方法。全书通过 学习要点及目标 关键词 引导案例 案例分享 学习资料 本章小结 课后练习 案例应用 实践训练 等内容的设置,丰富教学内容,有助于学生理解和掌握相关知识。本书可作为本科院校经管专业的教材使用,也可供企业培训使用。
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《工厂管理丛书》引进、吸收了国外的先进管理方式、经验,同时结合了国内企业传统的优秀管理方法,尤其是借鉴了“珠三角”、“长三角”地区企业的工厂管理经验和方法。 本书是该丛书中的一本。在工厂管理中常提到4MIE,其中一个M就是指人(Man),这是工厂管理中重要的一环。本书着重从工厂人事管理的基础、员工招聘与录用、员工培训管理、员工薪资管理、员工绩效考核、员工关系管理等六个方面来介绍。 本书的内容实操性比较强,尤其是文中所举的实例、制度与表单,是目前一些知名企业的工厂正在运行的文件,读者在使用本书的过程中,可根据本厂的实际情况和工作的具体要求,做一些个性化的修改,以便于更切合实际,但切不可照搬照用。
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中国企业劳动关系状况报告(2017) 为政府制定劳动关系相关政策提供参考,推动企业劳动关系管理水平不断提高,加深社会各界对企业劳动关系状况的了解,全面促进我国劳动关系稳定。
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企业法律与管理实务操作系列:从招聘到离职—人力资源管理实务操作宝典(增订版)
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巧妙利用时间来管理员工。特别是在进行改革的时候,要规定具体推进的时间。 领导该做什么?如果把一项工作分为1到10则1和10应该由领导来做,而余下的2到9则可以交给下属全权处理。所谓的1 和10就是向下属交待工作的*终目标,可以使用的资源,不可以做的事,报告的规则以及完成目标后的报酬就可以了。 预测未来的能力产生于对变化的观察。 不断注意到新鲜事物,是锻炼市场意识*好的方法。 为了构筑企业独特的知识技能,设置专人、反复尝试是建立这种独特知识技能的*好方法。 作为人应该做什么呢反复问下属这个问题,将增强企业的实力。懂得这个问题的员工,不管发生什么,都能遵守对顾客的承诺。 无论什么样的下属都不是十全十美的人,然而,如果试着让他做,他会干得比预想的好。 如果没有一个人对你有期待,那么没有比
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*完美的职业晋升培训读本。不想当将军的士兵,不是好士兵,不想晋升的员工,不是好员工!写给老板的书不等于写给员工的书,而写给员工的书就成为了领导们的圣经!
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绩效考核管理实训实战实务 这是一本关于绩效目标设、考核方法选择、考核规范设计、绩效考核实施、绩效改进实施的实务工具书!
很多成功企业的经验告诉我们,只有通过对人力资源管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练,才能真正提高绩效考核管理工作的效率,使企业更加具有竞争力。 87套“拿来即用”的绩效考核管理设计范例 实训 详细说明如何设计考核目标 实战 分步示范如何开展考核工作 实务 分类选择展示绩效考核方法 实例 分级设计绩效考核管理制度 实用 完善建立绩效考核管理体系 系统介绍十大绩效考核工作关键事项 本着系统、实用的原则,本书详细阐述了企业绩效考核的九大关键事项,并针对每一事项提供了内容知识方面的实训说明与操作经验方面的实战示范,兼具理论性与实操性,便于读者提升岗位技能。 重点解析五类绩效考核目标的设计工作 本书从设计思路、设计维度、设计步骤和设计方法四个方面重点解析
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人力资源案头,附赠全书精华,word版,可编辑,更实用。 本书语言风格严谨但不死板,尽量做到通俗易懂,尤其在对专业知识的筛选与归纳方面,既参考了大量人力资源管理的基本理念,又融合了知名人力资源专家的独到见解与建议。在实际操作的内容中,为了让读者在*短的时间内吸收前人的经验,本书突出了全面性、实操性、工具性、精简性的特点,并且为读者提供了大量形象、鲜活的案例。书中既有适应面*广的表格、制度、范本,又包含权威专家的专业点评与指导,可以说是集知识性、管理性、实操性、工具性于一体的经典之作。 阅读本书后,相信每个读者都会成为本书的受益者,通过循序渐进地进行学习与研究,一方面得贤士、助发展,做到天时地利人和;另一方面促进人力资源管理制度达到新跨越,*终做到提升企业综合竞争力,让企业在
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在“三顾茅庐”中,诸葛亮运用了哪些求职智慧?诸葛亮为什么要“挥泪斩马谡”?如何从管理学角度分析?为什么说“庞统上任”是“分槽喂马”?六出祁山是诸葛亮穷兵黩武、大权独揽的具体体现吗?我们既要理解一个真实的诸葛亮,也要理解一个虚拟的诸葛亮。 这本《向诸葛亮借智慧》以作者赵玉平博士在CCTV-10百家讲坛所作同名讲座为基础整理润色而成。他将在本书中教您向诸葛亮借智慧。
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委托代理关系在经济生活中无处不在,无时不有。如何在委托人和代理人之间进行利益分配及风险配置,如何设计一套制度使代理人能尽心尽力地工作?本书选编翻译了代理经济学的代表性人物迈克尔·詹森和尤金·法马等人的七篇论文。同时,本书所提供的理论研究和经验应用,对于转型期的中国国有企业也具有一定的借鉴意义。
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陈东健等编著的《人力资源管理》力求全面系统地介绍和论述国内外人力资源管理理论和实践的**发展。全书共12章,大致可分为五个部分:一是总论,包括**、二章;二是人力资源获取和配备,包括第三~五章;三是人力资源培训和开发,包括第六、七章;四是人力资源评价和激励,包括第八、九章;五是人力资源保护和整合,包括第十~十二章。本书适合工商管理专业和公共管理专业的本科生、研究生作为教材选用。
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