¥39.30定价：¥48.00 (8.19折)
理解公司——产权、激励与治理 （张维迎“企业理论四书”之一：走出公司治理的理论误区。为中国提供一个“企业家为中心的公司治理模型”。精装纪念版。）
1.张维迎“企业理论四书”之一。 2.产权、激励与治理，《理解公司》是张维迎有关公司治理的核心著作，为中国提供一个“企业家为中心的公司治理模型”。 3.经济学家张维迎 30 年来以独立学者的立场，积极投入到中国经济体制改革实践的洪流中，他的企业理论及有关产权改革的理论成果在国内外学术界、政府有关部门和企业界具有广泛的影响，被公认为中国经济学界企业理论的权威。 相关推荐： ※《企业家——经济增长的国王》（张维迎“企业理论四书”之一：企业家应该有其中心地位，不理解企业家，就不能理解市场经济） ※《企业理论与中国企业改革》（张维迎“企业理论四书”之一：人类的发展靠企业家精神！重新思考企业运行的逻辑，构建企业家为中心的企业理论，把脉国企改革的历史与现实，寻路中国未来的方向） ※
¥40.70定价：¥59.00 (6.9折)
本书是作者刘鹏凯先生的管理手记，记录了作者丰富的管理实践和深刻思考，内容小中见大，浅中寓深，平实之中有理论，谈笑声中现理性，是一本难得的细节管理著作。书中所收集的故事，都是身边的人的剪影、身边的事的拾零，它们将告诉大家细节的力量是巨大的，日常管理中，对于那些棘手的人和事，作为一名领导者，需要通过自己的管理让细节发出“响声”，让员工产生会心的感慨。作者试图用自己的故事打动人，创建员工、客户多位一体的爱和情感。用小故事阐明大道理，解开企业经营管理的千千结，结下交融过程中的万万情。
¥8.60定价：¥19.00 (4.53折)
¥18.80定价：¥23.80 (7.9折)
¥26.00定价：¥33.00 (7.88折)
我们的目标是让通用能重新站起来，为了通用能迅速地恢复，我们绝不干涉。……通用如克莱斯勒一样已经成功地完成了《破产法》第11章的申请。由于它是一家更为庞大和复杂的公司，它的破产程序将耗费更多的时间，但是鉴于克莱斯勒破产重组的巨大成功，我对通用能走出破产并迅速成为一家更为强壮、更有竞争力的企业信心十足。 ——美国现任总统 奥巴马 详述世界**大汽车公司的兴衰历程，尽显全球化时代大企业的梦想与现实。 自2008年以来，美国汽车业的三巨头在金融危机中何去何从一直是人们的关注焦点，而如今人们似乎已经看到了结局，在2009年年初与年中，克莱斯勒与通用都已相继宣布破产。尤其是通用汽车公司，它的历史、现在和未来都直接关系到美国经济的走向以及世界经济的变化。目前，老通用正在一步步地向新通用蜕变，它仍
¥23.80定价：¥28.00 (8.5折)
李博编著的《给你一个公司你能赚钱吗(精)》翔实地记载了许多成功创业者在创业、经营实践中提炼出来的精华和真知。这里有充满热血、跌宕起伏的真实创业故事，有创业者的成功与失败，有对创业与投资的深刻领悟，有对创新与光明的呼唤。并把成功创业人士的经验和失败的教训结合起来，力求避免以往商务用书枯燥的理论教条，读来轻松有趣。
¥21.40定价：¥29.80 (7.19折)
¥15.70定价：¥22.80 (6.89折)
商业模式原理（互联网时代企业强弱在于商业模式。“蒋一苇企业改革与发展学术基金奖”获得者李东教授新作。国家自然科学基金工商
只有对商业模式基础问题的真正“解密”，我们才有指望形成一个可以指导管理实践的正确理论，希望本书的出版能够促进商业模式的解密进程，为中国经济的振兴提供独特的知识财富。 ——《中国工业经济》杂志副主编 李海舰 尽管在商业模式问题上取得成功可以为企业赢得极其宝贵和不可替代的经营优势，但这也是一项极为艰巨的任务。李东教授这本专著，可以为中国企业家和有志于商业模式重塑实践的人们顺利完成这一任务提供有益借鉴。 ——中国企业家协会副理事长 李建明 我希望这本书能成为中国企业家在商业模式创新管理方面的有力助手，为更多的企业成为各自领域的成功者、为中国经济形成健康富有活力的微观基础做出特有的贡献。 ——苏宁云商股份有限公司副董事长 孙为民
¥59.80定价：¥68.00 (8.8折)
让你的企业跨越停滞点，实现持续增长的神话。 揭秘《财富》100强企业发展轨迹。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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“新常态”下,企业如何“让业务变得有效”的“道、法、术、技”循环过程 “新常态”下,全要素系统性营销管理之道的“人/道合一”及创新意识营销管理
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这本教材是工商管理类学生学习连锁经营管理的基础性教材。教材编写打破一般原理教材以理论讲述为主的特点，尽量减少理论上的推导，遵循基础理论“必需、够用”的原则，注重教材的实用性。在编写的体例上每一章增加了案例链接和学生学习指南，以帮助学生对所学知识的理解和掌握；在编写的顺序上按入门者对新知识吸收的逻辑顺序，从总述到分述，即从零售业业态创新弓l入连锁经营管理的概念，从连锁经营管理的主要工作流程出发，引入连锁经营管理的总部管理、商品管理和门店管理，层层深入，清晰明了；同时，对正在迅速兴起的特许连锁经营的有关知识进行了介绍，*后对连锁经营管理的几种主要业态——百货店、超市、专卖店、专业店以及无店铺经营等进行了实质性的探讨。本书可作为高职高专连锁经营管理、物流管理等工商管理类专业的专
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新华社《参考消息》预测：旅游及酒店业将成为八大热门行业之一，在中国具有更强劲的发展势头。 旅游将成为继电信和信息产业之后的世界第三大经济增长点，在中国更有强劲的发展势头。 ——新华社《参考消息》 2009年12月18日 详尽细分 全面实用 权威标准 现用现查
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看完这本书，你就懂得了中小企业成功的管理秘诀 ★德国中小企业经营管理《圣经》 ★荣获德国年度战略决策奖 ★常年雄踞德国亚马逊经管类畅销书榜NO.1！ ★《经济周刊》《柏林日报》专题鼎力推荐，亚马逊五星好评！ ★一本书大幅提升您的经营管理力，将中小企业的潜力发挥到极致！
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●市场给力认证：亚马逊网站五星级图书，通过市场考验，是同类书中的佼佼者。 ●权威经验集结：两位作者既是畅销书作家，又是拥有丰富企业管理经验的企业家；27位专家都是享誉国际的商业权威人士，如2010年《福布斯》上榜亿万富豪榜john-paul-dejoria(约翰?保罗?德约里尔)，比市场同类书更具含金量。 ●企业“救命锦囊”：让管理者对企业运营不再束手无策，一本书搞定企业财务、人力、生产、营销、执行五大运营难题，比市场同类书主旨更精准、内容更实用。
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管理从心开始，以中魂西智解读零缺陷，领会做人做事做企业内强外合之策；以心行统一实践一次做对，学会高质快速低成本先胜后战之道。 员工读此书，会自觉改变心智，调整自己使业务和关系都成功。一次做对的员工在不断超越自己中发达，一次做对的企业在稳健领先对手中发展。管理者读此书，会带头改变自己，凝聚人心，让内外和上下都满意。
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经济活动的复杂性以及中国市场环境的特殊性，决定了企业人想成功必须“无所不用其极”。然而，那些可被奉为圭臬的商业常识却从来不容忽视。如果你绞尽脑汁、机关算尽，头发薅掉无数，可公司业绩还是不见任何起色；如果你搭钱搭物，制定无数考核奖惩制度，可员工的工作效率还是依然如故，那就要静下心来想一想，你是不是过于专注眩目的管理理论，而忽视了*基本的常识。就大多数管理者而言，他们不缺权力，不缺资源，不缺人才，但企业还是陷入了困境……《这是CEO的菜：商业常识的盛宴》实际上是要告诉管理者们一些普适性的思维方式，很多企业之所以不成功，就是因为太过背离基本常识。而作者创作《这是CEO的菜：商业常识的盛宴》的目的就是反复提醒他们这一点。
¥24.00定价：¥32.00 (7.5折)
本书是“自主创新学习与实践干部培训丛书”之一，全书共分10个章节，主要从企业战略、组织管理、品牌建设、人才发展等不同方面，引入了丰富的案例与实践，进行了有说服力的阐述。具体内容包括企业自主创新机制的形成和发展、企业自主创新战略思考、企业自主创新机制的模式、企业自主创新的组织管理、企业自主创新的人才战略等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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听白立新博士讲管理的细微：贰（小故事里的大管理，IBM战略首席顾问白立新博士的管理心理学）
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德勤企业风险管理服务部编著的《德勤企业风险:企业内部控制评价--应对内外环境变化促进企业健全发展》说明很多现象都显示企业不断受到外在环境与自身内部管理等风险因素的影响，如何能及时且有效地掌握企业面对的风险并加以应对，将成为现在企业经营的一大挑战，这也是本书期望能带给各位读者的启示。
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华为，作为全球**的电信设备供应商，它的成长不仅是团队合作成功的一个经典案例，更是任正非管理哲学的试验场。华为的企业精神、华为的管理方法、华为人的成功之道，在某种意义上，印证了任正非管理的系统性和开创性，以及对市场的精准把握。华为不可复制，任正非的思想也不可复制，但华为和任正非值得深入研究和学习。
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服装店就这样赚钱（作者十余年开店成功秘籍大公开，菜鸟也能赚大钱！）
《服装店就这样赚钱》作者十余年服装开店成功秘籍大公开：一个服装店对有些人来说是业余时间的消遣、是年轻时梦想的实现，然而对有些人来说却是养活一家老小的生计。我相信每一个店主的经历背后，都是一段或曲折或顺遂的精彩故事，一个小小的服装店折射出的是我们的人生。 在这本书里没有装模作样的大道理，也没有泛泛空洞的说教，字里行间那些朴实的话语里，都是作者多年来血汗的结晶。从开店前的准备、到步入正轨的日常经营、做大做强的未来发展，所有开店中所能经历和所要经历的问题，全都毫无保留的传授给了大家。 菜鸟也能赚大钱！ 《服装店就这样赚钱》 作者十余年服装开店成功秘籍大公开 首次揭秘服装店的跨国进货渠道 独家视角解析服装行业未来走向及经营策略 开店新手入门的百科全书，老店主进一步提升经营
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管理说到底就是——发现错误，立即改正这些错误。
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精准医疗 未来医疗新趋势 全面解读精准医疗发展应用和市场前景的科普类图书！ 掌握前沿科技、把握经济脉搏 精准医疗将成为未来医疗新趋势！
精准医疗的发展依赖基因组测序、多组学分析、医疗大数据、高性能计算、计算机模拟与人工智能等前沿技术，需要对与人健康相关的遗传因素、环境因素甚至社会因素进行准确识别和干预。这些决定了精准医疗的发展在当下势必面临诸多挑战，而我们如何应对这些挑战，则决定了精准医疗的未来。 本书全面对精准医疗进行了多角度的阐述，是我们了解精准医疗的图书！
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**本成功复制维基百科模式、集结数千名社交网络达人共同撰写的商业书，是成功运用群体智慧的**范烈，开社群写作之先河。 我们 可以创造，所以 我们 来了、商用社群先行者的智慧呈现，*真实的案例研究和制胜之法。 如果说《长尾理论》和《维基经济学》是在讨论Web2.0时代的 Why andWhat ，那么，《 我们 比 我 更聪明》就是在讨论Web2.0时代的 How 。 别躲了，你藏不了，让志趣相投的人组成真正的社群，停止空谈，动手实践！ 不只是实践 还要正确地实践！ 忘记追求完美吧！ 群体智慧、社交网络、维基、众包集数千名社会化媒体先行者的智慧精髓。
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一名合格的商务助理必须掌握市场营销、管理学、合同法、经济法、商务秘书等综合知识。 一个新进入该行业的人员，往往很难去全盘掌控所有的知识，而是从一两项具体工作做起，如寻找信息来源、会议前期准备等。《商务助理》可以说面面俱到，对商务助理工作中所涉及的各项工作都进行了详细的阐述，以便读者能学以致用，不管处理哪项具体的工作都能得心应手。本书由雷蕾主编。
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万科模式：控制权之争与公司治理 华生解析万科之争台前幕后 载入中国资本市场与上市公司治理历史史册的经典案例
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科技创投启示录 软件科技投资已过时，深科技投资成为新风口！硅谷知名投资人马克 安德森作序推荐，天使茶馆桂曙光领衔翻译
过去10年，软件投资几乎垄断了风投资本的走向，对科学研究的支持和变革性发现日渐匮乏。但回顾以往，新药物的出现，更快速、更廉价的个人电脑，以及其他许多改变生活的发现，都源于科学领域的深度投资。这些风投资本曾经促成了蒸汽机、电灯、微处理器、3D打印机乃至互联网的出现。 在《科技创投启示录》中，两位作者将风投资金支持与物理、计算机、化学、生物领域的革命性进展直接挂钩，为当下变革时代的全球投资走向提供了积极的启发。 清洁的空气和水，对不治之症的攻克，绿色的公共交通工具，更加便宜快速的通信技术——如今的风投资本在这些领域大有可为。贾米森和韦特聚焦于科技领域急需风投资金支持的初创公司，如量子计算、石墨烯、精准医疗等方向。这种基于科技的商业化创新能够重振经济活力，进而造福社会。 这本书是两位作者在
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图解定价管理 定价是4P组合中不可分割的重要元素 定价涉及企业产品在市场上的竞争力，涉及是否能让消费者感受到物有所值。 定价策略是是企业负责人、业务人员、营销人员必须共同深入把握的关键议题之一。
定价（Price）是营销策略4P（Product、Price、Place、Promotion）组合中的一环。 从企业角度来看，定价涉及企业毛利率及获利率的计算，也涉及企业产品在市场上的竞争力。 从竞争角度来看，定价涉及企业能否在激烈竞争与环境巨大变化中弹性应变与有效应对。 从消费者角度来看，定价涉及是否能让消费者感受到物有所值。 定价战略也是企业负责人、企业业务部人员及营销部人员必须共同深入把握的关键议题之一。 定价的内涵即在如何创造价值，因此，定价策略也是企业创造价值策略的同义语。 这样说起来，有关定价的知识似乎艰深、复杂、看不懂！ 而这是一本读者能看懂，还能实际应用的定价秘籍！ 本书以浅显易懂的文字，通过图文搭配的呈现方式，把定价的奥秘展现给读者。
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用户经营飞轮：亚马逊实现指数级增长的方法论 亚马逊中国前副总裁、亚马逊中国区首席用户体验官亲述亚马逊实现指数级增长的底层逻辑！
亚马逊是怎样通过工具、制度、文化及理念，建立起整个企业的“反向驱动力”的？ 亚马逊是如何通过经营战略、组织人才、流程再造三个维度，将良好的用户体验转化为商业回报的？ 亚马逊是如何以付费会员制为终极加速器，为企业打造出独特的核心竞争力和不断创新的动能的？ 作为亚马逊中国前副总裁，作者为你拆解亚马逊实现指数级增长的底层逻辑，并且手把手教你将这些成功的用户经营理念和方法落地，*终实现企业的持续增长！
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实用的服饰企业订货管理工具，打造高利润的服装终端店铺！ 看了就能用，照着做你就会玩转货品！ 一本专门针对经销商的订货秘籍 10 余位资深服饰企业老总、总代联合推荐 140 张图表，形象阐释订货奥秘 经上万家加盟商、店铺实战检验，业绩提升 30% 以上 想象一下订货不利的情景，缺货，利润缺失！库存，利润消失！ 卖场订货不是一场赌博，而是一套依照科学原理测算的全方位掌控！
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1. 凯瑟琳·艾森哈特（Kathleen Eisenhardt），斯坦福大学教授，自1989年以来，在AdministrativeScience Quarterly、Strategic Management Journal、Academy ofManagement Review、Academy of Management Journal、OrganizationScience等国际**学术期刊发表案例研究论文十余篇，是目前全球在**学术期刊发表案例研究论文*多的学者。 2. 艾森哈特的案例研究方法注重从案例构建理论，本书对于中国学者构建中国情境下的管理理论极具参考价值。 3. 本书集合了国内一批青年学者精心翻译而成，翻译质量极好。 迄今为止，*好的管理学案例研究方法的指南，既包含了从案例构建理论的方法指导，又包含了案例研究范例。
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利润为王(首席利润导师禹志十年管理感悟，企业高效整合，创造利润的制胜宝典！)
首席利润导师禹志十年管理感悟，突破传统理念，企业利润为王！ 实战、实用、实效，帮助企业真正解决经营管理的实际问题 传统利润观念中的八颗“毒瘤”，点中企业不盈利的死穴！ 企业实现高效整合，向运营管理要利润，创高利润不再是空谈！
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给你一家服装店，你会怎么管：店长型人才培养12必修课 顾客至上，如何才能把“上帝”们伺候好？“内练功夫”+
平凡人白手起家的秘籍，成功者白手起家的玄机。开店赢利的门道，经营管理的学问。手把手教你拥有一家自己的服装店。
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《告密者——看穿华尔街史上最恶名昭著的公司欺诈案》（美女总裁以悬念与惊悚的笔触记述了独力扳倒世界500强企业的真实故事）
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松下幸之助经营哲学（松下幸之助并肩战友独家详解“松下六维思考法”，经营之神助你成功破解59种经营困境） 松下幸之助并肩战友独家详解“松下六维思考法”，经营之神助你成功破解59种经营困境
思考方法不对，再多努力也白搭！ 要想解决经营当中的困境，就需要像“经营之神”松下幸之助一样思考！ 松下幸之助并肩战友独家详解“松下六维思考法”，经营之神助你成功破解59种经营困境。
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一部树立管理新范式的著作。 一本互联网时代的中国版《基业长青》。 人类社会正经历前所未有的历史剧变，整个世界处在多种价值观、社会结构及生活方式的重构过程中。作为推动社会文明发展的核心力量，企业承载着人类进取的雄心和无限的梦想。在经历工业革命、生产力革命、管理革命后，随着互联网经济的兴起，企业正走向新的变革的前夜。它们的使命、战略、组织架构和运营过程将如何应对挑战，已经成了世界性的难题。 北京蓝泰致铭管理咨询有限公司一直致力于新型管理思想和方法的研究实践。“企业发生认识论”是其管理丛书中的重要成果，是现代企业管理发展和演进历史的结构性研究。它并不是要回答企业经营管理的所有问题，只是通过对中外企业成长与变革逻辑的系统思考和梳理，试图用一种新范式去理解现代商业活动和企业行为的
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愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业哲学中*核心的内容，是企业*终希望实现的图景。它就像灯塔一样，始终为企业指明前进的方向，指导着企业的经营策略、产品技术、薪酬体系甚至商品的摆放等所有细节，是企业的灵魂。
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全球风口：积木式创新与中国新机遇（签名本） 解读积木式创新新潮流，把握全球新风口。
著名风险投资家、中国创新趋势的推动者王煜全与北京大学国家发展研究院教授、中国创新理论的先行者薛兆丰强强联手、合力大作！ 解读全球积木式创新新潮流，把握全球新风口。 麻省理工学院斯隆管理学院副院长黄亚生、老牛基金会理事长张醒生、清华大学教授陈文光、****集团前高级研究员及副总裁梁春晓、混沌研习社创办人李善友、中国科学院大学中国网络经济和知识管理研究中心主任吕本富、北京大学新媒体营销传播研究中心研究员马旗戟、财讯传媒首席战略官段永朝、航班管家CEO王江、场景实验室创始人吴声、中央电视台《对话》栏目主持人陈伟鸿、中国社会科学院信息化研究中心秘书长姜奇平联袂推荐。 投资人、企业高管和CEO应对积木式创新趋势的书！ 湛庐文化出品
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丛林法则——企业危机生存密码(天下老板一般“抠”，打造自己的“金饭碗”，必须适应丛林法则的竞争与合作)
天下老板一般“抠”，打造自己的“金饭碗”必须适应丛林法则的竞争与合作。 优胜劣汰，弱肉强食从来没有离开过暗藏硝烟的商场； 在商言商，下雨打伞，先强身健体再与狼共舞 丛林法则的核心理念：弱肉强食，优胜劣汰，物竞天择，适者生存。 丛林法则的应用要诀：追求卓越，适应环境，审时度势，抓住机遇。 木秀于林，风必催之：树大招风也是丛林法则 同类竞争，异类共赢：强弱是可以逆转的 “小狗经济”有优势：三条小狗可以吃掉一匹大斑马 “蝴蝶效应”的彼岸：作为重组机遇，低成本收购实现跨越发展 “亮剑”东方智慧：万物并育不相害，大道并行而不悖 有所为而有所不为：成熟商人的取舍之道 万木成春：丛林生态圈的品牌矩阵 独木成林：企业发展的榕树效应
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搞企业管理的大人都知道，要管理好一个企业并不是一件容易的事情。来自市场的压力、员工的压力、成本的压力、利润的压力、资金的压力、产品开发的压力，以及股东的压力交织在一起，形成了一个无形的旋涡，有多少企业家在这一旋涡里飘忽沉浮，有多少企业因企业家的一个错误诀策而烟消云散，又有多少企业因企业家的智慧而逃过一个又一个劫难，成为企业界的常青树？
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汽车维修企业管理实务（稳定盈利篇）第2版 企业运营战略/零件运营管理/金融财务运作/服务营销盈利
《汽车维修企业管理实务（运营制胜篇） 第2版》:机修钣喷流程/快修快补流程/客户关系管理/行政安全管理《汽车维修企业管理实务（永续发展篇） 第2版》:企业危机分析/人资管理诊断/对外关系拓展/领导自我修炼 《汽车维修企业管理实务（稳定盈利篇） 第2版》:企业运营战略/零件运营管理/金融财务运作/服务营销盈利
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