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现代企业实现突破性成长的10个关键点。
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正是基于这种为吸取和借鉴资本主义社会创造的一切文明成果，建设优于资本主义的社会义义而全面、正确地了解资本主义的需要，在重庆出版社的大力支持下，我推出这套《当代资本主义研究丛书》供广大读者研究参考。这套丛书以翻译国外学者研究当代资本主义方方面面的论著为主，在适当时候再推出一些我国学者研究当代资本主义的论著。我坚信，在知已的同时又知彼，将有助于我们有中国特色的社会主义既抓住机遇，又经受考验，从而加快我们的发展，在即将到来的新世纪世界发展格局掌握格局中掌握主动权，处于更加有利的地位。
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随着我国餐饮业的日益繁荣，开一家红红火火的烧烤店成为众多中小投资创业者的优先选择。本书从分析开烧烤店的商机开始，全面介绍了烧烤店的创业、经营与管理，详细介绍了开烧烤店的知识和经验，为准备投资餐饮业以及正在从事烧烤店经营的读者朋友们提供必不可少的参考读物。
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“王者”心法——经营之神王永庆独家管理秘笈（首次解密王永庆鲜为人知的故事；李荣融、李剑阁、陈云林、邵宁、吴敬琏、林毅夫、
**官方版本 首次解密王永庆鲜为人知的故事。 李荣融、李剑阁 、陈云林、邵宁、吴敬琏、林毅夫、黎瑞刚 、秦朔 、、袁岳、吴晓波、曹景行等共同推荐。
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品牌的故事：雅诗·兰黛、戴尔等六位企业家是怎样赢得消费者信任的
《品牌的故事》引人入胜地将人们带入了六位知名企业家的创业历程。通过透彻的剖析和生动的语句，凯恩令这些伟大创业者的内心活动跃然纸上，并缜密地分析了他们获得成功的真正原因。凯恩将历史同现实水乳交融地结合在一起，并展现出了历史学家*弥足珍贵的品质：以史喻今。这本书毫无疑问是一个成功的创举。
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本书是在前一版的基础上修订而成的，在修改过程中，作者始终坚持以现代企业管理的应知、应会知识为切入点，理论知识以必需、够用为度，突出基本理论的实际应用，强调理论与实践的结合。本书第三版重点对第3章、第4章、第5章、第6章、第7章的内容进行了全面的修改和完善，对其他一些章节只做了不同程度的修改与补充。同时，作者也对编写体系进行了全面的修改，在修改中，更加注重与实践管理岗位的结合，加强案例教学，突出了管理的实践性和科学性。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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情与理，法与德，义与利，管理企业必须要解决好这些矛盾；维护企业的利益，树立上司的尊严，赢得下属的信任，是管理企业的原则；以退为进，实现企业稳定，维护企业秩序是管理的出发点；诚信，公平，爱心，宽容，疏导，胸怀，是企业管理者的素养……《CEO谈管理》的作者用20年的职业经理人经验教你怎样管理好一个企业。
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中国企业家：王传福比亚迪过坎（2010年24期 总第376期）
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财富增值2册套装 谁都能看懂，谁都能用得上的投资书！你常说的、好奇的、急需的，却不知道的经济投资话题尽在其中！《看不透的中国经济，我们怎么办?》《盯上中国的资本大盗》
《看不透的中国经济，我们怎么办 ? 》 当变革已成定局，谁来为我们支招？ 著名经济学家许小年、谢国忠、茅于轼；诺贝尔经济学奖获得者 欧元之父 蒙代尔、斯蒂格利茨；国务院金融研究中心主任夏斌、国务院住房政策中心主任秦虹；中坤投资集团董事长黄怒波、万达集团董事长王健林、新希望集团董事长刘永好、北京师范大学教授于丹 中外 ** 智库 ** 规模集结，拨开 2012 经济迷雾，告诉你 我们如何活得更好！ ! 谁都能看懂，谁都能用得上的投资***书！ 你常说的、好奇的、急需的，却不知道的经济投资话题尽在其中！ 宏观政策分析 通货膨胀 6% 还不算见顶？房价调控还将持续？中小企业资金链无法解决？ 行业前景规划 房地产将迎来寒冬？中国车企将淘汰三分之二？影视业岌岌可危？电子商务市场已经饱和？
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贝因美是什么？贝因美为什么？贝因美如何做？ 《凤凰周刊》社长孙谦，中远集团高级研究员张建华，科瑞集团创始郭梓林，北京海龙资产经营集团有限公司董事长鲁瑞清，中国产业经济研究中心主任戚聿东，大唐电信科技股价公司副总裁王宏岩联袂推荐。《中国企业家》社长刘东华作序推荐。 1980年，谢宏开始形成“专为中国宝宝研制”的贝因美王国计划。1992年，贝因美**个推出中国宝宝的“婴幼儿营养速食米粉”。2009年，贝因美成为中国婴童行业经济新格局中的先驱者。 她是一个产业的良心——历经数次产业风波至今屹立，她是一种商业模式——“同心多元化”策略引导消费；她是一面旗帜——指明中国婴童经济产业前行方向；她是育婴专家——为全世界父母“成功养生教”努力。这就是“贝因美”。 婴童业本身是良心行业，对企业道德要求很高
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《图解经营计划制定方法》为WTO企业家入门文库之一。主要内容包括经营计划的概念；制定经营计划所必要的分析；经营理念和经营方针的确定方法；年度经营方针和年度经营目标的制定方法；利润计划的制定方法；资金计划的制定方法；制定销售计划；制定生产、开发计划；制定人事、劳务计划等。
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华为成长之道：市场驱动下的价值创造逻辑 本书解读了华为是如何将组织创造力引向商业价值创造，并坚守*朴素的商业成功之道的。
30多年来，华为组织建设和持续变革的内核和底层逻辑是什么？ 30多年来，华为如何通过文化建设和管理优化，将18万名知识分子从秀才变成士兵，进而变成将军？ 华为30多年来的管理实践和经验正是我们今天需要深挖和学习的地方。 《华为组织变革丛书》通过管理哲学、文化传承、价值创造、流程建设四个维度解读了华为组织的演变。
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这本书描述了这样一群人，他们生活在你的想象中，即便是对他们的想象，也充满了误会与误解，他们仿佛拥有自己的国度，我们称之为“富人国”。 我们提供知识，以应对变化的世界。 点击免费阅读更多章节：富人国
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营业厅这样做才赚钱 通信行业资深营销实战导师，直击营业厅“盈利难”症结，讲透营业厅高效运营、引爆利润的6大关键
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中国商业领袖巨变时代的商道智慧。 人生是短暂的，可以做事业的时间是有限的，可以支配的各种资源也是有限的。把一件事情做到极致需要非常的专注，只有把主要精力放在一个地方，才能做得比别人好。 （创业）**要做自己喜欢的事情，第二要做自己擅长的事情。 一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流，你吃到的很可能只是残羹冷炙。 并不是拿到钱就是一件好事，重要的是你确实有一个清晰可行的商业模式。高科技产业的竞争，其实技术本身并不是**的决定性因素，商战策略才是真正决胜千里的关键。 很多时候，一个领域、一些新公司的崛起，不是因为这些新公司做了什么不得了的事儿，更多的时候是因为老的公司犯了错误，它有一些很重要的方面没有顾及到。 我非常在乎我说的每一句话，我甚至希望你现在看我在五六年
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“家具生产管理的科学化是关系我国家具业发展的一件大事。” “家具时尚，不断追求。” “家具制造业世纪书库是家具企业管理的良师益友，是家具企业腾飞的翅膀。” “创新才有中国家具美好的明天。”
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李东生：TCL王道原色(本书回顾了TCL集团三十多年的发展历程,精要总结了李东生睿智的管理思想与经营奇思)
程富广、李佳怡编写的这本《李东生--TCL王道原色》秉承国际化先锋敢为人先的精神，呈现创业先驱身体力行的实践经验，以财经故事的形式娓娓叙说TCL集团“狂飙突进—折戟海外—重新振起”的经营始末。其中精要总结了李东生睿智的管理思想与经营奇思，包括平面整体多元化、换股吸收合并、“七项修炼”、精鹰工程、合金式文化、创意感动生活等。
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中小企业老总的制胜之道 ★采取“弱者的战略” ★正确解决经营中的八大要素 ★减少移动时间和公司内部业务 ★经营的目的不是追求利润，而是开发客户 ★聘请的经营顾问必须适合企业的发展现状 ★愿望、热情、决断力、进取心、忍耐力、积极的心态占整体实力的53%
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经营企业与经营人生（了解成功的最高标准，认识生命的终极价值） 把握当下，正确看待自己的欲望，了解成功的标准，认识生命的终极价值！
《经营企业与经营人生》多个角度向读者阐释了世界和生命的本质，引领读者向内自观，把握当下，正确看待自己的欲望；引导读者正确看待财富的意义，收获生命的价值； 《经营企业与经营人生》告诉读者如何将自利和利他统一起来，让企业发展，让人生成功！
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作者方永飞对企业的管理与经营有着丰富的经验与深刻的见解，本书中，作者对企业的管理与经营进行详细地解剖，并对当今市场上成功经营的企业进行分析，用通俗易懂的语言让您清楚地明白如何运用经营思维做企业。
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《商业银行运营管理现场检查操作手册》从众多专业人员的实践中提炼而来，力求精细和可操作性。《商业银行运营管理现场检查操作手册》首创高息揽存、账外经营、“小金库”等监管难点的专题检查和“检查前预判”、“检查后风险评估”及“递进法”、“收缩法”等独特的检查方法；侧重介绍银行非自律行为的检查，而具体业务操作环节风险控制的检查则倾向于银行内部的专业自查，这使得《商业银行运营管理现场检查操作手册》既适用于监管部门，也适用于商业银行。
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侯立军教授领衔完成的《江苏小微企业发展研究》一书，从分析比较国内外小微企业发展环境、小微企业生存发展与经济社会发展之间的相互关系入手，以培育和增强小微企业整体竞争实力，实现江苏“两个率先”的发展目标，运用理论研究和实证分析相结合的方法，就江苏小微企业的发展环境和生存发展中存在的具体问题、江苏小微企业的行业布局和结构特征、江苏小微企业的制度建设和运行机制、江苏小微企业的融资路径和人力资源状况、江苏小微企业的技术创新和管理创新等问题进行了深入、系统的分析，就进一步促进江苏小微企业发展壮大的思路与对策进行了有益的探讨，并对其中规律性的东西进行了认真的总结和归纳。本书是课题组成员多年来从事民营经济、小微企业发展方面研究成果的重要体现，是研究如何推进民营经济特别是个私经济长期健康发
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目前，我国的中小企业，尤其是小企业宛如雨后春笋一般，遍地开花。但小企业也面临着一系列亟待解决的难题，如小企业如何发展？目标和方向在哪里？如何节省成本？如何开发新产品？如何管理和经营？……企业经营者必须懂得，任何事物都是由弱到强、从小到大发展起来的，只要经营得法，小企业*终也能成就一个大企业！ 本书立足于现实，以具体的事例为依据，从企业家修炼、战略发展、品质控制、市场营销、团队建设、财务管理、品牌经营等方面，详细阐述了如何快速把企业做强做大的实践技巧。
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