金融控股公司的发展是金融业发展的趋势和潮流，中国和其他国家一样都应选择适应金融控股公司发展的监管模式。金融控股公司监管模式的选择受到金融体系的构建、金融监管的历史和现实、市场和法律制度的完善等要素的制约。金融控股公司的监管模式应在原有监管模式的基础上，从宏观调控、行业发展、信息收集、防范系统性风险和维护金融稳定出发，发挥监管所长，充分利用现有的中央银行的金融基础设施，而不至于因机构的大调整而产生转型风险和金融资源的浪费。选择伞形监管模式是与我国国情和金融业的发展相适应的。 本书内容包括：金融控股公司发展及其监管模式综述、伞形监管模式、统一监管模式、过渡模式——“双峰”监管、中国金融控股公司监管模式的选择、中国金融控股公司监管框架设计等。
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餐饮市场投资状况、现代顾客消费行为和规律进行了探索和分析，并因此提出了相应的投资策略与处理方法。希望能对当今投资餐饮业的有志之士，在对餐饮业实行决策投资时，能起到实质性的指导作用。本书兼顾理论性和实用性，有案例分析，有问题解答，一问一答，百问百答。
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在当今中国，不是“胜者为王”，而是“剩者为王”，企业能活下来，能成为剩者并不容易。 ——著名企业家、万通董事局主席冯仑 新经济时代企业的游戏规则：打造基业常青的企业，努力提高品牌忠诚度、善于利用有价值信息、生存之道在于不断变革、建设学习型企业组织、没有理想长不成巨人、善于处理风险和危机、拥有过硬的核心竞争力、人才流失的迎头一棒、从群雄逐鹿到寡头垄断。
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“中国乔布斯”雷何逆袭已成红海之势的智能手机市场，从金山到小米，这令人惊诧的转身究竟凝聚多少辛酸，解密小米疯狂成长内幕，看雷军如何玩转“小米模式”。 雷军之谜，小米成功逆袭的背后隐藏了多少内幕？ 令人瞠目结舌的定价模式，究竟是成本低廉，还是成本定价？ 众矢之的的抢购销售模式，究竟是产能不足，还是饥渴营销？ 持股式薪资的企业管理 零宣传费用的论坛推广 扁平化管理的团队建设 山寨之王中的科技创新 深层对话小米模式，解密“中国乔布斯”的打拼之路 ☆☆☆☆☆ 更多精彩图书，敬请点击链接 ☆☆☆☆☆ 《三天读懂中国经济（**升级版）》 《三天读懂世界经济（**升级版）》 《雷军的谜：小米野蛮生长内幕》 《马云的局
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本书中，作者描述了导致不同经营业绩的企业文化的特点，阐释了从低业绩的文化向高业绩的文化转变的艰巨历程。这是所有关注于焕发其组织活力的领导者的一本书。 ——N.J.Nicholas Jr 时代华纳公司总裁兼CEO 极好的一本书！本书阐释了领导与文化的主题，得出了一些令人惊讶的结论，即什么样的领导与文化对于成功的组织是有利的（或有害的）。这是一本书！ ——Peter C.Browning 美国National Gypsum公司董事会主席兼CEO 这是一项具有里程碑意义的研究，也是一本真正不同寻常的书，应该列入每一位CEO或高级经理的书目中。 ——Edgar H Sehein 麻省理工学院教授
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用《易经》的观点解读“领导中心”的奥秘，曾仕强教授教你如何成为无为而无不为的总裁。
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《复杂多变环境下企业生态系统的动态演化及运作研究》由胡斌、李旭芳所著，本书借助生态学、复杂科学、组织行为学、共生理论、企业仿生学等原理，系统剖析了企业生态系统的内涵与主要特征，深入研究了企业生态系统的动态演化规律和演化机制，在此基础上，构建了基于其动态演化规律的企业生态系统运作模型，并对运作中的关键问题：企业生态系统的组建、功能流优化、内部运作机制和健康状况综合评价等进行了深入研究，以期对现有的企业生态系统理论进行必要的补充，有利于“企业生态学”的形成。从实践角度，本书有助于企业经营管理者摆脱管理近视，以生态思维指导企业的经营行为，使企业从有限的焦点扩展到广阔的视野，同时有助于指导企业理解和管理企业网络，规划布置战略，促进企业与生态系统之间生态共同体的构建、健康运行与共
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仍然不足够（白金版）(团购，请致电400-106-6666转6) 高德拉特博士扛鼎之作，彻底思考企业信息化的真正意义，以全新视角整合企业配套资源，突破制约，让企业绩效进展惊人
高德拉特博士全部著作： 抉择（修订本） 揭示TOC深层次内涵，如逻辑思维、双赢、人际关系、冲突化解等 目标（第3版）（白金版） TOC在生产运作管理方面的应用 目标2 绝不是靠运气（白金版） TOC在分销和市场管理方面的应用 关键链（白金版） TOC在项目管理方面的应用 仍然不足够（白金版） TOC在企业信息化方面的应用 醒悟（修订本） TOC在零售方面的应用 信息技术*能为企业带来大幅改善，只不过，光有信息技术仍然不足够。科技始终来自人性，信息技术的限制来自人们在科技面世之前便习以为常的诸多运行规则。如何才能找出这些规则，改变这些规则，让科技为企业带来真正的效益，并大幅改善企业的赢利状况?T0C制约法让您看到企业信息化之后的经营新境界。艾利 高德拉特编著的《仍然不足够(白金版)》对信息技术产业尤其是ERP
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信息技术**能为企业带来大幅改善，只不过，光有信息技术仍然不足够。科技始终来自人性，信息技术的限制来自人们在科技面世之前便习以为常的诸多运行规则。如何才能找出这些规则，改变这些规则，让科技为企业带来真正的效益，并大幅改善企业的赢利状况?T0C制约法让您看到企业信息化之后的经营新境界。艾利·高德拉特编著的《仍然不足够(白金版)》对信息技术产业尤其是ERP产业，以及已实施或正在考虑实施ERP的企业，会带来很大的启发和帮助。
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我们必须记住，我们*好比别人做得好得多，也快得多，否则，我们根本谈不上任何优势，至多也不过是过眼烟云的短暂领先而已。因此，我要警告大家的一点便是，“生意场上的游戏规则就要变化了，而且是剧烈的变化。” ——杰克·韦尔奇
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简单化：将复杂的理论用简单的方式陈述 系统化：将多元的知识用系统的方式梳理 图表化：将枯燥的文字用图表的方式明晰 模板化：将繁琐的方案用模板的方式展现
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企业的研发是“对未来的投保”，从这个角度讲，研发实际就是一种企业投资行为。良好的研发管理不仅可缩短产品研发周期、提高项目成功率，还可简化供应链、建立“面向客户”的高效的流程式管理方法，从而保持企业竞争优势，构建核心竞争力。 “华彩咨询”作为中国集团管控的创始者，对集团管控下的研发管控进行探讨，以期抛砖引玉，激发大家更多的思考。 杜邦对科学，对科学家的态度，对研发的过程，对研发成果带来的价值和可能的新生活方式的产生充满了理性和执着的管理，并且把研发对战略的价值，研发对企业文化新内涵的塑造做为一个战略性议题。 诺贝尔化学奖获得者、杜邦首席科学家 查尔斯，彼德森 谁能想到我当初修过的一些书法课居然会使我去思考什么样的桌面、什么样的版式、什么样的感觉会使消费者愉悦。而这种对美的思
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小米模式：互联网经济下的超速崛起之道 一部记录互联网企业超速成长模式的MBA教材 解密小米模式的**本书
一部记录互联网企业超速成长模式的MBA教材 解密小米模式的**本书 小米没有奇迹，小米模式你学得会 颠覆传统经济时代的商业模式 构建互联网经济时代商业模式 新经济，新模式 互联网经济的制胜之道 互联网经济下的企业模式 互联网思维是一种方法论，是一种观念 互联网思维改造企业经营管理的传统理念、方法和手段 互联网经济是传统企业转型的突破口 “雷布斯”的商业帝国
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本书作者榊原康是负责采访报道日本通信行业的资深记者，深入软银集团以专业视角，探寻一个真实的孙正义。
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ITMC企业经营决策沙盘模拟实训教程（全国高职高专“十二五”规划教材）
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现代企业管理(第二版)(普通高等教育“十一五”经济与管理类专业核心课程规划教材)
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为了不断推进电网企业应急管理体系建设，强化电网企业各级领导干部的应急决策、应急指挥和应急管理能力，《电网企业应急管理》立足于电网企业应急管理的实践和现实需求，框架性地梳理了应急管理领域的知识积累和实践智慧，并根据电网企业应急管理的“差异性”对已有知识进行了探索性拓展，构建了面向电网企业应急管理实务的知识体系框架。 本书由杨建华、贺鸿提出编写大纲，参编作者分工编写。
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《苏宁连锁》介绍了我国家电连锁巨头苏宁20年的发展。我国是一个家电大国，家电行业市场化程度较高，在这样的环境背景下，苏宁应运而生。苏宁从一个只有200平方米门店的空调专卖店，发展为拥有800多家门店，年销售额1000亿元的全国性家电连锁巨头，而这一切都是在不到20年的时问内实现的。 本书通过苏宁的案例，介绍了它的发展壮大，并*终成为一家全国性的大型连锁零售企业的过程，为我国零售业的发展提供了良好的借鉴和参考意义。
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本书参阅了目前诸多教材，特别是各种物流职业资格证书考试教材，大胆地对内容体系按知识点、技能点进行创新编排，借鉴了国外商务管理类教材的先进理念，在每章开始和结束均有案例导人和案例分析，使学生所学知识与实际岗位业务紧密地结合在一起。全书共有8章。第1、2章阐述的是企业文化的基本概念、地位和作用；第3章针对的是物流企业文化的概述；第4、5、6、7章是物流企业文化具体内容的阐述；第8章是物流企业文化的借鉴。 该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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餐饮旺店服务与管理细节一本通用案例提炼了餐饮服务与管理在实际操作中易出现的问题，并进行分析和总结，得出实用的餐饮经营管理各环节的关键点和应对之策，以打造餐饮品牌，并确立相应的管理机制和服务标准。
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商道，既是经商之道，也是经营管理之大道 商业社会正在呼唤中国企业家的成功商道 德商——以德服人是大能，以德聚人是大智 智商——未来不是聪明的竞争，而是智慧的竞争 情商——卓越总经理**的优势是情商优势 逆商——一个总经理称职与否，取决于其带领自己的团队超越困难的能力 胆商——这个世界上没有万无一失的钱等着你去赚 财商——挣钱很容易，关键是怎么花，怎么让钱生钱 心商——没有处变不惊的心理素质，就当不好总经理 志商——保持持续的激情，专注于你的梦想 灵商——做生意就是要多想、多悟，人要灵，买卖要活 健商——拥有了健康不等于拥有了一切，失去了健康等于失去了一切 择商——今天的选择，注定公司未来的命运 弃商——总经理不仅要舍得投入，更要舍得放
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当我还在电话跟蔡老师沟通的时候，我实实在在的感受到，蔡老师很多关于企业经营管理的想法值得我们学习。蔡老师是一位企业家，平时的工作非常忙碌，唯独利用闲暇的时候来总结他的经营思想，跟他当面短暂沟通后，他一股脑的把企业经营的五项修炼理念（也是企业经营管理五件大事——企管五要）抛给了我，我当时理解不够深刻，但对蔡老师细节方面的工作作风深表赞赏。后来接收到书稿，他关于“ 明道、树人、取势、优术与立法” ，朴实、言简意赅的总结，让我对经营企业有了很多了解，再结合蔡老师整合的各种案例，让我明白了很多道理，也很欣喜，**会把他的理念带给读者，就此，一本《五项修炼——打造卓越企业的王者心法》在企业经营过程中有很好参考价值的图书诞生了。 在过去，我们中国企业在经营的过程中常常会抱怨政策层面、企
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本书运用交叉理论与方法，针对高技术企业技术标准联盟知识产权典型特征，分析了联盟治理动因，科学地界定了联盟治理的内涵、边界，揭示了联盟的共同治理特征与准市场式契约型治理结构，从宏观与微观两个层面构建了联盟治理机制体系。并通过典型案例研究，深层次挖掘、总结了我国此类联盟治理实践中的独特成功经验，为企业的管理实践与政府的相关政策制定提供了理论依据。本书可作为经济管理类研究生、博士生学习企业理论课程的参考教材，也可作为政府、企业领导管理合作联盟的参考书。
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国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学联合项目 “中国式企业管理科学基础研究”是国务院领导批示、财政部支持项目 建立现代企业制度、增强中国企业的核心竞争力，必须从中国国情出发，探讨中国式企业管理的理论。
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